项目经济责任书

第一篇：项目经济责任书

篇一：项目经济责任书 上海住总金属结构件有限公司 项目经济责任书

的安装、管理任务交给公司安装班组长承担（以下简称乙方）具体经济责任如下： 一.工程地点：二.工程范围；三．承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。四.工程主要目标 1．安全 人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。

设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。

设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备（租借设备）事故造成损失的100%。2．质量及验收

(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

本工程计划工期为 年 月 日至 年 月 日（实际按业主要求）进场施工工期为 年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。

乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。4．效益

（1）本工程允许材料损耗（易伤易碎品的搬运、安装、调换等）为单项材料用量的1%。若 低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。

经公司（以下简称甲方）研究，决定将工程（2）工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式（包括各项进度款与款），一般甲方

对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。（公司融资项目除外，融资阶段由公司直接付款，但付款比例减少）。5．满意

工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。

如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。五．及费用支付时间

1.施工费包括安装费和管理费（2）以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。（3）关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。

（4）所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过 程安装内容。

（5）如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。2.安装费支付方式

（1）施工队进场十五天内预支工程款： 元，以后每月支付： 元做为预 备金、另外每月每人发生活资元。

（2）工程竣工验收合格后满三个月付总费用的%，（如隔年验收，则在春节前付 到总安装费的90%，发放人工工资。）余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。3.竣工验收及保修款

（1）自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余 款。二年内乙方并不免除保修的责任。

（2）工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍 为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。（3）工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工 根据不同工种按40元~80元计算，签证应及时办好相关手续。

（4）单价包死，面积以见光部分按实结算（以工程发包方认定为准），乙方应在工程 结束后15个工作日内报送结算单。六．双方约定 1.甲方责任

（1）指导、服务、检测及监督乙方按工程合同完成施工任务。（2）完成设计、供料和生产加工任务以协助乙方施工。（3）积极协助乙方协调施工现场各方关系。（4）按约定付款。2.乙方责任

（1）乙方需严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，施工过程中，乙方应及时 做好各个施工工序的自检和互检工作，在上一道施工工序合格后，才能进入下一道工序的施工。并按时向甲方提供工程进度报表。

（2）乙方必须保证施工范围内不发生由自身施工原因引起的裂缝和渗漏等质量问题，发 现此类现象，由乙方承担引起的所有费用。（3）乙方应保证于施工工期间派专职人员2人以上于现场，负责复核并提供实际工作面的实际尺寸及有关材料、人员及产品质量管理，严格遵守工地制度，安全操作，文明生产。认真配合项目部，全面控制工程进度与产品质量监督检查（如果材料施工损耗率加下料失误率之和超出允许损耗率的，则在其工程款中扣除其超出损耗率部分的费用）。

（4）隐蔽工程在隐蔽前，乙方必须先通知甲方，在监理验收合格后方可隐蔽。（5）乙方必须每天向甲方项目部提交安装施工报告，详细记录加工厂，工地、每个工种

上工人及使用机械的数目，及当日各工种确实完成之施工数量，并在每日下班前交付甲方项目负责人审阅签字，且当天未安装的相关配件，下班后要及时交付仓库，储存之物料必须整齐分类置放于项目部指定地点。如甲方人员在施工场地发现所弃相关配件，则以一罚五。（6）甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。

（7）乙方须确实做好人员安全，卫生管理工作，指定管理代表进场，凡进场施工人员均 须精选资质合格、身心健康，经验丰富者，统计造册，“三证”（身份证、暂住证、务工证）及相关专业操作证，报请甲方核定后方可进场，若有人员调动必须提前三天书面或电话通知甲方项目负责人认可核准后方可调动，未经核准调动人员的按200元/人次给予处罚。现场如出现打架及不服从指挥现象罚款1万元/次。

（8）在施工过程中如乙方违反了现场相关管理制度，乙方承担因违反有关规定所造成的 损失和罚款，由甲方依据罚款单的数额在相应的工程款中直接扣除。乙方保证施工现场不发生打架、斗殴事件。如若发生无论责任何方，第一次罚款500元，第二次处罚1000元，以后每发生一次都加倍处罚。

（9）任何时候，如果乙方的实际进度已落后计划进度，或者情况明确显示实际进度将落 后于计划进度，那么乙方应结合当时的实际情况，向甲方提交一份修正的进度计划。同时还应当将其为实现在规定工期内交工，而采取的加快进度的措施书面告知甲方。如果乙方为履行本条款规定的义务而采取的措施增加了甲方费用，其费用由乙方承担并支付给甲方。（10）工程未交付业主之前，乙方负责已完工程和一切设施的保护工作。保护期间发生损 坏，乙方自费予以修复。（11）整个工程保修期限为二年，由竣工验收合格之日起计算，在此期间因材料质量问题 或施工质量造成的缺陷和损坏，乙方必须进行维修，直至合格，乙方应在接到甲方通知之日起三日内（紧急情况下24小时内）予以修理和完善，若乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修，所发生的人工费用按实从保修金中扣除；因材料质量问题的维修费用由甲方负责人索赔并支付给乙方。如因乙方原因致使幕墙漏水、渗水等严重问题，乙方承担5000~10000元罚款。（12）工程竣工后，乙方须协助甲方项目部制定保养、维修的措施度和计划。

（13）乙方原因每发生一次监理质量投诉，罚款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到业主、总包、监理罚款，该款由乙方承担，同时，乙方无条件接受甲方同样金额的罚款。（14）乙方应保证有充分的作业人员施工作业，如乙方无法保证充足的人员进行作业，甲 方有权调配施工人员进场协助乙方施工，人工每天（九小时）按每天150元~200元计算，从当月人工费中扣除，如乙方确实无法满足质量、进度要求，甲方有权调换施工队伍，直至本协议终止，由乙方承担所有损失。七.违约责任

（1）乙方应妥善保管好甲方提供的设备及现场堆放的材料和工程成品，如因保管不当造成 的损失由乙方照价赔偿。

（2）乙方在资质等级范围内承接工程，并不得再次分包或转包工程，如乙方擅自分包、转 包，甲方有权将分包工程收回，并对乙方处以分包工程总价款的50%的罚款。（3）乙方在签订合同价款后，不得以任何借口终止合同。如不执行合同，乙方所付出的一

切费用及人工工资甲方不予结算，乙方由此所产生的费用由乙方负责人承担。并由乙方承担停工责任每天伍万元的损失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天运动支付给甲方五万元的违约金。如由于甲方原因造成工期延误，则按实补偿乙方误工损失。（因设计变更或不可抗力因素造成的工期顺延除外）。八.双方约定

（1）乙方愿意提出风险承包基金/元，可用/作低押。

（2）本协议作为甲方员工劳动合同的补充（包括项目主管）不应提出解除劳动合同或劳 动合同期满不续签，须继续工作至项目部结束（以工程竣工验收通过及决算经报业主批准为准）方可办理离职手续，除非甲方同意要求另行委派负责人。上述人员未经批准擅自离职，给甲方造成经济损失的，甲方将追究其赔偿责任。（3）若工程长期停工缓建，则本经济责任书暂停执行。（4）工程结束，款项付清，本协议随之终止。

（5）本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，未尽事宜，双方友好协商。上海住总金属结构件有限公司 项目

甲方：上海住总金属结构件有限公司（此合同以现场项目部盖章生效为准）甲方代表签字盖章： 乙方签字盖章：

签约日期： 签约日期：篇二：项目管理经济责任书 项目管理经济责任书

一、承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案（无证人员必须参加培训取得上岗证书方可上岗）。

2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。

3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。

三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。

四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知***公司，项目经济责任人应在**公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。

五、文明施工：详见协议书。

六、财务管理：

1、依据公司《财务管理制度》的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。

2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费（若业主提供免税证明，则可免扣营业税）。

3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。

七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行**公司《程序文件》和《质量手册》，保证iso09002的标准在工地贯彻落实。

八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。

**公司项目经济责任人：篇三：公司项目经理经济责任书 公司项目经理经济责任协议书

甲方 ：

乙方 ： 甲方将 室内装饰工程交

给(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况： 工程名称： 工程地址：

工程日期：从年 月 日至年 月 日。

工程质量： 工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的

各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方（项目经理）应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、2、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方（项目经理）权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。第四条：责任指标：

乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

一、二、安全生产：。

三、施工工期：。第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方（项目经理）的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。

3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付（每月 号）

5、节假日的报酬安排：。第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润 分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或

低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责 任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分 别奖励或处罚元。第七条：补充条款： 第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司乙方：（项目经理）代表：代表：电话：电话：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第二篇：4、项目经济承包责任书

安全资料一 安全生产管理（1--4）

工程项目经济承包责任书

力帆骏马安置房

（工程项目部）

2015年3月25日

施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托 李云 项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、签约双方

公 司（甲方）：贵州碧兴建筑工程有限公司 项目经理（乙方）力帆骏马安置房工程项目部

二、工程名称： 力帆骏马安置房

三、工程概况：

建筑面积： 结构类型： 框剪

四、合同方式

1.乙方项目经理担保贷款 元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3.工程期限

开工日期：2015 年 月 日，竣工日期： 2016年 月 日，总工期： 天。

4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

1、定达到毕节市优质结构、工程；

2、无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

3、各项质量评定在90分以上，创优率达90%。5． 安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

(7)对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。指标如下：

1)月工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡事故（发生死亡事故一人，承包金额即减少一个百分点）；

2)无火灾事故，无重大机械事故；

3)各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下： ① 市安全保证体系贯标工地； ② 市标化工地。6． 文明施工

(1)市 文明工地；(2)无严重扰民；

(3)月综合检查评分在90分以上。

七、机械动力、材料供应

1.材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。2.有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。

八、双方责权 甲方：

1.甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3.帮助乙方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。4.对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

5.为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。乙方：

1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划施工现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、交工验收和工程保修。4.严格执行上级有关规章制度，接近甲方有关部门对工作的检查和监督。

5.乙方受甲方委托，全额承包经营工程项目，在项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6.认真签订各种横向到边、竖向到底的服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

7.承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8.承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的质量返工，必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费；

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题而造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费；

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。

9.指导和督促商务经理做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。(2)组织做好预决算的终审，达到对预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向业主收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。10.指导和督促技术经理做好以下工作：

(1)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高、创优质工程和名牌工程目标。(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。11.指导和督促执法经理做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。(4)发生工伤事故应及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

(5)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。13.根据甲方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发，加快实现现代化管理步伐。14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。16.协助甲方做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取做到有后继工程（甲方按承揽工程奖励比例进行奖励）。17.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和甲方规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。18.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

九、分配及奖罚

1.项目领导班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。

2.劳务人员工资费用由甲方劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。

3.乙方全面完成经营承包合同利润指标，甲方奖给乙方经营承包奖150000元（以工程承包降低额的3%计算承包）。甲方按以上原则及计奖方法计发乙方月度承包奖（月度承包奖预留40%，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。

4.工程成本降低额达不到承包合同指标，甲方扣罚项目经理承包抵押金8000元。押金担保罚款由项目经理承担。

5.乙方全面完成经营承包合同指标，甲方另行嘉奖50000元。6.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则及办法。

7.有关其他奖罚，按工程承包合同有关条款及甲方有关奖罚条例办理。

8.发生死亡事故，减发奖励总额20%，发生重伤、重大人为机械事故，减发奖励总额10%，事故当月工伤频率每超过0.5‰,罚款5000元（月工伤指标1.5‰）。

9.未发生死亡事故，增加奖励总额20%。创市级文明、标化工地各奖励5000元。

十、其他

1.以上责任合同每月由公司领导班子考核。

2.本合同经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满，承包兑现后失效。

3.本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。4.经营承包合同纠纷，均由上一级经济部门裁决。5.本合同一式十份，甲、乙方各执五份。

甲方代表：公司经理 乙方代表：项目经理

2015 年 月 日 2015 年 月 日

第三篇：项目责任书

项目责任书

项目责任书1

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法则、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的`原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目责任书2

生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的'工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日

项目责任书3

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：x有限公司

乙方：工程项目部

项目经理：xxx

一、项目名称：xxx

二、项目地址：xxx

三、项目建设方：xxx

四、项目承建方：xxx

五、目标责任书签订时间：xxx

六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：xxx

安装：xxx

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的'生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

十五、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

十七、风险责任

(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

甲方代表(章)：xxx

日期：xxx

乙方代表：xxx

日期：xxx

项目责任书4

按照公司层层落实社会治安综合治理责任的原则，切实抓好班组综合管理工作，更好地分清双方的责任。现时也为确保本工程的顺利进展及职工在施工现场的'遵章守纪，特立社会治安责任书如下：

一、甲方责任：

1、关心职工生活统一安排膳宿，保障职工的休息、睡眠时间，并定期进行安全教育。

2、参照劳动保护法规，尽可能为乙方提供较为安全和必要的生产设备、设施，努力减轻劳动强度。在施工现场设立、悬挂必要的安全生产标志和标语。凡在操作过程中，若非人为因素引起的设备、设施造成的工伤事故（简称设备事故），有甲方负主要责任。

3、若乙方已交身份证和照片等有关手续，甲方有义务代为乙方办理暂住证和劳务证。

二、乙方责任：

1、自觉遵守安全生产六大纪律，爱护并正确使用劳保用品。进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全带。凡是非本工地的施工人员不得在工地留宿，严禁将小孩带入施工现场。乙方若在施工中发现有不安全因素，应及时向项目部负责人汇报，要求加以立即整改。

2、职工必须办理三证手续．（身份证、暂住证、劳务证），接受甲方三级安全教育，无条件服从甲方的工作安排。严格按操作规范进行操作，增强安全意识，提高自我保护能力，对玩忽职守而违章所发生的事故（简称责任事故），有乙方全部自负。

3、严禁高空抛物，酒后高空作业及酗酒、殴打事件发生。晚上不闲逛，不赌博，注意劳逸结合。施工昔不野蛮操作，不穿拖鞋，硬滑底鞋，不赤膊、不赤脚等。若由此而引发的责任事故，则其后果有乙方负全部责任。

4、加强学习提高素质，争做文明职工。职工与职工之间团结互助、和睦相处，不做损害他人的享，不讲损害他人的话。顾全局，识整体，反对拉帮结派、闹事殴斗和做其他违反治安管理条例的行为。若由此造成工地不安全而引起的一切后果，有肇事者负全部责任。

三、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。

协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。

项目部：

班组：

代表：

代表：

签章：

20xx年xx月xx日

项目责任书5

按照公司的目标管理及服务质量指标，为切实做好本园区管理服务工作，确保各项目任务的完成，全体员工应在苑区主任的领导下共同努力。为达到以下管理目标，落实相关责任，此目标完成情况作为本苑区绩效考核标准。

经营指标：

一、物管费

住宅：xxm；户数￥xx元/m；商铺：xxm户数￥xx元/m 。住宅应收：￥xx元；实收：￥xx元。接房户xxmxx元；入住户xxmxx元；装修中户xxmxx元；未接房户xxmxx元。接房未入住的住户xx（m），按40%的收费率应收：xx元/月。

商铺：应收：￥xx元；实收：￥xx元，营业中xxm。接房：xx户，合计：xx元/月

二、资产经营收入（元/月）

卫生费：￥xx元；机动车月租：￥xx元；非机动车：￥xx元；车库物业费：￥xx元；临时停车：xx元；其他：￥xx元；合计：￥xx元；总计：￥xx元

三、每季度完成盈利目标：

1、第一季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；

2、第二季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；

3、第三季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；

4、第四季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；

四、综合盈利指标：￥xx元/月。

五、综合成本指标：￥xx元/月。

人力成本xx元/月；办公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水费：xx元/月；电费：xx元/月；电梯年检、日常维保：xx元/月，办公室分摊：xx元/月；税费：xx元/月。

六、纯盈利指标：￥xx元/月，争取目标：xx元/月。

七、全年纯盈利目标：￥xx元（二、三、四季度），争取目标：xx元以上。

服务指标：

1、根据物管条例及相关规定，我公司实行三级级服务标准，客户满意率为85%以上，我公司计划20xx年该项的考核目标为85%，奋斗目标为90%。（客户问卷综合回收率在90%以上）

2、物业服务有效投诉率考核目标为3%，奋斗目标为1%。

3、有效投诉处理率为100%

以季度为基础进行考核，完成盈利目标的超额部分按25%提成。未完成季度盈利目标任务，责任人扣罚季度盈利目标差额部分的20%责任金，在当月工资中体现，所扣发的责任金以综合评比为准，完成全年综合盈利考核目标发放全年扣罚的责任金及参加公司组织的.正常奖励评比，如果未完成全年“纯利润”考核目标任务，公司将不退还所扣罚的责任金及取消该项目参加公司年底奖励评比的资格。

注：遇有不可抗力情况，根据实际情况进行相应调整。

成都太康物业服务有限公司：xxx；责任人：xxx

xx年xx月xx日；xx年xx月xx日

项目责任书6

为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》以及重庆建工第三建设有限责任公司相关制度规定，公司特与川航重庆基地配套设施及飞行员公寓工程二期项目部签订项目安全生产目标责任书。

一、考核目标

（一）杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5‰。

（二）施工现场安全生产文明施工标准化手册实施考核达到优良标准。

（三）安全创优目标：创重庆市“市级文明建筑施工工地”级文明工地。

（四）安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。

二、项目部安全生产责任

（一）项目在开工前必须进行工程报建，取得施工许可证书后方可进行施工。要坚持“安全第—、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度。认真落实各级各岗位安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”、“人人有责”。（二）全面落实安全生产责任制

1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。

2、项目部按照建设部《关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件的相关规定配备安全管理人员。

3、项目部有关人员按照《重庆建工第三建设有限责任公司安全风险抵押金制度》文件的相关规定缴纳安全风险抵押金。

4、进场施工的分包单位必须与项目签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款20xx～5000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。项目部按照安全生产管理协议对分包单位严格考核和奖惩，监督相关方（分包单位）按照国家规定配备专职安全管理人员，建立健全安全管理体系。

（三）建立健全安全生产规章制度

1、建立安全生产定期检查制度和日常巡查制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要纳入安全生产内容，每周至少召开一次安全工作会议，研究安全生产工作。每周定期对项目实施全面的安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；并按有关规定提供劳动保护、安全生产经费，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；强调项目管理人员日常检查生产的同时必须检查安全。

2、建立安全教育培训制度，全面开展安全教育（三级）和安全培训工作，负责项目员工的安全培训和考核，年满60周岁和身体体检不合格从业人员的禁止使用，对安全生产的.先进经验要及时宣传、推广。完善用工管理档案并建档备查，未经教育培训的人员不得上岗作业，特殊工种必须持证上岗。

3、建立并严格落实安全技术交底制度、机械设备维修保养制度、班组安全活动制度。

4、严格外用工的管理，员工生活环境、住宿、食堂、厕所定期消毒，创造安全、卫生的环境。

5、支持项目安全员的工作。在接到安全员对重大事故隐患的报告后，应及时采取措施整改。当生产和安全发生矛盾时，应首先考虑安全，做到“不安全不生产”。

6、发生事故严格按公司《安全生产事故报告及处理办法》要求，及时、如实报告安全生产事故。

（四）施工现场的外脚手架、安全防护设施标准件的使用及企业标识、图牌严格按公司统一标准（详三建《关于统一标准搭设外脚手架及防护设施标准件使用的通知》）实施管理。

（五）严格按全面落实“重大危险源”识别、控制和公示。认真抓好现场的安全检查和专项整治，动态开展安全检查、整改、验收和执法工作，狠抓安全隐患的整改落实。

严格按公司《重大危险源及安全专项施工方案管理办法》规定编制专项施工方案，经审批、论证、交底后严格按专项施工方案施工，杜绝违章指挥、违章作业。（六）消防安全管理

1、所有临时设施（活动板房）必须使用阻燃材料（防火等级A级）搭设，严格按《建设工程施工现场消防安全技术规范》要求设置灭火器材、设施。

2、宿舍除空调线路外的用电一律控制在110V，有效杜绝火灾和触电事故。

3、临时设施（办公区、生活区）必须安装疏散报警器，并进行疏散演练。

（七）加强施工现场文明施工管理

1、严格执行公司《安全生产、文明施工标准化手册》，及时编制安全文明施工方案，报审后严格按方案实施。

2、施工现场要按要求设置围墙，进行封闭管理，临街工程围墙要美化。在建工程一律实行密目式安全网封闭，现场容貌要清爽整洁有序。

3、进出场地道路地坪要硬化处理，并设有冲洗设施，严禁带泥上路；严格控制施工扬尘。

4、严禁违规夜间施工，严禁施工噪声扰民。

5、严格按公司《安全生产视频监控系统管理规定》要求，认真做好安全生产远程视频监控和使用工作，发挥信息化管理的积极作用。

三、安全文明施工措施费用

为了从根本上保证施工现场作业人员的生命安全和健康，从而切实提高施工现场的安全管理水平，项目部必须保证施工现场安全生产经费的落实和投入的有效实施。

1、项目安全专项费用的管理严格按公司《安全文明施工措施费管理办法》执行。

2、项目部安全生产经费必须专款专用，凡是发生不将安全专项费用用于安全生产或在施工过程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生产奖惩制度》对责任人给予经济罚款和行政处罚，并对该项目扣除挪用的安全专项基金；情节恶劣并造成严重后果的依法追究责任人的法律责任。

四、建筑意外伤害保险

项目部应严格按照渝建安发[20xx]14号文规定，为施工一线作业人员投保，充分保障建筑施工人员的合法权益。

五、考核办法

（一）公司授权安全管理部负责对安全生产工作目标进行全面考核，实行安全一票否决制。

（二）凡达不到上述目标内容，及未落实安全生产责任的项目按公司相关规定处理。

（三）安全生产工作责任期限为该项目开工之日起至竣工之日止。

六、本安全生产目标责任书壹式贰份，考核单位和责任单位各一份。

考核单位：xxxxx有限责任公司

责任单位：

负责人：

负责人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

项目责任书7

一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。

二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。

三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。

四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。

五、负责项目部质量、安全目标的`确定及分解。

六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。

七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。

项目责任书8

甲方：（项目部）

乙方：__________(班组长)

为确保本工程脚手架的搭设、使用、拆除过程中的安全，本工程项目部特与架子工队组签定本责任书。

一、责任期限本责任书自____年___月___日起至项目完工止。

二、责任内容

1、认真执行公司和项目部各项安全生产的规章制度，对本班组的安全生产负责，接受项目经理、现场施工员、安全员的监督指导。

2、架子在搭设、使用、拆除过程中，保证本工种人员无任何事故，架子在使用过程中，不因搭设问题而发生事故。

3、要求：搭设时，严格按照脚手架的'操作规程工作。

三、履职考核

1、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚；

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

1、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方：

乙方：

____年___月___日

____年___月___日

项目责任书9

甲方： 责任人：

乙方： 责任人：

为加强甲方公司在建项目施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，确保施工期间的人身、设备安全，甲方委托乙方对本项目进行管理。为进一步明确乙方的安全生产责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，甲、乙双方特签订“外包工程项目安全管理责任书”作为工程承包合同的附件，有关细则如下：

一、管理项目名称：

二、甲方职责：

1、开工前向乙方负责人就有关安全注意事项进行交底，并传达、学习甲方公司有关安全规定及安全要求。

2、施工期间甲方有权对乙方违章作业及危及安全行为进行纠正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期对施工现场安全进行检查，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改并检查整改结果。

二、乙方职责：

1、乙方要严格按照施工安全要求并结合甲方相应规章制度的具体规定，全面贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对现场施工作业人员进行安全施工工作学习，及时研究和处理安全施工中存在的突出问题。

2、分包项目人即为安全责任人，是施工现场安全的第一责任人。

3、开工前必须认真审阅并签属<<安全管理责任书>>，加强安全管理和督导检查，保障安全施工；组织全体施工作业人员进行安全知识教育，传达、学习甲方公司相关管理制度。

4、施工期间所需各种设备和工具等均由乙方自备。设备和工具的维护和保养，以及在使用过程中发生故障和伤亡事故的费用由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。

5、乙方在施工过程中对可能造成的毗邻建筑物、构筑物影响等均应采取相应防护措施，如因没有防护或防护不当而导致甲方设施损坏，由乙方承担赔偿一切责任。

6、乙方必须接受甲方的监督和指导，乙方负责人<安全施工第一责任人>，对甲方提出的有效意见，必须及时整改。

7、乙方必须全面落实安全责任制，建立和完善第一责任人为核心负责制，组织相关人员进行安全教育，坚决杜绝一切不安全事故的发生，消除一切安全隐患。

三、乙方安全管理要求：

1、严禁招用在逃及有犯罪嫌疑人员，所有施工人员必须持有身份证或身份证明信（相关证件复印后交甲方留存）。

2、乙方现场施工人员应统一办理公司现场进出证，未经许可严禁进入甲方车间及威化区域。

3、乙方人员要加强管理，严禁在甲方厂区内发生打架斗殴及盗窃现象；乙方所有施工人员严禁在甲方厂区内吸烟。如发生该条现象甲方将对乙方进行经济处罚（50元－1000元）。

4、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业及特殊作业者，必须持有特种作业操作证且有相应防护措施，严禁无证操作。

5、乙方要认真配合甲方安全施工检查，加强安全意识，对易燃易爆有毒等危险品进行专项管理。对存在安全隐患的岗位和工作场地应及时整改，消除隐患，防止事故的发生。

6、乙方配备或指定______为现场专职安全负责人，动火动电施工作业时乙方必须有安全负责人现场监督。

7、乙方施工现场凡是涉及动火动电施工必须到甲方安全生产办公室办理相关手续；施工作业过程中必须要有相应预防措施；

8、乙方要重点加强对危险性大的岗位的.安全施工保障工作；加大对各类隐患的检查、整改工作，切实消除隐患，遏制重大事故的发生，以保证工程的顺利开展。

四、安全管理责任：

1、若乙方人员在施工作业时因违章作业或违反相关管理规定而造成的一切后果均由乙方承担全部安全责任。

2、若在施工期间，因乙方安全措施不到位，造成重大安全责任事故，一切后果均由乙方承担全部责任。

3、乙方应加强现场安全管理，做到安全生产、文明施工。乙方在安全施工工作中，无失职或渎职行为。因监督、检查、管理不善造成重、特大事故的，乙方应承担全部刑事责任和经济责任。

本责任书一式三份，甲方执两份，乙方一份。本责任书中未尽事宜，双方协商解决，本责任书经双方签字或盖章后生效。

甲方代表： 乙方代表：

签订日期 签订日期

项目责任书10

甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

乙方：工程项目部

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

一、环境安全管理目标及分解

（一）甲方的环境安全管理目标

环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

（二）乙方的目标责任分解

环境目标：。

安全目标：。

二、甲方的责任和保证

1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的'改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

三、乙方的责任和保证

1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

四、考核与奖罚

1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有关规定进行处罚。

4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

年 月 日 年 月 日

项目责任书11

为切实加强建设安全生产管理工程，维护人民生命和国家财产安全，汕头市达濠建筑总公司韶关工程处所属原曲仁矿棚户区改造项目二期共B地块田螺冲与施工员签订20xx~20xx安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。

一、考核目标

1、施工现场安全生产必须100%合格。

2、杜绝恶性伤亡事故。

3、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

4、杜绝重、特大刑事案件的发生。

5、减少重伤事故、重伤率不超过1‰.

6、避免轻伤事故，年负伤率不超过2‰.

二、考核内容

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管辖区内的安全生产负直接责任。

2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底。施工组织设计、方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位审批，不得违者指挥，坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯彻到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

4、指导所辖班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动保护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

6、对所辖项目工程范围的.环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

7、凡发生工伤事故要保护现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。

8、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

三、考核办法

按汕头市达濠建筑总公司韶关工程处相关规定执行。

xxx

20xx年xx月xx日

项目责任书12

为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与项目副经理签订安全责任书。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：

1、协助经理安全工作，对分管范围内的`安全工作负直接领导责任；

2、参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况和发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施；

3、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施；

4、参加每月一次安全大检查。经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告；

5、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。

项目经理：

责任人：

日期：_____年_____月_____日

项目责任书13

为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的'经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx内完成净利润万元；保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方务必配团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核办法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

3、考核指标：

七、其它

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：乙方：

职责人：职责人：

日期：年月日日期：年月日

项目责任书14

甲方： 公司 项目部

乙方： 工程钢筋班组负责人

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的`一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 项目部 乙方：钢筋班

负责人（签名）： 组长：（签名）

年 月 日

项目责任书15

××市××路拆迁定建房工程 项目部(以下简称甲方)

××××班组(以下简称乙方)

为了认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守：

一、该班组负责施工的范围内容：

2#楼混凝土工程

二、施工期限自开工日起至竣工验收合格日止

三、甲方负责范围：

1、严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》

2、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的工作。

3、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。

4、督促使用好劳动保护用品。

5、负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。

6、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

7、定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

8、抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。

9、现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

10、积极开展文明工地、安全达标的创建活动。

11、组织安全生产责任制的考核工作。

12、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

四、乙方负责范围：

1、严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。

2、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。

3、搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的`工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。

4、班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

5、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。

6、有权拒绝违章指令。

7、组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。

8、发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

9、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

项目经理 ： 班组长：

年 月 日

第四篇：项目责任书

项目责任书

项目责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一、签约双方名称：

考核方：xxx

承包方：xxx

二、工程项目名称：xxx

三、工程造价：xxx

四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五、项目工期：

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下达的.责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七、责任期内主要考核指标：

1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4、项目工期：按项目合同工期完成。

5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八、考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部和相关考核目标进行有效考核。

1、考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

2、工资标准：

基本工资：3000元/月

外出补助：1000元/月

绩效工资：1000元/月

绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

3、其他说明

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

九、责任书有效日期：

本责任书有效期自工程生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十、其他事项：

1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;

3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

xxx有限公司施工负责人：xxx

xxx年xxx月xxx日

公司代表：xxx

身份证号：xxx

xxx年xxx月xxx日

项目责任书2

甲方：_________________________(项目部)

乙方：__________（木工班组长）

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，能达到公司与项目部签订的安全生产管理目标，特签订以下安全生产目标责任书，以供项目部与木工班组共同遵守。

1、本工程不得发生死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以内。

2、严格按JGJ59—20xx《建筑施工安全检查标准》的要求组织施工，安全检查评分表汇总得分值达到85分及其以上。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。并正确使用个人劳动保护用品。

4、班组人员应经常学习本工种的安全技术操作规程和各类安全生产规章制度。遵守项目部各项安全生产规章制度，积极参加项目部的各项安全活动。

5、对于项目部提供的`工作设施、机械设备，应正确使用，不得任意拆动。如在操作过程中发生冲突时，会同项目负责人商议，妥善处理，不得冒险作业。

6、项目部提供的工作设施、设备，如不符合安全要求，班组有权拒绝使用，坚决制止一切违章作业，杜绝安全隐患的存在。

7、木工必须熟练操作各机械设备，并注意其的维修与保养，木工加工场地必须按模板的不同规格分类堆放整齐，拆除的模板应立即起钉。

8、发生安全事故应立即报告项目部，要保护好现场，抢救伤员，配合调查。

9、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；

10、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方：

乙方 ：

____年____月____日

____年____月____日

项目责任书3

甲方:

乙方(责任人):

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

第一条

工程项目概况

1、项目名称:

2、工程地点:

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)

5、工程主要内容:

6、质量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

第二条

管理目标

(一)成本目标

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

(二)工程质量目标

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;

3、杜绝重大质量责任事故;

4、本项目创优目标:合格

(三)工程进度目标

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

(四)环境、安全目标

1、环境目标

(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率达100%;

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡;

(7)出入车辆100%清洗;

(8)拆迁工地100%湿法作业;

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

绿色施工创建目标位:

第三条、利润上缴指标

1、管理费:

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

第四条财务管理

一、风险抵押

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

二、财务管理

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

三、关于工程款支付审核的相关要求如下:

1、执行，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

五、项目须向公司采供部备案以下资料:

《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

六、合同备案具体要求:

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式:

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

2、合同附件要求:

《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:

材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);

《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:

材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);

《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:

专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;

《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

七、采供部能提供的服务:

1、项目人、材、机管理

1)拟定和发放相关规范性文件，包括:

2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部(公章、技术资料章)管理

1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

八、工程预决算工作要求:

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

第五条

组织管理

(一)项目部组建

乙方在甲方的领导下组建项目部。

(二)人员聘用与管理

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

(三)作业队伍选择和管理

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

(四)甲方的权利义务

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

(五)、乙方的权利和义务

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的'经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

(六)财务管理

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

第六条、违约责任

1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

第七条、收益分配

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八条

奖罚

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

第九条

1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:

(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;

(3)乙方不服从甲方的管理和监督;

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

第十条其他

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

甲方签章:

乙方(责任人)签字:

法定代表人:

乙方(责任人)电话:

主管领导签字:

责任管理单位负责人签字:

责任管理单位负责人电话:

签订时间:

项目责任书4

公司委派xx担任xx工程第xx合同段项目经理、xx担任生产副经理、xx担任机械副经理、xx担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标：

1、经济目标：项目利润基本目标xx%，争取目标xx%。

2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的'权利外，项目经理还具有以下权利：

1、项目部不超过10万元的资金支付;

2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

4、购买不超过10万元的燃油;

5、其他不超过5万元原辅料的购买;

6、不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：

项目班子成员实际风险工资=标准工资x50%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值

项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资x10%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值

奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

七、目标责任考核系数计算

1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

2、项目质量指标没达到：K=0。

3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

公司总经理签名：

____年__月__日

项目经理签名：

____年__月__日

项目副经理签名：

____年__月__日

项目总工签名：

____年__月__日

项目责任书5

为了做好农村贫困残疾人危房改造工作，切实保证新建房屋的工程质量，规范工作程序，县（区）、乡（镇）人民政府，街道办事处、村（居）委会、县残疾人联合会及项目资助对象签订如下责任书：

1、县（区）人民政府确保本级危房改造资金足额及时到位，制定各项优惠政策，加强优惠政策落实的督导，组织相关部门成立项目领导小组并负责项目的实施。

2、县（区）财政局、残联在本级政府统一领导下，组织农村贫困残疾人危房改造项目的总体实施和监督检查。采取公开、公正、公平的原则，选取项目资助对象，并通过民主评议，张榜公布，不准优亲厚友。按照《农村贫困残疾人危房改造项目资金实施细则》的要求管理县（区）级危房改造资金，不准层层克扣，不准拖欠挪用，不准贪污。监督县（区）政府及有关部门制定的优惠政策落实到资助对象，组织和督导乡（镇）政府、街道办事处和村（居）委会按照危房改造计划、建筑标准和质量进行施工，负责项目进度监测和评估验收。

3、乡（镇）人民政府、街道办事处负责落实本级危房改造资金，统一购置质量合格的建筑材料分送到户，组织、协调和监督村（居）委会制定帮建的具体措施，确保工程保证质量按时完工。负责房屋档案的`整理和归档，包括房屋报建审批资料，设计图纸和施工合同，房屋竣工验收合格证明等。

4、村（居）委会负责贫困残疾人临时住所的安置和基本生活问题，协调办理房屋建设手续，组织和监督施工人员按照建筑标准和质量要求进行施工，并做好房屋验收合格后残疾人入住及房屋产权归属等后续工作。

5、项目资助对象根据实际情况，适当承担房屋建设费用，对项目实施过程中的问题可以向有关部门反映。

6、县（区）残联负责对本责任书进行解释。

7、责任书一式五份，县（区）、乡（镇）人民政府、街道办事处、村（居）委会、县残疾人联合会及项目资助对象各一份。

县（区）人民政府（签字、盖章）县（区）残联（签字、盖章）

乡（镇）人民政府、村（居）委会（签字、盖章）

街道办事处（签字、盖章）

项目资助对象（签字）

20xx年xx月xx日

项目责任书6

工程项目名称：______

工程项目地址：______

建设单位（甲方）：______

施工单位（乙方）：______

为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目甲乙双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益，根据国家有关工程建设法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。

第一条甲乙双方的责任

（一）应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、施工安装和市场活动等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。

（二）严格执行建设工程项目施工合同文件，自觉履行合同的约定。

（三）工程建设的业务活动必须坚持公平、公正、公开、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不得为获取不正当利益而损害国家、集体和对方利益；不得违反工程建设管理、施工安装规章制度。

（四）发现对方在工程建设业务中有违规、违纪、违法行为的，应及时纠正对方，情节严重的，应向其上级主管部门或院校纪检监察、司法等有关机关举报。

第二条甲方的责任

甲方的领导和从事该工程的管理部门及工作人员，在工程建设业务活动的事前、事中、事后应遵守以下规定：

（一）不准向乙方和单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。

（二）不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方和个人支付的费用。

（三）不准要求、暗示和接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游提供方便。

（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。

（五）不准向乙方推介或为配偶、子女、亲属参与同甲方项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求乙方购买项目工程施工合同规定以外的任何材料、设备等。

第三条乙方的责任

应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关建筑施工安装的`强制性标准和规范，并遵守以下规定：

（一）不准以任何理由向甲方、相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、

有价证券、贵重物品和回扣、好处费、感谢费等。

（二）不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。

（三）不准接受或暗示为甲方相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游提供方便。

（四）不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的

宴请、健身、娱乐等活动。

第四条违约责任

（一）甲方及其工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定，给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（二）乙方及其工作人员有违反本责任书中第一、三条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定，给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。

第五条本责任书作为工程建设施工合同的附件，与工程建设施工合同具有同

等法律效力。经双方签署后立即生效。

第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。

第七条本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方监督单位各一份。

甲方单位：（盖章）______乙方单位：（盖章）______

法定代表人：______法定代表人：______

地址：______地址：______

电话：______电话：______

甲方监督单位（盖章）：______乙方监督单位（盖章）：______

______年______月______日______年______月______日

项目责任书7

甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的'《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

第一条责任范围

1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

第二条责任目标

2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

第三条责任承诺

3、1所辖工区管段内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

3、2所辖工区管段内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、3所辖工区管段内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

3、4所辖工区管管段内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

3、6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

项目责任书8

为扎实推进XX镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保XX镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定XX镇20xx结对帮扶干部目标职责书：

一、目标任务

以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

二、定点帮扶时光

20xx年XX月至20xx年XX月

20xx年各村计划脱贫的所有贫困户

三、双方职责帮扶干部职责：

1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

农户职责：

1、要有早日脱贫致富的.欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

四、奖惩办法

1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：

二〇XX年一月

项目责任书9

工程项目经营目标责任书（以下简称公司）：

经营负责人：姓名：身份证号码：

家庭住址：

担保方：姓名：身份证号码：

家庭住址：

根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：

一、工程项目基本情况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、合同工期：

5、合同造价：

6、合同质量目标：

7、合同其他目标：

二、主要经营责任目标：

1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内；

4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；

5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。

6、其他指标：无

三、利润分配方式

（一）责任承包形式

本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿；业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。

（二）利润比例和上交方式

1、经营负责人应上交公司利润按执行。

2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束（中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间）后内部结算时多退少补。

3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ %，经营负责人收/ % 。

4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。

四、经营责任人的权利和义务

（一）权利

1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：

2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；

3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；

4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）不得高于实际完成工程量价款的%；

（二）义务

1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理；

2、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；

3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；

4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；

5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作；

6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；

7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料；

8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁；

9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章；

10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；

11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务；

12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。

五、委派的撤销

1、公司享有基于建设单位（或总包单位）施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：

（1）经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的；

（2）因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的；

（3）经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的；

（4）经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的；

（5）建设单位（或总包单位）要求公司更换经营负责人的；

（6）施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的；

（7）施工过程中发生较大质量、安全事故的；

（8）施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。

2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。

3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行；新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。

六、内部结算

在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。

七、奖励措施

（一）奖励

1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：

（1）工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的`；

（2）工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。

（二）处罚

1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款；

2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5—50万元的罚款；

3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元—10万元的罚款；

4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、担保条款

为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：

1、向公司交纳履约保证金人民币万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。

2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。

九、附件

1、公司与建设单位（或总包单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；

2、公司相关规章制度和各类责任书。

十、其他

1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。

2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位（或总包单位）支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。

3、本责任书发生争议通过协商解决；协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。

4、本责任书经三方签字盖章后生效；无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。

5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。

公司：经营负责人：

代表：担保人：

年月日

项目责任书10

工程名称：

工程地点：

总建筑面积（批文）：

工程造价：

开工日期：

竣工日期：

建设单位（全称）：

施工单位（全称）：

监理单位（全称）：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“以人为本”的思想，落实国家、行业关于建设工程施工安全的相关法律、法规、条例和关于建设工程施工安全的相关管理规定，加强建设工程施工安全监管，按规定的程序要求组织施工设计（施工方案）、开展施工过程中的安全教育和安全检查、落实安全整改，切实做好安全防护，扎实有效的做好安全基础工作，确保施工过程中各项安全要求和保障措施到位。经三方单位协商签订本工程项目施工安全生产管理、监管和主体责任书，各自落实好相关安全工作。

一、建设单位（甲方）职责

1、依法对工程建设活动履主职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定。

2、委托监理单位全权监管施工安全并督导施工单位编制施工组织设计及专项安全施工方案；审核监理单位安全监理方案和实施细则，督导监理单位依法履行安全监理职责，审核施工单位现场施工安全管理和相关安全人员的资格，执行安全文明施工标准。

3、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证，及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书。

4、工程开工、复工前组织对监理、施工单位和相关方的相关人员的安全培训、传达有关建设工程施工安全监管规定及要求。应定期、不定期组织人员对监理单位的施工监管情况和施工单位的施工现场、作业行为进行安全抽查，下达安全隐患整改通知书，并对拒不落实安全整改或安全监管不力的相关方实施必要的处罚措施，授权监理行使处罚权；建立培训、检查和收集处罚记录资料。

5、应依法将工程发包给具有相应资质的施工单位，实行总承包负责制，不得将工程肢解发包。

6、科学组织、指挥、协调施工包单位安全文明施工。督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

对本单位施工现场监管人员安全负责，承担全部责任。

二、施工单位（乙方）职责

1、施工单位应依法履行安全文明施工管理和施工安全的主体职责。

⑴对本工程实体（含分包项目）质量安全负责；

⑵对本施工单位施工现场所有人员安全负责；

⑶对分包项目的所有相关方施工现场人员安全负责；

⑷对进入该施工区域的所有人员安全负责；

⑸配备相关安全防护用具（含安全帽等）、告知安全注意事项或拒绝、禁止进入该施工区域采取安全措施。

2、严格执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定、建设工程“三同时”的规定，加强施工现场安全文明施工管理，积极组织各种促进安全生产的活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

⑴接受建设单位_________公司组织的安全文明施工抽查；

⑵接受监理单位的日常安全文明施工监理；

⑶落实建筑工程安全质量标准化施工，对本工程安全文明施工履行主体（直接）职责，承担全部责任。

3、施工单位应在指定工作范围和双方约定的时间内进行工作。施工单位应服从建设单位的管理，不得违章作业和违章指挥，如施工单位有违章行为或违反建设单位安全管理规定，建设单位有权停止施工单位的工作，造成一切后果的施工单位应负全部责任。

4、严格按照国家、行业有关规定，按规定配备足够数量的专（兼）职安全管理员，落实施工组织设计（或专项安全施工方案）中的施工安全技术措施，建立施工现场五牌一图，周界及现场安全标志、色标、警示牌和安全防护栏（板）等设施设置齐全，做到安全文明施工。

5、建立健全安全文明施工管理体系和各项安全文明施工管理制度、消防控管制度及操作规程；定时组织安全培训，开展安全宣传教育，对施工过程中的安全注意事项和可能存在的安全风险进行培训教育；落实安全文明施工责任制，层层分解、层层签订安全文明施工责任书；制订、落实安全防护、防范控制措施，做好班组安全文明施工跟踪检查、工序交接、内部验收。

6、开工、复工前主动向监理提交施工单位安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证和施工机械设备合格证、检测合格证书及安全防护设施等安全技术达标状况资料，接受监理审核，落实具有国家规定相应资格的人员上岗。

7、施工现场不具备安全施工条件，不得申请开工、复工；具备开工、复工的安全条件时，按程序申请，经监理组织现场检查和相关报审资料的查验，同意后方可组织开工、复工。

8、凡涉及到安全性较强的分部分项工程及相关重点部位、关键工序、隐蔽工程必须有专项施工方案，报监理审批后实施，并按程序进行报验，接受监理的检查验收，及时形成相关资料。

9、配合并接受建设单位的安全抽查、服从监理单位全方位（全过程）安全监理，及时落实安全隐患治理、整改。

10、严格执行国家、自治区、和本工程设计防火要求，选择使用合格的防火材料。同时，在施工现场动用明火或使用切割机、电焊作业时，必须清理周围的易燃物品（可燃材料）、采取防火措施、办理动火审批、派专职安全人员监控。

11、应充分发挥保险在安全生产中的经济补偿和社会管理功能，实现风险专业化管理与安全监管监督工作的有机结合。施工单位应根据岗位风险的高低，给相应人员购买安全生产责任保险，利用市场机制和社会力量加强安全生产综合治理。

三、监理单位职责

1、接受建设单位对本工程施工现场管理的全部内容安全生产监管的`全权委托，依法对工程建设活动履行监理职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定，对本工程的相关方（所有单位）安全文明施工实施监理职责。

2、建立完善的安全文明施工监理体系和制度，实施建筑工程施工安全标准化监理。

3、结合本工程项目和施工单位（含所有相关方）的实际情况，编制安全文明施工《监理实施办法》，并经监理单位技术负责人审核批准后，报建设单位审核（备案），施工（相关方）单位应无条件接受按《监理实施办法》的安全监理。

4、开工、复工前负责对施工单位的安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证的资格及施工机械设备合格证、检测合格资料进行审查，对施工现场全面安全检查，确认查阅的资料、证书是否齐全、真实、有效和现场是否具备安全施工条件，认真行使监理职权。

5、审查本工程施工单位及相关方提交的施工组织设计、安全专项施工方案是否符合国家建设工程强制性标准和的相关要求，监督施工单位对涉及危险性较大的专项安全方案组织论证，行使工程开工、复工（作业）报审制度。

6、对直接影响工程质量安全的分部、分项施工（含专业工程施工）操作工艺或重大危险部位作业实行旁站监理。在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，并跟踪检查验收；对存在严重隐患应及时书面告知建设单位后下达《工程暂停令》；对施工单位拒不接受整改或不停止该部分施工的及时向有管辖权的建设行政主管部门或自治区建设行政主管部门报告，保留相关记录资料。

7、有义务配合建设单位对施工现场进行不定期的安全抽查，对所有违反国家建设工程法律、法规、强制性标准和自治区、有关建设工程安全管理规定的相关方；对拒不接受管理、拒不接受检查、拒不整改安全隐患的相关方，有权行使停工措施或经济处罚权，制定处罚标准，并将处罚标准书面告知相关方。

8、受理建设单位施工现场的安全监理委托，全面履行监理职责、承担安全监理责任。同时，对本工程施工现场监理人员安全负责，承担全部责任。

四、本责任书一式六份，甲、乙、监理三方各执两份，具有同等效力。甲乙监理三方签字盖章后生效。

建设单位法人（或委托人）（签字、单位公章）：____________

建设单位安全管理部门负责人（签字）：____________

监理单位法定代表人（签字、单位公章）：____________

监理单位项目负责人（签字）：____________

施工单位法定代表人（签字、单位公章）：____________

施工单位项目负责人（签字）：____________

______年______月______日

项目责任书11

授权方：xxx公司

责任方：________________行政部

20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的'20%。（返还费用一律年底兑现）

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授权方：xxx公司（简称）

代表人（签字）：

责任方：____________行政部_____________

代表人（签字）：________________

项目责任书12

一、目的。

在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20__年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20__考核期间：

20__年2月1日至20__年1月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的'审计与考核; 四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划内完成下列主要经营管理指标，项目指标、标准权重、指标数、净利润率。

(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

(8)税金(按实际发生额)

(9)应分担的固定资产原值：20__折旧：

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

(11)以上金额数均以到帐为准。

本条内容以财务确定的意见为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)各种财务报表。

(3)招商政策及实施情况的跟踪报告。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

13、完成计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

14、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

集团执行总裁：经营单位第一负责人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

项目责任书13

项目经理简称甲方项目班组长简称乙方制定本安全生产责任书，是维护甲乙双方劳动保护、生命、财产安全受到法律保障原则，施工中坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，甲方与乙方签订的安全责任书，是甲乙双方在施工过程中确保人身安全应尽权利和义务，确保本工程从开工到竣工验收，安全生产无伤亡事故发生，特定责任书如下：

1、甲方根据国家法制、法规和企业规章制度制订施工现场劳动保护条例和安全生产责任制度。

2、乙方作业人员在施工过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和本企业安全规章、规程，不得违章指挥和违章作业，并按规定正确使用劳动保护用品。

3、甲方为乙方作业人员提供安全可靠的作业环境和施工现场。并经常性对现场安全防护措施、文明施工、环境、食堂卫生等组织进行定期或不定期检查，做到查出问题立即使整改原则，即确保乙方作业人员在劳动过程中身心健康得到安全保证，防患于未然的效果。

4、乙方在甲方提供安全可靠的作业环境下，乙方本人必须严肃认真执行国家有关安全生产的法律、法规、自觉遵守劳动纪律，自觉做到机械设备，特殊工种等未经培训无证者不得随意违章乱拆乱拉电器设备或开机，分部分项的特殊工种无证者一律不得违章操作。乙方应时时刻刻加强安全自身防护和劳动保护思想意识，排除事故的'发生。

5、甲方在保证本工程质量、安全无事故，对施工现场标准化安全生产管理原则，甲方明确规定要求乙方自觉配合本施工现场，搞好文明施工，乙方要求对本施工工作地、宿舍、包干区清洁负责。不得随意大小便，剩菜剩饭、瓜皮果壳垃圾等必须按工地办公室规定及指定场地统一堆放。

6、乙方必须坚决执行、自觉遵守本工程有关文明施工各项规定和要求。在施工作业时必须坚持以“安全第一、预防为主”的思想方针，乙方必须严格遵守安全生产各项操作规程进行安全操作。乙方必须保证不违章上岗、违章作业。

7、甲方根据本工程施工需要，经乙方自愿来工程参加建筑施工作业，经甲乙双方共同协商同意后签订安全生产本责任书为据。甲乙双方参照建筑法中安全生产管理条例贯彻实施，乙方必须保证做到维护甲方的权利和义务。乙方凡在施工作业过程属本人违章指挥、违章操作、违章建筑法规造成伤亡事故，经甲方责任人向上级主管部门报案调查核实后，由乙方本人承担一切经济赔偿责任和追究事故责任。本责任书自双方签订后生效，工程竣工后自行失效。本责任书一式三份，双方各执一份，送公司一份。

甲方代表：_____

乙方代表：_____

20____年_____月_____日

身份证号码：_____

项目责任书14

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(xx)工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

一、工程施工实现以下安全生产目标:

1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;

3、《XX市施工现场安全生产保证体系》 (DGJ08-903-20xx)贯标并通过认证注册;

4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

6、创上海市标准化达标工地;

7、创上海市文明工地。

二、公司安全管理责任:

1、公司授权(xx)同事代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工资源;

11、定期研究、解决项目安全重大问题;

12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

三、项目部安全管理责任:

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

(7)及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

4、组织建设:

(1)按建设部(20xx)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(20xx)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的'组织机构。

15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

四、奖惩兑现:

1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

五、其他:

1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

XXXX建筑工程有限公司工程项目部

总经理:xxx

项目经理:xxx

xx年xx月xx日

项目责任书15

一、项目安全生产管理目标

1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。

2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。

3、完成与业主签订的`合同或安全生产协议书中的安全目标。

4、安全费用按规定提取和使用。

5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。

二、项目质量管理人员的安全管理职责

1、按安全生产规定，把好质量关。督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。

2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。

3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。

4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定安全技术措施。

5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。

建设发展大厦

项目部（盖章）质量管理人员（签字）：

项目经理（签字）：

__年__月__日__年__月__日

第五篇：项目责任书

项目责任书范文4篇

工程项目名称：

安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。

一、安全生产管理承包内容与责任

(一)安全生产管理承包内容与责任

1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。

2、全年无重伤事故，工伤重伤率控制为零。

3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。

4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。

5、施工现场的安全生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。

(二)安全生产管理责任：

1、施工现场必须开展各种形式的安全生产宣传教育活动，按公司要求张贴宣传标语，挂警示牌，工地要办好安全生产宣传栏，对进场人员普及安全知识，提高全员安全意识。

2、项目部在施工现场执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《建筑现场临时用电安全技术规范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技术管理制度》、《施工安全文明管理办法》(shj/qc030909)，实行安全工作达标。

3、现场项目部每周定期进行以消除安全隐患、杜绝重大事故为目的的安全生产，文明施工检查。发现有人员违章指挥、违章作业等问题时要及时整改;不符合规定、不合格的安全防护用具机械设备，必须停止适用，立即更换，确保安全，检查时要作好记录。

4、受公司及有关部门的检查考核。

二、安全生产管理承包方式

由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程合同总造价%向公司交纳安全生产目标风险抵押金。

三、安全生产管理承包考核办法

1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门安全检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半，直至工程竣工才按规定退回。

2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/～2万元/人扣罚，如风险抵押

金不够，再在项目班子中追缴。

3、违反承包合同内容第二条的项目部，超过部分按3仟元/人～1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子缴。

4、违反承包合同第二条的项目部，超过部分按1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。

5、违反承包合同内容第四条的项目门部，视情况轻重按公司《安全生产奖罚规定》之第三章有关条款执行。

6、其它违章行为合存在事故隐患的按公司《工地违章罚款细则》处罚。

7、对在各种月度、季度、检查及日常工作中成绩突出受到表扬的或违反承包合同内容第五条受到严重批评的项目部和个人，将按公司《安全生产奖罚规定》进行奖励与处罚。

四、安全生产管理责任书签定方式 本责任书一式2份，项目经理部、公司经营科各一份，本责任书在项目部与公司签定内容承包合同时签定，项目部向

公司交纳风险抵押金，由监督机构签盖章后生效，工程项目完工后，公司组织考核完毕，由公司生产科和出总评价，公司退还项目部风险抵押金余额后失效。

五、签定人： 项目责任人： 年 月 日

六、监督机构 公司经营科： 监督责任人： 年 月 日

项目安全生产责任书项目责任书范文（2）| 返回目录

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：

一、目标：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：

1、项目经理是项目安全生产第一

责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生茶例会，研究

解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核办法：

对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它要求：

本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

项目经理：

20xx年xx月xx日

施工单位项目安全员责任书项目责任书范文（3）| 返回目录

甲方：xx乡人民政府 责任人：

乙方： 责任人：

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《贵州省建筑安全生产管理条例》等相关制度，制定本建筑施工安全生产责任书。

凡在xx乡行政管理区域内的建设工程，施工总承包单位(人员)必须与xx乡人民政府订本责任书。

一、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善施工管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神”，实现安全生产目标。

二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。

三、甲方责任及义务：

1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。

3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。

四、乙方责任及义务：

1、依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

2、应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，检查中发现隐患或违章作业应及时停业整改。如有较大安全隐患必须及时向安全管理部门汇报，制定措施，按照“三定原则”落实。

3、认真贯彻执行国家、省、州有关安全生产法律、法规，建立安全生产

领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标准及规范组织实施。随工程进度各项安全防护设施及时到位。施工现场的道路、围挡、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的要求。

4、必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

5、工程总负责人、技术负责人、专职安全员、特殊工种人员均应具备相应资格，持证上岗。设置一名兼职安全员，负责参与安全生产活动，并及时建立安全台帐。

6、安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。

7、塔吊入场前应检查合格;基础开挖、钎探、隐蔽工程验收，塔身及各种限位保险装置齐全、有效，塔吊安装必须有资质，安装人员持证上岗。

8、应严格执行建筑工程安全分阶段核验制度。基础、主体、竣工阶段，应在自检合格的基础上报相关机构验收，合格后方可进行下道工序的施工。

9、严格执行《工伤事故报告和处理制度》，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门及当地政府报告事故详情，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。对事故现场进行拍照或录像。对事故的处理按照“四不放过”的原则处理，情节严重的追究其法律责任。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，自签定之日起生效。

甲方：xx乡人民政府 乙方：

(签章)(签章)

责任人： 责任人：

年 月 日

项目经理安全责任书项目责任书范文

（4）| 返回目录

根据上级和公司安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故;

2、因工轻伤频率控制‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内;

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%;

4、工人进场岗位安全教育面达100%;

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%;

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%;

7、特殊工种持证上岗率达100%;

8、施工工地按建设部评分标准在

安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定

措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称： 责任人：

上级主管部门： 代表人：