石河子直属库企务公开工作手册

第一篇：石河子直属库企务公开工作手册

《企务公开工作手册》

中储粮石河子直属库

二0一二年一月

目 录

一、中储粮石河子直属库企务公开工作实施细则…………2

二、中储粮石河子直属库企务公开监督核查制度…………8

三、中储粮石河子直属库企务公开评议制度………………9

四、中储粮石河子直属库企务公开反馈制度………………10

石河子直属库企务公开工作实施细则

为贯彻落实科学发展观，加强企务管理，保障员工参与民主管理的权利，促进企业稳发展，根据《中国储备粮管理总公司分（子）公司所属企业企务公开实施细则》，结合企业实际，制定本方案。

一、企务公开的基本原则

围绕中心、服务大局；与加强中央储备粮管理和促进企业又好又快发展相结合；把员工最关心、最直接、最现实的利益问题作为企务公开的出发点和落脚点；坚持党委统一领导，科室齐抓共管、全体员工广泛参与的领导体制和工作机制。

二、企务公开的组织领导

（一）企务公开领导小组由党组织主要负责人任组长，行政领导任副组长，科室主要负责人为成员构成。领导小组下设企务公开办公室，具体负责企务公开的日常工作，科（室）指派专人参加办公室工作，并负责承办本科（室）业务职责范围内企务公开工作。

（二）企务公开办公室主要职责是：

1、拟定企务公开相关制度，组织实施企务公开工作。

2、受理员工对企务公开工作的意见和建议。

3、总结企务公开工作。

三、企务公开的主要内容

（一）企业发展规划，经营方针和重要规章制度。

（二）科（室）制定的工作计划、工作安排部署等。

（三）中央储备粮油轮换计划的执行情况，国家有关粮食调控政策。

（四）中央储备粮油等政策性粮油质量管理情况。

（五）企业投资和技术改造项目的立项招投标及建设情况。

（六）企业年度经营目标及完成情况。

（七）大额资金的使用情况。

（八）企业效益、财务预算执行情况以及科室预算执行情况。

（九）大宗物资采购情况。

（十）设备设施租赁和企业房屋资产的经营情况。

（十一）劳动合同的签订及履行情况。

（十二）人事、用工和分配三项制度等企业内部改革方案的制定、执行情况。

（十三）工资基数变动、岗位系数调整、绩效奖金核实等分配收入方案的制定落实情况。

（十四）员工养老、医疗、工伤、事业、生育等社会保障基金，住房公积金缴纳管理情况。

（十五）员工福利待遇办法的制定、落实情况。

（十六）员工转岗、待岗、内退和协议、解除劳动合同的情况。（十七）临时用工、劳务派遣、劳务外包等合同签订及执行情况。

（十八）员工考核情况。

（十九）违反国家法律法规和造成责任事故人员的调查处理情况。

（二十）领导干部廉洁自律规定执行情况。

（二十一）企业效能监察开展情况。

（二十二）安全生产，劳动保护措施的制定及落实情况。

（二十三）其它应公开事项。

四、企务公开内容承办科室

（一）办公室负责提供第1、2、8、9、11、12、13、14、15、16、17、18、20、21、23项公开内容。

（二）财务科负责提供第2、5、6、7、8、9、23项公开内容。

（三）购销计划科负责提供第2、3、4、5、8、9、23项公开内容。

（四）仓储管理科负责提供第2、4、5、6、7、8、9、10、23项公开内容。

（五）安全保卫科负责提供第2、6、8、9、19、22、23项公开内容。

（六）未明确承办科室的公开内容由信息收集组根据公开需要向有关科室收集。

（七）科室提供的企务公开内容应附公开依据规定、办理结果和办事程序，确保提供资料的真实、有效。

（八）员工对企务公开提出的意见和建议在所在科室给予答复，使企务公开工作始终在员工的参与和监督下进行。

五、企务公开形式

（一）员工代表大会或员工大会。凡按规定应提交员工代表大会或员工大会审议通过或决定的事项，都必须按照程序，提交员工代表大会或员工大会审议通过或决定。员工代表大会或员工大会，由企业工会组织召开。

（二）企务公开栏。企业在内部设立企务公开栏，将应公开的事项适时公开。

（三）文书形式。对于制度、规定性的事项，通过文书形式进行公开。

（四）会议。对于一些在层级要求的公开内容，需要召开主任办公会、党政联席会、中层干部会议形式，在一定范围内公开。

六、企务公开程序

企务公开程序为提出方案、审定方案、适时公开、收集意见或建议、整改和反馈五个环节。

(一)提出公开方案。各科（室）根据本办法规定的内容，分解、细化公开事项，提出要公开的具体内容，提出建议公开形式，提交企务公开领导小组审核。(二)审定公开方案。企务公开领导小组专题研究各科（室）提交的公开方案，确定公开的具体内容。(三)适时公开。企务公开办公室对企务公开领导小组审定的公开内容，及时采用适当形式进行公开。(四)收集意见或建议。公开事项公布后，企务公开办公室和各科（室）应及时了解员工反映，听取员工的意见和建议，并将情况向领导小组报告。(五)整改和反馈。对需要整改的事项，有关科（室）要认真研究，提出整改意见，凡能够办到的要及时整改，一时难以解决或条件不成熟的，要作出解释和说明，取得员工的理解和支持。

七、企务公开的时限和要求

（一）凡经员工代表大会（员工大会）通过的公开事项，应在会后及时公开。

（二）凡应及时公开的内容，不得拖延或推迟公开。

（三）凡属阶段性的公开事项必须定期公开。

（四）凡应事前征求员工意见后公开的事项，必须在征求员工意见后，方可进行公开。

（五）凡属员工关注的热点、难点问题，应将政策、程序、结果全部公开。

（六）对于生产经营方面的事项，应从实际出发，采取事前公开、事中公开或事后公开的办法。

（七）凡涉及公司秘密单按规定应该公开的内容，其公开范围和形式按有关要求执行。

（八）无论采用何种公开形式，都要保证公开内容的真实性，保证公开的质量和效果。

八、相关制度

（一）员工评议制度。每月月末下发《企务公开审核表》，征求收集员工意见。通过召开员工代表大会（员工大会）和分层级组织员工对企务公开的内容会否真实、公开时间是否及时、公开程序是否符合规定、员工反映的问题是否得到解决等内容进行评议。

（二）监督检查制度。定期检查或抽查企务公开制度的落实情况，公开程序是否符合规定，公开的时间是否及时，员工的意见是否反馈落实等内容，保证企务公开的质量和效果。对企务公开工作整改不力的科（室），要进行通报批评，并取消科（室）和主要负责人评优选先资格。

九、企务公开的检查考核

（一）成立由纪检、工会和员工代表组成的监督检查小组，对各科（室）企务公开工作进行监督检查。

（二）企务公开办公室每年年底对企务公开工作进行全面总结，并在员工代表大会或员工大会上报告一次企务公开工作情况。

十、本方案自发布之日起实施。

石河子直属库企务公开监督稽查制度

为确保企务公开内容真实，程序规范，制定本制度。

一、对企务公开内容的真实性、公开程序和存在问题的整改、落实进行监督稽查。

二、根据公开内容，分月、季度、半年、全年实施监督稽查。

三、协助科室专职人员经常性收集员工的意见和建议，并负责监督稽查员工意见和建议处理的公开情况。对意见和建议处理公开不及时的要提出公开意见，并对责任科室提出处理意见。

四、对公开内容不真实，违反公开程序的科室提出批评和整改意见，并上报公开领导小组。

石河子直属库企务公开评议制度

为了确保企务公开的真实、全面、有效，推进企务公开工作有序展开，制定本制度。

一、企务公开评议工作，由工会牵头组织实施，每年12月20日之前进行。工会应召集不少于职工总数80%的职工，对企务公开内容的真实性、全面性、有效性和领导班子执行民主集中制等情况进行评议。

二、评议前由企务公开领导小组办公室向评议小组通报全年企务公开情况。

三、评议形式可采取座谈和发放评议表的形式进行。

四、评议结束后，工会应在3个工作日内，召开全体职工大会，通报评议结果。

五、工会在向职工通报评议结果后，再次收集职工的意见和建议，并向企务公开领导小组办公室反馈。

石河子直属库企务公开反馈制度

为了确保员工对企务公开工作提出的意见和建议得到有效整改，制定本制度。

一、企务公开意见和建议反馈工作，由企务公开领导小组办公室负责。

二、按业务归口对员工提出的意见和建议进行答复。

三、答复形式：

(一)涉及面较小的意见和建议，可通过职代会形式或直接向有关人员答复。通过职代会答复时，提出意见和建议的员工必须参与。

(二)涉及面较广、职工群众反映强烈的意见和建议，除通过职代会答复，还要召开全体职工大会进行答复。

(三)企务公开栏设意见和建议答复专栏，将答复等项进行公示。

四、涉及企业发展、经营管理、轮换、工程建设等重大事项方面的意见和建议，由主要领导和分管领导会同相关科室负责人作出答复。

第二篇：AAA直属库开展库务公开的工作情况

中央储备粮AAA直属库

开展库务公开的工作情况汇报

中央储备粮AAA直属库自2007年上收以来，认真贯彻总公司、分公司的工作要求，建立健全库务公开民主管理工作制度，保障广大员工当家作主的权利，有效的调动了员工的积极性和创造性，促进了直属库健康、和谐发展，员工对库务公开民主管理工作的满意率达到98%以上。

一、开展库务公开民主管理工作的主要做法

（一）加强认识，健全组织。

为加强对库务公开工作的领导，我库成立以库主任为组长、中层干部及相关人员为成员的库务公开领导小组，并成立了由员工代表组成的监督评议小组，加强对库务公开工作的监督。大名直属库把库务公开民主管理工作纳入企业管理的重要议事日程来抓，建立起党政一把手负总责的组织领导体系和一整套规章制度。

（二）围绕中心、服务大局，为库务公开民主管理工作搭建“三个平台”

1、直属库领导班子定期听取工会委员会工作情况汇报的平台。直属库领导班子十分重视工会工作，尤其是库务公开民主管理工作。每年根据工会委员会不同时期的不同任务要求，制定符合直属库实际的工作目标和工作重点，做到工会工作有计划、有检查、有总结、有评比。在直属库重大决策、重大问题上，广泛征求员工的意见、建议，坚持吸纳工会参与议政、决策。

2、直属库重大事项向职工大会通报的平台。直属库坚持重大事项召开职工大会。责任指标、具体举措、各科室责任状都坚持向员工进行一级公开；年中把直属库经营状况、存在问题、改进措施一五一十向员工交底；年底领导班子成员、中层干部向全体员工述职，总结一年来工作完成情况，并现场组织全体员工对领导干部进行民主测评。

3、建立三级公开相互沟通的平台。下发《大名直属库库务公开目标责任制》，明确规范直属库一级、科室二级、班组三级公开的程序、内容和方式，并把具体公开的内容落实到人头，库工会委员会负责库务公开的建档工作。

（二）建章立制、规范运作，库务公开民主管理工作做到“三个融入”

为了把库务公开民主管理工作科学推进，大名直属库制定并实施了《库务公开目标责任制》、《库务公开实施细则》和《库务公开工作监督考核制度》，大力推行直属库、科室、班组“三级公开”的管理模式。强化库务公开民主管理方面的内容，将库务公开民主管理规范化地融入“两个确保”、“三个维护”的体系中。

一是融入决策机制。按照《职工代表大会实施细则》的规定，直属库坚持凡是关系员工切身利益的重大问题，经营管理中的重要事项，改革发展中的重点、难点事项都召开职代会。如直属库发展目标、目标责任状、岗位定岗定编、工资奖金分配方案等，都是经过职工代表们几轮讨论修改通过后实施。

二是融入交流机制。首先通过库主任办公会、工作例会、协调会、对话会、座谈会等多种形式，借助月报、局域网、大屏幕、意见箱、思想动态反馈、库务公开栏等载体，库领导可以在第一时间听到大家的心声，广大员工可以在第一时

间了解库内工作，这种零距离的双向交流使员工能够直接参与企业的民主管理。尤其是针对某一时期员工关心关注的热点焦点问题，库工会搭桥组织领导班子与职工代表对话会，面对面地进行交流，及时为员工答疑解惑。

三是融入监督机制。第一是实行职工代表听政制，每月库工作例会吸收职工代表听政，职工代表有权对当月布置的工作提出建议和意见；第二是将库务公开民主管理纳入到干部任前公示制度、物资采购制度、工程招标制度和粮食轮换管理制度之中，加强了这些领域的民主监督，有效地防范了各种违规违纪行为的发生。针对生产经营中可能发生问题的敏感环节，直属库制定并实施了《物资采购招标管理办法》、《工程招标管理办法》和《关于直属库业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定》，每个月对重点工作、物资采购、食堂收支、评选先进进行公示。同时库内的重点工作严格监督审计制度，平均每年审减资金达200余万元。

（三）完善机制、突出重点，全面落实工会组织的维权观

工会是劳动关系中的劳方代言人，是劳动者合法权益的维护者，是职工参与民主管理的组织者，是劳动法律执行的监督者，维护员工权益是工会义不容辞的职责。

一是不断完善平等协商与集体合同制度。直属库先后出台了《民主管理制度》、《平等协商制度》、《签订集体合同和专项合同制度》、《劳动争议调节制度》。去年在续签集体合同时，根据《辽宁省女职工劳动保护暂行办法》的规定，直属库率先在中储粮系统将《女职工特殊权益保护》作为专门章节纳入集体合同。今年《劳动合同法》正式实施后，根据新法的有关规定，库工会委员会及时对集体合同文本进行修订，为维护员工的合法权益提供了法律武器。

二是把安全生产作为给予员工的最大福利。按照《工会法》、《安全生产法》赋予工会的职责和权限，库工会委员会积极组织员工参与直属库的安全生产，每年在春、秋两季进行2次安全生产大检查，形成了隐患查处与整改的长效机制，并向全体员工下发了《职工卫生管理工作承诺书》，不断完善职业卫生管理制度与操作规程，不断改善作业现场的安全卫生条件，积极采用安全卫生性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，定期检测作业现场、定期开展职业危害应急救援演练，切实保障了员工在生产过程中的安全与健康。库工会委员会牵头每年组织全体员工健康体检，建立员工健康档案，上收6年来未发生一起安全责任事故。

三是努力为员工办实事、办好事。在日常维权工作中，工会注重发现问题，如部分岗位工作条件简陋，房间没有纱窗，夏季不仅炎热，而且蚊虫叮咬严重，经过意见反馈后直属库决定为其换装全封闭的塑钢门窗，并配上空调；库内作业现场照明设施不足，给上夜班的员工带来不便与危险，立即改造照明设施；青年大学生购买商品房被骗，库工会亲自派有法律专长的员工帮助协调解决。针对库内的弱势群体，直属库建立了扶贫帮困档案，出台了《员工生活福利待遇有关规定》，解决了与员工切身利益息息相关的子女医疗费、托保费、计划生育奖励费、生活补助金、工伤保险等一系列问题，还创新地为员工婚庆、生育、妇科疾病、殡葬提供服务，并把每月解决1～2名困难员工实际问题作为制度规定下来。每到节日，班子成员分片组织走访慰问，仅2007—2008年上半年就走访慰问了17户困难员工，发放困难补助金3万余元。

二、开展库务公开民主管理工作的主要收获

一是库务公开民主管理工作提升了员工参政议政能力。库务公开民主管理的最终目的是发动员工参政议政。以保管员包仓责任制为代表的管理创新正是员工参政议政的成果，已经在中储粮系统推广交流，体现了大连直属库全心全意依靠员工办企业的经营理念。6年来员工共提合理化建议430余条，采纳率达到92%。开展各类技改技措130余项。如实施激励机制、提高员工年功工资标准，开展师傅带徒弟等议案都是采用员工合理化建议后出台的政策。同时群众性科技创新活动蔚然成风。在科学保粮上，通过与科研院所组建动态联盟研发保水技术，每年直接创造效益达100余万元；在节能上摸索出风机夜间间歇式通风与随时检测粮温、水分相结合的方式，实现“避峰就谷”操作；在革新上发明的“投药器”，将测温探子与投药管的优势合二为一，解决了深层杀虫局部施药难的问题，实现了用最少的药量得到最佳杀虫效果。在实际工作中，员工动脑筋自行设计设备组合的最佳最短路径，杜绝排空、大马拉小车、长明灯等现象。仅2007年，劳务用工、电费、熏蒸药费同比降低了25%左右。

二是库务公开民主管理工作增强了员工的爱岗敬业责任感。库务公开民主管理迸发了员工极大的工作热情，把直属库的工作当做自己家的事去办形成风气。涌现了黑夜流血同窃贼斗争的保安、暴雨打车到库查看粮情的包仓保管员、勇争劳动榜样的全国技术能手SSS、ZZZ优秀保管员D、大连市合理化建议先进个人WW、大连市优秀班组长DDD等一批先进典型，在全库掀起了技能彰显价值，劳动造就英雄的学习热潮。仅两年来就宣传了118人次以库为家、贡献突出、成绩显著的先进人物，企业的凝聚力和向心力显著增强，营造了和谐发展的氛围，被全国总工会授予2006—2007全国模范职工之家称号。

三是库务公开民主管理工作提高了企业管理水平。通过库务公开，干部员工都能够自觉的按照库里的规章制度办事，应该做什么，不应该做什么，做到心中有数，部门之间都能够主动协调相互之间的关系，通过公开达到公正，使直属库的各项工作更加规范。

第三篇：库务公开制度

库务公开制度

为切实加强思想建设、作风建设和党风廉政建设，实现民主管理、民主监督，制定本制度。

一、库务公开内容：

（一）关系职工切身利益的重大问题

1．劳动合同办法的制定、签订及履行情况；

2．劳动争议处理情况；

3．安全生产、劳动保护措施的制度及落实情况；

4．职工晋升、晋级及工资、奖金分配方案；

5．职称评聘、人员培训、竞争上岗、岗位调整、评先创优的方案、条件、数量和结果；

6．住房公积金管理、公积金和公益金的使用方案；

7．职工养老金、医疗保险金、失业保险金及其他社会保障基金的缴纳、管理、使用情况；

8．人员招聘方案、机构调整方案、职工转岗、待岗、失业、安置，提前退养措施；

9．劳动合同的协议解除。

（二）领导干部党风廉政事项

1．领导干部遵守廉洁自律规定的情况；

2．业务招待费的控制和使用情况；

3．库主任任期和离任审计结果；

4．领导干部个人工资、奖金、津贴、补贴、兼职，用车及通讯工具的配备和使用情况，出差、出国（出境）费用情况；

5．中层干部的选拨、聘任、解聘、免职、考核、奖惩情况；

6．领导干部述职及职工大会民主评议领导干部情况；

7．职工所提的意见和建议的改进情况。

（三）工程建设和经营管理中的重要事项

1．经营管理方针和发展规划的制订和实施情况；

2．财务预决算、财务报告和资产及债务债权情况；

3．技术改造、引进计划及实施情况，基建计划、重要物质和器材采购，重大投资决策和建设工程实行招投标的实施和完成情况；

4．大额资金的审批程序和使用方向；

5．粮食轮换、收购、销售计划的执行情况；

6．储粮安全情况、储粮科学实验计划及实施情况；

7．资产租赁拍卖和出售重要废旧物资、设备、器材的收入情况；

8．重要规章制度的建立和经济责任制的制订和落实情况；

9．附营业务的生产经营情况。

二、库务公开的形式

为将库务公开落到实处，使职工真正发挥作用，我库主要采取以下几 种形式：

1．职工大会。职工大会作为库务公开的最基本形式。库内所有人员经常沟通，每遇到需要审议、通过、决定的重大问题时，都召开职工大会研究、商议，充分发挥广大职工的聪明才智。

2．库务公开栏。凡属职工大会审议通过的事项和必须向职工公开的问题，均以书面形式在库务公开栏内张贴告示。

3．职工意见箱。对库内各项工作的想法和意见可以通过意见箱以无记名的形式反映。

4．选举职工代表。对库内各项工作的建议可以通过职工代表反映，涉及到职工利益的各项决定，在不召开职工

大会的情况下，由职工代表参加，并且职工代表将成为库务公开领导小组成员之一。

5．随时随地采取民主形式实行库务公开。实行民主坐谈、电话沟通，有意见、有想法随时随地都有领导接待和沟通。领导的办公电话就是全体职工的热线，真正做到透明管理、库务公开。

第四篇：企务公开工作总结

20xx年企务公开工作总结

今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：

一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础

实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。

二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作

我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。

我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和 政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※ 次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。

为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门工作任务，作为目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。

三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能

（一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。

（二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。

（三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。

四、企务公开工作的不足之处和下一步打算

虽然企务公开工作呈现着全面推进，相对规范，不断深化的势头。但在具体落实和深化上存在着一些不足，主要表现在：一是各单位在按照企务公开规范化管理上有着不规范、不平衡、不到位的状况；二是随着企业发展的领域不断拓宽，新的经营实体企务公开工作还没有放到同生产经营同等重要的位置看待，企务公开的认识和工作方法还有待于进一步提高；三是对企务公开民主管理的研究、探索、创新还有待于持续推进。鉴于面临的这些实际问题，我们将在2012年采取措施、严格要求、认真落实、加以改进，进一步提高工作水平。

第五篇：企务公开工作汇报

企务公开工作报告

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

第 2页，共 2页