流水线一线员工考核方案

第一篇：流水线一线员工考核方案

流水线一线员工考核方案细则

针对流水线员工的生产、品质、服从、卫生、出勤等进行综合考评，具体细则如下：

一、生产能力：（25分）

1、总是提前完成组长布置的生产任务。+6

2、能在规定时间内完成任务。+4

3、本职工作完成后积极帮助他人提高生产能力。+5

4、在完成工作的同时注意节约成本，避免浪费。+7

5、不仅积极完成任务还注重好的工艺流程更改并提出建议。+3

6、总是需要用别人帮助或加班才能完成计划产量。-6

7、一贯拖延工作时间，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。-

58、完成的工作经常需要修理或休整甚至返工。-5

9、组长交代任务时反应迟钝，迟迟不能理解。-5

10、无法完成任务时总是强调客观原因。-4

二、质量意识：（40分）

1、组装产品时无错装、漏装。+8

2、在组装时能分辨零件好坏，及时检出料废，发现工具、设备有故障及时反映，装配时作业文明。+8

3、装配前检查上一道工序有无错装、漏装，发现问题及时提醒上道工序或报告组长。+8

4、严格按照技术工艺装配，不违规操作。+8

5、技术或品管人员提出质量问题时虚心接受并改正。+8

6、组装产品时经常有错装、漏装。-8

7、部件装配后有磕碰伤。-8

8、发现上道工序有错装、漏装，发现料废表现事不关己继续装配。-8

9、图自己方便，不按技术工艺操作或导致部件损坏。-8

10、技术或品管人员提出质量问题时仍然不整改或恶言相向。-8

三、服从性：（10分）

1、服从车间管理人员与公司领导的工作安排。+5 1:44:35 AM

2013-4-16

2、对管理人员提出的合理批评能虚心接受并改正。+2

3、对下游工序提出的质量问题立即纠正。+3

4、顶撞车间管理人员，不服从调配。-5

5、对管理人员提出的合理批评不能接受并强词夺理。-2

6、对下游工序提出的质量问题不以为然，并指责其多管闲事。-3

四、纪律性：（10分）

1、能遵守理解公司各种规章制度，并能规劝他人。+6

2、严格遵守工作时间。无迟到或提前下班的情况。+2

3、不嬉笑打闹、不串岗，不偷懒。+2

4、不能理解公司规章制度，有违反厂纪厂规行为。-5

5、不遵守工作时间有迟到或提前下班的情况。-2

五、卫生、节约意识（10分）

1、掉落的零部件及时捡起，垃圾及时清理。+2

2、零部件摆放整齐，不压线不乱放。+2

3、工作台不放置与工作无关的物品，工作区域干净整洁。+2

4、工具使用、保养良好，无损坏。+2

5、个人穿戴整齐，挂上岗证。+2

6、掉落的零部件视若无睹，造成遗落或损坏。-3

7、工作台放置与工作无关的物品，并有垃圾零件。-2

8、工具使用、保养不当，造成遗失、损坏或加速损耗。-3

9、个人穿戴不整齐，不挂上岗证。-2

1、每天按规定打卡（上班在打上班铃前已进入车间岗位，下班在打下班铃后有秩序走出车间）。+5

2、不按规定打卡。-1

3、在打铃后还未进入车间。-2

4、还未打下班铃前就走出车间。-2

六、出勤状况：（5分）

1:44:35 AM

2013-4-16

第二篇：一线员工每月绩效奖考核方案

一线员工绩效奖考核方案

一、考核目的1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策提供依据；

3.提高工人对公司管理制度的满意度；

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、绩效考核对象

1.已转正的一线车间工人；

2.试用期工人、出勤不满一个月的工人以及考核期间有休假或停职请假一周以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各班组直接主管及生产经理考核，主考者由班组直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2.生产经理及副总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为当月26号到第二月25号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3.员工等级评定标准以技能、生产效率、品质达成率作为依据；

4.最终被考核人考核结果提交于生产部经理审核，由副总经理最终批准交人资部核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分十部分，生产计划达成率、生产不良率、生产报废率、设备日常点检执行率、制程品质异常、生产过程自主检验、日常工作安排配合执行、请假时间、公司规章制度执行及生产作业要求、6S执行力，共计500元/月；（按等级评定乘考核得分）

2.评定标准为以上三项分别五个等级，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一线员工在生产过程中，如有提出合理化建议工艺改善项目，经相关人员验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励。

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5.此绩效考核为每月评定一次，同时作季度及考核优秀员工依据；

6.具体绩效考核细则内容见附件表：

以上考核制度由副总经理审核及总经理批准之日起执行生效。

制定：

杨毅

审核：

批准：

第三篇：车间一线考核方案

车间一线管理人员考核方案

一、目的：

为了有效激发车间带班、技术员、小组长、巡检的主观能动性，充分发挥自己的才能，带领团队按公司的要求完成生产任务，制定此方案并实施。

二、范围：带班、技术员、小组长、巡检(含电子车间相同岗位）。

三、实施细则：

第一部分：规章制度

1.员工出勤率≥90%，每降低两个百分点扣1分（带班、小组长）；

2.员工上班时间不得有脱岗、离岗、打瞌睡、玩手机、吃零食现象，每发现一次扣1分（带班、小组长）。

第二部分：工作绩效

1.按生产计划要求机台的有效开机率≥95%，每降低两个百分点或按

营业部发货要求未完成交货计划及产品误判影响交货的扣1分（带

班、技术员、小组长、巡检）；

2.批量质量事故（包含报废、返修、超过2小时），每出现一次根据情

况责任大的扣1分（带班、小组长、技术员、巡检）；

3.计划停机、大的机器故障（需换配件、自身能力无法修复）造成的停机、模具故障造成的停机不追究，人为因素造成的非正常停机，每次扣1分（带班、技术员）；

4.未按照要求操作而导致机器损坏、模具损坏，包含员工损坏的每出现一次扣1分（带班、技术员、小组长）；

5.员工的合理安排，不得出现因调试时间长，让员工空闲等待现象；每出现一次扣1分（技术员、小组长）；

6.产品必须摆放整齐、标识完整正确，及时盖章，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；

7.实际生产数量与报表数量不符或包装箱内实际数量及明细书数量不符盖的，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；

8.点检表、工艺卡未做或做错，如出现一次扣1分（技术员、巡检）。

第三部分：现场5S 每项扣１分

1.机台周边的原材料、包材、周转箱、产品必须按区域摆放整齐，分类存放、标识清晰（带班、小组长）；

2.机台上不得摆放不用的工具、辅助器具，调试完机器或停机时清理干净，停机时首、末件、四书及时收回（带班、技术员、巡检）；

3.交接班时，必须将机台、模具、机器周边打扫干净、品质是否有异常等（带班、小组长、巡检）；

4.同一产品、同一批次产品员工在操作时不得在现场出现多个半箱现象，产品有质量问题需待处理的产品除外（小组长、巡检）。

第四部分 激励

1.平均实际班产量（按开机平均数）达到定额班产90%-95%的加每次1分，达到定额95%以上的加2分(带班、技术员、小组长)；

2.一周内现场5S合格没有处罚过加2分（带班、小组长、技术员、巡检）；

3.一周内点检表、工艺表全部通过加2分（技术员、巡检）。

第五部分 通报

1.通报仍未改善的加倍扣分处罚, 第三次公司通报要另外加重处罚。

此考核方案从发布之日起开始实施，要求每天检查通报，根据实际执行情况不断完善考核范围。

上海恒澎电子科技有限公司2013年12月14日

第四篇：一线员工座谈会方案

**物业管理有限公司 一线员工座谈会方案

一、座谈会背景

随着公司的不断发展，一线人员数量持续增加，为了更好地了解一线员工心声，吸取更多有用的金玉良言，让管理层和一线员工之间有更多的沟通和交流机会，给一线人员一个建言献策的平台，及时推动管理和服务水平的提升，故建议在公司定期举办一线人员座谈会。

二、座谈会目的

1、促进员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助一线员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、激发员工思考，引起员工共鸣，让其感受到公司对他们的关注和重视，培养一线员工的主人翁意识。

3、减少一线员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度。

4、让员工了解公司经营情况和未来发展战略和方向，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

5、充分听取员工诉求、意见和建议，采纳切实可行方案。

三、座谈会地点

暂定地点：员工服务中心会议室。

四、座谈会时间

每个季度一次，暂定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、参会人员

分批次参会，一批控制在30人之内。经理层代表：*经理（公司副经理）管理层代表：***（物业服务管理员）一线员工代表： 第一批：**保安 第二批：厨师和厨工 第三批：**保安和清洁工 第四批：旧宿舍保安

六、座谈会主题

1、物业服务（服务质量、服务效率）

2、公司管理（一线人员管理）

3、工作难点

4、工作意见和建议

5、薪酬福利

七、座谈会议程（约2小时）第一部分：主持人说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，鼓励大家各抒己见，并提出座谈会要求。

第二部分：总经理致辞，介绍公司经营情况及公司未来规划及发展方向。

第三部分：员工发表意见和建议。

先由代表性员工进行前期的引导和带动（可事先选出一两个员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言，发言不得超出议题范围。

第四部分：主持人进行本次会议总结。

八、会议结束阶段

1、一线人员提出座谈会改进建议。

2、表彰优秀员工，树立典型。优秀一线员工可参与公司本部员工活动。

3、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

4、与员工合影留念，发放座谈会纪念品。

九、座谈会组织工作（步骤）

（一）会前半个月确定座谈会一线人员名单。

1、选取条件：

（1）敢于发言，沟通较好的员工；（2）全勤，工作积极，服务热情主动；

（3）对公司有深厚感情，见证公司发展的老员工；（4）进公司时间不足一年，但表现优秀的员工。

2、选取方式：组织投票？班长推荐？员工推荐？

（二）会前一周确定管理人员名单，和参与座谈会的一线员工沟通参会时间，最终确定到会人数。

（三）会前一天对会议中需要的资料准备到位，提前两小时布置会场。

（四）座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

十、注意事项

1、前期充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2、与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。

3、提前告知参会的员工代表做好会议发言准备。

4、注意话题的专一性，禁止偏离话题的中心思想。

5、引导员工发散思维，鼓励说出正面的想法及对公司、员工有用的内容。

6、全程做好会议记录，完整记录员工所提意见和建议。

第五篇：生产一线员工培训方案

生产一线员工培训方案

成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任，各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。

一、部门专职培训员职责

1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。

2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。

4组织各岗位独立值班前的考试。

5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。

6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。

7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。8负责及时更新部门人员培训档案。9负责部门培训台帐的管理。

二、基层培训组织职责

生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下：

1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理

2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。

三、培训计划的制定

人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本培训工作不足，了解下一员工培训需求，为下培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。

四、培训工作的执行与落实

生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。

部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。