工程工作内容和注意事项

第一篇：工程工作内容和注意事项

工程部工作内容

1、工程部技术管理职责

(1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。

(2)参加本项目的施工调查和项目管理策划，提出施工方案建议。

(3)编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。

(4)参加所辖工程的交接桩工作，负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。

(5)审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。

(6)参加建设单位、公司组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。

(7)组织牵头现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。

(8)编制临时设施、措施工程方案，确保做到经济合理，对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。

(10)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。(11)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。

(12)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。认真填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。

(13)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。

(14)深入工地，检查、指导各工序施工，制止违章作业和错误操作。

(15)负责工地试验工作。

(16)编制冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。

(17)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。(18)负责内业资料管理，负责竣工文件的编制和施工技术总结的编写，按规定做好移交、归档工作。

(19)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。

2、形成相应的资料

（1）参加本项目的施工调查和项目管理策划---指挥部和公司层次，我们备份施工调查报告和项目管理策划。

（2）编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。---标段施组、安全施组的备案存档，施工方案的编制，施组和方案的分类：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有的分部分项工程均应编制施工方案。施组按照铁建设[2009]226号文《铁路工程施工组织设计指南》规定的内容进行编制，共12项内容；施工组织设计的核心是施工部署（机构、队伍、临建设施等）、施工顺序、工期安排、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计；编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要、逻辑性强，图表清晰，简洁实用。每个工程开工前，需要确认是否有施工方案和施组，施组和方案是否已经审批，一般原件在3号站存放，2号站留复印件存档，斜拉桥留原件。

(3)交接桩---设计院的交接桩记录

日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。王盛牵头负责此项工作，各主管需要留存的资料：控制桩的复测报告、放样点的坐标计算成果、标高计算成果、测量检验批、现场测量原始记录，和施工队伍的交接桩记录。这里要求，王盛牵头放线和复核测量，放样和复核结果纸质版交各主管，各主管据此要求队伍调整或者报验。

（4）审核设计文件，进行现场核对---需要形成的资料设计文件审核记录和设计文件问题汇总表。

（5）技术交底：形成的资料1234级技术交底，1级交底指挥部交项目部、2级工程部交现场和主管、3级交底主管交作业班组、4级交底即各工序的小交底。这里要求必须步步交底，包括主体工程也包括临时的小工程，小的技术交底（哪怕是手写手画的一张纸）即是为了应付各级检查，也是为了便于后期施工队伍的结算。临时安排队伍的小活，比如说做控制桩的钢筋头子，随手画个技术交底留存，办理结算时，队伍要提供这个。技术交底是重点，步步有交底是必须的！基坑下挖深度、基坑底部尺寸、模板怎么调整等等必须留下完成的纸质资料。需要留存的资料：各类技术交底、技术交底执行情况检查记录表（我来做这个）、施工过程监督检查记录表（每周每个技术主管必须下一份，找不出毛病就仔细研究图纸）。

(6)现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。这项是技术员最重要的工作之一，也是公司精细化检查的重点之一。需要形成的资料：工程数量复核台账、分工号数量控制台账、收方工程数量管理台账、分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表、主要物资月度需用量计划表、还有相应的2.0！！这项工作实在是不能再拖了，一年了设计量该算完了。

(7)编制临时设施、措施工程方案---存档方案，各工点临时设施的和其他的小方案自己做，我来改（添加批注的形式），黄总审，每个人都得学会自己做方案。(8)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划---根据施组，配合物资和现场提报相应的计划，2.0上没有计划物资就签不了机械设备的合同。这项工作基本上我做了，还有需要补充时在2.0网页版做补充计划。

(9)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。每周一和现场副经理碰一下本周计划，将上周完成情况和本周计划发至封琼处，这个必须要做，是公司检查的重点之一，隧道和斜拉桥要按天来搞。各主管要会计算产值，会看概算，会折合延米数，自己先学，我也教大家，不想搞明白的可以直接套我做好的表格。

(10)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请，填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。这块是简单的一句话，可是我们所有的工作基本全是围绕这句话做的，要做好很难！！再次明确下：施工日志和检验批交由信息员来做，主管工程师每天将现场进度以纸质版的形式交给信息员，信息员存档，信息员第二天完成施工日志填写、上传、打印工作，交还主管工程师存档，各主管工程师负责教会信息员怎么填写、负责与监理和试验对接，提供现场信息，现场信息必须准确、全面，包括所有施工内容、报检数据等；信息员负责填写施工日志，5月15日开始填写检验批。关于现场自检这块，特别强调项目部提供定型模板的必须核实模板类型、标高、平面位置，留下纸质记录；施工队伍自拼模板的必须核实结构尺寸、标高、平面位置，留下纸质记录。

过程控制---形成施工过程监督检查记录表，形成一系列的记录表：钻孔记录表、成孔检查表、钢护筒检查表、桩位检查表、钢筋检查表、浇筑记录表、水下混凝土灌桩记录表、导管水密试压记录、地质验槽记录表、基坑检查表、混凝土养护记录表、（隧道检查表后期添加），还有相对应的原始记录和现场交底。这些表格要是真正做了，研究了，工地上的事就简单多了。今后给监理提供的数据就给相应的记录表，不要怕浪费纸、不要怕麻烦。(11)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。---总的大的含在施组里，小的细的要写在技术交底里，技术交底里一定要有安全、质量、文明施工的措施。

(12)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。---形成的资料变更设计建议书、会审纪要、变更通知单、变更设计台账。各位主管需要做的就是发现与设计不符的或者需要变更的项目（比如无汇水面的排洪涵），做工作联系单或者变更建议书，收集相关资料，尤其是影像资料，再就是按照变更后的施工。这里提醒大家，一定要及时关注群里的变更信息啊！！(13)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。

形成相应的资料有：报检影像资料、墩身报检的录像资料、下发给队伍的整改通知书或者施工过程检查表、整改过程的影像资料、整改后的影像资料。

3、工作流程(1)施工队伍进场

落实施工范围，落实现场管理人员和技术人员到位情况，交图纸、作业指导书、施工方案形成文件接收记录，技术交底--开技术交底会、双方签字。

根据施工范围，填写合同清单数量和每个工号的数量明细交工经部，注意甲供材料数量（我们提供给队伍）和消耗系数，牵扯到队伍2.0系统上的材料扣款。2.0上每次结算，工程部提数量后，流程会转到物资进行材料核算，甲供材料数量+损耗系数=材料应耗数量，超过材料应耗数量，物资就要扣款。这里要提醒大家一旦某个工点材料亏量了，一定要做好记录，写明原因，公司会核查。因为材料亏量了往往后面反映的是项目管理问题（比如实体质量问题造成返工、混凝土质量不行弃掉了、罐车里剩的混凝土浪费了、拌和站出灰方量虚方等等）！

(2)施工前准备工作

现场测量放样、形成原始记录，现场交桩（含控制点位置）、留下纸质资料，统计队伍进场人员、机械，为施工日志提供数据支持。核查现场技术交底、图纸、方案是否齐备，控制桩是否保护好，是否引桩、护桩。混凝土施工前组织一次施工图现场交底，尽量多的技术员参加，确实搞好结构尺寸。

(3)施工过程

施工过程注意检查，每个队伍施工第一个工点时，过程中必须组织一次现场图纸核对，对结构尺寸、钢筋、保护层等施工情况与图纸核对清楚。这些检查都可以喊着监理，不要怕麻烦。

与队伍提供沟通，至少提前一天确定测量和报验任务，每周都要核对一次物资材料。主动去问，现在的队伍自己可能都不清楚，你不问他们可能自己都不知道缺啥，明天要干啥。

(4)自检、报验

混凝土浇筑前的自检一定要做好，一旦浇筑混凝土就很难挽回。对结构尺寸、标高位置有疑问时，一定不要冒然浇筑，随时与黄总和我联系，大家一起研究解决。

自检说简单就是拿着图纸和现场对照一下；说不简单就是可能队伍和咱们都没搞明白图纸，或者设计图纸压根就有问题。总之就是一定要去量、去拉一下，有问题就说，不要明知道可能有问题还打灰。

第二篇：企业内部审计内容和注意事项

企业内部审计内容和注意事项

作为一名审计人员，该从那几方面做好审计工作?.我来回答

不区分大小写

看不清,换一张匿名..回答(1)猫咪香香 2010-04-30

.内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。具体应做好以下几个方面的工作。

一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能

要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。

二、找准内部审计工作的切入点

应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮工程造价审计。我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。

三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目

内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。

四、改进工作方式，做好沟通协调工作

内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单

一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：

（一）做好与组织领导层的沟通

内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织领导层的充分沟通，能够使组织领导层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织领导层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内部审计机构如能及时就审计计划和审计项目实施计划与组织领导层沟通，向组织领导层说明审计项目的实施对加强组织内部控制或提高组织经济效益的重大意义以及审计实施中存在的困难，可以取得组织领导层对内部审计工作的理解与支持，从而有利于各项内部审计项目的顺利实施。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门要及时与组织领导层沟通，向组织领导层详细分析所存在的违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出内部审计的纠正措施和改进建议。这样就可以取得组织领导层对审计建议的理解与重视，有利于审计决定的执行，实现内部审计促进组织目标实现的目的。

（二）与被审计单位的沟通

被审计单位配合与否直接影响到内部审计项目实施计划的能否顺利实施，而这又取决于被审计单位能否对内部审计工作有一个正确的理解。要取得被审计单位对内部审计工作的正确理解，内部审计机构工作人员与被审计单位的有效沟通就十分重要。首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。在审计实施阶段，要通过与被审计单位的沟通，了解和掌握被审计单位的业务概况、工作流程、内部控制制度等重要情况，确定审计的重点。对审计过程中发现的无关大局的细小问题，及时与被审计单位沟通，提出整改建议，并督促其在审计结束之前整改完毕，这样可以缩小审计报告的问题面，以利将来被审计单位对审计报告的认可。通过对审计报告提出的问题及审计处理意见与被审计单位进行沟通，获得被审计单位的认同，有利于审计决定的执行，达到审计的目的。

（三）与组织内部其他职能部门的沟通

内部审计工作的开展，有时需要组织内部财务、总务、基建等行政职能部门的配合。内部审计机构需要这些部门在哪些方面给予配合、如何配合，都需要内部审计机构和人员经常及时地与这些部门保持良好的沟通。只有这样，才能获得这些部门对内部审计工作的理解，从而给予积极的配合。

（四）与组织外部相关机构的沟通

内部审计机构及其工作人员需要经常向当地国家审计机关和内部审计协会等组织外部的有关机构咨询法律法规、制度和规范等方面的问题。因此，内部审计机构及其工作人员要经常保持与这些组织外部机构的联系与沟通，以及时获得其帮助和支持。

（五）内部审计人员相互之间的沟通

要做好内部审计工作，内部审计人员之间的相互沟通也不可忽视。内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充分了解审计任务的目的、范围和方法。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人汇报，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调整审计工作方案。审计过程中，审计组人员之间也要加强沟通，既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。

五、不断提高内部审计人员的综合素质

任何一项内部审计工作，都需要内部审计人员来具体负责完成。而能否保证审计工作的质量，有效防范审计风险又取决于内部审计人员综合素质的高低。内部审计人员的综合素质，通常包括职业道德、业务技能两个方面，两者相辅相成，缺一不可。内部审计人员综合素质的高低，不能只看其某一方面的素质高低，而应从以上两个方面综合来衡量。只有具有良好的职业道德素质，同时具备较高水平的业务技能，才有可能将审计工作做好。只具备内部审计人员思想和品质方面的良好素质，敢于抵御各种诱惑，敢于依法依纪办事，但业务技能低下，不了解与审计有关的法律法规，不熟悉审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，就不可能做到依法依纪办事，也就不可能具备真正意义上的内部审计人员职业道德素质，从而也不可能做好内部审计工作。只有具备内部审计人员职业道德的思想和品质方面的良好素质，同时又熟悉并掌握与审计有关的法律法规，掌握必要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，并注重知识的更新，不断提高业务技能，不断加强思想作风建设，才能真正意义上具备审计人员的基本职业道德素质，并不断提高其职业道德素质，从而做好内部审计工作。因此，要做好内部审计工作，必须不断加强内部审计人员的思想道德教育和业务技能培训，注重内部审计人员的知识更新，做好内部审计人员的后续教育工作，使内部审计人员时刻保持

第三篇：客房服务员岗位职责及工作内容和注意事项

客房服务员岗位职责和工作内容

一、岗位职责：

按标准要求负责清扫、整理客房和公共区域，为客人提供干净、安全的客房和环境，满足客人的服务需求，负责本区域安全工作。

二、工作内容：

1、规范着装、保持良好的仪容仪表，做到“三轻”：说话轻、动作轻、走路轻。

2、遇见客人主动微笑和问候，礼貌待客，提供温馨的服务。

3、按照规范流程和质量标准，完成每天所规定的工作。

4、认真如实填写工作报表，发现特殊情况要及时反馈给经理，并在报表备注上注明。

5、按照操作标准和消毒要求，清洁消毒杯具、恭桶等需消毒的物品和设施。

6、检查退房、按规范处理客人遗留物品，及时报告前台并交于前台保管。

7、按要求完成酒店规定的计划卫生。

8、清扫客房和公共区域时，发现设施设备的故障和损坏，按规定程序报修。

9、按酒店规定做好客房门卡的领用、保管、交接工作。

10、及时执行前台的服务指令，满足客人的要求，并及时反馈结果。

11、做好布草的收发、盘点、运送及补充，正确使用、保管工作车、保洁工具、通讯工具、客用品。

12、及时满足客人提出的合理服务要求，超出职权范围内的要求及时上报。

13、树立安全防范意识，发现可疑的人和事，立即报告保安和经理。

14、完成领导指派的其它任务和临时任务。

客房服务员工作注意事项

一、打开房门：

1、敲门后无人应答，开门至30度，重复“您好，服务员！”再轻轻推开房门，进入房间

2、如有客人在房内，应立即问候，并询问是否可以打扫；

3、如客人正在睡觉或在浴室，立即退出，做好记录

4、如客人被吵醒，与客人道歉

二、检查与道别：

1、检查保洁工具是否遗漏在房间

2、服务完毕退出房间前和客人礼貌道别，轻轻关上房门

三、走道吸尘时间为：10：00—12：00

16：00—18：00

第四篇：酒店保安岗位职责及工作内容和注意事项

保安的岗位职责和工作内容

一、岗位职责：

1.保护酒店内人员生命和酒店财产安全；

2.维护酒店的正常营业秩序；

二、工作内容：

1、认真完成值班巡逻任务，认真填写当班记录，注意进入酒店人员的动向，细心观察，保证酒店内人员生命和酒店财产安全。

2、客人乘车来时，引领客人到适当的位置停车。若没有车位，要向客人解释清楚，并介绍客人将车停到附近的公共停车场保管，对来酒店的客人表示欢迎。

3、对离店的客人要表示欢送，欢迎他们再次光临。对带大件和很多行李离店的可疑客人，要有礼貌的进行查询，证实属于客人的行李后放行，并帮助客人将行李装车。

4、禁止精神病患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者入店。

5、对带有危险品、易燃品、易爆品入店的客人，要劝其交保安部代为保管。

6、维持大堂的秩序，对在大堂争吵、大声呼叫的客人婉言劝止，保持大堂的高雅肃静。对大堂的公共设施要注意保护，防止客人随意刻画、敲击和损坏，保持大堂文明的环境。

7、对要害部位和重点部位的“无人区”进行定点巡查，发现问题及时处理并马上通报领班和领导。

8、熟悉各楼层灭火器和消防栓的位置，每天检查消防用品是否完好并做好记录，如发现有损坏要及时上报并更换。熟悉各安全通道，一旦发生火情或其他紧急情况，除向上级报告外，要马上进行宾客疏导工作。

9、在非开放区域巡逻时，遇到陌生人要进行查问，阻止无关人员进入非公共区域，发现可疑情况注意其动向并及时上报领班和领导。

10、维护店内公共场所的正常营业秩序，发现罪犯、卖淫嫖娼人员或其他可疑情

况，及时向领班和领导汇报并阻止非法行为的进行。

11、巡视要严格巡查各部位，及时发现各种不安全隐患，如易燃物的堆放、门窗

是否关好、店内设施的破损等，作异常情况的记录和通知相关人员进行处理和维修。

12、会操作监视设备系统，密切注意屏幕情况，发现异常，立即定点录像，做好

记录，及时报告领班和领导，通知相关人员进行及时处理。发现监视设备异常、故障，要立即报告领班，并通知技术人员及时修理，不得擅自摆弄。

13、交接班时，应将当班时发现或需注意的情况报告接班人，接班人要密切注意，保证酒店各方面的安全。做好对讲机和电棒的领用、充电和交接保管工作。

14、当值人员不可以喝酒，当值时不可以睡觉，要时刻保持清醒的头脑，不能擅

自离开工作岗位。

15、完成领班和领导交办的其他工作和临时工作。

三、注意事项：

1、不可以用酒店电脑上网、看电影和玩游戏

2、不可以用酒店电话打私人电话聊天

3、不可以和客人发生争执和打架

第五篇：发明专利申请书的内容和注意事项

发明专利申请书怎么写? 申请发明专利的，申请文件应当包括：发明专利请求书、摘要、摘要附图(适用时)、说明书、权利要求书、说明书附图(适用时)，各一式两份，允许使用复印件，但申请人或者代理机构签章不得复印;填写申请书必须使用中文，外国人名、地方如无统一中文译文时应注明原文：表填写不下时，可以另附白纸填写，但必须与表规格大小、质量相同，续写时，应当注明栏号;其他注意事项按照专利局的要求办理。

为保证申请的成功率，避免被驳回的情况发生，在申请专利之前，应该进行专利检索。

发明专利申请书的内容和注意事项主要是：

1.申请书中写明此发明专利的发明名称、发明人姓名、申请人的姓名和地址、联系方式等。如果是委托代理机构进行申请，则要写明专利机构以及代理人。

2.说明书摘要文字部分应当写明发明的名称和所属的技术领域，清楚反映所要解决的技术问题，解决该问题的技术方案的要点及主要用途。说明书摘要文字部分不得加标题，文字部分(包括标点符号)不得超过300个字。

3.权利要求书应当以说明书为依据，说明要求专利保护的范围。所申请专利的发明目的、特征即是权利要求有哪些，用文字以及附图详细描述实现所申请项目发明目的的技术措施、技术特征。也就是产品的结构、组成、零件连接、相互关系以及相互所起的作用。所提供的图纸应当用碳素笔绘制于A4纸上，图面上不应有文字、图框线和尺寸线、尺寸标注，各零件及部件可用数字（1、2、3&..)标出，并在另一张纸上写出各标号所代表的零件名称。

4.说明书应当对发明作出清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够实现为准;必要的时候，应当有附图。包括技术领域、背景技术、发明内容、附图说明、具体实施方式五个部分。对所申请的发明专利所属的技术领域和应用范围进行说明，以及现有技术中实现与申请项目相同或相似效果的技术措施、技术手段，方法或方式;说明所申请专利的发明内容;所申请的项目与现有的技术有什么不同之处或者重要改进之处。对所申请项目的具体实施方式是什么进行详细解释。

5.附图说明，所申请发明的各种图纸说明。

对于发明专利而言 除一些需要保密发明专利外，一般的发明专利需要经过受理、初审、公布、实审和授权公告这些阶段，一般情况下，自受理起18个月会进行公布，然后进行实审阶段，一般情况3年左右才能获得授权，但不排除更长的时间。为了加快获得专利权的期限，可以申请提前公开，这样在初审合格后，即进行公布，然后进入实审阶段，这样可以加快授权进度。另外，有些特殊情况，还可以进行加快审查的请求，但手续比较复杂，费用也会较高。