冷冻保鲜库管理制度

第一篇：冷冻保鲜库管理制度

水果种植专合社 财务管理制度

一、总 则

第一条 根据《会计法》、《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》及国家有关的法律法规和相关政策制定本制度。

第二条 为了切实加强合作社的财务管理工作，规范合作社的财务行为，保护全体成员的合法权益和合作社资产安全及完整，制定本制度。

第三条 根据本制度规定，按照财务会计工作准则，及时编制财务计划，准确开展财务核算，全面反映财务状况，完整保存财务资料。

第四条 根据本制度要求，严格执行财经法纪，坚持勤俭执家、厉行节约、合理使用资金的原则，积极参与合作社经营管理，为提高本社经济效益提供服务。

二、会计工作职责

第五条 按照《农民专业合作社财务会计制度》编制和执行预决算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

第六条 对合作社生产成本和相关费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本社内设机构降低消耗、节约费用、提高运行效率和经济效益。

第七条 建立健全经济核算制度，及时开展记账、复账和报账工作，做到手续完备、数据准确、账目清楚、资料齐全。按规定妥善保管会计凭证、会计账簿和会计报表。

第八条 定期检查分析合作社财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向理事会或理事长报告财务情况，并提出合理化建议，及时向监事会和全体成员公开财务收支状况。

三、出纳工作职责

第九条 认真执行现金管理制度，建立健全现金出纳各种账据，严格审查现金和银行存款，不得坐收坐支，不得白条抵库。

第十条 严格执行库存现金限额，日常零星开支所需备用金限额为 2000 元，超过部分必须及时存入银行，严禁公款私存。

第十一条 建立支票管理制度，健全支票使用手续。使用支票须经理事长签字后，方可生效。

第十二条 配合会计做好各种账务处理，配合银行做好对账、报账工作。完成理事长或财经主管领导交办的其他工作。

四、开支报账管理

第十三条 社内非生产性开支 1000 以下由理事长审批，1000 元以上由理事会审议通过。如有特殊情况需要开支的，事前与理事会商议，事后向监事会说明事由。生产性开支 5000 元以下由理事长审批，超过 5000 元由理事会审议通过。

第十四条 本社办公用品的购置须报经理事长批准后才能购买。本社采购生产资料必须经理事长批准必须要二人以上才能采购。

第十五条 凡本社管理人员的伙食费一律自理，如有特殊原因外出就餐，须经理事长同意。因工作需要接待客人的需经理事长同意。第十六条 因公出差、开会、学习培训要报财务登记，否则不能报销补助。

五、现金及存款管理

第十七条 严格执行国家《现金管理暂行条例》，不准白条抵库，不准坐支挪用，不准公款私存，库存现金不准超过规定限额。

第十八条 建立现金出纳员岗位责任制，实行帐、款分别管理，出纳员不登记会计记录，负责办理库存现金的收、支和保管工作。

第十九条 加强对银行存款的管理，支票、存折和印鉴应分别妥善保管，定期核对账目。

第二十条 严格开支审批手续，对手续不完备的开支不得付款，对不合理的开支，出纳员有权拒付。

第二十一条 现金日记账必须使用国家规定的标准帐页和正规的票据，按《农民专业合作社财务会计制度》规定，设立规范的账目。

六、资产及物资管理

第二十二条 固定资产属全体成员所有，由合作社统一管理使用。按规定建立固定资产台账，妥善保管保证固定资产的安全与完整。

第二十三条 建立健全固定资产折旧制度，定期对固定资产进行盘点清查，做到账实相符。固定资产的出租、变卖和报废应经社员大会或社员代表大会讨论通过方可执行。

第二十四条 定期清查和核对各种应收款项，对外单位和本社成员欠款应采取措施加以摧收。对坏帐、呆帐的核销应由理事会、监事会核准，经社员大会或社员代表大会讨论通过后方可核销。

第二十五条 合作社统一收购成员产品、开展集中销售必须分户建立产品物资登记台账，详实记录品名、数量、等级、价格、金额和收购时间，及时兑付收购资金。

第二十六条 大型固定资产购建，大量生产资料的采购，应由理事会提出购建和采购计划，经社员大会或社员代表会议讨论通过，实行招投标，提高招标竞标的透明度。

七、民主管理与监督

第二十七条 坚持民主理财和财务公开原则，保障本合作社全体成员的知情权、决策权、参与权和监督权。

第二十八条 合作社监事会具体负责民主理财和财务公开工作，定期对本社财务状况进行审查，对违反财经法纪行为进行有效监督。

第二十九条 按照农业部、监察部《农村集体经济组织财务公开暂行规定》的程序、内容、形式和方法，及时做好财务公开。

八、会计档案管理

第三十条 凡是本合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料均应归档。

第三十一条 会计凭证应按月、按编号顺序，每月装订成册，并标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章后，归档保存。

第三十二条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案的须经理事长批准。

九、处罚办法

第三十三条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪 1-3 倍：(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；(三)未经批准擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；(四)利用账户替其他单位和个人套取现金的；(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；(六)保留帐外款项或将合作社款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

第三十四条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取合作社财物的；(五)弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污挪用合作社款项的；(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使合作社利益遭受损失的；(七)有其他渎职行为和严重错误应当予以辞退的。

十、附 则

第三十五条 本制度由理事会负责解释。

第三十六条 本制度由监事会负责监督执行。

水果种植专合社 议事规则制度

一、本社按照“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。

二、成员（代表）大会按照章程规定召集和主持召开，其选举、决议、表决必须在充分酝酿讨论基础上，根据其内容，采取举手通过、举手表决或票选票决方式民主进行。

三、理事会实行集体领导，分工负责，民主集中制；理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务，决定事务表决的一律采取票决方式进行。

四、监事会由监事长主持（执行监事负责本社的监督），按照章程规定职责，研究制订对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案，提出质询建议内容、方式和答复要求。

水果种植专合社生产管理制度

一、统一生产计划

合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制定年度生产计划和各个阶段生产计划，由成员（或者生产场、加工厂）按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同。

二、统一供应农资

合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少成员的生产成本。

三、统一技术标准

合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证

合作社统一认证认定绿色食品基地、绿色食品产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务

合作社管理人员（或者成员代表）统一对生产进行技术指导和服务。

资产管理制度

1、有资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即：购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。

2、建立资产台帐登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台帐，落实责任。凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接和间接损失由责任人赔偿。财务科（部、办）要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。财务科（部、办）要定期对实物资产进行帐帐、帐卡、帐实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

财务管理制度

一、本社现金、各种存款、帐目、支票和印印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，帐目保管要安全完整，不得缺失。本礼银行帐号、帐户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因、分清责任，由当事人负责赔偿。

二、财务审批

本社财务支出由理事长负责审批，财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须由合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

第二篇：冷库(保鲜库)租赁合同

冷库（保鲜库）租赁合同

出租方：新疆东疆春农产品综合交易市场开发有限公司 承租方：

根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，就冷库库房租赁事宜，签订本合同，以资双方共同遵守。

1、出租方将位于哈密市广东工业园区东疆春农产品综合交易市场冷库（保鲜库）租赁给承租方作为仓储（商品）使用。

2、租赁期限为 月，即从 年 月 日起至 年 月 日止，如承租方需继续租赁冷库（保鲜库），必须在租赁期限届满提前30天向出租方提出申请，经双方同意后，出租方与承租方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。

3、租金及费用支付方式：出租方所出租的冷库（保鲜库）为 间，面积为：平方米，租金为 元/平方米/日（如需发票，税费由承租方承担）。支付方式：合同生效后一次性支付合同期限的全部费用，并缴纳 元保证金。

4、承租方所储藏商品如有违反中华人民共和国有关政策、法律、法规、案例、规定等而受工商、海关、商检、公安、技监、环保、食品卫生等政府部门的处理，均由承租方负责全部责任。对出租方带来的损失，由承租方承担责任。

5、出租方不得储藏易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品。承租方违反本规定，出租方有权终止本合同。

6、商品冷藏按---东疆春农产品综合交易市场《冷藏质量及卫生管理规定》中商品冷藏工艺标准执行。如承租方对所存商品冷藏有特殊要求，必须书面向出租方提出申请。

7、出租方对冷库（保鲜库）的温度质量承担责任，对商品的衰老、病变、霉化、氧化、虫蛀等温度因素引起的损失不承担责任。

8、如因人力以外的其他不可抗力原因导致货物毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。

9、承租方不得以任何方式将所承租的冷库（保鲜库）进行转租。

10、双方在合同履行时如有争议，双方协商解决。协商不成，可提交当地仲裁委员会解决。

本合同一式２份，出租方、承租方各执１份,具有同等法律效力； 本合同自双方当事人签章之日起生效。

出租方（盖章）：新疆东疆春农产品综合交易市场开发有限公司 代表人（签名）：

承租方（签名）：

签署日期：

第三篇：格兰仕空调2007冷冻市场管理制度

格兰仕空调2007冷冻市场管理制度

1、目的为了更好地执行格兰仕空调2007冷冻营销政策，规范市场价格秩序，防止跨区域（渠道）销售行为，创造公平、有序的经营环境，切实维护经销商的合理利润空间，同时确保格兰仕空调持续、稳定、健康地发展，特制定本市场管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于经营格兰仕空调的代理商、分销商及直营零售商；同时也适用于格兰仕空调各地区营销中心（销售分公司）。

3、市场管理基本原则

3.12007冷冻格兰仕空调实行区域代理、直供零售、销售公司等多种模式。具体操作按照双方签订的销售协议内容执行。

3.2“跨区域（渠道）销售”是指经销商在销售协议规定的销售区域（渠道）以外的地区批发或零售格兰仕空调的销售行为，俗称为“窜货”。各级经销商只能在销售协议规定的销售区域内经营格兰仕空调；各区域代理商只能向本区域（渠道）内分销商供货，严禁跨区域销售。

3.3对于跨区域（渠道）销售的格兰仕空调产品，格兰仕空调将不予结算安装费。

3.4全国性跨区域连锁销售企业及区域内连锁销售企业经营格兰仕空调产品，需与格兰仕空调签定销售协议、规范销售行为。

４、市场管理措施

4.1根据格兰仕空调的市场管理需要，签约代理商须及时将其销售网络（含分销商、零售商）的单位名称、地址、联系人及联系电话等资料提供给格兰仕空调（中山）销售有限公司或各地区营销中心（销售分公司）存档，以便进行市场管理。

4.2经销商须监控约定销售区域内的市场运行情况，对所销售的产品必须保留相关原始单据并记录对应条形码数据，以便格兰仕空调进行市场监管与开展售后服务等工作。

4.3格兰仕空调建立产品条形码采集查询系统，保证格兰仕空调产品的可追溯性，可以快速、准确地查询货物的流向。

4.4建立投诉--核查--处罚制度。对于跨区域违规销售行为，欢迎当地格

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兰仕空调经销商举证投诉，格兰仕空调将与经销商一起维护好市场销售秩序。

5、跨区域销售行为定义

5.1经销商在与格兰仕空调签定的销售协议中约定的销售区域（渠道）以外的地区销售格兰仕空调产品。

5.2经销商在约定销售区域（渠道）以外的地区散布格兰仕空调产品价格，扰乱格兰仕空调产品价格体系的行为。

存在以上两种情况之一的均视为跨区域销售行为

6、跨区域销售行为的判定方式

6.1被窜货地区经销商收购窜货货物、提货产品条形码及发票等物证，提供给格兰仕空调营销中心及营销管理部核查确认。

6.2经销商交付格兰仕空调服务中心结算的安装卡经条形码系统查询证明为非供给该区域货物的，也可以确认为跨区域销售行为。

6.3有书面证据证明某经销商跨区域散布价格信息的。

7、跨区域销售行为的处理流程

7.1经销商一旦发现有怀疑被窜货的货物则立即向格兰仕空调各地区营销中心（销售分公司）书面举报，举报时须提供产品条形码或发票复印件等证据，经销商必须在得到地区营销中心（销售分公司）书面同意后方可进行收购，否则视为擅自收购，格兰仕空调将不予补差和奖励。

7.2地区营销中心（销售分公司）接到经销商举报后首先进行查证，确认后书面通知经销商收购窜货货源样品，同时以书面形式通知格兰仕空调（中山）销售有限公司。当货源在本管辖区时各地营销中心（销售分公司）依据本管理条例对举报的经销商定进行奖励，对窜货的经销商进行处罚。必须在三个工作日之内向举报经销商通报处理进度，结果。同时把处理结果报格兰仕空调（中山）销售有限公司留档。

7.3格兰仕空调（中山）销售有限公司根据经销商和地区营销中心（销售分公司）提供的超出其管辖区域的举报信息及证据进行专项核查，确认后依据本管理条例对举报的经销商进行奖励、对窜货的经销商进行处罚。

8、跨区域销售行为奖、罚细则

8.1对窜货经销商的处罚

8.1.1格兰仕空调营销中心确认跨区域销售行为后，窜货经销商必须无条件将窜货货源在三天内从异地收回。

8.1.2对于举报经销商或格兰仕空调各中心，公司所收购的窜货货源样品，窜货经销商必须补偿差价。

8.1.3对窜货经销商处以罚金：

罚金 = 跨区域销售数量 * 500 元/套 *（1 + 0.2N）

N 表示跨区域销售次数

8.1.4格兰仕空调根据跨区域销售的规模与影响、以及窜货经销商的整改情况，有权给予通报批评、暂停供货、提高供货价格或终止合作协议等不同程度的处罚。

8.1.5对于跨区域散布价格、恶意报价、故意诋毁格兰仕品牌的经销商，处以5000元/次以下的罚金，另外格兰仕空调有权视情节严重程度扣罚其返利、停止结算安装卡或取消其经销商资格，并保留追究其法律责任的权利。

8.1.6对于蓄意撕刮销售章、条形码、不配合提供相关原始单据凭证等行为的经销商，格兰仕空调有权单方面处以500元/套的罚金，并可视情节严重程度单方面终止合作协议。

8.1.7对于跨区域销售或低价倾销累计超过三次以上的违规经销商，除上述处罚以外，格兰仕空调有权单方面决定另外处以50000元以下的罚金，或单方面决定终止合作协议。

8.1.8窜货经销商如为格兰仕空调签约一级客户，格兰仕空调有权直接利用往来帐户进行上述处罚的帐务处理。窜货经销商如为格兰仕空调签约二级客户，格兰仕空调有权利用一级客户的往来帐户直接处理罚金、或通过抵扣安装费、维修费等方式进行帐务处理。

8.1.9代理商对下属分销商的销售行为有监管义务，且对下属分销商的跨区域销售行为承担连带责任。

8.2对举报经销商的奖励

8.2.1对举报窜货行为的经销商，格兰仕空调给予3000元/次以下的举报奖励。

8.2.2对举报经销商所收购的窜货货源样品补偿差价。

8.2.3对窜货经销商处罚罚金的百分之五十奖励给被窜货地区的经销商。

8.2.4对长期坚持遵照合作协议约定、规范市场操作行为的经销商，格兰仕空调将给予通报表扬、或年终优先评选优秀经销商。

8.3格兰仕空调各地区营销中心（销售分公司）被证实有以下行为者，中

山总公司将给予该中心（销售分公司）总经理以相应的经济及行政处罚，情节严重者将给以解除职务、辞退等处罚：

8.3.1地区营销中心（销售分公司）串通经销商跨区域销售；

8.3.2地区营销中心（销售分公司）知道经销商跨区域销售而未及时制止。

9、退换机奖罚措施

9.1 对全年无退换机的经销单位及对应的售后服务单位给予奖励；

9.2 对于由于安装或售后服务不到位造成退换机的经销单位及对应的售后服务单位，最高可给予安装费总额10%的处罚。

10、本管理制度的解释权归属格兰仕空调（中山）销售有限公司。

格兰仕空调（中山）销售有限公司二零零六年八月一日

第四篇：冷冻油总结

冷冻油种类，性质，匹配

种类为保护臭氧层，国际上对空调设备的制冷剂都做了限制，出现了各种替代制冷剂，其冷冻油也相应发生了变化。对空调替代制冷剂为R134a、R410a/R407c，其替代分别采用PAG、POE。

POE是Polyol Ester的缩写，又称聚酯油，它是一类合成的多元醇酯类油。PAG是Polyalkylene Glycol的缩写，是一种合成多元醇类润滑油。其中，POE油不仅能良好地用于HFC类制冷剂系统中，也能用于烃类制冷。PAG油则可用HFC类、烃类和氨作为制冷剂的制冷系统中的润滑油。

（1）凝固点 冷冻油在实验条件下冷却到停止流动的温度称为凝固点。制冷设备所用冷冻油的凝固点应越低越好（如R22的压缩机，冷冻油应在-55℃以下），否则会影响制冷剂的流动，增加流动阻力，从而导致传热效果差的后果。

（2）黏度 冷冻油黏度油料特性中的一个重要参数，使用不同制冷剂要相应选择不同的冷冻油。若冷冻油黏度过大，会使机械摩擦功率、摩擦热量和启动力矩增大。反之，若黏度过小，则会使运动件之间不能形成所需的油膜，从而无法达到应有的润滑和冷却效果。

（3）浊点，有的又叫凝絮点，冷冻油的浊点是指温度降低到某一数值时，（在达到倾点之前）冷冻油中开始析出石蜡，使润滑油变得混浊时的温度。制冷设备所用冷冻油的浊点应低于制冷剂的蒸发温度，否则会引起节流阀堵塞或影响传热性能。（4）其他 如化学稳定性和抗氧性、水分和机械杂质以及绝缘性能。

（5）闪点 冷冻油的闪点是指润滑油加热到它的蒸汽与火焰接触时发生打火的最低温度。制冷设备所用冷冻油的闪点必须比排气温度高15～30℃以上，以免引起润滑油的燃烧和结焦。6.倾点，油品加好能够流动的最低温度成为该冷冻油的倾点。低倾点有利于蒸发器传热性能。7.互溶性，在规定的比例下，油品与冷媒发生两相分离时的最低温度。如果冷冻油与冷媒互溶性差，会导致润滑效果变差，引起运动部件的磨损、烧结或异常震动，也可能导致蒸发器回油困难。

8、酸值1g油中全部游离酸所需要的氢氧化钾毫克数，即为酸值。酸值是冷冻油的重要指标，在一定程度上反映了油的精制深度和氧化程度。

9、抗腐蚀性，油品与金属表面接触产生腐蚀倾向的一项实验，当油品的精制深度不够时 油品中的少量硫化物和有机酸会对金属产生腐蚀性。腐蚀性物质会加速有的变质，抗腐蚀性也一定程度上反映了油品的精制深度。

10、热化学安定性，在高温和金属催化作用下，冷冻机油和制冷剂共存时的稳定性称为油品的热化学安定性。热化学安定性与制冷系统的使用效率和寿命有重要关系，热化学安定性差的冷冻油会在高温和金属催化作用下会生成腐蚀性的酸，油泥等，导致制冷系统堵塞，腐蚀金属绝缘材料。该项目广泛应用于评价冷冻油的优劣。

11、抗氧化安定性。

12、热稳定性，热稳定性差的冷冻油在高温下容易发生分解，产生积碳和其他分解产物。

13、水分，冷冻油水分不得超过35*10-6.13.介电强度，冷冻油绝缘性失效时的电压值称为介电强度。全封闭压缩机冷冻油介电强度要在25KV以上。

15、抗泡性。在规定条件下，油品的发泡倾向和泡沫稳定性称为油品的抗泡性。制冷系统启动3时，因制冷剂和冷冻油混合，制冷剂迅速蒸发会引起冷冻油气泡，抗泡性差的冷冻油会引起润滑不良，甚至引起油击。抗泡性是冷冻油品质的重要指标。

16、粘温特性。由于制冷压缩机在工作中高压侧制冷剂的排气温度高，希望润滑油的粘度不应过小。又由于低压侧吸入的低温气体，此时润滑油的粘度又不应过大。各种润滑油的粘度都是随温度的升高而有不同程度的下降。在制冷压缩机中要选用粘度随温度变化尽可能小的润滑油，即专用的冷冻机油。

冷冻油与制冷剂的混合比例不能超过压机允许范围，因为冷冻油中混入制冷剂会降低冷冻油的粘度，因此降低了润滑油的承载能力，如果冷冻油比例偏少，会引起润滑不良。

在使用环保型制冷剂时，应该为压缩机选用酯类合成冷冻油，只有这类油才能保证与制冷剂的良好的互混性。但需要非常注意的是，酯类合成冷冻油具有很强的吸湿性。这就对安装制冷系统的工程师和操作人员在设备的清洁度和干燥度的处理方面提出了高得多的要求。制冷系统安全的运行条件是残留湿度<100ppm。残留湿度>100ppm时就可能对整个系统造成损害。

矿物冷冻油的正常颜色是透明略带明黄，如果浑浊或颜色很深表明油里杂质含量和石蜡含量高。酯类合成冷冻油的正常颜色是透明带明黄，较矿物油略深，当其运动粘度越高颜色越深，当达到220粘度时，颜色表现为明黄带红宗。冷冻油一般不能混用。

第五篇：保鲜库人员岗位职责

保鲜库人员岗位职责

一、经理岗位职责

1、积极联系客户，组织带领本部门按要求完成总公司下达的各种经济指标。

2、对本部门所有人咒、存货、设施、资金的安全盍负总责，对客户存货数量、质量及机房运行情况进行不定期的监督和检查。

3、负责本部门人员的考勤、考核、调配、奖罚兑现工作，以及各项经营费用、薪资发放等支出的审定、监督与管理工作。

4、组织、协调好部门内部及本部门与各部门之间的业务关系。热情接待与本部业务相关的、来公司的客户、果农，并实施业务洽谈与签订合同的组织，食宿安排，并为其排忧解难，提供力所能及的服务。

5、努力钻研保鲜与贮藏技术，与经营技能，并经常指导培训职工，促其养成学习习惯，努力提高职工的业务能力与劳动技能，推动储藏保鲜技术的不断改进与创新。

6、模范带动并教育管理职工与购销人员以诚信、共赢的公司精神为指导，树立公司品牌库形象，搞好果农、客户、社会各团体间的关系，并负责处理出现的各种投诉、纠纷与矛盾。

7、协同管理部建立健全各项库体经营管理制度、安全操作堆积及应急预案。

8、积极支持配合管理部工作，接受并配合对本部门的考评、监督工作。

9、积极配合上级的各项工作并完成上级交办的其他工作。

二、内务主任岗位职责

1、在上级经理的直接领导下，全面负责保鲜库各项内务管理工作。

2、负责对保管、叉车司机工作的合理调配和设施的安全有效有序运转，负责果品出入库、货物堆码及安全等各环节工作的监管。

3、组织安排出入库货物的数量统计、质量控制与货物装卸工作，确保出入库果品质量符合要求。

4、负责每日车间设备、现场环境卫生院的清洁与各种物品的归类，做到设备、现场整洁，物品摆放整齐有序，区域明了，通道畅通。

5、做好区域内和内务馐人员卫生管理，引导员工养成讲卫生文明的好习惯，切实加强组织纪律性。

6、保证果品在保鲜期间不受阳光照射，且要避免雨淋或因温度过低冻坏等情况的发生。

7、配合保管做好对装卸工和进公司装卸货车辆的管理； 配合技术人员作好库内制冷、保温、保温工作，协同保管做好库费及借款催收工作。

8、组织、协调好部门内部及本车间与各部门之间的业务关系。

9、积极配合上级的各项工作并完成上级交办的其他工作。

三、财务人员

1、具体负责果品、材料的出入库数量管理，配合经理做好装卸工的招募，具体负责装卸工的调配及指挥管理，是存货数量管理和出入库装卸环节质量管理的第一责任人。

2、负责库内货物的堆码与存放，做到库内果品堆放整齐有序，预留空间合理，货号标识明显，出入库与盘点均方便。

3、出入库手续规范，账务健全，对各库房所存果品的种类、规格和数量必须了如指掌，对各库房库存货物从本人接手入库后到出库期间的货物数量负直接责任。

4、负责装卸人员的装卸及安全管理工作。

5、做好库内的安全、防火和卫生清洁工作，确保库房内的安全完整，库容整洁。

6、协助做好库房所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

7、认真学习果品及材料的贮藏、保管技术，掌握果品、材料的贮藏、保管技巧，精心护理果品及包装材料，防止残损变质或短缺。

8、完成上级交办的其它工作任务。

四、车间

1、对公司制冷机房、制冷设施和电线线路的安全运行、维护和保养负总责。

2、对库体温温度控制及库存果品质量安全负产责。

3、负责公司用电及配电室的安全管理、检修及维护工作。

4、建立冷冻机房、及库房用电岗位的安全操作规章制度。

5、负责制定制冷设备的操作、维护、检修安全操作规程，并负责对技术员的业务和安全培训。

6、树立安全第一的思想，确保生产人员安全和设备的安全运行。

果品加工车间人员岗位职责

一、岗位职责

果品加工车间由主任、副主任、质检兼副主任、保管等管理人员及组长、包装工人组成。各岗位职责：

二、车间

（1）、遵守公司纪律与规章制度，接受上级管理，按照经营需要和公司要求，保质保量完成车间工和任务。（2）按经营需要招募并组织管理车间工人，努力保证车间熟练且较稳定生产工人数量并对其人身安全，个人财物安全及工和行为规范负责。

（3）教育并管理车间工作人员按公司要求办事，质量第一，爱护果品、财物，由于管理不善，工作人员尽职不到，造成的经济或其他后果，按情节与制度负主要责任或连带责任。

（4）按公司有关制度和需要统一指挥调配车间内人、财、物，经常保持车间正常运转，并及时联系与协调处理与车间生产有关的各方关系。

（5）按公司标准负责车间工人各岗位报酬标准的具体制定与人员工资方案及工资表格的提交，车间记录的填写。（6）合理用工，厉行节约，最大限度提高劳动生产率，降低生产成本。

（7）保持和及时组织洒水、清扫车间及车间周围环境卫生，使车间经常保持干净整洁。根据天气情况天关电灯，关锁车间门。

（8）爱护公物，对车间内的机械维修、保养及其它设施的维护、维修负总责。

2、车间副主任岗位职责

协助主任工作，主任不在时代行主任工作。

（1）具体负责果品、材料的出入库数量管理，配合经理做好装卸工的招募，具体负责装卸工的调配及指挥管理，是存货数量管理和出入库装卸环节质量管理的第一责任人。

（2）具体负责与收购队、客户果品、材料数量、收购费结算和库费催交，按公司制度的有关规定办事，忠于职守。

（3）建立健全各库分品种，分规格明细帐和保管帐，对各规格和数量要了如指掌。

（4）负责库内存货的堆码、策划，做到库内果品、材料整齐有序。

（5）对库房安全及库内设施器具与卫生负主责。（6）认真学习果品及材料的贮藏、保管技术，掌握果品、材料的贮藏、保管技巧，精心护理果品及包装材料，防止残损变质或短缺。

（7）配合内务主任搞好车间机械维修、保养和设施的维修等其它管理工作。

3、质检岗位职责

（1）公司质量管理措施的提议人和具体质量管理措施落实的第一责任人；

（2）为所有公司收购的果品质量负责。（3）为所有公司出库货物的果品质量和包装质量负责；

（4）总公司包装车间管理的第二责任人；（5）政府商检部门实施商检时的配合者和落实责任人。

（6）质检不在时，可由质检指定与质量有关的次责任人代管，责任关系不变。

4、包装组长岗位职责

（1）负责本组人员分工和调配，督促本组人员进入车间必须穿工作服、戴工作帽。（2）负责本组的果品质量和包装质量。（3）负责本组包装材料的调运。（4）负责本组范围内的卫生管理。（5）负责本组包装件数的统计。

（8）积极配合上级的各项工作并完成上级交办的其他工作。

三、叉车司机岗位职责

1、爱护财物设施、经常、及时做好叉车、果框等管理范围内的器具维护、维修，保证其安全正常运转；

2、有力配合包装，及时木框货物出入库及转运工作，以及其它需要叉车配合的工作；

3、遵守公司制度、规程，服从指挥、执行坚决、迅速；

4、配合技术人员做了库内制冷、保温、保湿方面工作。

5、完成上级赋予的其它任务。

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