桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法

第一篇：桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法

桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法 第一章 总 则

为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍，以全面推进农村各项事业的发展。

本办法所称村级领导班子，是指本镇各村党支部和村委会。村干部是经组织任命或民主选举产生的现任支委、村委全体成员。

第二章 考核内容

考核内容及分值

考核内容分为经济建设和社会事业两大方面，共100分。另有加分和扣分项10分。

(一)经济建设方面（40分）。

1、集体经济工作目标落实情况（1分）。考核标准：制定集体经济发展规划且执行情况好的得1分，未制定或未执行的不得分；

2、民营经济发展（9分）。考核标准：吸引或筹集资金，兴办一个科技含量高的转型企业，项目落地的得9分。

3.大力发展设施农业（10分）因地制宜建设蔬菜大棚和推广喷灌和滴灌技术，扩大地膜覆盖面积。每新建并投入使用5个大棚记1分，一次性建起10个大棚并投入使用记3分。

特种养殖业（10分）每发展一个规模养殖户得一分，一次性发展2个大户得3分。

特色种植业（10分）每栽植50亩核桃或高产高效经济作物得1分。

(二)社会事业方面（52分）。

1、计划生育工作（7分）：

考核标准：计划生育宣传教育情况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；计划生育优质服务、奖励扶助制度落实情况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；计生服务室规范管理情况占1分，好的得1分,一般的得0.5分,差的不得分；“四术”’落实情况占5分，完成任务95%以上得5分，90%以上得4分,完成80%以上的得3分,70%以上得2分，完成60%以上得1分，完成60%至50%不得分，完成50%至40%扣1分，完成40%以下扣2分；完成30%以下扣3分，完成20%以下扣4分，完成10%以下扣5分，5%以下扣5分。人口计划生育报表情况等占2分，好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

2、信访维稳工作（10分）：

考核标准：控制越级上访和集体上访10分。年内无越级上访和集体上访得10分。有一起进京上访，本项不得分；有一起赴省上访扣5分；有一起去市集访（5人以上）扣4分；有去市重复个访三次以上扣3分；有一批到县集访（5人以上）扣2分；有一起到本镇集访扣1分；有一批到县重复个访扣1分。

3、安全工作（5分）: 考核标准：①私挖滥采治理 无私挖滥采行为的得1分，存在私挖滥采行为的扣2分；

②防火安全 无重大火灾的得1分，发生重大火灾的扣2分。

③交通安全 村内未发生道路交通安全的得1分，发生道路交通安全事故的扣2分。

④源头治超工作 村内企业未出现超载超限问题的，得1分，出现超载超限问题并被有关部门追究的，扣2分。

⑤防汛安全工作 汛期未出现安全事故的，得1分，发生安全事故的扣2分。

安全工作分值如果已被扣完，还存在扣分情况，则在总分中扣分。

4、基础设施建设（6分）。

考核标准：①农村街巷硬化建设占2分，好的得2分，一般的得1分，未进行硬化的和差的不得分；②农村道路养护占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；ƒ水利建设占2分，圆满完成了水利项目得2分，未实施项目的不得分。

5、农村合作医疗和民政工作（5分）：

考核标准：新型合作医疗工作占3分。村民合作医疗参保率达到98%以上的得3分，98%～95%得2分，95%～90%得1分，90%～85%得0.5分，85%以下不得分。

民政工作占2分。低保户、五保户、残疾人、贫困户等弱势群体救助对象的信息上报及时准确、享受低保等优惠待遇的评定公道且群众无异议得1.5分，粮款物的及时发放占0.5分。差的不得分。

6、冬季供暖工作（2分）：

冬季供暖工作圆满完成任务得2分。其中：上报数据准确及时得1分，组织落实得力得1分，出现遗漏或由此引发群众上访的扣2分。

7、新农保工作（6分）及时准确完成村内新农保对象的摸底和上报工作得1分，一般的得0.5分，差的不得分；费用收缴共5分，完成当年任务95%以上的得5分，以下的每少完成10个百分点，少记0.5分。

8、协调重点工程和配合重点工作（8分）严格按照镇政府的要求安排部署，得2分，遇到问题积极处理而且成效明显，没有延误进度的，最终圆满完成任务的得6分。不涉及的村不考核此项。

9、新农村建设（2分）新村建设按计划稳步推进1分，一般的得0.5分，差的和未开展新村建设的不得分；村级环境卫生1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

10、镇党委、政府交办的其它工作任务（1分）。能按时高质量完成镇党委、政府交办的其它重要任务的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

(三)党风廉政建设方面（8分）。

考核标准：村干部落实廉洁自律各项规定廉洁自律情况占2分，群众反响好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分，因腐败问题受到有关部门追究的，扣2分；

有严格程序产生的村民代表会议、村民监督小组和理财小组并开展相关工作的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

严格按照规定一年两次实行村务、政务公开，而且积极稳妥解决了群众反映的热点问题的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

村内重大事项严格按照“四议两公开”程序民主决策占2分，好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分；

因办事不民主引起群众上访的，扣2分。(四)加分扣分项（10分）

根据村级领导班子受到各级表彰、通报表扬、推广经验或通报批评、后进整改或村级领导班子结合实际组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目，在工作中创特色、出典型、出经验的在考核总分中进行相应加分或扣分。

第三章 考核办法

镇党委、政府在2012年年底将要对村级领导班子和村干部进行全面考核，具体时间由镇政府确定。

考核分为考核组和镇领导集体综合评价双重考核。年度目标任务量化考核，由镇考核组组织进行。主要采取查看记载资料、实地查看、座谈了解等方式进行。

镇领导集体综合评价。由镇副科以上领导干部根据工作实际，结合组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目及工作难度情况，经集体研究后，对村级领导班子和村干部综合进行评价。

考核等次确定。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。根据综合评价得分，村级领导班子90分以上的为优秀等次，为一类村级领导班子；70—90分(含70分)的为称职等次，为二类村级领导班子；60—70分(含60分)的为基本称职等次，为三类村级领导班子；60分以下的为不称职等次，为不合格村级班子。

优秀村级领导班子原则上不能超过全镇村级领导班子总数的1／3，不称职班子总数不超过5个。

对村级领导班子的考核，有下列情况之一者为不称职班子：

1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；

2、班子主要领导以权谋私、贪污挪用集体财物的；

3、工作不主动，措施不得力，特别是计划生育、信访维稳和安全生产工作或在重点工作上有重大失误的。

第四章 结果运用

建立实绩档案。考核结果由镇党委负责向村级领导班子、村干部个人、党员群众进行反馈，并进行不少于3天的公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由镇党委专人负责汇总整理，统一归入村干部个人档案。

村级领导班子考核结果与村级领导班子的评先选优挂钩。镇党委按照年度考核结果，对评为优秀的村级领导班子和个人进行表彰奖励。对评为不称职的村级领导班子，进行组织整顿。

考核结果与个人工资挂钩。村干部工资报酬分为两部分：基本工资和绩效工资。基本工资占工资总额的60%，年终足额发给本人。绩效工资占40%，按考核分数和等级，合理拉开档次发放。

对考核为优秀的村干部，在年度工作会议上进行大张旗鼓的表彰。

本办法自发布之日起实施。

中共桥头镇委员会

〇一二年二月十八日 二

第二篇：乡镇村班子和村干部考核办法

某某市某某镇村支“两委”班子和村干部

考核办法

第一章

总则

第一条

为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，确保农村政令畅通、经济发展和社会安定，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我镇实际，制定本办法。

第二条

本办法通过对考核对象进行考擦、核实，以百分制量化的形式进行综合评价，作为对村班子和村干部评价、奖惩和提拔使用的重要依据。

第三条

考核工作应当遵循以下原则：促进科学发展、和谐发展；坚持注重实绩、崇尚实干；坚持民主公开、群众公认；坚持考核标准、科学评价；坚持考用结合、严明奖惩。

第二章

考核的对象

第四条

本办法适用于以下对象：

（一）村党组织和村民委员会班子成员；

（二）村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三章

考核的组织

（四）新农村建设、环境卫生整治和社会事业发展情况；

（五）社会治安综合治理和计划生育工作情况；

（六）精神文明建设情况；

（七）党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；

（八）上级党委政府交办的其他工作任务。

第十条

村班子和村干部考核的总分值为100分，由以下二个部分构成：

（一）镇领导小组测评，占40分；

（二）大会民主测评，占60分；

第十一条

对村班子和村干部的测评，分别按以下两个层次进行：

（一）镇领导小组测评：由镇考核工作领导小组进行评价；

（二）大会民主测评：由参与大会的全体代表进行评价。

第十二条

参会人员对村班子和村干部按好、较好、一般、差四个等次分别进行无记名投票（不识字人员可根据本人意愿委托他人填写），再由考核领导小组计算民主测评得分。其计算公式为：

镇领导小组测评得分=（“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4）／有效票数×40；

过以上处分和违法犯罪的；

（九）大会民主测评中，差票超过三分之一的；

（十）其他原因应确定为不称职的。

第五章

考核的程序

第十四条

村班子和村干部的考核按下列程序进行：

（一）考核预告。被考核单位接到镇考核领导小组的考核通知后，召开会议进行预告。

（二）召开述职大会。镇考核领导小组到达单位后，组织召开群众大会，进行村班子和村干部述职。

（三）民主测评。述职结束后，所有参会人员根据村班子和村干部的述职，结合平时的学习、工作、生活等各方面的表现，按照考核的内容和标准，以无记名方式对村班子和村干部进行测评。

（四）个别谈话。根据村班子和村干部的工作岗位、履行职责情况，既要了解村班子和村干部8小时以内的工作情况，也要了解其8小时以外的生活圈、社交圈等情况；既要谈成绩、也要谈缺点和不足，全面准确地掌握两委干部一年的工作情况和德才表现。

（五）查阅资料。主要查阅被考核对象学习、集体议事、民主生活会记录、党风廉政工作和基层党建工作相关文件、资料、信访案卷以及能反映村支干部工作实绩的有关资料、类先进的评选；对考核为基本称职的村干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核为不称职的村干部，由镇主要领导进行诫勉谈话。村干部连续两年被评为不称职等次，且经诫勉无明显改正、群众反应强烈的，由镇党委劝其自行辞职。经组织劝辞后拒不辞职的，可由镇党委作免职处理或依法启动罢免程序。

第七章

考核的纪律与监督

第十八条

村干部应自觉接受考核评议。镇党委考核组人员应坚持原则，秉公办事，不得擅自更改考核评议结果。严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核、评议工作。对违反上述纪律的人员，经镇党委查实后，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。造成考核结果严重失实的，由镇党委宣布考核结果无效。违反考核纪律的村干部，当年考核等次直接确定为不称职。

第八章

附则

第十九条

本办法由中共某某镇委员会负责解释。第二十条

本办法自发布之日起实施。

中共某某镇委员会制

第三篇：镇村班子和村干部工作实绩考核办法

精

镇村班子和村干部工作实绩考核办法

为了充分调动和激发村班子、村干部干事创业，维护和谐稳定的积极性和工作热情，切实提高村班子和村干部带领群众致富，为民办事的能力，推进村班子及其成员考核工作的科学化、规范化、制度化，结合全镇实际，经镇党委研究决定，特制定本办法。

一、总体要求

以科学发展观为指导，围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局，努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村班子及其村干部的工作实绩，促使村干部增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性，提高村两委班子的创造力、凝聚力和战斗力，为建设新农村注入强大动力。

二、基本原则

采取定性考核与定量考核、表彰奖励与监督约束相结合的方式进行。

（一）坚持实事求是、客观公正的原则。坚持以事实为依据，注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求是地分析评价村班子和村干部工作，确保考核工作的公正、公平和真实性。

（二）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕建设新农村的目标，突出增加农民收入、服务农民群众、维护农村稳定、加强基层组织建设等内容，因地制宜地确定科学合理的考核内容和考核指标。

（三）坚持发扬民主、群众公认的原则。坚持把群众满意作为根本标准，把群众评价作为有效依据，把群众监督作为重要动力，组织和

精

精

引导群众参与村班子及其成员工作的考核工作，切实增强村干部的群众观念和为民办事的能力。

三、考核内容和考核结果

（一）考核内容

村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业、其它工作和创新性工作等五个方面，比例权重为党建工作占30%，经济工作占40%，社会事业占20%，其他工作10%，创新工作根据业绩确定奖励分值。党的建设方面，重点考核村党组织的凝聚力和战斗力。经济建设方面，重点考核旅游开发、小城镇建设、发展设施农牧业、特色产业发展和承担的旗、镇两级重点工作完成情况。社会事业方面，重点考核计划生育、社保、农保、社会治安综合治理、基础设施建设等事关民生的工作。

村干部的考核主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，由村班子工作实绩和民主测评两个方面组成。

（二）考核方式

村班子和村干部考核方式采取平时考察和考核相结合的方式进行。年末对村班子和村干部进行考核，重点考核基层党的建设、经济建设、社会事业、创新工作和其它工作等五个方面，坚持用数据说话，用数据评价，全面掌握村两委班子完成目标和工作情况。

（三）考核结果

根据考核得分和群众满意度测评结果，将村班子和村干

部工作实绩确定为优秀、良好、一般、较差四个等次。实绩考核分

精

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值在80分以上，群众满意率在90%以上为优秀；实绩考核分值在70-79分，群众满意率在80%--90%为良好；实绩考核分值在60-69分，群众满意率在60%--79%为一般；实绩考核分值在60分以下，群众满意率在60%以下为较差。

四、考核办法

（一）党的建设（100分）

1、村级班子团结、协作，与党委、政府保持一致，政令畅通（20分）。班子缺乏战斗力，班子成员不团结或存在矛盾隐患，需要镇经常督促与协调才能完成任务的得10分；班子根本不能合作共事，村情不稳定，无法正常开展各项工作的村不得分。

2、能够较好的落实党建责任制，书记抓党建措施得力，效果显著（10分）。否则酌情扣分。

3、村活动场所规范干净整齐，设施齐全得10分。否则酌情扣分。

4、能够按相关标准和要求较好的开展党的群众路线教育实践活动和双服务活动，党组织和党员承诺符合实际，能够及时上报有一定质量的相关材料、记录、资料等档案完整，群众知晓率和群众满意率在80%以上的得15分。否则酌情扣分。

5、严格按五票制要求发展党员，培养入党积极分子，按时缴纳党费的得10分。

6、村财务管理规范，村务监督委员会有办公室，发挥作用好，未发生因财务管理或因集体资产处置不当而引发上访事件的得10分。

7、村级重大事务均能按照四议三公开两报告和契约化管理工作机制

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执行，并且每次决策都有完整记录的得10分，记录不全的扣5分，未执行制度的不得分。

8、党务、财务、政务公开能按时间、内容、要求，及时、如实公开的得5分。否则酌情减分。

9、村干部、党员无违法、违纪现象得5分，出现一例即不得分。

（二）经济建设（共100分，其中常规工作占40%，村承担的或承诺的重点工作占60%）

1、常规工作(45分)（1）农业基础设施建设。有渠系配套，机井配套等农业基础设施建设项目的，得3分。

（2）特色产业发展。有符合本村特点，带动力强，发展前景好的特色产业的，得10分。

（3）畜禽防疫工作。按要求完成任务，无重大疫病发生，得7分。（4）封山禁牧和护林防火工作。总10分。每出现1次火情扣5分，发现1次放牧扣3分，将此项分值扣完为止。

（5）安全生产工作。总10分，每出现1次安全生产事故扣10分，将此项分值扣完为止。

（6）环保工作。总5分，积极参与环保工作。

2、承担或承诺事项55分。得分情况自评。

（三）社会事业（100分）

1、计划生育工作35分。由计生办进行量化打分。

2、社会治安综合治理工作35分。能做到小事不出村，大事不出镇，精

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无

越级进京非访案件发生。由综治办进行量化打分。

3、新型农村合作医疗参合率达90%以上，得10分。每降低1个百分点扣1分。本项分扣完为止。

4、落实好新型农村社会养老保险等工作。由社会劳动保障所量化打分。（10分）

5、严格按政策落实各项惠民政策，群众满意度高，社会效益好，得10分。

（四）其他工作（100分）

1、参加会议。及时参加镇党委政府召开由村干部参加的会议得50分。村干部不经请假，或请假不准，擅自不参加参议的，每次扣5分，本项扣完为止。以会议报到薄为准，具体由党政办打分。

2、临时工作。能够按镇党委政府规定的要求，较好完成统一部署的临时性重点工作得50分。完成不好的酌情扣分。

（五）创新性事项（奖励加分不按比例折算）

1、各村积极配合旗、镇实施重点工程，在重点工程项目推进过程中，根据所涉村工作量大小以及工作实绩加5——10分。

2、积极鼓励招商引资工作，成功引进、当年开工投产并营造良好投资环境的加5-10分。

3、各村荣获旗级荣誉的加2分，市级的加3分，省级及以上加4分。

4、新增设施农业50亩以上或新增食用菌10万单位以上加1分，以此为基数每增加50亩或10万单位累计加分。

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5、新建舍饲养殖小区1处，并新建标准化圈舍2000m2以上加2分，以此基数，每增2000m2加2分。

6、承担旗级以上(包括旗级)示范点(如新农村建设示范村、廉政文化建设示范点)旗级加3分、市级加4分，省以上级加5分。

7、较好完成上级单位考核或考察并未出现错误的，每迎检一次加2分。

五、考核程序和考核形式

1、考核程序

考核采取百分制，实行民主测评、实绩考核和党委评价相结合的方式进行，民主测评占20%，实绩考核占60%，党委评价20%。镇党委根据平时考核、专项考核和考核的形式，以考评赋分和群众满意度测评结果来反映村班子、村干部的工作实绩和效果。

2、考核的形式

考核分三个步骤完成。一是党委考评。镇党委组织考评组，对照工作目标责任书，采取查阅资料、核实数据、实地查看等方式，对有关情况进一步调查核实，逐一考核各项工作完成情况；二是群众测评。镇考评组组织召开党员、群众代表会议，对村班子及其成员工作实绩进行民主测评。村党组织书记代表村班子，对工作目标完成情况、采取的主要措施以及存在的差距和不足进行述职述廉；班子其他成员采取书面形式对工作完成情况以及思想、作风建设等方面的情况进行述职述廉。参与测评的人员采取无记名的方式进行民主测评票。考评组采取个别谈话方式，找班子成员、一部分党员代表、村民

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代表和

小组长进行个别了解，进一步了解和掌握班子建设及班子成员工作情况；三是综合评定。镇党委考核组将村班子及其成员工作实绩的量化指标数据进行统计、分析和认定，核算出综合得分，确定工作实绩等次。并研究提出对村班子的初步奖惩意见，报镇党委审定。

六、考核结果运用

考核结果与奖惩和经济社会发展项目安排挂钩。

对完成目标任务、业绩突出、群众满意的村班子和村干部，要给予物质奖励。在下安排扶持项目时，予以重点倾斜。

对实绩考核被评为较差的、全镇综合排名靠后的或因某项工作完成情况不好而影响工作全局的，镇党委对村两委班子成员特别是主要负责人，进行诫勉谈话或通报批评。下一不予安排发展项目。有下列情况之一者，不予评优：

1、计划生育工作考核后三名的村；

2、村班子内部不团结，严重影响工作的；

3、组织或参与集体上访、群体性事件造成不良影响，或由于工作不到位引发影响社会稳定的重大事件而被综合治理考核一票否决的；

4、村级重大事项未按民主决策机制执行的。

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第四篇：XX镇村级班子和村干部目标考核办法

XX镇村级领导班子集体和村干部

目标考核办法

为进一步加强农村基层组织建设，稳定农村基层干部队伍，充分调动和激发他们的工作积极性，推动我镇村级组织自治建设，加快我镇社会主义新农村建设步伐，促进全镇经济发展、社会稳定，按照县有关精神，结合我镇实际，特制定本考核办法：

一、指导原则：

1、村级班子及村干部的绩效考核，坚持实事求是，客观公正，注重实情，群众公认的原则。

2、按照分级管理，分级负责的原则，考核工作由镇党委组织实施，党委书记是第一负责人，副书记是直接责任人。

二、考核内容

考核采取领导评分，干部评分、村级自评和测评分及指标分值四项分数组成，实行百分制，领导评分占20%分，干部评分占20%，村级自评和测评分占20%，指标分值40%分，总分为几项分值总和。考核以建设社会主义新农村提出的目标要求为依据，以发展经济，维护稳定为主要考核内容，以群众是否满意作为评价标准。村级“两委”班子分优秀班子、一般班子和差班子；村级两委负责人分优秀、称职、基本称职和不称职等次。优秀班子和优秀负责人均按15%进行评选 上报。优秀班子必须符合计生、信访维访、安全生产、整脏治乱等相关工作的规定，优秀个人没有违法违纪行为。

三、村级集体班子考核细则（100分）

（一）基层组织建设工作（20分）

1、贯彻执行党在农村各项路线方针政策，贯彻党委、政府重大决策、工作安排部署及落实，确保政令畅通。（2分）

2、村级“两委”班子队伍团结，互相协作，能带领群众致富，能够发挥基层组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。（2分）；

3、村级班子求真务实，创造性地开展工作。（2分）

4、村级班子廉洁勤政，班子人员没有出现违纪违规现象。（2分）；

5、严格按照程序发展党员、材料齐全，保证质量。每发展党员1名以上，培养积极分子5名以上，有村级后备干部队伍。（4分）

6、按时足额收缴党费。（2分）

7、每月党员集中学习不少于1次，每年不少于12次。坚持“三会一课”制度，会议内容具体，记录齐全。每年集中党课教育2次以上。（2分）

8、继续抓好远程教育工作，确保设备运行、组织培训正常，常用转化成果明显。（1分）

9、认真开展学习型组织创建活动，成立领导小组及办 公室，有工作实施方案和工作总结。（1分）

10、村两委工作年初有工作计划，年末有总结。村民委员会年内向村民代表大会报告工作。（2分）

（二）经济建设工作（15分）

1、农村社会主义新农村建设推进快，农业基础设施、公益设施建设有新进展。（4分）

2、村主导产业项目明确，辐射面广、带动力强，村干部起带头作用，农业产业结构调整有新亮点。（3分）

3、农民人均纯收入达到3000元以上。（3分）

4、村级财务制度健全、管理规范，有收支明细帐，有理财小组，并定期向社会公开。（3分）

5、村级集体经济收入比过去有一定的增长。（2分）

（三）人口与计划生育工作（15分）

1、村党支部书记真正履行村级第一责任人职责，村两委班子分片负责，村计生信息员履行职责，育龄妇女小组长发挥作用情况。（2分）

2、各项计生指标符合要求（3分）

各种报表、资料、计生信息及时报送及准确度情况。（2分）

3、省、州、县计生工作检查组检查情况。（2分）

4、村两委主要班子及其直系亲属违反计生政策情况。（1分）

5、流动人口管理情况。（1分）

6、手术落实率及库存清理情况。（2分）

7、妇检工作和优质服务工作。（2分）

（四）信访维稳和安全生产工作（15分）

1、政治社会稳定，年内无重、特大刑事案件发生。（3分）

2、无群体性上访情况，无信访上访和缠访及未经调处上交矛盾纠纷情况。（3分）

3、年内无安全生产事故，无人员死亡。（3分）

4、农村社会消防定期检查，督促整改，无火灾火警发生。（3分）

5、无“三无”人员。（3分）

（五）整脏治乱工作（5分）

1、村容村貌整洁，整体环境较好，村寨主要道路干净、畅通，无白色垃圾，无乱排乱倒乱拉现象。（3分）

2、两委班子明确职责，分工负责。（1分）

3、规章制度健全（1分）

（六）其他社会性工作（30分）

1、党务、村务定期公开，有固定公开栏，党务村务公开一年不少于4期，并存档。（4分）。

2、按要求完成救灾物资、资金发放，优抚、救济对象准确，灾情报告及时。（2分）。

3、农村低保、社会救济评议公开公平公正，无异议。（3分）

4、按时完成农村合作医疗筹资任务。（3分）

5、按时完成农村危房改造任务。（3分）

6、按时完成沼气建设任务。（2分）

7、完成林改工作任务，无乱砍滥伐现象，无森林火灾发生。（2分）

8、严格土地流转制度，无非法占地行为。（2分）

9、畜禽防疫工作按要求完成任务，无重大疫病发生。（2分）

10、完成村级公益事业建议一事一议财政奖补工作任务。（2分）

11、完成油茶基地建设、改造任务。（2分）

12、镇党委、政府召开的会议出勤情况，缺一人次扣0.5分,扣完该项为止。（3分）

（七）加减分情况

1、获省、州、县表彰奖励或代表政府接受上级其它专项考核合格的，分别在总分上加5分、3分、2分。

2、村级两委班子主要成员（支书、主任、副主任）受到纪检监察机关处理的，一人次扣5分。

四、村级干部考核细则（95分）

1、是否严格依法办事（10分）；

2、是否严格执行各项政策规定（5分）；

3、是否公道正派开展工作（5分）。

4、是否具有履行职责的政策理论水平（5分）；

5、组织协调能力（5分）；

6、带头致富能力（5分）；

7、带领群众共同致富能力（5分）；

8、是否随时接受镇党委的领导（10分）；

9、是否按时完成好各项工作任务（10分）；

10、是否扎实推进社会主义新农村建设，并取得成效（10分）；

11、是否具有民主作风和全局观念（10分）；

12、是否克己奉公、廉洁自律，无违法违纪行为。（10分）。

13、是否按时出席镇通知参加会议（5分）。

镇党委、政府同时结合县委、县政府及各部门下达的工作目标任务和本办法规定的考核内容，结合实际对一些目标性的工作由政府及有关部门下达给各村相关的工作任务目标，作为考核依据。

五、考核办法及步骤

（一）考核方法

镇成立村“两委”班子、村干部绩效考核工作领导小组，组长由分管副书记担任，成员由纪检、党政办、财政 6 所、畜牧站、林业站、计生办、农推站、社会事务办、扶贫办、综治办等部门人员组成。

1、自评。组织村“两委”班子、村干部在规定的时间内，认真对照考核内容，进行自查自评。

2、测评。通过召开党员、村民代表大会，对村“两委”班子、村干部进行测评打分，测评表根据考核内容设计。在参加测评的人员中，党员人数不得少于应到会党员人数的70%，每个村民小组代表不少于70%，参加测评的总人数不少于20人。测评结果作为镇考核组评价考核村“两委”班子、村干部绩效的重要参考依据。

3、考评。镇专门组织有关人员组成考核组，通过看现场，查资料，核实数据，群众代表座谈，走访群众等多种形式，对村“两委”班子和村干部工作情况进行考核，实事求是评价，初步评出村“两委”班子、村干部的绩效得分和考核结果等次。

4、评定。考核组的初评结果提交镇党委、政府讨论、确定。镇党委召开镇党、政班子成员及有关部门负责人参加的扩大会议，研究讨论村“两委”班子、村干部的绩效考核情况，确定考核结果。经镇党、政班子集体讨论通过的村“两委”班子、村干部绩效考核结果，在镇、村公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。对干部群众的举报 7 或反映的情况和问题，要高度重视，专门组织有关部门和人员进行核实并反馈，必要时，还要召开会议复议考核结果。

（二）考核步骤

考核时间原则安排在2012年1月进行，考核前村级班子及村级干部要按照考核内容进行自查并形成书面工作总结。内容包括工作目标完成情况，采取的主要措施以及存在的差距和不足。

六、考核结果的运用

1、考核得分在90分以上的从高到低按县核定优秀名额评定为优秀；70分—90分（包括90分以上未评定为优秀）的为称职；60分—70分的为基本称职；60分以下的为不称职。

2、考核得分与村干部的绩效报酬挂钩。

3、村级班子及村级干部工作考核结果由镇党委向各村支部书记和村主任反馈，并向社会进行公示。

4、考核组要认真填写《村级班子考核表》、《村级干部工作考核表》并连同考核原始记录一并交回存档作为表彰奖励和提拔的依据，对评定为不称职等次的村干部不发放绩效报酬，并由党委进行诫勉谈话。对连续两年考评为“不称职”的责令辞职或按有关规定程序进行罢免。

中共XX镇委员会 二0一二年一月五日

第五篇：经营管理目标责任制考核办法

集团公司

经营管理目标责任制考核办法

第一章总则

第一条 目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条 术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条 指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条 适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。

第二章绩效考核的组织机构和职能

第五条 领导及执行机构

1、考核领导小组

组长：总经理

成员：领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长：分管行政管理中心的副总经理

成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2）考核执行小组：负责对公司工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章考核形式及考核对象

第六条 考核形式

绩效考核是在《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条 考核对象

各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定

第八条 考核指标与解释

绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见《经营管理目标责任书》。

（一）经营类指标：

经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。

（二）管理类指标：

1）公司（季度）重点工作由中心承担部分；

2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；

3）公司阶段性中心工作；

4）总经理办公会追踪事项。

（三）主管领导考核指标：

中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。

第九条 指标权重

指标权重见《中心季度考核表》。

第十条 考核标准

（一）经营类指标考核标准

1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。

2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。

（二）管理类指标考核标准

涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；

涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；

涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准； 涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准； 涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；

涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；

其他类工作以实际完成效果为准。

重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。

（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。

第五章考核办法与兑现方式

第十一条 考核方法与兑现依据

1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。

2、经济指标考核计算公式：

季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。

第六章奖惩

第十二条 总经理特别奖

1、来源：

1）工资总额提取一定比例；

2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。

3）公司其它政策性奖励。

2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。

第十三条 考核与职务任免

1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：

1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；

2）全年经营类指标达不到考核指标任务的80%；

3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。

第十四条 其他事项说明

1、一票否决：

对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。

2、考核标准说明

重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。

第七章绩效考核的实施

第十五条 考核程序

1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。

2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。

3、免责程序：申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。

第八章附则

第十六条 以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。

第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。