打造微商完美团队的十大条件大全

第一篇：打造微商完美团队的十大条件大全

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首先给大家讲一个故事： 老虎与老鼠的故事

森林里一只饥饿的老虎正在觅食，忽然看见一只老鼠，老鼠看到老虎非常害怕，对老虎说：我很小，也没有多少肉，吃了对你也没有什么帮助，不如你放了我，以后也许我会帮助到你的，我会报答你的。

老虎不屑的看看老鼠，想想也是没有什么意思，虽然我很饿可是传出去我吃老鼠也不光彩啊，于是就放过了老鼠。

过了几天，老鼠正在森林里游荡，忽然听到喊救命的声音，看看四周也没有发现什么，忽然抬头看见老虎在树上的大网里，老虎被猎人的大网给网住了，老虎喊救命看到喊来老鼠，心理十分懊恼，想想真是命苦，老鼠那里能够救他啊。

老鼠看到老虎忙说：老虎大哥不要着急，我来救你，于是喊来了一千只老鼠，大家一起爬到网兜上，一声令下，一齐开咬，网兜一下被咬坏了，老虎被一只老鼠给救了，老虎十分感谢老鼠，老鼠告诉老虎：我个人没有什么能力，可是我有团队的力量。21世纪是英雄退位，团队进位的时代。没有完美的个人只有完美的团队。

21世纪不缺少机会，而缺乏把握机会的能力和判断力，这是因为个人依据自己的经验和阅历来认知的事物已经不能够满足社会的发展需要，现在是需要大家共同努力的时代了。个人只是团队的之一，而团队是我们的唯一，一个一流的团队可以做好很多事情，而一个三流的团队却可以做坏很多事情。

做正确的事还需要用正确的方法，用错误的方法做正确的事和用正确的方法做错误的事结果都是错误。

讲师：

陈浩天

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打造完美团队的条件：

一：有领袖，完美的团队拥有真正的具有个人魅力的领袖。打造领袖的人格魅力。领袖是团队的核心。

下面我们看看企业里的各种类型的员工。在企业里有三种人。

人手型：是可以随时被替代的人，只是从事简单的劳动，是属于被管理型的人。人才型：是可以用脑力工作的人，可以为企业创造一些事情。是属于管理别人 同时也被别人管理的人。

人物型：决定企业方向的人，用影响力管理别人的人。领导者有四种形式；

指挥型领导者：做事时事无巨细都亲自指挥下属去完成工作的领导者。

目标型领导者：是建立一个共同的目标来完成工作的领导者。人才型领导者：是能够复制人才，给予一定工作空间的领导者。

人格魅力型领导者：用自己完美的人格魅力去吸引大家跟从他一起完成工作的领导者。一个企业的团队核心一定是具有人格魅力的领导者来作为企业团队的决策者。他可以用完美的人格力量吸引各种人才来共同完成一些事情。这是一个领袖型的领导者。那么如何打造领袖型的人格魅力呢？ 我们都希望遇到什么样的领导人呢？

我们自己都为打造这样的团队做到了哪些呢？ 如何打造有人格魅力的领袖：

讲师：

陈浩天

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1、要有旺盛的企图心，有成功的欲望，态度决定一切，如果没有欲望，我们就没有动力、没有目标也就没有希望，就离成功越来越远。有野心的人才会克服一切困难，创造条件也要成功、成功人魅力四射，个人魅力。一个人的外在仪态、谈吐、肢体语言以及内在修养、丰富的知识、积极乐观的心态等都是展现个人魅力的关键因素。

2、具有成熟度，对事情认知判断力。

一个人的成熟度来自于对事物认知与判断力，信赖度：成熟度让人产生信赖度，情商稳定，守时守信，重承诺。成功领导人给别人信心、希望、快乐。

3、成功领导人具有可能的想法，Icandoit.相信我一定能做到。

4、主动、热诚的态度。对人热诚，对事主动。

5、良好的人际关系。能赢得其他团队的助力。在团队中摆对自己的位置。做有感恩的人。

6、开发市场能力，组织能力，训练能力。

7、创造力，是世界上最伟大的力量，是从无中生有的本事，从无到有，只有想不到，没有做不到，只要相信你自己，就能成功。、强健的体魄。身体健康是事

别人要做到的事自己要先做到。条件反射原理，你对别人什么样，你的团队就会什么样。榜样：要学习。借鉴：要感谢，感谢他让你看到错误避免自己再犯。对犯错的人不抱怨，不指责，改变自己，解决问题。事情发生不重要，重要的是转化的能力。想法、看法决定你的做法

3、定位自己做领导人的左膀右臂的人成长最快。、心境：为领导和团队付出，要无怨无悔，不讲条件，一个人为条件做事就会抱怨，不积极，不快乐。付出的过程中可能发生错讲师：

陈浩天

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误，在别人的抱怨和指责中磨练心境。一个人成长容易成熟难。经历过磨练的心境才会成熟。

4、学会与领导人配合，建设和谐团队，做领导人想做的事，培养团队的感情，培养信任，培养默契。多看多听少说，学习领导人的思想和做事的方法。领导人也会犯错误，也要包容，不排斥，不挑剔，要有判断力。

记住：“当你犯错误时，请加入人的行列。”天堂和地狱的故事

某人去世的时候，他向上帝报道，上帝问他想去天堂还是地狱，他说可以先参观吗，上帝于是派人带他去看，他很好奇，只是听人说地狱但是从来没有看过，现在有机会看，他就要求先看地狱，当他来到地狱的时候，看到每个人都是敌意的目光，每个人都非常瘦弱，这时正好开饭了，他看到桌子上摆满了丰盛的酒席，他很奇怪这么好的饭菜为什么会把人吃的那么瘦弱，这时每个人发了一双筷子，有米长，拿到筷子的人拼命往自己的碗里夹饭菜，可是筷子很长，没有到嘴里就掉了，于是又拼命夹，如此往复，可是每个人吃到的都很少。

当他来到天堂的时候，看到人人都很悠闲，每个人都红光满面，到吃饭的时候也是上了同样的饭菜，也是发给每人一双米长的筷子，他很奇怪都是一样的东西为什么会有不一样的结果呢，吃饭时他看到在天堂的人们都是把东西夹起来喂给对面的人吃，结果所有的人都能吃到丰盛的美味，他知道只有为别人做事的人才可以大家共赢啊。这个故事告诉我们：

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陈浩天

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团队每个人都是别人的左膀右臂。团队是合作的，互相为对方做事，每个人都给别人做事才会有合作。

你成为谁的左膀右臂很重要。做左膀右臂不是管理是执行，是二传手，领导的意图通过你传下去，带动，组织。

定位自己是否要成为团队的左膀右臂。最重要的是心境，成长需要磨练，想领导 人所想，学到领导人的思想。左膀右臂就是为团队的承担。

5.有归属感.团队每个人之间拥有良好的文化氛围，团队是吸引力的核心旋涡。很多的烦恼是成长的烦恼，随着时间和发展是可以改变的 企业文化是核心。

有什么样的团队就会吸引什么样的人才，所以要吸引好的人才，团队要先成为吸引人才的摇篮。团队的文化就是吸引力。团队的大小不是重要的，成绩也不是重要的，团队的文化教育理念最重要。保证团队生存是有共同的价值观和世界观的一群人在一起。

团队文化是在最初组建时候的领导决定的这个团队的性格。是领导者的文化，所以领导者的素质能够决定团队的走向和发展程度。核心的团队文化应该具备的条件： 竹子的哲学

竹子是群生植物，寻找共同的环境，是团队的聚集。竹子是中间空心，虚怀若谷。自我成长，节节突破。稻穗原理：

越饱满越谦卑。站的直的都是草。空杯原理：

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要想喝咖啡就先倒掉杯里的茶，否则即不是茶也不是咖啡。当你会喝咖啡的时候再考虑适当加入茶。学习的时候要保持单纯的思想。爱与关怀：

团队是家，要营造亲情的感觉。亲情合作：

合作是观念和理念的合作。是为一个共同目标做事才可以长久。合作不是利益的合作，否则无论是赚还是赔都会分手。不是落难的合作，否则发展起来以后一定分手。五比： 团队在一起比：学习、谦卑、付出、感恩、坚持 学习：

从前有师徒二人，徒弟认为自己学成可以下山了，临行前师傅让徒弟拿个桶，让徒弟往里装石头，满了以后问徒弟，还可以再装吗，徒弟说不能装了，师傅告诉他再拿些沙子，又装满了，师傅问还可以再装吗，徒弟说满了不能装了，师傅又让徒弟拿些水倒进去，等到满了的时候，问徒弟这里还可以再装吗，徒弟说这次真不能了，师傅说拿些盐来，又装了一些盐，徒弟看后知道自己还欠缺很多知识，于是又留下来继续学习。透过学习学会用正确的方法做正确的事情。

知识必须不断更新，学历只能是过去，能力代表现在，学习力决定未来。透过学习还可以达成共同的人生观、价值观。谦卑：学习要有态度，谦卑才会受教。付出：为团队做事，不要向团队借力。感恩：珍惜才会拥有，感恩才会天长地久。

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快乐不是因为得到的多，而是因为计较的少 有容乃大，无欲则刚

三：有目标.有共同的团队目标。

团队领导建立团队共同的目标，是源于一个共同的理想和梦想。当两个有梦想的手握在一起的时候看到的是伟大。

一块钢板价值1美元，变成钉子价值10美元，变成钢针时价值100万美元，变成表针时价值1000万美元。

目标有多大，聚集的人才就会有多少。你的心里能够装多少，目标就有多大。目标可以使团队的方向更明确。火车和飞机出发前都有明确的目标。

火车在上车的时候都会广播：这次车从那里到那里，什么时候开，距离多远，途中停靠多少站、什么站，全程一共需要多少时间。

如果你上的火车，上车以后广播：什么时候走不知道，到那里定不了，途中停靠什么站看着办，全程走多远随心情，你一定马上下车。这就是打造共同目标的重要性，目标是团队的方向。

1、设立团队目标。是我们唯一的目标，我们不是单打独斗。知道为何才能面对任何知道为什么做的人会永远领导知道怎么做的人！

2、设立个人的目标。小目标积累的大目标。个人目标要与团队的目标挂钩。

因为行业不同，所以不好具体到对所有人都有指导意义 四：如何达成目标：

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陈浩天

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1、学习，边学边做，学就是学经验，习就是做。

2、改变，透过学习改变自己。

3、行动，用行动证明不是说到是可以做到。

4、坚持，永远比对手活的长。当你遥遥欲坠的时候，你的对手已经倒下。.有平等.团队成员之间只有职位与分工不同，没有职务、人格高低。尊重每个人，即使我不喜欢你，但是我接受我们共事的事实。给每个人平等的机会。做事：公平、公正、公开。学会沟通，世纪的文盲是不懂得沟通。正确的表达自己有助于建立平等互助的关系。在团队以内大家相处要想成功，想要更快乐，更有影响力与懂得如何与人相处的人，必须学会人际沟通的能力。

一、解读阶段。了解沟通对象，先了解对方的想法、情绪、我们才有办法进行有效的沟通，表达自己的想法。

1、积极的聆听。

让对方知道你很认真的听。发挥情绪控制力，让对方把话说完整，而不要让一时的情绪影响有效的沟通。控制你的思想，不要在对方还没有说完，就用自己主观或先入为主的想法来加以猜测或过度的预想。控制你的说话冲动，让对方充分表达他真实的想法。做好确认的工作，每当对方表达完一个意见或看法，应重述一遍，并询问对自己是否误解。透过询问，让自己更清楚地表白对方的真正意思。

2、解读非语言信息。肢体语言。

二、目标阶段。在每次沟通前问自己：为什么有这次沟通？是要让我们更了解对方？让双方达成共识？也就是要达成什么目的，才能以最省时、最快速的方式表达最好的效果。

三、角色阶段。面对不同的对象，问问自己以什么样的角色与方式跟他沟通。

四、传递阶段。把自己的想法与意见表达给对方听。、简单原则。表达的越简单越不容易误解。

1、单一原则。一次只说一个重点。

2、举例原则。有举例的方式是表达最有效最精确的方式。

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陈浩天

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3、重复原则。对于重要的部分，加以重复，才能加深对方对此部分的印象。

4、确认原则。当说话告一段落的时候，要和对方确认是否正确的接受你所说的话。

5、逻辑原则。讲话与表达时最好能先将重点整理好，并以逻辑思考的顺序有条理的说出来。而不是想到什么说什么，自己说的模糊，对方听的也茫然。

五、调整阶段。尽管我们认真有效的尝试了解对方、建立目标、选择角色、有条理的传递信息这四种方式，还是有可能会产生错误的现象，这时就必须回到该阶段重新修正与调整。

有教育文化.铁的纪律制度。扎根的教育是团队壮大的保证，父母对子女是天性，孩子爱父母是教育。父母对子女的爱是天性，孩子爱父母是需要教育。没有严格的规矩就没有方圆。团队如果是没有约束的自由就是散漫。

有纪律的一群人在一起叫团队，没有纪律的一群人在一起叫团伙。团队必须有严格的纪律。

一个大学生毕业分配到钻井平台工作，报到时，队长让他给塔上送一个盒子，他很快就爬到塔顶，送上盒子，上面又让他带下来一个盒子，队长拿来看看，告诉他再送上去，小伙子半途好奇偷偷看了一下，发现是个咖啡杯，很气愤，下来问队长，队长让他冲杯咖啡他也不肯，队长告诉他，前面的考验合格了，而后面的考验确却不合格，在钻井平台没有好奇只有绝对的服从。团队需要每个人的智慧，但是更需要纪律才能保持行动统一。.有关系.彼此默契的工作关系与配合，彼此欣赏不是忍耐。打造和谐的人际关系。处理团队人际关系的原则： 为人处事四个原则。看到别人的长处； 包容别人的短处； 想着别人的好处； 分担别人的难处。智商与情商比较

智商高、情商高春风得意； 智商高、情商低怀才不遇； 智商低、情商高有人相助； 智商低、情商低一事无成。

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陈浩天

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最简单的道理我们也是需要做到啊为人处事待人接物，处理人际关系标准 有能力有脾气； 有能力没脾气； 没有能力有脾气；

没有能力没有脾气；这些都是我们身边的人，我们都可以看到，可是我们希望自己做那种人呢有热情.激情带动事业，偏执狂才能生存。嗜好是最好的原动力。目标激发热情，产生激情。团队的一定要有一个目标，找到一个值得为之付出任何代价，并且需要长时间持续的目标。下课后欢迎大家提问这个目标可以把不同背景、不同信仰的人聚集在一起，建立共识，一齐行动我会考虑适当的案例这个目标可能是你最认为自己最值得做的事情，最有兴趣的，最喜爱的运动项目，发明，或者其他。这个和领导人的价值观和世界观有直接的关系。知道自己想做什么，正在做什么。为了它可以不眠不休，就象硅谷的IT行业。就是一群对电脑执着、热情的团队这个目标会给团队动力，可以使团队释放潜能。

领导人没有目标是团队最大的悲哀。领导进步一小步，团队进步一大步。领导人要有危机感，没有危机是最大的危机，满足是最大的陷阱。

没有目标的领导就好象蒙着眼睛，骑着快马，迎着太阳，把团队带向悬崖。有目标的领导可以点燃团队的每个人。为了共同的目标可以放弃一切成功之外的事情。知道没有力量，相信才有力量。

信念可以影响团队的士气和动力，团队是否相信领导人的目标，如果对目标怀疑就不会全情投入。团队要有拥有共同的思维模式。世纪最大的智慧是单纯。工作要用心用情，但是不是用心情。积极的人向太阳，走到那里那里亮，消极的人向月亮，初一、十五不一样。激情和信念犹如汽油和火。会推动团队达成目标。成功的速度=（兴奋度+勤奋度）X用心度

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陈浩天

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情绪化（兴奋度+勤奋度）X用心度/情绪化、有交流.事情没有对错只是每个人角度不同。每个人看问题站在他的角度都没有错误，所以就象盲人摸象，没有错误只有是否全面，换位思考，给每个人交流空间。二理治天下：

1、举止行为彬彬有礼。

2、说话言之有理。、说话内容言之有理。经常说废话的人就是废人。

用肺子说话的人也是废人。如何让团队里的每个人接受你：黄金法则：永远给别人他想要的，你才能得到你想要的。永远给别人希望、快乐、信心。

永远只要求自己，凡事检讨自己，看别人不顺眼是自己的修养不够。白金法则：把自己想要的先给别人。己所不欲，勿施与人。

我为人人才会人人为我。付出才会杰出，承担才会成长，承受才有成就。一 句空言不如一个行动。已完成的小事胜过计划中的大事。主动行动的收获大于被动行动的收获。想是问题做是答案，想能想死，做能做活。

千方百计，百计千方，方法总比问题多。学习不是为了改变别人而是改变自己。19世纪成功靠资源，20世纪成功靠经验，21世纪成功靠团队。每个人都是团队的之一。每个人都做好自己，团队一定赢！！

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陈浩天

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第二篇：微商如何打造朋友圈

微商朋友圈广告策略

大家好，我是蚂蚁军团的杰少，一个通过微商逆袭的屌丝80后，很荣幸和大家分享一些微商的心得体会，欢迎大家加我V信交流：jason158899。我会陆陆续续的分享更多精彩内容，希望对大家有所帮助。

我在做微商的过程中，团队短短3个月就发展到了300多人，其中很多新人都会遇到许多问题，其中很重要的是，不知道如何去转化自己的微信好友。今天要给大家讲解的，就是打造朋友圈，转化微信好友。

1、文案原创十分重要

我一直坚持一点：把微信打造成我自己的品牌专卖店，专卖店是什么，是有自己的店铺定位和风格的，所以从做微商到现在，半年时间，我不爱抄袭别人的广告。因为我希望我传达给我的用户的感觉是，一样卖面膜，我的微信圈是不一样的。尤其是现在，大家也知道做我们这个面膜的人很多，如果你还没有打造自己的风格，还在复制黏贴文案广告，盗用图片，那么你就像一家山寨店铺。举个例子，就好比如果一排店铺，都在卖一样的东西，大家说的话全都一样，这家贴了这张海报，隔壁马上复制一样的去发，你做为消费者，你的体验好么，你会去购买么？

微信朋友圈卖东西有一点大家要知道，别人最初认识的，是卖东西的你，是你这个人，而不是你的产品。所以当你去频繁复制广告的时候你就失去了自己的灵魂，因为你发的东西跟你这个人是脱节的，而不是你衍生的。所以我一直会跟我的小伙伴说，不要偷懒去直接复制，哪怕一样的意思也要用自己的方式去表达，才能感染到你圈子里的人。

跟大家分享下，前期大家知道，最初的时候可能会有很多朋友或者认识你的人来向你购买面膜，这是基于什么？这是基于朋友对你的信任，是你过去的一个积累。但是后期陌生人来买你的面膜，当她面临这么多选择的时候，我们拼的是什么？说白了就是拼人气，拼个人魅力。所以我每次遇到陌生买家的时候，我都会去做个小小的调查，我会问他，现在卖面膜的人很多，为什

么你会选择我呢？有的人会告诉我，因为我觉得你不一样，感觉让我特别信任；有的人说，因为看别人都在发广告，看你发的东西比较舒服；有的人说，因为看到你自己有发货的照片，还有自己的仓库，里面很多货，感觉比较靠谱。通常这样的顾客我维护好，都能成为忠实顾客，粘性非常高。

所以别再去复制转发那些用烂了的文字广告，什么面膜一盒吸收两盒见效三盒怎么样，花200买件衣服不心疼，花200买个面膜怎么样，还有什么，买束花都得两三百，不如送她面膜，这些被转发了无数次的东西，观众审美疲劳看到只会略过！

2、互动性和参与性

你发朋友圈是为了什么，是为了得到关注对不对，得到关注换言之就是得到赞或者评论。所以有的时候，我们需要学会悬念和设置问题，而不要永远都是一个人把话全部的讲完，我们采用一些方法可以让你的受众可以参与进来。

大家看我发的这条朋友圈，其实我的初衷是告诉观众，我生意不错，如果我每次都直白的说今天又有那么多要包，辛苦我的货郎先森啦！是不是有点无趣甚至惹人厌？而我用了个悬念，我说我想对他说三个字。这样的一条就会引发大家的猜测和遐想，非常容易参与进来，所以很多人留言，什么，请继续！别停下！加油干！就是没人说我爱你，而且以前不怎么爱说话的人也来留言了，特别搞笑。这样他们一方面看到你生意不错，一方面也跟你互动了。

像这样互动的朋友圈内容除了增加趣味之外还有一个好处，就是检测你有没有被人屏蔽。大家有时候会不会有种猜测和感觉，感觉这个人很久没有评论我了，好像把我屏蔽了。通常我会间隔一段时间发个互动性质的朋友圈，然后每次都会发现几个平时不爱留言的人给我留言，我就知道原来他没有屏蔽我。所以说，互动性的东西比较容易引发关注者的参与。从这一点，我们可

以发散，有时候直接把问题抛给观众，比如说你想着七夕要来了，你想做活动，就发一条，七夕啦，面膜满就送活动开始啦！当然你也可以发一条，七夕啦，是时候回馈各位，老客户们，你们喜欢什么活动呢？满减还是优惠尝试新品？把主动权交给消费者，当然是更容易赢得老客户的欢喜。

3、自己的切身体会 比较简单，简单讲过。

任何时候要让别人知道，你在使用自家的产品，这是比其他广告都奏效的。因为你的脸是最好的证明。

自己使用面膜，很多空盒子，自己皮肤改善的经历

4、创造关联性，找准出发点

为什么刚开始大家做微信营销容易成功，有人购买比较多，有一点请注意。当时我给大家一个思路，还记不记得，我们从分享开始，慢慢到转型，这中间是有一条线的，可以说每一条朋友圈之间是有联系的，有因果的。消费者可以在其中找到来龙去脉的。那现在我们已经是经销商了，可能我们发的东西没有这样一条线贯穿，但是你要记住，每个阶段，因为你主推的产品或者活动不同，所以还是需要制造前后关联性。

比如，我最近针对夏季炎热在推美颜水，那么我不想一开始就发一张产品海报，我还是喜欢从自己分享开始，大家看到我昨天发了喝美颜水照片，然后就有小伙伴来咨询并且有成交订单，接下来我有了资料我可以找时间发聊天记录，发美颜水发货的图片。是一条线下来的。各位明白么，不是说我今天想到该发个朋友圈了，我就去写个东西或者别人那里复制个东西发一下，记住一定是有构思在里面的。

这就好比我们做一个活动，有活动的前奏预热，活动进行时，后续报道，这是一个道理，举个例子，一个连贯的活动，比如说七夕活动，一定要有开始有结果，非常完整。从推出活动，到有人参与的截图，到后期包货发货的火

爆场景，再到客户反馈。

再比如我们去推一款产品，一定也是有思路的。从顾客的诉求如肌肤缺水，到叙述蓝莓面膜高保湿，可以是成分解析可以是效果展示，然后是顾客使用反馈，也是一条线，让别人在你朋友圈能找到答案和选择方向，这点是非常重要的。

还有一点很重要，就是一条朋友圈的出发点！一定要找准出发点。出发点其实很重要，这里可以借鉴大学传播学课提到的一个5W理论，美国传播学家拉斯韦尔提出来的5W理论。这个理论在广告上来说，非常实用。Who（谁）

Says What（说了什么）

In Which Channal（通过什么渠道）

To Whom（向谁说）

With What Effect（有什么效果）

这中间有两个点是确定的，就是第一个who，谁说，就是你说，什么渠道也是确定的，就是朋友圈这个渠道，那我们就要去思考另外三个点。Says What说什么，To Whom对谁说，With What Effect要带来什么效果。

意思就是，我们发的每一条朋友圈，你要思考好你是发给谁看的，你发给消费者和发给代理想带来的效果肯定是不同的，比如说我今天发的礼盒装广告，我就是发给男人看的，那么就要去迎合男人的心理。我说现在好男人不容易，承受生活压力，还记得去疼爱女人，我是想通过表扬男人来激发送女人礼物的购买欲。像我发买家反馈还有安全报告，其实就是发给消费者看的，有些消费者对东西好不好用有疑虑，那么他们就在这里面找到了答案。所以，你发一条东西前，想好，你发给谁看，你想带来什么效果，然后倒着思考，去编辑你的文字，不要想当然。

5、情感营销

情感营销其实很好理解，就是用感情去打动消费者，然后适时分享出来。比如对待一些特别的买家其实我都会手写明信片，像很久不联系的小学同学突然来买我的面膜，或者陌生人很信任突然买了5盒面膜，这些其实都会带给你感动。我通常对待这样的买家都会写一张特别的明信片，写段小文案，然后附上小贴士，一般的顾客我也会写小贴士。这些分享出来特别有人情味。你愿意对别人付出多一点，收获也会多一点。

还有呢，间隔一段时间，朋友圈发些正能量的自我鼓励，类似回顾微商路，感谢自己的成长之类，把你自己的真实感触表达出来，是比较容易获得好感的。我们一定不要做一个冷冰冰的商人。

6、实验贴

自己亲手做点小实验，会比去抄图片来的奏效。我很爱做实验，所以紫外线电筒，皮肤水分测试仪我都有。这些东西很便宜，几十块钱，但是可以给你带来的价值很大，可信度很高。比如我做过一个肌肤用雅漾和用美颜水之后，用肌肤水油测试仪测试锁水度的一个实验，给大家看下。这个图片后来很多人拿去用了，因为确实很有可信度和吸引力。促成了好多出货。

总之大家一定要把朋友圈赋予自己的品牌标签，变成你自己的朋友圈，有你的生活你的想法，千万不要照搬照抄，想到今天发一条就发一条，那样是做不好的。

第三篇：为打造完美团队而努力

为打造完美团队而努力

2012年5月13日，为期两天的安阳华强新城市发展有限公司全员户外拓展培训活动落下帷幕，本次培训地点位于风景秀丽的新乡万仙山拓展培训基地，采用户外拓展与户外活动相结合的方式，旨在提升公司员工团队凝聚力和综合协作能力。

没有城市的喧嚣，没有现实的压力，大家真实体会到个人及团队的力量。困难和挫折并不可怕，可怕的是没有面对它的勇气；面对困难、紧急事件，要有充分自我认知与处乱不惊的心态；没有完美的个人，却有完美的团队。合理安排团队成员，发挥各自的长处，相互弥补不足，能使团队发挥最大的力量。

在培训教练的辅导下，每一个参训员工都能积极主动参与各项活动，充分进入角色，尽自己最大的努力接受各种新的考验，密切配合并圆满完成了全部训练课程，通过这些融领悟、智慧于一体的活动，使大家体会到了沟通、协作、分工、换位思考的重要性，参训员工感受深刻。

安阳公司地产、物业和酒店各个系统都参与了此次培训，公司领导与员工一起参与了每个项目。公司领导在谈到拓展培训的重要性及对安阳公司的期望时，希望大家将拓展中学习到的技能有效运用到自己的工作中去。彼此信任，搭建团队，学会珍惜，学会感恩。以安阳公司为平台，以公司整体经营为目标，努力工作，共同成长，共同发展。

户外拓展培训已圆满完成，时间虽然短暂，但收获不小，感受颇深。这不仅仅是一种单纯的训练，更是对企业一种文化、一种精神、一种理念的传承与升华。

感谢公司能给我们提供这样一个机会，通过拓展了解了“团队”和“自信”的真谛，树立起一种正确的为人、处事甚至是对于人生的态度，相信这次拓展一定会给我们今后的人生产生至关重要的影响。

综合管理部二〇一二年五月十四日

第四篇：微商团队励志口号

微商团队励志口号

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《微商团队励志口号》的内容，具体内容：一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。以下是我分享给大家的关于，希望大家喜欢!精选：1.团结一心，其利断金!2...一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。以下是我分享给大家的关于，希望大家喜欢!

精选：

1.团结一心，其利断金!

2.团结一致，再创佳绩!

3.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

4.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

5.永不言退，我们是最好的团队。

6.相信自己，相信伙伴。

7.团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马,勇创新高,我行!

8.冲锋、冲锋，冲向巅峰

9.勾搭分歧，铸就辉煌、铸就辉煌!

10.只要不完美的产品，没有挑剔的客户。

集锦：

1.赚钱靠大家，幸福你我他。

2.路途是迂回的，“钱”途有限黑暗。

3.勾搭一心，其利断金!

4.风雨同路，别具一格!

5.加油炽热，炽热加油，手感炽热，热情炽热!

6.让热情在动力中飞跃如今。

7.给力，给力，勇往直前!给力，给力，突破有限!

8.篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带谐和。

9.多见一个客户就多一个时机!

10.提高售后效劳质量，提升客户满意水平。

11.每天多卖一百元!

12.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

13.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

14.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

15.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

16.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

17.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

18.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

19.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

20.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

21.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

22.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

23.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

24.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

25.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

26.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

27.服务三一五，回访老客户

28.永不说退，我们是 best 的团队!

29.相信自己，相信伙伴!

30.一鼓作气，挑战佳绩!

31.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

32.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

33.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

34.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

35.赚钱靠大家，幸福你我他。

36.每天多卖一百块!

37.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

38.多见一个客户就多一个机会!

39.每天进步一点点。

40.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

第五篇：微商团队管理细则

关于如何打造出王牌团队

1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道

2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。

3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的

上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。

一，代理们能够出货。

代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她

先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？ 然后关于朋友圈的塑造

我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？ 是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。

接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？

然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK

把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思

当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队

然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力

要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。那么下面讲讲怎么样激活代理群

如果你没有建立代理群，就在代理人数有10以上的时候就建立一个代理群，群名改的好听有霸气一点，然后就直接在群里面通知XX时间点集合，等时间点都到齐了你就可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了，这是第一步

如果你有代理群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等，然后重新建一个群把核心的，活跃的代理拉进去，或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度整改和布置群规以及内训课，内训课很重要，代理们必须要的东西。

上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人，第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面分享的（她不主动分享你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二新手小白，新进的代理会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血，至于什么是鲶鱼效应，自己去百度一下，三逗比式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心，四标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造。被你重点带的，也非常有人格魅力的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面，以上四类是一个团队。或者说内部群必须具备的四类人，你可以对你的代理们按照这四类进行分类，然后在群里面管理好这四类。

另外一个管理方式是在你的内部群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者

下面讲讲最后一个点，对你的认可。

一个团队要走的远，必然会有一个灵魂人物，而你，则是作为这个灵魂人物所存在以及领导整个团队。

那么怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非常活跃，代理任何时候找你都在，如果你自己作为团队老大都不活跃，谁还活跃呢？二可以在群里面这样说，平常大家有什么问题的话都可以在群里面抛出问题并且@我，我会在第一时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面@并且提出问题。这样的话代理会非常安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。三定时培训大纲，安排内训内容，讲话讲重点，讲有用的东西，包括自己新谈下的代理都可以先到群里面跟他们分享我又谈下了代理，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个代理私聊，没事就打电话和它唠嗑，这样代理会跟你有超高的粘度，至于为什么这样做，你实操之后可以体会到效果所在。

然后是关于打造王牌团队的一个产品思路 作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货渠道划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户，再被消费者使用掉以后重复购买的一个正循环流货渠道

一个团队的组建必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最核心的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招代理，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在购买后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品，认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的代理，这是迄今为止最稳定的方式。

所以建立在这个方式之上，新的代理由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。

上面主要是关于思路的扩展和方向的明确，并没讲太多实际操作的东西，但若要操作，思路先行，关于细则

1，打鸡血，保持代理的激情和干劲

找个你做的好的或者比较好的代理，总之能出货的，然后塑造一下她，就在群里面，说XXX又出了多少多少货招了多少多少代理，她是怎么做的？她每天有多么多么努力，执行力多么多么到位，你们是怎么做的？有没有跟上节奏？有没有去努力，你们要向她学习，方能做起来等等之类的话语，让代理鸡血十足 ，2，团队内部，一每天安排讲师团的人去讲课，二是让群里面的代理主动分享，告诉他们，你分享了，既赢得了一片掌声和团队反馈素材，又可以锻炼自己的沟通能力，谈判能力，何乐而不为呢？ 去鼓励她们主动分享，奖励机制

设置奖励机制来给代理动力，比方私自、累计出多少箱奖励iphone6，出多少箱奖励多少奖金等等之类的，可以按累计算，也可以按月出货量算的，给到代理足够的动力，但你肯定是稳赚不赔

在这样的机制执行下，团队将会是非常的有战斗力以及凝聚力