航天产品部件可靠性分析简介

第一篇：航天产品部件可靠性分析简介

航天电连接器的可靠性分析

电连接器及其组件是航天系统工程重要的配套接口元件，散布在各个系统和部位，负责着信号和能量的传输。其连接好坏，直接关系到整个系统的安全可靠运行。由电连接器互连组成各种电路，从高频到低频、从圆形到矩形、从通过上百安培的大电流连接器到通过微弱信号的高密度连接器、从普通印制板连接器到快速分离脱落等特种连接器，几乎所有类型品种的电连接器在航天系统工程中都得到了大量应用。

例如某型号地面设备就使用了各种电连接器400套。任何一个电连接器接点失灵，都将导致航天器的发射和飞行失败。战术导弹弹体内的导引头、战斗机、发动机、自动驾驶仪等关键部件，都是通过由电连接器为基础器件，使成百上千个接点的电缆网组成一个完整的武器互连系统，一个接点出现故障，即会导致整个武器系统的失效。

一、航天电连接器的可靠性分析

电连接器的可靠性包括固有可靠性和使用可靠性两方面。图1列出了影响电连接器可靠性的主要因素。

1．固有可靠性

电连接器的固有可靠性一般是指电连接器制造完成时所具有的可靠性，它取决于电连接器的设计、工艺、制造、管理和原材料性能等诸多因素。电连接器制作完成后，其失效模式和失效机理已固定，因此只有在可靠性设计的基础上，保证生产线上严格采取可靠性技术措施（如生产工艺的严格控制、生产环境条件的控制、各工序过程中的质量检测等），才能保证电连接器的固有可靠性。

(1)设计可靠性

①合理选材

选材是保证电连接器电性能和可靠性的重要前提，电连接器所用材料决定了工作温度上限，而起决定作用的是绝缘材料、环境密封电连接器所用的密封材料、胶粘材料、壳体和接触件所用材料等。材料选用涉及连接器的力学、电气、环境等性能要求和材料本身的理化性能等。其中材料热学性能（耐热温度、热导率、高温强度及热变形等）是设计必须考虑的主要因素。电连接器绝缘体选用不同的绝缘材料，其绝缘耐压等电气性能也有明显差异。电连接器壳体和接触件选用时，除考虑导电、导热和结构刚度外，还应考虑相互配合和接触材料的电化学相容性和硬度匹配性。

②结构型式

结构型式是决定产品可靠性的重要因素，合理的结构型式既避免了误插，又提高了结构的稳定性。

(2)工艺可靠性

壳体的加工工艺、绝缘体的注塑和胶接工艺、接触件的成型和镀金工艺、电连接器总装工艺和与线缆的端接工艺等，对产品固有可靠性至关重要。

镀金接触件用手工滚镀，往往导致个别插孔内壁局部没有膜层，呈氧化色，而引进超声波镀金生产线，并用仪器严格监控镀金层厚度，使内壁形成均匀膜层，提高了接触可靠性。

(3)检验可靠性

电连接器在各关键工序加强检验，通过严格的工艺筛选，剔除失效产品。交收试验时，除检查常规电性能指标外，还应百分之百进行外观质量检查，特别是多余物检查十分重要，除目视和借助放大镜外，必要时可用体视显微镜判定缺陷性质。在交收试验和二次补充筛选过程中，必须按标准规定的质量水平严格控制。当超过不合格率时，应对每批产品进行失效分析，查清失效原因，并采取有效的改进措施。

2．使用可靠性

电连接器在使用过程中会遇到电、热、机械和化学等应力的作用，如忽视了正确选型和贮存使用等情况，即使使用经二次补充筛选的产品，仍会出现失效。特别是随着近年来许多小型化、高密度、多功能等新型电连接器的不断出现，许多设计工艺人员还未正确掌握这些新型电连接器的使用方法，导致由于使用不当造成的失效案例在整个电连接器失效统计中占有较大比例。

(1)选型可靠性

应根据现场使用实际要求选择最适当的电连接器型号，主要考虑以下几点因素。

①电气参数：工作电压（取耐电压值的三分之一）、额定电流、内导体和外导体的接触电阻、特性阻抗、电压驻波比、屏蔽性能及抗干扰性能等。

②机械参数：振动冲击、碰撞机械寿命、单孔分离和总分离力等。

③环境参数：温度、湿度、振动、冲击、盐雾、灰尘、辐射、电磁干扰及密封性能（包括漏率、水压、淋雨）等。

④安全参数：接点间和接点与外壳间的绝缘电阻、耐电压、阻燃性、质量等。

⑤端接方式：焊接、压接、绕接、刺破连接、螺钉连接等。

⑥结构形式：接触件的可拆卸性、接触件的种类和结构形式等。

⑦连接、锁紧方式：卡口式、直插式式、螺纹连接式、中心螺纹杆式等。

⑧安装方式：面板式、电缆式、螺母式、穿墙式等。

⑨操作适宜性：操作空间大小、防误操作结构、连接到位指示等。

⑩尾部附件形式。

⑾外形尺寸。

⑿应根据在整机系统中的作用和地位，选择适宜的质量等级。

⒀界面型谱的选择。应根据实际使用的芯数，查取接触件额定电流下降Q值（见表1）。

表1 接触件额定电流下降Q值表

根据接触件承载电流通过以下公式计算接触件额定电流

单个接触件额定电流≥单个接触件承载电流／（1-Q）(1)再根据计算出的接触件额定电流值查出接触件插配直径（见表2）。

表2 接触件插配直径表

最后选择所需要的电连接器型谱。注意应使电缆线芯与接触件接线孔直径匹配，避免过粗的线芯损伤接触件端接处。

(2)贮存可靠性

贮存环境的温度、湿度、清洁度和腐蚀性气体都将影响电连接器的性能参数，特别是湿度对绝缘电阻尤为敏感。如H2S、SO2等气体，会使接触件镀层表面生成一层氧化物或硫化物绝缘膜，在潮湿环境中反应速度更快，生成更厚的绝缘膜，严重影响电连接器的接触可靠性。为此，对航天等高可靠电连接器的贮存环境条件要求十分严格。特别是经二次筛选的电连接器，必须十分重视贮存环境条件。根据QJ2227“航天用电子元器件贮存和超期复验要求”，电连接器的贮存环境条件分为三类，见表3。

表3 贮存环境条件分类表

(3)安装可靠性

安装人员应首先了解电连接器的技术特性，不得过负荷、过应力使用，应按操作使用方法正确连接和分离，避免烧坏或损伤电连接器。连接前检查是否存在多余物，是否有外壳锈蚀、针孔异样、锁紧机构不灵活等现象，避免尾罩受力松动和电缆线芯受力损伤。使用过程中应小自轻放，不能乱丢乱放，防止接触件受力弯曲和受污染。连接不具备防误操作电连接器前，必须认真核实电连接器型号和标识是否相对应，并应正确定位，防止反插或误插。电连接器长期分离时，应盖上防护罩，否则容易发生插针碰歪、变形或多余物掉人等问题。对电连接器进行性能测试时，应使用合格和新的插头（座）或模拟插针，不能用探针或铜棒插人插孔进行测量，否则会造成插孔松弛导致接触不良。为保证端接后电连接器的可靠性，应严格按规范选用型号规格适的连接导线和接线工具，掌握正确的焊接、压接、绕接等工艺。防止虚焊、虚压、端接脱落、断裂和污染等事故。特别是焊接后应及时清理焊瘤、残渣等。分解电连接器时必须按要求拆装和检查，应特别注意有无漏装、是否到位、接点序号是否准确、橡胶件有无绞结等。装配后应进行相应的试连接，以保证互换性。拆装时应妥善保管零件，防止松散失效。

二、保证航天电连接器可靠性的措施

1．选用列入国防科工委军用元器件管理中心公布的合格产品清单中的电连接器。

2．选用列入航天系统工程“各型号电子元器件优选目录”中的电连接。

3．合理选用质量等级。

4．优先选用标准或通用型电连接器，慎用非标准或新型号电连接器。

5．做好交收试验和二次补充筛选。

6．重视电连接器的使用可靠性。

三、航天电连接器的可靠性预计

对国产电连接器的失效率可采用国军标GJB/Z299B-98“电子设备可靠性预计手册”进行预计，可根据下式求出。

λp=λb×πE×πQ×πP×πK×πC

式中： λp—工作失效率；

λb—基本失效率；

πE一环境系数； πQ—质量系数； πP—接触件系数；

πK—插拔系数；

πC—插孔结构系数。

对进口电连接器的失效率可采用美军标MIL-HDBK-217E“电子设备可靠性预计”进行预计，可根据下式求出。

λp=λb×πE×πP×N λcyc(3)式中：N—工作插脚数，对于插拔率≤40次/1000h的电连接器，λcyc项可忽略不计。

四、结论

大量的统计数据表明，在航天产品的质量缺陷中，属于电连接器问题部分约占70%，剩下的30％才属于制造、装运等其它问题。航天产品的设计开发是航天产品质量的源头。因此，在航天产的设计工作中有效进行电连接器的可靠性分析工作，以提高航天产品的质量就显得尤为迫切。

不断提高航天产品质量是装备部门、军工企业和各科研院所不可推卸的责任。开展航天电连接器的可靠性分析工作对识别并消除航天产品潜在的质量缺陷有着举足轻重的作用。事先很好地进行电连接器的可靠性分析工作，能够容易地对航天产品进行设计更改，从而减少或消除因设计带来更大损的机会。适时进行航天电连接器的可靠性分析工作，将极大地提高航天产品的质量。参考文献：

[1]杨奋为．航天用电连接器的可靠性研究[J]．上海航天，1997，（1）． [2]杨奋为．航天用电连接器的选用[J]．电子元件，2001，（2）．

[3]杨奋为．航天电连接器的可靠性分析与试验[J]．质量与可靠性，2005，（5）． [4]国军标GJB/Z299B-98“电子设备可靠性预计手册”[K]． [5]美军标MIL-HDBK-217E“电子设备可靠性预计”[K]．

第二篇：航天科技简介

公司基本业务简介

航天科技控股集团股份有限公司成立于1998年，是以中国航天科工集团公司控股并在国内发行A股的高科技上市公司，下属哈尔滨分公司、北京航天益来电子科技有限公司和山东泰瑞风华汽车电子有限公司三家子分公司。目前航天三院为公司第一大股东。

航天科技控股集团股份有限公司是中国航天科工集团公司旗下的六大上市公司之一，是中国航天科工集团飞航技术研究院所控股的军民结合型高科技上市企业集团。公司具有很强的产品研发能力和市场开发能力，有多项产品获国家级重点新产品证书、国家星火奖、科技进步奖、省部级优质产品。产品涉足航空航天、交通、环保、石油石化、电力、冶金等多个领域，部分技术产品填补了国内空白，居于国际、国内领先地位。

公司现以公司主业为航天飞行器和汽车电子产品制造，其它产业为家用电子、军用电子、航天固体运载火箭、航天微特电机伺服系统、烟气排放连续检测系统、精密机械制造等，现有资产7亿元。未来将逐步形成以军民两用智能机器人（含智能飞行器、陆上和水中行驶的运载器及其配套的电子产品和设备等）、环保新能源装备设计与制造为主业的经营发展战略体系。

第三篇：东方红航天生物简介(新)

东方红航天生物简介(新)

中国航天生物技术应用的领航者

北京东方红航天生物技术股份有限公司成立于1997年9月，总部位于中关村高新技术园区，是中国航天科技集团下属中国空间技术研究院发起成立的现代股份制公司，是承担中国航天生物技术应用和航天医学成果转化的核心企业，主要从事具有航天生物特色的保健食品、营养食品、日化产品的研发、生产和销售，是国家认定的“高新技术企业”、“纳税信用A级企业”。

把航天技术和现代生物技术完美地结合在一起，是东方红公司的核心竞争力。公司充分利用中国航天的资源优势，大力开展空间生物技术应用研究，取得了系列与百姓生活密切相关的丰硕成果，天曲牌益脂康片、航天东方红牌航力片、航天东方红牌辅酶Q10维生素E软胶囊、东方红1号牌宇航口服液等系列航天高科技产品不仅顺利进入市场，而且发展成为市场上炙手可热的知名品牌。

2001年10月，东方红公司在北京怀柔高新技术开发区建成了中国第一个航天生物产业化基地，厂区占地25000平方米，包括大型生物实验中心、中试车间和年产值可达3亿元的生产厂房，严格按照GMP标准组织生产，并采用高效液相色谱分析仪等一批国际先进仪器进行严格的质量控制，实现了实验－研发－设计－试制－生产一条龙。该基地已通过ISO9001、ISO14001、HACCP三项体系的国际认证，这三项认证标志着东方红公司在产品质量、环境管理、食品安全三方面已达到国际先进水平。

公司本着“开发空间资源、创新生物技术”研发的宗旨，先后承担了国家“863计划”、原国防科工委军转民项目、航天科技集团公司、中国空间技术研究院民用产业研发项目；开展了“空间863计划：航天员营养食品与饮料研究课题”、“利用航天技术制备富硒红曲军转民技术开发”、“利用生物发酵法制备紫杉醇菌”、“空间微生物诱变机理及提高诱变预见性研究”、“基因工程菌发酵生产类人胶原蛋白的关键技术研究”等课题的研究。

公司除依靠自身力量，进行独立研究开发外，还广泛开展对外合作研发。公司与中国航天科技集团空间生物工研中心建立了长期合作关系，并与中国空间技术研究院签订了《空间

生物技术优先受让/优先使用长期合作协议》。此外，公司还与中国航天员科研训练中心、航天医学工程研究所合作，研究开发具有自主知识产权的保健食品。

在未来的发展中，公司将始终以航天生物技术和航天医学成果民用转化为核心，在基于航天特色的保健食品、营养食品、日化产品等方面，以梯队渐进发展模式进一步扩大产业化开发，逐步形成三个支柱型产品体系，为广大消费者提供满足健康需求的综合服务，着力提升企业整体的市场竞争优势，全力打造中国航天生物产业化“健康旗舰”，逐步实现规模集团化、经营国际化，努力成为中国乃至世界航天生物技术应用与研发的主导企业，做民族高科技的先锋。

第四篇：东风(武汉)非金属部件有限公司招聘简介

东风（武汉）非金属部件有限公司

招聘简章

公司介绍

东风（武汉）非金属部件有限公司是东风集团下属一家专业从事汽车塑料零部件加工的企业，现有在职员工268人，公司座落在武汉市东西湖区台商投资区东风工业园。公司一贯走可持续发展的道路，秉承创名求精、顾客至上、信誉至尊的经营理念。公司经过多年的稳固发展，茁壮成长，现已筹备开设油漆线新厂，对汽车内饰塑料件进行喷漆加工。开设的油漆线新厂使我司从对塑料内饰件的单一生产，朝着内饰集成、模块化供货专业服务的方向稳步前行。因公司业务发展需要，现面向社会、大专院校公开招聘以下人员。

招聘岗位1：仓库管理员

数量：1人

要求：

1、工作认真负责、忠于职守，对待同事热情、耐心，办事不厌其烦，为人忠厚老实。品行端正、不谋私利；

2、掌握工程材料的使用、保管常识，并懂得仓库防火、防盗、防腐蚀的一般措施及消防器材的使用方法。

4、受过仓库器材管理规定的训练，熟悉各种产品存放的编排 方法，能准确、熟练地掌握每种物品存放位置。

5、有一定的统计知识，能编写报表。

6、身体健康，精力充沛。

7、持有叉车操作证者优先录用。

薪酬：底薪＋效益工资＋餐补＋其他，每月工资在2000元左右，招聘岗位2：操作人员

数量：若干

要求：

1、具有机械或相关专业中技以上学历，掌握注塑机械操作的基本知识；

2、半年以上汽车非金属部件生产实际操作经验；

3、具有较好的团队合作精神和良好的人际沟通能力；

所有岗位人员要求：

性别：不限,学历： 高中以上

年龄：20岁--35岁，户籍：不限

吃苦耐劳，有责任心，有汽车零件生产基础更佳。

薪酬：底薪＋计件工资＋餐补＋其他，每月工资在1800元左右，待遇水平：

1、按国家规定享有养老、失业、工伤、生育、基本医疗共五项社会保险；

2、公司为员工提供完善的培训,包括基础培训以及开发技能培训、技术培训；

3、公司设有多种奖金制度和晋升激励机制

欢迎各大院校相关专业应届学生来我公司实习就业！

电话：027-84302290传真：027-84302291

公司地址：武汉市东西湖区三店啤砖路9号东风实业（武汉）工业园4号厂房

东风（武汉）非金属部件有限公司

二〇一一年九月十三日

第五篇：产品经理简介

2008年开始，诸多移动公司纷纷建立产品经理岗位，近日在中国移动某分公司作产品经理培训项目，结合对产品经理队伍的研究谈谈我对产品经理的一些思考。

在转型、电信重组、3G牌照等形势下，集团客户市场成为了各运营商市场竞争、资源投入的最重点阵地，中国移动产品经理是在集团营销下应运而生的一支新生力量，连同客户经理（有些省份称为行业经理）、项目经理构成了集团客户营销的“三叉戟”。那么，如何定位产品经理这支队伍？如何赋予这支队伍与资源投入、客户需求相匹配的职能和价值定位？如何实现这支队伍的工作行为和思维模式的快速提升？如何管理、激励这支队伍，其职业规划如何设定？……这是中国移动各级子公司以及服务于中国移动的厦门希尔咨询公司所共同关注和研究的。

产品经理的来源

从全国形势来看，产品经理岗位基本是2007年底或2008年上半年正式设置，目前人员数量不多，各分公司集团客户中心或区域三五人不等。这批人员主要来源于从移动公司内部其他岗位，最多的是比较优秀的客户经理，这些客户经理对集团信息化产品、对集团客户的理解、对营销技能的把握上都比较好；再次是从原技术口转来，有数据业务部、网络部的，他们在技术上、产品上有基础，但对客户、对营销把握不多；也有一些是原来的营业厅管理岗、渠道管理岗或其他职能岗位的。

由此可见，产品经理的来源不一，基础不同，良莠不齐。

产品经理工作内容

目前，产品经理主要的工作是为客户经理提供必要的产品技术支撑及关注相关的产品发展情况，而所做的工作有：

-对客户经理进行信息化产品内部培训

-根据客户经理接到的信息化产品需求，对信息化需求进行分析，向集团客户推荐产品；

-与合作厂家、SI等接口、联系

-信息化产品的支撑、信息化产品答疑，包括对客户经理答疑、对客户答疑

-与客户经理进行日常客户走访

-单独走访客户

-信息化整合应用，对产品推广负责

-负责信息化指标的完成

-信息化产品台帐的管理、信息化产品后台录入、产品平台录入

-集团信息化产品故障处理

-集团客户投诉处理

-集团产品代理渠道管理

-一些日常事务性工作、领导交办的临时性工作

等等

产品经理工作困惑

产品经理目前处境尴尬、定位不清，集团、各省公司还没有统一的管理制度和相关规范要求，所有各分公司，各区域对产品经理的要求定位也不尽相同。最基本的要求是对客户经理进行支撑、指导，需要对信息化产品推广作出规划，但也面临诸多困惑：

--产品经理与客户经理的职能是平行的，无法起到指导的职责

--产品经理缺乏专业技术基础，没有产品开发的能力

--产品经理埋头于事务性工作中，成为了客户经理和集团客户的“双重保姆”

--产品经理的权限小，权责不对等，难于有效施展

--产品经理大多是是客户经理出身，对客户的技术力量保障难以到位

--产品经理知识面比较窄，专业性差，无法替代SI

--强调生产一线的补位，但是产品经理和客户经理划分不明确导致产品经理不能专注于信息化产品开发应用

--未掌握培训的方法和技能，对内部进行的信息化产品培训效果不佳

--产品经理难以发挥沟通协调的作用

--产品经理的事情太多太杂，限制了对信息化产品发展的思考

产品经理的能力要求

我们将产品经理定位为“全业务运营时期的技术型的营销专家+协调枢纽”，是移动与集团客户、厂家之间的桥梁，由此在产品经理的能力要求库中至少需要有：责任心、业务技术能力、沟通协调能力、营销推广能力、指导与培训能力、需求理解与把握能力、组织策划能力等

产品经理的未来之路

根据以上对产品经理的“全业务运营时期的技术型的营销专家+协调枢纽”定位以及对产品经理“分析集团客户市场、制订营销策略，制订集团客户的管理规则、管理推广集团产品”的职能要求，我们可以对产品经理的职责作一分析和建议：

--集团客户管理规则的制定者、反馈者：建立、完善集团客户管理的规章制度和流程

--营销策略的制定者、修正者：分析集团客户市场状况制定营销策略，并组织实施进行过程监督和改进

--集团产品的培训者、推广者：组织集团标准化新产品测试、产品培训、对外推广和营销推广

--后台支撑管理者：对客户经理的日常工作管理、业务售后服务及系统故障解决处理；对合作伙伴的协调管理

产品经理要能够达成这些职责要求，真正发挥产品经理的价值，需要省公司及分公司集团客户中心完善以下三方面工作：

一、界定产品经理的功能定位，清晰产品经理、客户经理、项目经理三叉戟之间的区别和关联。对产品经理队伍做工作分析，给予一定权限，梳理工作流程，建立后台支撑体系，使他们知道该做什么。

二、制定或完善产品经理队伍管理的规章制度，包括绩效考核、激励机制、职业规划等，使他们知道为什么要做。

三、对产品经理进行能力提升培养体系规划，包括培训体系、辅导体系、日常训练机制等，使他们知道怎样做。