抓好培训,提高素质,培育本质安全型员工

第一篇：抓好培训,提高素质,培育本质安全型员工

抓好培训，提高素质，培育本质安全型员工

李雅庄矿通风区是一支拥有184名职工的大队伍，做为一支高瓦斯矿井的通防专业队伍，几年来，在矿领导和培训等部门的支持下，我们着眼于提高职工素质，培育本质安全型员工的目标，严格培训制度，丰富培训形式，注重实际，注重效果，在提高职工素质方面取得了较好成绩。在焦煤举办的第一届职工技能运动会中有一人获得第二名，一人获得第四名，第二届职工技能运动会中有一人获得第一，两人获得第二，一人获得第六，第三届职工技能运动会中我队选手杨康峰更是获得了焦煤第一，全国第四的优异成绩。这一切都和我们平时注重职工培训，有一套完善的学习制度密不可分。做为通风区党支部书记，我现将几年来我们抓培训的情况向大家汇报如下：

一、做好思想引领，激发职工学习的主动性。

“强扭的瓜不甜”，职工不愿学习，你强迫他学习也不会取得好的效果，甚至可能引起逆反心理。因此，要想有一个取得良好的效果，首先是要解决职工的思想问题，变“要我学”为“我要学”。通风区非常重视职工的思想引领，经常同职工谈心，讲学习的重要性、必要性，丝丝入理，循循诱导，反复做思想工作，思想做通了，工作也就好开展了，以前通风区有一名老职工叫薛克科，由于文化程度低、年龄大不愿学习，经常旷会，从不做学习记录，了解这种情况后，我多次找他谈心，给他讲道理，并主动帮助他学习，他不会写的字教他写，不懂得地方给他讲，经过一次又一次的帮助，终于做通了他工作，现在薛克科从不旷会，每次学习都认真做记录。

二、完善学习制度，认真考核落实。

良性的、持续性的学习培训，必须靠一套完善的学习制度来保证。通风区一直坚持学习培训的“四个一”制度，即“一日一题”、“一周一课”、“一月一考”、“一季一赛”。

1）、“一日一题”由技术员提前制定一个月的学习内容，每日由支部书记负责，利用班前会组织职工学习一道题，且实行班有提问活动，答对加2分，答错扣2分。

2）、“一周一课”由支部书记负责，技术员提前备课，按照“五有”标准每周三组织职工集中培训，由技术员主讲，职工做好笔记，凡旷会人员旷一次会扣20元，不做记录一次扣10元。

3）、“一月一考”由技术员负责，支部书记组织职工进行考试，考试内容为“一日一题”、“一周一课”中的知识，考试成绩同工资挂钩，不参加考试人员扣100元，不及格人员扣50元，90分以上人员奖50元。

4）、“一季一赛”由支部书记负责，每个季度开展一次以知识竞赛、有奖问答或技能比武为主要形式的学习活动，表彰先进，激发职工学习的积极性。

不管是那一种学习形式，我们从干部做起，牢固树立“培训安全同等重要”思想，把培训当做等同于安全的工作来抓，认真准备学习资料，认真授课，严格落实学习与工资挂钩的政策，利用经济杠杆调节职工学习的积极性，一丝不苟。种几十年如一日的做法取得了良好的收效，通风区原有许多职工连基本的入井常识都不知，现在对高瓦斯矿井的规定都能说个一二三。在矿井举办多次知识竞赛活动中通风区总是名列前茅。

三、开展“导师带徒”活动，做好技术的“传、帮、带”。为发挥技术熟练工人和技术能手优势，做好技能的传、帮、带，通风区开展了“导师带徒”活动，由先进帮后进，促进共同进步，我们认真制定了导师带徒合同，由技术能手、熟练工人做师傅，同其他人员签定合同，在合同中规定师徒双方的责任和义务，并明确活动的考核方法，以半年为一个期限对“导师带徒”合同的履行情况进行考核，奖优罚劣，05年通风区共签定了10对师徒合同，其中6对中的徒弟在集团公司第三届职工技能运动会中取得了名次。

四、针对情况，区别对待。

每个工种、每个人都有自己的特点，在学习中要根据工种特点、人员特点有针对性的开展学习，使学习的内容同他们的实际相结合，他们才能愿意学，安排和他们无关的学习内容，只能使他们学得乏味无心，同时在日常的工作中队干经常考察职工的学习情况，尤其是对于基础差的职工要重点帮助，鼓励他们学习。

总之，在培训上要坚持“管理、装备、培训并重”的原则，领导重视，领导主抓，就一定能够搞好。

第二篇：培育安全文化 塑造本质型安全人

积极发挥安全文化的引导作用

塑造本质型安全人

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。

煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：

一、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。

三、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征，安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值，安全生产的实践主体是人，安全生产的本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接作用于安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自主保安，以收到减少事故的效果。

企业安全文化作为现代化企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。如果把安全比作企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全人本管理的灵魂。安全文化是煤矿企业文化的重要内容。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。企业的安全文化可以分为基础安全文化和专业安全文化；后者则是从事某项专门的文化建设和行为素质。企业培育是企业安全文化建设的一个主要途径，培育的方法主要有：一是定期组织各部门进行各种安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的制定及修定活动，充分发挥企业全体员工从理论到实践做认真、细致、深入的学习和讨论，统一全体员工的安全认识、价值观和行为准则。二是企业对全体员工要进行定期培训，包括党和国家的方针、政策、法律、法规以及企业安全生产、安全技术、安全观念、安全态度、安全管理等方面的内容。对新入厂的工人必须进行严格的三级安全教育培训。三是运用电视、广播、黑板报等多种宣传媒介，采取知识竞赛、安全演讲、事故案例分析会、安全生产大检查、安全活动、安全技术交流会、安全座谈会、安全奖励表彰会和安全图片展览等多种形式贯彻安全文化，倡导“安全第一”观念及宣传安全行为规范。建立企业安全事故陈列室，经常用正面经验、反面事故和血的教训教育全体职工，使全体职工牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的意识，做到警钟长鸣，安全生产持之以恒，常抓不懈。

培育企业安全文化，煤矿企业必须以提高职工安全素质为重点，以职工广泛参与的安全宣传教育为载体，以调动广大职工参与管理的积极性、主动性为出发点，才能发挥作用。做好企业文化培育工作，应从以下三个方面入手：

一是创新安全理念。工会组织要在党委的统一领导下，用科学发展观指导实践工作，真正建立以制度管理以基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

工作中，应认真总结实现安全生产的经验和做法，回顾分析发生事故的教训，摸清因违章违纪酿成事故主要责任者的心态，进行全面的分析、整合、定论、评判、制成典型事故安全图片、教材，通过多种形式的宣传教育和灌输，把《煤矿安全规程》的字字句句变成职工自觉遵守的工作标准和行业准则，在广大干部职工中逐步形成安全责任重于泰山的安全责任理念，安全系统工程的齐抓共管，尊重客观规律的安全风险理念等。

二是突出煤矿特色。矿安全文化体系应结合工作特点，发挥优势，协助党政，培育具有煤矿特色的安全文化体系。

首先，把《安全生产法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》等相关法律与安全生产的实际结合起来，形成一套科学有效的管理制度和安全责任制度，使广大职工行有规范，干有标准，有章可循，有法可依。其次是选准企业文化的突破口，把影响安全生产的难点和薄弱环节作为工作重点。采取数量加质量，热情加科学，骨干加群众的原则，把制约安全生产的薄弱点和影响职工生命健康的关键点清理归纳出来，广泛开展群众性的技术攻关活动。用有效的安全管理制度，先进的技术管理办法，科学的技术攻关成果和职工群众的智慧力量消除隐患，防范事故。三是将亲情家庭文化、企业文化融入安全文化建设之中，把党的安全生产方针、法律法规、企业规章、职工安全行为，以及群众的重托、家人亲人的期盼作为安全宣传的重点。创新教育形式，充实宣传内涵，发挥现代宣传媒体的作用。广造舆论，通过组织实施安全生产大讨论、演讲会、知识竞赛、“三违”帮教、安全宣传等，按照企业不同时期的工作重点，推进安全文化建设。

三是注重职工安全素质的整体提高。工会组织要积极协助企业行政抓好职工的安全素质教育，实现安全培训目标人才培训管理体系，全面提高职工队伍的整体安全素质。

真正把安全生产的主动权牢牢地建立在高素质的职工队伍整体参与、自我管理、时时防范的基础上。通过企业文化建设的理论研讨会、取长补短，探索企业安全文化的品位和层次，构筑煤矿企业可靠的安全平台。

一是加强安全文化建设的关键是倡导先进科学的安全文化理念： 企业安全文化虽然并不能直接解决矿井的安全问题，但可以解决企业安全的可持续发展问题。一种先进的企业安全文化一旦形成，会产生一种无形的动力，潜移默化地影响人们的行为定势，从而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力，如果没有安全理念支撑的安全管理，是不可能有矿井“长治久安”的局面的。为此近年来，我们以“建设标志性矿井”为基础，提升全员安全意识为着力点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育了“以人为本、安全发展”的安全文化理念，从煤矿安全生产的重要性、做好安全工作的重要性、“三违”在安全生产中的危害、管理人员在安全生产中的责任、职工在安全生产中的做法等不同层面、不同角度、不同内涵诠释着安全工作的真谛，增强了安全文化氛围，初步形成了独特的安全文化体系，成为支撑和指导我矿安全工作不断向前发展的强大思想武器。“安全第一”的道理谁都知道，但真正做起来就困难了，关键在于全员对安全的深刻理解，和真正重视上，归结到全员安全文化素质的提高上。作为煤矿企业，只有将安全文化引入管理中，才能使安全理念深入人心。

安全文化既包括为实现安全与健康的工具设备、物质文化范畴，还包括安全哲学、安全生命价值、安全文艺、安全行为规范、安全法规、安全教育、安全伦理、安全习俗等精神文化的范畴。只有深刻理解安全文化的内容，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设、提高了全员安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到安全第一，才是预防事故 的高明之举，二OO六年是“十一五”的开局之年，是潞安能化大集团战略的起步之年，也是我矿认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，迎接新的发展时代的关键年。一年来，安全文化建塑体系各部门认真贯彻落实公司、矿安全一号文件精神，齐心协力、齐抓共管，根据各单位具体情况开展工作，把以人为本的安全理念贯穿到活动中，根植于职工的思想深处，为我矿的生产、经营营造了良好的安全氛围。一年来主要工作如下：

一，安全文化建塑体系按照体系化动作、层次化管理、专业化考核的思路扎实开展工作。

1、一月份，根据公司《本质安全型矿井评价体系标准及实施细则》，结合我矿当前安全工作的实际情况，制定出台了我矿安全文化建塑的实施方案，下发了我矿安全文化建塑工作实施方案的通知，成立了安全文化建塑领导组，制定了安全文化建塑指导思想、工作思路、重点工作安排、考核与奖罚，并严格按照体系化运作、层次化管理、专业化考核的办法认真进行运行：各专业组每月向办公室交一份当月工作总结与下月工作计划；体系每月召开一次专门会议，总结上月情况，安排本月工作；每季体系各部门对本部门的工作进行一次自查，自查结果交体系办公室一份，交安监处一份；每月体系要对各专业组进行检查、考核，各专业组对基层单位进行考核。

2、为了进一步推进我矿的安全文化建塑工作，更好地落实我矿的安全管理“七个依靠”方针，提升我矿的安全管理水平，为我矿的安全、生产营造浓厚的安全文化氛围。8月28日，安全文化体系下发了安全文化体系实施方案的补充规定，各专业组严格按考核制度执行，体系办公室牵头实行动态考核与静态考核相结合，每月按百分制考核一次；每月组织相关人员对各个专业组进行认真检查，结果进行打分排队；体系各部门要结合实际，出台本专业组对相关部门的考核制度和措施；各专业组要对本专业内的相关部门按百分制考核，并将专业组内存在的问题和取得的成绩写出自查报告。

3、四季度是安全决战季，为了进一步提高全员安全意识，确保我矿全年安全生产无事故，安全文化体系下发了《关于加强四季度安全意识教育的通知》，通知从安全宣传、安全教育、安全协管等方面要求各专业组、各部门、各单位采取多种方式加强安全意识教育，切实提高全矿职工的安全意识，转变安全观念，为四季度安全生产奠定坚实的基础。

二，安全文化体系深入贯彻矿党政提出的安全“七个依靠”方针，切实提高全员安全意识。

1、安全思想教育方面

为了提升全矿的管理水平,增强全矿干部职工的安全意识,对全矿职工起到警示作用，收编了《常村煤矿十年安全事故案例集》；为了牢固树立以人为本的安全理念,在六月份安全生产月组织了主题为“以人为本、小事做起、关注安全、关爱生命”的“安全在我心中”演讲赛，各支部踊跃参加，各位选手的演讲材料紧扣主题，事例真实感人，真正起到了教育的作用；为了更好地贯彻“安全发展、国泰民安”的安全生产月的安全主题，营造浓厚的安全文化氛围，在全矿井下队组中组织开展了主题为“丈夫安全、全家幸福”的家属安全帮教座谈会，座谈会增进了职工和家属之间的理解，提高了职工的责任意识；十月份，组织了中小学生给矿工叔叔写一封信活动。通过这些情感教育触动了职工的思想，扭转了职工的安全观念，大大提高了职工们的安全意识，为我矿实现安全无事故提供了保证。

2、安全思想调查方面

为了抓好职工的安全思想教育，党办在井下队组、地面生产单位和生产业务科室开展了一次安全思想调查问卷活动，问卷从不同层面对安全问题进行了调查，通过问卷统计和答题结果分析，真实了解到了职工当前的安全思想动态，为我矿加强安全思想教育、培训和安全思想管理工作的针对性提供了参考。

三，充分发挥安全文化体系文化组织建设部门的职能作用。文化组织建设部门每月召开体系工作例会，做好每月总结和下月安排，做好每季小节，坚持体系季度自查，并加强了四大员的管理工作。

1、充分发挥党员的先锋模范作用。完善党员上岗挂牌制度，完善落实党员包保联保制度，积极开展党员身边无事故、无“三违”活动。要求各支部支委会结合“六好支部”考核，围绕安全生产开展“争先创优”活动，切实发挥党员的先锋模范作用。

2、充分发挥群监网员在我矿安全生产中的重要作用。元月份下发了《关于2006调整群监网员的通知》，开展了一年一度的群监网员调整工作，共补充调整群监员16名。工会继续加大了群监网员管理力度，加大了对群监员持证上岗、现场监督检查、上井汇报制度的监查力度，规范了群监网员的考核细则，组织了两期群监网员培训班，真正发挥了群监网员“查三违、除隐患、堵漏洞”的积极作用。

3、充分发挥青年示范岗效应，积极开展青年示范岗活动。重新修订了《青年安全监督岗管理办法》，对各团支部的青年岗员进行了调整，在团员青年中开展安全警句征集活动，开展“青年安全示范岗”活动，聘请劳模给青年职工讲安全生产知识，引导教育青年监督岗员充分发挥监督作用。七月份围绕“团徽在岗位上闪光”的主题活动，矿团委组织青年安全监督岗员集中上岗，查除安全隐患、“三违”现象，并及时进行整改，使青年岗员充分发挥作用。

4、充分发挥纪检安全员的作用。规范了纪检安全员的管理和考核办法，对纪检安全员进行了调整，对新成立队组配备的纪检安全员进行登记、审核，明确了纪检安全员的权利和义务，对纪检安全员实行月度百分制考核，使纪检安全员充分发挥了监督和检查的作用。

一年以来，安全文化体系认真做好各方面的工作，认真迎接公司的每季度大检查，但是在工作中还存在许多不足之处，在以后的工作中会再接再厉，将从以下几方面努力：

1、严格按《安全文化建塑体系工作实施方案的通知》规范运行，严格考核各专业组的各项工作。

2、创新思维方式，采取多种方法，切实提高安全文化体系的运作力度，使安全文化体系充分发挥更大的作用。

3、加强体系内各专业组的沟通和联系，充分发挥安全文化桥梁和纽带的作用，为营造我矿浓厚和谐的安全文化氛围做出应有的贡献。

安全文化体系办公室 二00六年十一月六日

第三篇：本质安全型矿井安全总结

煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。

安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、提升矿井质量标准化水平，全力打造平安、和谐、稳定”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，就安全质量标准化检查验

收、安全质量结构工资考核、严重“三违”人员的处置和安全管理等四个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、班前会安全学习制度、质量标准化检查验收制度，作为三项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面，井下单位进行动态检查，每月进行通报考核。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。

二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，切实使每个职工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念转变。

加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容，创新培训载体，在采掘、辅助单位利用班前会、开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一评比”的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进专业实施区队长“亮点”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤两巷管理，掘进头面“五点六线”管理等，以及各生产单位的斜巷设施、管线吊挂，硐室设施、风筒管理、通风设施编号管理等，通过实施，起到了以点带面的作用、有力地推动了矿井质量标准化水平。相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化领导干部带班及现场跟班干部，跟班的时间、汇报的地点明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时通报，以安全隐患排查表的形式下发到责任单位限期进行整改。另一方面，安质科与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行查岗。另外，安质科充分利用节假日、零四点班时间，组织安全管理人员对井下各个系统进行突击检查，对查出的“三违”行为给予严厉打击。

为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，在采掘区队每周周四、周日下午十九时三十分开展安全风险评估分析会，及时对安全隐患做出预测预知，进一步提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长及班组长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对特殊岗位工种现场交接班、区队当班工程质量验收、现场存在的安全隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的安全隐患通知，对照安检员监察手册记录，井口信息站进行综合、评定，筛选存在的问题每天早上碰头会上及时通报。

加强安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此，矿专门印发了《安全质量精细化管理实施细则》、《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》文件，并将《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》打印成册，每个干部职工人手一册，要求干部职工认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的岗位职责。《实施细则》分别就岗位工种的岗位标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作程序、工程质量评比考核等六个方面的具体标准进行了规范。另外，安检员每班下井随身携带本专业检查验收表，对沿途及各自头面的安全质量情况进行检

查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。

通过对现场管理定量规定和全过程监控，使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好煤矿各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进煤矿安全生产。

第四篇：建设本质安全型矿井

浅谈建设本质安全型小庄矿井

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

赵华

第五篇：浅谈本质安全型班组建设

浅谈本质安全型班组建设

班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。

我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：

一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化

制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。

二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平

明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。这些内容都是与实际紧密相连的，所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。在安全方面存在侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产，稳源于严、溃始于宽的道理。

安全生产主要是由人去实现的，要确保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我们要时刻本着对同事负责的态度，随时了解、掌握同值员工的思想动态，化解心中的“杂念”，以耐心、爱心帮助他们，以心换心，触及到灵魂的深处，使每个人都真正融入到班组中来，共同出力建设本质安全型班组。