公司整改方案[优秀范文5篇]

第一篇：公司整改方案

方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案

为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。

一、销售：

1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购：

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：

（1）、车间：

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。

（2）、仓库：

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。

3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）

1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案

一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二：公司目前现状；

1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向；

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四：具体各部门整改细节如下；

(一)销售部整改方案：

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

方案三：美家化工（惠州）有限公司重大领域整改方案

公司现状：

1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同散沙，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。

2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。

3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。

4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。

5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。

6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。

整改方案：

1、企业文化建设方面

（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。

（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛；

（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。

（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。

（5）开展6ｓ活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。

（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。

（7）开展职业培训，提升员工素质。（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立厂兴我荣、厂衰我耻的全员意识。

2、管理体系建立方面

（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。

（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。

（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。

3、推进重大领域的改革和制度完善

（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。

（2）物料管理领域的重大改革

（3）生产管理领域的重大改革

（4）品质技术领域的重大改革

（5）营销体系领域的重大改革

（6）企业文化领域的重大改革

第二篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意见稿）

为巩固和扩大先进性学习动员、分析评议阶段的工作成果，确保党员先进性教育活动取得预期效果，我公司按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过整理分析评议阶段的座谈会、征求意见表、征求意见箱、谈心活动、专题组织生活会和专题民主生活会中征求的意见和建议，针对党员和党组织自身存在的问题，结合公司领导班子建设和企业改革发展实际，特制定以下整改方案，力争达到“让党员受教育，使群众得利益”的目标要求。

一、整改工作的指导思想

把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，对照《中国共产党章程》、共产党员先进性基本要求，制定内容充实、措施得力、目标明确的整改方案，从党要管党、从严治党的高度全面推进我公司各项工作的开展。

二、整改工作的遵循原则

1、坚持实事求是的工作原则。

坚持从实际出发，针对先进性教育活动学习动员阶段、分析评议阶段发现的突出问题，针对党员和党组织自身存在的问题，结合企业的实际情况和解决问题的可行性，量力而行，不提不切实际的口号，避免先进性教育活动成为走过场。

2、坚持近期目标与远期目标相结合的原则。

先进性教育活动作为一项广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，必须坚持把先进性教育活动的整改工作作为一项长期任务来开展、落实，注重整改工作的长期性。同时，整改工作应分清轻重缓急和难易程度，积极采取措施，着手解决具有紧迫性的工作。

三、整改工作的目标要求

1、完善制度建设。

党的制度是在党在长期革命和建设中形成的，是党的领导工作中和党的生活中的经验教训的总结和概括。加强基层党组织的建设,必须注重抓好制度建设。

我公司作为一个成立不久的公司，制度方面还不够健全、完善，需要尽快地予以建立，针对整改中发现的问题，力争通过制度的健全予以解决，促使公司各项工作有章可循，有法可依，促进公司各项工作的有效开展。

2、加强党组织建设。

党的组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的凝聚力、战斗力是党的执政能力的重要体现。通过整改工作，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织

者、推动者和实践者。

3、提高党员素质。

先进性教育活动是一项使党员长期受教育的工作，把提高党员素质作为这次工作的重要内容，强化党员保持先进性的意识，调动起职工群众积极投身企业各项工作，对于公司的各项工作的推进具有深刻意义。

四、整改内容

1、关于党建工作制度不健全的问题

（1）、迅速建立健全各项制度制定 制度，加强党员管理（已开始制定各项制度）

整改部门：党总支整改责任人：公司领导

2、关于党组织作用发挥不明显的问题（已开始整改）

（1）公司各党支部每月组织一次组织生活会，在党员中开展批评与自我批评，党员互评各自的学习、工作和作风等方面的表现。

（2）公司党总支根据党员思想动态和实际情况，组织不定期的集中学习；

整改部门：整改责任人：

3、关于有的党员先锋模范意识淡化，自我要求不严的问题

（1）、定期学习

整改部门：整改责任人：

4、关于提高工作效率的问题

（1）、严格制度执行 整改部门：整改责任人：

第三篇：公司整改落实方案

二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照公司党委的统一部署，二分公司党支部深入开展学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了影响和制约二分公司科学发展以及党建工作等方面群众反映突出问题，理清了公司12字方针的工作思路，明确了施工科学发展、联强联大的方向。为确保学习实践科学发展观活动出成果、见实效，二分公司党支部紧密结合中央精神和省市精神，按照公司党委的决策部署，联系当前国内外经济危机的不利局面，将《关于开展学习实践科学发展观调研报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，使二分公司整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，现制定《二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案》如下：

一、指导思想

整改落实工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总体目标，坚持改革创新，突出实践特色，着眼服务二分公司工作大局，推进工程承揽和施工规模化，推动二分公司科学发展，争当公司实践科学发展观排头兵。

二、工作原则

整改落实工作要紧紧围绕“明确目标、落实责任、扎实整改”的阶段任务，以“四个明确”为原则，切实把整改落实工作抓具体、抓落实。以分析检查报告为依据，全面分析和归类梳理突出问题，深入研究改进工作意见。

三、整改内容及措施

（一）在学习实践活动期间整改落实的项目和整改措施

整改项目1：领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应，用科学发展理念指导二分公司工作实践的自觉性不够高。重点解决少数党员干部对科学发展的新情况新问题研究不够深入，领导科学发展的能力亟待提高的问题。

整改措施：

（1）加强理论学习，进一步解放思想，转变观念。要不断解放思想，更新观念，与时俱进，用科学理念自觉指导公交实践。教育和引导各级领导干部坚定科学发展的信念，把思想和行动统一到科学发展观上来。

（2）要抓好班子自身和班子成员的专业知识及其它各种知识的学习，建设学习型班子和学习型机关，不断扩大知识面，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）强化领导班子自身建设，提高领导班子工作水平。一要维护班子团结，抓好队伍建设；二要强化创新意识，全面推进工作；三要加强党性修养，强化廉洁自律意识，抓好自身作风建设。

（4）树立正确的用人导向，坚持德才兼备，选拔重用善于推动科学发展的干部。

整改部门：二分公司党支部

责 任 人：姜长斌王玮

整改时限：从现在要不断加大教育引导党员领导班子及其成员深入学习贯彻科学发展观的力度，充分调动其工作积极性，提高落实科学发展观的能力和自觉性为二分公司的发展做出更大的贡献。

整改项目2：施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符，与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，优势特色不够突出。现场高级管理人员奇缺，如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。

整改措施：

（1）继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。一是加强工程项目建设，突出特色与优势。推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。

（2）一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合的引进办法，引进高层次人才。二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。整改部门：二分公司党支部、工程部

责任人：姜长斌、王玮、由功旭

整改时限：8月底前

（二）在2009年底前整改落实的项目和整改措施

整改项目3：体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应，一是体制不够顺、机制不够活。二是管理水平和效益有待于进一步提高。三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。

整改措施：

（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。

（2）是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制；强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。

（3）是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度；严格执行制度与计划

安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。

（4）是加强精细化管理。严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。

（5）是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。

整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部

责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前

整改项目4：以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平。通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。

整改措施：

（1）是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工；

（2）是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件；

（3）是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧；

（4）是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。

整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部

责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前

以上整改方案是二分公司党支部根据调研检查报告的内容和综合二分公司的实际，上报了上述整改落实方案，把任务分解细化，落实到人，严格按照方案执行，集中按时的解决突出问题，为日后的测评工作打好基础。能够真实的反映问题，解决问题，使二分公司的生产和发展能够再上一层楼。让广大员工和党员干部切身感受到科学发展带来的巨大变化。

大连建工机电安装工程有限公司

二分公司党支部2009年7月30日

第四篇：公司网络整改 方案

销售公司网络整改方案

由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：

1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。

2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。

3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。

4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。

5、此整改方案已报公司领导审批通过。

今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。

销售公司

第五篇：公司IT信息整改方案-

公司IT信息整改方案

近年来，随着信息处理技术的飞速发展，信息化处理技术的飞速提高。

现状：因有时间久远的原因，现在很大部分的物理线路都出现老化和不良现像，机房的线路杂乱无章。监控也有很多废弃不用的线路，现都在机房里无章的放置。

一、整改模块：

1.1、网络拓扑整理规划（增加网络汇聚，取消以前小的交换机等设备。）图1为以前的网络拓扑，图2为新的网络拓扑。

1.2、机房整理（包括监控，电话线路等物理线路进行整理和改造）1.3、PC机的统一规划划分（包括软件规划，用户名和工作组等）

1.4、增加文件存储（加载文件存储服务，如FTP服务器或都NAS服务器，可以做到文件和资料的

统一管理，防止文件和资料丢失。另可独立设置访问权限，可防止资料外泄。

1.5、无线覆盖化处理（随着信息化的发展和信息流量的增加，在公司内外实行无线覆盖处理）1.6、网络规划（IP重新规划，网络策略重新布局，网络流量控制等）

1.7、建立VPN等对外连接，实现出差人员可连入公司网络，对公司事物的处理等

1.8、机房安全性（更换老的接线板，采购机柜PDU设备，增加UPS不接断电源设备，保证服务器等可能因断电或者电流电压过高等原因出故障，还可增加机房报警设备，如温湿度报警，烟雾报警器，地感应报警等）

1.9、建立信息化文档资料（建立IP分配表，监控公布表，巡检表等）

二、整改计划

2.1、网络拓扑整理：

1、在注塑区增加新的汇聚点，主机房到汇聚点采用光纤连接，在新的汇聚点安装新的二层交换机，取代注塑区以前的各种小交换机设备，再从办公点到汇聚放置新的物理线路连接。

2、在主机房新增一个三层交换机，提高数据传输，各部门划分VLAN

2.2、机房整理：

1、整理机房杂乱无章的线路，把无用和老化的废弃掉处理掉，整理机柜的布局，整理连接和物理线路，做到美观大方。做好点对点的标记。

2、监控方面，修改好各个主机每一路图像的名称，监控主机的用户名密码统计，做成表单，公司客户各留一份。2.3、PC的统一规划：

1、规划所有PC的IP地址，划分开各部门间的IP地址段。

2、规划所有的PC机用户名，工作组名称。做好统一格式，格式方面可参考公司方面。

3、安装统一的办公软件及安全防护软件。各PC机处理好上面工作后，给PC备份。3.4、增加文件存储及安全性：

可在服务器上安装FTP服务器等软件。把各部门的共享文件及公司资料都汇整到服务器，文件共享也可通过FTP访问服务器选取各自的资料等，设定各部门及各人员的访问权限等工作。3.5、无线覆盖处理：

采用无线AP和AC控制器，设定公司无线覆盖计划，可在三楼，二楼，一楼和各办公区域放置无线AP点位。方便现时代的信息流量化传输和工作。3.6、网络规划：

1、在飞鱼星上更改策略命令，以前的策略好像不起作用了。

2、在飞鱼星设置里更改各部门对带宽的设置要求。3.7、对外连接：

1、在飞鱼星中新建VPN连接帐号，可供出差的公司员工及领导处理公司内部的工作。3.8、机房安全性处理：

更换老的供电接线板，采购机柜PDU设备，增加UPS不接断电源设备，保证服务器等可能因断

电或者电流电压过高等原因出故障，还可增加机房报警设备，如温湿度报警，烟雾报警器，地感

应报警等。

3.9、建立信息化文档资料：

做好整改后的信息统计表单，监控分布表单，网络等巡检表单等。