安全人的十大重点

第一篇：安全人的十大重点

安全人的痛很多，大多数时候，是敢怒不敢言，能忍不能说，今天就暂列举十个痛点吧：

痛点一：安全管理人员疲于应付应对

1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付；

2、企业各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对；

3、各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。

综上，对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

痛点二：安全管理人员没有实权

早前企业安全人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本原因；

这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。

综上，一个单位一把手必需亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。

痛点三：安全管理仅挂在嘴边

有的人搞安全管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺。

这样的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。

综上，领导干部到下面去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。

痛点四：安全管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。

痛点五：企业安全管理无有效良方

安全管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛点六：企业从业人员安全素质普遍不高 很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。

如何提高他们的素质就要有一个教育培训的过程，但由于人员流动性大的原因多数单位不去认真的去做教育和培训这件事，这也就造成了个体素质提高的缓慢进程，这也是一个全民安全教育的一大问题。

痛点七：个别员工有恃无恐

我是流氓我怕谁”，这虽然是极少部分，但是影响大，“遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到问题绕道走视而不见是大忌。

不光要让他们从思想上认识到安全的重要性，还得采用一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。国有国法，厂有厂纪，总得要服从管理。

痛点八：安全管理没有良好的心态

既不能编造现实，也不能低人一等，在企业就应该在其位谋其政。安全管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人；管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。

痛点九：职能部门与安全管理认知不足

企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念，认为安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事，甚至对负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。

痛点十：公司领导重视安全流于表面 很多公司的领导表面重视安全，但对安全生产投入遮遮掩掩，对安全队伍培养和更新不闻不问，对安全工作部署走马观花，对安全会议形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全工作落实用会议落实会议，甚至造成安全事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。

第二篇：本质安全人申报材料（精选）

本质安全人申报材料

——暨李大朋同志七月份先进事迹材料 李大朋同志自参加工作以来，一直奋战在开掘一线，现已担任班组长职务十余年。他本人以矿为家，十余年如一日，以安全生产为己任，年年被评为先进生产者。

身为班组长，他工作在现场，认真排查隐患，指挥作业，监督工程质量，他所带领的班组在月考核中屡屡夺冠。他每次下井都认真排查隐患，现场制订处理隐患方法，升井后认真填写隐患排查记录。由于他安全管理严上加严，全班在三年内没发生过一起轻伤以上事故。他工作勤奋刻苦，总是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正个人成绩尤为突出，如在我队在二二轨道施工过程中，他就向队领导提出了很多确保工程质量的办法，既简单又方便。并在月度考核中又一次登顶。超额完成任务，为将来二煤采面的更替做出巨大贡献。

今年三月份，郭武正所在的二二轨道下山工作面，由于2010年我矿透水，使原来的巷道严重变形，每月还有进尺任务，任务艰巨，郭武正身先作则，每班确保完成进尺任务的同时还对那些失修的棚子进行维修，不但解决了棚子倒塌的隐患，更为轨道下山的掘进打下坚实的基础！郭武正经常说：“我们只有在安全的工作环境中才能放心大胆的工作。”

2011年3月15日，在区队安全教育会上，郭武正自己站起来发表了自己的个人对安全看法，他认为每个员工应该各安所职，尽心尽责，把安全看的比天还大，比地还宽，只有这样才能持续有效的健康发展。会后，他主动找技术员学习各项施工措施，把握要点，并做出记录，随身携带，真是一个优秀的员工

郭武正，在他的工作中 “想安全，会安全，能安全”。不断参加安全教育，努力提高自身素质，从各个方面稳抓安全工作，表现出了他争做本质安全人的决心。

瑞平公司张村矿本质安全人申报材料

申报单位：综掘队 本质安全人：郭武正 队 长： 书 记： 战 线 矿 长：

第三篇：安全人的心得体会

心得体会

您好！

我是安全环保部门庆业明，在进入公司近一个月的时间里，作为一名安全员，我有责任也有义务谈一谈我自己对公司安全管理方面一些想法，如果有不当之处希望领导批评指正。

首先，从入职培训说起

通过我的调查了解我们公司的入职培训虽然开展的次数和内容能满足要求取得了一定的成绩，但实际效果却和很难达到预期。新入职员工的入场教育更多的是通过观看PPT，很难做到分岗分责。一线员工无法对生产作业中的危险隐患因素及时有效的辨识了解，安全意识淡薄。我认为如果没有安全部门专门引导，入场教育只停留在表面化，长此以往，对公司安全文化的建立和日常的生产生活都将产生不利的影响。一旦发生突发状况，很难及时有效的避免发生安全事故。

个人建议：入职培训作为公司安全培训先遣队，必须严格按照培训流程进行这是最基本的条件，不能走马观花。让作业人员认识到认真参加入场培训教育不是走马观花，而是对公司、对自己负责。与此同时，参加严格、正规的培训流程也是公司安全文化、管理制度的彰显。通过多次全面、专业的安全教育使工人明白哪些该做、哪些必须做。将公司人性化安全管理制度融入到入场安全教育和以后日常生产生活中去，这样做才会达到预期效果，才能有效的降低事故发生的概率。

其次，公司在职员工的安全教育培训方面

我们公司的很多工种都属于特种作业人员，特种作业的危险系数远高于传统的一般作业人员，其危险源辨识的难度较大。在海因里希事故致因理论中提到，一起事故的发生不是偶然，而是人、机、环和管理都出了问题才能发生，每一起事故的发生都有1.：29：300：3000比例组成。如果隐患不能得到有效控制，事故的发生只会是时间的问题。公司安全检查的作用极其重要，而基本上每次检查出来的问题都是同类问题，却防止不了事故的发生，现实情况是我们能找到问题所在，却无法有效的解决它！

个人建议：公司发生的小事故不断，我们应该做出分析，到底在哪一环节出问题了?我觉得觉得现阶段事故发生的主要原因是员工安全意识淡薄，缺少相关的安全作业意识。

为此我提出以下几点看法：

1）通过培训提高在职员工的安全意识和安全技能。安全环保部应制定一整套培训计划出来，一步步提高企业的安全和员工的安全意识，并将安全培训计划

落到实处融入到员工的日常生产生活中去，将培训常态化。

2）很多员工由于社会经验、知识结构和工作岗位不同，他们对安全理解也存在差异，对这些的员工，应该部署针对性的安全培训教育。

3）加强班前会安全教育。班前会上应有安全知识宣传和岗位风险提示内容，对即将作业的员工有潜意识安全教育目的。

4）安全活动的开展，不能偏于形式，降低质量。应定期举行，形成机制。再次，在现场安全方面

上周五对天然气管道是否漏气检查，在作业现场，发现天然气压力表已经报废，无人管理更换，周围有火花四溅的焊工作业、乙炔瓶氧气瓶安全距离不够、员工在车间不佩戴安全帽、在车间有违规吸烟、不用的配电柜门未上锁等违规现象比比皆是。在这样的工作场所工作，我不由得的心跳加速，我在为这些工作者担心，他们身边有一触即发的“炸弹”，自己却浑然不知，这些危险危害因素，必须得到有效的控制，不然后果难以想象。

个人建议：这些看似不起眼的小事，却是实实在在的重大安全隐患，也是很多个人习惯的行为，要想改变，应做到以下三点；

1）我们从教育开始做起，每天班前会，应对所在班组员工进行安全知识宣贯，作业岗位风险提醒，起到潜意识安全教育。

2）全员参与，让每一位员工参与安全工作中来，员工分析自身岗位风险，谈谈如何在平常工作规避风险。

3）领导示范带头作用，不能纸上谈兵，应以身作则做表率，将工作落到实处。正如领导开会说的：问题在下面，根子在上面。

4）加强监管力度，要让每次安全检查具有时效性，走马观花的安全检查只会让员工觉得，安环部就是在应付工作，敷衍了事。这样做既损害安环部的权威性的同时也阻碍了其它管理制度的落实。既然开展安全检查，我们有理由相信问题是存在的，在检查过程中保持更细心、更认真、更努力态度。如果每次检查都没有问题，可还是有事故发生，安环部自然也难辞其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大扫除的观念，想改变这一现状，我们还有更多的工作去做。

第四篇：安全人作风纪律建设标准

一、作风纪律标准

1）对目标

要：

a.让员工满意就是我们的目标，服务没有大事，全是小事，不起眼的千万件小事汇总在一起，就代表了我们的服务

b.干好每件服务小事，就是服务的大事

不准：

a.不准事后找理由和借口

b.不准故意刁难、推诿扯皮、互相埋怨

禁止：

a.禁止对用户说“不”

b.禁止以罚代管、不按流程停产、停能

2）对人

要：

a.坚定服务观念，增强市场意识，用户至上，主动交互、事先预算预案，在保证安全前提下，满足时间要求

b.要主动服务、目标协同，迅速反应、马上行动、有力度、有速度、有口碑

c.要主动、要文明，要说“请”、“你好”等文明用语，规范着装，待人要微笑，举止要得当

不准：

a.不准说粗话、脏话

b.不准拖延时间

c.不准以任何借口和理由吃拿卡要

禁止：

a.禁止故意刁难、作风粗暴蛮横

b.禁止对外发布不当言论

c.禁止邮件、微信等渠道传播不当信息。

3）对业务

要：

a.所有业务在单位办公室洽谈

b.现场服务帮助出解决方案

c.解决问题要整合资源，内外借力，事不过夜

d.终端服务要深入现场终端真落地，e.服务项目要有投入产出，有效果，有闸口

f.服务商监督、绩效评价要依标准、依平台、依规范，做到公平、公正、公开

不准：

a.不准班后厂外与服务单位联系见面

b.不准与供应商、服务商谈业务以外的私事

c.日清不准弄虚作假

d.项目招标竞价过程要符合规范与流程，e.不准有串标、陪标

f.不准私自透漏信息，不准违规操作中标行为，g.无投入产出或投入产出不达标，不准开展项目

h.不准不提供解决方案、不闭环、不关差

i.不准违规评价

禁止：

a.禁止参加供应商、服务商、就座的宴请

b.禁止“假”问题“假”兑现

c.禁止工程量、技术方案弄虚作假

d.禁止技术标不按标准评标、验收。

e.禁止违反合同、未批先干等无合同行为。

f.禁止现场罚款代替绩效考核，禁止服务费中违规代扣采购任何物资

二、廉洁自律标准

底线：廉政项目为一票否决项目，违反者一经查实，给予下岗、降职、辞退直至追究法律责任

1、对服务商严格按照寻源标准招标竞价流程引入，不擅自引入或参与；

2、对服务商必须严格按照标准进行管理和考核，严禁以权谋私向服务商吃、拿、卡、要；

3、不接受服务商等业务单位回扣、佣金、购物卡、吃请、礼品等；

4、不准组织或参与、接受超标准接待和高消费娱乐、健身活动；

5、不准用公款旅游或者变相使用公款旅游；

6、其他按照公司廉洁自律要求执行。

7、禁止利用职务之便对违反流程的违规行为、违章行为等开绿灯放行；

8、严禁对下属粗暴管理、故意刁难、打击报复、接受吃请、礼品等；

9、严禁使用服务商提供任何私人的吃、住、行、用的服务，一经查处按照辞退处理。

三、精神作风典范

能拼命，能啃硬骨头，能打胜仗,能坚守底线，能坚持到最后！勇往直前的精神！

严：

严肃的工作态度 严谨对待问题态度

严行为人处世态度 严格工作标准

维护团队企业尊严形象

细：

仔细认真的工作 精细化作业标准

细微之处见工作质量 细致对待每件任务

细心耐心对待同事客户

实：

踏实肯干的态度 夯实基础建设

落实终端达标 做实落地纠偏效果

实干项目见结果

第五篇：“如何争做安全人”大反思、大讨论心得体会

**煤业有限公司

“如何争做安全人”大反思、大讨论心得体会

运输队

葛永林

队长

根据公司开展的“安全生产大家谈”活动要求，结合本队实际情况，对照文件从“政治意识、思想作风、责任落实、制度执行、文化践行、改革创新、廉洁自律”等七个方面对如何做王坡安全人进行总结，剖析自身存在的问题，不断提升自己的管理能力，为打造一个安全型区队目标不断努力。坚决杜绝一切不安全行为，真正做到不安全不生产，生产必先安全。现对“如何争做安全人”谈几点心得：

一、进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。

学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理论，养成勤于思考的良好习惯，把参加集体组织的学习与个人自学集合起来，一方面积极参加公司集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。

二、强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。

继续把“安全生产，服务一线”作为自己的工作中心，进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，在业务能力上，注重提高事情的分析综合能力、预测应变能力，努力的不断提高自身素质，从真正意义上提高自己的工作能力，才能在自己的岗位上谱写更加辉煌的业绩。

三、不断增强自律意识。

按照上级纪检部门的有关要求，经常性学习党纪法规、用法律的准则和矿规矿纪来规范自己的行为，认真落实“一岗双责”的廉洁自律的规定，做到既勤政又廉政，用规范的行为去办事，在思想和行为等方面严格要求和规范自己同时端正工作作风、生活作风。切实履行好自己工作职责,没有违反廉政规定和制度的行为。

四、破除僵化保守，树立标杆，提高服务意识，保障安全。

作为一个二线服务区队，我们一直在践行“运输服务生产”宗旨，想要服务好，必须从根本上提高我们的服务意识，改变我们以前工作中的推托、应付、敷衍、凡事都无所谓的态度，我们必须摒弃以前懒散的工作方式，从新树立标杆，从中找差距，知不足，改习惯，只有这样，才能有效提高我们的工作。长期以来，井下人员运输慢，人员在井下集聚，成为了我队的一大难题，同时也为车辆正常运行埋下了安全隐患。为此，我队做出了统筹安排，集中运送等方式，合理调度，大大提高了运输效率，在调度工作中，田会平调度工作突出，取得了大家的一致认可。通过此次活动也为了能提高全队三班的人员运输效率，特安排田会平在三班进行传，帮，带工作，树立标杆，从最基本的“多说一句,多看一眼,多帮一把,多走一步”来提高员工工作的主动性，在工作中把“要我”做成“我要”，从小事做起，把小事做好，持之以恒，让服务意识扎根到员工内心深处，在平凡的岗位做出不平凡的事情。优先保障乘车人员的安全，人员安全就是最大的效益。

五、破除慵懒散漫，重新学习规程制度，狠抓现场管理

慵懒散漫是一个集体管理的缺失，就煤矿来说，是一切事故的“苗头”，本次活动开展以来，我队重新梳理了各项制度和操作规程，利用班后会进行了学习，并且加大了现场考核力度，特别是一些习惯性“三违”和交接班问题进行了严厉查处，并加大了处罚力度，让每一位员工都认识到问题的严重性，带来的危害有多大，从心里产生畏惧，知道敬畏安全、敬畏生命，迫使自己在干工作中谨慎，从源头上不去违章。都能干标准活，上标准岗，营造一个安全型班组和区队。

六、积极治理各种不安全隐患

隐患是一切事故的根源，必须放在一切工作的首要位置，做到安全隐患不消除不生产。建立隐患排查制度，做到不走形式、不走过场，认真排查工作的每一个区域，坚决不留死角。及时了解每一个隐患存在的风险程度，治理整改措施，及时发现及时处理。建立隐患治理台账，了解隐患存在的规律性、以及周期，做到超前防范，避免引发事故。

总之，作为一名煤矿基层领导，首先，必须以安全为前提，生产任务为核心，努力完成好上级下达的一切工作任务。同时，工作中应加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质，努力让自己在工作中做到更好。