技术部部工作职责文档（精选5篇）

第一篇：技术部部工作职责文档

技术部岗位职责

技术部 ：技术组、质管部、工艺部

一、技术组岗位职责：

1、产品技术图纸标准化、物料清单、物料材质、技术说明、检验参照标准等标准化。

2、技术图纸管理规范化，总装配图、部件图、零件图等，技术图纸发放使用前必须得到技术主管的批准，发放到生产现场的图纸必须加盖“生产用图章”以示有效。

3、对特殊产品技术方案确认，包含产品名称、物料编号、规格、图号、材质、数量等内容，专用性清单需注明项目编号及项目名称，以免与其他同类型产品清单混淆。

4、不断分析市场同类，提高自身产品技术，根据市场对加工设备和工艺不断改进技术要求；

5、协助销售部门完成项目方案，必要时配合参与方案制定、成本控制和核算；

6、当产品投入生产后，技术人员需对技术资料的使用进行跟进和指导，当发现错误或工艺不完善时进行及时改进，以提高生产效率和产品质量。技术图纸的更改采用划改的形式，更改后需签名并注明日期，更改不得超过3次或者5处，否则应更换新版图纸。技术更改需同时更改发放的全部相关资料，同时变更电子档资料。

7、规范部门工艺改进工装、模具、夹具、工具、管理规范，技术改进；

8、技术文件管理：技术部负责技术资料的发放和回收，并建立《文件发放回收记录》。订单技术资料尤其是技术图纸和任务清单要随订单流转，订单结束后需回收全部技术图纸和工艺卡片、清单等并归档备查，归档按月进行，保存期限为3年。公司设计的图纸必须经过部门经理或主管批准后才可投入使用；

9、外协图纸管理：外协加工的图纸必须经过确认，发放使用前需加盖公司的“生产用图”章，印章日期需与当前时间一致。生产用图章为蓝色，当图纸有变更时，需重新发放，但必须按照发放记录收回全部旧版图纸，并在回收栏填上记录，回收后的作废图纸做粉碎处理。技术图纸丢失或损坏时需及时到技术部门申请补发，补发的图纸需做好标记，以与原来所发图纸进行区别

二、工艺岗位职责：

1、工艺设计围绕着如何快速、准确、高效的生产出合格的产品进行。

2、工艺设计包括工艺流程、工装、夹具、模具等几个方面。

3、批量较多工艺较复杂的产品需编制《生产作业工艺流程卡》，明确产品名称、规格图号、数量、项目名称、项目编号、工序、工时定额、生产计划进度、质量检验等相关内容，工艺流程卡随工件一起发放生产部门使用。

4、相关人员必须按流程卡在相应位置填写如实工作记录，字迹需工整清楚。工装、夹具、模具设计完成后需进行投产确认，至少需生产确认3件产品合格才可投入使用。

5、工装、夹具、模具必须编号、规范出图，图纸需保存到相应产品失效；

三、质检部岗位职责：

制造过程中对产品的检验流程、检验站点、检验方法等，为制造过程、产品出入库等的质量检验提供依据。适用于本公司范围内生产的冲压件、钣金件等半成品和成品、发货的检验，也包括原材料及外购标准件等的入库发货检验。

1、来料检验

 来料检验的分类：

来料检验包括原材料检验、外协件检验和外购件检验等3种。

1原材料检验指我公司对购进的钢板、型材、钢棒、钢管等生产原材料的检验。2外协件检验指对我公司委托外协单位进行加工的成品或半成品的检验。如委外进行的机加工、喷涂、烤漆、镀锌、模具、工装、线切割、电火花等工作都算外协。3外购件检验指我公司对外购标准件的检验，如螺栓、、螺母、垫片、弯头、三通、控制柜、水泵、法兰、电器原件等都属于外购件。 来料检验方法 1原材料检验方法

首先需要检验文件资料是否齐全，原材料必须有送货单、材质报告等。检验送货单与实际来料规格、数量等是否一致。材质原则上不进行检测，但必须验证随货配发材质报告。材质报告显示材质与我司采购单要求要一致，化学成分及力学性能满足国家标准要求。材质报告需加盖供应商的红章。必要时需送检第三方进行材质检测并保存报告。

原材料检验还需检测来料的外观。原材料不得有严重锈蚀或碰伤、变形等缺陷。用卡尺或卷尺等测量材料截面尺寸满足相关标准要求。注意材质报告需保存归档。每种规格的原材料需抽测3件，低于3件的全部检测，当有不合格品时加倍抽测，按GB2828规范Ⅱ级标准验收，抽样全部合格的按合格品批量接收，不合格的判退货处理，必要时进行不合格品评审。相关检验结果记录在《产品检验记录》上并按月归档。 外协件检验方法

检验依据为技术图纸或技术要求，抽检比例按照GB2828规范，并按照Ⅱ级标准验收。外协机加工件需根据图纸进行全尺寸检测，使用卡尺、千分尺、螺纹规、百分表、卷尺、深度尺等相关量具检测，计量器具必须合格。外协表面处理件需用测厚仪进行膜厚检测并记录，必要时需制作样件并封样保存。 外购件检验方法

依据申购单/送货单进行检测，抽检比例按照GB2828规范，并按照Ⅱ级标准验收。相关检验数据记录在《产品检验记录》上并按月归档。针对水泵、控制柜等部件必须要求供应商提供行业指定验收资料（编制清单要求到货提供），参照资料进行检验，内部设施不具备定期（不超过三个月）外送地区检测机关进行检验； 2过程检验

 过程检验分类：过程检验分为首件检验、巡检检验和完工检验三种。 过程检验方法：首件检验方法首件检验指批量生产同一规格的产品时对第一件产品进行的检测，首件检测需按照图纸要求进行全尺寸的检测，检测合格后才可以允许生产部门按照与首检相同的工艺方法进行批量生产。根据公司生产现状，批量达到50件及其以上时就需要进行首检检测，首检检测时间包括每班刚上班的第一件，首件检验数据记录在《过程检验记录》上，首件检验合格后的产品需保持到该班或该批量产品结束。首检检测不合格时需重新生产首件，直到合格为止。首件检验采用卡尺、卷尺、万能角度尺等进行，量检具必须合格。

 巡检检验方法：巡检指生产过程中检验员对在制产品随机进行的抽检检测，巡检至少每规格抽检3件。当发现不合格时需勒令作业者停止生产，并由车间安排对该巡检区间内生产的全部零件进行百检挑选，不合格品按照不合格品管理流程处理。对设备重新调整后需进行首件检验确认。巡检每2小时左右进行一次，每天至少巡回检验4次。巡检检验数据记录在《过程检验记录》上。

 完工检验方法：完工检验指对制成品的检测，完工检验需重点关注安装尺寸及相位公差，确保产品满足用户的使用要求。完工检验在产品的成品生产过程中进行抽检，抽检每次至少3件，当有不合格品时按照不合格品管理流程处理，并对该巡检区间的产品由车间进行百检筛选。完工检验使用的卡尺、卷尺、角度尺等量检具必须合格。完工检验数据记录在《过程检验记录》上。

3、成品检验

1成品检验分类：成品检验分为入库检验和包装检验两种，入库检验侧重于对产品的检验，包装检验侧重于对包装箱及其他附件的检测。2成品检验方法

 入库检验：入库检验指对车间生产完毕送交包装组进行包装或送往成品区准备发货的成品进行的检验。入库检验依据GB2828的抽检比例进行抽检，并按照Ⅱ级标准验收。入库检验需对产品的全部尺寸进行检验，原则上入库检验的检验员与生产过程的巡检员不能为同一个人。相关检验数据记录在《产品检验记录》上并按月归档。当客户要求时，需加盖公司质检章后发客户一份备查。

 包装检验：包装检验是对包装完毕待发货的产品进行的检验。包装检验需确认：产品标识清楚，产品规格、数量正确，装箱清单齐全、安放完好，材质证明等文件、资料齐全，包装箱牢固美观、尺寸合理，包装箱唛头齐全、正确，吊点、防护标示等齐全。不用包装的产品，可以取消对包装箱的相关检查。包装检验至少需对首箱及末箱进行检验，当发现不合格时全部开箱检验。检验结果记录在《包装检验记录上》。4 不合格品处理

 不合格品的定义：不合格品指不符合客户要求或技术图纸要求的产品。 不合格品的判定：

不合格品可判分为返工、返修、报废和让步接收4种。返工指经过二次加工能够完全满足图纸要求的产品，返修指经过二次加工不能完全达到图纸要求但可以满足使用要求的产品，返修品需经技术人员判定，必要时需经用户确认。报废品指经过二次加工也不能达到使用要求的产品。

报废品分为工费、料废两种。工费为生产过程中因操作失误或技术文件错误所造成的报废品，料费指因原材料不合格造成的报废品。报废品需做好标识并及时清理出生产区域，以防被非预期使用。让步接收指不经过二次加工能够达到技术使用要求的不合格品，让步接收必须经技术人员判定；

可疑品为质量状态不明确的产品，可疑品视为不合格品处理，需百检挑选。

除返工外，不合格品的处理需记录在《不合格品处理单》上，经相关部分签署意见后后备案。不合格品管理需建立《不合格品管理台账》并及时录入，按月进行分析总结，针对重复发生的问题责成相关部门进行整改。5 售后技术处理：

售后技术处理指用户对我司出货产品的质量投诉，包括不合格品投诉、包装运输投诉等。售后技术处理需填写《售后技术处理问题单》发放给相关部门进行汇总收集分析并签署意见，技术部纠正预防措施，防止下次重复发生。市场反馈需建立《售后技术处理问题单》并及时录入，按月进行分析总结，针对重复发生的问题进行整改。6 记录

6.1规范形成的记录

《产品检验记录》„„„„„„„（华达质检编号）《过程检验记录》„„„„„„„（华达质检编号）《包装检验记录上》„„„„„„（华达质检编号）《不合格品处理单》„„„„„„（华达质检编号）《不合格品管理台账》„„„„„（华达质检编号）《售后技术处理问题单》„„„„„„（华达质检编号）6.2记录保存及查阅

以上形成的全部检验记录按月归档，部门编号保存，文件保存期限为3年以上。非本公司质量部门人员查阅或复印记录文件时需经部门主管同意才可进行，必要时需经部门领导批准。

7、检测设备

8、质量体系完善、改进、落实

第二篇：生产技术部部职责

生产技术部职责 部门使命定位

对公司生产、技术、质量控制进行管理，为公司战略目标与经营计划的达成提供保障。根据公司生产经营和战略发展需要合理调配生产资源，以确保公司正常的生产经营和发展战略需要；做好员工技术培训工作；做好公司装置。部门职责

一、生产管理

负责生产调度的管理，协助负责各事业部生产装置保持良好的工况条件，实现高产、优质、低消耗、安全平稳、无环境污染，负责维持生产过程、各环节、各要素能有一个良好运转工况条件和正常的生产秩序。负责算账搞生产的各项工作，解决调度过程中遇到的难题，抓好横大班管理、随机事件管理、长周期管理，负责对调度大班组的培训和考核工作。负责组织公司开、停车及工艺交出过程中的安全管理；

二、技术管理

负责建立健全公司相关安全生产管理制度和流程，并对执行情况进行指导、监督与考核；负责组织编写、审查、审批各生产系统、各岗位安全操作规程；

负责安全标准化和安全“双基”建设在生产管理系统的推进、实施、考核； 负责参与编制、审查使用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全操作规程，并监督其执行；负责工艺操作技术标准和安全操作规程的发放管理、培训指导及监督考核；负责组织生产工艺系统的安全检查和隐患排查，督促、落实隐患整改；负责组织对工艺生产操作事故的调查并参与其他事故调查等工作。负责对公司科技市场及及改技措的管理。负责公司节能减排工作的管理。

第三篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下：

1、根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。

2、组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和集团公司级科技项目立项审查及跟踪管理。

3、负责筹备与组织集团公司科技大会、技术交流会及服务工作，负责联系各级科技管理和科协等部门。

4、负责组织协调集团公司的质量管理、计量管理和标准化管理工作。

5、负责组织集团公司本土矿业项目规划、立项论证和报批等前期工作。

6、负责组织集团公司科研成果的审查、认定与上报，组织集团公司级科技成果的鉴定、知识产权、科技奖励的审核及申报等方面的工作。

7、协同人力资源部，承担专业技术人员技术职务的申报、考核和评聘工作。

8、指导控股子公司的科技管理，重要科技项目的实施，组织科技攻关。

9、为矿冶研究院、中心实验室的业务管理部门。

10、负责汇总、填报各类科研统计报表工作，负责集团公司各科研资质的申报和年审等工作。

11、负责集团公司科委、科协的日常工作。

12、协同人力资源部，进行紫金集团专家库的构建与维护工作。

13、协同信息部，适时进行紫金集团技术创新信息平台的构建与内容管理工作。

14、完成集团公司领导交办的其它工作。

第四篇：技术部工作职责

技术部工作职责

1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3、组织实施研发规划；

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7、评估产品研发的技术可行性；

8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9、监控每个研发项目的执行过程；

10、组织研发成果的鉴定和评审；

11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16、规划组织现有产品的改进；

17、制定并实施研发人员的培训计划；

18、组织对业务和客户的产品培训；

19、组织新产品的展示和目录制作；

20、完成上级交办的其他工作。

第五篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：

一、负责按生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸡苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。