“两个细则”调度管理规定[合集5篇]

第一篇：“两个细则”调度管理规定

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“两个细则”调度管理规 总则

1.1 为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。

1.2 依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。

1.3 本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。

本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。

1.4 “两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。

1.5 “两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。

1.6 水电厂水库调度管理考核不实施。2 工作流程及时限

2.1 每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。

2.2 每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；

2.3 每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。

2.4 每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。职责分工

3.1 调度中心、信通中心各处室负责考核（补偿）结果及考核（补偿）数据源的正确性；负责在规定时限内完成考核和补偿计算；负责受理各电厂的职责范围内考核、补偿复核申请和争议处理，确保考核、补偿结果的准确性。

3.2 调度中心、信通中心成立“两个细则”工作组，各处室设专责人，负责“两个细则”的日常考核和补偿管理。

组长：房光华

成员：杨明辉、王勇、陈玉名、雷鸣、韩少晓、李磊、傅磊、张健、李慧聪、张冰、唐毅、朱明祥、辛刚、田明光

3.3 调度计划处为“两个细则”工作的牵头处室，负责汇总、每月统一发布考核和补偿结果，经调度中心领导审核后向电监办和交易中心提供“两个细则”的考核电量及相应补偿电费结果。

负责调峰、非计划停运和检修管理考核，负责启停调峰辅助服务补偿。

负责“两个细则”技术支持系统、厂网信息沟通互动平台的软件功能维护。3.4 调度处负责发电计划曲线、高压侧或升压站电气设备管理、调度纪律考核，黑启动考核，负责辅助服务中深度调峰补偿、黑启动补偿。

3.5 自动化处负责AGC和自动化设备管理考核（其中相量测量装置管理考核由运行方式处负责），负责AGC补偿。

负责“两个细则”技术支持系统和厂网信息沟通互动平台的数据传输接口、网络和设备维护。

3.6 运行方式处负责AVC、安全自动装置、相量测量装置管理考核、励磁系统和PSS装置考核、无功辅助服务考核，负责AVC补偿和无功辅助服务补偿。

3.7 继电保护处负责继电保护考核。3.8 安全技术处负责安全管理考核。

3.9 信通中心通信部负责通信设备管理考核。4 考核管理

4.1 调度纪律考核

4.1.1 对违反调度纪律的情况进行考核。

4.1.2 值班调度员负责在“两个细则”技术支持系统中设定发电厂违反调度纪律考核类型及原因。

4.1.3 每月5日之前，值班调度员可以对上月考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对考核结果进行计算。

4.2 发电计划曲线考核

4.2.1 发电计划曲线考核由“两个细则”技术支持系统自动执行，考核依据为滚动计划曲线及机组实际发电曲线。

4.2.2 值班调度员应对当班电厂申报的免考核申请及时审批，免考申请满足“两个细则”中发电计划曲线免考核内容要求时，当班值班调度员负责在省经信委考核系统中设置本班免考核机组、免考核时间范围及原因，实施免考。

4.2.3 发电计划曲线考核每日自动统计计算、发布。

4.2.4 每月5日之前，值班调度员可以对上月免考记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月发电计划曲线考核结果进行重新计算。

4.3 调峰考核

4.3.1 调峰考核分基本调峰服务和有偿调峰服务考核。

4.3.2 调峰考核由“两个细则”技术支持系统每日自动统计计算，按月发布。其基本调峰考核依据为机组可调出力上限或下限、滚动计划曲线和机组实际调整能力。

4.3.3 有偿调峰服务中的调峰调度指令由当班调度员在考核系统中设置深度调峰指令出力及深度调峰时间范围，负责设置免考核机组、时间范围及原因。

4.3.4 临时性启停调峰由当班调度员在“两个细则”技术支持系统中人工维护，设置机组、启停时间范围及原因。

4.3.5 每月5日之前可以对上月调峰记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月调峰考核重新计算。4.4 检修管理考核

4.4.1 检修管理考核包括检修工作考核、重复性检修考核和检修超期考核三部分。

4.4.2 调度计划处负责定期维护重复性检修中的设备检修次数及检修工作考核中的计划检修是否在规定时间内办理延期手续、设备检修办理延期申请是否超过一次、因未沟通改变工作内容，造成设备恢复送电的复杂性增加和因自身原因临时取消计划检修等参数或内容。

4.4.3 每月5日之前可以对上月检修考核及免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月检修管理考核进行计算。

4.5 非计划停运考核

4.5.1 非计划停运考核内容包括：正常运行的机组发生突然跳闸和被迫停运;向电力调度中心申报后，并网运行机组因电厂自身原因被迫停机;正常备用机组不能按调度指令并网发电;解（并）列时间超出允许偏差时间等。

4.5.2 调度计划处负责非计划停运考核参数、原因设置及免考核审批。4.5.3 每月5日之前，可以对上月非计划停运考核及免考核记录进行核对修改，每月6日系统计算上月非计划停运考核结果。

4.6 AGC考核

4.6.1 AGC考核执行性能考核，按日统计考核、发布，AGC可用率考核暂不执行。

4.6.2 自动化处负责维护调节性能指标K1（调节速率），K2（调节精度），K3（响应时间）参数正确性。

4.6.3 自动化处负责审批电厂申报的AGC机组免考申请及设置免考核。4.6.4 每月5日之前可以对上月AGC考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行重新计算。

4.7 AVC考核

4.7.1 AVC考核包括投运率和调节合格率考核两部分。

4.7.2 运行方式处负责审批电厂申报的AVC机组免考申请及设置免考核。4.7.3 系统每日自动计算前日考核结果；每月5日之前可以对上月考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核重新计算。

4.8 无功辅助服务考核

4.8.1 对发电厂母线电压月合格率达到99%标准情况进行考核。4.8.2 运行方式处负责审批电厂申报的免考申请及设置免考核。

4.8.3 每月5日之前可以对上月考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.9 励磁系统和PSS装置考核

4.9.1 考核内容包括：是否配置PSS装置、自动励磁调节装置和PSS装置的可投运率是否不小于100％、励磁系统的性能指标应满足国标的要求三项。

4.9.2 励磁系统和PSS装置考核按月统计计算、发布结果。4.9.3 运行方式处负责上述考核内容、日期、原因和参数设定。

4.9.4 每月5日之前可以对上月考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.10 继电保护和安全自动装置考核

4.10.1 包括：专业管理、运行指标和安全运行水平三部分。其中专业管理考核包括继电保护及安全自动装置调试并定期校验、维护是否满足原定的装置技术和整 定要求；继电保护及安全自动装置的配置、选型情况；与系统保护配合情况；继电保护及安全自动装置动作后，按规程进行分析和处理情况；反措情况和每月 5 日前是否完成上月电厂继电保护及安全自动装置的运行分析报告等6项。运行指标考核包括继电保护主保护月投运率、安全自动装置月投运率、故障录波月完好率；安全运行水平考核包括继电保护技术监督、投运停运，不正确动作情况等。

4.10.2 继电保护处负责继电保护部分的考核内容设置、指标统计、免考审批和考核，运行方式处负责安全自动装置部分考核内容设置、指标统计和免考审批设置和考核。

4.10.3 每月5日之前可以对上月考核及免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.11 自动化设备管理考核

4.11.1 包括自动化设备管理、自动化专业管理、运行指标考核三部分。4.11.2 自动化处负责在“两个细则”技术支持系统中设置考核内容、统计考核相关指标、进行免考审批和考核，其中相量测量装置管理考核由运行方式处负责。

4.11.3 每月5日之前可以对上月自动化设备管理考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.12 安全管理考核

4.12.1 包括：安全检查按期整改、反事故措施是否符合要求、参加反事故演习和制定事故处理预案等考核。

4.12.2 安全技术处负责在“两个细则”技术支持系统中设置考核内容、统计考核相关指标、进行免考审批和考核。

4.12.3 每月5日之前可以对上月安全管理考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.13 黑启动考核

4.13.1 考核内容包括：是否提供黑启动服务、是否具备黑启动能力、黑启动安全管理措施的执行情况和黑启动的实际执行情况。

4.13.2 调度处负责在“两个细则”技术支持系统中人工维护黑启动考核记录和参数设置。

4.13.3 每月5日之前可以对上月黑启动考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.14 高压侧和升压站管理考核

4.14.1 包括：电气设备原因引起重大事故、电气设备原因引起一般事故、主设备运行检修三项。

4.14.2 调度处负责在“两个细则”技术支持系统中设置考核内容、统计考核相关指标、进行免考审批和考核。

4.14.3 每月5日之前可以对上月安全管理考核记录、免考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。

4.15 通信设备考核

4.15.1 包括：通信设备故障引起继电保护或安全自动装置误动、拒动；通信设备或电源故障，造成并网发电厂与电力调度机构间通信电路或远动自动化信息通道全部中断，影响电网调度和发供电设备运行操作；通信电路非计划停用，造成远跳及过电压保护、远方切机（切负荷）装置由双通道改为单通道时间超过24小时；通信有直接关联的通信设施进行重要操作，未经许可擅自操作；因通信影响电网运行安全稳定性和可靠性降低、操作、保护误动拒动等情形的。4.15.2 信通中心通信处负责在“两个细则”技术支持系统中设置考核内容、统计考核相关指标。

4.15.3 每月5日之前可以对上月考核记录进行核对修改，每月6日系统自动对上月考核进行计算。补偿管理

5.1 有偿调峰补偿

5.1.1 包括深度调峰补偿和启停调峰补偿两部分。

5.1.2 深度调峰指对机组因提供深度调峰服务造成的比基本调峰少发的电量补偿。

5.1.3 值班调度员负责在“两个细则”技术支持系统中设置机组深度调峰开始时间、结束时间、调度调峰指令出力，并根据机组实际运行情况进行免补偿设置，补偿按日自动计算、发布。

5.1.4 启停调峰补偿由调度计划处按日自动统计计算、发布。

5.1.5 每月5日之前可以修改上月调峰补偿记录，每月6日系统自动对上月调峰补偿重新计算。

5.2 AGC补偿

5.2.1 包括日调节深度和服务贡献补偿两部分。5.2.2 AGC补偿按日自动统计计算电费、发布。

5.2.3 自动化处负责日调节性能指标、调节深度等补偿指标及免补偿的设置和维护。

5.2.4 每月5日之前可以修改上月AGC补偿记录，每月6日系统自动对上月补偿重新计算。

5.3 有偿无功服务补偿

5.3.1 指发电机组通过提供必要的有偿无功服务保证电厂母线电压满足要求，或者已经按照最大能力发出或吸收无功也无法保证母线电压满足要求时，按发电机组比迟相功率因数0.8多发出的无功电量或比进相功率因数0.97多吸收的无功电量进行电费补偿。

5.3.2 有偿无功服务补偿由“两个细则”技术支持系统根据EMS系统的相关数据每日自动进行统计计算、发布，运行方式处负责免补偿设置。

5.3.3 每月5日之前可以修改上月有偿无功服务补偿的免补偿记录，每月6日系统自动对上月补偿重新计算。

5.4 AVC补偿

5.4.1 根据机组AVC投运率和调节合格率达标情况，按机组容量和投用时间进行电费补偿。

5.4.2 运行方式处负责免补偿设置。

5.4.3 每月5日之前可以修改上月AVC补偿的免补偿记录，每月6日系统自动对上月补偿进行计算。

5.5 黑启动服务补偿

5.5.1 黑启动辅助服务按厂补偿，标准为6000元/天。

5.5.2 调度处负责在“两个细则”技术支持系统中人工维护黑启动服务补偿记录和参数设置。

5.5.3 每月5日之前可以修改上月黑启动补偿记录，每月6日系统自动对上月补偿进行计算。附则

5.6 因数据源不具备，一次调频考核、AGC可用率考核，旋转备用辅助服务补偿、无功辅助服务补偿中的调相补偿暂不实施，待数据源具备后，再予实施。

5.7 AGC运行机组，投入PROPR模式机组及承担ACE调整期间的SCHEDULE-A模式机组执行AGC考核和补偿，投入SCHEDULE-O模式及不承担ACE调整的SCHEDULE-A模式机组不执行AGC考核及补偿，执行发电计划曲线考核。

本规定适用于山东电力调度中心、信通中心，自2011年9月1日起执行。根据山东电监办《关于做好“两个细则”试运行结算工作的通知》（鲁电监市场„2011‟87号）要求，9月份开始对华能、华电、国电、大唐和华润所属发电企业的运行考核和辅助服务补偿进行结算，其余电厂从2012年1月份开始结算。为规范“两个细则”调度工作流程和管理，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，中心制定了《“两个细则”调度管理规定》，现予印发，请遵照执行。

5.8

第二篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计

第三篇：调度管理规定

鑫发煤矿一井

生产调度管理规定

为进一步安全生产调度管理，提高调度工作质量，强化调度的权威性和严肃性，确保信息传递准确、可靠、迅速，使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。

一、调度工作的性质和任务

1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心，是联络各个生产环节的纽带，是各类信息汇总的平台，直接代表各级领导下达调度命令，所属单位和个人必须严格执行各级调 度命令。

2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策，坚持安全为天，合理组织生产，随时掌握安全生产中出现的各种问题，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产任务的完成。

3、调度工作是：有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

二、调度工作职责

1、负责日常安全生产的调度、指挥，保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工；保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。

2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥，对威胁安全、生产的重大问题，及时组织有关部门采取措施，要出隐患。凡发生事故，都要及时组织分析，查明原因，迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救，并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报，尽快消除事故，恢复正常生产。

3、要经常分析生产动态，掌握生产趋势，抓好生产准备工作。要按生产作业计划，实行班班跟踪调度，发现问题及时解决，确保生产任务的完成。

4、要超前指挥安全生产，做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题，特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度，并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。

5、加强经营调度管理，对煤炭产、销、存情况实行天天调度，并做到数据准确、汇报及时。

6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容，班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等，一经发现，必须纳入专项调度内容，实行跟踪调度，并及时向上级调度部门汇报，直至问题全部解决为止。

7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室，并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报，达到工作面初采期间动态监测，保证初采面安全生产。

8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙季节及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有预见性调度，及时向领导提供情况，采取针对性措施，确保生产的正常进行。

9、调度人员要经常深入现场、调查研究，并能发现问题、解决问题。对影响安全、制约生产的有关问题，要提出整改意见，并调度落实情况。调度人员下井次数要达到矿规定覆盖率要求，并认真填写下井记录。

10、认真做好上情下达和下情上报工作。对领导的指示及时检查贯彻执行情况，圆满

完成领导临时交办的各项任务，对现场反应的情况和问题做到准确无误地迅速上报。

11、建立各种调度记录、牌板，并做到记录准确、字迹清楚。

三、调度工作权限

1、调度室是安全生产的指挥中心，对生产管理实行集中统一调度，协调解决安全、生

产中出现的问题。

2、根据领导指示，有权向有关单位和部门发布调度通报和通令，进行工作部署，相关

单位必须执行。

3、对威胁安全、生产的重大问题，有权下达调度命令，督促有关部门积极采取措施。

4、根据领导指示和生产急需，有权调动人力物力等统一使用。责任单位必须坚决服从

调度命令。

5、根据工作需要，调度人员有权要求同级或下级单位、部门汇报工作，调取有关资料，有关单位和人员必须如实提供资料和情况。

四、调度值班制度

1、矿设立调度管理机构，明确专人负责调度管理工作。

2、要建立调度台账、安全隐患排查整改记录、调度会议记录。各种记录要准确、及时、条理清楚、字迹工整。调度问题要件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、严格执行煤矿一系列安全规定，坚持“安全第一”的原则组织生产，做到及时有效地解决生产过程中出现的各种问题或隐患。

4、做到有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

5、调度人员要按时值班、交接班，保证24小时有人值守，随时接听电话；每天早会后进行交接，上一班的调度人员要将本班重点调度内容交接给下一班接班人员，以便及时进行生产调度。

6、调度人员要自觉按照排好的值班顺序循环值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、调度管理制度

1、日常调度工作制度。以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握矿井各项工作进展情

况，掌握日、旬、月的原煤产量、总进尺、开拓进尺，煤款回收、经营指标完成情况。调度记录内容要具体，能反映和指导生产，并做到记录准确、及时、条理清楚、字迹工整，使调度问题件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。组织安全生产，做到及时有效的解决生产中出现的各种问题。

2、经营调度制度。对矿产、销、存情况天天调度，及时汇报，并做到数据准确，内容

齐全。特别是对煤炭库存情况，要做到每旬一盘点，每月一盘点。

3、调度传达制度。对上级下发的安全生产指示、指令、通知、通报等，能及时转发，并有领导签字和处理意见，然后按时间顺序分类存档。

4、重点工作调度制度。掌握生产过程中的重点工程、安全隐患，对单位安排的重点工

程和排查的安全隐患，如井巷扩修、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、开门、工作面准备、初采、撤面以及水患等重大问题实现班班调度、跟踪调度，并做好记录，做到内容全面、具体、有始有终。

5、严格调度交接班制度。坚持24小时值班，调度电话时时有人值守，并设专门调度

电话。值班领导干部和调度人员都要严格执行交接班制度，交接班人员在交接班前要认真分析总结当班情况，并填写好交接班记录；对未解决的问题要详细交接，接班人员要认真听取交班人所交情况，仔细查看调度记录，并在交接班签字处签字。

6、坚持事故分析制度。现场发生各类安全事故，调度室必须组织有关人员进行分析，对责任事故要按“四不放过”(即事故原因分析不清不放过；责任人不追究不放过；干部工人不受到教育不放过；防范措施不落实不放过)原则进行分析处理，并写出分析处理报告。

7、调度室要根据质量标准化要求和工作需要逐步完善调度装备，矿井井下各个施工地

点要有直达地面调度室直通电话，保证调度网络运行正常、监控数据准确。同时，积极开展业务培训，提高调度人员的业务素质。

五、调度汇报制度

1、班、日汇报

（1）、矿采掘区队的跟班区长或工长、安监员每班要在井下向调度室汇报不少3次，汇

报内容包括工作地点的生产情况、出勤人数、安全状况以及需要解决的问题等。

（2）、调度值班人员每天将值班中的产量统计、重点问题按要求向公司总部及能源公司

调度室做一次全面汇报，力求做到数据准确、汇报全面、事实求是。并对第二天重点工作安排做简要说明。

2、专题汇报

（1）、凡是领导和上级调度临时部署的专项任务，由调度人员按上级要求时间、内容进行专题调度和汇报，其汇报内容都应整理成文字材料，并留存底稿备查、存档。，（2）、做好季节性专题汇报，各单位及各矿调度室要对雨季防洪、防排水、放雷电，冬季防寒、防冻、防火、防中毒等进行具体安排，并将安排意见、进展情况及时报能源公司调度值班室。

3、事故汇报制度

（1）、发生各类安全生产事故，现场负责人(区队负责人、班组长、安监员)必须立即向本单位调度室汇报。

（2）、发生死亡或伤及头部、腰部、颈椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血压异

常、脉搏异常、较严重的骨折等伤势较重事故，调度室必须立即通知矿值班领导、所属公司领导及有关单位和人员，并在30分钟内向能源公司调度室汇报。

（3）、发生较大非人身事故，如冒顶堵人、局部垮面、性质严重的冒顶、井上下跑车、电机车追尾和碰头、矿井停电等重特大机电运输事故，水量超过5立方/小时的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、锅炉压力容器爆炸、火灾等，事故发生单位人员必须立即向调度室汇报，调度室接到事故汇报后，必须立即按事故汇报程序通知有关领导和人员，并在30分钟内通知能源公司调度室。

（4）、对井下发生轻微伤事故及影响2小时以上的机电事故，由调度室进行分析处理。

（5）、所有事故汇报，必须及时、准确，事故一时不清楚的必须先汇报概况，以后再补充汇报。汇报的内容包括事故发生的时间、地点、主要原因、伤及部位、伤情及受伤者籍贯、姓名、年龄、伤者当前情况等。

（6）、对影响生产2小时以上的非人身事故，特别是采掘工作面及运输系统事故，必须立即组织有关人员抢修，事故分析报告各单位调度室要注意存档。

六、调度责任追究规定

（1）、任何单位和个人不执行调度命令、拖延时间、贻误有利时机的，对责任人进行批评教育，给予100元以内的罚款；造成严重后果的，给予警告以上行政处分，并给予300-500元的罚款。

（2）、调度值班人员要按规定的内容进行班、日、月汇报，汇报不及时的，考核责任人30元。汇报内容不实，给领导决策造成失误的，考核责任人100元。

（3）、调度值班人员接到事故汇报及各单位提出的问题后要积极协调解决，不积极协调解决、拖沓办理影响生产的考核责任人50元。

（4）、调度值班人员接到事故汇报后，调度指挥不利、抢救失误的，不及时通知值班领导和有关人员的，考核责任人200元。造成严重后果的，考核500-1000元，调离调度工作岗位。

（5）、对各类事故，调度室不及时组织有关人员进行分析、处理的，对责任考核100元。

（6）、调度人员要熟知调度岗位的权利和义务，要经常深入现场，了解和掌握现场的真实信息，每周对井下现场和生产系统进行检查。对井下现场了解不细致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、调度值班人员，对领导安排的工作要有落实、有汇报、有记录，要以“严、精、细、实”的工作态度，圆满完成当天值班任务。对领导安排工作不落实的，每次考核50元。

（8）、各种调度记录要齐全。《调度综合记录》、《调度值班记录》、《安全重点及隐患记录》、《调度专业会议记录》、《非人身事故登记》、《人身事故登记》、《收、转上级传真通知电文登记表》等，没缺1中考核调度负责人50元。

（9）、对记录不属实，书写不清晰、不认真的没发现1次考核责任人20元。

本规定自下发之日起执行。

鑫发煤矿一井

2012年1月1日

第四篇：机械设备调度管理规定

机械设备调度管理规定

为了加强对机械设备的调度管理，使机械设备得到准确及时的维修，使机械设备始终保持良好的技术性能，保证施工生产的正常进行，特制订本制度。

一、机械设备的调度安排：

1、机务科是代表公司管理机械设备的部门，机务科根据各项目部工程施工需要负责合理调配公司所有机械设备，机务科的机务管理员负责办理库存机械设备的调度手续。

2、项目部内部施工队的机械设备调度由项目经理审批，机务管理员办理有关手续。

3、项目部之间机械设备的临时借用调度，必须由机务科或项目经理同意，机务管理员办理调度手续。

二、机械设备的调度手续：

1、调出部门在调出机械设备前，机务管理员应组织人员对调出的机械设备进行详细检查，确保机械设备调出时完好，并如实填写机械设备调度表（或小型机具设备调度单），调度表一式两份，调出部门留档一份，另一份随设备交调入部门存档。

2、调入部门在接收机械设备时，机务管理员应组织人员对调入的机械设备进行详细检查，并将检查内容如实填入机械设备调度表（或小型机具设备调度单）。

3、项目部撤场机械设备（或小型机具设备）移交，机务管理员应组织人员对移交设备进行详细检查，必须对所有设备进行维修验收合格后移交机务科，并到机务科办理撤场交接手续。

三、机械设备调度台帐：

1、机械设备调度表、小型机具设备调度单见附表。

2、调出、调入部门机务管理员应建立调度台帐，并根据调度表建立健全设备台帐。

四、考核：

1、调出部门机务管理员不组织对机械设备进行检查，每台次扣机务管理员考核分2分，检查不详细每台次扣1分。

2、机械设备调度时，调出、调入部门必须有调度表交接，每缺少一份，扣责任部门考核分2分，扣责任部门机务管理员考核分2分。

3、项目部撤场机械设备（或小型机具设备）有非正常损坏或遗失，一律按机务事故处理规定处理。

第五篇：施工现场调度管理规定

施工现场调度管理规定

第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。

第2条本规定适用于施工调度的管理事项。

第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。

第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。

第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。

（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。

（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。

（4）及时准确地做好各种信息反馈工作。

（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。

第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。

第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。

第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。1

第11条调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。

第12条调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。

第13条本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有。

第14条本制度由总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。