岗位质量管理控制措施

第一篇：岗位质量管理控制措施

天津市凯润淡水养殖有限公司质量管理手册：

岗位质量管理控制措施

以无公害水产品生产质量标准为管理标准，以良好的信誉和用户满意为最高要求，全程实行全员质量控制，以质量合格为首要前提，绝不放弃对产品质量的严格要求。

一、质量管理网络：

公司实行全员质量管理体制。其管理人员：公司总经理、主管质量的副总经理，质量监督员、化验员、生产车间及班组质量主管人员、采购员、保管员、成品检测制度。（附质量控制程序图）

二、质量控制程序说明：

1、总经理质量控制措施：

（1）制定公司质量管理目标和方针。

（2）建立公司质量管理体系并使其有效运行。（3）负责全公司原料样品采纳，制定原料采购标准。

2、主管质量副经理职责：

（1）贯彻执行公司的质量方针，有效的组织推行目标质量管理机制。使之达到预期质量要求。

（2）按全员质量管理措施标准向各有关生产环节、车间下达质量控制目标，指导监督各车间制定本岗位质量控制标准。

（3）按产品质量要求向采购人员提出采购原料标准，向总经理传达化验结果，并与之研究整改措施。

3、质量监督员职责：熟悉并掌握本岗位质量控制标准，全面负责质量检查、抽查工作，对不符合质量标准的本岗位产品一律实行质量否决，并上报公司经理，监督处罚措施。

4、化验员质量控制职责：严格按各本岗产品质量标准进行化验，严格按照无公害检测标准进行检测，将化验结果呈送公司经理，并对化验数据结果负责。

5、生产班组质量控制：各岗位根据质量要求，配备各相关的检测设备，严格按照本岗位操作程序进行工作，杜绝违规操作，实行质量负责制，并与本人经济收入挂钩。

6、采购员质量控制职责：

（1）

严格按各类原料采购的质量标准采购，确保原料质量合格，把好源头质量关。

（2）

对有营养成分要求的，一律要化验本货，符合质量要求的方可进货。

（3）

一定杜绝含有毒、有害物质原料进入本公司。进货时要进行随时抽检，对不符合质量要求的，要对供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的损失。

7、保管员质量控制职责：坚守岗位，成品库原料保管员一定要按化验单质量要求对货物进行验收，所有仓库保管员必须熟记各种成品和原料的温度要求和使货物易变质的天气条件及应采取的各种防范措施。出入库有接送货人员签字和发收货的单据，做到责任、质量双管齐下。做到平时坚持对所管货物实行质检巡视制度，并登记在册。对容易变质的货物实行定期检查制度，防止霉烂等各种事故发生。

8、成品检验员制度：对公司产成品一律实行成品质量检测制度。严格按照天津市无公害水产品的质量标准进行逐项检测，检测内容一律按公司质量管理细则要求进行。经检测记录由公司经理、质检员和被检测单位各执一份。

9、成品虾养殖池质量控制措施：各成品虾养殖池在平时一定要检测水中杂质含量和含氧量，要把水体调整到喂养虾的最佳水准，要坚持由水产专业人员定时巡塘制度，对各池定期进行水体及虾体各项指标检测，保证成品虾各个生长阶段都在水产专家的掌握之中。

10、水产技术员质量控制措施：水产技术人员要熟练掌握无公害水产品养殖知识，严格执行无公害水产品的质量标准要求，对所用药品进行严格的把关极限制使用范围。定期对各个成品鱼虾池水质量检测。对虾池的水温、水质平时都应有记录，给下一个养殖周期能提供经验及资料。

11、冷库保管质量控制措施:坚持定期对所存物品进行巡视，对各种所冻物品要熟记，适应温度，做到上、下班有记录交接，保证冷冻及冷藏温度在控制措施内，对冷库设施进行定期检查、记录有损坏设备要报上级经理进行及时修复。

第二篇：工程技术质量管理控制措施

长城家园1#楼工程技术质量管理控制措施甘肃省长城建筑工程总公司第二工程公司

工程技术质量管理控制措施

一、工程质量管理目标消除不合格工程，杜绝质量隐患。分项工程合格率100%。分部（子分部）工程质量合格率100%。单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。确保飞天奖。

二、质量保证措施施工技术保证措施

⑴ 全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况，找出施工难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2 施工过程控制措施

⑴ 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵ 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

⑶ 每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷ 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸ 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。⑺对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。物资保证措施

⑴ 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量、符合设计合规范要求的明确具体的材料计划。

⑵材料进场，由材料组提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

⑶ 进场的材料、构配件、设备有物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

⑷ 采购前的看样必须按要求，由施工、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。施工队管理保证措施

⑴严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的施工队伍。

⑵施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，有项目经理部统一培训，统一管理指挥。

⑶施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。⑷签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，一阶段质量目标确保最终质量目标。

⑸ 为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

三、主要工序技术质量管理控制措施

见表：

第三篇：,医疗质量管理与控制措施

，医疗质量控制与管理措施

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制制度，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。

全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

一、医院医疗质量管理委员会

医院医疗质量管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。其职责分述如下：

1、医疗质量管理委员会职责

（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。

（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。

（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。

2、医疗质量控制办公室职责

（1）、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。

（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。

（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。

（5）、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。

（6）、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。二、科室医疗质量控制小组

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：

（1）、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成。

（2）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。（3）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（4）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。

三、医务人员管理

在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下： 1．门诊医师

（1）严格执行首诊医师负责制。

（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。（5）具体用药在病历中记载。

（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。

（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a.建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c.收住院。

（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a.收住院；b.患者拒绝住院需履行签字手续。（10）按专科收治病人。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。2．病房住院医师

（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。

（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24小时、危重病人6小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊病人术前完成）。（4）病历书写完整、规范，不得缺项。

（5）24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。

（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。

（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。

（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。

（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。

3．病房主治医师

（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。

（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。

（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。

（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。

（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。

（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。

（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。

（8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。

（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4．病房主任（副主任）医师

（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。

（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。

（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断依据；②鉴别诊断；③治疗原则；④有关方面的新进展。未确诊病人应有：①鉴别诊断；②明确的诊断思路和方法；③拟定相应的治疗措施。危重病人应有：①当前的主要问题；②解决主要问题的方法。

（5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊或远程会诊。

（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。

（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。

第四篇：产品质量管理与质量控制措施

公司产品质量管理和控制措施

一、结合公司实际情况和客观条件，制定了产品质量管理制度及细则。

二、边抓质量体系文件认证，边抓产品质量管理。目前，TS16949质量管理体系认证已经通过了第一和第二阶段的官方审核，即将取得证书。定期进行质量体系的《内审》和《管理评审》工作。确保质量管理体系的持续改进和有效运行。

三、保证质量管理体系在生产过程中的顺利实施，严格按文件要求进行监督、检查。具体在以下几个方面：

（一）人力资源培训。

新入职人员，由行政人力部组织进行规章管理制度、产品质量意识等培训，经考核合格后方可持证上岗。

（二）对生产设施设备、工作环境，采取不定期进行6S规范化管理检查，为确保产品质量提供条件，并提出改进措施，责令限期整改。

（三）注重源头，严把原辅材料的入场检验关。

制定原辅材料的质量标准，规定每种每批次原辅材料到场后，先由保管员进行首次质量验收，再申请质保部进行抽样检测，经检测合格后出具合格通知单，方可进行入库使用。车间领料员凭保管员出示的检验合格通知单接收物料。

（四）过程产品控制。

1.公司建立了《产品质量先期策划控制程序》，针对新产品、新客户不同的生产过程和质量控制，主要以APQP小组的形式对产品生产过程进行先期策划，保证后续生产过程中的产品质量要求。

2.建立多级产品质量管理和监督机制，确保产品质量达到客户要求。

以生产操作工为第一质量责任人，前后工序实行物料质量确认交接程序，以达到物料满足本工序的质量要求；以车间主任、工艺员等为第二质量责任人，监督、检查操作工是否按产品质量控制程序、工艺要求进行加工、控制；以生技部、质保部经理为第三质量责任人，负责对生产过程中的过程控制情况、记录等进行抽查，对违规操作的人员进行处罚。

3.检验人员依据产品检验规范要求对每批次产品实行检验，严格把关，质保部经理进行监督，并对检验数据进行分析，以确保产品合格出厂。

4.制定不合格产品控制程序，规范不合格品的处置与管理。通过原因分析，制定不合格品的预防和纠正措施，防止同类质量问题再次发生。

5.制定记录控制程序，确保生产过程和质量体系运行过程中规定的质量记录得到控制，方便产品出现异常时进行查阅、原因分析和产品的追溯管理。

6.加强产品标识的管理，以达到可以追溯的目的。

依据产品的特性和顾客的要求，在产品包装袋上有产品标识（如产品名称、牌号、批号、生产日期等），另外还标注有产品防护（如防雨、防潮、防火等）。产品标识可以在产品出现质量异常时进行追踪分析。防护标识可以防止产品在交付至顾客以前受到损坏。

7.很抓监视和测量仪器设备的控制。

定期对监视和测量仪器设备进行校准，确保监视和测量仪器设备的准确、灵敏、安全和可靠，满足生产工艺要求。

8.产品贮存管理。

公司制定了库房管理制度，以规范产品贮存管理。要求标识清楚、分类存放，保证产品先进先出的原则。

通过以上的产品质量管理原则和控制措施，经过实践验证，我们的产品质量能够得到保证，基本上能够满足客户的需求。

第五篇：质量管理部岗位

1.质量监督分部

1.1 高级经理

1)全面负责质量监督部业务管理工作；

2)全面负责质量监督部行政管理工作；

3)负责质量监督部员工业务技能及综合素质培训和提高；

4)负责质量监督部稳定工作；

5)完成领导安排其他工作。

1.2单机适航性监控（CAD监督）

1.2.1 本岗位职责

1)负责东航机队的CAD接收、评估、执行和相关维修记录全程监督控制，建立监控清单并适时颁发适航性状况警报；

2)负责组织召开适航指令清单核查会议；

3)完成领导安排其他工作。

1.2.2 云南有限共享人员职责

1)负责云南有限机队飞机机身CAD接收、评估、执行和相关维修记录全

程监督控制，建立监控清单并适时颁发适航性状况警报。

1.3安全质量监督

1.3.1 本岗位职责

1)负责维修现场质量监查工作；

2)负责完成（北京）执管飞机保留故障审批工作；

3)完成领导安排其他工作。

1.4单机适航性监控（单机档案管理）

1.4.1 本岗位职责

1)负责单机档案工作规范的编写；

2)负责协调各维修单位单机档案的管理工作；

3)负责对上海地区（主档）单机档案库房的管理工作；

4)负责上海/北京维修记录的C检包进库复核工作；

5)负责上海/北京维修记录单机履历的监制；

6)负责飞机公司内部转移时，按程序完成维修记录的内部移交工作；

7)完成领导安排其他工作。

MUAS03.00

1题目：质量管理部岗位职责

1.4.2 云南有限共享人员职责

1)单机档案主档的建立和管理，新飞机交机文件管理，制订单机档案适航

性状况监控的要求，监督单机档案适航性状况；

2.质量保证分部

2.1高级经理

1)负责质量保证部各项工作任务管理；

2)负责质量保证部行政管理工作；

3)负责质量保证部员工技能和素质培养和提高；

4)负责质量保证部稳定工作；

5)完成领导安排其他工作；

2.2质量审核

2.2.1 本岗位职责

1)负责内部质量审核工作；

2)负责承修商审核工作；

3)负责国内外供应商/分销商审核工作；

4)负责航线维修协议评估工作；

5)完成领导安排其他工作。

2.2.2 云南有限共享人员职责

1)负责制定外部协议/合同单位质量审核计划并经机务工程部批准后，安排实施评估，审核，认可；

2.3维修标准管理

2.3.1 本岗位职责

1)负责完成维修工程管理体系各类手册管理工作；

2)负责完成维修工程管理体系给类手册的修订；

3)负责完成维修工作程序的修订；

4)负责完成其他规范类修订工作；

MUAS03.001

题目：质量管理部岗位职责

5)完成领导安排其他工作。

2.3.2 云南有限共享人员职责

1)负责维修系统各类手册发布到运行手册管理系统”、“资料档案系统”并控制有效性，负责收集东航股份维修系统手册修订信息；

2.4维修人员资格管理

2.4.1 本岗位职责

1)负责完成工程技术公司的人员授权工作（121、145）；

2)负责工程技术公司上海地区基础执照的管理；

3)监督、检查授权委托单位的授权；

4)负责国际跟班公务护照或港澳通行证申请的审核工作；

5)完成领导安排其他工作。

2.4.2 云南有限共享人员职责

1)负责云南有限人员授权清册网上发布；

2.5单机适航性监控管理

1)负责飞机适航证件的申请办理工作；

2)负责特许飞行证、VSTC和出口适航证件的办理；

3)协调并配合完成电台执照上机检查工作；

4)负责运行规范D部的修订；

4)负责维修能力申请及《维修能力清单》有效性控制；

5)完成领导安排其他工作。

2.6云南有限共享人员职责

1)负责国籍证、适航证换证及新进飞机证件申请工作；

3.可靠性管理分部

3.1高级经理

1)负责可靠性管理分部的日常管理工作；

2)负责组织制定可靠性管理方案，并组织相关部门和人员按照可靠性方案

MUAS03.00

1题目：质量管理部岗位职责的要求实施；

3)负责汇总和评估、分析东航飞机适航信息的上报和管理工作；

4)负责公司各机型飞机的技术记录本和客舱记录本的制定、修改和报批；

5)负责东航股份技术资料的谈判、定购、接收、印刷、分发和日常管理工作；

6)完成领导安排其他工作。

3.2可靠性管理

3.2.1本岗位职责

1)负责指导各相关部门按照可靠性管理方案和程序的要求进行工作，并向可靠性委员会提出相关改进建议；

2)负责组织并指导对东航机队的可靠性数据进行监控，对重大或超警戒项

目进行调查分析，对航材/质量/工程/维管部门提出可靠性建议；

3)负责东航上海、浙江、北京执管机队的使用困难事件SDR的上报和调

查工作，并监督其他各执管单位SDR的上报工作；

4)负责监督东航机队重复性故障工作的实施情况；

5)负责组织召开各类可靠性委员会、技术委员会、可靠性分析会和各类专题会议；

6)负责东航可靠性数据及相关适航信息的上报和管理工作；

7)完成领导安排其他工作。

3.2.2云南有限共享人员职责

1)负责云南有限公司各机型可靠性管理工作；

2)负责云南有限公司各机型飞机记录本设计、制定和修改工作；

3)负责云南有限公司各机型可靠性数据及适航信息的上报和管理工作；

3.3适航资料管理

3.3.1 本岗位职责

1)负责东航技术资料的预算和定购工作；

2)负责各维修单位提出的技术资料申请或取消工作；

MUAS03.00

1题目：质量管理部岗位职责

3)负责所有技术资料的网络注册和接收，以及分配工作；

4)负责公司所有厂家手册的有效性控制；

5)负责定期向各分子公司发放各种手册的备份CD/DVD；

6)负责网络发布所有机型的SB和ASB。

7)负责接收并发布适用于东航机队的所有CAD/AD；

8)负责保存所有的过期资料，并与有效资料隔离存放；

9)负责接收工程技术部发布的各类工程自编文件，并根据其发放清单进行分发；

10)负责完成领导交办的其他工作。

3.3.2 云南有限共享人员职责

1)负责厂家技术手册、适航性资料的申请、订购、上传、控制；外站资料的配发，清单建立，有效性控制；AD/CAD/SB/SL的接收、分发、控制及自编技术文件（EO/CMP/TO及工作单卡）的分布和控制；

4.SMS分部

4.1 高级经理

1)全面负责SMS分部业务管理工作；

2)全面负责SMS分部行政管理工作；

3)负责SMS分部员工业务技能及综合素质培训和提高；

4)负责SMS分部稳定工作；

5)完成领导交办的其他工作。

4.2 风险管理

1)负责按照手册要求，组织开展风险管理工作并发布《安全风险通告》；

2)负责明确工程技术公司风险控制的优先等级，衡量本单位已实施风险控

制措施的有效性；

3)参与完善工程技术公司的风险管理方法和程序，对股份公司风险管理方

法提出修订建议；

MUAS03.00

1题目：质量管理部岗位职责

4)负责对工程技术公司所属各单位风险管理工作的监督和检查；

5)负责工程技术公司危险源信息库的管理；

6）负责工程技术公司作业类风险库的管理；

7)完成领导交办的其他工作。

4.3 系统评价

1)负责按照手册要求，实施工程技术公司系统评价工作，形成并发布《运

行安全状态系统性评价报告》；

2)负责根据系统评价结果，发布《预防/纠正措施通知单》或《反馈性系统

评价通告》；

3)负责对工程技术公司所属各单位预防/纠正措施的落实情况进行监督；

4)完成领导交办的其他工作。

4.4 安全保证

1)负责各类安全运行信息的收集、获取和分析工作；

2)负责对各单位上报的安全运行信息的获取和分析工作进行审核；

3)负责对员工反映的自愿安全报告进行处理、分析并回复；

4)完成领导交办的其他工作。

4.5 不安全事件调查

1)负责组织开展不安全事件的调查工作，形成并发布《不安全事件调查报

告》；

2)负责对各单位上报的《不安全事件调查报告》进行审核；

3)负责配合上级单位完成不安全事件的调查；

4)完成领导交办的其他工作。