合同评审要点

第一篇：合同评审要点

合同评审要点

合同评审是实验室任务开始的第一项工作，合同评审关系到后续测试的方方面面，所以合同评审至关重要，本文从技术、能力、商务3个方面为大家分析合同评审的要素。

技术要素的评审

1）检测性质评审：要充分考虑法定、仲裁或鉴定及委托检测的客户需求存在差异，直接影响评审内容、方法和方式。

2）检测方法评审：评审明确所使用的方法并形成文件。如果客户指定检测方法，则要评审客户指定方机构、制造商、贸易机构、消费者组织和消费者个人。特别是方法的有效性和适用性。

如果客户未指定方法，则实验室实验室应优先使用以国际、区域或国家标准发布的方法。

3）检测依据评审：检测依据是指标准、规程、协议或合同。根据检测性质和要求，重点要评审依据的适用性。

4）检测项目评审：主要与客户明确具体的检测项目

5）检测条件评审：确定双方认可的检测条件。

6）样品相关要求评审：确定与样品相关的规格、数量、抽样、运输、存储、制备、防护、处理处置等内容

7）安全和环保要求的评审：评审样品存储、制备、检测过程中存在的或潜在的危险或危害，必须采取的防护措施等。

8）结果要求的评审：确定结果的提交形式、内容和方式，包括报告内容、意见或解释。报告提交的要求

9）分包评审：确定需要分包的项目时，应得到客户准许，告知客户分包检测结果在检测报告中清晰标明。

实验室能力评审

1）人力资源评审：需要评审人员具备开展检测工作需要的专业技能。同时要考虑需要抽样时，配备合适的抽样人员，具备客户要求的特定资质的人员。人员数量是充足的。

2）设备和设施评审：评审自身具备开展检测所需要或客户规定的设备设施。

3）实验室能力证明的评审：为法定检验、司法要求鉴定、仲裁检验的客户提供能力证明，资质授权及认可能力服务范围的证明。

商务要素评审

1）时间评审：要对整个检测服务实现过程各个具环节花费的时间进行统筹，确定充分的完成时间。

2）费用：评审检测服务各个项目产生的合理费，费用支付方式，说明客户需要负责的费用和实验室负责的费用。

第二篇：合同及合同评审

合同及合同评审

一合同构成

合同又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。作为一种民事法律行为，合同是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。合同一般由以下几个部分构成：

1合同的主体，是指在合同法律关系中享有权利和承担义务的当事人。根据合同法的规定，自然人、法人、其他组织可以成为合同的主体。

(1)自然人，它既包括本国的公民，也包括外国人和无国籍人。(2)法人，是指具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。包括：企业法人，机关、事业单位法人，社会团体法人。

(3)其他组织，是指除了自然人和法人以外的单位或者机构。其他组织主要有以下几种：合伙企业、企业分支机构、不具备法人资格的企业；不具备法人资格的社会团体；其他不具备法人资格的组织。

2合同基本架构，包括合同标的、合同标的的数量与质量、双方权利义务、收费数额与方式、商品或服务交付的数额和方式、违约责任、解除条件、争议解决条款、合同生效期间，合同签订日期和地点、签字和盖章。

(1)合同的标的即双方针对什么而签订的合同，合同标的可以是一个物品也可以是一种服务或者说也可以是一个物品形成的过程。

(2)合同标的的数量与质量。商品的内在质量和外观形态的综合，是商品适合一定用途，满足用户需要的各种特征。在合同中应该明确标出这一基本特征。

(3)双方权利义务。所有合同中，合同的主体都有一定的权利与义务，并且权利与义务应该相适应。

(4)收费数额与方式。合同或在其附件中，应明确标明商品单价、总价及支付手段。并通过双方协商约定支付支付时间。

(5)商品或服务交付的数额和方，这一项是针对合同价款的进一步说明。(6)违约责任。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任；当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任；当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬。

(7)解除条件。a.因不可抗力致使不能实现合同目的。b.在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。此即债务人拒绝履行，也称毁约，包括明示毁约和默示毁约。c当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。此即债务人迟延履行。合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

(8)争议解决条款。为了在合同出现纠纷的时候有一个明确的解决办法的依据，双方可以在合同签订之前就做好约定。

3合同生效条件

依据《中华人民共和国合同法》规定合同生效存在两种情况：a依法成立的合同，自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。b当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。

二普通合同评审

合同评审是指在“合同签订前”开展合同评审活动，以确保合同中对产品的质量要求规定得合理、明确并形成文件。审阅可以帮助企业极大地提高企业合同的技术性，减少其中的法律风险。合剔除掉过于模糊的词汇的合同，留下和加入意思固定的词语，大大减少了内容歧义的可能性，减少风险的存在。主要从以下几个方面进行评审：

1、合同主体。看合同各方是否有民事行为能力及合同对主体资质等。

2、权利义务是否合理。合同双方的意思表示，双方权利义务划分，出现某种情况应该采取何种措施等都尽量要反映在合同条款中。条款完备的合同才能不遗留合同履行中的权利义务空白点。

3、违约条款。有合同就可能存在违约，合同应定义违约及处罚方式。这是合同约束力的重要环节，应该格外关注。

4、争议处理。合同应该为可能发生的争议约定处理的途径。首先当然是协商，协商不成的，再进行仲裁或协商。合同中应该定仲裁或协商所在地及适用法律法规。

5、合同生效的条件。合同约定签署后就生效，还是在约定日期生效或附条件生效，合同中应明确标注。

6、合同标的。描述务必要达到“准确、简练、清晰”的标准要求，切忌含混不清。

在日常公司业务中，买卖合同最为常见。买卖合同的定义是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。在买卖合同评审中要注意以下几点：

1、标的。即我们平时所讲的产品名称，不仅要写全称，还要写明标的物的名称、规格、型号、花色、等级、商标等。避免因为标的不明确，出现纠纷，导致合同难以履行。

2、数量。此条应注意写明计量单位，以消除争议。

3、质量标准条款。合同中要标明执行标准及质量要求。如质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或企业标准替代。

4、价款和报酬。可以在合同中写明货物价额和税金；也可以用附件形式，将价格表放在合同后，但是在合同中必须要标明。

5、履行期限地点方式。

应明确规定货款结算和支付的时间、银行账户信息；合同约定应当清晰明确细化到年月日。对于不平等的结算条款，应当据理力争。

三贸易合同评审

国际贸易合同是不同国家(地区)的当事人通过友好协商，按照一定交易条件，买卖某种商品所达成的协议。这种协议也称国际买卖合同，是买卖合同的一个分支。根据买卖双方都接受的国际贸易惯例或国家法律的规定而成立的。合同不仅规定买卖的商品，也规定双方的权利和义务，对双方均有约束。

贸易合同区别于其他合同的关键要点在于：在国际贸易中，国际货物买卖合同的当事人处于不同的国家。因此国际货物买卖合同与国内货物买卖合同相比，具有4个不同的特点：

1.国际性即订立国际货物买卖合同的当事人的营业地在不同的国家。

2.合同的标的物是货物。国际货物买卖合同的标的物是货物，即有形有产。3.国际货物买卖合同的货物必须由一国境内运往他国境内。国际货物买卖合同的订立可以在不同的国家完成，也可以在一个国家完成，但履行合同时，卖方交付的货物必须运往他国境内，并在其他境内完成货物交付。

4.国际货物买卖合同具有涉外因素，调整国际货物买卖合同的法律涉及到不同国家的法律制度、适用的国际贸易公约或国际贸易惯例。

结合外贸合同自身特点，贸易合同评审可以从以下9个方面进行：

1、审查合同条款合理性、明确性；产品名称、价格、数量、质量指标、交货期限、付款方式、金额大小写、是否是含税价、合同签订地是否在洋浦。结算方式等是否明确且符合公司要求和规定。

2、审查交货地点、提货地点、提货方式、时间、仓储费。

3、违约条款、损耗、结算方式、发票的审核、保证金支付方式。

4、审查仓储合同、仓储协议及仓储费用、支付方式、支付人、支付数量。

5、审查合同使用的贸易术语及适用的贸易术语解释通则。

6、审查合同条款的合理性、明确性。相关条款是否满足对贸易风险管理的要求。

7、审查价格约定、跌价保证金约定、物流费用约定、货物的数、质量安全的约定，违约责任约定等。

8、审查仲裁法庭所在地及管辖法律。约定通过诉讼解决的，还可以约定管辖法院；约定由仲裁机构裁决的，应写明具体仲裁机构名称。

9、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款

10、审核质量保证及质量保障体系。

11、贸易合同或者存在多个补充协议的合同，应当设置合同解释条款。设定当合同条款相冲突时以何种语言的文本为准，也就是出现纠纷以何种语言为准。

通过以上几方面的审核，可以确保该合同不缺少权利义务盲点，更好地显示合同平等原则及公平原则，并且规避了可能存在的风险。

第三篇：合同评审

xxxx公司

合同评审制度

拟制：

审核：

批准：目的为确保合同充分而且明确地反映了客户的要求，公司内部各有关方面都理解了这些要求，而且有能力满足这些要求，特制订本制度。范围

本制度规定了合同评审工作中的合同评审前的准备、合同草案的拟制、内部评审活动、客户的认可、合同的更改、合同评审的简化程序和相关文件资料的管理等。

本制度适用于本公司与客户签署的所有合同。职责

3.1 公司营销部门经理负责合同评审前的准备工作。3.2 公司营销部门的营销人员负责合同文本的拟制或修改。3.3 公司营销部门经理负责组织公司内部的评审活动。3.4 公司营销部门营销人员负责经评审的合同取得客户的认可。活动内容

4.1概述

在签署合同过程中，包括投标阶段和以后各阶段，透彻地理解客户要求是非常必要的，这有助于准确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求。为此，应与客户进行充分的协商，对合同进行评审，可能和必要时应提出初步的质量计划。

对合同的评审可能从投标阶段开始并延至后续阶段。在公司内部，应通过合同评审就下列问题取得一致：

a）合同已经完善地规定了要求； b）理解了合同的要求； c）公司有能力满足合同的要求。

为了与客户取得一致意见，应与客户讨论合同评审的结果和初步质量计划（如果已经提出了这一计划）。

4.2合同评审前的准备

4.2.1 公司营销部门应建立能代表所有各相关方面（如设计开发、技术支持、产品生产、质量控制、财务等）意见的合同评审组。合同评审组的成员应是有能力胜任的、有资格的设计开发人员、检验人员和各方面的管理人员。

4.2.2公司营销部门应向评审组提供客户的相关文件（如招标书），并责成他们详细研究，以便了解客

户的要求。

4.2.3 如果客户要求，公司营销部门应在相关部门的配合下向客户提供他们所需的服务，如向客户提供产品标准、说明书和其它文件，提供样品试用，接待客户对公司进行考察等。

4.2.4 为透彻地理解客户的要求，同时也使客户了解本公司满足客户要求的能力，可能和必要时，公司营销部门应在事先征得客户同意的情况下安排评审组的相关人员与客户就合同的有关事项（见4.3.2条）进行会谈。公司营销部门应详细记录与客户会谈的内容，并加以整理形成会议纪要。4.2.5必要时，应向客户介绍公司内部的评审活动、接口部门和联系人员，并与客户协调一致。

4.3 合同草案的拟制

4.3.1公司营销部门应组织有关的评审人员仔细研究客户提供的文件（包括客户可能提出的合同草案）和4.2.4条中的记录，以便准确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求，并形成文件。4.3.2 公司营销部门应事先与客户的相关部门和或人员就合同的有关事项进行协商，协商的内容至少应包括：

a）产品功能的要求；b）产品性能指标的要求；c）产品安装的要求；

d）产品保修期限及其保修责任的要求；e）产品保修期限后，产品维修的要求；f）产品交货的形式及其交货期限、交货地点；g）产品的包装和运输要求；h）产品交付后的验收准则；i）开票及付款、结算方式；j）违约责任和解决合同纠纷的方式；k）其它需要约定的事项。

4.3.3公司营销部门在准确地确定了客户要求的基础上（见4.3.1条和4.3.2条），并考虑公司的能力拟制合同草案，其内容至少应包括：a）产品的名称、规格、型号；b）产品的技术性能指标；c）产品的验收标准；

d）产品的保修期限及其保修责任的准则，以及保修期限后，产品维修的准则；e）有关产品的使用说明书、安装说明书和产品合格证明的提供；f）相关的协议（如技术保密、安装服务和人员培训等）；g）产品的数量、单价、总价和付款方式；h）有关产品的包装和运输方面的要求；i）质量控制的有关条款，处理质量争端的办法；j）交货地点和时间；k）违约责任。

4.3.4 需要和可能时，公司营销部门应委托相关部门拟制初步的质量计划作为合同草案的附件，以便对

如何圆满地执行合同有一个初步的认识。

4.4 内部评审活动

4.4.1公司营销部门应编制用于合同评审的审核清单，并将与客户会谈的纪要（见4.2.4条）、合同草案（见4.3.3条）、初步的质量计划（见4.3.4条）一起印发给评审组的所有人员。

4.4.2公司营销部门应召开有所有评审人员参加的内部评审会，需要和可能时还可邀请客户的代表参加，以便评审人员有机会对客户的要求、合同草案和初步的质量计划提出问题并进行详细讨论。因故不能到会的评审人员，应委托能代表他或她的人员参加内部评审会。

4.4.3 评审人员应在研究客户要求、合同草案和初步的质量计划的基础上，对审核清单中所列项目作出明确的回答，并在审核清单上签名以表明他们已经评审了或理解了合同要求。4.4.4公司营销部门应在4.4.2条和4.4.3条完成后收回发给评审人员的审核清单。

如果所有收回的审核清单已表明全体评审人员已就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一致的肯定意见，则内部评审活动结束，并转入4.5条的活动。否则，公司营销部门应归纳出评审人员在审核清单中表明的对合同草案的修改意见以及认为客户的要求不明确和/或不完善的方面。

4.4.5公司营销部门应将4.4.4条中归纳出的认为客户要求不明确和/或不完善的方面报告给客户，请求客户作出进一步的解释、说明或作出相应的修改。

4.4.6 在收到客户关于4.4.4条的圆满答复后，公司营销部门应根据客户的答复及4.4.4条中归纳出的对合同草案的修改意见，对合同草案进行修改。

4.4.7公司营销部门应将修改后的合同草案和审核清单再次印发给原来所有的评审人员，重复4.4.2条至4.4.4条的活动，直至在评审组内就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一致的肯定意见为止。

4.5 客户的认可

4.5.1公司营销部门应将通过内部评审的合同经授权的管理者签字并加盖合同专用章后送交客户认可，当客户要求时还应附上初步的质量计划。可能和必要时，应按4.2.4条安排与客户讨论合同评审结果以及初步的质量计划。

4.5.2 当收到客户返回的有客户方的授权人员签字并盖有合同专用章的合同文本后，即表明合同已被客户认可、合同已经生效。

4.5.3 当客户对合同有异议时，公司营销部门应重复4.3条和4.4条的活动，直至得到客户认可或放弃签署合同为止。

4.6 合同的更改

当合同发生更改时，公司营销部门应按原合同评审的程序重新组织合同评审。

4.7 评审程序的简化

4.7.1下述两条全都满足时，可执行简化的合同评审程序：

a）合同所涉及的产品是本公司已生产定型的产品或生产过多次的已设计定型的产品； b）签署合同的客户是再次订购上述产品，且未提出新的技术要求。4.7.2简化的合同评审程序如下：

a）公司营销部门拟制合同草案和审核清单；

b）合同评审组可简化，但至少应包括能够分别代表技术开发、质量控制、产品生产和财务方面的人员；

c）在不影响满足4.1条所提要求的情况下，公司营销部门可携带合同草案和审核清单前往上述部门，请代表这些部门的评审人员对合同进行评审，填写审核清单并签名。文件资料的管理

5.1公司营销部门应作好第4条中相关文件、资料、报告、记录的整理，并存档保存。5.2公司营销部门应对所有的文件、资料、报告、记录进行相应的整理，以便查阅。5.3除非另有规定，上述文件资料的保存期限至少为五年。其它说明

6.1本制度由公司营销部门提出。6.2本制度自批准之日起实行。

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第四篇：经验分享工程施工合同评审要点

经验分享工程施工合同评审要点

一、合同评审通用要点

指所有的合同都必须考虑的评审点。

（一）评审程序方面

1、合同版本是否由我方形成。

2、合同的形成是否符合公司规定的内部评审程序。

3、合同是否需要外聘法律顾问审核。

（二）评审内容方面

1、是否采用通行合同版本或者国际通行文本。若采用通行文本，通行文本的修改对合同文本原义和宗旨是否有较大差异，对我方是否有重大负面影响。

2、若没有通行文本或没有采用通行文本，评审要点主要如下所述：（1）有无明显违反法律法规的内容及其他无效条款；（2）合同解除或终止条件是否明确、合理；（3）违约责任是否明确、合理；

（4）适用法律是否明确，是否存在法律冲突；（5）保密条款是否明确合理；（6）争端解决条款是否明确、合理；（7）文字表述是否存在歧义和矛盾；

（8）是否存在可能影响公司利益的重大表述漏洞；（9）是否存在对我方不公平的异常条款；（10）其他需要说明的事项。

二、几类特殊的合同评审要点

（一）工程主合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审工程主合同时还需关注以下评审要点：

1、合同条件中特殊条件的内容师傅存在对一般条件修改的严重不合理内容；

2、合同文件的组成及优先顺序是否明确、合理；

3、合同生效条件及开工时间、工期是否明确、合理；

4、是否可调价，调价条款是否合理；

5、支付条款（支付金额、币种、方式等）是否明确、合理；

6、税负约定是否明确、合理；

7、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确、合理；

8、合同解除或终止条件是否明确、合理；

9、合同使用语言，工程使用标准是否明确；

10、奖惩条款是否明确、合理。

（二）施工分包合同评审要点 除合同评审通用要点之外，在评审施工分包合同时还需关注以下评审要点：

1、分包工作范围是否明确；

2、我方在主合同中施工方面的责任和义务能否全面、合理的与分包商的责任义务衔接；

3、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

4、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

5、对分包商的各项管理条款（包括但不限于人员、账户、与当地关系等）是否明确、合理；

6、保证工程质量的条款是否明确、合理；

7、保证工程进度的条款是否明确、合理；

8、是否还存在分包商索赔的漏洞，如有索赔机会，我方在主合同中是否拥有同样的索赔机会；

9、有多个分包商时，能否确保分包商之间的工作衔接及履约情况不影响工程整体顺利履约；

10、设备物资清关、人员进出境手续等的办理责任是否明确；

11、分包商在施工中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或得到分包商相应补偿的条款是否明确；

12、税负约定是否明确；

13、工程标准是否明确；

14、退出机制是否明确、合理；

15、激励机制是否明确、合理；

16、标识管理是否明确；

17、质保金、质保期的约定能否与主合同中相应的质保金和质保期间衔接；

18、转让、分包限制是否明确。

（三）设计分包合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审设计分包合同时还需关注以下评审要点：

1、设计工作范围是否明确；

2、我方在主合同设计方面的责任和义务能够全面、合理的与分包商的责任义务衔接；

3、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

4、设计标准是否明确；

5、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

6、设计方案质量的规定是否明确（包括但不限于能否及时得到业主的批准及未得到批准时能否及时提供符合要求的设计方案）；

8、设计进度及交图计划能否满足主合同履约的要求；

9、设计进度及交图计划与施工分包能否合理衔接；

10、鼓励优化设计的规定是否合理；

11、设计现场服务规定是否合理；

12、设计人员进出境手续等办理责任是否明确；

13、分包商在施工中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或得到分包商相应补偿的条款是否明确；

14、税负约定是否明确；

15、退出机制是否明确、合理；

（四）供货分包（或采购合同）合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审供货分包（或采购合同）时如未采用通行合同版本，在内容上还需关注以下评审要点：

1、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

2、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

3、合同履行时间是否明确，月主合同履约的时间衔接是否合理；

4、采购物品的表述是否明确，能否满足主合同履约的需要；

5、质量要求是否明确，若质量不符合施工要求，能否得到及时的相应补偿；

6、出厂验收、出关验收及现场验收的条款是否明确；

7、交货地点是否明确；

8、清关、运输、投保等责任是否明确；

9、若是国内采购，出口退税相关约定是否明确、合理；

10、安装、调试、试运行责任是否明确、合理；

11、质保金、质保期的约定能否与主合同中相应的质保金和质保期间衔接；

12、维修、保修或其他售后服务的约定及费用承担是否明确。

（五）代理 代理合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审代理合同时如果未采用通行合同版本，在内容上还需关注以下评审要点：

1、代理费支付条款(支付金额、条件、币种、地点，方式等)是否明确、合理；

2、代理权限是否妥当；

3、代理期限是否明确；

4、代理项目或区域是否明确；

5、是否为排他性代理。

（六）联营体（联合体）合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审联营体（联合体）合同时在内容上还需关注以下评审要点：

1、对外联营体协议

协议条款与实际实施模式、比例划分及其他对内联营体协议条款的衔接是否妥当；

2、对内联营体协议

（1）工作范围划分是否明确；

（2）财务管理（包括账户管理、账户设立、资金流转等）是否明确、合理；（3）现场管理机构的设置是否明确、合理；（4）与对外联营体合同的衔接是否妥当；

（5）保函的约定（各方承担的比例、生效、失效和递减条件)）是否明确，能否与主合同中要求的保函衔接；2017版《建设工程施工合同（示范文本）》 解读暨施工合同司法解释二专题培训班，03月28-30日（28日报到）青岛市，04月19-21日（19日报到）北京市，添加微信号653278912咨询。

（6）质保金I的约定（各方承担的比例）能否与主合同中规定的质保金和质保期间衔接；（7）联营体发生的各项费用分担约定是否明确；

（8）我方管理费及利润等支付（包括支付金额、条件、币种，地点，方式等）是否明确、合理；

（9）在主合同履约中，其他联营方与第三方发生纠纷导致联营体承担责任时（如有）或因其原因导致联营体在主合同履约中的违约时（如有）我方应得到其他联营方补偿的规定是否明确。

（七）谅解备忘录评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审谅解备忘录时对内容上还需关注以下评审要点：

1、与其他合同文件的衔接是否妥当；

2、对已经签订的合同条款是否有修改，若有修改，修改内容对合同原义有无重大偏离。

（八）管理与服务协议评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审内部管理协议时对内容上还需关注以下评审要点：

1、管理模式和管理服务关系是否明确；

2、管理费支付条款(支付金额、币种｀方式等)是否明确。

（九）项目管理合同

除合同评审通用要点之外，在评审项目管理时在内容上还需关注以下评审要点：

1、项目管理职责和管理范围是否明确；

2、我方在主合同中关于项目管理方面的权限是否能合理地与项目管理公司的管理权限衔接；

3、项目管理公司的现场机构设置和人员安排要求是否明确；

4、项目管理公司人员进出境手续等的办理责任是否明确；

5、保函的约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

6、项目管理公司权限是否明确 合理；

7、支付条款(支付金额、币种、地点、方式等)是否合理

8、项目管理公司人员在项目管理中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或如因此导致需要我方承担责任时得到项目管理公司相应补偿的条款是否明确；

9、税负约定是否明确；

10、激励机制是否明确、合理；

11、标识管理是否明确；

11、退出机制是否明确、合理。

第五篇：合同评审制度

合同评审制度

一、目的

为准确理解业主要求，对每份测绘合同和订单、标书进行评审，确保合同有效履行和业主或客户要求。

二、范围

适用于所有公司测绘合同评审。

三、职责

公司经营部负责组织合同的评审。

各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、概述

（1）经营部在接受合同签，应对合同进行评审。以确定有关合同已被清楚描述。

必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析，是否有能力履行合同，对合同内容的异议的得到解决。

（2）经营部接到业主的定单/合同后，应根据合同额的大小确定评审的人员，评审通过后由经营部负责人在合同确认处签字确认。

（3）合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

（4）经营部负责对“一般合同”进行评审；“特殊合同”的评审由营销部负责组织相关部门进行评审，合同需经总经理批准（数额应按企业实际情况确定）。

（5）一般合同不需填写《合同评审表》，部门经理签字确认即视为评审；特殊合同应填写《合同评审表》。

（6）合同评审通过后，有经营部将合同传递给生产部门，编制生产计划。

（7）合同修改后，应进行重新评审，审批后由供销部及时将信息传递由有关职能部门。

（8）合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。