查隐患堵漏洞抓落实

第一篇：查隐患堵漏洞抓落实

查出隐患是关键 堵住漏洞是手段 整改落实是目的

为认真贯彻落实集团公司开展“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动一系列文件精神，扎实推进公司安全生产工作，及时消除安全生产重大隐患，有效防止重大安全事故发生，同时进一步明确矿、科队、班组在排查治理隐患上的各级责任，下机电队根据本单位行业特点及不同工种，把“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动与青年安全文化建设有机结合起来，充分发挥青年职工在安全生产中的积极作用。

煤矿企业是安全生产隐患排查治理的主体，煤矿企业法人代表是企业安全生产隐患排查治理的第一责任人，要严格落实好隐患排查治理的主体责任，各级管理人员、每个岗位和职工都要明确隐患排查治理责任，把隐患排查治理工作落实到安全生产各个环节和岗位，隐患排查要涵盖安全生产全过程的所有人员、所有环节、所有设备设施，保证隐患排查治理工作的多层次和全覆盖，充分发挥各级管理人员和每个职工的作用，实现全员、全过程、全方位、不间断、多层次的排查治理，实现排查治理责任的分解和压力传递，形成“人人都是隐患排查员”的良好局面。

为认真贯彻落实集团公司文件精神我队特制定以下隐患排查治理责任制度：

班组长责任：

⑴负责对本班（组日常的隐患排查治理）；

⑵在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作；

⑶到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业，在作业中经常检查安全情况，处理出现的事故隐患；

⑷现场遇有危及人身的隐患，要撤出作业人员，处理后再作业。

⑸本班组解决不了的问题，报告有关领导处理。

⑹本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。

班组成员责任：

⑴在班组长直接领导下，积极参与隐患排查治理，营造安全的作业环境；

⑵作业时遵章守纪，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，不形成事故隐患；

⑶检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态；

⑷检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决；

⑸发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。

整改落实是目的，我队以以上责任制度为基石着力抓隐患排查整治。实践一再证明，隐患不除，事故难免，非人身事故频发必然导致人身事故的发生。在这次活动中我队发现了一系列隐患，如三采轨道巷和一些未开采的工作面运巷抽采巷水仓煤泥多未及时清除，309抽采巷等几个巷道有积水，在一些巷道低洼处没有水泵，在材料库和二采一些不经常有人工作的地方电器设备有失爆和锈蚀的现象等。所以必须把隐患治理摆到安全管理工作的第一位，持之以恒，严查、根治、深究，不留任何空档、死角和盲点。

总之，我队要通过这次大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为安全生产做出新的贡献。

双柳煤矿下机电队

2014年9月14日

第二篇：疫情防控查隐患堵漏洞抓整改工作报告

疫情防控查隐患堵漏洞抓整改工作报告 为认真贯彻落实《交通运输部关于开展交通运输行业新冠肺炎疫情防控查隐患堵漏洞抓整改工作的通知》文件要求，切实做好当前疫情防控相关工作，组织开展了新冠肺炎疫情防控查隐患堵漏洞抓整改的自查工作，现将工作开展情况做如下总结。

一、自查工作情况 （一）查客运站场、渡口码头。县域内所有客运站严格执行“三不进站、七不出站”规定。县城南客运站在候车室进口和进出站口各设 1 个体温检测点，对进出站人员、驾乘人员及上班职工，进行体温检测；设置境外入县人员登记点，开展实名制售、检票工作，对疫情高发地区及省外、境外到我县人员进行严格排查、登记；专门设置车辆消毒区，严格对始发车辆进行消毒；设置临时隔离室，对疑似病例及可疑人员进行隔离观察；对上班职工每日发放口罩，督查驾乘人员及旅客佩戴口罩；每日坚持对公共地段、候车室、隔离室、各办公室及住户公共楼道进行消毒。

县海事处对我县已开航公益性渡口进行自查，各公益性渡口在完成签单发航工作的同时，由签单人员或政府指定人员对船主、船员、乘客进行体温检测，并记录在册；渡口船舶按要求落实好每日一消毒、每趟一消毒。目前，我县境内没有入境船舶。

（二）查运营车辆。一是客运车辆均已严格落实了车辆消毒和通风制度，对驾驶员和乘客进行体温测量，并填写了乘客信息登记表，针对三类以上班线客车设置了留观区。二是公交、出租车辆严格落实了车辆消毒和通风，办公室人员和

驾驶员进行了体温测量，车身张贴了“请佩戴口罩上车”的标语。三是货运车辆较好的落实了车辆消毒和日常通风，办公室工作人员和驾驶员开展每日体温检测，加强员工身体监测。

（三）查在建工程。我县境内所有交通在建工程均已按照县疫情防控指挥部要求做好防疫工作的同时进行复工复产。一是所有在建项目制定了疫情防控工作方案，成立了工作机构，设立专人专岗及时落实工地疫情防控工作。二是强化员工和施工人员健康管理，对所有人员的相关信息进行登记上报，对外来施工工地的人员，均进行居家隔离 14 天，隔离期满后，组织分批次到人员医院（暂定）进行健康检查，复核条件才允许进场施工作业，同时建立人员健康台账，对每天进入工地的人员健康情况及流向变动进行登记。三是积极开展防控教育培训，通过微信群、显示屏、广告栏、标语等形式进行各种防疫宣传，提高作业人员防范意识，做好个人防护及环境保护工作。四是各项目部设置专门隔离室，以便对疑似人员进行集中留观。五是对工地现场每天进行全方位的消毒，确保零死角无遗漏，并建立有消毒台账。

（四）查入境通道。由于我县没有入境口岸，针对入境通道主要依靠在县城南客运站设置专门境外来县人员登记点，对入境人员进行排查和信息登记，截至目前，未发现境外来县人员。

（五）查内部防控。根据县疫情防控指挥部要求，及局属各单位严格落实内部防控措施，办公场所实行每日一消毒措施，对外来人员均进行体温检测和登记工作。同时，对员工是否接触有重点疫区和境外人员等重要信息进行自查登记。严格落实了各项疫情防控措施。

二、存在的不足和下一步工作打算 因目前国内新冠疫情控制有效，大部分地区降为低风险区，部分旅客、驾乘人员和职工自我防范意识松懈，外出不戴口罩，人员聚集现象增多，无法辨别无症状感染者，无症状感染者传播病毒的风险依然存在。

下一步工作中，将继续抓好疫情防控这根弦不松懈，切实落实好各项疫情防控工作措施，加大对相关企业、客运站场、渡口码头、在建工程的督查督导力度，为我县疫情防控工作提供交通运输保障。

第三篇：开展“查管理,堵漏洞”活动总结

开展“查管理，堵漏洞”活动总结

4月10日，我们收听了国家电力公司关于开展“求真务实、作风建设年”活动的电视电话会议，这个会议体现了国电公司领导对作风建设的高度重视。会后，计量科组织全体人员，根据“求真务实、作风建设年”电视电话会议的各项要求，认真学习会议精神，查管理，堵漏洞。

一、全面贯彻会议精神，认真开展“查管理，堵漏洞”活动。

在开展“查管理，堵漏洞”的中，我们从日常工作出发，以“高、严、细、实”的工作标准，健全各种科学的规章制度。首先，从根本上发现问题，加强思想认识，组织学习业务知识与计量科职责；其次，强化劳动纪律，完善规章制度和工作标准，如：区、县局电能计量工作监督检查办法、装表接电岗位工作标准、电能表检定岗位工作规范等等，形成了37则规章制度和工作规范，做到了分工明确，监督到位；第三，做到与客户换位思考，急客户所急，完善计量管理与任务。

二、找出的问题及针对措施：

1、计量资金不足，没有计量装置专项购置资金，使计量装置不能及时更换，造成计量装置陈旧，影响了计量工作的进程。

（1）目前，在现场运行的电能表80%机械表，机械表长期运行会出现误差不准确的现象，轮换周期短，更换电能表又需要大量的人力。电子式电能表计量准确，功能强大，可以同时实现有功、无功功率四象限的测量，十分适合当前的工作。

（2）现在，计量工作中，电能表需求量大，平均每月需要上千只表，计量内勤人员每天的工作量由以前的每天校验三只表上升到了现在的6只表，可见，使用的电能表校验装置已经不能适应当前的工作需要，目前的装置状况已严重阻碍了计量工作的开展。

措施：设立计量装置专项购置资金，做到专款专用，及时更新计量装置以及电能计量标准装置，选用质量好的国产电子表和进口表，订购表位多的标准装置，更好的适应计量工作的需要，提高工作效率与工作质量，准确计量电能，作到对客户负责，对企业负责。

2、计量管理人员少，工作量大，按要求、时限完成任务难度大。

（1）现在，三相表电能计量中心负责多所供电站、四个区公司以及客户中心的三相表试验，每月要完成上千只三相表的试验任务，但是，内勤校表人员只有7人，现在每人每星期必须工作7天，长期超负荷的工作必将会影响工作质量与人员的健康。

（2）计量科外勤负责互感器试验、电能计量装置的新装、定换、现场校验等工作，但是，同样是由于人员紧张，使全面开展工作受到了制约。现在，外勤只有10人，只能满足计量装置的新装与定换任务，现场校验等工作根本没有力量完成。

（3）由于人员不足，计量标准资料不能及时整理规范。

（4）抄表人虽然增加，但计量人员不足，使一户一表工作受到阻碍。措施：充实计量管理工作人员，全面开展业务，使计量工作日益规范、合理、全面。

3、计量科的工作车辆少。

目前，计量科只有一辆工作用车，造成极大不便，给每天都要外出工作的外勤人员带来难题，影响工作进度，工作安排困难。

措施：增加计量科工作用车，计量科至少拥有两辆可支配车辆。

4、新的电力营销系统的不完善。（1）可以说计量科的每一项工作都要通过电力营销系统进行数据交换，但是现在登陆营销系统并不方便，并且，上网速度慢，每天都要在上班前连接营销系统才能成功，有时只在早上8：10连接营销系统就十分困难，这就给电能表校验带来不便。

（2）计量台帐基础信息不完善，不能及时查询电能计量装置的基本情况。（3）业务流程以营业厅为核心，在流程中应一个专业一次传递给营业厅。措施：尽快完善营销系统，解决存在问题。

5、管理技术落后。计量科备用表库的管理工作长期以来都是采用人工将表计输入微机，不仅工作效率低，而且容易产生错误。

措施：可以开发表计出入库管理系统，一切管理工作使用现代化手段完成。

6、由于人员不足的原因，不能及时发现现场的情况。

措施：做到与客户换位思考，急客户所急，及时发现不合理的计量现象与计量差错，让客户满意。

计 量 科

2002.7.2

第四篇：保卫部2010开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案

保卫部开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”

活动方案

根据《关于在全公司全面开展安全月活动，进一步引深“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”工作的通知》（安发„2010‟7号）精神，结合我部实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强火灾隐患、厂区道路交通违章违制的查处，民爆物品、易制毒化学品、放射性物质的管控，进一步推进消防安全管理、厂区道路交通管理、民爆物品、易制毒化学品、放射性物质管理上水平。严格落实逐级责任，消除安全隐患，营造安全和谐氛围，为公司和部稳定发展提供坚实的保障。

二、工作目标

（一）加大火灾事故隐患的排查力度，保证隐患治理率100%，杜绝火灾事故的发生。

（二）严肃查处厂区道路交通违章违制，杜绝重大交通事故发生。

（三）实现涉爆、易制毒化学品、放射性物质零事故。

（四）安全规章制度健全率100%，规章制度执行率100%。

三、组织领导

成立“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动领导组。组 长：黄敬科

副组长：刘文革 谷六德

成 员：刘志强 董连喜 蔡立国 田晋阳 韩 疆 李淑海 陈同彬

四、活动时间 2010年5月1日至5月31日

五、活动安排

第一阶段（2010年5月1日至5月10日）

部根据公司活动要求制定《保卫部开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案》，各科、队根据部活动方案要求制定本单位“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案，明确措施及计划，广泛动员，大力宣传，形成声势。

第二阶段：（2010年5月11日至5月25日）

（一）各科、室、队要利用班务会、职工大会等形式，组织职工认真传达中板厂“4.27”事故，汲取事故教训，严格规范岗位作业行为，严格标准化作业，搞好本单位安全工作。

（二）各科、室、队要认真查找本单位和本岗位存在的安全隐患、规章制度存在的管理缺失和漏洞，重点查找岗位人员日常作业中的不安全行为，尤其是习惯性违章行为，查找有规章制度不能有效执行的行为和现象。同时还要对本单位全部作业活动进行一次危险因素再辨识和评价。

安全重点检查内容：各岗台、值班点、办公室电线线路是否老化，是否漏电；各类使用电器开关是否漏电；车况是否良好，车辆是否超速行驶，是否疲劳驾驶；驾驶摩托车执行公务是否戴头盔；各单位机动车辆（含摩托车）是否符合安全要求，制动设施是否良好，有无安全隐患，驾驶者能否做到安全行车；门卫队员查验进出厂车辆是否符合安全要求，坚持停车受检，并绕后行，一侧检查；巡逻队员厂区巡逻，是否遵守厂区安全规定；巡逻队员抓查获中是否有安全意识；执勤活动中是否有安全防范措施；消防灭火中是否有针对性的安全防范办法；各类训练是否有安全防护措施；保卫人员进入生产现场是否戴 安全帽等。

（三）综治办，消防队、巡逻队要在全公司范围内迅速开展易燃易爆、民爆物品、易制毒化学品、放射物质、防火以及厂内交通安全大检查，发现隐患，及时责令整改，对整改不力的单位，要按照相关规定严格考核。

第三阶段（2010年5月26日至5月31日）

总结经验，查找不足，全面分析和评估活动成效。进一步完善安全管理制度，建立常态化工作机制。

六、活动要求

（一）加强领导，提高认识，增强活动的时效性。各科、室、队要深刻认识开展此项活动的重要意义，做到周密安排，措施得力，落实有效。

（二）大力宣传，广泛发动，营造良好的安全生产氛围。各科、室、队要围绕活动的目标任务，加大职工安全教育力度，形成浓厚的安全工作氛围。

（三）剖析问题，落实措施，推动持续改进。各科、室、队要分层次认真查找安全管理不足，有针对地制定措施，狠抓落实。

（四）各科、室、队要于2010年6月10日前将活动总结报部办公室。

六、活动考核

部办公室将本次开展活动情况纳入部月考核，对各科、室、队的安全日常管理以及落实活动成效进行严格考核。

保卫部 二0一0年五月六日

第五篇：关于开展以反三违、查隐患、堵漏洞、无事故的通知（写写帮整理）

关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全

生产活动的通知

各车间、部室：

根据集团公司指示精神，我公司有关部门的要求，我厂决定在全厂开展以 “反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”为主题的安全生产活动。现将有关事宜通知如下：

一、成立活动领导小组 组 长： 副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在 办公室主任：

二、活动重点、措施

1、首先要加强厂领导、车间主任、班组长现场带班（跟班）具体标准，提高带班（跟班）质量和效果；制定更加严格的风险管控办法，确保每个危险源都能得到及时辨识，每项风险都能得到有效控制；做到人人头上有“反三违、查漏洞”指标。各单位要发动所有干部职工广泛开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动，充分调动起广大干部职工的主动性和积极性，掀起一场声势浩大的促进安全生产的活动。进一步完善安全生产责任体系，细化各级人员的安全责任，消除责任盲区，确保做到责任清晰、落实到位。

2、全面开展好事故案例警示教育工作。我厂经营管理部要按照事故案例培训教育计划，严格按照计划执行。我厂每月开展一次与本单位相关的典型事故案例警示教育活动，深入分析事故原因和应该吸取的深刻教训，制定或完善防止类似事故重复发生的针对性有效防范措施，并抓好落实，坚决杜绝类似事故重复发生。要认真组织全员培训，采用宣讲、讨论、个人反思等多种方式，从“三违”产生的原因、引发的后果及接受的教训等方面，组织开展全体干部职工进行讨论；扎实推行安全风险预控管理体系建设，提高职工自保互保意识和操作技能，规范操作行为，消除“三违”，促进安全生产。要分岗位或分工种组织全员，就安全规程、操作规程、作业规程、风险管控措施和标准等进行一次针对性的培训与考试，确保所有员工熟练掌握本岗位工作技能和相关安全知识。凡培训考试不合格的人员严禁上岗作业。制定或完善教育培训相关管理制度和考核奖惩办法，并加大检查考核力度，将教育培训计划的可行性及培训的针对性、实效性等，与各车间（部室）及员工的工资绩效挂钩。切实通过严格的奖惩，提高员工按章操作的自觉性。

3、各车间要充分利用班前会等形式，对于本车间作业活动有关的事故案例开展警示教育，并深入讨论，反复学习，切实让每位职工都知道本岗位曾经发生过或可能会发生哪些事故及如何进行有效防范，让每位职工提高安全意识，从“要我安全”，转化为“我要安全”的良好局面。

4、安健环部要制定或完善事故重复发生的处理规定，加大事故

重复发生的处理力度。突出加大对发生事故单位主要负责人、分管负责人和事故车间主任、班组长及“三违”事故制造者的奖惩力度。加大对“三违”人员的奖惩力度。按照对“三违”实行“零容忍”的要求，参照交通安全管理关于违章驾驶计分的类似模式，制定详细的“三违”人员识别、分类、分级标准。根据“三违”性质和严重程度等，采取曝光，经济处罚、办学习班、停工待岗、开除等手段，用铁的纪律来惩处“三违”人员。切实通过严厉的惩处，使员工不能违章、不敢违章。我厂将反“三违、查隐患”作为日常安全检查和领导干部带班（跟班）的一项重要内容，制定具体的工作措施，确保各级管理人员抓“三违”人人头上有指标的实现。同时，要结合以往发生的各类事故及查处的各类“三违”，深入剖析“三违”产生的根源，分类研究制定落实防止类似“三违”现象重复出现的具体纠正预防措施。

5、各车间要进一步加大《岗位标准作业流程》的应用力度，并与危险源辨识及风险管理标准与措施相结合。切实规范员工作业行为，保证每位员工真正做到上标准岗、干标准活、严格执行标准流程。同时生产技术部重新制定或完善《岗位标准作业流程》考核规定，严格惩处不按标准流程作业的人员，从根本上预控违章作业，防止各类事故发生。安健环部要做好防尘、防水、防火，防毒、防泄漏、防爆炸、以及地面“三防”等各个环节工作，开展事故隐患的排查和整改,堵塞管理漏洞；

6、我厂安健环部每月组织分管领导、业务部门、相关单位进行重大隐患排查，及时组织研究整改措施，实行挂牌管理，保证在整改

过程中隐患始终处于受控状态、不发生事故。对于集团公司、各子分公司挂牌督办的各类重大隐患要督促责任单位确保按期保质完成整改；确实不能按期完成整改的，必须说明充分理由，制定防范措施，并按照程序申请批准延期，否则追究整改责任人及车间（部室）领导的责任。同时，要按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，做好隐患整改复查验收、签字销号工作，确保真正彻底整改。

7、认真做好隐患原因分析与问责工作。各车间（部室）要牢固树立“隐患就是事故”的理念，在抓好隐患查治的同时，对新查出的隐患尤其是高风险、高频次、人为原因等造成的隐患，必须深入分析其产生的原因，对相关责任人进行问责，制定落实有效的纠正、预防措施，杜绝类似隐患重复发生。

8、通过认真开展这次“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动，每名干部职工都要写出解决以下三项问题的感想，如何在思想深处真正解决好以下三项问题：

（1）我们应该如何反三违？

（2）怎样解决好一线员工知道而做不到？

(3)安全事故案例警示教育如何开展，怎样才能取得效果？ 安健环部根据每名干部职工写出的感想，汇总其精髓，下发给各车间、部室，在全厂范围内进行学习、推广。