装饰施工现场项目经理施工流程

第一篇：装饰施工现场项目经理施工流程

装饰公司施工现场项目经理施工流程

1、设计部装修合同签定后通知工程部项目经理准备进厂事宜。

2、开工当天,业主、设计师、项目经理、电工师傅四方到场定水电位置.这期间项目经理需要确认的事项: ①是否封阳台

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要开孔位置

□抽油烟机

□空调

④是否有敲砌墙

□是

□否

⑤需要安装门槛石的位置

□厨房

□卫生间

□阳台 ⑥客厅是否贴玻化砖

□是

□否

⑦需做二次防水

□厨房

□卫生间

□生活阳台 ④是否有敲踢脚线

□是

□否

所有这些确认后由项目经理统一安排.安排电工把入户防盗门包好，现场工作制度牌挂好。电工施工过程中,水电材料进厂时项目经理通知业主验收及把蹲便器送到现场,确认无误了方可施工(期间项目经理安排送水泥河沙)。线路铺设完毕后请业主进行收方并二次验收,业主签字确认后电工敷槽(敷槽水泥标号要用足).电工退厂时,项目经理要确认开槽垃圾是否收拾整齐.没收拾干净须电工整理。

3、泥水工进厂(安排泥工师傅计算所需材料,通知公司统一配货)通知业主准备瓷砖及卫生间门。项目经理通知石材商来测量石材尺寸并督促安装。(项目经理通知设计师确认石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小时闭水实验。期间确认瓷砖是否到场，没到场及

时联系业主。送砖时确认瓷砖贴法。施工期间项目经理负责现场卫生的管理，按公司标准要求施工工艺，如瓷砖数量不够提前一天通知业主或瓷砖商。地面找平完毕后通知卧室套装门量尺寸，通知木地板商来检测地面是否合格。泥水工完工后停工一天进行现场卫生的打扫及准备木工材料（通知木工到公司算材料）。卫生打扫完毕后通知业主来验收。

4、木工进厂时通知业主验收材料，设计师准备完整图纸协同项目经理现场交底。项目经理安排橱卫吊顶（公司看预算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退厂时计算出业主需购买的拉手及五金件的数量由项目经理统一交给公司前台。

5、腻子工进厂，木工退厂前一天通知腻子工进材料。并通知木漆器工准备进厂。期间的工作由项目经理统一协调。木漆器工算完所需油漆后公司统一进货并通知业主验收。需要安装卧室门时提前2天通知业主，需要调乳胶漆颜色时提前2天通知公司。卧室门安装完毕后进行修补，喷乳胶漆前对基层进行验收，项目经理确认合格了方可喷乳胶漆。乳胶漆喷完后打扫现场卫生，通知业主准备安木地板、灯具、橱具、洁具。安装程序：

①灯具、橱具、洁具在卫生打扫完毕后可以同时进厂安装。②以上安装完毕后，贴墙纸，然后安装木地板。

6、设计师、项目经理、业主三方到现场进行最后总验收，不符合标准的通知相关工种马上整改。

7、项目经理看预算确认，如有最后一次保洁则安排保洁公司做保洁，验收合格后交房。

第二篇：装饰项目经理施工任务责任书-73

777333工程设计有限公司

项目经理施工任务责任书

甲方：777333工程设计有限公司

乙方（项目经理）：

777333工程设计有限公司（简称甲方），工程承包方为项目经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

一、甲乙双方将合同编号，客户，的预算直接费用经过预算测算进行开支分配，甲方为元，管理费及其他费用归甲方为元,甲方合计支配金额为元。其余款额元作为乙方此项目总承包价，乙方对所承包的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。乙方在完全遵照其他条款的前提下，甲方在工程竣工后15个工作日内给予结算。

二、为确保工程质量，工程所需材料均需到公司指定材料商处购买，未经指定的材料产品均要有业主（发包方）认可的签名，未经同意外购材料必须立即更换、并处以五倍罚款（不合要求材料总价）；

三、除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收。

四、乙方必须对甲方和业主（发包方）负责，保质保保量完成生产任务；对工程质量、安全、进度直接负责。

五、乙方对其所分配开支的款额直接负责。

六、工程中出现工程增减，可用软件对决算直接费重新计算进行分配。

七、乙方必须认真负责执行合同条款，按照甲方公司的有关规定进行施工操作，对违规操作和违反有关规定的，甲方有权动用乙方质保金并随时有权解除本协议，乙方承担为此引起的一切责任。

八、本协议属公司机密文件，不外带，由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏。

九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效。

十、本协议解释权归属本公司。

十一、其他约定：本协议为777333工程设计有限公司项目经理合作合同的补充件。甲方签名（盖章）乙方签名（盖章）

代表人：

年月日年月日

第三篇：装饰行业项目经理的工作流程

项目经理岗位职责描述：

根据项目经理与公司签订的目标责任书，制定施工计划并领导施工项目部成员实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目各项预期目标的实现。

工作流程

接受项目任务书

组建项目部

项目交底

项目中心2日内就该项目组织经营、核算、营销、物资进行交底后编写项目规划大纲

项目部进场准备

1.项目策划编写20内申报审批

2.与甲方、监理对接

3.组织施工队伍

4.现场临设搭建，布置办公室，建立现场文明施工管理体系

5.组织材料样板

项目启动会

项目实施策划汇报

组织生产

1.主材的认价

2.责任书的签署

3.物资材料的招标

过程管理

1.商务、技术、质量、安全、物资的过程管理

2.隐蔽工程和分部、分项工程的验收

3.工程进度管理

经营管理

1.预付款和工程款的回收

2.现场洽商、变更的签认

物资管理

1.材料供货的跟踪管理

2.材料进行情况及质量验收情况

劳务管理

现场劳务状况的分项及管理，能否落实工期、质量等要求。

收尾管理

1.项目收尾策划

2.项目质量验收

3.竣工资料的整理

4.成品保护

项目解体

1.申请内部验收

2.外部验收及内、外部结算

3.竣工两个月内的维修保驾

4.项目移交公司

5.外部结算跟踪至外部结算完成两年维保

1.结算后工程款的回收、催要（12个月）

2.售后服务2年后收回工程质保金

3.工程合同履约完成

第四篇：装饰公司施工流程详解

三捷成安装饰公司运作流程

装修准备

家装原则：适用、美化、经济；

家装准备：

1、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制 细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。

2、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。

3、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

4、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。

5、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。

6、市场调查研究：

l.基本价格的调查

家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。

2.市场状况的调查

对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。

3.家庭装修运作方式的选择

(1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。

(2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。

(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。

(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。

7、省钱途径：

1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。

2．采用“画龙点睛”的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通话，做工简单化。

3．依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。

4．遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。

步骤：

1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式)

2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；

3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议

4、委托设计：签设计协议，收取设 计订金，出设计图纸、效果图、预算等

5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；

6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；

7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检

8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）

9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）

10、责人与客户都要做质量认定；

业务员工作制度：

1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查

2、每周五业务部门进行一周工作总结

3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计

4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作、5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户要求，而别的部门不知道

6、联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好、我是**装饰公司”而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专家的感觉

7、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中，与客户联系方式的确定最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈

8、约请客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到

9、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己!

装修流程

1.业务洽谈：

（1）设计作业流程解说；

（2）客户基本要求讨论；

（3）收费方式的提出。

2.签订委托设计合约（初谈）：

（1）进行实地测量记录。

（2）绘制平面、顶面初步方案。

（3）设计初步方案沟通和定稿。

3.全套方案设计（深谈）：

（1）绘制设计详图；

（2）设计图沟通和定稿；

（3）拟定预算书。

4.预算、材料定稿（细谈）：

（1）建材适用性讨论；

（2）工程预算书确认；

（3）建材表拟定。

5.签订工程合同书：

（1）签订正式合同书；

（2）图纸传送工程部备案；

（3）备料。

6.进场准备：

（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。

（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。

（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。

7.按时开工：

（1）按合同确定日期开工；

（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。

8.施工进行中：

（1）材料配送现场；

（2）严格按图施工；

（3）施工员监督验收；

（4）设计师现场协调。

9.竣工总验收：

（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；

（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改，再进行检验）；

（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，10.售后服务：

（1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。

（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。签订合同注意事项

第五篇：装饰施工项目管理工作流程

施工项目管理工作流程

一、施工项目管理工作前期工作：

1、拿到图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出预算书及成本分析初稿后交公司审查。

2、到达现场后，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。并按照利润最大化和总造价最大化优化预算书及成本分析，完成后交项目承包人审核备案，形成成果。

3、对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供项目承包人决策。

4、在成本分析的时候，按照市场发包方法，编制人工成本一览表，供项目承包人决策。

5、按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司公司及项目承包人审查并存档。

二、进场阶段工作：

1、根据前期工作情况，迅速编制好图纸疑问纪要，汇请甲方设计、监理，按照利润最大化完成图纸会审工作。

2、辅助施工员对施工现场进行清理，对拆除部分签证。及时将签证单及近阶段工作内容以工作汇报的形式发到公司邮箱，供公司备案和了解情况。

三、施工阶段工作：

1、对图纸做法不详细部分进行图纸深化设计，交施工员和项目承包人审查后交甲方确认。

2、施工隐蔽工程及隐蔽图纸报验送检，资料和图纸先交公司审查后再由项目承包人审查后交甲方监理。

3、材料品牌、施工工艺及价格签证。充分与项目承包人沟通并进行市场调研，确定利润最大化。

4、隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证。（地面找平、卫生间防水、天花龙骨间距、立面隔墙等）

5、施工阶段中拆除及甲方设计变更部分签证。

四、竣工图编制及结算编制

1、制定《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》对分类进行明确：图纸房型、间数、图纸绘制张数；结算编制房型间数量、结算编制工程量页数、日期等进行详细的分析及归类。

2、编制《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》并送与项目承包人，让项目承包人了解本工程结算工作大体情况。

3、保持良好心态，及时与现场施工员及项目承包人交流沟通，做到利润、总造价最大化。认真细致的完成每一项工作。

编制人：XXX

2012年3月26日