“查隐患”通讯稿

第一篇：“查隐患”通讯稿

化工一分公司掀起“层层行动查隐患，全员治理保安全”活动高潮

近日，面对公司的安全生产形势，公司领导高度重视，积极组织并召开专题会议，进行统一研究和部署，决定在全公司范围内组织开展以“层层行动查隐患，全员治理保安全”为主题的大型“查隐患”活动，此次活动有以下几个特点：

一、活动目标精简，重点突出。

此次活动以查找和治理生产现场隐患为目的，根据季节特点，近期人员思想状况以及各类事故有所抬头的实际状况，突出重点部位和薄弱环节检查，认真查找可能导致安全事故的各种危险因素和管理漏洞，排查基础设施、日常安全管理、关键作业环节、培训教育等方面的问题。通过广泛宣传、动员全体员工针对事故发生原因、特点、规律，全天候、全过程、全方位开展隐患排查治理活动，利用班组隐患排查治理台账的科学运行、典型事故案例宣传、事故现场警示教育、班前五分钟安全宣讲等活动，将事故苗头坚决扼杀。

二、活动具有强大的生命力和资金保障，能够长期延续下去。以年度“星光大道”活动为平台，充分展现“安全氛围”和“安全目标”的实际意义，突出现场监管、突出隐患排查与治理。具体活动分三个阶段，首先要求各部门广泛宣传动员，号召全体员工开展隐患排查治理，建立台账并详细登记，争取做到全面、细致，防患于未然，坚持“边检查、边整改”的原则，班组将隐患排查治理情况上报分厂，分厂落实专人进行负责。其次要求各部门将自查整改过程中难度较大、部门无法整改的问题上报公司，由公司协调统一进行整改。此外，由公司牵头，各部门全面配合，开展一次拉网式隐患大排查。最后根据检查结果和部门汇总的隐患排查整改情况，筛选、推荐成绩突出的个人及班组参加“星”级评比，将隐患排查治理活动期间，活动开展较好、隐患排查得力、有突出贡献的个人及班组上报公司，公司结合年度主题活动“星光大道”，评选此次活动中的 “氛围星”、“目标星”，并予以经济奖励。

三、活动体现四个“坚持”，原则性强。

为了保证活动收到实效，我们利用四个“坚持”将活动不断推进。坚持把事故隐患排查治理工作与执行安全操作规程结合起来，狠抓现场人员“三违”行为，紧盯五个“关键时期”，坚决杜绝薄弱环节作业，着力解决影响安全与生产存在矛盾的问题；坚持把隐患排查治理工作与日常安全管理工作结合起来，突出日常管理，严格执行“三大纪律”，规范票证管理，加强对“三违”的查处力度；坚持将隐患排查治理工作与各专业紧密结合起来，分部门、按照事故特点对发生的事故进行分类，邀请相关人员对电气、仪表、消防、压力容器等设施进行专业检查，对症下药；坚持将隐患排查治理工作与安全管理结合起来，增加作业过程的风险分析与控制，加强劳动防护用品管理，建立健全应急管理制度，强化安全监督和现场管理。

四、活动突出隐患治理环节，狠抓整改不放松。

活动打着“隐患整改月”的大旗，针对以往隐患排查与治理的矛盾，这次活动重点突出隐患治理与防范措施落实，对查出的隐患将严格按照安全生产隐患“五落实”对待。公司在技术上予以支持，资金上予以帮助、从隐患治理的项目、措施、资金、时间、责任落实上下狠下功夫，保持安全管理的韧劲，持续跟进，全力以赴，保证安全生产。针对隐患具有潜在的危险性，相对性、反复性和长期性的特点，下一步，公司将隐患排查治理作为安全工作的重要抓手，以排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化为目标，全面排查、强化治理、科学投入、系统防治，着力建设长效机制，不断提升隐患排查治理水平。

2013年，公司已经踏上了了快速发展的主干道，企业需要我们用具体的方法创造更高的安全管理水平，拿实际的业绩体现更高的管理标准，我们要利用一切可利用的资源，抓紧一切能利用的机会，拿出十足的干劲和百倍的勇气，朝着“零伤害、零泄漏、零事故、零违章”的安全目标不断前进。(王军虎)

第二篇：组织隐患大排查通讯稿

公司组织中秋节前隐患大排查

2013年中秋、国庆双节将至，为做好节日期间安全生产工作，有效防范各类不安全事件的发生，确保安全生产工作持续稳定。

9月17日，由XX部牵头，X部、XX项目部、XX项目部相关技术人员及消防队员配合，对氨站、氢站、油区及输煤系统等区域进行安全隐患大排查。

本次检查共发现问题20余项，均落实整改责任人和完成时间，制定相应措施，确保重大危险源及输煤系统的安全，实现重大危险源及输煤系统的在控可控。

XX部将对整改过程进行监督，并对整改结果进行验收与评价，保证设备稳定可靠，有效预防各类事故隐患，真正做到及时发现、及时处理，形成闭环管理，提高公司安全生产管理水平。

第三篇：春查通讯稿修改版

市储备粮管理中心积极组织开展市级储备粮油春季安全检查 为全面了解和掌握市级储备粮油储存情况，确保春季粮油储存安全，市储备粮管理中心、市益门堡粮食仓库组织检查人员，市粮油检测站随同抽样，按照《宝鸡市市级储备粮管理办法》的要求，于4月10日至13日对全市承储市级储备原粮及成品粮油单位的安全储粮工作进行了全面检查，检查内容涉及制度建设、粮质粮情、三防设施、科学保粮、熏蒸药剂保管使用、清洁卫生等方面。通过检查，市级储备粮油数量真实，质量良好，管理规范，储存安全。

这次检查做到了“有仓必到，有粮必查，查必彻底、有违必究、边检查、边整改”的原则，核查承储单位对“一符三专四落实”的执行情况。通过检查，市级储备原粮小麦数量真实，账目齐全，内容真实，账账、账实相符；未发现高水份粮、发热粮、等级虫粮和鼠害，无霉变粮。存粮粮温总体正常、粮情稳定、质量完好。粮食堆放整齐、粮面平整、仓内卫生清洁，三防设施基本到位，库区环境卫生，库容库貌干净整齐。各储粮单位能够积极加大投入，新建、维修仓房等硬件设施、不同程度购置安装了机械通风、环流熏蒸、粮情测控系统，提升了粮食仓储能力和科保水平，其中扶风县粮食收储中心午井粮站投入50余万元，市军粮供应公司董家河粮站投入20余万元对站内晒场进行了修整，提升了储粮条件。市级成品储备大米、面粉、食用油（菜籽油）均符合市级储备计划规定等级，储备数量基本符合承储数量要求。

检查中也发现个别单位的存在防雀网缺损、部分站库粮情检查、粮食检验记录不规范，个别仓库存在局部发热的粮食，粮油仓储企业规范化活动的开展和科学储粮三项新技术的应用不均衡等问题。对此，检查组皆与承储单位交流并制定了整改议案，并要求认真落实。此次检查，市局领导高度重视，要求积极开展粮油仓储企业规范化管理活动。从检查发现的薄弱环节入手，整改隐患、规范管理。通过健全规章制度、规范职工行为、建设企业文化、确立经营理念、增强竞争能力五位一体推动企业进步，促进行业发展。

第四篇：隐患责任倒查制度

隐患责任倒查制度

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实上级有关隐患排查治理文件精神，及时排查、有效治理各类安全隐患，防止各类事故发生。栖凤煤业有限公司结合矿井实际，牢固树立“隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵”和“制造隐患有代价、排查隐患有奖励、整改隐患有报酬、未改隐患严追究”的安全理念，积极推行班组联保安全管理模式和隐患责任双倒查机制（隐患产生原因倒查和隐患责任倒查），推动我公司隐患排查治理常态化、规范化、制度化、程序化，特制定本制度。

第二条 隐患排查、治理和倒查坚持“全员参与零盲区、全程跟踪促整改、责任倒查严追究”原则。

第三条 本制度适用于本矿各科、队。

第二章 组织领导与原则

第四条 成立隐患倒查领导小组，负责矿隐患排查与整改工作的监督和管理。

组 长：李继明 副组长：王芳林

成 员：刘文正 刘灵全 刘志坚 张旺才 朱建国 曹向成 温进 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由安全科科长温进兼任办公室主任。具体负责隐患排查、治理、倒查和奖惩工作的组织协调工作；对隐患排查、整改、验收销号工作进行登记建档。

第五条 隐患倒查领导小组负责组织开展安全生产隐患排查治理工作；定期召开隐患排查分析会和隐患治理总结会；组织相关部门制定隐患整改方案、专项措施；对隐患整改过程进行全程管控；对隐患产生的原因和隐患责任进行倒查，追究相关部门及个人的责任。

第三章 隐患排查

第六条 矿井隐患排查治理工作由班排查、日排查、旬排查和上级部门检查组成。

1、班排查：由带班领导和值班领导组织人员每班开展一次井上、下安全隐患排查。重点排查现场“三违”情况等。

2、日排查：入井干部（矿级领导、跟班科长）每人至少查出一条隐患，由安全科汇总，安全科安排落实。重点排查瓦斯、水害防治等措施落实情况等。

3、旬排查：每旬由矿长按照职责分工组织采掘、“一通三防”防治水和机电运输各个专业组织对井上下进行一次专项隐患排查。重点排查采、掘、机、运、通各个系统完好情况等。

4、上级部门检查：上级部门检查包括安全大检查、专项检查、执法检查等，查出隐患由安全科汇总上报隐患倒查领导小组，落实到整改，并进行监督。

第四章 隐患治理与验收

第七条 隐患治理坚持“分级负责、责任落实”原则。

1、对影响安全生产的隐患，现场能够解决的立即整改到位，由现场安全管理人员验收。

2、对必须处理的隐患，立即停止生产，将隐患排除后方可生产。

3、重大安全生产隐患治理方案经矿长审批后实施。重大安全生产隐患实行分级监控，重大隐患必须指定领导人挂牌督办。明确矿领导、业务部门、班组责任人及其职责，制定专项整改措施，进行跟踪落实。

第八条 隐患验收由安全科牵头组织，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”原则，严格验收销号。

第九条 安全科要对收集筛选出的隐患分类登记（“一通三防”方面、采掘工程方面、机电运输方面、地测防治水方面等），建立隐患排查治理档案，实行动态管理，做到排查一项、治理一项、验收一项、销号一项，形成闭合管理，避免遗漏。

第五章 隐患责任倒查

第十条 隐患倒查范围

1、隐患未按期整改的和整改不到位的责任人。

2、未认真履行职责和未严格按照《煤矿安全规程》及作业规程作业，人为导致产生、存在的隐患、重大隐患责任人。

3、重大隐患漏查的责任人和原因。、4、上级查出的而下一级没有查出的隐患的责任人和原因。

5、对隐患整改验收不严格导致隐患重复出现的责任人。

6、对危险源辨识不到位，未采取措施致使其转变为隐患的责任人和原因。

7、对一时难以治理的潜在隐患，没有进行论证和制定整改计划、措施及应急预案的责任人。第十一条 责任倒查秩序

1、安全科每天对所查隐患由科长组织对其责任人和原因进行分析追究，并填写隐患整改方案和责任追究处罚通知书，并报安全矿长签批后执行。、2、对矿井自查隐患由安全矿长组织安全科牵头对其隐患责任人和原因进行分析追究并编写隐患整改方案和责任追究处罚通知书，并报矿长签批后执行。

3、对上级检查所查隐患由矿长组织倒查领导组参加，由安全科牵头对其责任人和原因进行分析追究，并填写隐患整改方案和责任追究罚款通知书，由组长签字后执行。

4、对隐患不按期整改的责任人由安全科通报处罚。第十二条 隐患倒查期限

1、对因违章生成的隐患，立即追究。

2、对未按时整改的，永久追究。

3、对自查造成的隐患一般为2个检查周期。

4、对上级检查隐患为1个检查周期。

第十三条 责任倒查追究：在排查、整改、验收中存在的问题的原因，对人为原因的要追究责任人的责任。

1、对当班查出隐患，当班带班矿领导负领导责任，带班安全管理人员负现场监管责任，最后追究岗位操作人员责任，层层责任追究，相互监督，相互制约。

2、带班领导查出的安全隐患追究现场作业队（组）长和跟班安全管理人员的现场监管责任，最后追究岗位操作人员责任。

3、现场队（组）长和跟班安全管理人员查出的隐患追究岗位操作人员责任。

4、上级查出的隐患而矿上或下级没有查出的隐患除按第五条执行外追究系统管理负责人和管理科室的责任。

5、作业规程和安全技术措施制定有漏洞，追究其编制和审批者的责任。

第十四条 安全管理人员后者查出前者没有查出的隐患，追究符合第十条的，一律按规定进行处罚。

1、发现影响安全生产重大隐患后，未进行治理的责任人罚款300元。

2、因非自然因数导致重大安全生产隐患产生的责任人罚款300元。

3、属于第四条范围的责任人罚款200-1000元。

4、在治理期限内未完成治理进度的罚款50-100元。

5、对难以排除的重大安全生产隐患隐瞒不报、谎报或迟报的罚款100元。

6、现场管理不到位，教训不汲取，导致同类重大安全生产隐患反复出现的罚款200元。

7、按规定入井干部每天少查一条罚50元。

8、对验收不负责任的每次罚验收人50元。

第十五条 排查隐患有奖励。根据每人的查除隐患指标，每月由安全科对隐患进行分类，对能查出重大隐患并积极采取措施处理和当场处理隐患避免事故发生的人员要进行奖励。

1、按规定人井干部每天多查一条隐患奖励50元。

2、主动整改消除隐患有效避免重大安全事故的，由安全科评估对个人奖励500-5000元。

3、对举报重大安全生产隐患的人员给予100-1000元的奖励。

4、安全生产隐患排查治理工作考核与安全绩效工资挂钩，安全绩效工资占工资总额的30%，其中三分之一作为隐患排查治理考核工资，安全科每月对各单位隐患排查治理工作进行考核。

第十六条 整改隐患有报酬。对因整改隐患影响生产的，员工报酬不受影响，对积极消除隐患，避免事故发生的视其情况给予100-500元奖励。

第十七条 为整改隐患追责。对各级各部门和本矿排查出的隐患，未按期整改或整改不彻底的，一律对相关部门和有关责任人采取罚款、停班脱产培训、调离工作岗位等处罚措施。

第六章 其他

第十八条 本办法由安全科负责解释。第十九条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：开展查身边隐患活动

开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”

活动的实施意见

2013年采矿分矿取得了全年安全生产无事故的好成绩，是全体职工努力的结果。为了实现长期安全生产，强调确保春节前后的安全生产，消除隐患，夯实安全生产基础，减少和避免各种安全事故发生，确保职工自身不受伤害，和全年各项生产工作任务的顺利完成，采矿分矿决定开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动。

活动时间：2014年1月至3月

活动要求：1.全员排查隐患，细化隐患风险分析，提出隐患治理措施，建立隐患排查治理的长效机制，将各类隐患及时消除在萌芽状态，确保采矿分矿持续安全稳定。从生产系统到交通，从思想意识到操作行为，从人因到物因，全员、全过程、全方位排查身边的安全隐患。对排查出的隐患进行整理分析，有的放矢地开展隐患治理和管理工作，不断提升隐患治理和管理水平。

2.根据自己班组作业环境查找本班在生产实际中存在的问题,就如何抓好安全工作，如何杜绝身边的违章作业和习惯性作业，查找自己身边有那些不安全因素，就如何防范不安全因素提出建议，拿出整改方案措施。

3.1月17日前工区（段）长每人提建议至少一条；班队长向班队成员收集本班组或分矿生产系统安全建议至少2条，提交分矿技术组。对在活动中提出的安全建议进行奖励。

隐患管理：

对所有排查出的隐患，进行登记建档，班队能够自己解决的安全隐患要及时解决，对于一时难以治理的隐患，分矿制定相应的防控措施和消除隐患方案，并进行协调及时落实整改。

采矿分矿 2014-1-9