培育安全文化 塑造本质型安全人（★）

第一篇：培育安全文化 塑造本质型安全人

积极发挥安全文化的引导作用

塑造本质型安全人

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。

煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：

一、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。

三、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征，安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值，安全生产的实践主体是人，安全生产的本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接作用于安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自主保安，以收到减少事故的效果。

企业安全文化作为现代化企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。如果把安全比作企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全人本管理的灵魂。安全文化是煤矿企业文化的重要内容。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。企业的安全文化可以分为基础安全文化和专业安全文化；后者则是从事某项专门的文化建设和行为素质。企业培育是企业安全文化建设的一个主要途径，培育的方法主要有：一是定期组织各部门进行各种安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的制定及修定活动，充分发挥企业全体员工从理论到实践做认真、细致、深入的学习和讨论，统一全体员工的安全认识、价值观和行为准则。二是企业对全体员工要进行定期培训，包括党和国家的方针、政策、法律、法规以及企业安全生产、安全技术、安全观念、安全态度、安全管理等方面的内容。对新入厂的工人必须进行严格的三级安全教育培训。三是运用电视、广播、黑板报等多种宣传媒介，采取知识竞赛、安全演讲、事故案例分析会、安全生产大检查、安全活动、安全技术交流会、安全座谈会、安全奖励表彰会和安全图片展览等多种形式贯彻安全文化，倡导“安全第一”观念及宣传安全行为规范。建立企业安全事故陈列室，经常用正面经验、反面事故和血的教训教育全体职工，使全体职工牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的意识，做到警钟长鸣，安全生产持之以恒，常抓不懈。

培育企业安全文化，煤矿企业必须以提高职工安全素质为重点，以职工广泛参与的安全宣传教育为载体，以调动广大职工参与管理的积极性、主动性为出发点，才能发挥作用。做好企业文化培育工作，应从以下三个方面入手：

一是创新安全理念。工会组织要在党委的统一领导下，用科学发展观指导实践工作，真正建立以制度管理以基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

工作中，应认真总结实现安全生产的经验和做法，回顾分析发生事故的教训，摸清因违章违纪酿成事故主要责任者的心态，进行全面的分析、整合、定论、评判、制成典型事故安全图片、教材，通过多种形式的宣传教育和灌输，把《煤矿安全规程》的字字句句变成职工自觉遵守的工作标准和行业准则，在广大干部职工中逐步形成安全责任重于泰山的安全责任理念，安全系统工程的齐抓共管，尊重客观规律的安全风险理念等。

二是突出煤矿特色。矿安全文化体系应结合工作特点，发挥优势，协助党政，培育具有煤矿特色的安全文化体系。

首先，把《安全生产法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》等相关法律与安全生产的实际结合起来，形成一套科学有效的管理制度和安全责任制度，使广大职工行有规范，干有标准，有章可循，有法可依。其次是选准企业文化的突破口，把影响安全生产的难点和薄弱环节作为工作重点。采取数量加质量，热情加科学，骨干加群众的原则，把制约安全生产的薄弱点和影响职工生命健康的关键点清理归纳出来，广泛开展群众性的技术攻关活动。用有效的安全管理制度，先进的技术管理办法，科学的技术攻关成果和职工群众的智慧力量消除隐患，防范事故。三是将亲情家庭文化、企业文化融入安全文化建设之中，把党的安全生产方针、法律法规、企业规章、职工安全行为，以及群众的重托、家人亲人的期盼作为安全宣传的重点。创新教育形式，充实宣传内涵，发挥现代宣传媒体的作用。广造舆论，通过组织实施安全生产大讨论、演讲会、知识竞赛、“三违”帮教、安全宣传等，按照企业不同时期的工作重点，推进安全文化建设。

三是注重职工安全素质的整体提高。工会组织要积极协助企业行政抓好职工的安全素质教育，实现安全培训目标人才培训管理体系，全面提高职工队伍的整体安全素质。

真正把安全生产的主动权牢牢地建立在高素质的职工队伍整体参与、自我管理、时时防范的基础上。通过企业文化建设的理论研讨会、取长补短，探索企业安全文化的品位和层次，构筑煤矿企业可靠的安全平台。

一是加强安全文化建设的关键是倡导先进科学的安全文化理念： 企业安全文化虽然并不能直接解决矿井的安全问题，但可以解决企业安全的可持续发展问题。一种先进的企业安全文化一旦形成，会产生一种无形的动力，潜移默化地影响人们的行为定势，从而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力，如果没有安全理念支撑的安全管理，是不可能有矿井“长治久安”的局面的。为此近年来，我们以“建设标志性矿井”为基础，提升全员安全意识为着力点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育了“以人为本、安全发展”的安全文化理念，从煤矿安全生产的重要性、做好安全工作的重要性、“三违”在安全生产中的危害、管理人员在安全生产中的责任、职工在安全生产中的做法等不同层面、不同角度、不同内涵诠释着安全工作的真谛，增强了安全文化氛围，初步形成了独特的安全文化体系，成为支撑和指导我矿安全工作不断向前发展的强大思想武器。“安全第一”的道理谁都知道，但真正做起来就困难了，关键在于全员对安全的深刻理解，和真正重视上，归结到全员安全文化素质的提高上。作为煤矿企业，只有将安全文化引入管理中，才能使安全理念深入人心。

安全文化既包括为实现安全与健康的工具设备、物质文化范畴，还包括安全哲学、安全生命价值、安全文艺、安全行为规范、安全法规、安全教育、安全伦理、安全习俗等精神文化的范畴。只有深刻理解安全文化的内容，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设、提高了全员安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到安全第一，才是预防事故 的高明之举，二OO六年是“十一五”的开局之年，是潞安能化大集团战略的起步之年，也是我矿认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，迎接新的发展时代的关键年。一年来，安全文化建塑体系各部门认真贯彻落实公司、矿安全一号文件精神，齐心协力、齐抓共管，根据各单位具体情况开展工作，把以人为本的安全理念贯穿到活动中，根植于职工的思想深处，为我矿的生产、经营营造了良好的安全氛围。一年来主要工作如下：

一，安全文化建塑体系按照体系化动作、层次化管理、专业化考核的思路扎实开展工作。

1、一月份，根据公司《本质安全型矿井评价体系标准及实施细则》，结合我矿当前安全工作的实际情况，制定出台了我矿安全文化建塑的实施方案，下发了我矿安全文化建塑工作实施方案的通知，成立了安全文化建塑领导组，制定了安全文化建塑指导思想、工作思路、重点工作安排、考核与奖罚，并严格按照体系化运作、层次化管理、专业化考核的办法认真进行运行：各专业组每月向办公室交一份当月工作总结与下月工作计划；体系每月召开一次专门会议，总结上月情况，安排本月工作；每季体系各部门对本部门的工作进行一次自查，自查结果交体系办公室一份，交安监处一份；每月体系要对各专业组进行检查、考核，各专业组对基层单位进行考核。

2、为了进一步推进我矿的安全文化建塑工作，更好地落实我矿的安全管理“七个依靠”方针，提升我矿的安全管理水平，为我矿的安全、生产营造浓厚的安全文化氛围。8月28日，安全文化体系下发了安全文化体系实施方案的补充规定，各专业组严格按考核制度执行，体系办公室牵头实行动态考核与静态考核相结合，每月按百分制考核一次；每月组织相关人员对各个专业组进行认真检查，结果进行打分排队；体系各部门要结合实际，出台本专业组对相关部门的考核制度和措施；各专业组要对本专业内的相关部门按百分制考核，并将专业组内存在的问题和取得的成绩写出自查报告。

3、四季度是安全决战季，为了进一步提高全员安全意识，确保我矿全年安全生产无事故，安全文化体系下发了《关于加强四季度安全意识教育的通知》，通知从安全宣传、安全教育、安全协管等方面要求各专业组、各部门、各单位采取多种方式加强安全意识教育，切实提高全矿职工的安全意识，转变安全观念，为四季度安全生产奠定坚实的基础。

二，安全文化体系深入贯彻矿党政提出的安全“七个依靠”方针，切实提高全员安全意识。

1、安全思想教育方面

为了提升全矿的管理水平,增强全矿干部职工的安全意识,对全矿职工起到警示作用，收编了《常村煤矿十年安全事故案例集》；为了牢固树立以人为本的安全理念,在六月份安全生产月组织了主题为“以人为本、小事做起、关注安全、关爱生命”的“安全在我心中”演讲赛，各支部踊跃参加，各位选手的演讲材料紧扣主题，事例真实感人，真正起到了教育的作用；为了更好地贯彻“安全发展、国泰民安”的安全生产月的安全主题，营造浓厚的安全文化氛围，在全矿井下队组中组织开展了主题为“丈夫安全、全家幸福”的家属安全帮教座谈会，座谈会增进了职工和家属之间的理解，提高了职工的责任意识；十月份，组织了中小学生给矿工叔叔写一封信活动。通过这些情感教育触动了职工的思想，扭转了职工的安全观念，大大提高了职工们的安全意识，为我矿实现安全无事故提供了保证。

2、安全思想调查方面

为了抓好职工的安全思想教育，党办在井下队组、地面生产单位和生产业务科室开展了一次安全思想调查问卷活动，问卷从不同层面对安全问题进行了调查，通过问卷统计和答题结果分析，真实了解到了职工当前的安全思想动态，为我矿加强安全思想教育、培训和安全思想管理工作的针对性提供了参考。

三，充分发挥安全文化体系文化组织建设部门的职能作用。文化组织建设部门每月召开体系工作例会，做好每月总结和下月安排，做好每季小节，坚持体系季度自查，并加强了四大员的管理工作。

1、充分发挥党员的先锋模范作用。完善党员上岗挂牌制度，完善落实党员包保联保制度，积极开展党员身边无事故、无“三违”活动。要求各支部支委会结合“六好支部”考核，围绕安全生产开展“争先创优”活动，切实发挥党员的先锋模范作用。

2、充分发挥群监网员在我矿安全生产中的重要作用。元月份下发了《关于2006年度调整群监网员的通知》，开展了一年一度的群监网员调整工作，共补充调整群监员16名。工会继续加大了群监网员管理力度，加大了对群监员持证上岗、现场监督检查、上井汇报制度的监查力度，规范了群监网员的考核细则，组织了两期群监网员培训班，真正发挥了群监网员“查三违、除隐患、堵漏洞”的积极作用。

3、充分发挥青年示范岗效应，积极开展青年示范岗活动。重新修订了《青年安全监督岗管理办法》，对各团支部的青年岗员进行了调整，在团员青年中开展安全警句征集活动，开展“青年安全示范岗”活动，聘请劳模给青年职工讲安全生产知识，引导教育青年监督岗员充分发挥监督作用。七月份围绕“团徽在岗位上闪光”的主题活动，矿团委组织青年安全监督岗员集中上岗，查除安全隐患、“三违”现象，并及时进行整改，使青年岗员充分发挥作用。

4、充分发挥纪检安全员的作用。规范了纪检安全员的管理和考核办法，对纪检安全员进行了调整，对新成立队组配备的纪检安全员进行登记、审核，明确了纪检安全员的权利和义务，对纪检安全员实行月度百分制考核，使纪检安全员充分发挥了监督和检查的作用。

一年以来，安全文化体系认真做好各方面的工作，认真迎接公司的每季度大检查，但是在工作中还存在许多不足之处，在以后的工作中会再接再厉，将从以下几方面努力：

1、严格按《安全文化建塑体系工作实施方案的通知》规范运行，严格考核各专业组的各项工作。

2、创新思维方式，采取多种方法，切实提高安全文化体系的运作力度，使安全文化体系充分发挥更大的作用。

3、加强体系内各专业组的沟通和联系，充分发挥安全文化桥梁和纽带的作用，为营造我矿浓厚和谐的安全文化氛围做出应有的贡献。

安全文化体系办公室 二00六年十一月六日

第二篇：培育煤矿安全文化塑造本质安全人

培育煤矿安全文化塑造本质安全人

安全文化观点煤炭开采的特殊环境对人自由度的限制，较之其他行业要大得多。水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。煤炭员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。因此，培育煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤其必要和迫切。但安全文化内涵深刻，外延广泛。目前为止，对于什么是安全文化，还没有一个统一的定义。11 安全文化应有广义和狭义之分持广义说的一般认为，安全文化是“人类在生产生活实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”。这种无所不包、统而论之的观点指导意义不强，工作中不易把握。因此，开滦集团公司在煤矿安全开采中应用了更多狭义安全文化。英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会，对安全文化给出了相对狭义的定义：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”这一定义把安全文化限定在人的精神和素养方面，体现了安全文化的本质。12 安全文化建设的核心是塑造本质型安全人“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。从系统的方法论分析，结论便是：人的本质安全是其矛盾的主导方面，培育安全文化的核心是塑造本质型安全人。121 人是安全开采的主导因素当今中国煤矿事故频发，究其祸根在于低素质的人。只有用安全文化启迪和教化，塑造具有科学知识和正确思维方法的高素质的人，才能掌握安全开采的主动权。122 人的行为处于安全开采的基础地位相对于设备、制度等方面，人的行为的不确定性是安全中的一个极大的变数。安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的；中国煤矿事故当中，人的因素几乎达到90%。123 人的生命是第一宝贵的安全开采本身是对人的生命权益的维护。“生命至上” 是本质安全的基本准则。人是人的活动及社会发展的终极目的和归宿。安全开采说到底是人的素质的提高、生命质量的提高和生存价值的提高。基于上述观点得出：培育安全文化的核心是塑造本质型安全人。同时，人又是文化的主要载体，因此，塑造本质型安全人的过程也是培育安全文化的过程。2 塑造本质型安全人的理论模型和基本框架塑造的本质型安全人，就是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是员工具有强烈的自主安全意识；会安全就是员工具有驾驭安全的熟练技能；能安全就是环境本身能够有效地保障安全。进一步说，塑造本质型安全人，不是一味强调对人的硬性约束和被动服从，而是使人在煤矿开采中获得更大自由。塑造本质型安全人作为一项系统工程，必须首先完成理论模型构建和基本框架设计。21 塑造本质型安全人的理论模型塑造本质型安全人的理论模型可以概括为3个要素系统：211 理念引领系统理念引领系统是企业安全工作的灵魂，具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。它决定着企业和员工的安全价值取向，对行为养成系统和安全环境系统起支配作用，因此在塑造本质型安全人中处于核心地位。212 行为养成系统行为养成系统是安全价值理念的制度体现。它通过行为准则和制度规范，将先进的安全理念融化到企业生产中的每一个管理环节，进而对员工养成良好的职业安全行为起到控制作用。它是把安全理念化为行为规范的“枢纽”。213 安全环境系统安全环境系统是理念引领系统和行为养成系统内生变化的外部扰动因素。它是人的心态和行为外因，是影响人的心态和行为的条件。良好的安全环境对于塑造本质型安全人具有重要的影响。在上述理论模型中，理念引领系统是内因，是内动力；行为养成系统是枢纽，是启动力；安全环境系统是外因，是影响力。三力交互，叠加共振，构成了塑造本质型安全人理论模型的有机整体。

22 塑造本质型安全人的基本框架内容基本框架由5个层级构成：第一级是一般意义上的员工；第二级是塑造本质型安全人的三个子系统；第三级是三个子系统的主要内容要素；第四级是要素的内部构造分解；第五级是最终达到塑造本质型安全人的目标。221 理念引领系统由共同愿景、理念体系、心理调适三个二级子系统构成（1）共同愿景是对组织成员的一种承诺，是蕴藏在人们心中的一股令人深受感召的力量。作为煤炭开采企业，我们向员工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人们想念实现目标后的收益，让人们激情澎湃，并为之奋斗。（2）安全理念是煤炭安全开采的价值信条。是安全决策、安全投入、安全检查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指导思想。（3）心理调适就是建立员工安全应激干预系统，减低“生活事件”的应激水平，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，用心理指导行为达到安全生产的目的。222 行为养成系统由安全培训、4E标准、全程确认、走动巡查和系统追问5个二级子系统构成其中，前三项侧重岗位行为养成，后两项侧重机制驱动。（1）安全培训就是通过对员工进行安全意识、态度、知识、技能、心理的培养训练，提高员工的安全素养及自我安全管理的能力，它对塑造本质型安全人具有基础性作用。

（2）4E标准就是对生产作业现场的每一天、每一人、每一事、每一处都制定精细、准确、严格、规范的安全标准，解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题。（3）全程确认是遵循“有可能发现的差错必将发现”和“所有事故都是可以防止的”理念，通过运用手口示意、工序格式化等方式，实现对生产作业现场固有或潜在危险的预防和控制。（4）走动巡查是要求现场管理者，按照巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容、巡查过程中发现和解决问题的“五要素”标准，对生产现场进行即时管理和控制，解决制度落实不下去、管理严不起来、上下脱节的问题。（5）系统追问强调以系统的思维路径去认识解决煤矿安全问题。通过层层追问，逼近隐藏于各种表象之中的事物本质。我们所接触的事物、环境永远是不断发展的，发展不完结，人的认识也不会终结，系统追问就不能中断。因此，任何状态下都会有新的发现、新的追问、新的解决问题的办法。223 安全环境系统包括硬环境和软环境。硬环境是指设备、系统、工具、设施、场所等物态环境；软环境是指理念宣灌、亲情感染、安全标志、宣传教育等构成的安全氛围。基于人、机、环、管四要素的系统安全原理，我们认为，当个体的人长久置身于已经形成的特定环境，将会被这种环境所同化；同时，煤矿开采过程又是人化环境的过程。我们所要创造的环境，就是要使物态环境更加适应人性和安全的需求，使人的工作更安全、更方便、更愉快；企业到处弥漫着生命至上、安全第一的浓厚氛围，让煤矿员工置身于更加人性化、更有感染力和激励性的安全氛围之中，使他们在安全开采中不断感受到生命的意义和价值。3 结论本质安全的核心是塑造本质型安全人。实现人的生命安全与健康是安全文化建设的根本目标，而人的本质安全是实现这一目标的主导因素。因此，煤矿安全文化建设必须紧紧抓住这一核心主题。塑造本质型安全人必须坚持以理念为先导，以制度做支撑，以环境为基础。三者是一种蕴涵与互动的关系，只有理念引领，没有制度依托，理念就是魂不附体；只强调制度约束，没有理念指导，制度是没有灵魂的躯壳；同样，没有人化的环境基础，本质型安全人就无可靠的物质保证。理念、制度、环境的蕴涵互动，是塑造本质型安全人的根本所在。塑造本质型安全人是一个过程。其实质就是随着生产力的发展不断提高人的生活价值、工作价值、生命价值过程；是确立人作为安全开采的主体地位，培养人的主体意识，弘扬人的主体性过程。坚持把以人为本的价值取向贯穿于安全开采的各个方面、各个环节，把造就人、造福人作为基本着力点，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的，是实现安全开采的永恒追求

第三篇：本质安全人申报材料（精选）

本质安全人申报材料

——暨李大朋同志七月份先进事迹材料 李大朋同志自参加工作以来，一直奋战在开掘一线，现已担任班组长职务十余年。他本人以矿为家，十余年如一日，以安全生产为己任，年年被评为先进生产者。

身为班组长，他工作在现场，认真排查隐患，指挥作业，监督工程质量，他所带领的班组在月考核中屡屡夺冠。他每次下井都认真排查隐患，现场制订处理隐患方法，升井后认真填写隐患排查记录。由于他安全管理严上加严，全班在三年内没发生过一起轻伤以上事故。他工作勤奋刻苦，总是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正个人成绩尤为突出，如在我队在二二轨道施工过程中，他就向队领导提出了很多确保工程质量的办法，既简单又方便。并在月度考核中又一次登顶。超额完成任务，为将来二煤采面的更替做出巨大贡献。

今年三月份，郭武正所在的二二轨道下山工作面，由于2010年我矿透水，使原来的巷道严重变形，每月还有进尺任务，任务艰巨，郭武正身先作则，每班确保完成进尺任务的同时还对那些失修的棚子进行维修，不但解决了棚子倒塌的隐患，更为轨道下山的掘进打下坚实的基础！郭武正经常说：“我们只有在安全的工作环境中才能放心大胆的工作。”

2011年3月15日，在区队安全教育会上，郭武正自己站起来发表了自己的个人对安全看法，他认为每个员工应该各安所职，尽心尽责，把安全看的比天还大，比地还宽，只有这样才能持续有效的健康发展。会后，他主动找技术员学习各项施工措施，把握要点，并做出记录，随身携带，真是一个优秀的员工

郭武正，在他的工作中 “想安全，会安全，能安全”。不断参加安全教育，努力提高自身素质，从各个方面稳抓安全工作，表现出了他争做本质安全人的决心。

瑞平公司张村矿本质安全人申报材料

申报单位：综掘队 本质安全人：郭武正 队 长： 书 记： 战 线 矿 长：

第四篇：如何塑造本质安全人打造本质安全岗

“塑造本质安全人，打造本质安全岗”是集团公司董事长、党委书记陈建生在集团公司安全工作会议上提出的科学要求，对于集团公司上下拉高标杆，向本质安全型企业迈进起到重要的引领作用。塑造本质安全人，打造本质安全岗是一件系统工程，公司在践行过程中要重点把握好三个环节：

一、深化对本质安全人，本质安全岗的认识

深

化对“本质安全人，本质安全岗”的认识是塑造本质安全人打造本质安全岗的前提。公司要通过行之有效的方法，灌输“本质安全”理念，使广大干部职工对“本质安全人，本质安全岗”有着深刻透彻的理解。

1、深刻理解“本质安全人，本质安全岗”的涵义

本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，创造的安全环境有效地保证安全。本质安全岗是指岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的岗。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗，干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

2、广泛开展塑造本质安全人，打造本质安全岗活动。

公司要通过建立理念引领、行为养成、制度保证和安全环境等系统，深入开展“争当本质安全人、做本质安全管理者（操作者）”竞赛活动，为塑造本质安全人搭建平台。各级管理人员要争做本质安全管理者。树立强烈的安全法制意识，坚定不移地贯彻安全生产法规；不断深化安全质量标准化建设，不折不扣地落实安全技术措施；认真落实安全文化建设要求，精细规划，科学决策，保证投入，善于激励，引导员工树立安全责任感，实现安全生产。职工群众要争做本质安全操作者。熟记安全理念，个人安全信条、目标符合自己实际；自觉践行安全理念，具有良好心理素质，自主保安意识强；恪守规章制度，具有按章操作的行为习惯；熟练掌握安全知识、安全技能，具有驾驭安全、辨识危害、规避风险的能力；把安全看成是对自己、他人、家庭、企业和社会的责任。

公司要通过建立岗位安全识别、岗位安全操作和岗位安全环境等系统，努力打造本质安全岗。要在建立岗位安全理念、安全愿景、安全视觉识别等岗位安全识别子系统，强化安全意识、规范安全行为、警示安全操作、预警安全行为上做文章；在建立岗位操作规范，岗位操作程序，岗位安全行为等岗位安全操作子系统，确保上岗人员熟练掌握“应知应会”，操作意识和行为符合标准要求上下功夫；建立本岗安全环境，岗位周边安全环境，系统安全环境等岗位安全环境子系统，努力实现岗位设备安全运行，岗位操作标识明晰，岗位设备编码齐全，实现矿井工程质量标准化，装备、设施本质安全化，人员、系统、装备、设施编码，为安全生产奠定坚实的基础。

二、全面提高干部职工自身素质

干部职工队伍整体素质的提高是塑造本质安全人，打造本质安全岗的基础。全面提高广大干部职工的素质，要着重在两方面下功夫。

1、要增强干部职工的安全意识。一是宣传普及安全法规和安全知识。倡导和树立“以人为本”的安全价值观，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，使广大干部职工自觉遵守安全规程，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。要采取行之有效的做法，如开展安全咨询日、安全文化下基层、安全知识竞赛、报告会等系列活动。二是加强对安全生产的舆论监督。建立强有力的舆论监督机制是文明进步的表现，是对安全生产工作的有力支持和促进。媒体要宣传安全生产可信可学的好典型、好经验，揭露“三违”行为，并及时曝光。要充分发挥工会等群众团体的作用，建立健全工会组织，要组织职工群众参与和监督企业安全生产工作。

2、要不断提升干部职工的专业技能水平。强制性进行安全培训和教育，实施安全技术培训标准化。企业必须按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》和国务院《特别规定》等安全法规，广泛开展学法、懂法、守法和学技术、学业务活动，规范培训标准，提高培训质量。有关职能部门要按照“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的要求，制订员工培训计划。管理干部、班组长、特种作业人员必须经培训和考核合格，并取得相应资格证书后，才能任职和上岗作业。要把安全技能培训纳入外来工就业技能培训的重要内容。

三、狠抓责任落实，严格制度考核

狠抓责任落实，严格各项规章制度的考核是塑造本质安全人，打造本质安全岗的重要保证。公司要把安全工作纳入重要议程，定期组织分析情况，研究制定措施，把工作目标和相关责任分解，做到事事有人管，件件有着落。要把企业经济效益提高、生产经营规模的扩大，建立在劳动者生命安全和健康得到切实保障、企业安全生产水平不断提高的基础上。企

业要加强管理，把安全生产措施落实到每一个生产环节中的每一个岗位上，落实到每一个生产者的每一个行为中，做到有法必依，有章必遵，领导干部不违章指挥，职工不违章作业，所有人都不违反劳动纪律，每一个生产者都致力于“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，落实职工受到安全培训的权利，建立自我约束，自我完善，持续改进的企业安全生产长效机制。

公

司上下要始终坚持安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守各项法律法规和技术规程，建立建全责任考核体系，并做到严考核，严落实，严奖惩。真正实现人、岗的本质安全检查，为公司长治久安打下坚实基础。

第五篇：谈在燃气公司创建本质安全人

谈在燃气公司创建本质安全人 作者： 摘要

国内燃气行业经过多年发展，目前已有相关公司提出创建本质安全企业，本质安全其中最重要的就是本质安全人的建设；相关煤炭、燃气领域已在建立本质安全人方面进行了有益探索，一些企业取得了明显的经济和社会效果。本文在本质安全人理论方面，引用了相关一些行业的论述，结合公司实际，提出了在本企业创建本质安全人的概念，但由于在本质安全人理论的研究方面不是很深，在实践方面亦缺少一些调研，所述仍不全面，但希望藉此来继续完善公司安全管理，推进我公司以人为本的企业安全文化的进一步深化。关键词：本质安全人 引言

建立本质安全企业，是安全管理的先进理念的要求，是安全管理的终极目标；建立本质安全企业，可以消灭事故的萌芽，在事故的源头遏制事故的发生。本质安全包括人、物（机）、系统和制度四个要素。人是本质安全的核心，物（机）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充；其中，人是本质安全型企业创建的实施者，同时，又与物、系统、制度等要素一起构成本质安全有机整体。相对于其它三个方面要素，人的本质安全具有先决性、引导性、基础性的地位；那么，在企业中创建本质安全人，具有先决性引导性意义，具有基础的重要性。

1、选题背景

近年来，在党和国家领导下，在“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针下，颁布了各项安全管理法律法规，重特大事故逐年减少，安全生产形势得到根本好转；特别是新安法发布以来，着重强调了落实企业的主体责任，并加大了处罚和处理力度，促使企业重视安全，将安全提升到新的高度。2015年3月，国家安检总局发布了《企业安全生产责任体系五落实五到位的规定》，要求企业落实领导责任，并提出了提高安全管理人员的素质要求； 藉此时机，众多企业提出了建立本质安全企业，创建本质安全人本质安全岗理念，以期夯实企业安全基础，提升企业安全管理理念，落实“以人为本”的科学发展观，从事故源头消除事故隐患，做到企业长治久安。

2、本质安全人在煤炭、燃气领域研究动态

2.1煤炭领域

在煤炭开采领域，以前往往是重特大事故的高发区或者多发区；为防止开采中的各项事故，扭转安全生产局面，煤炭开采企业，在企业中践行了创建本质安全人的行动，进行了有效的探索。如平煤神马集团，开展了塑造本质安全人本质安全岗的实践活动，提升了安全管理水平，夯实了安全基础。

平煤神马集团坚持塑造本质型安全人是一个长期的过程，把握好理念、执行和现场。

一、理念先行，使“生命至上，安全为天”、“铁制度硬执行，真较真不糊弄”、“安全无价，平安健康就是福”等安全理念融入职工工作的每个环节，达到入脑、入心的效果，实现从“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。

二、各部门协调联动，从思想认识、制度建设、管理手段、物质投入、现场管理等方面入手，强化各项措施、制度的执行，用有力的安全制度和监督措施为塑造本质安全人提供了保证。

三、做现场、做岗位、做流程，从生产的实际出发，在实践中总结、在总结中实践，把抽象的理念具体化，把繁琐的作业标准化，探索出了一套职工喜欢、管用的安全生产管理办法，培养出更多的白国周式本质安全人，提升本企业的安全管理水平。

2.2燃气领域

燃气行业经过十几年的发展，相关燃气法律法规及标准规范逐渐完善，各燃气企业安全生产管理经验日渐丰富，借鉴先进的安全理论，已有燃气企业提出了建立本质安全化企业的理念，在本质安全人方面进行了有益探索。如，秦皇岛市燃气总公司在创建本质安全型燃气企业中的探讨与实践。

该公司在总结本质安全型企业的具体特征后，提出了创建本质安全型企业的基本途径，其中着重指出了塑造本质安全的员工（即本质安全人）的途径。

一、树立全面的安全管理理念，确保生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。

二、建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。

三、要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。

四、要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效手段激励全体职工来提高安全知识水平和技能水平。

3、创建本质安全人在公司的重要性或迫切性 我公司经过十几年的发展，相关长输、城镇燃气领域已经积累了相当丰富的经验和专业人才，这是创建本质安全人的扎实基础；但是，随着相关业务的增多，分子公司的纷纷涌现，一方面，新员工增加较多，员工素质参差不齐，员工的安全意识亟待提高；另一方面，收购的新公司由于前期建设不规范，相关安全隐患也在迅猛增加。据公司内部隐患统计，2014年上半年，隐患共计项；2015年上半年，隐患已增加到了项。如何及时有效的提高员工安全意识，培养规范操作行为，消除事故隐患，已成为公司发展中的极其重要的组成部分；那么，创建本质型安全人，在公司发展中应摆上日程，给予重视。本质安全人的相关理论

1.本质安全的理论

在“人-机-环境-管理”系统中，通过制定安全标准与制度、开展安全教育和培训、实施安全管理和监督检查、构建安全文化，而形成的具有良好的安全意识、正确的安全行为、较好的安全习惯、准确的操作技能的高安全度的系统人。

本质安全人就是人的本质安全：是指作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心里条件，具有在生产过程中很好的控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力,这不仅要解决人的知识、技能、意识素质，还要从人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质入手，建设企业安全文化。

本质安全人通俗的解释为想安全、会安全、能安全的人，即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

2、我企业在安全管理中村在的问题与归纳

2.1公司安全内审存在的问题

年公司开展了公司级安全内审，从安全及消防基础管理，消防现场管理，长输管道场站及阀室管理，城镇燃气场站管理，城镇燃气管网管理，居民用户安全管理，工程施工现场管理等7大项296款内容进行了审计，共发现问题项；其中，城镇燃气场站发现问题项，城镇燃气管网项，安全消防基础发现问题项，消防现场项，长输场站项，施工现场项，居民用户项。在以上问题中，固然有物（机）、系统、制度方面的问题，但其原因还是因为人未认识到问题的存在，如在城镇燃气场站问题中的场区未设置爆炸性气体场所分区图，固然是系统方面缺少了安全标识，但其中的员工也未意识到该部分的缺失从而未完善，即相关员工对公司《安全标志设置标准》掌握不清楚；又如，有点员工进场巡检，未穿防静电鞋，一方面该员工对公司运行巡检的制度不熟悉，另一方面，也反映出该员工安全意识不高，意识不到静电的危害。像如上的问题，不在一一列举。2.2问题归纳：通过以上存在的问题进行深入的思考，在人或员工方面存在以下问题：

2.2.1、员工对相关制度掌握不熟悉，反应在有些场站的压力表未按照运行部制度要求划定最高工作压力红线标识，压力表到期未进行检定，配电间未设置挡鼠板及应急照明灯等；

2.2.2、员工安全意识亟待提高，在施工安全方面，不知道检查什么，看不到施工中存在的隐患，方应在施工安全交底不落实，施工安全标识不全，施工坑槽未设置保护装置，施工临用电不规范，不参加相关安全培训等。

2.2.3、某些员工责任感不强，反映在对存在的问题不及时整改，对隐患未闭环管理等。

2.2.4、员工相关某些知识欠缺，如在制定户内的应急抢险制度中，却遗漏了相关应急抢险的设备清单，造成抢险制度形式化，无法具体执行。

3、本质安全人特殊性

3.1 人的本质安全的根本性：人在本质上有对安全的需求，人是本质安全的实施者，又是本质安全的受益者，同时，又是事故的具体的受害者。本质安全的四大要素的实施，最根本点就是为了实现人的本质安全。

3.2人的本质安全的不可视性：物（机）、系统、制度是可视的，本质安全创建的过程，是一个不断趋近的过程，其他三个因素中特别是具有突出地位的物（机）的本质安全很容易让人看到它的具体的形态，也可以知道它们的本质安全的趋近程度。但人的本质安全却很难定性，只有通过具体的过程或评价过程来检验，才能看到实际效果。

3.3、人的本质安全的不可预知性。人的行为是受大脑控制的，在不同的环境下，受到不同因素的影响，会产生不同的结果。行为心理学实验也表明：人的理性是有限的，平时很正常的思维，其实和实际行为是两回事。在实际的安全生产过程中，安全警惕性再高的人，也是会有疏忽大意的时候。

3.4、本质安全人建立三法则：安全知识胜于安全设施；安全意识强于安全知识；安全意愿优于安全意识；

没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来；安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识。安全意愿就是安全文化，是员工心里愿意去履行安全职责，遵守安全规章，用安全意愿强化安全意识,用安全意识强化安全知识，用安全知识保障安全。

3.5、本质安全人建立的长期性：建立本质安全人，需要培养人的安全知识、安全意识，继而完善安全文化培养人的安全意愿，这注定不是短期目标，静态的目标，而是一个不断趋近的动态目标，现实中没有绝对的安全人；而且，本质安全人还要随着生产发展而不断发展。本质安全人创建的方法或途径

1、培养安全意识

1.1严格把控人员的入司关 天然气行业属于高危行业，其各种设备操作要求操作人员有良好的心理素质及生理素质，在面对危机的时候有良好的应变能力；另外，随着公司的人员在各岗位的流动，还需要相关人员有良好的学习能力和接受能力；这些能力，都需要严格把控人员进入公司，精挑细选合格人员才能为其后良好运行打下基础。

1.2严格把控新入司人员的培训教育及考核关。进行安全教育及培训，能够有效的提高相关人员的安全意识，安全操作技能，养成良好的安全习惯，使得安全意识深入人心，成为员工的日常行为准则。这需要相关的人员在不仅在入司时要接受良好安全教育及严格的考核，而且在平时还要接受不间断的安全培训及教育，并进行考核，尤其是本公司自己事故案例的分享，时刻紧绷安全弦。

1.3严格把控安全监督检查关。在日常的操作过程中，要严格检查员工的操作行为、习惯，对安全行为进行记录并分析；针对多次违章操作、安全意识差的员工，要有针对的提高安全培训力度，并进行考核，对不适合岗位的员工进行调整，避免事故发生。

1.4树立安全人标准岗。树立岗位需要的的安全操作规程、安全知识技能、安全意识，创建本质安全岗的标准；根据本质安全岗的标准，来培养本质安全人，在公司树立本质安全人的典型，结合考核办法并推广，从整体提高公司人的本质安全水平。

1.5开展灵活多样的各种安全活动。开展灵活多样的安全活动，使广大员工积极参加，通过活动来提高员工的安全知识、安全技能、安全意识的提高，比如公司的技能大比武、安全月的安全知识竞赛等活动，就有效的提升了员工的岗位操作技能及安全知识水平，而且通过在公司营造浓厚的安全氛围，也提升的员工的安全意识。

1.6开展亲情筑安全、开展班组谈心活动，有效提升员工对公司的归属感。通过员工亲属的探访、员工亲属对公司的参观，相关案例的介绍，使员工亲属认识到员工从事工作安全的重要性，从亲情方面为员工筑造安全的防护提；通过班组的谈心活动，解决员工的畏难心里，解决员工的疑惑，凝聚班组的向心力，使得班组每个员工感觉到安全人人有责，做到人人讲安全，人人懂安全，使得安全意识这根员工心里，成为行为准则。

通过严格把控入司关、培训教育考核关、安全监督检查关、树立安全人标准岗方法，并开展安全相关活动，促使员工提高安全意识，掌握岗位安全操作技能，让员工对公司有归属感，这是构件本质安全人的重要基础措施和手段。

2、构建本质安全人的其他方面支持

2.1进行制度上的整合

从上到下，各部门各单位都应以有利于塑造本质型安全人为出发点，重新审理、补充、完善各项规章制度，悖离这个目标的要废弃，偏离这个目标的要纠正，与实现目标有欠缺的要补充，与目标的要求过时的要提升和完善。

2.2建立人本安全人的评价系统

整合各种操作规程、安全知识，建立本质安全人本质安全岗所需的各项技能及知识，并建立评价体系，针对评价结果进行后续改进，这是建立本人安全的有效保障。

2.3对管理者进行培训

生产中的管理者如同公路上的执法者，安全意识、安全行为切实落实到管理者身上，应做到规范、公平、公正的管理，安全生产才有可能成为现实。

2.4开展对设备设施的隐患排查

对设备设施的隐患排查，完善设备的本质安全，这既是建立本质安全企业的要求，同时也是建立本质安全人的有效保障。

通过提高员工的安全知识技能，并在其他方面给予保障，对安全安全人的建立提供了渠道。本质安全人的评价指标体系的建立： 本质安全人或本质安全岗建立后，如何有效的保证运行良好，需要建立一套可操作性有效的评价体系，并针对评价效果进行完善和提高，建立评价的提下，需要明确评价的目标、指标、方法、结果、反馈和提高，最终形成PDCA的循环。

1.本质安全人或本质安全岗的建立标准

评价的基础是建立本质安全人本质安全岗的标准，这需要梳理岗位职责，需要明确使用的工具、操作的设备、具备的操作技能、安全知识，面对危机情况的应急反应和处理措施等；并随着公司发展、设备的变更、环境的变化而更新相关的标准。

2.需要明确建立评价人标准 评价本质安全人，需要评价人清楚并了解本质安全人需要掌握的知识技能，并要在实际操作中明白合格与否，这需要建立评价人的相关标准制度，并明确需要掌握的知识与评价方法。

3.评价方法

评价的方法直接关系到本质安全人是否合格，评价方法的确立，需要集公司相关部门、专家及一线员工的努力来创建，实现评价科学合理，保证有限有操作性。

4.评价效果及改进

针对评价人开展评价后得到的结果，相关部门应组成小组，针对结果进行深度分析，并制定后继措施来完善落实，形成循环，不断提高，促进本质安全人的不断发展和水平的提高。相关案例的分析：白国洲本质安全人的建立

煤矿人白国洲，在实践中创建了本质安全人，形成了一套本质安全人的创建方法，他在日常的生产实践中结合公司制度、操作规程、安全知识技能，总结出了一套行之有效的方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过行而有效的措施和方法，他在20多年间，在煤矿最艰苦、最危险的掘进一线，累计下井8000多次、工作时间8万多个小时，平均每年下井340天以上，却没发生过一次大小事故，甚至手脚也从未有过磕伤、碰伤，在23年里带过的230多名员工，从未出过一例大小工伤。从他手下，走出了13名班组长，这13名班组长各自所带的班组，也均未发生过任何工伤或事故。

通过如上论述，创建公司本质安全人，无论从理论还是实践，无论从时代发展还是公司需要，都到了一个必要和迫切的阶段，创建本质安全人，同时也践行了公司“以人为本、依法治司、以德养心、以学启智”的管理理念。参考文献

基于人本管理的本质安全人的培育赵立华卢燕

一种航空装备系统中本质安全人的构件方法汪送李瑛李超 关于塑造本质安全人的思考王圣和

安全文化建设的核心是塑造本质安全人马文斌