新元公司关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动的实施方案

第一篇：新元公司关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动的实施方案

新元公司关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性

安全活动的实施方案

公司属各部门：

为深入贯彻落实集团公司“三会”和2011年安全工作会精神，落实阳煤安字【2011】44号文件精神，充分发动广大员工立足现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、防事故，达到稳定安全形势，确保 “两节”前后的安全生产，特制定我公司具体实施方案如下：

一、活动的目的和意义：

更好的激励全员投入到查隐患、反“三违”工作中，真正将作业环境中存在的各类隐患和人员的违章行为暴露出来，有效防止事故发生，达到人员无违章，现场无隐患，安全生产条件得到明显改善，职工安全意识、操作技能和自主保安意识进一步提高，实现我公司安全稳定，快速发展。

二、成立领导组

组

长：

赵岩峰

白树忠

副组长：

张仲智

郝来宝

郗新涛

王书明

张金洲

李霄尖

杨俊璧

成员：

各业务部门正职、分管助理

三、活动范围：

生产部、机电部、运输部、通风部各队组人员、全矿职能部室所有有井下业务的人员；

四、活动内容：

（一）全员排查、全面治理、彻底消除安全隐患

1、各级人员排查隐患月度指标要求

总经理、书记每人3条；副矿级每人4条；副总每人5条；部室正职每人5条；副职每人6条；一般管理人员每人4条；正队级每人7条；副队级、工长、副工长、安全员每人8条；组长每人5条；工人每人3条；专职安监员每人5条，安全管理人员每人5条。

2、隐患排查范围：

隐患排查按A类B类C类三个等级分类：A类为重大安全隐患;B类为一般重大安全隐患；C类为一般隐患。

对于工业卫生差、设备材料堆放不整齐、牌板标识不全等质量标准化问题不作为隐患登记。（1）采煤专业

A类隐患：

1、采煤工作面遇特殊情况无安全措施就擅自开工的。

2、工作面发生冒顶或大面积空顶作业的。

3、采煤机检修或更换截齿时不闭锁离合器开关的、不闭锁生产溜槽或没有监护人员进入煤帮作业的。

4、跟机瓦监工不在现场开机的。

5、牵引区有人工作或逗留的。

6、防突工作面不落实防突措施等。B类隐患：

1、工作面大面积留有伞檐、探头煤不及时处理，指示人员作业的。

2、人员进入煤帮作业不支临时柱的。

3、皮带运行中清煤、掏机尾的。

4、采煤工作面两巷超前维护和上下端头支护不按规程要求支设的。

5、蹬踩运行中煤溜、皮带的。

6、拉移机头机尾人员未及时撤出危险区域的。

C类隐患：

1、工作面进回风落山未按规定进行退锚的、未及时退锚剪网造成回风落山悬顶面积大于10平方米以上的。

2、替换支架不执行先支后回原则，造成空顶作业的。

3、工作面地质条件发生变化，未及时补充措施的。

4、乳化液泵站压力达不到规定要求的等。

5、支架矿压观测未按规定安设的，6、拆、装工作面安全措施不力，特殊支护质量低劣的；（2）掘开专业

A类隐患：

1、工程无安全措施开工的。

2、不按规定支设临时支护，空顶作业的。

3、私自截短锚索、锚杆长度使用的。

4、掘进未执行“割一排锚一排”不使用正规临时支护的。

5、检修处理综掘机等设备不停电、不锁开关、不挂牌的。

6、无作业规程或安全技术措施就擅自开工的。

7、无安全措施巷道贯通的。

8、作业地点有瓦斯突出、透水预兆继续生产的。

9、支护材料使用与规程措施不符的。

B类：

1、未按中腰线施工作业的。

2、构造区域未执行规程措施支护的。

3、锚杆、锚索巷道涨拉力、扭矩力、间排距、锚杆角度达不到设计要求的，4、架棚巷道支架前闯、后翻、吊根、叉角不按规定支设，撑木，拉杆等扣件不全，盘帮勾顶不实，支护整体稳定性差的；

5、机组未闭锁站在截割头上进行构顶的；

6、处理顶帮活煤、活矸、伞檐、探头，不执行敲帮问顶制度，无人监护顶板的；

7、修棚、整巷无措施作业的；

C类隐患：

1、丁字口、十字口未加强支护的；

2、失效锚索多，未及时补打的；

3、锚杆（索）滞后距离超过规程措施规定的；

4、掘进工作面矿压观测站布站间距超过规定，顶板离层仪和压力表短缺损坏、未按规定对顶板进行岩性探测的；

5、巷道超挖后不及时补强支护的；

6、锚杆拉力计、扭距扳手、锚索涨拉机具、气扳机等检测工具不齐全、不能正常使用的；

7、综掘机闭锁不合格的；

（3）机电专业

A 类隐患：

1、主要扇风机无计划停风、停电，造成井下5台以上局扇停运的。

1、井下防爆电气设备出现“失爆”，电源电缆出现明头、鸡爪、羊尾巴、破口的；

2、井下供电系统三大保护甩掉不用或不起作用的；

3、机电设备检修不执行停电、挂牌、锁开关和“谁停电、谁送电”制度的；

4、借停检修，不联系、不挂牌在同一线路上工作的；

5、电气设备的保护装置失灵，强行送电的；

6、井下施工无电氧焊措施进行焊接的；

7、局扇未使用“三专”，风电、瓦斯电不闭锁，双风机双电源不能进行自动切换的等。

B类隐患：

1、停电、停风时未经瓦检工检查瓦斯进行盲目送电，检修设备、处理开关前，未检查作业现场CH4浓度的；的；

2、液力耦合器不按规定使用易熔合金塞，防爆塞的；

3、检修电缆设备时，停电后不进行验电、放电或带电作业的；井下电气设备无防爆合格证的等。

C类：

1、在正式支护上起吊电气设备、重物或起吊重物下有人作业、起吊时人员没有撤离到安全范围的。

2、失爆电器不及时处理继续使用、利用替代物代替开关保险丝的；

3、电气设备整定值与整定牌不符的。

4、采煤机、掘进机、工作溜、转载溜不能闭锁的。

5、蹬、踩运行中的皮带、皮带运输大型材料、物件的。

6、入仓皮带、煤溜没有急停装置的。

7、机械设备钢丝绳磨损超过规定未及时更换的。

8、井下电机无风叶或风叶罩不合格、埋压散热部件的。

9、煤溜、皮带机头不按规定进行地锚或固定的。（4）运输专业

A类隐患：

1、扒、蹬、跳运行中的胶轮车辆，乘坐非专用人车的，2、人车追尾、机车拦腰相撞、机车碰头相撞的；

3、运送大型材料不捆绑、重型设备无安全措施。

4、胶轮车司机违章驾驶、无证驾驶的；

5、胶轮车带病继续运行的；

6、封闭大巷有人行走的；

7、进入回风巷不进行联系汇报的。

8、胶轮车电路 “失爆”下井的。B类隐患：1、2、3、运输巷道闭锁信号发生故障不及时处理的。斜井停车后，不打掩木的；

胶轮车司机不佩戴便携式瓦斯检测仪入井的。

C类隐患：

1、运输大巷施工未挂红灯警戒的；

2、3、胶轮车通过车场、弯道或前方有车不减速、不发送信号的。拉人车超员运行的

（5）通风专业 A类隐患：

1、排放瓦斯不落实停电负责人、放警戒负责人、排放瓦斯负责人“三连锁”制度的。

2、放炮不执行“一炮三检”和“三连锁”制度的。

3、随意移动或损坏瓦斯探头的。

4、瓦斯监测监控不报警、不断电的。

5、瓦斯超限强行作业的。

6、防突工作面管理未落实防突措施的。

7、井下通风系统不合理的。

8、井下电氧焊无措施，氧气瓶与乙炔瓶不按规定放置或与明火距离小于施工措施规定的；

9、工作面风量不足继续生产的。

10、留有瞎炮、残炮，未及时处理，脱岗早走或不在现场交接班的。

11、局扇不能自动切换、局扇不执行 “三专两闭锁”、局部通风出现循环风的。

12、采掘工作面停电停风后，不及时撤人、钉栅栏、设警戒，不服从通风人员指挥。

13、未经检查瓦斯私自送电，盲目进入工作面的。

14、局扇风筒至煤头距离超过规定的，15、未封闭的井下巷道有瓦斯积存或瓦斯超限的。

16、瓦检工未按规定进行检查，造成空班、漏检、虚报、假报瓦斯的。B类隐患：

1、未按规定设置反向风门、风门不连锁、风门（桥）、闭墙明显漏风的。

2、闭墙内没有进行“四断”的；

3、擅自打开栅栏、闭墙进入危险区域的等。

4、瓦斯检测探头误差超过规定不及时标校、检测设备不起作用的。

C类隐患：

1、雷管火药未分箱管理的。

2、放炮母线不符合规定或不够长度、放炮母线让队组保管的。

3、不按规定封闭盲巷或盲巷口不设栅栏警标的。

4、局扇安装位置不合理的。

5、掘进煤岩头出现微风或无风的。

6、掘进煤（岩）头煤（矸）占巷2/3仍然装药放炮的。

7、井下巷道不按规定设置隔爆设施的等。

8、打钻时不扎袖口或未采取防钻杆伤人措施的。

以上未列出的，可以依照《新元公司质量标准化考核规定》条例或专业内部的考核条例按隐患性质分类，同时纳入隐患排查的范畴。

3、奖励标准：

C类隐患（按照完成指标和超出指标奖励）只对助理以下人员进行奖励（每半月计）。

（1）生产队组：队级排查一条奖励30元，多排查一条奖励40元；班组长排查一条奖励40元，多排查一条奖励50元；职能一般干部（职能组长）排查一条奖励50元，多排查一条奖励60元。

（2）部室：一般干部（组长）排查一条奖励40元，多排查一条奖励50元。（3）专职安全管理人员每排查一条奖励20元，多排查一条奖励30元。

以上人员每排查一条B类隐患在上述标准的基础上加10元，每排查一条A类隐患加20元。工人排查一条C类隐患奖励200元，B类隐患奖励1000元，A类隐患奖励2000元。

（4）集体奖励标准：队组排名第一的奖励10000元，部室排名第一的奖励1000元。

4、处罚标准：

（1）完不成排查指标的处罚：矿级领导每条考核600元，副总师以上领导考核500元，助理考核400元，正、副队级考核300元，班组级考核200元，专职安全管理人员考核500元。

7（2）弄虚作假、凑数的一经查实，有一条考核个人1000元。

（3）队组、生产类部室排最后一名处罚集体20000元，其他部室排名最后处罚集体5000元。其它名次不奖不罚。

5、集体评分标准：每月由安监处统计，以队组、部门为单位，以百分制考核，按照每1人完不成排查指标扣1分，1人超额完成加1分，1人弄虚作假扣5分进行评分。活动期间发生事故按最后一名考核。

6、排查隐患要求：

（1）队组、部室人员每日排查出的隐患以队组、部室为单位筛选后登记汇总，于次日上午通知相关单位负责人进行“三定”，按 “三定”整改时间复查，每日18点前在内网上公布；网上公布时必须注明隐患排查人、单位和排查的主要隐患和整改单位、日期；并在内网上公布落实整改情况，每月底交安监处审核统计、综合评分考核。安监处隐患治理办公室要将各单位上网公示的隐患进行登记，整理、分类、建档复查认定。

B类以上隐患“三定”时，生产技术部负责人要参加，A类隐患矿要组织开专会研究制定防范措施、整改计划，落实整改资金，并上报集团公司。

（3）安监处要按照各单位上网公示的隐患“三定”时间按期进行认定复查，凡未按时完成整改的或未整改而上网公示已整改的等弄虚作假行为要对上网责任人进行严肃处理，并要求再次“三定”直至隐患消除。

（4）各级人员排查的隐患必须是可能造成安全事故的隐患，每条隐患必须经安监处确认后方可统计，发现单位上网公示隐患不符合要求、对单位主要负责人考核500元，部室主要负责人500元。

（5）副总以上领导排查隐患不符合要求的要进行安全问责。

（6）矿每月要评定一次，奖惩兑现一次，安监处对奖惩情况进行通报。

（二）整治操作领域，严肃行为规范

1、各级人员反操作领域“三违”指标要求：

反“三违”要重点反操作领域的违章，不得弄虚作假，凑指标。

正矿级每人1个；副矿级每人2个；部室主要领导每人3个；部室助理领导每人2个；队级、班组级每人4个；部室职能一般干部每人1个；队级专职安全管理人员（包括安监处盯面安监员）每人4个；

2、反“三违”范围：

（1）井下吸烟、带点火器具入井的。

（2）扒蹬跳运行中的任何车辆，乘座非专用人车和蹬、踩皮带、煤溜的。（3）瓦斯检查员虚报、假报瓦斯浓度的。（4）破坏瓦斯监测断电装置的。

（5）擅自截短锚索，造成起不到支护作用的。（6）擅自脱岗，造成停工停产或损坏机器设备的。（7）排放瓦斯，瓦斯流经区域不停电的。（8）擅自打开栅栏、闭墙进入危险区域的.（9）局扇“风、电”不闭锁和“瓦斯、电”不闭锁的。（10）井下放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁制”的。（11）擅自甩掉漏电保护的。

（12缩短、延长皮带，拆铆皮带时蹬踩皮带滚增加磨擦阻力的。（13）瓦斯超限、积存，不及时处理，强行冒险作业的。（14）瓦斯排放不按规定停电的。

（15）巷道贯通无安全措施或不执行安全措施的。

（16）掘进工作面局扇停机在恢复供风后，未经检查瓦斯擅自送电的。（17）配电室检修不执行“两票”制度和停送电规定的。（18）各类绞车、回柱机、耙岩机牵引区段不撤人的。（19）瓦斯排放不按规定撤人或“一风吹”的。

（20）工作地点出现循环风、微风、无风不及时采取措施的。

（21）局扇停风后，不及时撤出人员或启动局扇后不检查瓦斯就进入局扇供风区域的。

9（22）在井口、井下及井上煤仓从事电焊、气焊、喷灯焊接工作没有措施或措施不落实的。（23）不按规定处理瞎炮的。

（24）违反规程规定锚索滞后和空顶作业的。（25）作业现场两长两员不全继续作业的。

（26）大巷施工不设警戒的，不挂红灯，人员不穿黄马夹的。

（27）运送大型材料，如支架、水管、瓦斯管、道轨、减速器、电动机、皮带架、电缆、钻机等没有安全措施或不执行安全措施的。

（28）更换采煤机截齿未切断电源，未摘开离合器的。（29）用煤溜运送材料、设备没有安全措施或不执行安全措施的。（30）井下检修违章带电作业的。

（31）整修支架不按规定加固前后支护或独头巷道不执行由外向里逐架整修的。（32）处理煤仓蓬堵，不采取安全措施，人员从下口钻入煤仓处理或探险的。（33）安监人员发现较大安全隐患，没有采取措施或盯住处理的。（34）殴打、谩骂履行职责的安监、瓦检、放炮员和安全管理人员的。（35）处理机组、皮带、煤溜等设备故障，不断电、锁开关、挂停电牌的。（36）皮带运行中掏煤粉和处理故障的。

（37）处理电机车机头、三吨以上矿车或大型材料车落道时，不使用专用复轨器或不制定、不落实专项措施的。

（38）将非防爆设备带入井下或井下使用非防爆设备、穿化纤衣物入井的。

（39）起吊装卸重物，人员没有撤离危险区域或不采取防止伤人措施的，不采取可靠的支垫措施，在起吊物下作业的。

（40）井下作业不执行敲帮问顶制度的。（41）下井不带自救器或带报废自救器的。（42）不按规定携带便携式瓦斯检查仪的。

10（43）进入回采工作面机道作业不闭锁生产溜的。（44）带电搬迁设备或违章带电作业的。

（45）没有经过安全培训，调换工种没有经过培训、复训，无证上岗作业的。（46）大型设备的操作人员和要害部位的工作人员擅自脱岗、睡觉的。

以上未列出的操作领域 “三违”，依照《新元公司质量标准化考核规定》条例或专业内部的考核条例或相邻近条例查处。

3、奖励标准：（按照完成指标和超额完成进行奖励）只对副总以下人员进行奖励

（1）队级、班组级反1个奖励70元，超反1个奖励90元；安全专职管理人员反1个奖励30元超反1个奖励60元。

（2）部室一般干部反1个“三违”100元，多反1个150元奖励。

（3）专职安全管理人员（包括安监处盯面安监员）反1个奖励30元，超反1个奖励60元。（4）队组工人反1个“三违”奖励100元，多反1个奖励150元。（5）各级人员反严重“三违”每个奖励300元。

（6）集体奖励：队组、生产类部室月度排名第一的奖励集体20000元，其他部室月度排名第一的奖励集体2000元。

4、处罚标准：

（1）完不成反“三违”指标的处罚：正矿级领导每少一个考核600元，副总师以上领导考核500元，助理考核400元，正、副队级、部室一般干部考核300元，班组级考核200元，专职安全管理人员考核500元。

（2）弄虚作假、凑数的一经查实，有一个考核个人1000元。

（3）队组排最后一名处罚集体20000元，部室排最后一名处罚集体5000元。其它名次不奖不罚。集体评分标准：每月由安监处统计，以队组、部门为单位，以百分制进行考核，个人每少反1人次扣所在单位1分，个人多反1人次加1分。发现个人弄虚作假1次扣所在单位5分，活动期间发生事故按最后一名考核。

5、反“三违”活动要求：

（1）副总以上领导发现 “三违”行为，按责任主管部室、队组统计汇总，并要汇报矿总调度室，调度室通知安监处，对其进行考核。其他管理人员及工人发现“三违”和严重“三违”行为要及时汇报安监处调度，由安监部组织分析确认“三违”事实进行统计。要以队组、部室为单位筛选后按责任主管部室、队组统计汇总，每日18点前在录入内网上公示，网上公示必须注明反 “三违”单位、人员、“三违”人员名字、单位、违反的条例及具体考核情况，每月底交安监处审核统计、综合评分考核。公司信息组要做好电子屏公示曝光。

（2）对于违章导致他人受伤的责任人员和严重违章人员除按规定进行处罚外，要停止工作，进行不低于5天的过“五关”培训教育，即为期2天针对性的安全知识学习并考试合格； 在队组班前会要进行现身说法教育；家属联保员到停工培训人员家庭访谈，引导其家属进行安全劝导;组织违章者对工伤进行一次身心健康陪护；做出安全承诺。

五、立足作业现场，突出薄弱环节治理

1、扎实开展运输环节整治。活动期间调度室、生产部要对所有的运输大巷、小巷进行全面的摸底排查，凡存在安全隐患的，要立即进行整改。安监部要集中力量对各乘车点车辆运行、人员乘车、胶轮车司机操作、大小巷施工人员行为规范以及材料运输等情况进行督查。安监处小分队不定时、不定点的查处“封闭大巷行人”、扒、蹬、跳、空顶作业等违章行为，一经发现违章人员，要严肃处理，对跟班队干给予就地免职处理。

2、扎实开展采、掘、整巷、零散工程作业现场的整治。各项工程开工前必须制定专项安全施工措施，并严格执行“开工、竣工验收”制度，施工期间要明确施工负责人。采、掘工作面拆除、安装要配有专职安监员，并由助理以上领导现场跟班把关。采、掘进工作面必须有队级以上干部跟班上岗。每日值班的公司领导要组织安监处、党群工作部、调度室要对干部跟班上岗情况进行不定时查岗，发现跟班领导和安监员脱岗、不盯在现场、不盯在关键部位要严肃处理、造成事故的就地免职、调离工作岗位。

3、安监处要对各项工程的全过程进行安全监督检查，重点要对施工的规程措施、安全规章制度落实情况、干部跟班盯班情况和作业人员正规操作等情况进行督查，一经发现不符合要求的、不达标准的、12 不正规操作等现象，要进行严肃处理。同时要追究相关主要领导及分管领导的责任。

六、活动总体要求

1、各部门、各级领导要按照方案认真组织本次活动，认真制定本部门的实施方案，召开活动动员安排会，公司信息组应做好上网公示相关事宜及电子屏公示曝光，党群工作部要搞好大力宣传活动，切实把本次活动的目的和意义、方法步骤、激励政策传达到每个员工中去，形成全员排查隐患的氛围，1月底前反馈隐患信息的员工要达到活动范围队组在册人数的10%以上，从二月起反馈隐患信息的员工要达到活动范围队组在册人数的50%以上。

2、各部室、各队组在此次活动中要注意发现有突出表现的人员特别是对排查隐患、制止违章避免了事故发生的人员要书面材料向安监处进行申报，经公司审核后要随时对其进行嘉奖。

3、领导组成员要组织部室相关人员每5天对各部室查隐患、反 “三违”情况进行一次督察，重点督察活动组织的开展情况，干部跟班履职情况以及各类规程措施的落实情况。发现活动组织不力、干部跟班上岗履职不到位和反 “三违”、查隐患不扎实的单位、个人进行通报批评，并严肃追究相关人员的责任，上网曝光。

4、在活动期间，因人员违章、隐患排查不到位或存在隐患组织生产导致事故，本单位要班后整顿一周，并对部门正职领导、分管领导进行安全问责。

2011-1-16 13

第二篇：开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动方案

关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安

全活动的方案

“三违”现象是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要原因。近日，邻近化工厂接连发生爆炸伤亡事故，说明化工企业的安全仍然是企业运行的重中之重。为了从根本上杜绝“三违”现象，确保员工生命健康和企业财产安全，根据集团公司关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动的通知要求，从10月21日—11月31日在本公司范围内开展反“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动，现将活动方案罗列如下：

一、活动领导小组： 组长： 总经理 副组长： 副总经理 组员： 分公司经理

二、活动主题

“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”

三、活动目标

1.各分公司要求车间结合自身实际情况，组织全员学习生产相关的安全知识，提高全员安全意识；

2.严格按照操作规程进行作业，特殊作业必需办理作业许可证，确保安全措施到位，监督到位；

3.消除生产场所关键设备装置、特种设备的安全隐患； 4.加强现场巡检，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象；

5.继续保持零事故记录。

四、时间安排

1.10月21日—11月5日，宣传动员阶段。各分公司结合总公司2012年安全项目计划目标，组织全员安全培训，加强安全政策的宣传、动员和学习，确保广大员工人人皆知，人人参与。

2.11月5日—11月20日，实施治理阶段。各分公司要按照活动目标要求，完善更新操作规程、维修规程，按程序进行过程安全分析，消除设备安全隐患，改善现场安全硬件设施。确保活动扎实有效、达到预定目的。

3.11月20日—11月31日，总结提高阶段。各分公司针对发现的问题要及时制定整改措施，整改结果要核查，责任要落实，总部将对活动执行落实情况进行定期检查，督促。

五、活动主要内容

（一）、宣传教育

在企业全体员工中开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”，遵章守纪安全宣传教育。改善工厂硬件设施，提高公司全体员工的安全意识和安全素质，确保安全生产工作的持续推进。

（1）自本活动方案下发之日起，分公司各车间黑板报主题全部换为本次群众性安全活动相关内容，每天更新无损失工作日宣传栏，及时公布当月安全事故情况；

（2）深入开展岗位操作规程、事故预防知识、事故案例为主的安全生产知识学习培训；

（3）各车间把班组活动、班前班后会作为“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”宣传的重要阵地；

（4）加强外来施工人员的安全教育和管理，严格落实管理制度；（5）、附安全检查要点（见附件）。

（二）、进行以“反三违”为主的安全检查。

按照2011年确定的现场巡检要求，各级管理人员定期检查工厂安全工作进展。实时记录巡检过程中发现的问题，汇总不符合项，由相关责任人制定整改计划，并严格落实。

（三）、检查考核

针对本次活动定义的目标项，量化考核工作进展情况，其中：（1）本次活动方案目标的落实——20分。每缺一项内容扣5分。（2）班组安全培训——20分，开展反“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”为主题的班组安全学习，并要求有学习记录。每缺一次记录扣5分。（3）员工对规程和制度的熟知程度20分，抽查员工对本岗位的安全操作规程的熟知程度。每发现一人不熟知扣5分。

（4）加强现场巡检，制定计划及时整改问题。每发现一处不符合项扣2分。

（四）、本次群众性安全活动的考核将作为月度车间安全考核的重要依据。附安全检查要点：

（1）个人防护用品佩戴：安全帽，工作服、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩、劳保手套（2）现场整理：未按规定放置、堆放材料；未定置摆放工具；设备、地面卫生；

（3）特殊作业许可：危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；在禁火区域内违章动火作业；作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；高空作业时，任意掷扔物件；气焊作业时忽视氧气瓶、乙炔瓶的安全使用要求及安全距离；非特种作业人员从事特种作业；（4）安全警示：随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志；任意拆除设备（施）的安全装置、仪器、仪表、警示装置的；安全标识牌破损或指示不明的；安全警示缺失的情况；

（5）作业安全分析：工作前未检查设备（施）或设备（施）带故障、安全装置不齐全便进行操作；设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位（6）安全隐患：起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定；吊物、传运物件操作方法违反规程规定；设备超速、超温、超载荷运行；攀登吊运中物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；厂内机动车辆未按规定载人、载物；

（7）电气，消防：在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物品且违反堆放间距规定；调整、检修、清扫设备时未切断电源；检修电器设备时未停电、验电、接地及挂牌操作；安全电压灯具与使用电压及要求不符；（8）其它不符合“四不伤害”的作业行为。

第三篇：XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动方案

XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏

洞、无事故”安全活动方案

XXX矿业公司 2014年7月2日 XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动实施方案

为有效减少、控制“三违”现象，规范员工的安全生产行为，消除事故隐患、预防各类安全生产事故的发生，进一步做好公司的安全生产工作，根据乌海能源公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”为主题的安全活动要求，结合本矿安全生产工作实际，特制定本活动实施方案。

一、指导思想

以提高红线、责任、风险、规则“四种意识”为主线，以推动本安体系落地工作为核心，以强化标准作业、狠反“三违”、查治隐患为重点，夯实安全管理基础，坚决遏止事故发生的势头，确保矿井安全生产周期持续延长。

二、活动目标

通过深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”主题的安全生产活动，使员工在作业过程中执行安全制度、规程、措施更加到位，作业行为更加规范，安全隐患得到有效控制甚至消除，实现公司2014年安全生产工作目标。

三、活动主题及活动时间 活动主题：反三违、查隐患、堵漏洞、无事故 活动时间：2014年7月1日—2014年7月31日

四、成立活动领导小组： 组 长： 副组长：

成 员：各业务科室和基层区队负责人

活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任由安全监察科科长赵洪玉兼任。办公室具体负责活动的组织协调工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案的执行情况。

五、活动安排

（一）2014年7月1日至2014年7月10日为宣传发动阶段

公司及基层各单位要认真落实文件精神，广泛宣传、层层发动，充分营造“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”的浓厚氛围。

（二）2014年7月11日至2014年7月25日为自查阶段 各单位、部门围绕活动目标、主题及所指定的保障措施，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，切实落 实活动方案及各项保障措施，认真组织开展安全生产全面检查或督查，确保实现此次活动的目标。

（三）2014年7月26日以后为总结阶段

公司各单位、各有关部门要全面分析总结“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的开展情况，查找问题不足，制定整改措施，达到以活动带全年、以活动促长期工作的目的。

六、保障措施

（一）各职能科室要加大安全检查力度，突出重点，对特殊环节、关键岗位进行深度检查。定期或不定期的开展不间断的安全专项隐患排查、三违监督检查工作。对查出的各类安全隐患，严格按照“五定”原则进行整改，实行闭环管理，对未按期整改的单位，将按照有关规定进行处罚。职能科室要对检查结果进行分析，对检查出的重大隐患进行挂牌管理，定期进行复查、验收，直至隐患消除。特别要加强010907综采工作面和011204综采工作面回撤及安装期间的安全督查工作。

（二）文件下发后，各单位必须认真组织向员工宣传会议精神，并组织召开一次专题会议，重点研究讨论本单位如何开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，参加人员要包括班组长、业务技术骨干，会议要形成记录，并对会议内容严 格落实，安全监察科负责对各单位会议的召开及落实情况进行检查。

（三）各单位要树立超前意识，加强现场跟带班人员和员工的行为管理，严把工程质量关。对于忽视安全、指挥员工冒险蛮干的现场跟班副队长、班组长，矿坚决予以撤换，对于发生不安全行为的人员要按矿相关制度，进行安全培训。对于触犯公司确定的“十条红线”的，一律按照红线管理规定进行严格处罚。

（四）各单位要充分调动广大职工的安全生产积极性，强化动态达标，抓好综采工作面、各掘进工作面工程质量、顶板支护、缆线吊挂、物料码放、文明卫生、等情况，安监科、各职能科室要严格按照本安体系考核标准和其他相关制度进行考核。

（五）严格落实三违人员的矫正措施。对于出现三违的人员，要依据三违性质和严重程度，采取曝光、经济处罚、办学习班、停工待岗等手段，来惩处三违人员，切实通过严厉的惩处使员工在作业过程中不能违章，也不敢违章。

（六）强化岗位标准作业流程的执行。精益化管理办公室时推动公司岗位标准作业流程的主责部门，要制定《岗位标准 作业流程》考核办法，定期对作业现场员工岗位标准作业流程的执行情况进行督查，要严惩不安标准流程作业的人员，彻底扭转员工依靠经验、习惯作业的现象，从根本上预防违章，防止各类事故的发生。

(七)突出安全警示教育工作。培训中心要收集、整理本矿及神华集团今年以来发生的各类事故，制定计划，对全员进行事故案例的培训。各分管矿领导每月组织一次与自己分管领域相关的典型事故案例警示教育活动。各区队每旬组织一次与本单位相关的事故案例警示教育活动，并让每位员工在接受事故案例教育后，先出心得体会，以及杜绝类似事故发生的承诺书。通过事故案例警示教育活动的开展，从中吸取事故经验教训，切实让员工指导本岗位曾经发生过或可能发生那些事故以及如何进行有效的防范。

七、活动要求

1、加强组织领导。充分认识在当前形势下深入开展安全生产“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的重大意义，各单位、部门制定工作方案，落实工作责任，扎实开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，将活动纳入重点工作，要做到亲自参与、具体指导、认真落实。

2、加强责任落实。根据此次活动目标、主题及要求，将“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”责任从上到下层层落实到各单位、每个员工，努力营造齐抓共管、共保安全的“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”工作氛围，确保活动顺利实施。

3、加强舆论宣传。结合实际，采取多种形式，大力宣传开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的部署、要求、经验与成效，宣传遵章守纪的先进典型，努力营造“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的良好氛围。

4、加强工作督导。领导组成员要组织部室相关人员对各单位查隐患、反 “三违”情况进行督察，重点督察活动组织的开展情况，干部跟班履职情况以及各类规程措施的落实情况。发现活动组织不力、干部跟班上岗履职不到位和“反三违、查隐患”不扎实的单位、个人进行通报批评，并严肃追究相关人员的责任。

第四篇：关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位：

为深入贯彻落实上级主管部门及集团公司有关安全生产的一系列文件精神，切实加强我矿领导及各科室（处）、队组的工作作风，充分发动领导干部和职工立足现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、防事故，确保矿井安全施工建设，根据公司《关于开展“查隐患、反三违”活动实施方案》（晋煤销能投发【2012】349号）文件要求，制定本矿“查隐患、反三违”活动实施方案如下：

一、成立领导组

为确保“查隐患、反三违”活动有序、规范、顺利开展，成立活动领导组。

组 长：闫振旺

副组长：杨宝生 生产矿长

康立军 安全矿长

郭少坚 总工程师

向维安 机电矿长

吕华华 矿长助理

董引恩 地测副总工

成员由各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在安监处，主要负责活动的组织、协调及活动情况收集、总结、汇报等工作。

二、执行主体

矿相关领导及有关业务科室人员。

三、具体要求规定

（一）矿长每月下井到现场不少于12次，查隐患不少于5条，抓“三违”不少于3次；

（二）总工程师及分管副矿长、矿长助理、副总工程师每月下井到现场不少于18次，查隐患不少于8条，抓“三违”不少于5次；

（三）安全生产业务科室正副科级每月下井到现场不少于20次，查隐患不少于10条，抓“三违”不少于7次。非生产业务口正副职每月下基层到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（四）安全检查工每月下井到现场不少于22次，查隐患不少于15条，抓“三违”不少于9次。

（五）安全管理人员每月下井到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（六）所有查隐患、抓“三违”的领导和一般干部要依照《能源投资公司安全生产奖罚办法》给予隐患责任单位和“三违”人员下达处罚通知书并对隐患问题提出整改意见。

四、考核办法

（一）安监处每月底汇总安全生产隐患整改通知书、“三违”处罚单、发布下井到现场信息表。

（二）对少下井到现场或查隐患、反“三违”一次处罚50元，对完成三项指标者给予适当奖励。

（三）对隐患问题及“三违”处罚，由各执行人在信息表中注明存在问题的单位、时间、地点、隐患状态以及“三违”人员的单位、姓名、“三违”事实、处罚额度。

（四）执行人要严格以事实为依据，规章为准绳，严禁随意处罚、假罚等。否则，对执行者处罚50—100元。矿长批准后的处罚结果安监处留存一份，并分别送达财务、生产基建科、人事劳资科在工资结算或工程结算中予以扣除兑现，兑现情况安监处要予以督查，对不认真执行的科室责任人处以300至500元的处罚。

（五）“三违”处罚单一式四份：安监处、执行人、被查单位及个人各留存一份。隐患问题及“三违”处罚情况由矿安监处及时公示。本办法自行文之日起执行。

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司

二〇一二年十二月十二日

第五篇：关于开展以反三违、查隐患、堵漏洞、无事故的通知（写写帮整理）

关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全

生产活动的通知

各车间、部室：

根据集团公司指示精神，我公司有关部门的要求，我厂决定在全厂开展以 “反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”为主题的安全生产活动。现将有关事宜通知如下：

一、成立活动领导小组 组 长： 副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在 办公室主任：

二、活动重点、措施

1、首先要加强厂领导、车间主任、班组长现场带班（跟班）具体标准，提高带班（跟班）质量和效果；制定更加严格的风险管控办法，确保每个危险源都能得到及时辨识，每项风险都能得到有效控制；做到人人头上有“反三违、查漏洞”指标。各单位要发动所有干部职工广泛开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动，充分调动起广大干部职工的主动性和积极性，掀起一场声势浩大的促进安全生产的活动。进一步完善安全生产责任体系，细化各级人员的安全责任，消除责任盲区，确保做到责任清晰、落实到位。

2、全面开展好事故案例警示教育工作。我厂经营管理部要按照事故案例培训教育计划，严格按照计划执行。我厂每月开展一次与本单位相关的典型事故案例警示教育活动，深入分析事故原因和应该吸取的深刻教训，制定或完善防止类似事故重复发生的针对性有效防范措施，并抓好落实，坚决杜绝类似事故重复发生。要认真组织全员培训，采用宣讲、讨论、个人反思等多种方式，从“三违”产生的原因、引发的后果及接受的教训等方面，组织开展全体干部职工进行讨论；扎实推行安全风险预控管理体系建设，提高职工自保互保意识和操作技能，规范操作行为，消除“三违”，促进安全生产。要分岗位或分工种组织全员，就安全规程、操作规程、作业规程、风险管控措施和标准等进行一次针对性的培训与考试，确保所有员工熟练掌握本岗位工作技能和相关安全知识。凡培训考试不合格的人员严禁上岗作业。制定或完善教育培训相关管理制度和考核奖惩办法，并加大检查考核力度，将教育培训计划的可行性及培训的针对性、实效性等，与各车间（部室）及员工的工资绩效挂钩。切实通过严格的奖惩，提高员工按章操作的自觉性。

3、各车间要充分利用班前会等形式，对于本车间作业活动有关的事故案例开展警示教育，并深入讨论，反复学习，切实让每位职工都知道本岗位曾经发生过或可能会发生哪些事故及如何进行有效防范，让每位职工提高安全意识，从“要我安全”，转化为“我要安全”的良好局面。

4、安健环部要制定或完善事故重复发生的处理规定，加大事故

重复发生的处理力度。突出加大对发生事故单位主要负责人、分管负责人和事故车间主任、班组长及“三违”事故制造者的奖惩力度。加大对“三违”人员的奖惩力度。按照对“三违”实行“零容忍”的要求，参照交通安全管理关于违章驾驶计分的类似模式，制定详细的“三违”人员识别、分类、分级标准。根据“三违”性质和严重程度等，采取曝光，经济处罚、办学习班、停工待岗、开除等手段，用铁的纪律来惩处“三违”人员。切实通过严厉的惩处，使员工不能违章、不敢违章。我厂将反“三违、查隐患”作为日常安全检查和领导干部带班（跟班）的一项重要内容，制定具体的工作措施，确保各级管理人员抓“三违”人人头上有指标的实现。同时，要结合以往发生的各类事故及查处的各类“三违”，深入剖析“三违”产生的根源，分类研究制定落实防止类似“三违”现象重复出现的具体纠正预防措施。

5、各车间要进一步加大《岗位标准作业流程》的应用力度，并与危险源辨识及风险管理标准与措施相结合。切实规范员工作业行为，保证每位员工真正做到上标准岗、干标准活、严格执行标准流程。同时生产技术部重新制定或完善《岗位标准作业流程》考核规定，严格惩处不按标准流程作业的人员，从根本上预控违章作业，防止各类事故发生。安健环部要做好防尘、防水、防火，防毒、防泄漏、防爆炸、以及地面“三防”等各个环节工作，开展事故隐患的排查和整改,堵塞管理漏洞；

6、我厂安健环部每月组织分管领导、业务部门、相关单位进行重大隐患排查，及时组织研究整改措施，实行挂牌管理，保证在整改

过程中隐患始终处于受控状态、不发生事故。对于集团公司、各子分公司挂牌督办的各类重大隐患要督促责任单位确保按期保质完成整改；确实不能按期完成整改的，必须说明充分理由，制定防范措施，并按照程序申请批准延期，否则追究整改责任人及车间（部室）领导的责任。同时，要按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，做好隐患整改复查验收、签字销号工作，确保真正彻底整改。

7、认真做好隐患原因分析与问责工作。各车间（部室）要牢固树立“隐患就是事故”的理念，在抓好隐患查治的同时，对新查出的隐患尤其是高风险、高频次、人为原因等造成的隐患，必须深入分析其产生的原因，对相关责任人进行问责，制定落实有效的纠正、预防措施，杜绝类似隐患重复发生。

8、通过认真开展这次“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动，每名干部职工都要写出解决以下三项问题的感想，如何在思想深处真正解决好以下三项问题：

（1）我们应该如何反三违？

（2）怎样解决好一线员工知道而做不到？

(3)安全事故案例警示教育如何开展，怎样才能取得效果？ 安健环部根据每名干部职工写出的感想，汇总其精髓，下发给各车间、部室，在全厂范围内进行学习、推广。