完整的装饰项目经理管理制度改

第一篇：完整的装饰项目经理管理制度改

成都装饰公司

项 目 经 理 管 理 制 度

成都装饰工程有限公司

****年**月**日

项目经理岗位职责

项目经理为公司关于工程施工及相关事宜全权代表职位，具体职责如下：

1.认真贯彻并执行公司的各种相关规章制度 2.负责图纸及预算的审核，制度并实施施工计划 3.施工队伍的组建，施工人员业务技能、素质培训 4.对各工种的人员进行合理安排和任务陈述 5.负责各工种之间的协调配合

6.负责对各施工班组及个人进行工作量的核实及人工费的发放 7.负责各项验收，对工程质量进行全面监督管理 8.对施工进度进行合理安排以保证约定工期内顺利完工 9.制定并实施安全施工措施 10.及时发现和处理施工中各种问题

11.准确及时的向工程部反馈施工中的各种信息

12.负责工程所需材料的采购和验收并做好甲供主材验收、交接记录，保证材料质量 13.负责工程款的结算与催收

14.对因施工管理不善造成的一切损失承担责任 15.对施工工程进行保修

16.在有效授权范围内代表公司于客户进行洽谈 17.针对客户对工程的了解情况进行合理引导

现场文明施工管理制度

为规范施工行为，完善施工工艺，提高施工质量，更好的树立公司品牌，进一步提高公司市场形象，特制定本制度。具体内容如下：

1、开工3天内及时做好现场广告、宣传标识和保护膜的粘贴，并及时配备相应的机具、展板等，违者罚款50/次，并于2天内整改，否则追加累积50元/次。

2、所有施工人员必须着公司统一的服装，禁止赤膊、穿拖鞋等，违者罚款50元/次。

3、所有材料必须分类堆放整齐，违者罚款50元/次。

4、施工现场随时保持整洁，每天清扫垃圾并及时装袋清运，违者罚款50元/次。

5、施工现场禁止打架斗殴或使用不文明语言，禁止其它有损公司形象的行为，违者罚款200元/次。

6、与客户交流时必须耐心、细致，禁止简单粗暴的交流方式，违者罚款100元/次。

7、严禁顶撞、谩骂或威胁客户，违者罚款200元/次。

8、施工现场应配备临时蹲便器，并随时冲洗、卫生间不得有异味，违者罚款50元/次。

9、施工人员工具、衣帽必须放入专用杂物柜，违者罚款50元/次。

安全施工管理制度

1、开工三天内必须配备临时灭火器，违者罚款50元/次

2、施工现场禁止吸烟，违者罚款每人100元/次。

3、脚手架必须牢固，违者罚款50元/次。

4、高空作业时必须系安全带或采取其他安全防护措施，违者罚款50元/次。

5、所有用电工具必须使用插头，并有接地和漏电保护装置，违者罚款50元/次。

6、施工现场禁止煮饭，违者罚款50元/次。

7、易燃易爆物品附近，严禁电焊或其他明火作业，违者罚款200元/次。

8、施工现场离人后，应关闭电源、水阀总开关、门窗，违者罚款50元/次，并承担一切损失。

9、保管好贵重物品，做好防盗工作，因此带来的损失，由项目经理承担。

风险管理制度

1、进场施工前必须对土建设施、结构设备等进行详细的验收并做好记录，及时发现问题，并由客户签字认可，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

2、进场3天内必须与客户一一核对施工项目，与客户、设计师工程监理一起进行详细的交底并做好记录，出现漏项、漏量、预算不准或设计不合理的现象，及时发现并向工程部汇报，违者罚款50元/次，并承担一切损失。

3、水电改造必须与客户一起规划后做初步估算，客户签字认可后施工，违者罚款50元/次，如因此造成的损失，项目经理自行负责。

4、有墙体拆除或结构改造等施工内容必须取得相关手续后方可施工。违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。

5、进场后如有方案变更或增减项目，必须由客户和设计师、工程监理签字确认并办理相关手续后方可施工。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

6、施工配送、定制材料如出现断货或其他原因需使用替代品的情况，必须征求客户同意，签字认可后方可使用。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

7、客户自购材料公司负责施工的，项目经理必须进行验收并做好记录，明确品名、数量、规格、型号、到场时间等。如发现差异，必须及时通知客户。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

8、所有经公司采购的材料必须按照公司指定商家进行统一配送，不得私自购买。违者罚款500元/次，并承担由此带来的一切损失。

9、所有材料进场后需与客户、工程监理一起验收，三方签字认可后方可施工。违者罚款50元/次。未验收签字施工者，一切损失自负。

10、施工中如发现设计方案或材料使用与国家相关法律法规相冲突的，必须及时向公司、客户、设计师反映并向客户解释清楚。尽到告知义务，并做好记录，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

11、施工过程中，如因客户原因拖延工期的，必须取得签字认可，并办理延期手续，违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。

12、无论什么原因工地无人施工，都必须告知公司工程部、客户，否则视为无故停工，违者罚款100元/次，并承担由此带来的一切损失。

13、随时与客户保持良好的沟通，如出现问题应及时处理，禁止把事态扩大，违者罚款200-500元/次，并承担由此带来的一切损失。

14、认真填写施工管理手册，单据不齐将不予结算及支付施工工程款，并罚款100元/次且补办相关手续，否则承担由此带来的一切损失。

15、如有客户投诉，经查实按100元/次—500元/次处罚。

施工工艺管理制度

1、所有木龙骨必须按照规范做好防火处理。违者罚款100元/次。

2、厨卫门套或其他重点防潮部位施工必须做出有效的防腐处理。违者罚款100元/次并整改。

3、电路改造中管内禁止接头，接头处必须加线盒或圆三通并加盖，线路水路严格按照机器开槽的原则，违者罚款50元/次并整改。

4、线路接头必须采用缠绕法5圈半以上。烫锡饱满后双层包扎。违者罚款100元/次并整改。

5、线路改造禁止铺设于厨卫易积水地面，违者罚款100元/次并整改。

6、线路与线盒必须使用锁扣连接并安装固定，违者罚款100元/次并整改。

7、线路改造完毕后，线头必须包扎入盒。违者罚款100元/次并整改。

8、线路改造中必须用颜色区分正、负极和接地线。违者罚款100元/次并整改。

9、水路改造中热水禁止使用冷水管。违者罚款100元./次并承担由此带来的一切损失。

10、经项目经理验收，无需铲除的乳胶漆或墙纸基层，施工前必须用专业界面剂封底后方可施工。违者罚款100元/次并整改。

11、白灰面贴砖前，必须铲除后打麻眼刷素水泥浆后方可施工。违者罚款50元/次并整改。

12、清漆施工面板必须做封闭处理。浅色面板必须两面封闭后方可施工。违者罚款100元/次并整改。

13、木质材料上禁止直接做乳胶漆，必须用石膏板封面后再按乳胶漆施工工艺施工。违者罚款100元/次并整改。

14、是高吊顶接头必须衬底错缝。详见施工说明。违者罚款100元/次并整改。

15、厨卫墙地砖施工过程中，禁止在地面扎钉。违者罚款100元/次并整改。

16、柜体收边线必须使用厚度2.5mm-5mm以上实木线条并涂满白乳胶，用纹钉固定。违者罚款100元/次并整改。

17、门窗边线宽度不得低于50mm，厚度不得低于10mm（保足尺寸）并于面板无明显色差。涂胶饱满后用18mm纹钉固定。违者罚款100元/次并整改。

18、衣柜推拉边框位置必须用面板封面。违者罚款100元/次。

19、所有抽屉收边线用实木线条，抽滑两边用吉耐板封面，正立面与相邻柜体饰面一致。违者罚款100元/次并整改。

20、所有清漆、透明漆基层要求平整、无污染、无划痕、无铅笔印、无损伤、无锤痕、无渗油、接缝平整、严密。违者罚款100元/次并整改。

21、实色漆基层严禁使用水灰，必须使用猪血灰或原子灰满刮。违者罚款100元/次并整改。

成品保护管理制度

1、进场后首先对贵重物品及设施进行包装保护，能拆离的最好拆除后让客户自行保管。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

2、安装后的石材台面，地砖等易损成品应及时用公司制定的保护材料进行遮蔽保护。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

3、安装好的五金件在油漆施工时应拆除并妥善保管，不能拆除的用报纸进行遮蔽以防污染。违者返款50元/次并承担由此带来的一切损失。

4、地板安装后，人员进出应套鞋套，人字拖或条凳用泡沫、塑料包扎后方可入内。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

5、柜内或饰面板台面禁止堆放杂物，并用公司指定保护材料进行覆盖。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

6、个人吃饭、调色、空压机等污染源应远离石材、玻璃、玻化石等易受污染的区域。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

7、面板碰角处成品后应用边角余料进行保护。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

8、进行施工前对下水管道进行检查，确保排水通畅后用封口塑料布进行封口，以免建渣堵塞。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

9、进行乳胶漆、油漆等易污染工序时，应先对其周围成品进行防范保护措施，违者罚款50元/次，并承担由此造成的一切损失。

验收制度

1、材料进场后，通知客户、工程监理进行验收，相关当事人签字认可，方可施工。违者将不予结算并承担一切损失。

2、吊顶基层完工、水电改造完工、土建工程完工进行隐蔽验收，业主、工程监理签字认可后方可进行下一道工序。违者罚款200元/次并承担由此带来的一切损失。

3、单项工程基层完工后，由工程监理验收合格后方可进行面层施工。违者罚款50元/次。

4、单项工程全部完工后，由工程监理、客户验收合格后签字，违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

5、不同工种不同工序交接前进行验收，接手当事人签字后方可施工。违者罚款50元/次并承担相应责任。

6、整体施工结束后，项目经理通知工程部，由工程部组织预验收，合格后向客户申请竣工验收，不合格将开具整改通知书，直至验收合格。违者罚款200元/次。

奖励制度

1、整个工程无罚款，无客户投诉，按公司要求保质保量完成施工任务和没有其他不良记录的工地。奖励现金100元/次。

2、每月的先进工地评选中表现优异的奖励办法： 最佳客服奖100元/次 最佳工地形象奖200元/次 得到客户口头表扬100元/次 得到客户书面表扬200元/次 得到客户锦旗奖400元/次

3、每季度的先进工地评选中表现优异的奖励300元/次

4、积极配合公司带顾客参观样板房，成功签单三套或三个装修以上。凭相关证明奖励现金500元/次。

5、约定工期内提前十天以上交工并顺利收回尾款的奖励100元/次。

6、公司不定期抽检中表现优异的工地奖励100元/次。

本制度的最终解释

1、本制度一经宣布立即生效。如涉及“施工工艺管理制度”的违反，现场通知整改，整改无效或拒不整改的，再开罚单。其他制度无警告流程，一经发现有违规则直接按照制度执行，开具罚单。

2、本制度中“施工工艺管理制度”为强制规定。其他常规工艺按照相关标准执行。

3、本制度中奖励制度同其他制度同时生效。

4、如公司内部人员发现项目经理有违反该制度的现象，有权监督和投诉，可直接反映到工程部，由工程部记录并查实后执行相关处罚制度。

5、项目经理对本制度不服可想工程部申诉，无效后可向总经理申诉（申诉时间不得超过24小时，否则视为无效申诉），总经理进行调查核实，若情况属实，将给予加双倍处罚，反之，撤销处罚决定。

6、解释权归成都装饰公司所有，未尽事宜，另行补充规定后执行。

项目经理领款制度

每个工地分三次领款

每周二、三、四工程部视察工地，周五所有项目经理到公司开会领款。第一次领款，开工三天内粘贴宣传标识和保护膜，监理签字，开工前期材料到位，客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（20%）。

第二次领款，隐蔽工程验收后，客户交完中期款，监理和客户签字，交回工程部。水电改造款公司抽取15%后发放给项目经理。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（30%）。

第三次领款，客户交完尾款。完工验收后，监理和客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（50%）

第二篇：装饰公司项目经理管理制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

17、及时完成上级交办的其它工作。

第三篇：装饰项目经理专业知识

装饰项目经理专业知识

一．项目经理

公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。

二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：

1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段

4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施

三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）

1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：

a.针对可操作性组织建立项目经理部

b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：

1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）

2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）

3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）

4.落实设计、资料员责任人

5.施工员（责任人）

6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）

c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。

d.正式展开工作 1.履行合同开工日期

2.项目部提前入驻项目现场

3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式

（2）填写必须认真、仔细，目标要明确（3）签署开工报告必须要双方加盖公章

（4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。

4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：

（1）建设企业工程概况

（2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备）

（3）施工工地安全承诺，文明施工承诺

（4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。等等）

（5）工期与质量完成率达标公示 5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。

重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助）

注意事项：（1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任）

（2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。

（3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作：

a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及

时通报项目经理纠正处理。

b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法：

1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理）

2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证）

3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（必须立即组织到位）

4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法：

（1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。

（2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。

（3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负）

（4）工程完成资料整理封存到位

2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接：

①

工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。②

工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。

③

项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事项：

a．定制周期长的物品（一般需40~50天）必须提早落实 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同时跟进 c．一般定制件（一般2~3，或直接购买）梳理、排查

针对以上物品订货要求：

1.整体工程项目部，项目部经理结合采供部经理，设计院具体负责人认真梳理，统一排查，梳理出定制品的所有名细。

2.梳理名细表，周期长的物品必须先落地解决，一般周期的同时落地，采供部结合大合同约定制定供货到场的准确时间作为供货方的交货时间，定合同。

3.同时采供部与项目经理之间供货时间统一后全套货品到场时间计划表报项目经理部。复印件张贴项目经理部。需要安装物品项目经理提早做准备安排安装施工人员保证无缝对接。

4.准确梳理物品，绝不允许有工作不实有漏项。同时梳理工作必须做细，数量，规格，形式，质地，颜色必须无误。有异议的地方主动与设计院询求统一。

5.采供部定制任何物品必须经设计方责任人确认。特殊情况除外。所以先提供设计小样，确认后组织订货，采购，必须有严谨的工作作风。

3.项目部在项目经理的组织领导下如何开展工作：

（1）首先项目经理应抓好并落实好如下几大环节：

a.任何工种上岗前项目经理必须组织岗前安全培训，文明施工培训，施工规范岗位培训。（培训记录施工员、安全员、项目经理及培训对象必须签字确认，资料员统一收集整理归档）

b.临时水电（施工用水用电）架设，项目经理要求水电主管、水电项目负责人、安全员共同设计施工现场临时水电架设图。项目经理审核统一签字确认后安排有资质的施工人员架设。（提醒：项目经理有必要学习掌握安全操作规范及实施办法）完成后核查由安全员接管执行。（安全员必须每天有安全检查报表，并认真填写施工日志，将检查结果每天公布在现场醒目位置）

c.组织机械、人员配备（要求安排合理，战斗力强），项目经理必须具备的能力，机械合理租赁、购买即可。项目经理平时工作中必须注意储备各种资源，建立人力资源库，努力做到要用即调的快速反应。

d.项目经理、施工员必须在同一战线开展工作（项目经理责任制）：1.严格执行图纸，执行图纸时组织正确定位放线2.安排工种施工（施工前签订施工合作协议，手续齐全完备）3.项目部每天考核班组产量及质量，理解解决生产中的难点、疑点，保证班组生产正常！4.针对当天工作量，项目经理必须有当天生产计划、当天计划落实情况、未能完成的补救措施，科学数字化管理。5.班组生产中不执行规范、有安全隐患立刻停产整顿，如整顿不改解除合约，清退出场。6.项目经理生产进程中要有解决突发事件的能力，遇事果断决策，增强自身的领导能力（修炼自己，才能体现人格魅力）

e.内部工程生产中制度的建立、执行：1.项目经理对整体工程要有把控能力，制定工程总进度计划表（保证完成计划工期的措施落实）2.每月工程进度计划，落实方案及措施3.每周工程进度计划，落实方案及措施4.细化到每天工程计划的设定、落实情况、补救措施。5.周例会制度的建立：生产班组提供书面文件，回报上周工作情况，计划下周工作与具体落实的方法及措施，项目部解决生产中遇到的难点疑点，传达公司文件性精神，遵照并无条件执行6.项目部要建立每天晨会制或夕会制度，建立每天工程生产检查制度。7.建立材料进库管理执行制度，与采供部达成科学合理地供货体系。8.建立食堂、宿舍、公共厕所、生活区的各项管理制度。

以上所有制度的建立都必须落实责任人，落实岗位责任制，签署任命书加盖项目部红章生效执行（同时资料员收集相关资料封存入档）

f.外部资源的建立，客户关系的建立（项目经理负责）

1.工程中的报批、报建工作梳理，结合相关联部门统一办理，逐一落实到位；重大事件确定无法解决需及时汇报公司高管（书面形式）

2.建立优质的客户关系，主动服务客户，解决与客户间存在的任何问题，彰显我方的本责与能力，决不允许与客户产生任何矛盾，特殊情况汇报公司高管，共同处理好客户关系。

3.团结周围同事，关爱施工班组，关心困难同志，领导者必须具备大爱无私的精神。

以上各项必须由项目经理落实解决。

4.工程竣工，竣工验收，工程维护

（1）工程竣工验收时间必须执行合同时间；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整体工程全部竣工完成，余4至5天保洁。

（3）竣工工程一周内组织甲方竣工验收，出具公司竣工验收证明，同时签字多方盖公章生效。

（4）半月之内项目部提供工程竣工图、竣工资料、竣工决算给甲方。项目经理一对一跟踪对接，直至工程全部竣工。

（5）工程维护项目经理制订维护保养计划，定期走访跟踪解决存在的问题，逐一落地解决。

（6）质保期结束整体工程移交，办理移交手续。

（7）执行合同约定负责跟踪催款，直至工程尾款全部入账，至此工程才全部结束。

组织施工流程、管理体系的建立是完成施工工程的保障。请各项目经理、项目经理部认真阅读，深化理解，落地执行，提升自己的综合能力，使自己真正成为一名合格的职业经理人！

第四篇：装饰项目经理合作合同

装饰工程设计有限公司

项目经理合作合同

甲方：装饰工程设计有限公司

乙方（项目经理）：＿＿＿＿＿＿＿＿

身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿

经考查,甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同。

一、合作条件

1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰，装修，承包工程的能力，并有良好的信誉。对所承包的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。

2、乙方须向甲方一次性交纳保证金五千元整，不计利息。

3、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工名单及相关证件（特别是水、电施工证）。

二、主要合作形式

项目经理责任制--甲方预算部、工程部与项目经理共同核算，确认工程正常成本，由项目经理控制在正常成本内，全面负责操作工程，按期保质完工。在操作正常的前提下，甲方按核算成本的一定比例给予乙方作为利润。

三、项目经理职责

1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工；

2、全面负责工地规范施工，保证工程质量；

3、负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料；

4、全面负责工地现场的日常管理；

5、遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和工作指导、安排；

6、负责每个工地的一年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）；

7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交纳首付以后的所有工程款；

8、认真协调处理好与业主（发包方）及甲方的关系；

9、服从公司的同意安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事务。

10、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。

11、工程的现场清洁各工种应每天清理一次到现场由经理指定的地点，交叉

作业的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理的由现场经理请清洁工清理，费用由乙方承担；此现象如发现三次以上的处乙方100元以上罚款。

12、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。

13、现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。

14、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。

15、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。

16、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。

17、甲方按约定工程进度付款给乙方，乙方保证及时足额发给所雇工人工资等。如一旦发现工人因领不到工资而造成罢工或吵闹而影响工程进度及质量，首次愿交罚款人民币叁仟元整；第二次以上则愿交罚款人民币伍仟元至壹万元不等；如工人因领不到工资而直接找到甲方要求处理的，甲方有权不问任何理由直接在乙方的保证金或未结算工程款中按照工人向甲方提供的工资清单（不论乙方是否签字认可）扣发给工人。

18、为维护施工的统一形象，所有施工人员施工必须穿甲方代为乙方统一制作的工衣和工佩戴工卡，并严格遵守甲方所制订的有关制度，如发现施工不戴工卡或不穿工衣者，第一次予以警告和批评；第二次则罚款50-100元

19、乙方在施工过程中不得发生影响甲方形象和声誉的事情，否则，一切后果自行承担，并愿意接受甲方视情节轻重扣除乙方20%-50%的风险保证金作为罚款的处罚。

四、材料采购结算；

每个工地的所有材料必须严格按照设计、预算及甲方或合同指定的品牌、等级采购。凡甲方规定定点采购的材料必须在甲方指定材料商采购，凡是业主（发包方）要求看样的材料，须经业主（发包方）看样认可。

五、乙方负责的项目

所有合同及变更单内的项目，但一般不含甲方对外委托施工的项目（如较大的钢结构等）。

六、工程质量

乙方所负责的工程验收质量必须达到甲方质量标准及国家相关质量标准，未达标但业主（发包方）已验收结算的项目予以降级结算，扣除所负责项目总额的5%-15%，业主（发包方）不予验收、质量问题严重者不予结算。

七、用材及工艺

严格按公司工艺规范及国家相关规范施工。

八、施工项目

严格按合同内项目及经业主（发包方）、公司签证的变更项目施工。

九﹑工程款项的回收

除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收。

十、工程款项的支付

1、所有材料及人工款：由乙方垫付，施工过程中甲方不单独支付；

1、现金发放按公司统一制度；

2、完工前最高付款限额：控制价总额的80%；

3、工程验收后成本尾款必须待业主（发包方）与公司结清尾款15个工作日内给予结付。

十一、工程保修

1、自工程验收日起，由项目经理保修壹年（人工费、材料自负）。

2、每个工地结算时，公司一次性提留由项目经理所负责项目总额的5%作为本工地保证金，保证金不计利息。

3、所有工地保证金（含预交的保证金）总额以叁万元整为限，达到叁万元整以后，在保持叁万元整余额的前提下，不再另行增补。

十二、乙方违纪处罚

1、工地纪律、形象违反公司规定，按甲方相关管理制度执行；

2、材料：未按甲方指定品牌、等级进行采购，必须立即更换、并处以五倍罚款（不合要求材料总价）；

3、项目：违反甲方项目管理（多做、私接项目）处以所做项目价值的两倍的罚金；

4、维修：接到维修通知后二十四小时内到位维修，紧急水电维修十二小时内到位，否则每延期一天处以壹佰元的罚款；

5、乙方及下属员工不得以任何形式泄露甲方管理信息及其他有价值的信息，不得诋诽甲方，不得损害甲方形象，违者酌情重罚或开除，所有保证金不退；

6、严禁乙方对外转包工程，违者立即清退出场，取消乙方资格，所有保证金和维修金不退；

7、乙方在施工过程中中途退出或施工质量特别劣质，公司将给予开除处理，工地不予结算，所交保证金不退。

8、物管公司收取的管理费、办证押金及手续费等一切费用由乙方承担；

9、未尽处罚细则，甲方随时有权补充。

十三、乙方防火责任承诺如下：

1、全面负责施工现场的防火工作，承担施工现场火险（灾）的全部管理与经济责任。

2、成立现场防火小组并任组长。领导小组成员为防火责任人、安全员、材料员以及各施工班组长。

3、与现场防火领导小组成员签订防火责任书并严格实行。

4、按规定配置现场防火器材，建立与实施各项防火制度，设置防火获警示标志。

5、《消防法》等相关法律法规规定的其他责任。

十四、乙方安全责任承诺如下：

1、在施工现场配置齐全部安全设施与用品，并承担因安全及意外事故所造成的一切法律及经济责任。

2、当施工现场发生重大消防、安全事故时，项目责任人应当按照《突发事件处置预案》相关规定办理。

3、十九、本协议一式二份，双方签字盖章后即具有法律效力，并附乙方身份证复印件一份。

十五、合同期

壹年整，自

****年**月**日止

****年**月**日。到期如愿续签，需提前壹个月重签合同。

十六、合同解除

1、合同期满，本合同则自然终止失效。甲方于六个月后退还保证金总额的30%。其他工地保证金待保修期满后依次退还余额。

2、合同期内，项目经理可提出终止合同，但须遵守以下原则；

A、所负责工地已全部验收结算；

B、须提前壹个月提呈书面申请；

C、保证金须待合同期满时按第1条退付；

D、保修金须待所有工地保修期满后再退还余额。

甲方：装饰工程设计有限公司

乙方（项目经理）：

经办人：

****年**月**日

文档内容仅供参考

第五篇：装饰公司项目经理职责

【装饰公司项目经理职责】

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。