二十一冶建设有限公司党建工作实施方案

第一篇：二十一冶建设有限公司党建工作实施方案

二十一冶建设有限公司党建工作实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥新形势下公司党委政治核心作用，促进公司安全高效和谐发展，改进和加强公司党建工作，结合实际，特制定公司党建工作实施方案。

一、认清形势，增强搞好党建工作的责任感和使命感

（一）在市场经济条件下，企业面对的是包括政治环境、社会环境在内的市场环境，企业为了长期生存和不断发展，不仅需要较强的经济实力，而且需要政治、文化优势作保证。加强企业党建工作的目的就是为了把政治文化优势转化为竞争优势。因此，党建工作是公司整体工作的重要组成部分。切实加强和改进党建工作，是增强公司内在综合实力的必然要求。党建工作要坚持与时俱进，不断确立与公司体制、机制相适应的党建工作新理念，改进工作方式方法，努力使党建工作体现时代性、富于创造性、具有实效性。

（二）当前，公司尽管面临投标压价、严重拖欠工程款，及自身核心竞争力不强等诸多不利因素的制约，但我们应该看到公司牌子是巨大的无形资产，有优良业绩和社会信誉，有机制优势和技术优势，有许多好的管理经验和管理办法，做强做大是完全有可能的。另外，公司生产关系的变革使生产力活跃，经济效益提高，员工收入提高，大家信心足、干劲大，搞好党建工作有许多有利因素。同时，由于利益格局调整和利益要求不同，劳资纠纷增多，员工思想呈现多元化；公司施工点多、面广、线长，员工岗位分散、党员流动性大，1 生产技术骨干流动性大，给教育和管理工作带来一定难度。以上这些发展变化都需要我们认清形势、与时俱进，充分认识做好党建工作的重要性、必要性，增强做好党建工作的责任感和自觉性，坚定信心和决心，以改革创新精神不断加强和改进公司党建工作。

二、党建工作总体目标、主要任务和党组织的主要职责

（一）企业党建工作总体目标

党的建设工作，是党的基层组织建设的重要组成部分。在新的历史时期，切实加强和改进党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，对于提高队伍战斗力、企业凝聚力、市场竞争力，进而推动公司改革发展和全面进步，不断巩固党的执政基础，具有十分重要的战略意义。我们要认真贯彻省国资委“高举发展的旗臶、高举改革的旗臶、加强党的建设”的总体工作思路，从适应建立现代企业制度的要求出发，创新党建工作机制和方法，努力把公司党组织建设成为充分发挥政治核心作用、坚决贯彻执行党的路线方针政策、推动公司改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒。

（二）加强和改进企业党建工作的主要任务

1、建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、用人导向好，致力于为公司建功立业，得到职工群众认可、组织认可的领导班子。

2、建设一支能够在公司改革发展稳定中经得起困难和风险考验，艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、无私奉献，在公司“三个文明”建设和构建和谐公司中发挥先锋模范作用 2 的党员队伍。

3、建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，熟练掌握相关科技知识和劳动技能，富有自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神的职工队伍。

4、建立一套适应现代企业制度和公司改革发展稳定要求，保证公司党组织有效发挥政治核心作用的工作机制。

5、按照民主集中制原则增强领导班子的凝聚力和战斗力。要把民主讨论、“三重一大”集体决策与明确分工、落实责任、协调运转结合起来。坚持将党组织工作制度与公司法人治理结构的工作规则相结合。坚持班子民主生活会制度，每年至少召开一次，邀请上级党组织参加。

6、公司党组织要积极推动公司重大问题决策的贯彻落实。公司重大改革与发展决策做出后，党委要动员各级党组织和党员，团结带领广大职工以实际行动保证决策的实施。

7、形成一条加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。

（三）企业党组织的主要职责

1、坚持党对企业的政治领导，发挥政治核心作用，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在本公司的贯彻执行，保证公司改革发展的正确方向。

2、参与公司重大事项、重要人事任免奖惩、重大项目安排及大额度资金运作的决策，支持股东会、董事会、监事会、经理层依法行使职权，紧紧围绕公司改革发展稳定和生产经营开展工作。

3、坚持党管干部、党管人才的原则，全面推进人才强企战略。与公司行政一起研究决定中层以上经营管理人员的选拔、使用、奖惩及内部机构的设臵调整，及时研究和推选后备干部人选，建设好后备人才队伍，为公司改革发展提供人才支撑。

4、全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，大力推行厂务公开，维护职工合法权益。

5、领导公司思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，培育“四有”职工队伍。

6、坚持党要管党、从严治党的原则，坚持民主集中制，加强党的思想、组织、作风和制度建设，落实党风廉政建设责任制。

7、领导工会、共青团等群众组织，指导和支持其依照各自章程独立自主开展工作。

三、采取切实措施，求实创新，尽职尽责做好党建工作

（一）要加强党的基层组织、思想、作风和制度建设，进一步增强党员的工作影响力和党组织的凝聚力、战斗力。每年度10%的党支部要达到先进党支部标准，被评为各类先进的党员达到在职党员总数8%以上。要根据公司经营管理机构的调整，及时调整党支部的设臵，选好配好党支部书记。要对党支部书记定期进行培训，逐步完善支部的工作制度。每年度对基层党支部党费收缴、管理、使用和入党积极分子培养情况进行一次考核。要经常检查督促基层党支部有效开 4 展工作：一要坚持“三会一课”制度，即每半年召开一次支部党员大会，每季度召开一次支委会，每两月召开一次党小组会，每半年上一次党课。二要坚持学习制度，认真学习党章、“三个代表”和科学发展观重要思想，不断提高党员政治理论水平。三要坚持民主评议党员制度，每年对在岗党员进行一次民主评议。四要坚持民主生活会制度，各基层单位每年必须召开一次领导班子民主生活会。五要坚持党风廉政建设责任制，要在党员和各级管理人员中深入开展“讲廉洁、干实事、塑形象”活动。六要落实发展党员规划，注意吸收优秀专业技术人员、生产一线优秀员工入党，使党员成为公司的优质人力资源。力争用三年左右时间，使绝大多数班组有党员。七要积极探索建立党员先进性的长效机制，修订完善《党支部考核评价细则》和《党员管理办法》。八要不断创新党组织的工作方式方法，要因时制宜，结合公司特点和实际，采取集中与分散、脱产与业余等形式，大力倡导党员学技术、学业务、学管理，成为本岗位的行家里手，承担急难险重任务，发挥骨干带头作用。要以生产经营为中心，开展“创先争优”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，不断增强党建工作的生机与活力。公司党建工作总体按照“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的要求狠抓落实。

（二）强化公司内外宣传报道工作。要积极向省、市新闻单位提供新闻稿件，投稿率每年度不低于10次，上稿率力争达到80%以上。要采取办学习班、板报、专栏、简报、5 现场广播、电视等多种形式，大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律、法规，宣传科学发展观、和谐社会、以人为本、资源节约型、环境友好型社会观念，宣传公司形势与任务和各方面创新成果，宣传正面典型，弘扬正气。同时，抓好普法教育工作和统一战线工作，为公司生产经营活动健康发展营造良好的舆论氛围。

(三)要加强思想政治工作和精神文明建设，大力推进企业文化建设。要采取行之有效的措施，创新手段，丰富内容，改进方法，增强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的针对性和实效性。建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能，有较强的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新的员工队伍。要坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导员工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。要着眼于增强公司竞争力，积极打造公司品牌，提升公司信誉，开展员工们喜闻乐见的企业文化建设活动。总之，要在提高企业综合素质和实力上下功夫，在塑造公司形象上花气力。

（四）要着力加强反腐倡廉建设。反腐倡廉建设以完善惩治和预防腐败体系为重点，要更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，把惩防体系建设融入到企业生产经营的各个环节中去。公司各级党组织要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，要采取多种形式开展党风党性党纪教育和反腐倡廉教育。在治本上下功夫，在预防上下功夫，在制度上下功夫，6 使广大党员干部增强廉洁自律意识，以身作则，真正树立求真、务实、清廉的良好形象，从我做起，从现在抓起，为推进公司党风廉政建设做出积极努力。

(五)要加强工会工作。要坚持和完善以职工代表大会和职工持股会为基本形式的民主管理、民主监督制度，公司研究决定经营方面的重大问题、制定重要的规章制度及涉及员工切身利益的重大事项时应当听取公司工会意见。要深入开展厂务公开工作，促进公司建立科学的决策、执行和监督体系。工会要依法积极履行维护职工合法权益的基本职责，要参与劳动合同签订，探索和完善维权和帮困救助工作机制，尽力解决员工尤其是技术骨干生产和生活上的困难。要做好年度总结评比和表彰工作。要鼓励员工充分参与环境健康安全管理，保持与员工的信息交流与沟通，配合安全管理部门做好劳动保护工作。要倡导文明、健康、科学的寓教于乐文体活动，要指导基层工会在重大节日和施工现场开展文化娱乐活动每年度不少于三次，计划生育工作“三率”（领证率、生育率、节育率）达到100%。

（六）要加强共青团工作。公司各级党组织要定期听取团组织工作汇报，加强工作指导，帮助解决工作中存在的困难，通过加强党建带团建工作，进一步优化团组织结构和组织体系。团组织要围绕建立“四好”（班子建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好）和“五有”（有班子、有队伍、有活动、有制度、有阵地）的目标任务，通过开展基层“五四红旗团支部”活动，发挥团员青年在公司生产经营 7 和各项管理工作中的作用，把团组织建设成为政治坚定、组织巩固、具有内在活力的坚强集体。

（七）要加强信访与维护稳定工作。公司党委要定期召开信访稳定工作会议，传达贯彻上级维稳工作精神，分析公司信访和稳定工作形势，明确领导责任，采取措施解决问题。要切实做好各层面人员思想政治工作，及时排查调处化解各类矛盾纠纷，防止集体上访事件发生，特别是重大节日和重要活动期间加大工作力度，全力维护公司稳定。

（八）要合理设臵党群工作机构和配备工作人员。要建立精干、高效的政工人员队伍，按上级要求，人员按职工总数1%的比例配备，活动经费按职工年度工资总额的1%左右从企业管理费中列支。党群工作人员要努力加强自身建设，不断提高政治理论和市场经济、企业管理等方面的知识水平，探索党建工作新办法，解决新问题，以适应形势与任务之需要。

总之，在国资委党委领导下，把思想和行动统一到十七大精神上来，开拓创新，尽职尽责抓好党建工作，与时俱进做好思想政治工作，积极推进企业文化建设，齐心协力加强精神文明建设，把公司党员和职工群众的力量与智慧凝聚起来，努力开创公司党建工作的新局面，为实现公司又好又快科学发展而努力奋斗。

第二篇：八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司

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八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

目录况

6、企业机械装备能力及施工能力

7、技术创新水平管理体系质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系资质业绩总承包与专业承包的能力公司的施工布局及近年主要施工业绩企业近五年来获得社会荣誉奋进中的八冶建设集团 基本情况 1.1

1、企业经历及沿革

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。

1955年10月，国家重工业部决定，将东北冶金矿山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程处、北满钢铁建筑公司第三建筑工程公司与第六冶金化学建筑总公司的部分机构、人员、装备合并，成立“兰州化学冶金建筑总公司筹备处”。翌年4月，正式成立第八冶金化学建筑总公司。1958年3月，与白银厂合并为白银有色金属公司。次年6月分出，成立西北冶金建设总公司，并进驻金川。1961年，与甘肃有色金属公司合并为金川有色金属公司。1963年5月分设，成立金川冶金建设公司。1964年12月，更名为第八冶金建设公司。1969年10月，与冶金部第十冶金建设公司合并为第四冶金建设公司。1971年6月分出，改为金川有色金属公司基建指挥部。1973年10月，恢复第八冶金建设公司。1981年8月，与金川公司合并，1984年9月分出，成立中国有色金属工业总公司第八建设公司。1992年11月，更名为中国有色金属工业第八冶金建设公司。期间曾先后隶属于原重工业部、冶金部、国家有色金属工业总公司、国家有色金属工业总局。2000年6月划归甘肃省管理，名称仍用：“中国有色金属工业第八冶金建设公司”。

2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

1.2

2、企业资质能力

公司的资质能力：冶炼工程、房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五项总承包壹级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程施工等三项

专业承包壹级资质；矿山工程、公路工程施工等二项总承包贰级资质；土石方工程、混凝土预制构件、起重设备安装工程施工等三项贰级专业承包资质。

近年来，集团公司按照企业发展的需要，取得了中华人民共和国对外承包工程经营资格证书，具有对外承包工程、对外劳务承包资格；取得了建设工程项目代建资格。

一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、锅炉安装维修许可证、一级承装和承试电力设施安装许可证、等多项专业施工资质证书,一级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。1.3

3、企业组织机构

集团总部共设8个职能部室进行公司业务的管理；下设建设公司3个，建筑安装工程公司6个，区域分公司14个，专业工程公司12个，附属公司12个，海外工程承包公司1个，房地产开发公司2个，乙级工程设计施工研究院1个，资产管理公司1个，拥有一级砼预制构件公司2个,承担全公司的砼及预制构件供应生产及对外销售。设有质量检测公司，对全公司的施工质量及产品进行检测，并具备对外检验试验资格。1.4

4、企业员工构成企业现有在册员工3713名，施工高峰期从业人员达到12000人以上；其中：管理人员1324名，专业技术、经济人员共计1286名;其中工程技术人员975名，具有高级职称112人；工程预算人员228人，具有高级职称的15人；财务人员121名，具有高级职称的8人;一级注册建造师50人,二级注册建造师88人；一线操作工人中持证人数1871人，施工操作人员持证上岗率70%，其中持证焊工148名，专业技师106名。

1.5

5、企业财务状况

企业注册资本金为12000万元，拥有资产总额13.28亿元，固定资产2.12亿元，流动资产10.92亿元，净资产为1.74亿元；2007年被中国农业银行甘肃省分行授予AAA级信用企业。

1.6

6、企业机械装备能力及施工能力

为适应市场发展的需要，企业提高了装备能力和机械化水平。拥有各类施工机械设备及检验检测设备2600余台(套)，施工机械总功率为56543千瓦，技术装备率15668元/人，动力装备率为13.81千瓦/人。同时还拥有用于炉窑、装饰装修、高压管道等专业施工的专门设备100多台套。每年用于设备更新的资金不少于3000万元，设备完好率达到92%以上。

企业具备年完成建筑业产值80亿元的能力。近四年企业完成产值如下：2006完成企业总产值7.02亿元，2007年完成企业总产值10.88亿元，2008年完成企业总产值18.6亿元，2009年完成企业总产值20亿元。1.7

7、技术创新水平

在长期的施工中，广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备的同时，企业凭借雄厚的技术力量和丰富的施工经验，编制了用于施工现场标准化施工的《工艺标准》十六册，涵盖了建设项目的各专业，使企业施工质量不断提高，使项目施工形成了标准化。对施工过程中出现的技术问题及主要的施工工艺进行总结和创新，编制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在锌冶炼焙烧炉、铝电解槽内衬筑炉、电解槽制作安装、房屋建筑中的模板、大型预制构作安装、大型钢结构制作安装及设备构件的整体吊装方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司编制的《350KA预焙阳极电解槽阴极母线制安工法》、《350KA船形电解槽制作工法》及《350KA船形电解槽内衬筑炉工法》等三项工法被评为国家二级工法。2009年，我公司编制的《400ka船型电解槽制安施工工法》、《400ka预焙阳级电解槽和阴及母线制安施工工法》、《109㎡焙烧炉壳体制安施工工法》和《109㎡流态化沸腾焙烧炉内衬砌筑工法》四项工法获甘肃省工程建设省级工法。

2009年，我公司取得B级塔机生产许可证和QTZ63塔机型式试验合格证。2010年QTZ40塔机通过型式试验。管理体系

2.1 质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系

公司于2000年9月通过了北京九千标准质量体系认证中心的ISO9002质量体系认证；于2004年9月经华夏认证中心审核通过了职业健康安全OHSAS18001-2001管理体系、环境ISO14001-1996管理体系的认证.2007年公司已通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三个体系一体化管理认证。

公司将以“科学管理，打造精品，满足顾客要求；遵纪守法，预防污染，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”这一体化管理方针。按照质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准规范企业行为，以顾客及相关方为关注焦点，不断地进行技术创新和管理创新，进一步加强工程项目的标准化管理，充分满足项目业主对工程建设的需要，对每个竣工的工程项目实行试生产保驾服务、工程质量保修服务及工程回访服务制度，向业主和社会提供高质量、安全、环保、服务满意的工程，体现了公司“质量第一，持续改进”的管理理念。资质业绩 3.1 总承包与专业承包的能力

以总承包资质为依托,我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法。项目总承包者全权使用项目上的生产要素，加强对技术、质量、合同预算、材料、财务的管理，对工程项目的全过程进行组织、协调、管理和控制。在工程施工中，发挥综合协调管理的优势，充分调动各专业施工队伍的积极性，使各专业施工密切合作和相互配合、相互支持，实现交叉施工的有效衔接和调整，使工程项目工期、质量、安全、成本得到有效管理和控制，实现让业主满意的工程。按照公司资质条件和三个管理体系的要求，总承包项目部对设备、材料、单位工程实行分包管理，保证采购行为符合质量标准的要求。以专业承包为特色，主要的专业承包能力：拥有年产二万吨钢结构专业分公司一个，主要以制造冶金、化工方面的大型非标设备、大型“H”型钢及一般建筑钢结构为主，年施工能力在2亿元以上；有专业的筑炉防腐工程公司一个，有筑炉专业分公司和防腐专业分公司各一个，筑炉专业分公司主要从事冶金炉、电解槽、回转窑、沸腾焙烧炉、工业锅炉的砌筑，年施工能力在1亿元以上，防腐专业分公司主要从事工业厂房、工业设备防酸防腐方面的施工，年施工能力在1亿元以上;有专业的装饰装修公司两个，主要从事房屋工程的装饰装修的设计与施工，已装修了兰州飞天大酒店、兰州民安大厦、兰州大学图书馆、金昌饭店等工程，风格典雅，获得业主的好评，年施工能力在1亿元以上;有机械安装专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材、造纸、市政等方面的工程项目设备安装，年施工能力在1亿元以上;有装备制造专业分公司一个，具有B级资质，主要从事工业锅炉、发电站锅炉安装、塔式起重机生产，年施工能力在1亿元以上；有自动化专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材等方面的电气设备安装、调试及自动化仪表安装、调试，年施工能力在1亿元以上；有管道专业分公司一个，主要从事工业管道、输气、输水、输油管道施工，年施工能力在1亿元左右；有砼预制构件专业分公司2个，主要从事工业厂房砼预制构件生产，年生产施工能力在5000万元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工业绩

公司50多年来的足迹遍及全国22个省、市、自治区和海外多个国家，先后承建了一大批国家和地方的重点建设项目，其中建成有色冶金厂（矿）80余个，大型工业项目60余项，高层建筑及单跨36米以上的房建工程40多项；建成了铜都白银、钢城酒泉和镍都金昌等三座现代化的工业城市。

近年来，公司以资质条件为依托，在京津、江苏、宁夏、青海、河南、内蒙、山东、新疆、中原及兰州等地成立了地区分公司,总承包施工大中型冶炼工程项目40多项，房屋建

筑施工100多项，市政工程施工30多项，化工工程施工20多项，矿山工程施工20余项，公路工程施工10余项，海外工程多项。

近十年来施工的主要的电解铝工程：青海海星5.5万吨电解铝工程，青海铝厂8.5万吨电解铝工程、青海百河10万吨电解铝工程、青海铝厂阳极焙烧车间及生阳极炭素工程、青海铝厂碳素扩建改造工程，宁夏青铜峡铝厂三期电解铝工程，宁夏青铜峡铝厂四期25万吨电解铝工程，兰州铝厂10万吨电解铝工程，兰州连城铝厂14万吨电解铝工程、兰州铝厂大型预焙槽26.8万吨铝电解工程、白银铝厂二期10万吨电解铝工程、甘肃东兴铝业铝电解车间工程、东方希望包头铝业铝电解工程、山东怡力铝电公司40万吨电解铝工程、内蒙古霍煤铝合金项目电解铝工程、宁夏迈科铝业电解铝工程、黄河公司水电铝型材50万吨电解铝工程。

氧化铝工程：东方希望集团(三门峡)105万吨氧化铝工程、河南新安20万吨碳素及40万吨氧化铝工程、蒙西40万吨氧化铝工程、山东魏桥40万吨氧化铝工程、长城铝业35万氧化铝工程等。

锌冶炼工程有：白银西北铅锌冶炼厂10万吨锌6万吨铅工程、河南豫光金铅10万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司10万吨锌冶炼工程、陕西商洛20万吨锌冶炼工程、辽宁葫芦岛金属公司锌焙烧系统工程、河南豫光锌业30万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司二期10万吨/年锌冶炼工程、内蒙西乌珠穆沁旗10万t/a锌冶炼工程等。

钢铁工程：西宁特种钢铁厂轧钢技改工程、江阴兴澄钢厂70万吨轧制工程、酒泉钢铁集团公司200万吨薄板工程、兰州兰泰钢厂轧钢工程、金昌河西堡铁厂高炉工程、江阴兴澄特钢厂三期技改工程等。

铜、镍、金等有色金属工业有：山西中条山有色金属公司铜冶炼工程、金川集团5万吨铜电解工程、青海威斯特铜业公司德尔尼铜矿工程、西藏玉龙铜矿冶炼工程、青海金广镍铬合金工程、内蒙远鑫镍业1万吨/年高镍锍熔炼工程、金川集团公司5000T/A镍及镍合金板带材生产线、福建金山黄金冶炼工程等。

水泥建材项目：金昌水泥集团1000t/日水泥生产线、平凉海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D电石废渣综合利用水泥熟料带低温余热发电新型干法水泥生产线、祁连山水泥集团陇南3000T/D水泥生产线工程。

矿山工程：青海滩间山金矿选冶厂工程、贵州锦丰金矿工程、新疆富蕴金山矿冶公司直接还原球团矿工程、新疆金宝矿业公司矿山粗选厂工程、新疆千鑫矿业可可塔勒铅锌矿5000t采选厂工程、河北蔡家营锌金矿项目、吉林白山板庙子金矿选冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200万吨焦化工程、宁夏启元800吨红霉素一期工程、青海庆华200万吨焦化厂工程、宁夏启元2500吨红霉素二期工程、内蒙乌拉特中旗毅腾矿业选煤厂工程、甘肃瓮福集团24万吨磷铵工程、金昌新川化工40万吨PVC工程、甘肃瓮福10万吨磷酸、40万吨选矿扩建项目、中国石油庆阳石化10万吨/年聚丙烯项目等。

房建工程：兰州大学3.2万平方米图书馆工程、金川公司4#果园住宅楼工程、甘肃省委大教梁33层住宅楼工程、兰州定西南路23层商住楼工程、鄂尔多斯市康巴什新区日兴商贸中心办公大厦工程、兰州石油化工33层住宅楼工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商业步行街工程，金昌市集中区域供热工程、宁夏宁东80万吨净配水工程、西宁市污水处理厂工程、金昌市污水处理工程、金昌市游戏馆工程、兰州市污水处理厂工程、铜陵市工业供水工程、国家储备粮库武威粮库工程、陕西西安生活垃圾处理厂、天祝县城区生活垃圾处理工程、兰州天然气管线工程、兰州中川机场机坪扩建配套供油管网工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美将公路至工旺尧公路、白银城市发展项目平川道路改扩建工程（C07合同段）等。

电力工程：兰州铝厂自备电厂、兰州窑街煤热电厂、青海西海电厂输煤系统工程、永昌电厂工程等。

国外工程：南非直接还原铁矿工程、塞内加尔SABOBDALA金矿项目工程等。3.3 企业近五年来获得社会荣誉

1、近五年来，多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国工程建设社会信用AAA企业”“全国守合同、重信用”等荣誉称号；连续十四年被评为甘肃省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先进单位”、“质量管理先进单位” “优秀建筑业企业”等荣誉称号。2007年，我公司施工班组荣获国家“五一”劳动奖状和甘肃省“五一”劳动奖状。

2、近五年来，公司所施工的工程中，荣获国家鲁班奖1项，国家银质奖5项，“全国用户满意工程”5项。获省部级优质工程35项，地市级优质工程近百余项。省级“文明工地”38项，地市级“文明工地”50多项。

3.4 奋进中的八冶建设集团

八冶建设集团坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一二三”发展战略，进一步深化企业改革，创新机制，不断地推进技术创新，管理创新，整合有效资源，实施精细化管理，狠抓工程质量，建造精品工程，加大人才培养力度，提高企业整体素质，与时俱进，把握机遇，到公司“十二五”末，八冶建设集团将形成建筑业、房地产业、装备制造业、投融资业、实业五大业务板块，企业资质向特级迈进，企业总产值将达到80亿元，力争突破100亿元，成为一业为主、多业并举的国内外知名的大型企业集团。

第三篇：二十一冶新疆分公司发言稿_secret

2014年智能电气装备科技产业园项目工程启动会

二十一冶新疆分公司发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

上（下）午好！

在这春光明媚、百花争妍的美好季节，伴随着新疆特变电工大建设欢快的步伐，我们迎来了智能电气装备科技产业园项目启动开工，首先，公司向新疆特变电工集团有限公司各级领导对工程建设的关心与对我公司的信任，表示衷心的感谢！向工程的快速如期开工建设表示热烈祝贺！对前来参加项目工程启动会的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！

智能电气装备科技产业园项目工程，总建筑面积：28165.27㎡。二十一冶建设有限公司新疆分公司作为工业厂房建设专业化队伍，能够参加智能电气装备科技产业园项目工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导和建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

一、保证三大目标-工程质量目标、进度目标、安全文明施工目标的实现。

智能电气装备科技产业园项目工程是我单位今年的一项重点工程、形象工程，献礼工程，为了保证该工程三大目标的实现，我们制

定了以下保证措施

1、组织措施

成立了以二十一冶新疆分公司副总经理为项目经理、项目副经理、项目总工、技术质量部、安全生产部、预算部、财务部等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。为了提高公司全体员工对建设智能电气装备科技产业园项目智能电网开关柜厂房工程重要性的认识，公司还专门下发文件，动员全体员工参与工程建设项目，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以分公司副总经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

2、管理措施

智能电气装备科技产业园项目智能电网开关柜厂房工程建设任务重，工期紧，工序严格，交叉作业多，我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，精心制定严密、科学的施工进度计划，加强与各施工单位的沟通与配合，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工交叉作业，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。

另外制定各项管理制度。1）、安全检查制度；2）、进度动态跟踪制度 3）、过程“三检”制度；4）、过程技术交底制度；5），过程计量管理制度；6）、质量奖罚制度；7）、重要分项工程样板制度。在人员方面，我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，在全公司范围内抽调各类优秀人才20名，其

中包括公司副总经理、书记、总工等主要管理人员7名，其它技术人员13名，并已基本到位。随着工程建设的推进，我们还将按照需要继续调配各类管理和技术人员予以补充。

3、经济措施

主要是加大安全文明施工费，配全施工现场所需的各类安全文明设施。

4、技术措施

通过对施工图纸的进一步熟悉，提一些比较便于施工的可行性建议，进一步优化施工设计和施工方案，尽量采用一些新技术来指导现场施工。

二、保证劳动力和机械的投入数量。

经过对本项工程工程的概预算，我单位根据工程量已编制了劳动力和机械各个施工阶段的投入计划。建立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长的劳动力和机械的投入保证机构，严格按照计划配备人员和机械。

目前，我公司在五家渠102团信发集团的工程项目现处于收尾阶段，各个工种的劳动力和大型机械基本闲置，并且所有的施工人员是与我单位长期合作的，所有大型机械也都是我单位自有的。因此劳动力和机械完全能够满足此项目的施工。

三、保证建设资金的合理化使用

本项目的建设工程款保证专款专用，绝对不挪用到其他项目。我单位设有工程款项监督机构，专门监督工程款的用途。另外首先要保

证的是劳务人员的工资必须发放的本人。

在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。向新疆特变电工创业26周年献礼！

谢谢大家。

第四篇：八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司（简称八冶公司）是一家以冶金、有色、化工、建材、民用房屋、市政、房地产开发、公路、桥梁、矿山、水利、园林绿化等工程施工为主业的大型建筑安装企业，是建设部核准的国家壹级总承包施工企业。公司现有员工4200余人，各类专业技术人员2314人，其中具有高级职称的162人、中级职称的824人。

公司具备冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、矿山工程、公路工程、化工石油、土石方工程、机电安装工程等国家壹级施工总承包资质；具备建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程等国家壹级专业承包资质；具备混凝土预制构件、起重设备安装工程等国家贰级专业承包资质。同时又取得了一、二类压力容器制造安装、B级锅炉安装维修、电力设施施工、电梯安装、一、二级砼预制构件生产等许可证和各类压力管道、二级计量检测等专业施工资质；取得城市园林绿化工程专业承包二级资质；取得对外工程承包权和工程代建资质，还取得质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系“三位一体”的认证资格。公司下设3个建设公司、6个直属地区分公司、14个实体性区域分公司、10个专业公司、2个房地产开发公司和若干个协作公司。拥有1个乙级建筑工程设计研究院，1个乙级监理公司，1个二级甲等职工医院，1个一级砼预制构件厂，2个二级砼预制构件厂，设有1个中心试验室，并具备对外检验资格。公司技术装备

实力雄厚，具备年完成80亿元以上的施工生产能力。因此，制定了“提升八冶品牌，铸就铁军之魂，建设百亿企业”的“十二五”奋斗目标。

经过半个世纪的施工征程，八冶公司的足迹遍布九洲，先后独立承担和参与建设了数百项大中型工程，在建施工项目覆盖全国24个省、市、自治区和俄罗斯、缅甸、吉尔吉斯斯坦等几个海外国

家。

需求信息

需求专业性别学历要求招收数量工业与民用建筑（土木工程）男本科50

建筑学 男 本科 2

财务会计 男 本科 20

机械 男 本科 10

电气技术 男 本科 10

给排水 男 本科 5

暖通 男 本科 3

通风与安全工程 男 本科 1

房地产市场策划与营销 男 本科 2

城市规划 男 本科

2建筑工程材料管理 男 本科 1

房地产经营管理 男 本科 1

物业管理 男 本科 1

锅炉制造 男 本科 2

无损检测 男 本科 1

英语 男 本科 2

俄语 男 本科 2

文秘 男 本科 4

法律 男 本科 3

企业管理 男 本科 2

工程造价 男 大专以上 30

矿山机械 男 大专以上 1

工程测量 男 大专以上 20

合计 大专以上 175

招聘要求：

1、由于建筑行业的工作性质，以上需求计划要求均为男性；

2、身体健康，身高1.70米以上，相貌端正，学习成绩良好；

3、农村生优先、党员优先；英语四级合格者优先。

今天下午（4月5号）2:20在A4-402，进行土木工程及工程管理专业专场招聘会，同学们带简历按时参加。

第五篇：九冶建设有限公司区域市场维护管理办法(试行)

九冶建设有限公司区域市场维护管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为加强市场营销力度，完善营销激励约束机制，建立区域市场营销网络，发挥公司区域市场管理的功能和优势，实现公司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。

第二条 本办法所指区域市场是指公司为实现滚动经营、持续市场营销特定的区域；不包括基层公司现有的所在驻地区域。

第三条 公司基层公司行政负责人为区域市场管理责任人，代表公司处理所在区域市场的营销和管理事宜，并对市场营销和管理的效果负领导责任。

第四条 公司市场营销公司负责区域市场营销业务的指导、检查、管理和服务工作，并在目标责任书中体现区域市场营销和管理奖罚。公司其他相关职能部门按照部门职责负责区域市场相关业务的检查和指导服务工作。

第五条 本办法适用于公司所属各区域市场营销和管理。

第二章 区域市场机构设置与职责

第六条 公司确定的区域市场，基层公司应在区域市场设置派出机构，代表基层公司以公司名义对外进行日常管理和维护。一般常设定员为3～5人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。其中：负责人1人，一般由基层公司班子成员或派出的项目经理担任；专职经营、营销人员1～2人；其他工作人员1～2人。

第七条 区域市场派出机构人员应加强市场营销和工程管理相关业务知识的学习和技能的培训，使其具备必要的营销、管理业务素质。第八条 区域市场主责单位及其派出机构应当认真履行管理职责，切实抓好区域市场的维护管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的沟通联系；完善当地建筑市场监管与诚信信息一体化平台的要求；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司市场营销和工程管理创造良好的外部环境。

第九条 区域市场主责单位及其派出机构在市场营销中的具体职责按照公司市场营销相关管理制度的规定执行。

第三章 区域市场管理与维护

第十条 公司明确由基层公司负责维护和管理的区域市场在营销业务上具有排他性，原则上某一区域市场的营销工作由一个基层公司来日常维护和管理。对特殊原因确实需要到主责单位区域市场进行市场营销业务洽商的基层公司，需报告公司总部同意，并由公司总部协调区域市场主责单位配合开展相关工作。对未经公司总部同意擅自进入主责单位区域市场进行市场营销业务洽商的，公司将追究有关负责人的行政责任。

第十一条 公司鼓励基层公司为区域市场主责单位提供营销信息、客户资源和区域市场发展建议和意见。公司提倡基层公司间强强联合、优势互补，区域市场主责基层公司承接的工程项目可以自行组织或与其他基层公司联合作业。

第十二条 公司总部层面承接的大型综合项目，需要多个基层公司联合作业的，原则上由承担区域市场管理的主责基层公司作为项目对外关系的总协调单位，在项目管理费的上缴上，公司给予倾斜政策。参建 的其他基层公司应服从主责单位对外的统筹和协调工作，对拒不执行区域市场主责单位安排的，公司将追究有关负责人的行政责任，造成经济损失的，并追究其经济赔偿责任。

第十三条 区域市场主责单位及其派出机构不能正确履行公司赋予的权力，导致决策失误，造成安全事故人员生命、财产损失的，将追究区域市场主责单位的行政责任和经济赔偿责任。

第四章 区域市场考核与奖惩

第十四条 公司与基层公司签订管理责任书，每年初核定区域市场维护管理指标。

（一）主要考核内容：

1、区域市场派出机构负责人及团队体系建立健全情况；

2、区域市场资源培育与目标市场布局实现情况；

3、区域市场营销签约量指标；

4、区域市场当地建筑市场监管与诚信信息一体化平台维护管理；

5、区域市场管理方式创新与提升情况。

（二）奖励范围：区域市场管理责任人及区域市场维护管理团队。

（三）奖励来源及程序：从基层公司市场营销奖中计提专项奖励，对完成区域市场考核目标的，经建设公司批准，基层公司提出奖励分配方案，报建设公司备案后发放；对未完成区域市场考核目标的，建设公司在审批基层公司市场营销奖时一次性扣除相应处罚金额。

第十五条 公司对区域市场经营效果不显著、或连续两年没有中标项目的主责单位的区域市场进行调整。

第五章 附则

第十六条 本办法由公司市场营销公司负责解释。

第十七条 本办法自发布之日起执行，有效期至2017年12月

313 日。原《九冶建设有限公司外埠投标性分公司管理办法》（九冶市发【2013】40号）同时废止。

附件：

1、区域市场维护与管理流程；

2、区域市场维护管理责任书（主要条款）附件1

区域市场维护与管理流程 附件2 区域市场维护管理责任书（主要条款）

按照公司区域市场维护管理办法，为实现区域市场滚动经营、持续市场营销的维护管理政策，特签订本责任书。

一、区域市场名称：

二、区域市场维护管理指标：

（1）、区域市场派出机构负责人及团队体系建立健全情况；（2）、区域市场资源培育与目标市场布局实现情况；（3）、区域市场营销签约量指标；

（4）、区域市场当地建筑市场监管与诚信信息一体化平台维护管理；

（5）、区域市场管理方式创新与提升情况。

三、区域市场考核：以优化市场布局、强化市场培育为导向设置考核点。

四、区域市场考核期：。

建设公司代表：

区域市场主责单位代表：（签字）

（签字）

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