经营部 合同评审整改方案

第一篇：经营部 合同评审整改方案

合同评审整改措施

根据审核组提出的问题，本部门进行了总结和反思，提出对合同评审存在的问题进行的整改措施：

一、合同评审不符项排查

1.根据体系文件的产品评审要求，核查合同评审文件是否还存在不符项，如有，将不符项列出，对相关资料进行纠正或补充，并杜绝此类问题再次发生。

2.针对此次评审组老师提出的技术要求这一不符项，重点分析，并与技术部人员沟通，传达及技术相关的评审要求，以便技术部人员能协助合同评审要求，提供相关的资料和文件。

二、产品评审要求传达

根据产品评审的组织措施，向相关部门传达以下产品评审的相关职责和工作： 1.生产管理部负责审核船舶建造方针和生产进度是否满足要求； 2.技术部负责审核产品工艺和标准是否满足要求；

3.质检部负责审核建造检验项目及检验指导文件是否满足要求； 4.物资部负责审核物资供应能否满足，价格是否合理。

按照以上职责和工作，本部门将通知并组织各部门协助合同评审，提供相关文件和资料。

三、组织召开专题会议

根据合同评审中存在问题的相关总结，本部门意识到相关人员对于合同评审规定要求的理解还不够透彻，因此，本部门决定召开有关合同评审要求的专题会议，组织相关人员进行学习、培训，提高其对产品有关评审规定的理解。（相关内容见培训记录表）

编制人：

审核人：

日期：

第二篇：经营部合同个人总结

个人总结

在经营部我主要接触最多的也只有合同结算及有关合同和结算OA的录入，以前接触并不是很多，但是遇到的问题也不少。经过两个月的学习，对前两个月的工作进行回顾与总结，并对以后的工作做出计划。

一、3月中旬到5月中旬工作回顾

1、起草了涵洞模板和桩基涵洞施工等合同

2、协助部门一同对新图纸的审核

3、协助部门制作0#清单的编制

4、对OA系统中的合同管理和物资机械类结算熟练的掌握

5、编制了相关合同的结算单

6、参加了局举办的物资机械类结算培训

7、完善了OA系统中的资料

二、下一步工作计划

1、在部门人员的和领导的帮助下进一步提高自己的工作能力

2、认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行结算和成本控制工作

3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，并能独立进行造价分析

4、努力做好合同拟定和结算管理及相关的OA数据录入

5、能够进一步对合同熟悉，防止因为个人原因而给项目带来的不必要的损失

6、对合同中及结算中遇到的问题一定要及时向部门领导和相关部门咨询，并向领导汇报

7、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料

三、自己工作中的不足

经过两个月的工作，感觉自己还是可以做好眼前的工作。但是对图纸的熟悉程度太差了，以后一有时间要加强对图纸的学习。对合同和结算的程序一定要熟练，不允许再把错误的数据录入OA中。在培训的过程中，让我感觉到做经营人员一定是要细致并要敏捷。以后加强自己对计量和计划统计的学习和认识，提高自己的成本观念。

四、最后希望经营部能够顺利完成工作并且大家合作愉快。

xxxxx 2013.05.28

第三篇：吉源兽药经营部GSP现场评审整改报告

吉源兽药经营部GSP现场评审整改报告

自治区GSP检查组领导您们好！

2010年11月24日GSP检查组莅临我经营部对GSP实施情况进行了检查和验收，现场评审结果为合格。

检查组领导经过耐心而细致的检查和指导，使我深深体会到实施GSP的重要性，检查组对我经营部提出的整改项目，我们积极地进行了整改，责任落实到个人，积极、严格地落实整改项目。以下为整改项目的落实情况：

一

将处方药与非处方药重新进行了归类和成列，以办公桌为界，以里为处方药，以外为非处方药。整改时间2010年11月24日，责任人：徐继成

二

对经营部的营业员重新进行聘用。聘用殷彩虹为吉源兽药经营部营业员，负责销售工作。整改时间2010年11月25日至26日，责任人:殷彩萍

三

对生活区进行彻底的清理和整洁，将原有的生活用具进行彻底的清理，墙面进行了清洁整理。整改时间2010年11月25日，责任人:徐继成

四

库房色标带进行更换。更换后色标明显整齐大方，整改时间2010年11月24日，责任人：徐继成

惠农区吉源兽药经营部

2010年11月27日

第四篇：合同评审

xxxx公司

合同评审制度

拟制：

审核：

批准：目的为确保合同充分而且明确地反映了客户的要求，公司内部各有关方面都理解了这些要求，而且有能力满足这些要求，特制订本制度。范围

本制度规定了合同评审工作中的合同评审前的准备、合同草案的拟制、内部评审活动、客户的认可、合同的更改、合同评审的简化程序和相关文件资料的管理等。

本制度适用于本公司与客户签署的所有合同。职责

3.1 公司营销部门经理负责合同评审前的准备工作。3.2 公司营销部门的营销人员负责合同文本的拟制或修改。3.3 公司营销部门经理负责组织公司内部的评审活动。3.4 公司营销部门营销人员负责经评审的合同取得客户的认可。活动内容

4.1概述

在签署合同过程中，包括投标阶段和以后各阶段，透彻地理解客户要求是非常必要的，这有助于准确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求。为此，应与客户进行充分的协商，对合同进行评审，可能和必要时应提出初步的质量计划。

对合同的评审可能从投标阶段开始并延至后续阶段。在公司内部，应通过合同评审就下列问题取得一致：

a）合同已经完善地规定了要求； b）理解了合同的要求； c）公司有能力满足合同的要求。

为了与客户取得一致意见，应与客户讨论合同评审的结果和初步质量计划（如果已经提出了这一计划）。

4.2合同评审前的准备

4.2.1 公司营销部门应建立能代表所有各相关方面（如设计开发、技术支持、产品生产、质量控制、财务等）意见的合同评审组。合同评审组的成员应是有能力胜任的、有资格的设计开发人员、检验人员和各方面的管理人员。

4.2.2公司营销部门应向评审组提供客户的相关文件（如招标书），并责成他们详细研究，以便了解客

户的要求。

4.2.3 如果客户要求，公司营销部门应在相关部门的配合下向客户提供他们所需的服务，如向客户提供产品标准、说明书和其它文件，提供样品试用，接待客户对公司进行考察等。

4.2.4 为透彻地理解客户的要求，同时也使客户了解本公司满足客户要求的能力，可能和必要时，公司营销部门应在事先征得客户同意的情况下安排评审组的相关人员与客户就合同的有关事项（见4.3.2条）进行会谈。公司营销部门应详细记录与客户会谈的内容，并加以整理形成会议纪要。4.2.5必要时，应向客户介绍公司内部的评审活动、接口部门和联系人员，并与客户协调一致。

4.3 合同草案的拟制

4.3.1公司营销部门应组织有关的评审人员仔细研究客户提供的文件（包括客户可能提出的合同草案）和4.2.4条中的记录，以便准确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求，并形成文件。4.3.2 公司营销部门应事先与客户的相关部门和或人员就合同的有关事项进行协商，协商的内容至少应包括：

a）产品功能的要求；b）产品性能指标的要求；c）产品安装的要求；

d）产品保修期限及其保修责任的要求；e）产品保修期限后，产品维修的要求；f）产品交货的形式及其交货期限、交货地点；g）产品的包装和运输要求；h）产品交付后的验收准则；i）开票及付款、结算方式；j）违约责任和解决合同纠纷的方式；k）其它需要约定的事项。

4.3.3公司营销部门在准确地确定了客户要求的基础上（见4.3.1条和4.3.2条），并考虑公司的能力拟制合同草案，其内容至少应包括：a）产品的名称、规格、型号；b）产品的技术性能指标；c）产品的验收标准；

d）产品的保修期限及其保修责任的准则，以及保修期限后，产品维修的准则；e）有关产品的使用说明书、安装说明书和产品合格证明的提供；f）相关的协议（如技术保密、安装服务和人员培训等）；g）产品的数量、单价、总价和付款方式；h）有关产品的包装和运输方面的要求；i）质量控制的有关条款，处理质量争端的办法；j）交货地点和时间；k）违约责任。

4.3.4 需要和可能时，公司营销部门应委托相关部门拟制初步的质量计划作为合同草案的附件，以便对

如何圆满地执行合同有一个初步的认识。

4.4 内部评审活动

4.4.1公司营销部门应编制用于合同评审的审核清单，并将与客户会谈的纪要（见4.2.4条）、合同草案（见4.3.3条）、初步的质量计划（见4.3.4条）一起印发给评审组的所有人员。

4.4.2公司营销部门应召开有所有评审人员参加的内部评审会，需要和可能时还可邀请客户的代表参加，以便评审人员有机会对客户的要求、合同草案和初步的质量计划提出问题并进行详细讨论。因故不能到会的评审人员，应委托能代表他或她的人员参加内部评审会。

4.4.3 评审人员应在研究客户要求、合同草案和初步的质量计划的基础上，对审核清单中所列项目作出明确的回答，并在审核清单上签名以表明他们已经评审了或理解了合同要求。4.4.4公司营销部门应在4.4.2条和4.4.3条完成后收回发给评审人员的审核清单。

如果所有收回的审核清单已表明全体评审人员已就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一致的肯定意见，则内部评审活动结束，并转入4.5条的活动。否则，公司营销部门应归纳出评审人员在审核清单中表明的对合同草案的修改意见以及认为客户的要求不明确和/或不完善的方面。

4.4.5公司营销部门应将4.4.4条中归纳出的认为客户要求不明确和/或不完善的方面报告给客户，请求客户作出进一步的解释、说明或作出相应的修改。

4.4.6 在收到客户关于4.4.4条的圆满答复后，公司营销部门应根据客户的答复及4.4.4条中归纳出的对合同草案的修改意见，对合同草案进行修改。

4.4.7公司营销部门应将修改后的合同草案和审核清单再次印发给原来所有的评审人员，重复4.4.2条至4.4.4条的活动，直至在评审组内就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一致的肯定意见为止。

4.5 客户的认可

4.5.1公司营销部门应将通过内部评审的合同经授权的管理者签字并加盖合同专用章后送交客户认可，当客户要求时还应附上初步的质量计划。可能和必要时，应按4.2.4条安排与客户讨论合同评审结果以及初步的质量计划。

4.5.2 当收到客户返回的有客户方的授权人员签字并盖有合同专用章的合同文本后，即表明合同已被客户认可、合同已经生效。

4.5.3 当客户对合同有异议时，公司营销部门应重复4.3条和4.4条的活动，直至得到客户认可或放弃签署合同为止。

4.6 合同的更改

当合同发生更改时，公司营销部门应按原合同评审的程序重新组织合同评审。

4.7 评审程序的简化

4.7.1下述两条全都满足时，可执行简化的合同评审程序：

a）合同所涉及的产品是本公司已生产定型的产品或生产过多次的已设计定型的产品； b）签署合同的客户是再次订购上述产品，且未提出新的技术要求。4.7.2简化的合同评审程序如下：

a）公司营销部门拟制合同草案和审核清单；

b）合同评审组可简化，但至少应包括能够分别代表技术开发、质量控制、产品生产和财务方面的人员；

c）在不影响满足4.1条所提要求的情况下，公司营销部门可携带合同草案和审核清单前往上述部门，请代表这些部门的评审人员对合同进行评审，填写审核清单并签名。文件资料的管理

5.1公司营销部门应作好第4条中相关文件、资料、报告、记录的整理，并存档保存。5.2公司营销部门应对所有的文件、资料、报告、记录进行相应的整理，以便查阅。5.3除非另有规定，上述文件资料的保存期限至少为五年。其它说明

6.1本制度由公司营销部门提出。6.2本制度自批准之日起实行。

——————————

第五篇：经营部工作管理方案

经营部和客服部工作管理方案

为了进一步落实公司的销售策略和目标，尽快提升销售团队的执行力和工作效率。根据目前的相关情况，特制定经营部和客服部现阶段工作管理要求：

一、工作例会制度

为更好地开展和有效落实各项工作，决定建立部门工作例会制度。

时间：暂定每个星期六下午2：00至4：00

内容：

1、检查本周各项工作进度及落实情况。

2、总结本周工作情况和布置下周有关工作。

3、协调处理存在的问题。

4、通报最新信息及工作经验交流。

要求：

1、没有非常特别紧急情况，每个业务员务必按时参加部门工作例会。

2、有特殊情况确实无法按时参加部门工作例会，必须提前以书面形式向部门经理说明情况，并交总经理审批。凡是没有请假又无故迟到、缺席工作例会者将给予通报并自愿上缴水果金处理，迟到者每次上缴水果金50元，无故缺席者每次上缴水果金100元。

3、工作例会第一责任人：

二、学习培训制度

为了保证实现公司发展目标，不断提升业务人员绩效和素质，提高业务人员的工作能力，增强业务人员对企业文化的了解，并有计划地充实其知识，发挥其潜力，增强企业团队凝聚力，特规定固定时间学习培训制度。

时间：暂定每个星期六下午4：00至5：30

内容：

1、阅读行业相关书刊、杂志、报纸等。

2、观看一些有利于个人提高的讲座、励志电影等等。

要求：

1、参加人员必须做好相关学习培训笔记。

2、每月总结学习培训的感想。

三、工作纪律要求

为营造良好的工作氛围和环境，针对目前经营部和客服部的实际情况，现就工作的纪律问题作如下补充：

1、严格禁止业务人员在上班的工作时间里利用电脑上网玩一些影响工作的娱乐行为。比如：聊QQ、斗地

主、种花等各种游戏。

2、业务员参与上述行为每次自愿上缴水果金100元，部门主管以上干部有上述行为自愿上缴水果金200元。

3、部门主管以上干部在办公室工作岗位上监督不到位，对业务人员参与工作无关的娱乐行为视而不见、不

知情、不提报处理等，部门主管需要承担监督不力的责任。业务员和主管同样自愿上缴水果金100元。

4、办公室的电脑使用时间暂定为7：00-23：00，禁止超时操作，如有业务员在规定时间以外使用，或为非

业务室人员提供进入办公室上网方便，将对有关业务人员追加处罚。