这些隐患安全人必须查

第一篇：这些隐患安全人必须查

这些隐患安全人必须查

大家都知道，预防事故的主要措施是隐患排查治理。可是到底要查哪些隐患，不少安全人尤其是从业时间较短的安全人却不见得很清楚。实际上，隐患排查到底要查哪些内容，这可是有据可依的。具体来说，安全人要查的隐患分为两大类共24小类。其中，第一大类主要是负有安全监管职责的政府部门去查，二第二大类主要是企业自查。安全监管部门需要检查的隐患

安全监管部门需要检查的隐患，主要包括企业资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理等13方面存在的缺陷。

1、生产经营单位资质证照类隐患

生产经营单位资质证照类隐患主要是指生产经营单位在安全生产许可证、消防验收报告、安全评价报告等方面存在的不符合法律法规的问题和缺陷。如危险化学品经营单位未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可证过期等。

2、安全生产管理机构及人员类隐患

安全生产管理机构及人员类隐患主要是指生产经营单位未根据自身生产经营的特点，依据相关法律法规或标准要求，设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员。如危险物品的生产、经营、储存单位，未设置安全生产管理机构，且仅配备兼职安全生产管理人员。

3、安全生产责任制类隐患

依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的安全生产责任制。根据生产经营单位的规模，安全生产责任制涵盖单位主要负责人、安全生产负责人、安全生产管理人员、车间主任、班组长、岗位员工等层级的安全生产职责。其中，生产经营单位至少应包括单位主要负责人、安全生产管理人员和岗位员工三级人员的安全生产责任制。未建立安全生产责任制或责任制建立不完善的，属于此类隐患。

4、安全生产管理制度类隐患

根据生产经营单位的特点，安全生产管理制度主要包括：安全生产教育和培训制度，安全生产检查制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度，危险作业管理制度，劳动防护用品配备和管理制度，安全生产奖励和惩罚制度，生产安全事故报告和处理制度，隐患排查制度、有限空间作业安全管理制度、其他保障安全生产和职业健康的规章制度。生产经营单位缺少某类安全生产管理制度或是某类制度制定不完善时，则称其为安全生产管理制度类隐患。

5、安全操作规程类隐患

依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的操作规程。生产经营单位缺少岗位操作规程或是岗位操作规程制定不完善的，则称其为安全操作规程类隐患。

6、教育培训类隐患

安全教育培训内容主要包括：安全生产法律、法规和规章，安全生产规章制度和操作规程，岗位安全操作技能，安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识，生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识，生产安全事故案例等。生产经营单位教育培训包括对单位主要负责人、安全管理人员、从业人员以及特殊作业人员的教育培训（如有限空间作业），生产经营单位应根据相关法律法规，满足培训时间、培训内容的要求。生产经营单位未开展安全生产教育培训或是在培训时间、培训内容不达标的，称其为教育培训类隐患。

7、安全生产管理档案类隐患

安全生产记录档案主要包括：教育培训记录档案、安全检查记录档案、危险场所/设备设施安全管理记录档案；危险作业管理记录档案（如动火证审批）、劳动防护用品配备和管理记录档案、安全生产奖惩记录档案、安全生产会议记录档案、事故管理记录档案、变配电室值班记录、检查及巡查记录、职业危害申报档案、职业危害因素检测与评价档案、工伤社会保险缴费记录、安全费用台帐等。生产经营单位未建立安全生产管理档案或档案建立不完善的，属于安全生产管理档案类隐患。

8、安全生产投入类隐患

生产经营单位应结合本单位实际情况，建立安全生产资金保障制度，安全生产资金投入（或称安全费用），应当专项用于下列安全生产事项，主要包括：安全技术措施工程建设；安全设备、设施的更新和维护；安全生产宣传、教育和培训；劳动防护用品配备；其他保障安全生产的事项。生产经营单位在安全生产投入方面存在的问题和缺陷，称为安全生产投入类隐患。

9、应急管理类隐患

应急管理包括应急机构和队伍、应急预案和演练、应急设施设备及物资、事故救援等方面的内容。应急机构和队伍方面的内容应包括：制定应急管理制度，按要求和标准建立应急救援队伍，未建立专职救援队伍的要与邻近相关专业专职应急救援队伍签订救援协议、建立救援协作关系，规范开展救援队伍训练和演练。应急预案和演练方面的内容应包括：按规定编制安全生产应急预案，重点作业岗位有应急处置方案或措施，并按规定报当地主管部门备案、通报相关应急协作单位，定期与不定期相结合组织开展应急演练，演练后进行评估总结，根据评估总结对应急预案等工作进行改进。应急设施装备和物资方面的内容应包括：按相关规定和要求建设应急设施、配备应急装备、储备应急物资，并进行经常性检查、维护保养，确保其完好可靠。事故救援方面的内容应包括：事故发生后，立即启动相应应急预案，积极开展救援工作；事故救援结束后进行分析总结，编制救援报告，并对应急工作进行改进。

生产经营单位在应急救援方面存在的问题和缺陷，称为应急救援类隐患。

10、特种设备基础管理类隐患

特种设备属于专项管理，在安全生产事故隐患分类中，为了将专项加以区分，将专项分别分为基础管理和现场管理两部分。

凡涉及生产经营单位在特种设备相关管理方面不符合法律法规的内容，均归于特种设备基础管理类隐患。这类隐患主要包括特种设备管理机构和人员、特种设备管理制度、特种设备事故应急救援、特种设备档案记录、特种设备的检验报告、特种设备保养记录、特种作业人员证件、特种作业人员培训等内容。

11、职业卫生基础管理类隐患

与特种设备类似，职业卫生也属于专项管理。凡涉及生产经营单位在职业卫生相关管理方面不符合法律法规的内容，均归于职业卫生基础管理类隐患。这类隐患主要包括职业危害申报、变更申报、职业病防治计划及实施方案、职业卫生管理制度或操作规程、危害因素检测报告、职业危害因素监测及评价、危害告知、设备/化学品材料中文说明书、职业健康监护档案、职业卫生档案、职业卫生机构及人员、职业卫生教育培训、职业卫生应急救援预案等内容。

12、相关方基础管理类隐患

相关方是指本单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给的其他生产经营单位。生产经营单位涉及相关方方面的管理问题，属于相关方基础管理类隐患。

13、其他基础管理类隐患

不属于上述十二种隐患分类的安全生产基础管理类的不符合项，属于其他基础管理类隐患。企业自身需要检查的隐患 企业自身需要检查的隐患主要包括特种设备现场管理、生产设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、用电安全、职业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方面存在的缺陷。

1、特种设备现场管理类隐患

特种设备包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆，这类设备自身及其现场管理方面存在的缺陷，属于特种设备现场管理类隐患。

2、生产设备设施及工艺类隐患

生产经营单位生产设备设施及工艺方面存在的缺陷，称为生产设备设施及工艺类隐患。此处的生产设备设施不包括特种设备、电力设备设施、消防设备设施、应急救援设施装备以及辅助动力系统涉及到的设备设施。

3、场所环境类隐患

生产经营单位场所环境类隐患主要包括厂内环境、车间作业、仓库作业、危险化学品作业场所等方面存在的问题和缺陷。

4、从业人员操作行为类隐患

从业人员“三违”主要包括：从业人员违反操作规程进行作业、违反劳动纪律进行作业、负责人违反操作规程指挥从业人员进行作业。从业人员操作行为类隐患包括“三违”行为和个人防护用品佩戴两方面。

5、消防安全类隐患

生产经营单位消防方面存在的缺陷，称为消防安全类隐患，主要包括应急照明、消防设施与器材等内容。

6、用电安全类隐患

生产经营单位涉及用电安全方面的问题和缺陷，称为用电安全类隐患，主要包括配电室，配电箱、柜，电气线路敷设，固定用电设备，插座，临时用电，潮湿作业场所用电，安全电压使用等内容。

7、安全生产管理档案类隐患

职业卫生专项管理中，涉及生产经营单位在职业卫生现场安全方面不符合法律法规的内容，均归于职业卫生现场安全类隐患。这类隐患主要包括禁止超标作业，检、维修要求，防护设施，公告栏，警示标识，生产布局，防护设施和个人防护用品等方面存在的问题和缺陷。

8、有限空间现场安全类隐患

有限空间现场安全类隐患主要包括：有限空间作业审批、危害告知、先检测后作业、危害评估、现场监督管理、通风、防护设备、呼吸防护用品、应急救援装备、临时作业等方面存在的问题和缺陷。

9、辅助动力系统类隐患

辅助系统主要包括压缩空气站、乙炔站、煤气站、天然气配气站、氧气站等为生产经营活动提供动力或其他辅助生产经营活动的系统。其中涉及特种设备的部分归于特种设备现场管理类隐患。

10、相关方现场管理类隐患

涉及相关方现场管理方面的缺陷和问题，属于相关方现场管理类隐患。

11、其他现场管理类隐患

不属于上述十种隐患分类的安全生产现场管理类的不符合项，属于其他现场管理类隐患。当然，这两大类共24小类隐患，是概括性的，每一小类隐患中，还包括很多种隐患，大家要结合具体生产情况做更细致的隐患排查和治理，方能彻底预防事故。

第二篇：安全人必须掌握的12组专业术语

安全人必须掌握的12组专业术语

0、零目标、“0123 管理法；

1、一岗双责、一个方针、一法两条例、一通三防；

2、两书一表、两个主体、两个负责制；

3、三同时、三严三实、三级教育、三个百分百、三个安全体系、三大安全规程、三违现象、安全生产“三大因素”、“三源”、三非、三超、三定、三项建设、安全管理“三点”控制、三不生产、三查三找三整顿、三宝、“三类整改”、三同步；

4、四个一律、四不放过、四个凡是、四不两直、四个到位、四个缺失、四种理念、四个环节、四个关系、四个结合、四个代替、四个方程式、四道关口、四个明显、四种意识、四大行动指、四项行动、消防安全四个能力、四个一切、四口四不伤害；

5、五级五覆盖、五个不间断、五查、五大违章、动火禁令五定原则、“五同时”、五临边、五项落实、五项规定、五不施工、五项创新；

6、六打六治、六个坚持、六条规定、六化、六个严格、安全检查“六防”、六大体系、六个能力；

7、七个依靠指什么、七个不等式；

8、八种违章心理、进入容器设备八个必须；

9、检测工作的九个到位、企业安全生产应急管理九条规定；

10、工作中的十个最易出事、起重作业十不吊十条规定； 11、20种伤害类别； 12、20种不安全人。

正文

0：最好的开始、零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失 “0123 管理法：0—重大事故为零的管理目标； 1：第一把手为第 一责任； 2:岗位、班组标准化的双标建设； 3:全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。

一

一岗双责是指:地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。

一个方针:安全第一、预防为主、综合治理。

一法两条例:《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》。

一通三防:通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘。

二

两书一表：作业指导书、作业计划书、安全检查表；

两个主体、两个负责制：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体；政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。

三

三同时制度是指：要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投 产使用。

三严三实：严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。

三级教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育。三个百分百：必须做到人员百分百，全员保安全时间百分百，时刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全。

三个安全体系：安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。三大安全规程：安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。三违现象：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。“三大因素”：人、机、环境、安全生产“三大因。

“三源”、“三点”：重大危险源、伤害源、隐患源；危险点、危害点、事故多发点。

三非、三超、三定：三非是指：非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行；三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。

三项建设：安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍“三项建设” 三不生产：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。

三查三找三整顿：查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患;找差距,找原 因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场。

“三宝、“三类整改”安全帽,安全网、安全带、防护措施。按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解 决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类。“三同步：“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

四

四个一律：即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。

四不放过：对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。四个凡是：凡是有人负责；凡是有章可循；凡是有据可查；凡是有人监督。

四不两直：不用陪同，不打招呼，不发通知，不听汇报，直奔基层，直查现场。

四个到位：责任到位，措施到位，执行到位，监督到位。

四个缺失：社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失。

四种理念：安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节日、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。

“四个环节”：开停车、操作程序；加减量，幅度控制；换口味，原料改变；改心脏，技术改造。

“四个关系”：处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。

“四个结合”：与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。

“四个代替：政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实。

创新“四个方程式”：班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想 教育；隐患等于事故。

“四道关口”：把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关口；把好严格执法关口。

“四个明显”：事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。

四大行动指：

1、宣传教育行动；

2、安全创建行动；

3、专 项治理行动；

4、综合执法行动。

消防安全四个能力：

1、检查消除火灾隐患能力；

2、扑 救初起火灾能力；

3、组织疏散逃生能力；

4、消防宣传教育 能力。

“四全”“四种意识”：全员、全面、全过程、全方位；服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。

四个环节：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。四个一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切。

四口：楼梯口,通风口,预留口,电梯口。

四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不伤害。

五

五级五覆盖：在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府（行政）主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。

五个不间断：常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”：一是强化意识不间断。五查：查思想，查隐患，查领导，查纪律，查制度。

五大违章动火禁令：动火证没批准，严禁动火，不与生产系统隔离，严禁动火，不进行清洗，置换合格，严禁动火，不把周围易燃物清楚，严禁动火，不做动火分析严禁动火。

五定原则：指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五落实五到位：“五落实”即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。“五到位”：即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。

五不接：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交代不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。

安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

“五同时”：是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

“五项落实”：落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人

五临边：洞口防护边,建筑物临边,楼梯口边,屋顶边,预留洞口边。五项规定：关于安全生产责任制,关于安全技术措施计划,关于安全生产 教育,关于安全生产的定期检查,关于伤亡事故的调查和处理。五不施工：任务交待不清,图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定 不清楚不施工;材料不合要求,基本条件不具备不施工;施工机具不齐全,不完好不施工;上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工。

五项创新：一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新。

五个转变：一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制.四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化活动,夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位.六

六打六治：打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。

六个坚持：（1）坚持管生产同时管安全（2）坚持目标管理。（3）坚持预防为主。（4）坚持全员管理。（5）坚持过程控制。（6）坚持持续改进。

六化：安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，物料摆放定制化，作业行为规范化，环境影响最小化。

六个严格：严格按规定交班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行作业票，严格遵守劳动纪律，严格执行操作规程。安全检查“六防”：1)一防“走马观花” ；2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罚” ；5)五防“以罚代法”；6)六防“简单粗暴”。

六大体系：企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训。六个能力：企业本质安全水平和事故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。

七

七个依靠指什么：要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.七个不等式：一是思想重视了不等于安全保证了；二是机构设置了不等于发挥了作用；三是工作全做了不应等于工作做好了；四是技术提高了不等于绝对安全了；五是制度建立了不等于制度落实了；六是没发现问题不等于没有问题；七是没有出事故不等于不会出事故。

八

八种违章心理：

1、违章时的侥幸心理

2、违章时的省能心理

3、违章时的省能心理

4、违章时的无知心理

5、违章时的好奇、冒险心理

6、违章时的麻痹心理

7、违章时的从众心理

8、违章时的逆反心理进入容器设备。

八个必须：必须申请并得到批准；必须进行安全隔离；必须进行置换、通风；必须按时进行安全分析；必须佩带防毒面具；必须有人监护；必须有抢救后备设施监护人员；必须坚持上岗。

九

检测工作的九个到位：检修前安全教育要到位，检修工作安排人员要到位，检修方案有针对性的安全措施要到位，检修过程中安全责任要到位，检修过程安全防护要到位，安全监督要到位，安全交底要到位，安全预防方案要到位，总结评比要到位。

十

起重作业十不吊：（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超载不吊；（3）散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊；（4）指挥信号不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物边缘锋利无防护措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的构件不吊；（8）安全装置失灵不吊；（9）光线 阴暗看不清吊物不吊；（10）六级以上强风不吊。

十个最容易出事：职责不清，分工不明，任务不明，冒险行事，慌乱之中，工作收尾，工作分心，套路工作，精神不振，着急行事。

十一

20种伤害类别：（1）物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害，(4)起重伤害，(5)触电，（7)灼烫，(8)火灾，(9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。

十二

20种不安全人：违章作业大胆人，手忙脚乱急性人，初出茅庐年轻人，冒失鲁莽勇敢人，盲目侥幸麻痹人，难事缠身抑郁人，固执己见怪癖人，变换工种该行人，盲目指挥糊涂人，投机取巧大能人，急于求成草率人，追求任务近利人，力不从心体弱人，吊儿郎当马虎人，不愿出力懒惰人，心神不定烦心人，休息欠佳疲劳人，冒险蛮干冒险人，满不在乎粗心人，满腹牢骚气愤人。

第三篇：本质安全人申报材料（精选）

本质安全人申报材料

——暨李大朋同志七月份先进事迹材料 李大朋同志自参加工作以来，一直奋战在开掘一线，现已担任班组长职务十余年。他本人以矿为家，十余年如一日，以安全生产为己任，年年被评为先进生产者。

身为班组长，他工作在现场，认真排查隐患，指挥作业，监督工程质量，他所带领的班组在月考核中屡屡夺冠。他每次下井都认真排查隐患，现场制订处理隐患方法，升井后认真填写隐患排查记录。由于他安全管理严上加严，全班在三年内没发生过一起轻伤以上事故。他工作勤奋刻苦，总是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正个人成绩尤为突出，如在我队在二二轨道施工过程中，他就向队领导提出了很多确保工程质量的办法，既简单又方便。并在月度考核中又一次登顶。超额完成任务，为将来二煤采面的更替做出巨大贡献。

今年三月份，郭武正所在的二二轨道下山工作面，由于2010年我矿透水，使原来的巷道严重变形，每月还有进尺任务，任务艰巨，郭武正身先作则，每班确保完成进尺任务的同时还对那些失修的棚子进行维修，不但解决了棚子倒塌的隐患，更为轨道下山的掘进打下坚实的基础！郭武正经常说：“我们只有在安全的工作环境中才能放心大胆的工作。”

2011年3月15日，在区队安全教育会上，郭武正自己站起来发表了自己的个人对安全看法，他认为每个员工应该各安所职，尽心尽责，把安全看的比天还大，比地还宽，只有这样才能持续有效的健康发展。会后，他主动找技术员学习各项施工措施，把握要点，并做出记录，随身携带，真是一个优秀的员工

郭武正，在他的工作中 “想安全，会安全，能安全”。不断参加安全教育，努力提高自身素质，从各个方面稳抓安全工作，表现出了他争做本质安全人的决心。

瑞平公司张村矿本质安全人申报材料

申报单位：综掘队 本质安全人：郭武正 队 长： 书 记： 战 线 矿 长：

第四篇：安全人的心得体会

心得体会

您好！

我是安全环保部门庆业明，在进入公司近一个月的时间里，作为一名安全员，我有责任也有义务谈一谈我自己对公司安全管理方面一些想法，如果有不当之处希望领导批评指正。

首先，从入职培训说起

通过我的调查了解我们公司的入职培训虽然开展的次数和内容能满足要求取得了一定的成绩，但实际效果却和很难达到预期。新入职员工的入场教育更多的是通过观看PPT，很难做到分岗分责。一线员工无法对生产作业中的危险隐患因素及时有效的辨识了解，安全意识淡薄。我认为如果没有安全部门专门引导，入场教育只停留在表面化，长此以往，对公司安全文化的建立和日常的生产生活都将产生不利的影响。一旦发生突发状况，很难及时有效的避免发生安全事故。

个人建议：入职培训作为公司安全培训先遣队，必须严格按照培训流程进行这是最基本的条件，不能走马观花。让作业人员认识到认真参加入场培训教育不是走马观花，而是对公司、对自己负责。与此同时，参加严格、正规的培训流程也是公司安全文化、管理制度的彰显。通过多次全面、专业的安全教育使工人明白哪些该做、哪些必须做。将公司人性化安全管理制度融入到入场安全教育和以后日常生产生活中去，这样做才会达到预期效果，才能有效的降低事故发生的概率。

其次，公司在职员工的安全教育培训方面

我们公司的很多工种都属于特种作业人员，特种作业的危险系数远高于传统的一般作业人员，其危险源辨识的难度较大。在海因里希事故致因理论中提到，一起事故的发生不是偶然，而是人、机、环和管理都出了问题才能发生，每一起事故的发生都有1.：29：300：3000比例组成。如果隐患不能得到有效控制，事故的发生只会是时间的问题。公司安全检查的作用极其重要，而基本上每次检查出来的问题都是同类问题，却防止不了事故的发生，现实情况是我们能找到问题所在，却无法有效的解决它！

个人建议：公司发生的小事故不断，我们应该做出分析，到底在哪一环节出问题了?我觉得觉得现阶段事故发生的主要原因是员工安全意识淡薄，缺少相关的安全作业意识。

为此我提出以下几点看法：

1）通过培训提高在职员工的安全意识和安全技能。安全环保部应制定一整套培训计划出来，一步步提高企业的安全和员工的安全意识，并将安全培训计划

落到实处融入到员工的日常生产生活中去，将培训常态化。

2）很多员工由于社会经验、知识结构和工作岗位不同，他们对安全理解也存在差异，对这些的员工，应该部署针对性的安全培训教育。

3）加强班前会安全教育。班前会上应有安全知识宣传和岗位风险提示内容，对即将作业的员工有潜意识安全教育目的。

4）安全活动的开展，不能偏于形式，降低质量。应定期举行，形成机制。再次，在现场安全方面

上周五对天然气管道是否漏气检查，在作业现场，发现天然气压力表已经报废，无人管理更换，周围有火花四溅的焊工作业、乙炔瓶氧气瓶安全距离不够、员工在车间不佩戴安全帽、在车间有违规吸烟、不用的配电柜门未上锁等违规现象比比皆是。在这样的工作场所工作，我不由得的心跳加速，我在为这些工作者担心，他们身边有一触即发的“炸弹”，自己却浑然不知，这些危险危害因素，必须得到有效的控制，不然后果难以想象。

个人建议：这些看似不起眼的小事，却是实实在在的重大安全隐患，也是很多个人习惯的行为，要想改变，应做到以下三点；

1）我们从教育开始做起，每天班前会，应对所在班组员工进行安全知识宣贯，作业岗位风险提醒，起到潜意识安全教育。

2）全员参与，让每一位员工参与安全工作中来，员工分析自身岗位风险，谈谈如何在平常工作规避风险。

3）领导示范带头作用，不能纸上谈兵，应以身作则做表率，将工作落到实处。正如领导开会说的：问题在下面，根子在上面。

4）加强监管力度，要让每次安全检查具有时效性，走马观花的安全检查只会让员工觉得，安环部就是在应付工作，敷衍了事。这样做既损害安环部的权威性的同时也阻碍了其它管理制度的落实。既然开展安全检查，我们有理由相信问题是存在的，在检查过程中保持更细心、更认真、更努力态度。如果每次检查都没有问题，可还是有事故发生，安环部自然也难辞其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大扫除的观念，想改变这一现状，我们还有更多的工作去做。

第五篇：安全人的十大重点

安全人的痛很多，大多数时候，是敢怒不敢言，能忍不能说，今天就暂列举十个痛点吧：

痛点一：安全管理人员疲于应付应对

1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付；

2、企业各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对；

3、各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。

综上，对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

痛点二：安全管理人员没有实权

早前企业安全人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本原因；

这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。

综上，一个单位一把手必需亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。

痛点三：安全管理仅挂在嘴边

有的人搞安全管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺。

这样的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。

综上，领导干部到下面去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。

痛点四：安全管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。

痛点五：企业安全管理无有效良方

安全管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛点六：企业从业人员安全素质普遍不高 很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。

如何提高他们的素质就要有一个教育培训的过程，但由于人员流动性大的原因多数单位不去认真的去做教育和培训这件事，这也就造成了个体素质提高的缓慢进程，这也是一个全民安全教育的一大问题。

痛点七：个别员工有恃无恐

我是流氓我怕谁”，这虽然是极少部分，但是影响大，“遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到问题绕道走视而不见是大忌。

不光要让他们从思想上认识到安全的重要性，还得采用一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。国有国法，厂有厂纪，总得要服从管理。

痛点八：安全管理没有良好的心态

既不能编造现实，也不能低人一等，在企业就应该在其位谋其政。安全管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人；管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。

痛点九：职能部门与安全管理认知不足

企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念，认为安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事，甚至对负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。

痛点十：公司领导重视安全流于表面 很多公司的领导表面重视安全，但对安全生产投入遮遮掩掩，对安全队伍培养和更新不闻不问，对安全工作部署走马观花，对安全会议形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全工作落实用会议落实会议，甚至造成安全事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。