第一篇：班组安全建设制度(通用版)
班 前 会 制 度
1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。
2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。
3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。
4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。
5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括：（1）传达上级的指示；
（2）部署与作业规程有关的安全技术措施；
（3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施；
（4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项；（5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照；
6、认真做好班前会记录。
班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。
2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。
3、班组长必须依据班前会布臵的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。
4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。
班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参与。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的内容主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件，是否有安全隐患；（2）员工上岗是否符合规定，是否经过培训；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整全；
（4）安全设施（门、罩、护、帘）是否完好，保护装臵是否可靠；
（5）安全操作规程措施是否落实到位；（6）生产工作任务是否按计划完成；（7）在制品质量是否动态达标；（8）文明生产是否达标；
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
事故报告和现场处理程序
1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向车间领导、公司安全管理部门报告事故情况，报告内容包括：
（1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；
（4）事故发生后采取的应急措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。
2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。
3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证
4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。
5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。
事故分析处理制度
1、事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则。
2、事故调查组
（1）事故调查组的组成：由安全副总经理主持，安安全技术部负责，相关职能部室负责人、车间主任、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故调查组。
（2）事故调查组的主要职责是：收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况，认定事故性质和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结事故教训，提出整改和防范措。
3、事故分析处理
（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况，通过勘察现场，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性。同时分析对涉及事故的技术、管理和其他相关人员，因设计缺陷、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任；对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任；班组长负直接管理责任。
（3）事故责任处理：遵循公开、公正、公平、合法的原则，职工监督的原则，教育与惩处相结合的原则。
班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行检查，及时发现和处理各种安全隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查包括每班、每周、每季、每年的检查，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，按人员进行自检、互检、专检，按时间进行班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须严格对照安全操作规程、工艺纪律，“5S”等相关的标准要求进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账。
9、每月召开安全生产专题会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期做到安全生产无事故的；（2）敢于制止“三违”行为的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处臵得力，对防止事故扩大发挥重要作用的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在班组安全建设活动中成绩显著的。
奖励采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法进行。
3、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和安全操作规程或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。
处罚采取批评教育、检讨和罚款，严重违章的向上级申报 处理。
4、班组要把员工个人的安全表现与评比先进、晋级、奖励等挂钩，实行一票否决制，凡受到两次以上处罚不得参加年度各项评比。
班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、通过岗位练兵与技能竞赛活动，引导班组员工立足本职岗位勤学苦练技术技能，勇于创新、建功立业，在成为企业技术尖子的同时成为安全标兵。
2、班组设岗位练兵与技能竞赛活动组织小组，每月至少要有一种岗位练兵和竞赛形式。
3、活动要紧密结合岗位实际，在围绕提升产品技术工艺水平、提高产品质量、维护环保管理等方面，突出安全主题。在开展安全操作规程训练的同时，加强应急救援知识的学习与模拟演练。
4、启发班组成员杜绝“三违”、做到“三不伤害”、“四不放过”，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，培育一流人才,生产一流产品，创造一流的安全。
5、员工的每次岗位练兵与技能竞赛成绩，列入工资总额考核，奖优罚劣。
班组交接班制度
1、交接班制度是各岗位、各班次持续做好安全生产的重要前提，在包括生产进度、产品质量、设备运行等内容的同时，要突出安全主题。
2、交班前交班人员必须对现场进行全面检查，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、交班记录填写不完整不走。
3、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。
（1）上级领导的指示、指令；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；
（3）没有整改（完毕）的重大安全隐患；
（4）现场存在的产品质量和设备运行问题；（5）其它危及安全生产的问题；
5、交接双方班长、人员在交接班中，必须认真查验现场安全状况，发现问题及时配合处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报上级领导给予协调处理。
班组安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～500元的奖励。
（1）举报重大安全生产隐患的；
（2）领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；
（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（8）举报其他安全生产违规违法行为的。
4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。
5、举报电话：⑴所在车间部门电话：
⑵安全管理部门电话：
安全管理合理化建议制度
1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2、安全管理合理化建议是一项长期的、经常性的活动，包括以下几个方面：
（1）设备技术、生产工艺、工具工装的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料、能源的措施和办法；（4）提高产品质量，加强质量控制的建议；（5）科技成果与技术革新项目的推广应用；
（6）完善安全管理制度、改进安全管理方法的建议；（7）安全文化建设、职业道德建设方面的建议。
3、员工可通过填写“CI卡”或其它渠道提出自己的建议。
4、每季或不定期以“CI卡”积分的形式给予物质奖励，公司也将对被采纳的优秀安全管理合理化建议通过月份安全管理考核进行奖励。
班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核目的在于通过对班组的工作成绩、工作能力的考核，用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
2、考核内容：①出勤、奖惩、合群性；②责任心、积极性、协调性、纪律性；③专业知识、操作技能、创新能力；④安全生产、完成任务、工作质量、工作效率。
3、考核方法：①班长为考核的直接负责人，具体执行安全绩效考核初核、复核；②考核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。
4、考核结果：作为月份、季度、年度评先、晋级的重要依据，通过工资核算兑现或组织旅游参观学习活动。
5、考绩资料由车间安排专人统一管理、妥善保管。
班组学习培训制度
1、班组安全教育培训是提高员工技术素质、操作能力、安全意识的重要途径。每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。
2、班长负责制定班组学习培训计划，并亲自组织实施，全体班组成员参加，实行实名考勤。
3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全安全操作规程、新工艺、新设备、新技术、应急救援知识等。
4、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。
（1）新入厂员工、实习人员；（2）因工作需要工种转换的人员；（3）请两个月以上长假复工的人员；（4）发生过严重“三违”行为造成事故的人员；（5）从事新工艺、新设备、新技术的人员；（6）发生过工伤的人员。
5、学习培训要有教材、记录，考核要有试卷。
6、建立员工培训档案，长期保存。
员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，根据《安全生产法》、《劳动法》及相关法律法规制定本制度。
2、加强员工劳动保护和权益维护相关知识的学习和宣传，提高员工劳动保护和权益维护意识，教育职工自觉遵守安全规章制度和操作规程。
3、定期发放劳动保护用品，职工上岗前必须按规定正确使用和佩戴劳动保护用品。
4、对于有导致职业危害的场所，应有警示牌，对新上岗的人员要进行三级安全培训。
5、加强监督检查，爱护劳动保护设施，做到“三不伤害”。
6、班组长具有班组安全生产决策权和组织指挥权，有权检查班组成员的安全作业情况。
7、员工有权拒绝违章指挥，在安全隐患未排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝生产或停止操作。
8、严格安全管理考核，维护好员工合法安全权益，同时对员工违反安全生产规章制度的行为给予教育和处罚，保证员工人身安全和合法权益不受侵害。
现场安全文明生产制度
1、为了加强生产作业现场的安全文明生产，消除不安全因素和隐患，建立安全文明的生产作业环境，制定本制度。
2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。积极组织开展班组安全建设活动，加强监督检查，查摆和消除隐患。
3、要求全体员工按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。
4、各类设备安全防护门、罩、盖、帘齐全，安全可靠。认真做好设备维护保养，严禁跑冒滴漏。各类物料定臵摆放，按区域按类别放臵，标识明显。
5、非本工种人员或非本机人员不准操作设备，特种作业人员要培训后持证上岗。
6、保持现场环境卫生清洁，无油污、无积水、无垃圾，无卫生死角。
7、消防器材必须齐全、完好并要定期检查保养，有效期限标志明显。现场设立明显规范的安全警示牌和紧急疏散标志，保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。
8、厂区严禁吸烟，操作中禁止玩弄手机。
9、外来人员未经许可不得随意进入生产现场。
班组长隐患排查治理制度
1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组员工隐患排查治理制度
1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。
2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。
3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。
4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。
5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。
工段/班组长安全职责
1.班长对本班的安全生产负全面责任。搞好新入厂、转岗等人员班组安全培训。
2.认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、消防器材等是否完好，对本班必须处理和能处理的问题，不允许交到下班处理。
3.严格执行工艺规程、安全操作规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。
4.深入现场检查安全生产工作，对违反操作规程的行为要立即制止，并向有关领导汇报，提出处理意见。
5.按时巡检，准确分析、判断和处理生产过程中出现的异常现象。
6.发生事故时，是现场第一负责人，应及时报告并组织处理。
7.检查、督促职工对各种劳动防护用品、器具和防护器材，消防器材正确使用，妥善保管。
8.认真维护保养设备，发现问题及时处理，防止事态扩大，并做好处理记录。
9.认真组织事故应急预案的培训学习及演练。10.按公司计划安排组织班组安全活动。
11.熟练掌握各种消、气防器材的使用操作和维护。12.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和声体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
班组安全员职责
1．协助班(组)长组织好安全生产，参加编制安全技术措施计划，制定和修订安全制度及安全技术操作规程，检查执行情况。
2．协助班(组)长组织好安全生产检查和专业性的安全检查，经常进行现场安全检查，对查出的安全隐患项目落实整改。
3．负责对新工人（实习、外来人员）进行入公司三级安全教育，参加对他们定岗和独立操作的考核、鉴定。总结推广安全先进经验。
4．参加各项技措项目和各项工艺改进等安全技术的审查，参加各类事故的调查、分析和处理，按有关规定要求认真组织填写各类事故报告。
5.协助班(组)长组织好日常班组安全检查和紧急事故预案演练；
6.组织班(组)安全活动，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结，监督检查防护用品和器材的正确配戴和使用，纠正违章作业，对不听劝阻者有权先停止其工作并立即报告上级。
班组员工安全职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件；
3.正确分析、判断和处理种种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。防止火灾、触电、灼烫等；在发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
4.认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； 5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 6.上岗按规定着装，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；
8.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和个体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
9.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。
第二篇：班组安全建设制度
班组安全建设基本规章制度汇编
山西宏盛安泰煤业有限公司
班组长安全生产责任制度
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前会、班后会制度
1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：
（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流
10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
12、班前会“六必讲”：
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：
（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
（2）必讲现场主要安全措施；
（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
（5）必讲操作注意事项；
（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
交接班制度
1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。
2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
（1）、系统运行方式；
（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。
（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
（6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组安全生产标准化制度
为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。
检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。
各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。
1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。
2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。
3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。
4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。
5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。
6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。
7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。
文明生产管理制度
1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。
2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。
3、安全文明生产的具体要求
（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。
（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。
（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
（6）生产现场无非生产物品。
（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
（8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
（9）物品摆放整齐，标识清楚。
（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。
（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。
（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。
（14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
（15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
学习制度
1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
班组安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
民主管理班务公开制度
一、总则
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
二、依据
班务公开依据本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、一般规定
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对班组成员必访。
11、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
12、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
13、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
14、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
四、班务公开
1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。
2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。
3、班务公开主要形式及时间：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。
4、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。
5、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。
五、公开内容
1．绩效工资考核、奖金分配方案； 2．班费管理、使用、收支情况； 3．考勤、休假、出勤率情况； 4．评优评先条件、程序和结果； 5．工作安排、人员调整分配； 6．各项规章制度的制定、公布、实施； 7．班组奖惩办法及考核； 8．班组工作计划和总结；
9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。
六、班组长及职工应享受的合法权益
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产管理、规章制度、安全技术措施及安全奖罚、民主评议等方面的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求检查工作面，制定具体安全措施。
4、安全生产表达权
通过职工大会、职工代表大会，企业在制定有关安全生产管理、规章制度及进行安全奖罚、民主评议等方面时有权对安全生产工作提出意见与建议，表达自己的合理想法，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。
5、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
6、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
7、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班组长及工人有权停止作业。
8、接受安全教育培训权
未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
9、抵制违章指挥权
管理人员违章指挥，班组长及工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
10、反映举报权
有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
11、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。
1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。
2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。
3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。
7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。
9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
10、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
（1）违章作业或违章指挥造成事故的。
（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。
第三篇：班组安全建设制度
班组安全建设制度汇编
编制单位： 审核: 批准:
年-**-**发布 2011-**-**
实施
2011目 录：
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、车间（班组）安全员安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、车间（班组）成员的安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
三、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、安全隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
五、设备、保养及维修管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、危险作业审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
七、特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、安全日活动管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
九、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
十、班前班后会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度„„„„„„„„„„„14
十二、目标考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
十三、车间（班组）档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„16
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责
车间主任（班组长）是车间（班组）安全生产第一责任人，对本车间（班组）的安全管理负全面责任。其具体职责：
1、负责组织车间（班组）成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、督促车间（班组）成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
6、负责组织车间（班组）成员（新工人、合同工、临时工、农民工）进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
7、认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
8、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
9、协助上级建立健全或落实车间（班组）考核制度，做到奖罚分明。
10、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。
二、车间（班组）安全员安全职责
车间（班组）安全员一般由车间主任（班组长）或车间副主任（副班组长）兼任，对车间（班组）安全管理工作负主要责任。其具体职责：
1、协助车间主任（班组长）做好本车间（班组）安全管理工作，受厂级安全员的业务指导，抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作。
2、组织开展本车间（班组）各种安全活动，认真做好记录，提出改进车间（班组）安全工作的意见和建议。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查落实动火措施，确保动火安全。
5、检查督促车间（班组）成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、协助车间主体（班组长）对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”（找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。
7、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。
8、及时完成车间（班组）其它安全生产工作。
三、车间（班组）成员的安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，对本岗位的安全生产责任负全责。
2、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告。
4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
5、正确维护和操作设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度
车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、合同工、实习生)和变换工种的职工，在经安全科厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。
注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、交接班制度
1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。
2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。
三、安全检查制度
车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或行车等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要检查的内容。
四、安全隐患整改制度
车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。
1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：
车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，（车间、设备科、安全科）“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：
1、填报单位、姓名、年月日；
2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；
3、收卡领导签字（车间、设备科、安全科）、年月日；
4、整改要求；
5、整改负责人签字；年月日；
6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；
7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）
五、设备、保养及维修管理制度
由各车间（班组）根据实际情况具体制定。
1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。
3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业范围界定：
1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；
2、带电作业；
3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；
4、爆破或有爆炸危险的作业；
5、有中毒或窒息危险的作业；
6、危险的起重运输作业；
7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
七、特种作业人员管理制度
六、危险作业审批制度
1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
八、安全日活动管理制度
车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。
8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
九、紧急事故处理程序
车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。
1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓好落实。
2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善，加强演练。
3、发生事故后，车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离。
4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。
5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
十、班前班后会议制度
1、车间主任（班组长）要对本车间（班组）的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本车间（班组）职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署车间（班组）任务要具体。针对本车间（班组）的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度
1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
十二、目标考核制度
为认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，在上级的领导下制定车间（班组）责任目标考核制度。
1、车间（班组）安全责任明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。
2、车间主任（班组长）、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。
3、车间（班组）成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗，百分之百地贯彻执行规程和标准，按规定保管好“工作票”和“操作票”。
4、开好交接班会、安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐会、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
7、车间（班组）实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。
8、车间（班组）无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
9、车间（班组）安全档案管理规范、有序。
10、实行安全生产“一票否决”制度。凡发生安全事故的班组取消评先树优资格。
十三、车间（班组）档案管理制度
根据工作需要和上级文件规定，车间（班组）必须建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危险点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度，确保“一人一档一卡”，做到内容详实，分类建档，备案待查。
第四篇：班组安全建设所需制度
昌 兴 煤 矿
班组安全管理基本规章制度
昌兴煤矿 2013年10月16日
4.安全技能培训。标准：技术员每天班前会对职工进行不低于5分钟的安全技能培训。每次培训前，技术员要进行认真备课，内容要精、要实，讲课要通俗易懂。技术员在授课时必须对上次授课知识进行提问，检验是否牢记理解，坚持对职工学习笔记进行查阅，检查笔记是否详细全面。技术员每周必须进行一次安全或技术案例分析，内容选择矿内外典型案例。技术员要负责每月对职工进行一次考试，对考试结果做到公布、公开，成绩好的进行激励、差的进行处罚。
5.传达上级有关精神。标准：进行必要的形势任务教育，认真对当前工作进行部署和要求，摘要学习上级有关文件精神，认真传达矿调度会有关精神。
6．安全风险评估。安全、生产副队长对当班安全生产工作进行认真安排的同时，要进行安全风险评估，合理提出注意事项和预防举措。标准：安全工作安排要详细、全面，注重细节。生产工作安排要合理、有序、突出重点。安全风险评估要指出工作中易出现的安全隐患和容易存在的安全风险，并提出有效的预防办法或措施。
7.安排当班生产。由班长通报上班任务情况、班组职工得分情况，对本班生产任务进行具体安排。标准：工作安排具体得当，使每一名职工明白当班的工作量及工作标准。通报得分情况要详实公平。
（二）班后会标准
1.安全宣誓。标准：全体起立，齐声朗诵安全誓词。
2.集体列队。标准：列队更衣、列队领灯、列队乘车、列队进入工作面。
（三）交接班制度
对当班安全隐患整改情况进行说明，对当班安全质量情况进行交接，对当班生产进度情况进行交接，做到手拉手交接，确认签字。
（四）具体实施说明
1.采掘区队应按照此程序和标准实施。辅助区队和地面可参照此程序执行。
2.参加班前会的职工必须着全身工装。3.迟到人员进入学习室必须打报告。4.班前会上工人和领导报告工作要敬礼。
5.班前会前要按照企业文化办要求进行必要的准军事化训练。
牌管理等。
三、安全生产事故隐患排查治理报告制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和安全生产，根据国家安全生产隐患排查治理有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
一、事故隐患的概念和类别
（一）安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
（二）安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的危害程度，分为一般隐患和重大隐患。
一般隐患：是指可能造成一般生产事故的隐患。
重大隐患：是指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患。煤矿企业的重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及配套办法中有关条文所涉及的内容和集团公司、矿业公司及其他有关文件有专门规定的重大隐患。
（三）安全生产隐患按照解决的难易程度，分为A、B、C三级。A级：《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）中规定的重大隐患，以及难度大，矿解决不了，须由矿业公司解决的隐患。
B级：难度较大，部室、区队解决不了，须由矿解决的隐患。C级：部室、区队可以解决的隐患。
2.安全生产隐患按照类别可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火灾或其它。
第三条 安全生产隐患排查治理必须坚持“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，确保责任层层分解，提高矿井防灾、抗灾能力。
二、安全生产事故隐患排查治理机构及职责
（一）安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长：矿 长
9．区队主管技术员：负责本区队安全生产隐患排查措施的制定、实施和业务学习工作。
10．班组长：根据安全生产隐患排查治理的要求，负责对当班安全生产隐患进行排查，并组织职工对排查出安全生产隐患及时整改。
11．各岗位从业人员：根据安全生产隐患排查治理要求，负责现场完成对隐患的治理。
（二）各业务部室及区队职责范围
１.技术部：对全矿采煤、掘进工作面及巷道维修的顶底板管理及放炮管理工作负技术责任，对存在的安全隐患负责排查制定安全措施并监督措施落实情况，对顶板事故及放炮事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
２.机电部：对矿井机电运输管理工作负责，包括大巷运输、采区轨道运输、皮跟溜子运输及选煤厂机电设备运行。对机电运输工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施。对机电运输事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
３.通风部：对全矿“一通三防”工作负责，对“一通三防”工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施，对瓦斯、煤尘和煤层自燃、火灾事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
４.调度室：负责负责全矿雨季和冬季“三防”期间的安全生产隐患排查、治理，以及全矿事故隐患排查工作的安排落实。根据事故隐患排查问题及安全技术措施要求，负责组织施工队伍并安排及时处理并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
６.安监部：负责事故隐患排查工作的监督检查及事故隐患排查资料的综合管理，监督检查事故隐患的整改及安全技术措施的落实情况。每月定期组织召集隐患排查会议，对于重大隐患要挂牌督办，并对全矿安全生产隐患排查治理进展情况进行汇总按期上报矿业公司安监部。
7.综合办：监管全矿劳动组织方面的安全生产隐患排查治理工作，负责隐患排查所需人员工资费用的考核。
并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。
（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安监部，由安监部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。
（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安监部，由安监部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。
（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队跟班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安监部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安监部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。
（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。
（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。
（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安监部负责每月更新一次）。
（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。
（二）事故调查组履行下列职责 ①查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失②认定事故的性质和事故责任③提出对事故责任者的处理建议④总结事故教训提出防范和整改措施⑤提交事故调查报告。
（三）重伤、死亡事故安监部应立即将事故概况包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度上报上级主管部门。未经上级部门同意任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
（四）发生重伤以上事故时矿主要领导要亲自组织事故调查按“四不放过”原则认真查找事故原因拟定防范措施并对事故责任者进行处理。
（五）各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的根据情节轻重追究其责任触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责
五、学习培训制度
一、端正学习态度、明确学习目的、刻苦钻研，确保学业的顺利完成。
二、学员学习期间，要求统一着装上课。否则，不得进入课堂。
三、严格遵守学校的各项规章管理制度，做到不旷课、不迟到、不早退。学习采取脱产培训的方式进行，培训学习期间，一律不得请假，否则旷课对待。出现迟到、早退等现象，矿将按照20元/次进行处罚，当场兑现。如出现旷课一天活考试不合格现象予以辞退。
四、自觉遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，按时完成学业；按指定位臵就坐，不准来回走动，大声喧哗，交头接耳；不准抽烟，会客，接打电话；不准打架斗殴、赌博、酿酒闹事；学习期间，中午不得饮酒。如出现类似情况，立即予以除名。
五、不随地吐痰、乱抛纸屑、乱写乱画。做好当班值日生。
六、爱护公共财物，不得随便乱动教学设施、器材、书籍、资料、排版、挂图等，如有损坏，按原价两倍赔偿。
七、不能出学校大门，确有重要事情要出门，需经管理人员同意后方可出门，否则按旷课对待。
1允许他人代签。职工个人反“三违”承诺书由本单位存档。副科级以上管理干部、包括矿级领导安全承诺书由宣传部统一存档，作为考核依据。
10、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
第四章 安全承诺的要求
11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，宣传部是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
12、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
第五章 附则
13、安监部参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。
14、各部室、车间要将安全承诺制度纳入安全生产责任制和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。
15、每月各副科级以上领导干部安全承诺考核依据为：当月以调度会每天安全通报情况为第一依据，其次再根据各区队日常安全生产中情况进行考核，分“优、良、差”。
七、反“三违”承诺制度
“三违”是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要因素。为了加强我矿职工遵章守纪、按章作业安全意识，有效遏制和杜绝“三违”现象发生，确保矿井安全生产形势稳定，根据陕西陕煤韩城矿业有限公司安全基础管理考核办法规定，使职工在安全生产过程中自觉养成狠反“三违”良好习惯，特制定本制度。
一、各部室每名职工，每年必须写一份个人反“三违”承诺书。
二、各部室领导对此项工作要高度重视，并作为本单位职工写反“三违”承诺书第一监督人，绝不漏掉一个人。
三、职工反“三违”承诺书必须结合自身岗位工种实际进行认真书写，包括在工作中如何杜绝“三违”、制止“三违”、举报“三违”等。
四、写反“三违”承诺书不能弄虚作假，应付差事，蒙混过关，内容必须与本人工作实际相符合，不得代写、抄袭、千遍一律，领导要带头把
3行办法。
第二条 职工安全绩效考核采取10分制办法，即每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为10分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条 考核标准，考核内容共分三个项目，采用10 分制考核。1.安全（4分）
（1）个人安全无事故。出现微伤及以上事故不得分，并与月安全奖考核挂勾。
（2）个人身边无事故。身边出现微伤事故或一般责任事故扣2 分，身边出现微伤以上事故扣3分；出现重大责任事故不得分，并取消当月安全奖评奖资格。
（3）个人无“三违”。出现严重“三违”不得分，并取消全月安全奖评资格，出现一般“三违”扣2分。
（4）跟好和使用好个人劳动保护用品和劳动工具。未跟扣2分，未用好扣1分。
（5）及时处理安全隐患。未及时处理安全隐患不得分，不按规定处理扣2分。
2.工程（工作）质量（3分）
（1）工程（工作）质量合格。工程质量出现报废或不合格品不得分，使用不合格支护材料扣2分；非计件人员工作质量差，造成影响安全生产每次扣2分。
（2）搞好作业地点文明生产。作业地点文明卫生差扣1分。（3）本职工作：工作不负责或失职一次扣2分。3.劳动纪律（3分）
（1）按时参加进班会。迟到或早退扣1分。（2）服从分配。不服从分配者不得分。
（3）完成每班劳动效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。
（4）按时参加安全活动和每日一题安全技术培训。未参加一次扣3分，并与月安全奖考核挂钩。
（5）矿规矿纪：违反一次扣2分。
第四条 考核办法
1.各单位制定建立个人安全质量计分台账，每班由验收员按第三条考核标准给每个人打分，并在第二天班前会上通报个人安全质量评分情况，5
（一）所有采掘、辅助区队必须每小班有1名区队管理人员跟班作业（不含下料队），负责本班安全生产工作。
（二）跟班人员范围：区队长、书记、技术员、生产副队长、安全副队长、机电副队长、跟班副队长。
（三）节假日、双休日必须由区队主要队干跟班。
（四）队长、书记、技术员每月跟班不少于8次。
（五）时间要求：跟班人员要与职工同上同下。
二、跟班人员工作内容
跟班人员要深入井下，检查安全工作的重点要放在“一通三防”管理、隐患排查治理、危险因素辨识和“手指口述”安全确认制度的执行上，保证各项措施落实到位，具体重点内容是：
（一）工作面顶帮的支护情况。
（二）工作面防治水情况。
（三）工作面设备完好、安全运行情况。
（四）工作面综合防尘情况。
（五）作业现场隐患排查治理情况。
（六）作业人员的精神状态。
（七）是否按“三大规程”进行作业。
三、跟班人员的主要职责及要求
（一）区队跟班人员要把保证所辖区域的安全生产作为第一位的责任，协助区（队）长对当班安全生产负责。
（二）切实掌握当班井下安全生产状况，检查督促规程、规定、措施、标准的贯彻落实、隐患排查治理、危险因素辨识、安全生产岗位责任制的落实和“手指口述”安全确认制度执行情况。
（三）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为。
（四）负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和制止“三违”人员。
（五）监督检查安全隐患整改及其措施的落实情况。发现危及职工生命安全的重大隐患时，跟班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。
（六）监督检查特殊岗位工种人员持证上岗及各岗位责任制落实情
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第五篇：班组建设制度
班组建设制度
1．总则
班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。2.组织领导
2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。
2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。
2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。2.5“ 一长六大员”任职条件
2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。
2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。
2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。
3． 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。4．责任和权力。4.1 班组责任
4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度
4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。
4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。
4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。
4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。4.2班组权力
4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进2
度，分派本班工作，组织完成任务。
4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。4.2.4 对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。
4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
4.3 班组长的主要职责
4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。
4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。
4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、3
技术比武活动。
4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。
4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。4.4 工会委员主要职责
4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设
4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会及上级有关部门反映工人意见要求和建议。
4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进事迹和先进人物，组织班组文体活动，完成公司工会布置的各项任务。
4.4.4 协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治，做好班组民主评议、民主推荐、民主评比等工作。4.5 质量员职责
4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产品质量水平的提高。
4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相关数据在班组园地予以公示。
4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质量改进工作。
4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。编制班组产品质量合格率报表。4.6考勤员职责
4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。
4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指标台账。
4.6.4记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执行情况，协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。4.7 安全员职责
4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管理制度，制定班组内部安全环保管理办法。
4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全思想意识，4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。4.7.4持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。杜绝安全事故的发生。
4.7.5 编制安全管理考核报表。4.8设备员职责
4.8.1协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管理制度并制定班组内部设备管理细则/办法。
4.8.2持续进行设备“点检”，运用目视管理办法，标示设备、工装，工位器具及其他辅具的状态。
4.8.3汇总设备“点检卡”，整理分类设备工装、工位器具及辅具保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全，班组内部不能保全的项目，申报设备工装部门进行保全，通过持续进行的设备保全工作，确保公司装备处于良好的运行状态，保证生产持续有效地进行。
4.8.4监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组设备保养奖励和考核办法。
4.8.5编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。编报班组设备维护考核报表。
4.9 “6s”推进及合理化建议员职责
4.9.1 协助班长持续推进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整洁舒畅。
4.9.2 协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。编报班组“6s”管理考核报表。
4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡片标示明确、正确。
4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果，对有成果的合理化建议向上级汇报。班组例会。
5.1 参加人员;在班全体人员。
5.2 班前会：时间;上班前十分钟；目的;总结昨天的指标完 情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。5.3 周例会：时间：每周最后工作日结束后：内容：每个班 组成员汇报本周工作完成情况；对本周各成员的产量、质量、设备维护 安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比，班长作工作总结，查找不足，有针对性的进行下周工作安排。6 班组建设主要内容。
6.1 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位 责任，事事有考核标准。
6.2 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。6.3 开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核 确保公司质量方针和目标的实现。
6.4 通过持续组织生产现场“6s”管理，促使设备保全、安全 生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。
6.5 开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使之成为 技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。
6.6 做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证，做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。6.7 加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做 到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊7
重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。
6.8 建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和 生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。“6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“6s”管理 为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产秩序，实现安全文明生产目标。工作内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
7.1 整理：定义;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事 物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。运用红牌标示不需要的对象。目的;合理利用空间、防止误用误送、防止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。要领：对工作场所全面检查，包括开得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品调查使用频度以决定日常用量；每日自我检查。
7.2 整顿;定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的 物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。目视管理颜色：红（禁止）、黄（待查）、绿色（流转）。目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要领：前一步整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；8
地板划线定位；摆放整齐有条不紊；场所物品标示明确；制定废弃物处理办法。
7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后 保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原；目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。要领;建立清扫责任区；开始一次全面大清扫；每个地方清洗干净；持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。7.4 清洁;定义： 维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚 持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“3s”工作；制定目视管理基准；制订核查方法；制订执行奖惩制度。
7.5 素养： 定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成 良好的工作习惯，遵守规定、规则；目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订有关规则、规定；教育训练；遵守规章制度。
7.6 安全： 定义;通过预防不安全人为、物为因素，排除不 安全隐患，杜绝危险发生。要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。目的;实现安全文明生产。8． 台账
8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质9
量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。
9．建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等）、好人好事表扬栏。班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。10． 奖励
10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比 10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。
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