新生儿一科2016年工作计划（5篇）

第一篇：新生儿一科2016年工作计划

2016年新生儿一科护理工作计划

2015年新生儿一科全体护理人员，在院党委和护理部的正确领导下，按照三级甲等医院护理管理标准，强化质量安全意识，圆满完成年度计划目标。2016年是医院“十三五”开局之年，科室将会遵照医院及护理部整体工作部署，创新管理理念与模式，做好各项护理工作。现制定新生儿一科护理工作计划如下：

一、加强护理质量过程，提升护理质量水平

目标：基础护理合格率≥95%；危重患者合格率≥95%；护理文书合格率≥98%；不良事件上报率100%；重点环节交接正确率≥99%；患者身份识别正确率100%；非计划性拔管率＜2%；急救物品完好率100%。

（一）调整护理质控小组结构，完善科内护理质量控制分工，及时查漏补缺，必要时进行质控项目交换，让每个人熟练掌握各项的质量检查标准，做到人人参与管理。

（二）组织科室人员学习护理部“5S”标准化管理专项标准，进行病房规范化管理，争创“5S”标准化病房。

（三）推行新的清单式检查方法，全方位、无死角进行护理质量检查。

二、加强护理队伍内涵建设，提升护理服务水平

目标：护理人员分层培训率100%；理论知识及格率≥95%；护理操作合格率100%（操作90分合格，理论60分及格，70分合格）；护理人员应急能力平均分>98分；年内计划培养NICU专科护士1-2名。

（一）完善专科护士培训课程的设计，对NICU专科的规范化培训要求进行细化，年内计划选派1-2名业务骨干外出参加专科护士培训班的学习。

（二）强化能级培训内容的落实，提高护士床边急救综合能力。

（三）深入培养护士的临床急救思维模式，丰富专业知识，提高护士的核心技能，提升为危重患儿服务的能力。

（四）加强护士综合素质的培养，配合护理部选拔护理培训师，并由护理培训师进行科室的护理培训和家属的健康宣教工作。

三、强化专科护理管理目标，不断提升专科护理质量

目标：2016年专科护理质量管理目标：NCPAP鼻中隔损伤发生率≤5%；新生儿红臀发生率≤6%；家属或监护人身份识别正确率100%；新生儿坠床发生率为0。

（一）结合护理部管理目标制定科室管理目标，并制定相应的专科护理指标，不断提升专科护理服务质量。

（二）采取使用水胶体敷料等措施，每班次之间严格交接，降低NCPAP患儿鼻中隔损伤的发生率。

（三）不断降低新生儿红臀的发生率，提高患儿的舒适感，减少安全隐患，提高家属的满意度。

（四）使用患儿身份确认单和患儿家属身份证复印件两种方法，提高医务人员对新生儿及其父母或监护人身份识别的准确性，家属或监护人身份识别正确率100%。

（五）提高安全意识，时时处处注意暖箱和辐射台操作的规范性，防止新生儿坠床事件的发生。

四、深化优质护理服务，不断提高护理工作满意度 目标：护理工作满意度提升5%-10%。

（一）随着“二孩”政策的放开，做好迎接婴儿潮的准备。进一步深化护理服务流程，丰富优质护理服务内涵，了解患儿家属的需要，贴近大众需求，不断改进护理工作。

（二）积极响应护理部号召，鼓励科室护理人员自主创新，改革临床护理器具、提高临床护理质量及工作效率。

（三）实行护士长每周一次随同查房，建立健全责任护士随同查房机制，密切医护配合，提高医生对护理人员的满意度。

五、加强院感知识培养，预防和控制院内感染的发生 目标：手卫生知识知晓率和手卫生正确率100%。

新生儿科是院感的重点部位，新的一年里，决心着重落实手卫生的依从性，严格考核，兑现奖惩。同时严格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及环境卫生学监测等工作，尽量避免和控制院内感染的发生。

六、加强教学管理，鼓励护理人员撰写论文和科研立项

目标：1.继续保持实习生对带教满意度≥95%；2.论文发表：主管护师及以上护理人员至少每年发表 1篇 ；3.积极申报护理专利；4.争取院内课题立项1项。

（一）积极配合护理部及科室进行重点人员的培训，如科研思维、论文的撰写等。

（二）采取多种培训方式：资料的查询、稿件审阅的培训、立项的指导等。

（三）充分挖掘科室护士的潜力，整合力量，充分发挥专科护士、专职护士等的作用。

（四）营造学术氛围，带领大家积极总结工作中的经验，打造学术型科室。

七、拟开展或协助开展新项目

（一）新生儿抚触对住院患儿，特别是早产儿的发育等有着极其积极的意义，下一步准备为住院早产儿每日进行两次抚触治疗。

（二）随着国家“二孩”政策的放开，相信会有更多的高危儿和极低出生体重儿的到来，而极低和超低出生体重儿发育支持护理涵盖了诸多细致和人性化的护理措施，科室计划在人力资源充足的情况下开展此项护理，造福更多早产儿及其家庭。

（三）准备协助医疗开展NO治疗及护理、无创二氧化碳及氧气检测、听力筛查等项目。

八、完成护理部及医院交办的其他工作

我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在2016年的工作中一定能取得更好的成绩。

新生儿一科 2016.1.18

第二篇：新生儿一科2018年护理工作计划

2018年新生儿一科护理工作计划

2018年新生儿一科继续按照按照三级医院评审标准要求，结合新生儿科特点，在“二孩”政策的新形势下，认真落实以患儿为中心，加强专科护理建设，体现人文关怀，优化工作流程，提高护理质量，以创新的管理理念做好护理工作。结合护理部2018年护理工作的安排特制订护理工作计划如下：

一、完善指标监测，实施科室护理质量目标管理，加强护理质量环节控制，促进护理质量的持续改进

（一）按照修订后《护理质量检查标准》，完善一级护理质量管理体系，履行护理质控小组职责，制定2018年一级护理质控计划及持续改进方案，并组织实施，做到季度有分析，年终有总结。

（二）继续发挥科室质控小组的作用，各护理质量控制小组认真履行职责，加大落实、督促、检查力度，按计划开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，有检查记录、分析、改进措施及评价。组织每月召开质控会议，对科室存在的问题进行反馈，不断提高护理质量。根据医院护理部制定的2018年目标值，制定科室2018年目标值如下：

1、参加“三基”培训覆盖率100%，考核合格率100%

2、重点环节交接落实率≥95%

3、患者身份识别正确率100%

4、急救物品完好率100%

5、仪器设备规范操作合格率100%

6、专科护理措施落实率≥95%

7、专科疾病健康教育知晓率≥95%

8、红臀预防措施落实率≥95%

9、各类导管管路滑脱与再插管率≤0.3‰

10、患者满意度≥95%

11、高危药物外渗的发生例次≤5

12、护士执行用药医嘱错误例数≤3

13、护士执行输血医嘱错误例数0

二、加强护理队伍内涵建设，提升护理服务水平

目标：护理人员分层培训率100%；理论知识及格率≥95%；护理操作合格率100%；年内计划培养NICU专科护士1-2名。

（一）完善专科护士培训课程的设计，对NICU专科的规范化培训要求进行细化，年内计划选派1-2名业务骨干外出参加专科护士培训班的学习。

（二）强化能级培训内容的落实，提高护士床边急救综合能力。

（三）深入培养护士的临床急救思维模式，丰富专业知识，提高护士的核心技能，提升为危重患儿服务的能力。

(四)鼓励护士参加多种形式的继续教育，不断提高理论专业知识。

（五）重点加强对低年资护士的考核，强化学习意识，要求100%达标，加强理论与技能的培训与考核，每月组织操作考核，做到讲究实效，不流于形式，并注重培训效果。

三、抓好科室安全管理，确保护理安全

（一）注重环节管理，确保护理安全。坚持抢救药品、物品班班交接，抢救仪器、设备保持功能状态，保持抢救物品完好率达100%。抓好护理人员、患儿和护理操作的环节控制。

（二）提高护理人员高风险管理意识，培养护士的应急能力，对每项应急工作及不良事件都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的处理能力。对应急预案演练的内容根据层级进行有针对性的强化演练，真正提高护士面对应急情况的处理能力。

（三）护理不良事件管理：执行不良事件主动报告制度，督查各项工作环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理不良事件消灭在萌芽状态。一旦发生不良事件即按预案及程序处置，使后果降至最低。

四、深化优质护理服务，不断提高护理工作满意度 目标：护理工作满意度提升5%-10%。

（一）随着“二孩”政策的放开，继续做好迎接婴儿潮的准备。进一步深化护理服务流程，丰富优质护理服务内涵，更加注重人文关怀的细节，计划开展接收母乳和“袋鼠式护理”新项目。

（二）积极响应护理部号召，鼓励科室护理人员自主创新，改革临床护理器具、提高临床护理质量及工作效率。

（三）坚持每月召开陪人座谈会，广泛征求患儿家属的意见和建议，不断改进工作中的问题和不足，持续提高病陪人满意度。

五、加强院感知识培养，预防和控制院内感染的发生 目标：手卫生知识知晓率和手卫生正确率100%。新生儿科是院感的重点部位，新的一年里，决心着重落实手卫生的依从性，严格考核，兑现奖惩。同时严格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及环境卫生学监测等工作，尽量避免和控制院内感染的发生。

六、加强教学管理，鼓励护理人员撰写论文和科研立项

目标：1.继续保持实习生对带教满意度≥95%；2.论文发表：主管护师及以上护理人员至少每年发表 1篇 ；3.积极申报护理专利；4.争取院内课题立项1项。

（一）积极配合护理部及科室进行重点人员的培训，如科研思维、论文的撰写等。

（二）采取多种培训方式：资料的查询、稿件审阅的培训、立项的指导等。

（三）充分挖掘科室护士的潜力，整合力量，充分发挥专科护士、专职护士等的作用。

七、完成护理部及医院交办的其他工作

在新的一年里，科室全体护理人员将在暨有的基础上摒弃不足，开拓创新，坚持不懈，不断提高科室服务质量，为医院三甲复审和专业的发展尽职尽责，争取取得新的更大的成绩。

新生儿一科 2018.01

第三篇：新生儿一科会诊制度

新生儿一科会诊制度

凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X光片„„等相关资料，填好会诊申请单。

1、科内会诊

对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，主任医师或科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。

2、科间会诊

院内科间会诊申请必须经本科主治医师以上医师审批同意，会诊医师要求总住院以上医师担任，会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于及时前往会诊如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。

申请会诊科室必须提供简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，并由主治医师签字，送往会诊科室。

被邀请科室会诊医师会诊时，会诊病人的主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。

会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于病历会诊单上。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出

诊疗方案并提出具体意见。对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。

申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急症例外）。

（2）急会诊

值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字。或者直接电话通知和邀请。会诊医师必须在15分钟内到达申请科室进行会诊。会诊时，申请医师必须全程陪同，配合会诊及抢救工作。

（3）院内大会诊

疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医教科同意，邀请有关医师参加。一般应提前1－2天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医教科。医教科确定会诊时间，并通知有关科室及人员。

会诊由申请科室的科主任主持，医教科参加，必要时主管医疗的医疗副院长参加，由主治医师报告病历，经治医师作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。

3、院外会诊

本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。由科主任提出申请，由主管病人的主治医师填写书面申请，包括简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等情况，科主任签字送医教科，经医教科同意后报主管医疗的医疗副院长批准。经医教科与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。

会诊由科主任主持。主治医师报告病情，经治医师作详细会诊记录。

4、外出会诊

外院指定邀请我院医师会诊，必须提供单位(医教科)介绍信，经我院医教科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切责任。

外院邀请本院会诊时，同样必须提供单位(医教科)介绍信，经我院医教科同意，医教科根据申请会诊医院的要求，将选派学有专长、临床经验丰富的专家前往会诊，专家会诊时要耐心听取病情汇报，认真细致地检查病人，科学地、实事求是地提出诊疗意见，圆满完成会诊任务并报医教科。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即报告医教科并进一步选派专家协助会诊，以便尽快作出诊疗方案并提出具体意见。

5、会诊时应注意的问题。

⑴ 申请会诊科室应严格掌握会诊指征，必须由主治医师以上医师审核同意。

⑵切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。

⑶ 任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。

第四篇：疾病控制一科工作计划

2003年疾病控制一科工作计划

2003年是市疾控中心成立的第一年，在市卫生局的领导下，大力进行各项改革，为疾控中心的发展创造了必要条件。疾病控制一科做为中心最重要的业务科室之一，将努力做好中心领导安排的各项工作，并积极为中心领导出谋划策，当好领导的参谋。为完成今年的各项工作任务，疾控一科根据《市疾控中心二○○三年工作思路和工作要点》的要求，结合本科室具体职能和实际，提出二○○三年工作计划：

一、主要工作思路

㈠、以十六大精神和党的“三个代表”思想为指导，加强疾控一科的精神文明建设，营造团结、协作的工作氛围及努力、向上、进取、创新的工作作风。

㈡、在中心党政的领导下，将疾控一科各项工作做亮、做强。㈢、发扬团结、奉献、务实、创新的精神，做好各项工作。

二、主要工作任务

㈠、制订好科室全年工作计划及完成疾控一科五年规划；

㈡、做好各项工作的阶段性总结、年终总结，为二○○三年工作提

出新的思路；

㈢、加强对急性传染病的防治工作，协助做好传染病预测预报工作； ㈣、配合市政府“关于自贡市预防与遏制艾滋病性病行动计划”，积极做好性病艾滋病防治，加大宣传力度，提高对高危人群的行为干预；

㈤、按省、市疾控中心的要求继续做好计划免疫工作及计免相关疾

病的监测工作，加强对区县的技术指导工作，督导计划免疫工作的开展；

㈥、搞好预防接种门诊的各项工作；

㈦、加强对突发公共卫生事件的应急处理能力；

㈧、完成中心领导以及上级交办的临时性工作任务。

三、主要措施

㈠、配合中心人事制度改革，建立健全疾控一科内部管理制度，按中心给疾控一科12人的定编，确定11个工作岗位，即科长1人，负责科室全面工作；副科长1人，协助科长开展科室各项工作；预防接种人员2人，负责预防接种工作；急性传染病管理人员2人，负责全市急性传染病管理及突发性事件的调查处理；免疫预防人员3人，负责全市计划免疫工作及相关疾病监测任务；艾滋病防治人员2人，负责全市艾滋病性病的防治工作。

㈡、为充分掌握我市急性传染病发病趋势，设立一、四医院为监测哨点医院，及时掌握各种急性传染病发病情况及病例异常增多的情况，并采取相应措施进行处理。督导区县加强对各类传染病的监测、上报工作。

㈢、继续争取中英性病艾滋病防治合作项目，争取政府财政的支持，加强性病艾滋病知识的宣传力度，包括人群聚集地、交通集散地（车站、码头等）、社区、学校等。加强对高危人群的知识宣传及行为干预，继续对戒毒所、劳教所、看守所、妇教所等吸毒人员进行HIV检测工作，必要时开展对血站献血员、商业性工作者、婚前体检人员的HIV检测工作。

㈣、加强对计划免疫相关疾病的监测工作，尤其是AFP、麻疹、新生儿破伤风、乙肝等监测。

㈤、为使计划免疫工作进一步的巩固、发展，制订自贡市预防接种规

范门诊实施方案，建立规范门诊示范点，并逐步在全市推广。除了做好常规工作外每月固定用两天时间下基层了解计免工作现状及传染病的漏报情况，并及时解决工作中存在的问题。

㈥、加强对生物制品的宣传力度，规范中心预防接种门诊，主动、积极、广泛地服务于社会群体和个体，以优质、优良的特色服务取信于民，结合本科特点将预防接种门诊做响、做亮。积极向市医保中心争取将某些生物制品纳入医保范畴，在人群中建立起预防疾病的免疫屏障。

㈦、设立突发性公共卫生事件调查处理小组，在中心领导的指挥下，协同其他科室做好突发性疾病的调查处理工作。

㈧、为提高科室所有人员的业务素质，每周固定时间进行集中学习，营造良好的学习氛围，以促进相互了解、互相团结，达到共同提高的目的。

㈨、加强信息化及办公自动化建设，充分利用中心的局域网优势，加强信息交流和分析利用，以最快速度了解省内及国内的疫情动态。将预防接种对象及HIV检测对象纳入计算机管理。

㈩、规范文件管理，对某些文件可实行微机化管理。

(十一)、配合中心抓好爱国卫生工作，保持工作环境整洁，养成“每天一小扫，每周一大扫”的习惯。

二○○三年疾病控制一科将在疾控中心党政的领导下，团结奋进，努力创新，按照即定的工作思路，采取切实有效的措施，完成常规的和临时的工作任务

二○○三年二月二十日

第五篇：内一科三月份工作计划

内一科三月份工作计划

内一科三月份是今年一年中的关键月，任务艰巨，在这一段时间里，科室将严格遵守临

床医疗管理制度，加强医疗质量，安全管理，领会和贯彻好“医院大会精神”努力完成任务，加强管理里，实行科内人员奖金绩效考核再分配，现将工作计划列述如下：

１.实现月经济指标87.5万元，日均进账达28226.00元，每天保持住院病人65人左右，人均日费用435.00元，按此均费用4200计算，日进病人约6—7人，全月病人要达217人

次，要完成以上任务必须加大宣传，加大回访力度，让老病人回院保健治疗，增加病人周转

率。

２.强化本科医疗质量安全管理，不断提高科内人员的素质继续落实好内科医师值班制

度及听班制度，医师查房制度交班制度，每日巡房次数不得少于3次，科主任每周至少一次，全科所有病房查房一次，落实好，责任医生，责任护士的职责范围，成绩与考核挂钩，严抓

医疗安全，提高安全意识，月底进行一次科内疑难病例讨论，全科人员参加，对于危重病人

存在的医疗隐患随时会诊解决，必要时转院，杜绝医疗事故，医疗差错的发生。

３.提高科内人员医疗技术水平和业务素质，开展急性脑卒中病人早期功能康复，加强

与康复科联系促进患者早日康复，开展头皮针，普通针功能训练，作业训练等项目，实践操

作胸腔穿刺术，每周六晚4:30坚持在医院会议时进行业务学习,提高业务水平。

４．加大科室院感控制力度，严格执行消毒隔离制度，做好病区环境卫生学监测工作结

果应达标，使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理，使用处理，加强无

菌观念，医务人员严格执行手卫生标准，护士长、质控护士、科主任做好监督工作。

５．继续开展优质服务进一步推进“塑形象树品牌”活动充实整体医护人员的内涵，以

一切以病人为中心，以病人满意为前提坚持“优质服务十点赛活动”提高每个人的素质，树

好医院形象。

６．继续抓职业道德行业作风建设，促进医疗质量的提高，医疗质量及服务质量的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，我科每周２下午进行学习，争取主动服务意

识，奉献意识，安全意识，定期考核，通过考核使医护人员观念转变而使医疗质量提高。

７．把绩效考核落到实处，本日实施部分奖金，纳入绩效考核，主要考核工作数量，工

作质量，服务质量，科室管理100分制，按分分配奖金金额。

以上是2014年3月份计划，望科室人员认真学习及时完成。