做安全人 走平安路

第一篇：做安全人 走平安路

不管是我们自己外出，还是朋友、亲人远行，分手送行时，通常会有一句祝福语——“一路平安！”

“一路平安”是共同的祝福，更是共同的心愿。我们通常把出发点到目的地这段的距离称为路，从出发点到目的地这段距离中没有发生意外的事情，就认为基本上实现了“一路平安”的愿望。

事实上，我们在到达目的地之后，脚步仍然是没有停止下来的，每天都需要走这走哪……从这意义上说，路的长度不只是某个距离，而是漫长的,人生的路与人的生命长度相等。

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忽略了这样的概念,“一路平安”的愿望是不能达到的。

不管路的距离长或短，不论道路是坎坷或平坦, 都得靠我们自己的双脚去走。俗话说得好:“君行千里脚为奴”,双脚是我们人生道路中走向幸福和高度的唯一保证。

走好才能走远，走好才能走出自己的人生风采。

怎样才算得上走好?“一路平安”就是好！

没有流血、没有伤害才可以谈得上真正意义上的“一路平安”。

要“一路平安”就要懂得保护，有保护才可能有平安的保障。

然而，我们不难发现很多人并不是注意自己、保护自己，双脚明明长在自己的身上，却没有好好珍惜，伤了、痛了、流血了，怪得谁？说好听点是不懂得保护自己：说得不好听的话，是自虐或者自残。

不少发现穿拖鞋上班的同事，提醒他的时候，不仅不领情，还会怪你多事，横起一双白眼，给你一张臭脸……

今年1-8月份，有好几例工伤与穿鞋不合适有关……

而穿拖鞋上班的基本上每天都有。

近日，在一次联合稽查中，某一车间发现5人穿拖鞋上班，其中有1人还是管理人员。分别问及为什么穿拖鞋上班时，得到相同的答案：脚痛！

是借口还是实际情况，不得而知。不过有一点可以肯定，如果长期穿拖鞋上班的话，脚肯定是会痛的。人总是免不了会磕磕绊绊，人肢体的硬度绝对比不上木头和钢铁的硬度。

其实，只要我们选择一双合适的鞋，比如能够全面封闭保护的，完全可以防止或者减轻因意外导致的伤害。即使鞋子因碰撞、挤压、割破，补鞋或者换鞋虽然破费但情况并不特别的严重，而要补脚甚至换脚那是非常痛苦并且难于接受的事情。

学会衡量，明分轻重，善于保护自我对自身有益而无害。

人的身体不是破衣烂布，拒绝缝缝补补，生命不需要过多的伤与痛，何必要给自己留下不必要的遗憾。

学会接受，善待别人的苦口良言，可能就会受益终身。

我们并不是因为没有钱买一双可以保护我们双脚的鞋，而是不愿意服从管理和提示(这不仅仅是穿鞋这件事情)，要我不穿露出脚趾的鞋, 我偏要穿, 甚至于有不少穿拖鞋上班的。在这些人看来, 只有这样才可以在心理上获得平衡。

到伤害发生时, 才知道后悔。

一肤一发受之父母, 伤害自己也同时是对父母的伤害。

人生的路很长很长, 要做到“一路平安”, 看来非得花些心思不可……

第二篇：本质安全人申报材料（精选）

本质安全人申报材料

——暨李大朋同志七月份先进事迹材料 李大朋同志自参加工作以来，一直奋战在开掘一线，现已担任班组长职务十余年。他本人以矿为家，十余年如一日，以安全生产为己任，年年被评为先进生产者。

身为班组长，他工作在现场，认真排查隐患，指挥作业，监督工程质量，他所带领的班组在月考核中屡屡夺冠。他每次下井都认真排查隐患，现场制订处理隐患方法，升井后认真填写隐患排查记录。由于他安全管理严上加严，全班在三年内没发生过一起轻伤以上事故。他工作勤奋刻苦，总是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正个人成绩尤为突出，如在我队在二二轨道施工过程中，他就向队领导提出了很多确保工程质量的办法，既简单又方便。并在月度考核中又一次登顶。超额完成任务，为将来二煤采面的更替做出巨大贡献。

今年三月份，郭武正所在的二二轨道下山工作面，由于2010年我矿透水，使原来的巷道严重变形，每月还有进尺任务，任务艰巨，郭武正身先作则，每班确保完成进尺任务的同时还对那些失修的棚子进行维修，不但解决了棚子倒塌的隐患，更为轨道下山的掘进打下坚实的基础！郭武正经常说：“我们只有在安全的工作环境中才能放心大胆的工作。”

2011年3月15日，在区队安全教育会上，郭武正自己站起来发表了自己的个人对安全看法，他认为每个员工应该各安所职，尽心尽责，把安全看的比天还大，比地还宽，只有这样才能持续有效的健康发展。会后，他主动找技术员学习各项施工措施，把握要点，并做出记录，随身携带，真是一个优秀的员工

郭武正，在他的工作中 “想安全，会安全，能安全”。不断参加安全教育，努力提高自身素质，从各个方面稳抓安全工作，表现出了他争做本质安全人的决心。

瑞平公司张村矿本质安全人申报材料

申报单位：综掘队 本质安全人：郭武正 队 长： 书 记： 战 线 矿 长：

第三篇：安全人的心得体会

心得体会

您好！

我是安全环保部门庆业明，在进入公司近一个月的时间里，作为一名安全员，我有责任也有义务谈一谈我自己对公司安全管理方面一些想法，如果有不当之处希望领导批评指正。

首先，从入职培训说起

通过我的调查了解我们公司的入职培训虽然开展的次数和内容能满足要求取得了一定的成绩，但实际效果却和很难达到预期。新入职员工的入场教育更多的是通过观看PPT，很难做到分岗分责。一线员工无法对生产作业中的危险隐患因素及时有效的辨识了解，安全意识淡薄。我认为如果没有安全部门专门引导，入场教育只停留在表面化，长此以往，对公司安全文化的建立和日常的生产生活都将产生不利的影响。一旦发生突发状况，很难及时有效的避免发生安全事故。

个人建议：入职培训作为公司安全培训先遣队，必须严格按照培训流程进行这是最基本的条件，不能走马观花。让作业人员认识到认真参加入场培训教育不是走马观花，而是对公司、对自己负责。与此同时，参加严格、正规的培训流程也是公司安全文化、管理制度的彰显。通过多次全面、专业的安全教育使工人明白哪些该做、哪些必须做。将公司人性化安全管理制度融入到入场安全教育和以后日常生产生活中去，这样做才会达到预期效果，才能有效的降低事故发生的概率。

其次，公司在职员工的安全教育培训方面

我们公司的很多工种都属于特种作业人员，特种作业的危险系数远高于传统的一般作业人员，其危险源辨识的难度较大。在海因里希事故致因理论中提到，一起事故的发生不是偶然，而是人、机、环和管理都出了问题才能发生，每一起事故的发生都有1.：29：300：3000比例组成。如果隐患不能得到有效控制，事故的发生只会是时间的问题。公司安全检查的作用极其重要，而基本上每次检查出来的问题都是同类问题，却防止不了事故的发生，现实情况是我们能找到问题所在，却无法有效的解决它！

个人建议：公司发生的小事故不断，我们应该做出分析，到底在哪一环节出问题了?我觉得觉得现阶段事故发生的主要原因是员工安全意识淡薄，缺少相关的安全作业意识。

为此我提出以下几点看法：

1）通过培训提高在职员工的安全意识和安全技能。安全环保部应制定一整套培训计划出来，一步步提高企业的安全和员工的安全意识，并将安全培训计划

落到实处融入到员工的日常生产生活中去，将培训常态化。

2）很多员工由于社会经验、知识结构和工作岗位不同，他们对安全理解也存在差异，对这些的员工，应该部署针对性的安全培训教育。

3）加强班前会安全教育。班前会上应有安全知识宣传和岗位风险提示内容，对即将作业的员工有潜意识安全教育目的。

4）安全活动的开展，不能偏于形式，降低质量。应定期举行，形成机制。再次，在现场安全方面

上周五对天然气管道是否漏气检查，在作业现场，发现天然气压力表已经报废，无人管理更换，周围有火花四溅的焊工作业、乙炔瓶氧气瓶安全距离不够、员工在车间不佩戴安全帽、在车间有违规吸烟、不用的配电柜门未上锁等违规现象比比皆是。在这样的工作场所工作，我不由得的心跳加速，我在为这些工作者担心，他们身边有一触即发的“炸弹”，自己却浑然不知，这些危险危害因素，必须得到有效的控制，不然后果难以想象。

个人建议：这些看似不起眼的小事，却是实实在在的重大安全隐患，也是很多个人习惯的行为，要想改变，应做到以下三点；

1）我们从教育开始做起，每天班前会，应对所在班组员工进行安全知识宣贯，作业岗位风险提醒，起到潜意识安全教育。

2）全员参与，让每一位员工参与安全工作中来，员工分析自身岗位风险，谈谈如何在平常工作规避风险。

3）领导示范带头作用，不能纸上谈兵，应以身作则做表率，将工作落到实处。正如领导开会说的：问题在下面，根子在上面。

4）加强监管力度，要让每次安全检查具有时效性，走马观花的安全检查只会让员工觉得，安环部就是在应付工作，敷衍了事。这样做既损害安环部的权威性的同时也阻碍了其它管理制度的落实。既然开展安全检查，我们有理由相信问题是存在的，在检查过程中保持更细心、更认真、更努力态度。如果每次检查都没有问题，可还是有事故发生，安环部自然也难辞其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大扫除的观念，想改变这一现状，我们还有更多的工作去做。

第四篇：安全人的十大重点

安全人的痛很多，大多数时候，是敢怒不敢言，能忍不能说，今天就暂列举十个痛点吧：

痛点一：安全管理人员疲于应付应对

1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付；

2、企业各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对；

3、各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。

综上，对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

痛点二：安全管理人员没有实权

早前企业安全人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本原因；

这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。

综上，一个单位一把手必需亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。

痛点三：安全管理仅挂在嘴边

有的人搞安全管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺。

这样的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。

综上，领导干部到下面去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。

痛点四：安全管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。

痛点五：企业安全管理无有效良方

安全管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛点六：企业从业人员安全素质普遍不高 很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。

如何提高他们的素质就要有一个教育培训的过程，但由于人员流动性大的原因多数单位不去认真的去做教育和培训这件事，这也就造成了个体素质提高的缓慢进程，这也是一个全民安全教育的一大问题。

痛点七：个别员工有恃无恐

我是流氓我怕谁”，这虽然是极少部分，但是影响大，“遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到问题绕道走视而不见是大忌。

不光要让他们从思想上认识到安全的重要性，还得采用一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。国有国法，厂有厂纪，总得要服从管理。

痛点八：安全管理没有良好的心态

既不能编造现实，也不能低人一等，在企业就应该在其位谋其政。安全管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人；管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。

痛点九：职能部门与安全管理认知不足

企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念，认为安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事，甚至对负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。

痛点十：公司领导重视安全流于表面 很多公司的领导表面重视安全，但对安全生产投入遮遮掩掩，对安全队伍培养和更新不闻不问，对安全工作部署走马观花，对安全会议形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全工作落实用会议落实会议，甚至造成安全事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。

第五篇：安全人作风纪律建设标准

一、作风纪律标准

1）对目标

要：

a.让员工满意就是我们的目标，服务没有大事，全是小事，不起眼的千万件小事汇总在一起，就代表了我们的服务

b.干好每件服务小事，就是服务的大事

不准：

a.不准事后找理由和借口

b.不准故意刁难、推诿扯皮、互相埋怨

禁止：

a.禁止对用户说“不”

b.禁止以罚代管、不按流程停产、停能

2）对人

要：

a.坚定服务观念，增强市场意识，用户至上，主动交互、事先预算预案，在保证安全前提下，满足时间要求

b.要主动服务、目标协同，迅速反应、马上行动、有力度、有速度、有口碑

c.要主动、要文明，要说“请”、“你好”等文明用语，规范着装，待人要微笑，举止要得当

不准：

a.不准说粗话、脏话

b.不准拖延时间

c.不准以任何借口和理由吃拿卡要

禁止：

a.禁止故意刁难、作风粗暴蛮横

b.禁止对外发布不当言论

c.禁止邮件、微信等渠道传播不当信息。

3）对业务

要：

a.所有业务在单位办公室洽谈

b.现场服务帮助出解决方案

c.解决问题要整合资源，内外借力，事不过夜

d.终端服务要深入现场终端真落地，e.服务项目要有投入产出，有效果，有闸口

f.服务商监督、绩效评价要依标准、依平台、依规范，做到公平、公正、公开

不准：

a.不准班后厂外与服务单位联系见面

b.不准与供应商、服务商谈业务以外的私事

c.日清不准弄虚作假

d.项目招标竞价过程要符合规范与流程，e.不准有串标、陪标

f.不准私自透漏信息，不准违规操作中标行为，g.无投入产出或投入产出不达标，不准开展项目

h.不准不提供解决方案、不闭环、不关差

i.不准违规评价

禁止：

a.禁止参加供应商、服务商、就座的宴请

b.禁止“假”问题“假”兑现

c.禁止工程量、技术方案弄虚作假

d.禁止技术标不按标准评标、验收。

e.禁止违反合同、未批先干等无合同行为。

f.禁止现场罚款代替绩效考核，禁止服务费中违规代扣采购任何物资

二、廉洁自律标准

底线：廉政项目为一票否决项目，违反者一经查实，给予下岗、降职、辞退直至追究法律责任

1、对服务商严格按照寻源标准招标竞价流程引入，不擅自引入或参与；

2、对服务商必须严格按照标准进行管理和考核，严禁以权谋私向服务商吃、拿、卡、要；

3、不接受服务商等业务单位回扣、佣金、购物卡、吃请、礼品等；

4、不准组织或参与、接受超标准接待和高消费娱乐、健身活动；

5、不准用公款旅游或者变相使用公款旅游；

6、其他按照公司廉洁自律要求执行。

7、禁止利用职务之便对违反流程的违规行为、违章行为等开绿灯放行；

8、严禁对下属粗暴管理、故意刁难、打击报复、接受吃请、礼品等；

9、严禁使用服务商提供任何私人的吃、住、行、用的服务，一经查处按照辞退处理。

三、精神作风典范

能拼命，能啃硬骨头，能打胜仗,能坚守底线，能坚持到最后！勇往直前的精神！

严：

严肃的工作态度 严谨对待问题态度

严行为人处世态度 严格工作标准

维护团队企业尊严形象

细：

仔细认真的工作 精细化作业标准

细微之处见工作质量 细致对待每件任务

细心耐心对待同事客户

实：

踏实肯干的态度 夯实基础建设

落实终端达标 做实落地纠偏效果

实干项目见结果