春检“五查”工作重点要求1

第一篇：春检“五查”工作重点要求1

附件1：

春检“五查”工作重点要求

一、查领导

1.检查各级领导对“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和上级有关安全生产指示、文件、通报的贯彻执行情况，重点是落实2009年安全生产工作会议精神、领导干部和安全生产管理人员安全风险评估及生产员工安全等级评定工作开展情况。

2.检查各级领导是否认真履行安全生产职责,企业的安全生产责任制是否落实，有无违章指挥，强令工人冒险作业或违章作业的作法。重点检查：一是安全监督体系是否建立、健全，人员配备是否符合要求；二是安全生产奖励基金和“安措”资金的落实情况；三是有关安全生产指示、文件、通报的贯彻执行情况；四是对春检工作布置、检查和考核情况，是否进行安全巡视检查和参加班组安全活动；五是落实反事故措施情况；六是安全分析会议定期召开情况和会议内容。

3.检查安全生产培训工作的开展情况。重点是对全员进行《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司供电企业安全风险评估规范》、《国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册》培训情况。

4.对频发和重复性事故，重大及长期存在的安全隐患是否重

— 1 — 视和组织制定了防范措施和处理办法；对发生的事故和有人员责任的障碍是否都按照“四不放过”的原则严肃对待，是否按规定安排和组织事故调查；

二、查思想

1.检查是否组织全体员工学习与本专业相关的规程、文件和《国家电网公司2007年安全生产事故报告》，并结合本单位未遂事故、障碍、异常、差错和人员思想实际进行对照分析检查，是否深挖发生事故和各种不安全现象的思想原因；

2.检查干部员工是否存在麻痹和松懈思想，是否在操作和作业中存在不认真和忽视安全的经验主义行为及习惯性违章现象，是否提出强化安全意识的措施，切实加大反违章工作力度。

3.检查是否存在忽视小型作业、零散作业和配电修理作业安全管理的思想。

三、查管理

1.检查是否组织学习公司春检文件，是否组织专业人员学习公司各专业部门的春检重点要求，并制定落实措施。

2.检查是否完成对员工的《国家电网公司电力安全工作规程》培训和考试工作，是否完成对工作票签发人、工作票负责人、工作许可人的考试工作。

3.检查生产管理流程的执行情况，是否存在漏洞，生产管理人员是否真正到岗到位；有关人员执行《现场安全监督卡》情况，检查安全录音工作的执行情况；特种作业人员是否持证上岗，— 2 — 是否存在无证上岗和证件过期情况。

4.检查安规的执行情况。检查对“两票”三制的执行情况是否进行总结和分析，对存在的问题是否制定了整改措施；检查停电、验电、挂接地线是否严格按程序执行；检查大型停电作业及复杂重要的施工，是否执行现场勘察制度，是否制定符合实际的安全组织技术措施；

5.检查上级和本单位在各类安全检查提出的问题的整改落实。2008年排查出的隐患是否落实整改，短期不能解决的是否采取有效措施。

6.检查施工和建设项目是否制定合理工期，是否存在抢工期现象，是否存在员工疲劳作业现象。

四、查制度

1.是否已对现场规程进行本年度的复查、修订，并书面通知有关人员；不需修订的，是否出具复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，并通知有关人员。

2．现场规程应每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。检查现场规程的补充或修订情况，是否严格履行审批程序。

3．检查规章制度是否符合现行体制运行的要求；各项规章制度贯彻执行情况，是否存在漏洞，是否符合日常管理和实际工作情况，是否存在有章不循，违章不纠的现象；针对规章制度贯彻执行过程中存在的问题提出改进建议和措施。

4.检查应急管理制度和应急预案修编情况。

— 3 — 5．检查领导干部和安全生产管理人员安全风险评估及生产员工安全等级评定实施方案和实施细则编制情况。

查隐患

本着有效预防电网事故、人身伤亡和人员责任事故、供电安全事故、设备事故、基建安全事故的原则，检查生产办公场所、生产设备设施、安全工器具、施工机械设备、交通工具、消防设施存在的隐患，是否按照公司各专业部门要求，将每处生产场所（设施）、每个设备单元、每条线路、每个杆塔、每件工器具、每台机械的隐患排查落实到人，是否有排查记录，是否有分析总结，是否制订整改方案，落实整改资金、时间、责任人，对暂时不能整改的隐患是否落实了防范对策，对隐患整治是否进行督察督办。要特别对下列已发现的缺陷进行认真普查，落实整改措施。

1.2008年安全隐患排查治理工作中排查出的至今仍未整改的隐患；

2.历年安全性评价专家组提出问题和隐患； 3.缺陷记录已登记或运行人员掌握的缺陷； 4.威胁人身安全的设备和设施隐患；

5.近期国网公司事故通报中暴露出的安全隐患； 6.防误装置的存在的问题和缺陷。

第二篇：2、春检“五查”工作重点要求

附件2：

春检“五查”工作重点要求

一、扎实开展“五查”工作 1.查领导

（1）查各级领导对“安全第一 预防为主”方针和上级安全生产指示、文件、事故通报的贯彻落实情况，对上级文件、事故通报等是否及时亲自批阅并提出具体的落实意见，是否对已签批的安全生产文件、事故通报的落实情况进行检查与考核。重点是落实省公司2009年安全生产工作会议精神以及领导干部和安全生产管理人员安全风险评估及生产员工安全等级评定工作开展情况。

（2）查各级行政正职在安全生产工作中是否发挥安全生产第一责任人的作用，各级党委（总支、支部）书记是否发挥安全生产第一监督人的作用。在从严管理方面查规章制度是否健全，思路和目标是否明确，工作重点是否突出，检查考核是否到位，安全管理是否闭环。在从严要求方面查是否经常召开安全生产工作会议，不断总结和部署本单位安全生产工作并提出严格要求，是否按例会制度开展安全分析。在从严考核方面查是否认真执行安全生产工作奖惩规定和安全生产绩效考核制度，在安全生产上是否做到了严格考核，奖罚分明。

（3）查各级行政正职是否亲自参加和主持安全分析会，是否做到会议内容具体、安全分析有针对性、会议效果明显。是否定期参加班组安全活动，并在班组安全活动中发表意见，指导和推进班组安全活动的有效开展。

（4）查各级领导是否经常深入作业现场监督检查和指导工作，是否有违章指挥、强令工人冒险作业和违章作业的做法，是否对违章行为和不安全现象进行有效的制止与考核。

（5）检查各级领导是否高度重视一线员工的安全教育和培训工作，是否进行严格的培训与考试，是否有安规考试不合格的员工仍然在一线工作岗位上。

（6）查各单位安全监督体系是否建立健全，人员配备是否符合要求，是否全力支持安全监察人员的工作，是否设立足够的安全生产奖励基金和安措资金。

（7）查各级领导对本单位存在的不安全隐患是否重视，是否组织制定了防范措施和处理办法，对发生的事故、障碍、异常和未遂是否按照“四不放过”的原则严肃对待，是否按照《辽源供电公司安全生产工作奖惩规定》和《辽源供电公司安全生产绩效考核办法》进行严格考核。

2.查思想

（1）查公司历年发生的人身伤亡事故和《国网公司2007年安全生产事故报告》对本单位、本部门员工是否有警示作用。是否按照省公司06年1号令要求，把别人的事故当成自己的事故吸取教训，举一反

三、认真查摆和整改存在的问题。

（2）查一线员工对“精确复制”要求的理解和执行情况，工作中是否做到不走样，严格按规章制度办事。是否存在我行我素、不服从指挥、不服从领导、不按规范行为进行作业的现象。

（3）查安全管理缺乏“严、细、实”作风的根源，剖析制止违章怕得罪人的不良倾向，深挖发生事故和各种不安全现象的思想原因，有无习惯性违章行为。

（4）查本单位对小型分散性作业是否有不重视的思想，员工的安全意识是否有新的提高，员工在作业时还存在哪些怕麻烦、图省事、走捷径的侥幸心理，是否还存在着“上有政策，下有对策”的抵触情绪。

（5）查工作票“三种人”部分人员能力低下，工作票有问题看不出来，无能力履行工作票“三种人”职责的思想根源和行为误区，利用什么办法把这些同志的工作能力和水平提高上来，以适应安全生产工作的需要。3.查管理

（1）查是否组织学习公司春检文件，是否组织专业人员学习公司各专业部门的春检重点要求，并制定落实措施。

（2）查各级管理人员是否做到“到岗到位”，是否存在“到岗不到位”和“既不到岗又不到位”的现象。各级管理人员身边是否有违章现象。查各单位、各部门对“三种人”和一线员工安规培训情况，是否建立了培训制度，授课人员是否进行了认真备课和授课，是否对“三种人”和一线员工进行了严格的考试。

（3）查各单位、各部门是否制定了春检“五查”和春检工作方案及工作排版。对春检工作安排是否周密、细致、科学、合理，是否把责任落实到了人头。

（4）查各单位大型停电作业和复杂重要施工制定的安全组织技术措施是否符合实际情况，是否正确完备，是否履行正规的审批程序和制度。

（5）查各单位“两票”、“三制”的执行情况，两票合格率是否达到100%，对不合格的工作票和操作票对责任人是否进行了考核。

（6）查各级安监人员和主管生产领导执行《作业现场安全监督卡》情况，是否按照监督卡的项目逐条逐项的检查，是否存在发现问题不敢记的现象，是否做到了正确执行监督卡。

（7）查上级和公司在各类安全检查提出的问题的整改落实情况，短期不能解决的是否采取有效措施。

（6）查施工和建设项目是否存在与春检工作撞车现象，是否安排合理工期，是否存在抢工期致使员工疲劳作业现象。

4.查制度

（1）查各单位、各部门是否对现场规程进行复查、修订，并书面通知有关人员。不需修订的，也应出具复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，通知有关人员。

（2）查各单位、各部门必备的规章制度是否齐全完备，定臵定位摆放，现场规程是否做到了每3—5年进行一次全面修订、审定并印发，现场规程的补充或修订，是否严格履行审批程序。（3）查各单位是否制定比较完善的安全生产奖惩制度，是否真正按制度进行严格的考核和兑现，查本单位奖惩制度和奖金发放明细是否一致，有无弄虚作假现象。

（4）查各单位安全生产绩效考核落实情况，是否存在只有方案不考核、不兑现和各项规章制度束之高阁的现象，奖得不清，罚得不明。

（5）查各单位、各部门各项应急预案的修编情况，是否科学、合理、可操作性强，便于一线员工的学习、演练、掌握和应用。

（6）查各单位生产员工安全等级评定实施细则编制情况。5.查隐患

（1）查办公场所、设备设施、安全工器具、施工机械、交通工具、消防设施存在的隐患，是否将每处生产场所（设施）、每个设备单元、每条线路、每个杆塔、每件工器具、每台机械的隐患排查落实到人，是否有排查记录，是否有分析总结，是否制定整改方案，落实整改资金、时间、责任人。

（2）查各单位是否认真组织设备缺陷和隐患的排查工作，对排查出的设备缺陷和隐患是否进行汇总、上报和安排处理。

（3）查各单位是否将设备缺陷和隐患进行分析排队，能自行处理的要立即制定排版及时进行处理，对处理不了的要立即上报公司研究处理。

（4）查各单位在春检工作中，是否按照公司制定的《各专业春检工作重点要求》进行，做到应修必修，修必修好，保证设备检修周期。

二、严格进行春检“五查”验收

1.各单位要按春检“五查”要求认真开展“五查”工作，公司安监部将按照《春检“五查”标准化验收标准》进行全面验收，请各单位将“五查”总结于3月28日前以电子文档报公司安监部。

2.各单位对“五查”活动中查出的问题要分类排队，对每个问题都要提出具体的解决办法，要做到“整改问题、整改措施、整改时间和整改责任人”四落实。

3.对暂时解决不了的问题要制定整改计划，落实整改时间和责任人，对本单位解决不了的问题要及时上报公司相关部门，由公司制定整改措施进行整改。

4.公司要对“五查”验收合格单位发放《春检“五查”合格证》，准许进入春检工作的下一个程序。对春检“五查”不合格的单位要提出整改意见进行重查，直至验收合格后方可进行下步工作。

第三篇：嘉荫县电业局二00九年春检“五查”活动方案

嘉荫县电业局二00九年春检“五查”活动方案

局属各单位：

春季安全检查是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针和预防季节性事故的一项行之有效的工作。根据省公司《供电系统春检管理标准》及鹤岗农电关于做好2009年春季安全检查工作的通知要求。我局决定在全局范围内开展春季安全检查工作。结合我局春检实际情况，制定嘉荫县电业局春检“五查”工作方案。

一、组织机构

组长：刘金锋

付组长：杨福秋

成员：吕进国张铁军王岩钱力赵彬付万印官永军付万里禹军房明如张兆军关福常陈忠海姚永勋李荣军李玉彬

二、“五查”工作内容

查领导查思想查管理查制度查隐患

三、时间安排：4月10日—7月30日

各单位总结上报时间：4月16日前将《2009年春检五查活动方案》上报县局安监科

四、“五查”工作重点

1、总体要求

认真落实省公司和地区局2009年农电工作会议精神，以国家电网公司印发的《2009年农电安全生产工作意见》为指导，规范管理，落实责任，切实做好“五查”工作，进一步强化员工安全意识，提高安全生产管理水平。与安全生产百问百查活动相结合，以深入开展安全生产反违章活动为重点，认真排查和消除威胁安全生产的各种隐患和漏洞，集中整治《安全生产典型违章100条》，落实各项反事故措施，确保人身、电网和设备安全，为实现安全年目标奠定基础

2、加强春检工作的组织领导

各单位要成立以所长、副所长为领导的春检工作小组，全员发动，全面部署春检工作。参加春检作业的各级管理人员将严格执行本局制定的《春检作业各级人员到位标准》，并认真履行职责，做到着装合格。坚持停电前到达现场，对倒闸操作、安全措施、预试检修、遵章守纪等情况进行监督检查，认真做到人员到位，思想到位，管理到位。

3、认真开展春检“五查”工作

各单位要结合实际，深入开展查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患，逐级排查在人身、电网、设备、管理和高危客户供用电安全等方面存在的薄弱环节和隐患，对查摆出的问题认真分析、梳理和分类，按照管理职责，逐级逐条落实整改计划，都要做到有落实，做到闭环管理。

各单位要结合“五查”，开展安全警示教育和安全培训工作。组织全体员工学习与本专业相关的规程和典型事故案例，结合事故通报和本单位近年来的未遂事故、障碍、异常、差错和人员思想实际进行对照分析检查，深挖发生事故和各种不安全现象的思想原因。

4、强化安全职责和各项安全措施的落实

春检作业阶段要以反人身事故为重点，严格落实各级人员安全职责，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，严格落实各项作业的安全组织和技术措施，确保人身、电网、设备安全，切实保证作业阶段的安全生产。

一是春检领导小组加强对工作进展情况的调度、监督检查和控制，主要负责同志要亲自组织并参加对春检工作情况检查、指导与考核，务求实效、二是各级生产管理人员必须坚持到岗到位，认真履行职责。加强对春检工作过程的细化布置、现场检查指导和监督考核，强化工作方案和各项作业措施的制定、审核和批准，确保无漏洞、无差错，保证作业安全组织、技术措施和各项规程制度执行到位，做到管理人员身边无违章。

三是生产一线员工强化规程制度执行的严肃性，严明纪律，执行规程不含糊。强化全员安全意识，把反人身事故工作和各项安全防范措施真正落到班组，落实到作业现场的每名员工，确保“三不伤害”。强化工作负责人现场组织、协调和监护作用，对现场全过程作业安全负责。

5、深入开展标准化作业

全面贯彻落实标准化作业指导书，规范现场作业人员行为和作业流程，与危险点分析预控相结合，制定符合现场实际的安全措施，确保人身安全和工作质量，现场不按标准化程序作业一律视为违章；强化检修责任意识，严格执行作业流程和工艺规程，提高检修质量，严格设备检修验收程序，坚决杜绝因检修质量不良造成设备临检现象发生；要加强运行操作及防误管理，杜绝恶性误操作事故的发生。

6、合理安排电网运行方式

调度室要针对电网实际，合理安排设备检修计划和电网的运行方式，提前做好事故预想。春检要统筹考虑全局、本单位及用户的检修工作，加强协调配合，努力减少停电次数和停电时间，杜绝重复停电。防误装置检修要列为春检预试工作的重点检修内容。

7、做好交通和防火工作

在春检过程中，车辆使用频繁，各单位要对车辆进行先期维护、保养。要严格执行各项交通法规，每次行车时要配备专职安全员跟车。外出工作收工较晚，应尽量减少夜间行车，坚决杜绝生产交通事故的发生。

认真组织开展春季安全防火检查，做到火灾隐患清楚、防范措施到位。组织重点部位防火演练，加强办公厂房消防设施管理。春检期间进入林区作业必须遵守林区防火有关规定，严防火灾事故发生。

五、“五查”工作具体要求

1、各单位领导要高度重视，亲自布置和参加五查工作，周密安排，做到有方案、有组织机构，有活动记录。

2、各单位在五查工作期间，对查出的问题采取边查边改的办法，及时制定整改措施。

对暂时解决不了的问题，做好记录，要列入整改计划并做好充分的预防措施，较严重的问题要及时上报，不得隐瞒不报。

各单位自查工作结束后，要有书面总结，对每个项目的自查都要有附表做出文字说明。总结材料8月1日前上报安监科。

3、县局将组织生产、安监人员到基层单位开展检查指导，对不认真开展“五查”工作的单位领导，予以通报批评。

附件：

1、春检“五查”工作重点要求

2、春检各专业工作重点要求

嘉荫电业局

2009年4月11日

第四篇：检 查

检 查

亲爱的王董；

我错了，呜呜~~~~(>_<)~~~~ 在写这篇检查之前我前思后想，不知为何而写？但经过时间的推移（您没理我）。我明白了事情的真理。是这样的，我写检查的主要原因是；我害怕您真的不要我了！呜呜~~~~(>_<)~~~~

在这漆黑黑的夜晚中，我迷迷糊糊伴随着困意写下此篇深刻的检查。望王董看完后能嘻嘻哈哈嫣然一笑。淡然处之。不生气喔~笑笑才可爱~^-^~ 检查的内容我前思后想···不知如何表达我这种比窦娥还冤的心情？？？于是、我哀叹不已！！思绪万千！！愁眉苦脸！！正当这时，漆黑黑的夜晚闪过一履流星，照亮了我的整个房间，闪过的是一张特别可爱的照片，活泼可爱的小孩样子不由让我甜甜一笑~

今天的事情今天已经和您描述过了，绝无半句虚言。我也不用解释什么对吗？起初；我对您所嘱咐的“别惹事”理解是“别找事”。的确，我做到了，而且是因为您的话我才没在继续。下午放学准备离开教室走的时候，他走到我旁边骂了一句“··”

我明知他是骂我的，可是我没说话，原因就是因为我不想打架惹您生气。王玲玲的疑问应和、让贾博直冲我来，指着我骂。也许您会用“能屈能伸”对我的行为作出否定与批评。但换言之，您想象一下当时的状况，当时的情景，我是否该大打出手？而我没有，还是因为我不想打架惹您生气。但那时候同学们的目光都在我这，我还嘴了！与他发生了口角！是因为我不想再全班同学面前这么跌面！维护我的颜面而已。张蓓的出现让我还没琢磨过味来，几秒之间就上了手，他伸出手朝着我的脸就过来了，我当时低头没看见，张蓓就在我前面给挡了。但是因为冲击力大的惯性。我也没能逃过此劫，我的反应是抬脚，贾博也是，接下来的事情您都知道了，大家拉偏架········（我没有组织大家这样做）

是他激起了民愤。

后来您生气说不要我了，我特别委屈，可又不知怎么叙述？如何解释？想哭鼻子！！在车站的几分钟里，每一个表情与动作，都渗透着您那颗天真无暇善良的心。于是；我思考，您为何会生气？结果是这样的。您太善良，怜惜弱者！此时有些明白您生气的原因！可能我这样会让您很为难，面对他妈妈的苦苦乞求，以您的善良根本没法抵抗。一个

很大的问号题让我又给间接性的造成了。您才会说白疼我了！我不是故意的。(⊙o⊙)千真万确

对于贾博这个问题我可以很明确的和您说，问题的根源不在我这。根源有两个

1贾博自己本身

2朱悦琨

一个厌学，一个想想办法给他弄走，而我就是这两人实现目标的利用对象。实现目标的工具罢了！我不会做别人利用的工具，也不会被别人踩在头上！我想我有分寸，即使我不知道这度该是多少？我会问您、等您给我的回答，我会乖！您是指南针，我会一直跟着您走，不然我会迷失方向，那种血浓于水的感情说不出，摸不着。只能感受！

可能检查的开头会让您开心一笑，但随后事情的叙述与感观不知您是否还会开心？我想会的，因为这很真实，很透明，如果您生气了，怎么惩罚我都成，就是不能不要我了~~拉钩保证~~我会乖乖听话的~~您不许生气哦~~

2011年5月31号

珊珊

第五篇：检 查

检 查

4月15日下午，质量计量化验中心在体系审核中查处不少问题，特别是现场抽屉里居然还存放着浸油报纸，更是犯下了低级错误，作为部门负责人，对部门存在的问题负有不可推卸的责任，感到非常的羞愧，也非常的自责，对自己所犯的错误向油库真诚的认错。

一、问题原因

透过表面看本质，从主观上来讲，检查中发现的问题反映出我在日常的部门管理工作中，疏于管理，流于表面，对自己的要求和对管理的标准执行不够，管理粗放甚至于谈不上管理，这些都是造成体系检查存在问题的原因，我深为悔恨。管理的标准不够，造成管理粗枝大叶，细节不到，粗枝大叶的背后反映出自己作为部门主管，责任心不到位，冰冻三尺非一日之寒，长期的疏忽管理造成了今天的耻辱，作为部门主管，我深感羞愧。这两天也不停的反省和审视自身问题，反省根子出在哪里，质量计量化验中心长期以来，虽然人手少，任务重，但放松了对自身的要求，工作上以干了就完了，缺乏对工作的标准要求和审查，在部门管理中有时候抹不开情面，对问题点到为止，缺乏严肃认真的要求部门员工落实，缺乏对原则的坚持和执行，这是造成管理存在问题的原因。从客观上来说，中心人手少任务重，有些工作开展在人员上捉襟见肘，这也造成了有些工作开展不及时，不到位。

二、整改措施及计划

痛定思痛，在下一步的工作中，我将从下面几个方面开展整顿：

1.组织员工对此次检查问题进行反省，统一思想和认识，正确认识自己工作中存在的短板和不足，知耻而后勇，改正工作中存在的问题；

2.针对检查发现的问题及时进行整改，当天能整改完成的就决不让问题过夜，不光整改表面，更要触及灵魂，在以后的工作中不再犯同样类似的错误；

3.会同部门员工制定工作流程标准，结合油库制度建设年规划，制定本部门每一项工作标准，明确干什么、干到什么样，并会同大家一起学习宣贯，在每个人心中建立起工作的标杆和评价标准；

4.严格管理，不做老好人，严格制度落实和工作标准的严肃性，在管理中不能头痛医头脚痛医脚，要抽丝剥茧的查找问题背后的深层次的原因，从根本上加以改变。

5.加强化验室、计量台现场管理，制定现场标准，建立化验室和计量台交接班制度，确保作业器具和现场卫生的整洁；

6.针对目前中心老旧设备多的情况，制定相应操作和维护 保养手册，确保设备运行正常；严格落实油品检验和罐车容积检定制度流程，确保油品数质量安全。

错误是一面镜子，可以折射出很多东西，“前事不忘后事之师”，在以后的工作中，我将知耻而后勇，严格要求自己，努力提升部门工作水平，以我的属地我负责的精神争取做好每一件事情。最后，就此次检查中的错误再次向油库真诚的认错，请领导放心，在以后的工作中，我将会用实际行动来洗刷掉自己和部门的耻辱。

检查人：

2013-4-16