MT_T 515-1995_煤矿岩巷掘进机械设备噪声测定方法（范文大全）

第一篇：MT_T 515-1995_煤矿岩巷掘进机械设备噪声测定方法

MT/T 515-1995 煤矿岩巷掘进机械设备噪声测定方法

基本信息

【英文名称】暂无 【标准状态】现行 【全文语种】中文简体 【发布日期】1995/12/28 【实施日期】1996/5/1 【修订日期】1995/12/28 【中国标准分类号】暂无 【国际标准分类号】暂无

关联标准

【代替标准】暂无 【被代替标准】暂无

【引用标准】GB 3767,GB 3785,GB 3836.1,GB 5898,MT 198,MT 199

适用范围&文摘

暂无

第二篇：岩巷快速掘进经验交流材料(

告成矿岩巷掘进经验交流材料

各位领导、各兄弟单位的同志们：

大家好！

我将告成矿岩巷掘进情况向大家作简要汇报。近几年，告成矿正处在采区接替、产业升级改造的关键时期，同时作为一类瓦斯突出矿井，每个工作面需布置2～3条底抽巷保证煤巷掘进和回采工作面消突，万吨掘进率远远高于集团公司平均水平。解决采掘平衡问题就必须要强化管理，深挖内潜，优化工艺，增加装备，积极创新，提高工效，提高单进水平。从2012年6月份开始，在集团公司的正确领导下，我矿开展了岩巷快速掘进技术研究，通过制定激励政策，加强劳动组织，改善生产条件，逐步探索出了一套快速掘进方案，使岩巷单进水平稳步提高，月最高单进由70米提高到了100米以上，从一个头超百米，到多头超百米。8月份我矿有四个岩巷掘进工作面达到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二联巷完成125米。我们主要采取了以下几个方面的措施。

一、充分调动职工积极性是提高单进的前提

人在生产中是最活跃的因素，人的工作积极性对生产水

平具有重要影响，只有最大限度地提高人的积极性，才能使劳动者素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使保持生产活动高效运行。举个简单的例子，拿掘进中的装药工序来说,如果工人的积极不高，完成整个装药工作需要用时90分钟，正常条件下装药需要40-60分种，在人员高效工作状态下，只要25-30分钟便可完成装药工作。在工人积极性充分发挥后的工作效率是低积极性工作状态下的3倍，这就说明提高工人工作积极性的作用。提高工人积极性要采取物质奖励、精神关爱，思想激励相结合的原则。具体采取了以下几种方法：

1、充分调动干部职工积极性。为充分调动广干部职工工作积极性，我矿制定了《优秀组织区队、快速掘进工作面、创纪录掘进工作面评选办法》，同时每月召开掘进表彰会，对任务完成好、单进水平高、单进提高较快的区队、班组负责人进行表彰奖励。岩巷超100米，煤巷炮掘超150米，综掘超180米，奖施工单位20000元，奖开拓掘进科1000元。奖队长1000元，支书800元，值班队长800元，跟班队长800元，技术副队长500元，开拓掘进科主管技术员500元。岩巷或煤巷创建矿以来单进水平新纪录，奖施工单位集体50000元，奖开拓掘进科5000元，奖队长5000元，奖支书、值班队长、技术副队长，开拓掘进科科长、主管技术员各2000元。对掘进支持到位的相关生产科室负责人各奖1000元。

队设计台阶奖，完成125米，班长以上管理人员每人奖500元，完成130米以上，班长以上管理人员每人奖励1500元。通过以上奖励政策，形成矿领导工作放心，队干部工作有信心，班长工作有决心、职工工作有热心的良好态势。对各个科室负责人进行奖励，有利于调动各科室服务掘进工作的积极性，使他们认识到只有服务好基层，才会得到更多的回报，干工作决不是简单地去落实一些死规定，用死规定去限制生产效率的提高，更重要地是更好地服务，在保证安全的前提下，让生产效率得到充分地发挥。

2、优化工资分配制度。为提高工人积极性，激发工作潜能，我们组织管理人员进行研讨，根据不同的地质条件制定了不同的工程单价，使分配更加合理。推行了精细化管理，对打眼、打锚杆、铺道、延伸皮带、运料、出碴、清碴、打水沟等工序根据工作量进行了量化分解。通过优化工资分配方案，使按劳分配，多劳多得的原则得到充分实现。打破了传统粗放型同岗同酬的工资配模式，使同一岗位工作效率不同，得到的报酬也不同，班长每天根据当班工作量计算出本班应得的工资，使班长积极主动管理，合理分工，有效地利用生产时间，创造最大的生产效益。设立任务奖和打眼工补贴，工人技术水平越高，工作量越大，得到的报酬就越高，进一步提高职工的积极性。

3、关心职工、善待职工。只要职工把工作当成自己的

事，任何一项工作都能干好。在工作和生活中，我们积极关心职工、善待职工，把职工当亲人，使职工有家的感觉，培养职工的主人翁意识，使职工心甘情愿为企业的发展挥洒汗水。各区队工资分配情况必须让职工参加，必须让职工清楚分配过程，分配方案，分配结果，队任何支出，都必须让职工知道，让职工感觉到自己是这个家庭的重要一员，自己有着充分的权力。职工内部发生矛盾，要采用协调的方法进行化解，不能简单粗暴地进行罚款或停工。在工作中要坚持多奖少罚的原则，当职工需要的时候，队领导能办的必须替职工办，让职工全身心地投入工作，当职工有委屈的时候，队领导要主动为职工化解，当职工有困难地时候要主动帮忙解决，当职工确需请假时，无论工作有多忙也要批假，坚持职工的事情无小事，充分理解信任职工，以理服人，以情动人，实行人性化管理。

通过以上三方面，让职工具有家庭感，温暖感，成就感，责任感，满足感，全心全意为企业的发展贡献自己的力量，促使各种工序高效进行，保进单进水平的不断提高，使单进记录一次又一次地被刷新。

二、优化设计方案是提高单进的基础

一个科学合理的设计方案对掘进效率的提升有着至关重要的作用，在工作面设计上，我们重点抓好以下几个方面。

1、工作面必须有完善运输系统。工作面在设计时，要

尽可能地实现皮带出碴，每个工作面尽可能有独立碴仓，保证迎头矸石能及时转运出。岩巷工作面皮带尽可能采用800mm宽皮带，减小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理选择掘进层位。为了便于施工和支护，工作面掘进层位一定要选择在岩层稳定，构造少，物探程度高的地带和层位，减少近煤层施工和底板注浆加固。针对我矿的岩层条件，尽可能使巷道布置在L7灰岩稳定层位。掘进过程中根据钻探资料，在满足通风、排水、运输的条件下及时调整施工坡度，确保巷道最大限度的沿稳定层位掘进。在岩层条件非常稳定的地段，可以使巷道顶部沿L8灰岩掘进，以便提高打炮眼速度和单炮爆破深度。

3、巷道尽可能施工平巷或上山。一定要正确选择巷道开口位置，根据巷道掘进层位，及时调整巷道坡度，尽量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全矿支持配合是提高单进的关键

提高单进决不是一个开拓掘进科的事，它是矿各个部门共同协作的事，只有各个部门都重视，都积极服务了，提高单进水平才会有保障。我们主要对以下几个方面进行了重点支持。

1、风压支持。每个工作面都安装有终端压力表，要求正常工作状态下，风压不低于0.6Mp。

2、材料支持。每个工作面都配备了高压风管，避免爆管

现象影响生产；对掘进用的钻头、钻杆、喷浆管等材料按实际发生量进行结算，避免因为材料质量问题或施工单位人为控制材料消耗需影响掘进。

3、设备支持。工作面必须有备用风钻，工作面附近必须有备用耙斗机、喷浆机等设备配件，保证设备出现故障时，能及时得到修复。矿建立常用设备配件台账，当备用配件不足时，要及时向相关领导汇报进行购买。岩巷工作面尽可能使用800mm皮带，提高出碴效率。

4、管理支持。各单位排月度生产计划时要考虑好各种因素，对影响因素要列出计划，提前处理。调度室负责协调工作面产生的碴能及时从碴仓排走，地测、防突科加强地质探测和突出危险性探测，力保不影响掘进。处理好安全与生产、安全与质量的关系，保证掘进效率和安全质量标准化协调发展。

5、人员支持。合理配置人员，保证迎头打眼工不少于6人，工作面后方要有专人处理尾工，保证正规循环掘进。

四、优化劳动组织是提升单进的重要支撑

1、抓好作业循环组织。打破了传统“两掘一喷”的掘进方式，实行“工序循环”的掘进方式，将一个循环分成五个半环节，包括打下部眼、放炮、挂网、打上部眼、耙脑、喷浆（半个环节），按环节分工分，每班规定基础环节9个，超一个环节奖300元，超两个环节奖600元，超三个环节奖

1200元。三班掘进三班喷浆，每个小班完成掘进、出碴、支护一个整工作循环。坚持到点交接班制度，使职工树立时间观念，督促职工抓住每一分一秒时间，多完成环节，多挣奖金。底抽巷在掘进过程中实行多工序平行作业，迎头打眼与工作面出碴平行作业，迎头打炮眼与打锚杆、喷浆平行作业，迎头装药与出碴平行作业，迎头装药与后方喷浆平行作业，迎头掘进与喷浆同时作业。

2、科学合理施工炮眼。根据不同的围岩条件，选择不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘进速度。巷道全断面为灰岩时，由于岩石较硬，打眼速度较慢，深孔爆破时炮眼利用率较低，我们采用短掘快进的掘进方式，即打浅炮眼多循环的掘进方式。掘进过程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放两茬炮，一天放5-6炮，掘进5～6.5m。当巷道全断面为页岩或断面内灰岩较少时，我们采用中深孔爆破的作业方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘进5.5～6m。现场作业人员可以根据当班的有效掘进时间，岩石状况，合理选择炮眼的数量，炮眼的深度，装药量，保证正规作业循环，保证一班内能完成一个或两个作业循环。

3、提高移耙斗机速度。我们每个高效掘进工作面都设有专用碴仓，使用耙岩机、皮带运输的方式，使排矸工作实现皮带化运输。为了有效将矸石排走，提高移耙斗机速度，对排矸实行定量考核，按耙碴次数计数，每斗5元。积极与调度室结合，协调机运队每班及时放碴仓，满足正常排矸的需要。由于重视排碴工作，正常情况下，工作面存碴量不超过2个循环，每次移耙碴机时间控制在3班内完成，加快了移耙斗机速度，为生产争取了时间。适当增加耙斗机距迎头的距离，减少移耙斗机次数。我们规定耙斗机距迎头的最远距离为50米，在排碴出现滞留，不能实现快速移耙斗机时，可将耙斗机距迎头的最远距离放大到60米。

五、实行差异化支护是提高单进的重要突破口 从集团公司2012年3月份推进差异化支护以来，我们就针对底抽巷服务年限短的特点，确保支护强度的同时，减少支护投入，加强光爆管理，降低喷浆厚度，根据巷道不同的围岩条件，减少打锚杆的数量。锚杆布置原则上是仅巷顶打3～5根锚杆，其他部位是灰岩或稳定页岩的不打锚杆。我们的具体做法是：当巷道在稳定岩层中掘进时，巷顶打4根锚杆、挂网进行临时支护，其它灰岩部位不再打锚杆挂网，非灰岩部分滞后迎头10米进行锚网支护；当巷顶为灰岩，岩层稳定时，允许最大空顶距2米，允许喷浆支护滞后迎头10米；当巷道内全断面为页岩并且页岩不稳定时（易冒落或片帮时），要求全断面打锚杆、挂网进行支护；巷道喷浆原则上是以封闭巷道围岩、防止围岩风化为目的，喷浆厚度控制在30～50mmm，能够覆盖住锚杆托盘为准；掘进过程中仅

对巷道上部或围岩破碎的地段进行喷浆封闭，待移过耙碴机后再对巷道下部进行补喷，减少了巷道掘进过程中的喷浆工作量，耙碴机移过后，对巷道下部的巷道进行集中喷浆，同时也有利于各工序平行作业的展开。

同志们，我矿在提高岩巷单进方面做出了积极探索和很大的努力，也取得了一定的成绩，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，与矿井的发展需要相比还有一定的差距。在以后的工作中，我们将严格贯彻落实集团公司的各项要求，认真学习兄弟单位的成功经验，推动我矿岩巷掘进工作的持续快速提升。

谢谢大家！

第三篇：《岩巷掘进工作面作业规程》学习考试题

石墨六矿《掘进工作面作业规程》学习考试题

姓名：分数：

选择填空题（1～5题每空2分；6～9题每空6分；10～11题每空10分；12题每空12分）

1、掘进采用落矸。①放炮；②出班松动炮；③班中炮。

2、该工作面支护形式采用支护。喷浆厚度：墙体mm； 拱体mm；巷道净宽，净高，其中、墙高m,拱高m.①锚喷；②1.4；③50；④70；⑤2.6；⑥2.7；⑦1.3。

3、工作面炮眼分为眼眼眼，周边眼各炮眼间距 为m,炮眼深度均为m。

①周边眼；②掏槽眼；③辅助眼；④0.4；⑤1.8；⑥0.35；⑦1.6。

4、严格执行制度，作业人员应随时进行敲帮问顶工作，及时 找掉松矸、活矸，不留。

①敲帮问顶；②伞檐；③裙边。

5、工作面的放炮地点设在处，严格坚持好“”，“”放炮制放炮汇报制度；并在警戒地点：拉好警绳、挂好警牌，警牌上标明“ ”字样。

①采区避灾硐室；②一炮三检；③三人联锁；④里面放炮，严禁入内；⑤距爆破地点150米。

6、工作面及其回风流中，瓦斯浓度达到1.5%时，必须。①停止打眼；②切断电源；③撤出人员；④进行处理。

7、所有作业人员必须熟知突水预兆，严格坚持“”原则。①有疑必探；②先探后掘；③先放后掘。

8、每掘进20米必须开设消尘洒水装置，坚持消尘工作。①作好洒水；②作业前；③出班前。

9、人员推车时，同相推车间距，在轨道坡度小于5‰时，不得小于，在轨道坡度大于5‰时，不得小于，并带好刹车棍，转弯时发出行车信号，当在轨道坡度大于7‰时，严禁人力推车，不准用矿车撞风门。

①出车了；②请注意；③10米；④30米。

10、当工作面发生火、瓦斯事故时，其避灾路线为：

11、当工作面发生水灾时避灾路线为：

12、矿井透水有预兆。①工作面出现淋水；②顶板来压；③气温下降；④有臭鸡蛋气味；⑤有水流声；⑥挂汗；⑦顶板片帮、掉渣；⑧有害气体增加。

第四篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告

金河煤矿掘进二队 2014年第一季度总结报告

掘进二队

金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告

自2014年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。

一、工作完成情况

（一）安全管理情况

我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。

（二）主要工作情况

我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。

就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出

了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。

二、工作中的制约因素

根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面： 1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。

3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。

三、后三个季度生产奋斗目标

（一）安全工作

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本的安全生产目标。

（二）生产工作

1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；

2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；

3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。

4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务

6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。

（三）其他方面

1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。

第五篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组 长：李缠合 梁全明

副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平苏连云 朱立才

王 宁 陈玉东 马占雄

成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学

王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲

李富谦 王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘 进 二 队 队 委会