病房管理5S计划

第一篇：病房管理5S计划

病房管理5S计划

1、每月分类清理物品，标明物品名称，固定存放位置；

2、病区物品整齐放置，责任到人，切实执行所有物品均做到先进先出，如有外借物品，标明借用者及归还日期；

3、清除工作场所各区域的脏乱，保持环境，物品仪器。设备处于清洁状态，防止污染的发生，操作后及时清洁物品和环境，负责所管区域的清洁整齐；

4、护理单元内的常用物品定点放置，标签醒目，对各区内存在的问题按标准随时进行整改，使大家的行为标准化、程序化；

5、常自律病区内每位护理人员清楚自己的责任及工作范围，反省自己工作中的问题进行改进总结，养成良好的生活习惯和工作作风。

第二篇：办公室5S管理计划

办公室5S管理计划

一、办公桌

1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损。

2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜，不得随意摆放。

3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。

4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。

5、水杯、电话、文具盒、盆景应摆放在办公桌左上角。电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。

6、保持干净整洁摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下

下班离开前要锁好。

二、抽屉

1、内中物品要摆放整齐。笔、橡皮、剪刀等办公用具整齐放于抽屉中。

2、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，个人物品。

3、抽屉中物品要进行定期清理。清理出“用”与“不用”的物品，丢弃“不用”物品。

三、保密柜、文件柜

1、文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，柜中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。

2、明确工程文件盒编号、制作文档目录链接。文件夹（盒）标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理

四、计算机

1、摆放端正、保持清洁。（每天清洁）

2、下班时关闭电源。

五、打印机、传真机

1、节约用纸，纸张存放整齐。办公室内部用纸需正反打印，复印需登记。

2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。

3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。

4、做到有纸无灰。

六、地面

1、保持干净。（每天清扫）

2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。灯具、电扇、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。

七、楼道

1、保持干净、通畅。

2、不得摆放影响美观或走路的纸箱等。

3、垃圾篓应置于桌下内侧。要及时倾倒，不能装太满；门后禁止存放垃圾。

八、临时摆放物品

1、公共场地不许摆放纸箱、物品等。如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。

2、报架定位，报纸、杂志摆放整齐。公告栏、宣传栏上的内容要定期清理保持时效性，书写要整齐干净。

九、公用、流动座位

1、使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。

十、卫生间

1、每天打扫，保持地面整洁。

2、条帚、墩布、簸箕等清洁用具需摆放整齐；抹布叠好放于盆架上。

3、垃圾篓要及时倾倒。

十一、货架、仓库

1、定期打扫，保持货架、仓库整洁、整齐。

2、每月底盘点一次。

3、货物要按照货架标识规定地点摆放。

十、个人行为

1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

2、自我检查，对发现的不符合项随时整改。

3、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。

4、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。

第三篇：办公室5S管理计划

办公室5S管理计划

为提高工作效率和工作安全性，塑造公司良好的企业形象，要求所有人员明确5S行为规范，养成良好的个人习惯，营造洁净、整齐、合理的工作环境。

一、管理目标

1.提高企业形象

项目组致力于新工厂工程建设，需与政府部门、监理单位、施工单位、设备厂家等长期交流合作。作为嘉陵本田发动机有限公司的代表部门，做好5S，可以为企业保持一个良好的形象，提升企业软实力。

2.提高工作效率，减少失误

坚持整理整顿，将图纸和文件归类清晰，摆放整齐，做到寻找时间为0，有效提高工作效率；做到条理分明，新旧资料或是关联资料不混杂不零落，降低失误率乃至无失误。

3.缩短工作周期，及时完成任务，保证工程如期完成时间观念强，坚持科学有序地安排工作，清楚把握工作内容工作流程，不拖延，不丢三落四。

4.养成勤俭节约的习惯，避免浪费

循环有效地利用办公设备以及办公用品，减少设备磨损，提高纸笔等办公用品的利用率。

5.加强安全，做到办公室0事故

保持办公区域干净整洁，杜绝因电线凌乱地面脏污的等导致的办公室事故发生。

6.团结友爱，协力完成部门工作

同事之间信息共享，互帮互助，形成良好的办公氛围，提高办公效率。

7.改善员工面貌，形成良好的企业文化

创建明快舒适的办公环境，使员工保持良好的工作状态；员工不仅要着装干净整洁，更应重视精神清洁，礼貌待人，尊重他人。

二、办公室5S管理规定

整理要求：区分物品的用途，清除多余的东西，明确“使用价值”，而非“购买价值”

 不再使用的图纸文件、过期书刊报纸、破旧办公用具按公司要求的方式丢弃；  将不经常使用的图纸文件分类编号存放于文件柜中；

 分类整理使用中中的相关图纸文件，整齐摆放于办公桌上或是文件柜上；

 办公桌上没有与工作无关物品放置，私人物品放在抽屉里；

 电脑、电话等的电源线需束好，不杂乱无章抛落在地上；

 除部门制作的管理看板，不允许有任何张贴；

 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

整顿要求：物品分区放置，明确标识，方便取用

 文件标识与实际相一致，文件夹应标有目录；

 文件柜顶不得放置除图纸外的其他物品；

 文件柜内的物品分类摆放好，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；

 办公桌用品摆放整齐；

 工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；

 换洗的工作服以及工作鞋、安全帽等统一放到指定区域。

清扫要求：打扫干净，创建明快舒适的工作环境

 办公桌、门窗等无灰尘、无油污；

 地面无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；

 每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉；

 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现；

 不将工地上的泥土灰尘带回办公室。

清洁要求：持之以恒，坚持随时自检互检，展开定期检查

 不乱涂乱画乱贴乱挂；

 管理看板上文件张贴规范；

 保持办公区域的洁净；

 着装干净清爽，勤换洗工作服；

 重视精神清洁，待人礼貌，尊重他人。

素养要求：养成良好习惯，提升人格修养

 按规定穿戴服装；

 对上级及来宾保持礼仪；

 举止文明有礼，待人热情大方；

 上班时间不做与工作无关的事；

 严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

三、办公室5S管理试行办法

行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。从每一个细节做起，积极推进5S，是把握成败的关键！5S不是知识，也不是技术，它是一种管理，是每天应该做的事情，它需要全员的参与和长时间的坚持不懈，进而一点一滴地持续改善。

在持续改善的过程中，应该坚持以下三个原则:

1）自我管理

创造良好的工作环境，需要当事人员的积极配合，使众人在改造客观世界的同时一起改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。更因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

2）勤俭节约

本着废物利用、变废为宝的精神，5S能够有效地帮助部门开源节流，减少浪费，节约资金，改变作风，提高工作情绪。

3）持之以恒

开展5S，首先应该将之列入岗位责任之中，明确每个人员的岗位责任和工作标准；其次要严格、认真地搞好检查、考核工作；最后，要通过检查不断发现问题、解决问题，并针对问题提出改进措施和计划：

A． 建立5S推行小组

B． 推行小组制定5S管理规范，制定自检制度和定期检查制度

C． 推行小组向各个员工指导5S推进内容

D． 部门内全面推行5S，开展整理、整顿、清扫、清洁活动，各个员工要养成良好的习惯 E． 各个员工每天对自己的5S推进情况进行自检，如有不足就及时改正

F． 员工之间相互检查，共同改进，共同进步

G． 推行小组监督各员工的5S推进情况，并加以表扬或批评

5S推行小组组织架构图（总督导）

（总策划）

（定检）（定检）

（自检）（自检）

（自检）（自检）

（自检）

（自检）

第四篇：5s现场管理学习计划

5S推行实务

第1 讲5S概述

第2 讲推行5S的八大目的与作用 第3 讲5S之间的关系 第4 讲整理的推进重点 第5 讲整顿的推进重点 第6 讲清扫的推进重点 第7 讲

第8 讲

第9 讲

第10讲

第11讲

第12讲

第13讲

第14讲

第15讲5S

第16讲5S

第17讲5S

第18讲

第19讲5S

第20讲5S

第21讲5S

第22讲5S

第23讲5S

第24讲

清洁的推进重点 修养的推进重点 5S的推进原理 推进组织与组织方式(一)推进组织和组织方式(二)5S推行步骤 目视管理(一)目视管理

（二）推展手法标准化

（一）推展手法标准化

（二）推展改善与五现手法 戴明圆环与思维十法 项目的展开

（一）项目的展开

（二）内部审核 内部审核准备 审核的实施 纠正和预防措施及跟踪5S 5S

每周一次课

每次一小时2讲 需要12次讲完 第1次课： 第第2次课： 第1 讲5S概述 第2 讲 推行5S的八大目的与作用 3 讲 5S之间的关系

第4 讲 整理的推进重点 第3次课： 第5 讲 整顿的推进重点

第6 讲 清扫的推进重点

第4次课：第第5次课：第第6次课：第第7次课：第第8次课：第第9次课：第第10次课：第第11次课：第7 讲 清洁的推进重点 第8 讲 修养的推进重点 9 讲 5S的推进原理 第10讲 5S推进组织与组织方式(一)11讲 5S推进组织和组织方式(二)第12讲 5S推行步骤 13讲 目视管理(一)第14讲目视管理

（二）15讲5S推展手法标准化

（一）第16讲5S推展手法标准化

（二）17讲5S推展改善与五现手法 第18讲戴明圆环与思维十法 19讲5S项目的展开

（一）第20讲5S项目的展开

（二）21讲5S内部审核

第22讲5S内部审核准备

第12次课：第 23讲5S审核的实施 第24讲纠正和预防措施及跟踪

第五篇：病房管理

开封市中医院病房环境管理制度

（试行方案）

一、病房管理工作由护士长负责。

二、保持病房整洁、舒适、安全、避免噪音。工作人员做到四轻。

三、统一病房陈设，室内物品和床位摆放整齐，固定位置，不得随意搬动。

1、病房内不得放置多余物品。如患者携带有轮椅、陪护床的一律折起，放在卫生间或其他固定位置。

2、床头柜上放置1个水瓶，1-2个水杯。

3、床单元保持干净整洁。床上不准存放患者自带被服，发现一例罚科室20元。

4、床下只准放置水盆、便器。其余物品一律放进病房的柜子内。

5、病房墙壁上不准悬挂任何物品（卫生间除外）。

6、陪护床使用时间是晚9点至晨7点，其余时间一律不准在病区内使用。发现一例罚款50元。

7、病房门玻璃上一律不准粘贴任何物品。

四、限制病人陪护，病重患者可留陪护1人，病危者可留陪护2人，其余家属医护人员要督促其尽快离开病房。

五、建立作息制度:适当安排午休，夜间灯光不宜过强，晚9时后熄走廊及病房内大灯，该地灯（护士站除外）。

六、住院患者要求穿统一的病员服。

七、护士站及治疗室保持干净整洁。吧台上不准放杂物。病历用后及时放入病历车内。治疗室内物品按护理部统一要求摆放整齐有序。