第一篇:修理厂例会制度
正东汽车维修有限公司
例会制度
一、目的
实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类:
A)管理例会
1、会议主持人:总经理/副总经理。
2、会议参加人:各部门主管、班组长。
3、会议内容:(1)协调各部门工作进度,使公司经营有序进行。(2)对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。(3)追踪并改进日常管理工作。
4、会议记录人:行政文员:林奇峰
5、会议时间:时间为每周一上午晨会后。
B)公司员工大会
1、会议主持人:总经理/副总经理
2、会议参加人:公司全体人员。
3、会议内容:(1)公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。(2)公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。
5、会议记录人:行政文员:林奇峰
6、会议时间:时间为每月2—5号,按照实际情况在期内择时安排。C)晨会
1、会议主持人:副总经理/车间主管。
2、会议参加人:所有到岗员工。
3、会议内容:总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜,做好会议记录,每天记录工作日志,作为工作考核标准。
5、会议记录人:前台接待
6、会议时间:每天的早8点33分,D)部门工作会(现在时机不成熟、此项暂缓实施)
1、会议主持人:部门主管或车间主管。
2、会议参加人:所在部门/车间所有人员。
4、会议内容:(1)协调所在部门/车间内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。(2)所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。(3)明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩,及时总结工作经验并制定下一步工作计划。
5、会议记录:部门文职人员:
会议时间:时间由部门主管自行安排。每周至少1次。
三、会议记录
1、管理例会会议记录整理完毕后,送交会议主持人核阅,核阅后应复印一份,送参会人传阅,并要求传阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。
2、,公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕,先请会议主持人签字确认,然后公示2天后存档,以备查询。
3、部门工作会议各与会人员均应自己记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。
四、会议要求
1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为旷工处理。
2、进入会议场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3、会议时要保持安静(手机置于关闭或无声状态),不可窃窃私语,注意力要集中。
4、与会人员应认真作好会议记录。会后作为工作指导。
5、鼓励会议上积极发言,提出合理化建议,并要有合理性、建设性。
6、所有会议,均要有会议人员签到表。
7、会议签到表连同会议记录由行政部人事专员整理存档。
深圳市正东汽车维修有限公司
2013-06-01
第二篇:修理厂制度
1、修理厂为加强车辆维护,提高保修品质,为线路提供安全可靠的运营环境,降低保修成本,特别制定本办法。
2、修理厂技术副厂长对修理厂的过程检验负主要责任,车辆保修
竣工后,必须首先经副厂长检查和试车,认为合格后方可保技术科,检查时没发现一向质量不合格罚款10元,每漏保漏修一项罚款20元,累计扣罚。
3、进厂保修车辆在保修完必修由本班组负责打扫清洁干净,方向
盘、座椅、座垫等保持清洁。
4、各班组必须在每天下午下班前打扫工作场地,清洁地面油污,否则罚款20元。
5、休息室卫生,值日班组必须每天彻底打扫清洁,并保持桌面、地面清洁,清洁洗手盆油污、墙壁和门上的油污,屋内座椅禁止摆放衣物,否则罚款20元。
6、发动机操作间由装配发动机组装配完成后自觉处理,值日班组
每周必须彻底清除一次洗件处的油污。
7、工作人员按时上下班,不得无故迟到、早退,否则没人每次罚
款10元。
8、按要求正确规范的使用工具和设备设施,按要求指定位置摆放
我厂公用设备,使用完毕后按指定位置摆放整齐,自觉爱护维护公共设施,不得故意损坏,如有发现按原价赔偿。
9、全厂工作人员下班后必须用水、用电设施,并关好门窗。
第三篇:修理厂员工制度
修理厂员工制度范文
一、爱岗敬业,团结进取
全体员工要热爱本职工作,自觉遵守员工行为和企业岗位规范,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1.以企业发展为己任,牢记企业的宗旨和目标,维护企业的信誉和利益,致力于企业的持续发展。
2.以提高业务效率和企业效益为重心,充分发挥自己的主观能动性,热爱企业,关心企业,时时处处把企业利益放在第一位。
3.以培养企业团队精神为核心,积极维护团队荣誉,同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋,恪尽职守
全体员工要保持积极主动的工作热情,勤勤恳恳,讲求实效,对工作认真负责。
1.工作不推诿、不延误,努力完成企业下达的各项任务。
2.尊重领导,服从分配,在胜任本质工作的前提下,积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3.遇到问题、困难和挫折,不灰心、不气馁,能够全面分析,认真排查,积极寻求相应的方式和对策,予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习,开拓创新
1.积极参加企业组织的各种学习和培训,并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2.熟悉业务,提高技能,不断改进工作方法,提高工作成效。
3.积极转变观念,关注新生事物,勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己,遵章守纪
全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度,熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求,认真履行劳动合同的责任和义务。
1.严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制,并按其规定的原则、标准和程序办事,不违章工作或办理业务。
3.严格遵守职场规范,保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物,廉洁奉公
全体员工要认真爱护企业财产和物品,廉洁自律,自觉维护企业的形象建设。
___对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护,不得擅自私用和铺张浪费。
2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续,不得利用职权和工作便利徇私舞弊,在财务开支方面不允许先斩后奏。
3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求,在业务费用方面不允许额外超支。
修理厂员工制度范文(二)
为提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。
一、质量管理机构
本部成立质量管理领导小组,由吴明负责。具体质量管理工作由常保国负责。
二、质量机构职责
全面负责质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。
(2)收集汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。
(3)制定维修工艺和操作规程。
(4)负责车辆档案管理工作。
(5)负责标准计量工作。
(6)负责设备管理维修工作。
(7)负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。
(8)负责质量纠纷的质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂,认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现,即严肃查处。修理厂员工制度范文(三)
1、为保证生产正常进行,保障员工身体健康,家庭幸福,全体员工必须遵守本制度。
2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育,严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程,任何人不得违反。
3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4、必须按规定
着劳动保护用品,不得穿拖鞋上班。
5、非工作需要不得动用任何车辆,汽车在厂内行驶车速不得超过___km/h,不准在厂内试刹车,严禁无证驾驶。
6、加强对易烯物品的管理,不得随意乱放。
7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材,并加强维护,使之保持良好技术状态,所有员工都会正确使用灭火器材。
8、进入油库,严禁吸烟,严禁携带易燃易爆物品进入油库。
9、工作灯应采用低压(___伏以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖过水地使用,并经常检查导线,插座是否良好。
10、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座,电源线路保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替。
11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。
12、作业结束后,及时清除场地油污杂物,并将设备机具
整齐安放在指定位置,以保持施工场地整齐清洁。
13、定期进行安全生产检查。
第四篇:小型修理厂规则制度
领航汽修服务中心管理办法
第一章 总则
第一条:为规范中心组织行为,在实施现代企业制度的同时,加强内部管理,明确职责,完善各项规章制度,加强劳动纪律,增强市场竞争意识,增强企业信誉,创立小车修理优质服务品牌,提高经济效益和员工素质,改善员工福利待遇,结合领航汽修的实际,制定以下管理实施办法。
第二条:领航汽修全体员工在生产经营活动中必须做到“依法经营,照章纳税资产增值,确保上交。”并自觉遵守国家的法律法规和单位的管理规章制度,人人享有管理条例中的各项权利和义务。
第三条:制定本管理制度的目的是利用健全的制度管理体系来约束和激励全体各岗位人员的行为,让他们知道各自岗位的应尽的职责和享有的权利。最终达到利用制度管理,让员工自觉遵守法律法规和领航汽修相关规定,营造一个制度面前“人人平等”的管理氛围。
第二章 各岗位人员的职责考核 第一条:经理岗位职责:
1.全面负责领航汽修中心的行政、经营管理和安全生产工作。做到科学管理,合法经营,顾全大局,坚持原则。
2.遵守国家法律法规,认真抓好生产经营工作,保证完成各项经济指标。
3.努力提高员工收入,确保员工工资按时发放。严格控制成本,审核正常的各项支出。
4.抓好员工队伍的精神文明、物质文明建设,注重员工的业务技术培训工作。5.积极协调外部关系。第二条技术主管岗位职责
1.分管中心的生产、安全工作并督促检查厂安全环境卫生。2.协助厂长工作,厂长、常务副厂长外出时,代理厂长全面负责厂的工作。
3.有计划、有组织、有实施、有落实的确保进修车辆按时、按质的完成维修作业。开展车辆施救,代办车辆年检、保险定损等相关服务业务工作。
4.积极拓展业务,协调外部关系和完成厂长、常务副厂长安排的其他临时性工作。
5.积极主动参与进厂车辆的接待报修工作,热情为客户、员工服务。
第三条:业务接待人员岗位责任制
1.服从厂领导的领导,严格执行企业的各项规章制度,并对自己所负责的工作承担相应责任。
2.负责受理客户提出的预约维修请求或向客户提出预约维修建议,经客户同意后,办理预约手续。
3.负责接待咨询业务的客户或前来厂送修车辆客户,认真询问客户的来意与要求。
4.负责配合技术人员对送修车辆技术进行诊断,确定维修内容和大致期限。
5.负责维修报价,决定客户的进厂维修时间或预约维修时间。6.负责与客户及生产部门维修人员办理维修车辆的交车手续。7.负责维修业务的日常进度监督。8.负责对维修增强意见的征询与处理。
9.负责将竣工车辆从维修车间接出,检查车辆外观技术状况及有关随车物品,通知客户提车,准备客户接车资料。10.负责接待前来厂提车的客户,引导客户视检竣工车辆,向客户汇报维修情况,办理结算手续,恭送客户。11.负责客户的咨询解答、电话回访与投诉处理。12.负责企业的业务统计和业务档案管理。第四条:调度、检验员岗位职责
1.积极主动负责客户的接待,进修车辆的进厂检验、保修。根据作业项目和技术要求合理地及时安排作业开工,并下达各工种的派工单(工单应注明作业项目、完成时间),掌握生产进度,保证进修车辆按质、按时出厂。
2.要善于发现并协调解决生产环节中存在的质量问题和各种疑难技术问题,做到作业项目不漏项,未经检验合格的车辆不得出厂,对承修人应承担的维修质量问题作详细记录考核。3.根据进修车辆的维修进度及时安排材料采购工作。4.积极开展营销工作,参与经营业务洽谈,合理收费,对已完工的车辆要及时将工时收费单报交接算,并督促收费工作。5.建立健全进修车辆的维修档案,开展车辆施救,代办车辆年检等相关服务业务工作,督促做好安全生产、卫生环境及进修车辆零星物件的保管工作。热情为客户、员工服务。第五条:会计员岗位职责
1.对厂长负责,按照《会计法》《税法》和集团公司有关财会管理规章制度开展工作。
2.建立、完善会计账,经常性的作自检自查,准确及时地提供各项财会数据,为厂长经营决策当好参谋,接受税务部门和集团公司财务审计部门的检查督促。
3.按规定和要求做好各种财务核算、统计、工资报表、财务报告、督促检查配件材料的入库、出库账目。
4.认真负责车辆完工后的结算和员工工时、工资的核算,控制各项成本开支。第六条:出纳员岗位职责
1.参厂长负责、按照《会计法》、《税法》和集团公司财会管理规章制度进行工作。
2.及时收取各项收入款项,不得少收、漏收、当月收入金额须在次月五日前与会计核对清楚。
3.对收入款项、账目须经常自检自查,做到日清月结,准确完备,并接受厂长和会计的监督检查。
4.控制各项成本开支,做好现金的存管以及发票的开据收管工作。
5.热情做好客户接待服务,主动完成厂领导交办的其他工作及区域环境卫生的整洁。第七条:材料采购员岗位职责
1.按时、按质、按要求采购日常需要的各种配件材料,对需采购的材料应主动,详细记录,做到有计划、有组织、有落实、无特殊原因,不得影响进修车辆的正常完工,避免材料停工现象的出现。
2.所购配件材料需发票、清单、实物、入库单相符,严格按入库单的运作程序操作,做到账目准确无误,先入库,后发出。3.购料时应做到“适用、价廉、优质、准确”,严禁损公肥私,时常掌握配件材料的市场价格和库存种类、数量,达到降低成本,减少库存,提高材料资金周转。需批量采购的配件,需报厂长同意批准。
4.主动协助材料开单员、库房发料员开展营销工作,参与库房盘点清仓:积极配合调度和检验员搞好生产。
5.负责旧材料的收管、车辆的日常维护和安排的其他临时性工作及环境卫生的整洁。热情为客户、员工服务。第八条:材料核算、开单员岗位职责
1.建立健全配件材料的原始台账,准确及时地将完工车辆的配件材料领用凭单、保修单汇总结算后交结账收款人员,避免少收、漏收发生。
2.做好材料的收、发、结、存得账目的报表(分车辆类型统计),当月配件材料发生数与库存数必须在次月5日前与库房发料员核对下帐报出。
3.掌握配件材料销售价格,开具领用凭单,杜绝配件材料无凭单流出,控制消耗料得发出,对购入的单价进行对比督促,及时反馈给购料人,参与库房盘点。
4.对已结算付款的车辆开放行条,属记账的车辆应结算出工料费后,请车主在记账栏签名在放行。
5.掌握库存物资的质量数量、掌握物资的存放位置,做到会收发、会摆放、懂用途、懂性能、懂互换代用。
6.做好配件营销、盘点和搞好库房的环境卫生,发生临时购料,必须即时通知采购员。完成厂领导交办的其他工作,同时兼三包员工作职责。热情为用户、员工服务。第九条:仓管发料员岗位职责:
1.管理、发放油、配件材料和入库验收工作,做好库房的防火、防盗、防损、防水工作,确保库存材料的正常完好。
2.配件材料入库按“入库单运作办法"验收,验收入库的保管,应分车型、货柜、工种,(铜、电、发、底)归类摆放,做到整齐、便查、3.积极提高配件材料的销售,常用配件材料实行明码标价,发出过程顺应认准厂牌、型号、单位(件、套)、数量,配件材料发出后,要求退、换的,需经坚定,厂领导同意,属质量问题或滞销件要做详细记录,分开堆放,督促采购员退还。
4.配件材料入库、出库(包括退换件)必须有凭单或签字;严格控制消耗料的发出,降低成本;对常用件、易销件须提前做出计划通知采购。
5.掌握库存物资的质量数量、掌握物资的存放位置,做到会收
发、会摆放、懂用途、懂性能、懂互换代用。
6.做好购入材料价格、质量的信息反馈,经常性的做库存自查
盘点工作,当月的发出数与库存应在次月5日前与核算员核对下账。发生临时购料,必须即时通知采购员,保持库房整洁,完成厂领导安排的临时性工作。热情为用户、员工服务。第十条:生产组长岗位职责:
1.负责小组生产人员的劳动组合及生产只会,保证小组所承担 车辆按质、按时出厂。
2.执行落实厂领导下达的各项工作,抓好员工队伍的精神文明、文字文明建设,团结协作,不断创新。
3.按多劳多得的分配原则对小组员工的劳动报酬制定考核分配
办法。
4.负责小组人员在维修过程中的质量检验,对疑难技术问题,组织人员想办法分析解决,带领小组人员对技术知识不断学习探讨。
5.对小组环境卫生区域、生产场地负责监督打扫,完成厂领导
安排的其他临时工作。
第十一条:生产人员岗位职责:
1.做到文明生产,热情服务,自觉遵守厂纪厂规,杜绝维修行
业的不正之风,维护企业信誉,努力钻研学习业务技术知识,树立良好的企业形象。
2.在调度员、组长的安排下应密切协作,按质、按时、按量的完成生产任务,保证进修车辆按期出厂。
3.维修作业项目和技术要求严格按国家《车辆维修技术管理规定》和客户的要求执行。
4.做到安全成产,注重节约,降低成本,正确使用、爱护工具及各类设备,在生产过程中遇到疑难问题要及时汇报采取共同诊断排除。
5.按“三不落地,四清洁”的要求,保证环境卫生整洁,每次维修完工后必须清扫工作场地。积极提出合理化建设,主动完成厂安排的其他临时性工作。
第十五条:三包理赔员岗位职责:
1.熟悉各特约维修厂家的汽车质量保证规定及工作程序,熟
悉各特约维修厂家的各类零配件的标识及零售配件的鉴定索赔标准。
2.负责办理厂家与我厂特约维修的业务手续和理赔工作,认真落实各特约维修厂家的通知任务,做好零配件索赔、结算工作热情为用户服务。
3.积极做好营销工作,建立客户档案,保持长期的客户联系跟
踪服务管理工作。
4.做好微机的使用保管维护工作。保持长期的客户联系跟踪服
务工作。
5.次月5日上报各三包索赔车型的数据报表。6.完成领导安排的临时性工作。
第十六条:设备、机具保管员岗位职责:
1.负责保管机具、设备、对机具、设备的借用按指定的办法运作建立健全机具、设备的台帐、档案,做到帐物相符。2.负责机具、设备的定期保养、维修、清洁工作和特殊设备的使用,要求半年定期保养检修一次。
3.推广运用新技术、新作、新设备,培养提高员工技术素质,带领员工解决各种技术疑难问题,适时组织开展技术练兵活动 第十七条:调漆员岗位职责:
1.保管、使用调漆设备,建立健全各类漆的台帐、资料。2.按质、按时、按量调配所需用的漆,准确无误地结算出价格,当月发出数在次月5日前统一报财务核算。
3.做好所保管漆的防火、防盗、防损,经常性作库存量的自查、盘点工作,做到入库、发出有凭单。
4.监督检查烤漆房、调漆房的卫生打扫,时常保持其整洁,时
常注意两房的安全防火工作,严禁在厂区吸烟。5.完成厂领导安排的其他临时性工作。第十八条:勤杂岗岗位职责:
1.热情接待客户,督促车辆完工后的结算。未办理结算的车辆
不予放行。
2.负责厂区防火、防盗的安全保卫工作,每天坚持厂区巡视,发现事故隐患及可疑处应及时排除、询问,向厂领导反映。3.负责厂卫生间、指定区域的卫生及每天随时巡视打扫生产车间保持卫生整洁,负责花草树木的管理和垃圾清理工作。负责完工辆的清洗、清洁工作。4.完成安排的其它临时性工作。
第三章
员工的劳动工资、福利待遇
第十九条:根据小车厂商经营体制,员工报酬由按劳分配组成。在生产经营管理中.要认识到只有增加营业收入,节约各项成本费用开支,才能使厂的生产经营得到健康发展、员工的各项福利待遇得到保证和提高。小车修理厂在多年生产经营管理实践中证明,所制定的按劳分配方法是体现了多劳多佩体现了责、权、利
相结合的原则,因此在按劳分配办法运作如下:
按劳分配办法分生产岗位人员和管理定岗人员两大类:
一、生产岗位人员工资=工时收入提比十其他工资工时收入额是由厂核定给小组和个人的产值,该工时收入额的核定依据是根据完成该车型、该作业的技术强度、劳动强度、素完成的作业时间(指熟练技工)、收费额等多个指标经综合平衡后核定(以下简称工时)。其他工资主要是以出勤作为考核发放,以个人的工时挂钩。
工时收入额提比和基数工资,按以下考核计发: 1.工时收入1-2500元提取35%+基数工资150元 2.工时收入2501元以上提取40%+基数工资150元
3.漆工的工时收入中因含有材料成本,应扣除材料成本后按以下考核计发:工时收入提45%基数工资15%
二、管理人员工资
1.厂长工资每月2200元。2.副厂长每月工资1900元。3.出纳、会计每月工资1500元 4.前台业务接待员工资每月1200元。5.材料采购员工资每月1600,电话费100 6.勤杂岗工资=岗位工资700元+洗车工资(每台5元)7.管理、定岗人员的婚假、探亲假期间的生活费根据请假时间
8.库房管员每月工资1600元
9、调度检验员在工资发放中引入激励机制,体现多劳多得。工资按:基数(800)+车辆报修检验,每辆5元+定损年检辆次,每辆20元。
第二十条:其他工资福利待遇
一、其他工资 :
1.派外出差人员的伙食费,住宿费报销办法:
①派外开会、办理业务100.公里以上当天不能往返的人员:州
内每天伙食30元、住宿费20元。州外每天伙食费30元≮住
宿费30元。省外每天伙食费30元、住宿费50元。(开会、培训期间主办方提供食宿的,不予报销食宿费。)②50公里至100公里范围内外出施救当天往返的人员:每人补
助伙食费20元,(统一安排就餐不予补助)。当天不能往返的 按①报销。
(30公里范围内的外出施救人员每人补助伙食费10元(统一安
排就餐的不予补助)。
④晚间十九点后派出施救(含城区)的人员每人补助20元。⑤调度检验员、生产岗位人员除按上述情况报销外,.调度检验
员按报修辆次核定额计工资;生产岗位人员按作业项目核定
的工时标准开出工时。A、外出救援人员工资=外出救援补贴+
报修辆次或工时收入提比。B、法定假日加班人员工资=假日
补贴+报修辆次或工时收入提比。
⑨每天19点后由厂内安排作业的人员,每次补助误餐费10元。2.休息目、节假日安排加班的人员均有加班补助,分别为:
第五篇:修理厂安全隐患排查制度
修理厂安全隐患排查制度
篇一:汽修厂2012安全隐患排查方案[1] 庆阳志源汽车维修厂 安全隐患排查工作方案
为进一步加强我厂安全管理,全面落实安全隐患排查工作要求,有效遏制我厂安全事故的发生,促进我厂的平安稳定,根据县交通运输管理局精神,结合我厂实际,特制定安全隐患排查治理工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面落实我厂安全责任制,进一步排查治理影响我厂安全的事故隐患和薄弱环节,以治理重大安全隐患,防范重大安全事故和责任安全事故为目标,切实保障员工的生命安全和汽车维修质量。
二、工作目标
全面排查事故隐患,狠抓隐患整改工作,进一步深化专项整治,推进安全责任制和责任追究制的落实,完善安全管理制度,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全管理基础,提高安全事故预警监控工作质量,以实现我厂安全隐患排查治理,防范安全事故,维护和谐稳定为目标。
三、工作内容
1、建立健全安全组织机构,完善各项落实安全责任制制度建设。
2、有目的、有计划地开展安全教育课。
3、清查维修设备技术状况,确保所有维修设备达到规定的技术要求。
4、检查消防设备的配备情况,对过期的消防设备进行更换。
5、狠抓厂区、设备、汽配、易燃品等常规安全管理。
6、通过说服教育,进一步扭转汽车维修工在维修车辆时的习惯性违章行为。
7、进一步对汽车维修质量监控,加强工艺要求和工艺纪律,提高检验质量,改善对设备状况的预防性检查,改善工艺组织和管理,加强职工的技术培训。
8、对维修技工的从业资格,危险工种人员的上岗资格进行全面检查。
9、强化事故报告、处理及相关责任人责任追究制度。
10、进一步加强对安全管理人员的安全管理知识培训。
11、制定各类应急预案、加强演练、增添安全设备及维护。
12、完善安全档案管理,尤其是隐患治理台帐的建立和管
理。
四、职责分工
成立以黄润林为组长,徐强为副组长,各班组长为成员的安全隐患排查治理工作领导小组,切实加强安全隐患排查工作的领导,班组长各司其职,具体抓好本班组安全方面的隐患排查治理工作,形成“条块结合,上下联动,各负其责”的工作机制。
五、工作要求
1、加强领导,精心组织。
各班组要切实加强对安全隐患排查治理工作组织领导,进一步落实隐患排查治理责任制,健全工作机制,明确职责分工,周密部署,精心组织,全面完成各项安全隐患排查工作任务。
2、突出重点,狠抓治理。要突出作业车间、维修质量、维修人员、汽配质量四个排查重点,以职工人身安全和维修质量为中心,抓检查、抓隐患治理,促平安稳定。定期召开专题安全会议,分析安全形势,明确各时段工作重点和任务,在防范和隐患治理上下功夫。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加快隐患排查治理力度和进度,做到排查不留死角,整改不留后患。对查出的各类隐患,要不讲困难、不讲条件,必须整改到位。
3、强化监督检查,确保整改实效。做到日检查、周通报、月汇总。隐患检查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,纵向到底,横向到边,不留死角。建立隐患整改台帐,建立重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法查处,严肃追究责任。庆阳志源汽车维修厂 2014.12.18 篇二:汽修厂2012安全隐患排查方案 古蔺县大石坝汽车维修厂 安全隐患排查工作方案
为进一步加强我厂安全管理,全面落实安全隐患排查工作要求,有效遏制我厂安全事故的发生,促进我厂的平安稳定,根据县交通运输管理局精神,结合我厂实际,特制定安全隐患排查治理工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面落实我厂安全责任制,进一步排查治理影响我厂安全的事故隐患和薄弱环节,以治理重大安全隐患,防范重大安全事故和责任安全事故为目标,切实保障员工的生命安全和汽车维修质量。
二、工作目标
全面排查事故隐患,狠抓隐患整改工作,进一步深化专项整治,推进安全责任制和责任追究制的落实,完善安全管理
制度,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全管理基础,提高安全事故预警监控工作质量,以实现我厂安全隐患排查治理,防范安全事故,维护和谐稳定为目标。
三、工作内容
1、建立健全安全组织机构,完善各项落实安全责任制制度建设。
2、有目的、有计划地开展安全教育课。
3、清查维修设备技术状况,确保所有维修设备达到规定的技术要求。
4、检查消防设备的配备情况,对过期的消防设备进行更换。
5、狠抓厂区、设备、汽配、易燃品等常规安全管理。
6、通过说服教育,进一步扭转汽车维修工在维修车辆时的习惯性违章行为。
7、进一步对汽车维修质量监控,加强工艺要求和工艺纪律,提高检验质量,改善对设备状况的预防性检查,改善工艺组织和管理,加强职工的技术培训。
8、对维修技工的从业资格,危险工种人员的上岗资格进行全面检查。
9、强化事故报告、处理及相关责任人责任追究制度。
10、进一步加强对安全管理人员的安全(来
自:www.xiexiebang.com 小龙 文档 网:修理厂安全隐患排查制度)管理知识培训。
11、制定各类应急预案、加强演练、增添安全设备及维护。
12、完善安全档案管理,尤其是隐患治理台帐的建立和管理。
四、职责分工
成立以黄润林为组长,徐强为副组长,各班组长为成员的安全隐患排查治理工作领导小组,切实加强安全隐患排查工作的领导,班组长各司其职,具体抓好本班组安全方面的隐患排查治理工作,形成“条块结合,上下联动,各负其责”的工作机制。
五、工作要求
1、加强领导,精心组织。
各班组要切实加强对安全隐患排查治理工作组织领导,进一步落实隐患排查治理责任制,健全工作机制,明确职责分工,周密部署,精心组织,全面完成各项安全隐患排查工作任务。
2、突出重点,狠抓治理。要突出作业车间、维修质量、维修人员、汽配质量四个排查重点,以职工人身安全和维修质量为中心,抓检查、抓隐患治理,促平安稳定。定期召开专题安全会议,分析安全形势,明确各时段工作重点和任务,在防范和隐患治理上下功夫。认真贯彻落实“安全第一、预
防为主、综合治理”方针,加快隐患排查治理力度和进度,做到排查不留死角,整改不留后患。对查出的各类隐患,要不讲困难、不讲条件,必须整改到位。
3、强化监督检查,确保整改实效。做到日检查、周通报、月汇总。隐患检查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,纵向到底,横向到边,不留死角。建立隐患整改台帐,建立重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法查处,严肃追究责任。古蔺县古蔺镇大石坝汽车维修厂 二O一二年六月六日
篇三:企业安全生产事故隐患排查治理制度 生产安全事故隐患排查治理制度
为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定,做好公司下发的各项安全生产工作任务,巩固和提高我公司现场安全生产工作,确保实现我公司的职业健康安全目标,结合本单位现场实际情况,特制定本制度。
一、工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上,突出重点,深入排查治理生产过程中的事故隐患,认真落实公司下发的各种规章制度,建立和完善制度中的要求,强化安全生产监管体制和机制建设,以治理安全隐患为重点,防止和遏制重特大事故为目标,推动安全生产责
任制的落实,建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求,坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合,对搅拌站全面覆盖,排查不留死角,治理不留后患。
三、检查类型:
1、定期安全生产检查:通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查,有深度,能及时发现并解决问题,周期根据我公司实际情况,确定每月至少进行一次综合安全大检查。
2、经常性安全生产检查:每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查,能及时发现隐患并及时消除,保证生产正常进行。公司领导、安全员、班组安全员等不定期检查,并形成记录。
3、季节性及节假日前后安全生产检查:
根据季节变变化,按事故发生的规律对易发的潜在危险,突出重点进行季节检查,如冬季防冻保温、防火、防爆;夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。
由于节假日(特别是重大节日,如元旦、春节、国庆节)前后,职工注意力在芝节上,容易发生事故,因而应在节假
日前后进行有针对性的安全检查。
4、专业(专项)安全生产检查:对某个专业(项)问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施,作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业(项)安全检查。专业(项)检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大的项目。通过检查,发现潜在问题,研究整改对策,及时消除隐患,进行技术改造。我公司每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。
5、综合性安全生产检查:由公司办、安全员、部门负责人等进行的全面综合性检查,每月检查一次,内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。
五、排查治理内容
1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况;
2、隐患排查治理制度制定与落实情况;
3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况;
4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况,电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录;
5、生产现场安全警示标志设置情况;
6、安全教育培训、安全技术交底情况;
7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求;
8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救,应急设备是否合格;
六、排查治理工作方法
工作方法:隐患排查治理工作要做到“四个结合”:一是与安全生产专项整治结合起来,狠抓薄弱环节,解决影响安全生产的突出矛盾和问题;二是与日常安全生产监管结合起来,完善应急体系,建立长效机制;三是与安全生产监督检查结合起来,联合各职能部门开展抽查,加强督促指导;四是与强化安全管理和技术进步结合起来,强化安全标准化建设和现场管理,加大和落实安全投入,夯实安全管理基础,提升本质安全度。
七、事故隐患的排查整改和上报
按照公司有关规定,公司对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。
1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.2、公司办要在各自职责范围内,定期组织安全生产情况的监督检查,及时发现和消除各类事故隐患,尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、公司办对重大隐患或一时难以解决的隐患,要及时采
取必要的临时安全措施,并立即上报经理,由经理负责协调解决;经理不能解决的重大事故隐患,应随时上报公司负责人,召开领导办公会研究解决措施;公司无法协调解决的,立即向厅局或政府报告。
4、公司办要建立健全事故隐患,将群众举报、检查发现、上报
等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案,将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。
5、办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报,并对事故隐患整改情况进行督查。
6、对事故隐患未履行职责,不认真监管或未按规定上报的各类隐患,发生问题,有关规定严肃处理。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义,公司领导要切实履行安全生产第一责任人的职责,将工作责任层层分解落实,做到各个环节责任到人,凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位,造成严重后果或构成犯罪的,将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。
结合公司情况,建立监督和激励机制,公布隐患举报电话,强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查,及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势,推动各阶段工作任务的开展实施。
八、本制度自下发之日起开始实施。新安县诚金混凝土有限公司