微商团队管理细则

第一篇：微商团队管理细则

关于如何打造出王牌团队

1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道

2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。

3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的

上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。

一，代理们能够出货。

代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她

先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？ 然后关于朋友圈的塑造

我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？ 是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。

接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？

然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK

把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思

当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队

然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力

要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。那么下面讲讲怎么样激活代理群

如果你没有建立代理群，就在代理人数有10以上的时候就建立一个代理群，群名改的好听有霸气一点，然后就直接在群里面通知XX时间点集合，等时间点都到齐了你就可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了，这是第一步

如果你有代理群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等，然后重新建一个群把核心的，活跃的代理拉进去，或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度整改和布置群规以及内训课，内训课很重要，代理们必须要的东西。

上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人，第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面分享的（她不主动分享你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二新手小白，新进的代理会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血，至于什么是鲶鱼效应，自己去百度一下，三逗比式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心，四标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造。被你重点带的，也非常有人格魅力的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面，以上四类是一个团队。或者说内部群必须具备的四类人，你可以对你的代理们按照这四类进行分类，然后在群里面管理好这四类。

另外一个管理方式是在你的内部群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者

下面讲讲最后一个点，对你的认可。

一个团队要走的远，必然会有一个灵魂人物，而你，则是作为这个灵魂人物所存在以及领导整个团队。

那么怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非常活跃，代理任何时候找你都在，如果你自己作为团队老大都不活跃，谁还活跃呢？二可以在群里面这样说，平常大家有什么问题的话都可以在群里面抛出问题并且@我，我会在第一时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面@并且提出问题。这样的话代理会非常安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。三定时培训大纲，安排内训内容，讲话讲重点，讲有用的东西，包括自己新谈下的代理都可以先到群里面跟他们分享我又谈下了代理，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个代理私聊，没事就打电话和它唠嗑，这样代理会跟你有超高的粘度，至于为什么这样做，你实操之后可以体会到效果所在。

然后是关于打造王牌团队的一个产品思路 作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货渠道划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户，再被消费者使用掉以后重复购买的一个正循环流货渠道

一个团队的组建必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最核心的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招代理，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在购买后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品，认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的代理，这是迄今为止最稳定的方式。

所以建立在这个方式之上，新的代理由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。

上面主要是关于思路的扩展和方向的明确，并没讲太多实际操作的东西，但若要操作，思路先行，关于细则

1，打鸡血，保持代理的激情和干劲

找个你做的好的或者比较好的代理，总之能出货的，然后塑造一下她，就在群里面，说XXX又出了多少多少货招了多少多少代理，她是怎么做的？她每天有多么多么努力，执行力多么多么到位，你们是怎么做的？有没有跟上节奏？有没有去努力，你们要向她学习，方能做起来等等之类的话语，让代理鸡血十足 ，2，团队内部，一每天安排讲师团的人去讲课，二是让群里面的代理主动分享，告诉他们，你分享了，既赢得了一片掌声和团队反馈素材，又可以锻炼自己的沟通能力，谈判能力，何乐而不为呢？ 去鼓励她们主动分享，奖励机制

设置奖励机制来给代理动力，比方私自、累计出多少箱奖励iphone6，出多少箱奖励多少奖金等等之类的，可以按累计算，也可以按月出货量算的，给到代理足够的动力，但你肯定是稳赚不赔

在这样的机制执行下，团队将会是非常的有战斗力以及凝聚力

第二篇：微商团队口号

微商团队口号

1、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

2、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

3、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

4、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

5、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

6、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

7、相信自己，相信伙伴!

8、一鼓作气，挑战佳绩!

9、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

10、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

11、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

12、经营客户，增大回访，用心专业，客户至上!

13、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

14、团结一心，其利断金!

15、团结一致，再创佳绩!

16、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

17、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

18、赚钱靠大家，幸福你我他。

19、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

20、失败与挫折仅仅暂时的，成功已不会太遥远!

21、人人心中有目标，失败成功我都要

22、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

23、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

24、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

25、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

26、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

27、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

28、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

29、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

30、让热情在动力中飞跃如今。

31、给力，给力，勇往直前!给力，给力，突破有限!

32、篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带谐和。

33、多发一次朋友圈，就多一个成功的机会!

34、提升售后效劳质量，提升客户满意水平。

35、每天多卖一百元!

36、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

37、你缺少的不是金钱，而是水平，经验和机会。

38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

42、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。

43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即实行。

45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。

46、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。

47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。

48、永不言退，我们是的团队。

49、相信自己，相信伙伴。

50、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存有。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

51、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

第三篇：微商团队励志语录经典

导语：关于微商团队励志语录经典，目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。

1、人生要策划，要洗涤心灵，洒扫心灵。

2、珍惜今天的拥有，明天才会富有。

3、经验是负债，学习是资产。

4、善用内在潜能，你就是走运的人。

5、一切都会过去，生活还需继续。

6、言行一致是成功的开始。

7、不要因为合乎传统，就信以为真。

8、以爱之心做事，感恩之心做人。

9、做人低三分，做事高三分。

10、坚持是一种智慧，固执是一种死板。

11、看我的，跟我来，一起干。

12、不是没有用，而是没去用。

13、观念决定思路，思路决定出路。

14、想法产生看法，看法产生做法。

15、借力，吃力，不费力。

16、时间使我们沉淀，空间使我们成长。

17、学习不一定成功，不学习一定不能成功。

18、忘记昨天，直面今天，迎接明天。

19、学习是制度，培训是责任。

20、人类长成时的学习环境是自己不能控制的。

21、有信念不一定成功，没信念一定会失败。

22、改变习惯就是改变命运，命随习惯改。

23、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

24、人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

25、我们的世界，是复制电影，还是电影复制我们？

26、若是我没有，我就一定要，我一定要，就一定能。

27、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

28、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

29、没有外在过不去的事情，只有你自己内在过不去的心情。

30、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。

31、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。

32、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

33、人生要成沉淀，要有定力，一个人定力不够会浮躁。

34、产品可以称霸全球，是以整齐清洁为基础的美感所造成的。

35、命不能争，运可以造，弱者认命，强者抗命，能者求命，智者造命。

36、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是——规则！

37、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

38、研发人员不可以不知道外面在做什么，一定要清楚市场需求，切勿自以为是的蒙头研发。

39、读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。

40、一家一风景，家家都不同。没必要比较谁家好谁家差，这样只会自寻烦恼。

41、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，这样，这个世间将更加完美。

42、最能让人感到快乐的事，莫过于经过一番努力后，所有东西正慢慢变成你想要的样子。

43、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。

44、一半一半的机率：或对或错，或发生或不发生，或有或没有，再推演下去，机率会越来越低。

45、请你相信，拥有就是负担，只要拥有，就一定会有问题。有呼吸就有呼吸的问题，有婚姻就有婚姻的问题。

46、人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。不保留的，叫青春！最爱你们。

47、你穷，是因为没有极度渴望成功的野心！你不努力，是因为还没有穷够！努力奋斗！给自己的人生建立一条源源不断的财富管道！

48、当你又瘦又好看，钱包里都是自己努力赚来的钱的时候，你就会恍然大悟，哪有时间患得患失，哪有时间猜东猜西，哪有时间揣摩别人。

49、培养“自营商”心态：把自己当作一个外包商来经营，而不是一个被动受雇的员工，你的工作，就是老板外包给你的业务。

50、修机器的时候，若是故障看得见，那就不太严重，若是故障听得出来，那就有点麻烦，若是看不出来也听不出来，那你可要破大财了。

第四篇：微商的重要运作因素----团队

做好微商的法宝----打造团队

要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。

今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。

根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。

那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？ 相信团队的力量。十双筷子抱团的力量远大于一双。

很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。一、一个好的微商团队名称

产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。

为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。二、一个有号召力的领头人

一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？

不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥。

作为团队的带头人在代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让你的代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度。

三、树立榜样，打造标杆

管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵粉们。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。

切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持和带动下面的人就行了。

我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强，才能越赚的越多。

四、团队文化

公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队精神，团队管理制度等等。一个团队，人不多的时候好管理一点，一旦人多了就要用文化和制度去管理，这样才有效率，才有激情。

比如说我们的团队就非常有激情，氛围感觉非常棒。一旦有人不合群，搞小团队，大家就会一致要求把这个人踢出团队。这是对的，团队要传递正能量，不能因为一小块坏肉坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！

刚才说了，团队的凝聚力，团队文化其中重要的一点就是培育团队凝聚力。团队凝聚力强调的是团队成员的紧密合作。

要培育团队的凝聚力，首先团队领导人和核心成员要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人，难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍，是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

群里聚会非常重要，聚会是最好的增强凝聚力的办法。即使不能聚全，对其他没去的人也是激励。同时要适当的举行线下聚会，通过线下活动打造团队的凝聚力，让每个团队都熟悉彼此，对团队有一种家的感觉。凝聚力高了，团队业绩自然就好了。

微商需要团队协调。各级代理要以老带新，这种传帮带的经营团队的形式可以形成强大的团队力量。一级带二级，各级相互协调，分工明确，统领市场，变得容易很多。微商的经营成本是比较低的，各级分配均匀，就像一艘行驶的快艇，团队协调高效运行，大家都知道的龙舟，为什么能够前进的很快，就是一种团队精神，团队协调能力的增强就是微商团队未来提升自身的保障。

五、不断给团队打气

不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团队，对产品要有信心。俗话说，不怕万人阻挡，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！

六、激励政策

我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，是一件很开心的事。

七、培训机制

越来越多人加入微商，尤其是很多小白，此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，像我们的杨总、靓妈、安总，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。

只有注重实操，有案例，就能够达到我们一起学习的目的，否则就违背了我们开展培训的初衷。

培训分很多种，如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。

培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！

我再告诉大家2个具体的操作，你得在团队复制2个会，什么会呢，培训会+管理会

培训会：就是教方法

管理会：就是团队一起总结，总结过去、计划未来。

每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制。培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。

管理团队，好比管理一个公司，这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人，很多都有这种体会，觉得代理粘性不高，容易变心，今天是我的代理，明天就成了别人的代理，很是头痛。

这时，我们更要注重团队文化和管理，彼此之间建立起良好的感情，增加代理们的归属感，提高他们的粘性。除了是建立代理的上下级关系之外，还要保留一种朋友，姐妹，兄弟的感情，彼此坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。

分享也是培训的重要手段。

安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步！每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了！每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。

我们优能国际这几个月的业务运营，已经在为大家传递这个模式，希望大家能够认真仔细的领会。

八、大量行动

不知道你有没有发现，付之行动，赶快行动，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！

当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。

你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：

1、心态比能力重要

2、执行比思路重要

3、懂1万招不如把1招练1万遍

这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！

大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下对外的时候都是一种声音，这样大家的心往一处想，劲往一处使，无论所什么事情自然事半功倍。

没有人能随随便便的成功，带好自己的团队，人在一起不是团队，心在一起才是团队！

第五篇：微商管理系统开发定制

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微商在微营销、发展代理、控价、防伪、防窜等环节遇到的问题，如果不及时解决，都可能成为“压死骆驼的最后一根稻草”。作为专业的微商管理系统开发商，赢在移动提供完善的IT解决方案，包括微商授权管理、下单管理、发货管理、退货管理、库存管理等，广泛应用于母婴、保健品、酒类、日用品、化妆品等行业，支持量身定制服务。

一、微商管控系统是什么? 微商管控系统是能掌控代理商所以大数据及代理管理体系，通过系统能对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费者等环节进行采集跟踪，实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期管理，能够更规范微商混乱的市场。

二、微商管理系统有哪些功能? 1防窜货控价管理 2.微商产品防伪管理 3.数据魔方管理 4.代理商授权管理 5.订单管理及发货管理 6.商品库存管理

当下较为通用的产品流通渠道是：厂家—>总代理—>省代—>市代—>分销，一层到一层，等级和区域明显。下级手机端填写信息提交，等待上级审核通过即可获得代理权限。消费者通过微信公众号及pc端查询入口，输入代理商的名字或编号，即可查询该代理商的代码、名字和级别。

三、微商管理系统能帮企业解决哪些难题? 1.微商管控系统能解决分销商难管控

完全掌控所有的分销商，明确上下级关系，清晰知道所有下线的订单情况，再也不用担心客户随代理跳槽而流失

2.微商管控系统能解决业务环节混乱

系统的功能强大，有强大的进销存=订单管理=商品管理等功能，简化业务流程，精简团队，提升业务的处理效率，实现内部多人管理，分担工作，追溯工作源头。3.微商管控系统能解决控价防伪困难

二维码防伪追溯，清楚知道每件商品的来源，防止窜货，轻松打假。4.微商管控系统能解决分销代理扩张慢

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随着微商平台化、规划化的发展，让越来越多的大品牌纷纷开始进军微商领域。每个做火的微商品牌，背后都有一套强大的微商管理系统，譬如米菲有微商云仓系统、谭八爷有微商管理系统。小编作为微商管理系统开发商，能够为微商企业开发一套微商管理系统，高效管人、管物、管钱，让微商生意更简单。