某公司整个公司生产管理体系整改方案[推荐五篇]

第一篇：某公司整个公司生产管理体系整改方案

****整个公司生产 管理体系整改方案

公司现状：

一、优点：

1、产品前卫、发展前景一片大好；

2、产品环保，国家大力提倡和推广；

3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景；

4、产品是行业标准制定参与者，游戏规则制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规则行事；

5、订单充足，来不及生产；

6、生产工艺成熟，产品质量稳定；

7、产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零；

二、缺点：

1、现场一片混乱，无任何秩序可循；

2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂；

3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。

5、管理者无岗位危机感，原因：企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起发展这么多年，思想已经松懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。

6、管理者抱怨太多：很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想法。一提到现场，直摇头，一句没办法了事。（我问过几个员工和班组长）

7、…….8、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人只摇头，说一句：没办法，很长时间了。针对这些问题，我真的不知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好？这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否则很难

改变病根。有一句俗语可以概括：病重下猛药，这句话适合我司现状。

方案：人的观点改变，或者人员的更变：

1、向湖面投石头的效应

投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很多的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。1.1.企业首先制造岗位危机感：现在中层管理者不是没有动作改变现状吗？那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时间内，现场环境、产品摆放、5S方面、设备维护以及维修率等等方面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗！同时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具备独立管理整个车间的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储备起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储备干部可以开始培养了。1.2.基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也只有自我要求提高，否则有淘汰的可能性。

2、薪酬体系制度更变：

2.1.企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业发展的脚步。既然要改变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪酬体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定基本工资+绩效工资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、激励所有的工作激情，同时再加创新奖金。

2.2.公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理压力。这些都体现在薪酬体现里。

3、重奖创新提案奖：

3.1.对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施了，效果很好，公司按照节约的成本一定的比例，给予重奖。（这个节约的成本，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激所有人对于技改方面的考虑。

3.2.无法体现节约成本的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。4、5S方面

4.1.很多企业都在推广5S，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5S到底是什么？怎么去实施？都不清楚。那好，我们不讲5S，我们讲1S，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿意推广，管理者下岗。员工毕竟好说话的，就怕管理者不去实施，或者说实施后，不去坚持。

4.2.实施1S之前，先对中低层管理者培训一下，让他们知道什么是1S，如何去实施1S？我司现场是什么样子？那些需要改变的地方？这些全部用图片加文字来体现，让受训人一目了然。就拿我司现状做文章，不必说其他企业怎么做了。

4.3.1S，我们实施15天为时间节点，做的好的管理者，重奖。做不好的管理者，大过一次，给予期限整改。在期间内，整改不了，或者整改不合格的管理者，那对不起，你下岗吧，让能整改的人担任这个岗位。

4.4.1S实施好后，在推广2S整顿。整顿的劳动强度有点大，那我们给的时间期限长一点，3个月。以此类推，花上一年时间，搞5S，我就不相信现场改变不了。台湾人说的好，不怕你不进步，就怕你不学、不想办法改变。

4.5.5S推广的部门：行政部；图片、培训宣传部门：行政部；5S执行部门：生产、仓库；考核部门：行政部；

5、管理方面的培训：（生产、品质、仓库三方面）

5.1 先摸底我们现在现场管理者，什么是管理？如何管理？要是不知道，问题出在哪里？都不明白的话，行政部可以考虑用视频的方式进行培训，培训后，还要针对现场的问题，进行整改。培训与现场整理相结合的方式，这样的方式培训效果最好。培训后，对自己范围内整改不到位者，记大过，限时整改。再改不好，那下岗。让有能力的人来管理。（这个方案推广，估计在2S实施效果好的情况

下推广。也就是在2—3月后推广。）

6、企业文化建设

6.1.现在的企业，企业文化建设很重要，虽然我们离这个目标很远，但我们暂时可以做到给员工买五险。这是企业发展的趋势，谁都避免不了。我们可以走一个曲线路线。有不买五险的人，公司可以给与适当经济补贴，不过要签一个不买保险协议。这样可以减少企业在这方面的投入成本。

6.2.员工的生日蛋糕

每个人一年只有一次生日，在这一天，公司给过生日者买一个8#的蛋糕，价值只有50-60元。这样做，可以体现公司对员工的关爱。公司可以与某个蛋糕店合作，这样，成本可以降低点。

6.3.一年一次旅游

中国有很多旅游的地方，都不要门票，比如杭州。公司可以租几辆大巴，一年去旅游一次，来回开销也不大。但却能很好的体系企业和对员工的关怀和爱戴。

7、绩效考核建立和实施

7.1.首先建立一个简单的绩效考核制度，奖多罚少。因为公司现在软件方面底子太薄了。如管理水平低，员工素质低，现场混乱、等等问题，摆在面前。一旦推广绩效考核制度，管理者肯定被罚款不少钱。这样起不到激励大家斗志和激情。怎么办？先给一点甜头，让管理者动起来，有进步，就奖励。我们不搞大奖，先小奖。

7.2.只要动起来，有活力了，企业就进步了，即使进步脚步很小，那也是进步。先小步，后大步。等简单的绩效考核实施半年后，企业进步很大了，再将简单的绩效考核升级，添加一些更加细化方面的元素进去。以此类推，一年下来，企业进步会很明显。

7.3.简单的绩效考核推广，也是在2S实施效果明显后，推广。现在非常时期，不易推广。

8、减少聚餐的次数

8.1.我来的时间短，也就几天时间，但我也知道这几天，中低层管理者，有经常出去聚餐的风气。这种风气，在企业里流行，往往是弊大于利。利：

一、整个管理层很和谐，无勾心斗角因素；

二、工作上的压力，可以在这方面，有很好的释放空间；弊：

1、太和谐的东西，往往会失去一些监督的因素；

2、太和谐的团队，外来的管理者，很难打破常规，立新意。结果：

一、融入里面，一片和谐；

二、走人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、执行力、监督、制度等的

方面，呈下降趋势；

5、长时间的和谐，公司制度会散漫起来，直接导致公司管理方面一片混乱。

8.2.这方面，公司行政部可以制定一些相关的制度，适当限制一下。公司便不是不容许同事之间聚会，太频繁的聚餐，弊大于利。外企、台企，同事之间也聚餐，但管理层聚餐很少，一线员工聚餐多。因为管理者怕聚餐多，自己的威信收到影响，直接导致自己工作不好做，不好开展，最后被迫自己主动辞职。

8.3.企业为了打造一个很有凝聚力的团队，聚餐也是一个重要手段。但这个聚餐，行政部可以每月代表公司举办。这样，一可以显示公司对管理者的关爱，二可以进一步凝聚团队意识。

三、这是一个大团队的凝聚力，而不是小规模凝聚。（小规模凝聚，也不是不可以，但不影响公司制度、公私分明的情况下，也是可以的。现在的聚餐，已经严重影响到公司生产运作，5月22日，公司发生火灾（2号车间，刨床锯末回收系统，因火星，导致回收仓起火。）部分领导，利用上班时间，居然此时还在外面吃酒，直到下午4—5点，才回来，这是严重目无法纪的行为。）

9、个人请求：

宁总，如果我来管理，以下几点，希望公司给与协作，不然我的下场：

一、被现在的管理模式同化，融入现有的管理模式：一片和谐；

二、走人。因为我一个人的力量，太小了，无法改变整个公司固若金汤的管理模式，只有借助外部的力量，冲击现有的管理机制。否则，3—6个月后，我只有辞职走人，因为我没有像样的成绩单上交，无颜面对你和那份薪资。

尽快要实施的方案：

9.1.岗位竞争机制建立：

企业首先推广岗位竞争机制，制造岗位危机感。让管理者有下岗危机的意识，迫使管理者改变之前的散漫行为，脚踏实地的做事；

9.2.加大引进外企管理人员的力度：

外聘几名中低层管理者，冲击我们的管理层，制造岗位危机感，让管理者感觉公司这次是动真格的；同时为二期工厂的管理层，储备管理人员，避免二期工厂走一期工厂管理老路子。我另外一种想法：二期工厂，全部用外聘人员管理，这样，二期工厂和一起工厂可以有一个很好的对比和竞争，孰好孰坏，一

目了然。

9.3.2S培训

不求大步迈进，只求小步前进。循序渐进，逐步改善。

9.4.减少聚餐

杜绝上班时间，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活动；出制度，适当限制管理者之间聚餐行为；

9.5.我的权限

3、我要有决定我的下属去留的权限；（我会小心慎用）

4、我要有决定我的下属工资涨幅的权限；（我会非常小心慎用，毕竟牵涉到成本问题，估计使用概率很小。）

5、任何人打小报告给您，您置之不理，除非牵涉到大的方面；（毕竟这里有很多人是你的亲戚，我不得不先小人，后君子，请原谅。）

10、我的管理计划时间表：

10.1.尽快了解现在生产订单问题，以及生产进度问题；生产瓶颈在哪里？什么原因导致？

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品质、现场管理意识、5S意识等等方面）；

10.3.1个月内，请行政部引进外聘中低层管理人员，2—3名；冲击现有管理层，推广岗位竞争机制---创造岗位危机感。10.4

2S推广： 3---4个月，整个生产现场改变60%以上；（必须有外聘人员参与，否则很难起色。）

10.5.设备维护：咨询车间基层管理人员和设备维护人员，每月发生设备故障率是多少？主要是哪里？影响生产概率是多少？摸清后，制定一个奖励制度，定一个目标。在目标范围内，给予设备维修工一定经济奖励，超过，处罚。现阶段是非常时期，订单多，设备故障率高。为了完成订单，我只有用非常规手段，刺激机修人员，主动去维护设备。该制度运行3个月后，设备故障率下降了，生产不像现在这么忙了。我静下心来，在考虑设备维护和设备维修工的事情。

10.6.如果仓库责任人，无法改变现有一片混乱的现场，只有外聘人员来管理。（仓库的事情，我可以缓一缓，给仓库管理者留的时间，会多一点，毕竟生产上，问题太多，已经影响到订单和交期了。）10.7.半年后，整个生产部现场会有一个适当改观。这个改观包括：生产效率提高、产品质量提高、现场产品摆放、管理人员的更换、设备故障率降低、生产工艺的更新等等方面。外聘人员会起主要作用。

10.8.最多一年，生产部、品质部、仓库，全面实施目标管理法； 10.9.计划2年时间，让公司焕然一新。期间，外聘人员会起到主要作用。因为外聘人员是专业打工族，靠打工赚钱养家糊口。有很强的责任心、工作激情、工作动力等等。期间，二期车间和一期车间，会有一个生产综合能力（包括：现场、品质、设备维护、5S、团队协作精神等等方面）流动红旗奖。每月用现金形式，刺激所有车间管理者和员工，进行自我要求提高。只要车间之间相互激励、相互攀比，提高整个公司管理水平。

10.10.以后，我会根据管理需要，逐步推广早会、生产例会、品质例会等等会议。这些会议，也是等2S推广效果而定。如果2S推广失败，在推广其他东西，注定也是失败的。

以上呈报，请宁总批示！

王伟呈上

2014-5-25

第二篇：某公司整个公司生产管理体系整改方案

****整个公司生产

管理体系整改方案

公司现状：

一、优点：

1、产品前卫、发展前景一片大好；

2、产品环保，国家大力提倡和推广；

3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景；

4、产品是行业标准制定参与者，游戏规则制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规则行事；

5、订单充足，来不及生产；

6、生产工艺成熟，产品质量稳定；

7、产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零；

二、缺点：

1、现场一片混乱，无任何秩序可循；

2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂；

3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以

前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优

化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面

停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。

5、管理者无岗位危机感，原因：企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起发展这么多年，思想已经松

懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。

6、管理者抱怨太多：很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想

法。一提到现场，直摇头，一句没办法了事。（我问过几个员工和班

组长）

7、…….8、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人

只摇头，说一句：没办法，很长时间了。针对这些问题，我真的不

知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好？这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问

题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否则很难

改变病根。有一句俗语可以概括：病重下猛药，这句话适合我司现

状。

方案：人的观点改变，或者人员的更变：

1、向湖面投石头的效应

投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很

多的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。

1.1.企业首先制造岗位危机感：现在中层管理者不是没有动作改变现状

吗？那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时

间内，现场环境、产品摆放、5S方面、设备维护以及维修率等等方

面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗！同

时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一

起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助

手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。

这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管

理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具

备独立管理整个车间的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑

用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储备起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储备干部可以开始培养了。

1.2.基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也

只有自我要求提高，否则有淘汰的可能性。

2、薪酬体系制度更变：

2.1.企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业发展的脚步。既然要改

变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪

酬体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定基本工资+绩效工

资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、激励所有的工作激情，同时再加创新奖金。

2.2.公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理

压力。这些都体现在薪酬体现里。

3、重奖创新提案奖：

3.1.对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施

了，效果很好，公司按照节约的成本一定的比例，给予重奖。（这个

节约的成本，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激

所有人对于技改方面的考虑。

3.2.无法体现节约成本的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。

奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。

4、5S方面

4.1.很多企业都在推广5S，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5S到底是什么？怎么去实施？都不清楚。那好，我们不讲

5S，我们讲1S，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整

理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方

案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿

意推广，管理者下岗。员工毕竟好说话的，就怕管理者不去实施，或者说实施后，不去坚持。

4.2.实施1S之前，先对中低层管理者培训一下，让他们知道什么是1S，如何去实施1S？我司现场是什么样子？那些需要改变的地方？这

些全部用图片加文字来体现，让受训人一目了然。就拿我司现状做

文章，不必说其他企业怎么做了。

4.3.1S，我们实施15天为时间节点，做的好的管理者，重奖。做不好的管理者，大过一次，给予期限整改。在期间内，整改不了，或者整

改不合格的管理者，那对不起，你下岗吧，让能整改的人担任这个

岗位。

4.4.1S实施好后，在推广2S整顿。整顿的劳动强度有点大，那我们给的时间期限长一点，3个月。以此类推，花上一年时间，搞5S，我就不相信现场改变不了。台湾人说的好，不怕你不进步，就怕你不

学、不想办法改变。

4.5.5S推广的部门：行政部；图片、培训宣传部门：行政部；5S执行部

门：生产、仓库；考核部门：行政部；

5、管理方面的培训：（生产、品质、仓库三方面）

5.1 先摸底我们现在现场管理者，什么是管理？如何管理？要是不知

道，问题出在哪里？都不明白的话，行政部可以考虑用视频的方式

进行培训，培训后，还要针对现场的问题，进行整改。培训与现场

整理相结合的方式，这样的方式培训效果最好。培训后，对自己范

围内整改不到位者，记大过，限时整改。再改不好，那下岗。让有

能力的人来管理。（这个方案推广，估计在2S实施效果好的情况

下推广。也就是在2—3月后推广。）

6、企业文化建设

6.1.现在的企业，企业文化建设很重要，虽然我们离这个目标很远，但

我们暂时可以做到给员工买五险。这是企业发展的趋势，谁都避免

不了。我们可以走一个曲线路线。有不买五险的人，公司可以给与

适当经济补贴，不过要签一个不买保险协议。这样可以减少企业在这方面的投入成本。

6.2.员工的生日蛋糕

每个人一年只有一次生日，在这一天，公司给过生日者买一个8#的蛋糕，价值只有50-60元。这样做，可以体现公司对员工的关爱。

公司可以与某个蛋糕店合作，这样，成本可以降低点。

6.3.一年一次旅游

中国有很多旅游的地方，都不要门票，比如杭州。公司可以租几

辆大巴，一年去旅游一次，来回开销也不大。但却能很好的体系企

业和对员工的关怀和爱戴。

7、绩效考核建立和实施

7.1.首先建立一个简单的绩效考核制度，奖多罚少。因为公司现在软件

方面底子太薄了。如管理水平低，员工素质低，现场混乱、等等问

题，摆在面前。一旦推广绩效考核制度，管理者肯定被罚款不少钱。

这样起不到激励大家斗志和激情。怎么办？先给一点甜头，让管理

者动起来，有进步，就奖励。我们不搞大奖，先小奖。

7.2.只要动起来，有活力了，企业就进步了，即使进步脚步很小，那也

是进步。先小步，后大步。等简单的绩效考核实施半年后，企业进

步很大了，再将简单的绩效考核升级，添加一些更加细化方面的元

素进去。以此类推，一年下来，企业进步会很明显。

7.3.简单的绩效考核推广，也是在2S实施效果明显后，推广。现在非

常时期，不易推广。

8、减少聚餐的次数

8.1.我来的时间短，也就几天时间，但我也知道这几天，中低层管理者，有经常出去聚餐的风气。这种风气，在企业里流行，往往是弊大于

利。利：

一、整个管理层很和谐，无勾心斗角因素；

二、工作上的压力，可以在这方面，有很好的释放空间；弊：

1、太和谐的东西，往往会失去一些监督的因素；

2、太和谐的团队，外来的管理者，很难打破常规，立新意。结果：

一、融入里面，一片和谐；

二、走

人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、执行力、监督、制度等的方面，呈下降趋势；

5、长时间的和谐，公司制度会散漫起来，直

接导致公司管理方面一片混乱。

8.2.这方面，公司行政部可以制定一些相关的制度，适当限制一下。公

司便不是不容许同事之间聚会，太频繁的聚餐，弊大于利。外企、台企，同事之间也聚餐，但管理层聚餐很少，一线员工聚餐多。因

为管理者怕聚餐多，自己的威信收到影响，直接导致自己工作不好

做，不好开展，最后被迫自己主动辞职。

8.3.企业为了打造一个很有凝聚力的团队，聚餐也是一个重要手段。但

这个聚餐，行政部可以每月代表公司举办。这样，一可以显示公司

对管理者的关爱，二可以进一步凝聚团队意识。

三、这是一个大团

队的凝聚力，而不是小规模凝聚。（小规模凝聚，也不是不可以，但不影响公司制度、公私分明的情况下，也是可以的。现在的聚餐，已经严重影响到公司生产运作，5月22日，公司发生火灾（2号车

间，刨床锯末回收系统，因火星，导致回收仓起火。）部分领导，利用上班时间，居然此时还在外面吃酒，直到下午4—5点，才回

来，这是严重目无法纪的行为。）

9、个人请求：

宁总，如果我来管理，以下几点，希望公司给与协作，不然我的下场：

一、被现在的管理模式同化，融入现有的管理模式：一片和谐；

二、走人。因为我一个人的力量，太小了，无法改变整个公司

固若金汤的管理模式，只有借助外部的力量，冲击现有的管理

机制。否则，3—6个月后，我只有辞职走人，因为我没有像样的成绩单上交，无颜面对你和那份薪资。

尽快要实施的方案：

9.1.岗位竞争机制建立：

企业首先推广岗位竞争机制，制造岗位危机感。让管理者有下

岗危机的意识，迫使管理者改变之前的散漫行为，脚踏实地的做事；

9.2.加大引进外企管理人员的力度：

外聘几名中低层管理者，冲击我们的管理层，制造岗位危机感，让管理者感觉公司这次是动真格的；同时为二期工厂的管理

层，储备管理人员，避免二期工厂走一期工厂管理老路子。我另外一种想法：二期工厂，全部用外聘人员管理，这样，二期

工厂和一起工厂可以有一个很好的对比和竞争，孰好孰坏，一

目了然。

9.3.2S培训

不求大步迈进，只求小步前进。循序渐进，逐步改善。

9.4.减少聚餐

杜绝上班时间，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活动；出制度，适当限制管理者之间聚餐行为；

9.5.我的权限

3、我要有决定我的下属去留的权限；（我会小心慎用）

4、我要有决定我的下属工资涨幅的权限；（我会非常小心慎用，毕竟牵

涉到成本问题，估计使用概率很小。）

5、任何人打小报告给您，您置之不理，除非牵涉到大的方面；（毕竟这

里有很多人是你的亲戚，我不得不先小人，后君子，请原谅。）

10、我的管理计划时间表：

10.1.尽快了解现在生产订单问题，以及生产进度问题；生产瓶颈在哪

里？什么原因导致？

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品

质、现场管理意识、5S意识等等方面）；

10.3.1个月内，请行政部引进外聘中低层管理人员，2—3名；冲击现

有管理层，推广岗位竞争机制---创造岗位危机感。

10.42S推广： 3---4个月，整个生产现场改变60%以上；（必须有外

聘人员参与，否则很难起色。）

10.5.设备维护：咨询车间基层管理人员和设备维护人员，每月发生设

备故障率是多少？主要是哪里？影响生产概率是多少？摸清后，制定一个奖励制度，定一个目标。在目标范围内，给予设备维修

工一定经济奖励，超过，处罚。现阶段是非常时期，订单多，设

备故障率高。为了完成订单，我只有用非常规手段，刺激机修人

员，主动去维护设备。该制度运行3个月后，设备故障率下降了，生产不像现在这么忙了。我静下心来，在考虑设备维护和设备维

修工的事情。

10.6.如果仓库责任人，无法改变现有一片混乱的现场，只有外聘人员

来管理。（仓库的事情，我可以缓一缓，给仓库管理者留的时间，会多一点，毕竟生产上，问题太多，已经影响到订单和交期了。）

10.7.半年后，整个生产部现场会有一个适当改观。这个改观包括：生

产效率提高、产品质量提高、现场产品摆放、管理人员的更换、设备故障率降低、生产工艺的更新等等方面。外聘人员会起主要作用。

10.8.最多一年，生产部、品质部、仓库，全面实施目标管理法；

10.9.计划2年时间，让公司焕然一新。期间，外聘人员会起到主要作

用。因为外聘人员是专业打工族，靠打工赚钱养家糊口。有很强的责任心、工作激情、工作动力等等。期间，二期车间和一期车间，会有一个生产综合能力（包括：现场、品质、设备维护、5S、团队协作精神等等方面）流动红旗奖。每月用现金形式，刺激所有车间管理者和员工，进行自我要求提高。只要车间之间相互激励、相互攀比，提高整个公司管理水平。

10.10.以后，我会根据管理需要，逐步推广早会、生产例会、品质例会

等等会议。这些会议，也是等2S推广效果而定。如果2S推广失败，在推广其他东西，注定也是失败的。

以上呈报，请宁总批示！

王伟呈上

2014-5-25

第三篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意见稿）

为巩固和扩大先进性学习动员、分析评议阶段的工作成果，确保党员先进性教育活动取得预期效果，我公司按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过整理分析评议阶段的座谈会、征求意见表、征求意见箱、谈心活动、专题组织生活会和专题民主生活会中征求的意见和建议，针对党员和党组织自身存在的问题，结合公司领导班子建设和企业改革发展实际，特制定以下整改方案，力争达到“让党员受教育，使群众得利益”的目标要求。

一、整改工作的指导思想

把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，对照《中国共产党章程》、共产党员先进性基本要求，制定内容充实、措施得力、目标明确的整改方案，从党要管党、从严治党的高度全面推进我公司各项工作的开展。

二、整改工作的遵循原则

1、坚持实事求是的工作原则。

坚持从实际出发，针对先进性教育活动学习动员阶段、分析评议阶段发现的突出问题，针对党员和党组织自身存在的问题，结合企业的实际情况和解决问题的可行性，量力而行，不提不切实际的口号，避免先进性教育活动成为走过场。

2、坚持近期目标与远期目标相结合的原则。

先进性教育活动作为一项广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，必须坚持把先进性教育活动的整改工作作为一项长期任务来开展、落实，注重整改工作的长期性。同时，整改工作应分清轻重缓急和难易程度，积极采取措施，着手解决具有紧迫性的工作。

三、整改工作的目标要求

1、完善制度建设。

党的制度是在党在长期革命和建设中形成的，是党的领导工作中和党的生活中的经验教训的总结和概括。加强基层党组织的建设,必须注重抓好制度建设。

我公司作为一个成立不久的公司，制度方面还不够健全、完善，需要尽快地予以建立，针对整改中发现的问题，力争通过制度的健全予以解决，促使公司各项工作有章可循，有法可依，促进公司各项工作的有效开展。

2、加强党组织建设。

党的组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的凝聚力、战斗力是党的执政能力的重要体现。通过整改工作，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织

者、推动者和实践者。

3、提高党员素质。

先进性教育活动是一项使党员长期受教育的工作，把提高党员素质作为这次工作的重要内容，强化党员保持先进性的意识，调动起职工群众积极投身企业各项工作，对于公司的各项工作的推进具有深刻意义。

四、整改内容

1、关于党建工作制度不健全的问题

（1）、迅速建立健全各项制度制定 制度，加强党员管理（已开始制定各项制度）

整改部门：党总支整改责任人：公司领导

2、关于党组织作用发挥不明显的问题（已开始整改）

（1）公司各党支部每月组织一次组织生活会，在党员中开展批评与自我批评，党员互评各自的学习、工作和作风等方面的表现。

（2）公司党总支根据党员思想动态和实际情况，组织不定期的集中学习；

整改部门：整改责任人：

3、关于有的党员先锋模范意识淡化，自我要求不严的问题

（1）、定期学习

整改部门：整改责任人：

4、关于提高工作效率的问题

（1）、严格制度执行 整改部门：整改责任人：

第四篇：县烟草公司烟叶生产质量管理体系方案

为适应卷烟工业整合后对烟叶品质提出的更高要求，确保烟叶质量稳步提高，增强烟叶市场竞争力，提高全县烟叶的整体种植水平，以狠抓烟叶生产标准化为中心，创新机制，强化管理，建立烟叶生产质量管理控制体系。

一、总体指导思想

围绕市场需求，针对我县烟叶生产和烟叶质量存在的不足和潜力，强化烟叶生产责任制，以旱作栽培技术统揽全

局，大胆探索和运用国内外先进生产技术和科研成果，逐步改进和完善现有烟叶生产技术和生态环境，形成具有特色的优质烟生产管理模式和标准化技术体系，稳定和提高烟叶质量的均一性。

二、加强组织领导，完善烟叶生产管理。

为推进烟叶生产质量管理控制体系的顺利建立，确保各项技术措施全面到位，成立由政府烟办室、烟草公司生产部门、烟站等单位组成的领导小组，下设一个懂生产、会管理的技术执行小组，具体负责方案的推行和实施工作。领导小组主要负责优质烟叶开发的组织领导工作，负责人员调配，审查生产技术方案，确定相关经济政策和各项经费开支，检查、督促技术执行组的工作，及时解决方案执行过程中遇到的各种困难和问题。技术执行组负责制订优质烟叶开发的全部技术方案和贯彻落实各项生产科技措施，管理和指导烟叶生产技术人员开展工作。公司生产科、烟站管理包村技术员，技术员管理分管的种烟农户，形成了一个分级管理，各负其责，各司其职的技术管理执行系统，保证各项工作落实到位。

三、分环节制订烟叶生产技术方案，强化关键技术措施落实。

针对烟叶生产种植水平不均、区域分布不平衡的现状，根据我县的自然环境和种植习惯，制定了《县烟叶生产技术方案》和《县烟叶生产示范区建设实施方案》。在对全县烟叶生产确定整体技术路线、制定统一技术标准和经济质量指标的基础上，结合不同的种植环境和种植基础，又分环节制定了切实可行的管理技术措施，狠抓落实，并及时总结技术措施执行情况，收集反馈信息，不断完善生产关键技术。

1、严格选择适宜优质烟生长的生态环境

优质烟叶的生态环境必须优良，要经过严格选择，保证种植烟叶的土壤、水源、环境不能有任何污染，对土壤中的ph值和12种矿物质元素含量要进行分析，根据检测结果，确定施肥方案。坚持轮作，提高土壤的有机质含量，减小土壤板结，防止土壤流失与污染，采取土壤改良的方法，从源头上保证烟叶生长发育的良好环境，提高烟叶质量。

2、搞好品种筛选，种植优良品种

选择良种是提高烟叶品质的基础，全县以云烟85、云烟87为主要品种，少量搭配nc89品种，并积极进行示范筛选，逐步确定适合本地的优良品种。

3、合理轮作倒茬，精细整地保墒

坚持走旱作农业技术路线，严格轮作制度，选择适宜前茬，重视有机肥的使用，改善土壤结构，重秋耕，精整地，培肥地力，确保优质丰产。

4、以推广漂浮育苗为重点，多种方式相结合培育壮苗

以漂浮育苗为龙头，在全县大力推广托盘育苗、营养袋育苗等科学育苗方式，加速推广集约化、工厂化和商品化育苗。认真搞好苗床管理，落实好剪叶锻苗、控水锻苗、揭膜锻苗，并在移栽前叶面喷施病毒必克、一遍净、甲基托布津、中西杀灭菊酯等药剂预防病虫害的发生，以培育出根系发达的无病壮苗。

5、坚持平衡施肥，确保烟株营养平衡

烟株营养平衡是烟叶香气形成的基础。依据土壤化验结果，在施肥种类上，坚持“控氮增钾，提高硝态氮比例，全面增施有机肥”的原则，平均亩施农家肥1500公斤，饼肥20公斤，硫酸钾10公斤，硝酸钾3公斤，n、p、k配比达到1：1：2—3，其中硝态氮比例达到45%，从而降低烟碱含量，改善烟叶品质，提高上部叶可用性。在施肥方法上要采用地下地上相结合的方式，将全部农家肥、饼肥、60%的复合肥混合后作底肥条施，钾肥、40%复合肥作穴肥，硝酸钾在移栽后20天左右作追肥施入，同时喷施3次以上磷酸二氢钾和微肥等叶面肥，补充中微量元素，促进烟株营养协调，旺盛生长。

6、提高移栽质量，扩大地膜覆盖

依据云烟系列品种特点，要求所有烟田全部在最佳移栽期内适时移栽，在移栽时拉线定位，做到横、竖、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保证烟株地上地下营养平衡，为烟株生长整齐一致，分层落黄成熟奠定基础。要扩大地膜覆盖面积，移栽后及时盖膜，并严格按照有关技术要求操作，充分发挥其增温保墒作用。

7、加强田间管理，提高规范化生产水平

（1）中耕。烟田普遍中耕2次以上，通过中耕调节地温，消灭杂草，提高肥效，促进烟株根系的发育。

（2）补水追肥。根据云烟系列品种前期生长缓慢的特点，在移栽后20天，对烟田普遍浇施硝酸钾肥料，促进烟株早发快长。

（3）适时打顶，及时抹杈一般烟田，中心花开放时打顶；高肥力烟田，扪心打顶多留叶；肥力较差的烟田，打扣心顶，确保烟株园顶。对于早花烟株，如果地力好，长势好，可以留一烟杈，杈烟不宜贪多，一般留3—4片。打顶后腋芽萌发很快，采取化学或人工的方法，彻底抹掉烟杈，避免无谓的养分消耗。

8、健全病虫害测报网络，全面落实综合防治措施

公司确定专人负责病虫测报工作，按照三级站标准落实经费、配备设备，努力做到“三落实，一发布”，并确定三个烟站为测报点，确立专职测报员，力求测报准确及时，为科学防治提供可靠依据和指导。贯彻“以防为主，综合防治”的植保方针，采用农业的、生物的综合防治技术，提高烟株营养抗性。还要根据预测预报的情况，采用化学防治的办法，综合防治烟草病虫害。

9、成熟采收，科学烘烤

烟叶成熟度是提高烟叶质量的关键技术。为了提高下部叶的质量和上部叶的可用性，在成熟采收上坚持下部叶适时旱收，中部叶适熟稳收，上部叶充分成熟后再收，顶部叶4—6片一次采收。在烘烤上积极推广“三段式”烘烤工艺，一方面提出以控制湿球温度为主要依据的科学烘烤方法，提高烟叶烘烤水平，增加烤烟烤后的香气物质，改善烟叶内在质量，另一方面，积极推广下排湿烤房，以解决当前烘烤中出现的青筋、挂灰现象。

四、加强技术队伍建设，完善技术推广网络

目前分散种植的烟叶生产组织管理形式，是造成生产技术棚架、技术方案到位率低、生产管理水平进步慢的主要制约因素。公司按照烟叶生产责任制的要求，管理使用好烟站技术人员，所有从事烟叶生产技术指导人员，都要经过脱产培训、环节示范培训和严格考试等形式，使其达到会讲课、会操作、会进行技术指导的标准。并通过机关科室包烟站、烟站职工竟标包村、招聘农民技术员等多种途径加强对烟农的技术指导，把技术培训作为服务烟农的重中之重，贯穿于烟叶生产的全过程，制定切合实际的培训方案和具体措施，加大对烟站技术人员和烟农的培训力度，采取召开培训会、利用媒体、印发资料等形式，扩大培训范围，营造学习氛围，建立完备的技术推广体系，切实提高从事烟叶生产人员的基本素质，带动烟农生产水平的整体提高。

五、提高烟叶生产安全性，对烟用物资实行全过程监控

在烟叶生产过程中，将对各种烟用物资进行严格管理，实行全程监控：

1.保证所用种子质量和纯度，并无转基因成分；

2.烟叶漂浮育苗使用的水源、基质及育苗专用肥符合质量要求；

3.在烟叶成苗期，对烟苗的农药残留、有无转基因成分和种子纯度进行检测；

4.严格按照分公司要求统一购肥，并对烟草专用基肥、追肥品种和质量进行监控；

5.使用国家烟草专卖局推荐认可的农药，避免超过使用次数和允许使用的剂量，杜绝过期农药的使用，烟叶收获前14天严禁施用农药；

6.对病害烟株残体进行严格管理，实行集中消毒掩埋；

7.加强烤房建设材料和使用燃料的检测和管理；

8.对收购烟叶的每个部位都留取样品，全面进行检测分析。

六、强化户籍化管理，对烟站职工实行台帐式管理

烟农是烟草商品的生产者，烟农素质高低和技术熟练程度直接关系到生产技术方案执行的到位率和烟叶的生产、收购质量。通过强化户籍化管理，详细记载每户烟农的基本情况和各环节的主要生产措施，准确掌握不同区域的气候、土壤特点，综合研究烟叶种植布局、品种选择、气候变化、平衡施肥、技术方案等与烟叶质量和种烟效益间的相互关系，从而因地制宜的制订符合当地实际生产情况的技术措施。另外，对烟站职工实行台帐式管理，建立完整详细的生产日志，要求烟叶技术员根据烟农的素质高低实行个性化服务，缺什么技术教什么技术，哪个环节差就重点帮助哪个环节，做到有的放矢，热情周到。

七、建立健全激励机制，全面推行“六包一联”责任制

为全面提高广大干部职工工作积极性，进一步强化烟叶工作责任制管理，增进服务意识、竞争意识和忧患意识，公司出台了《烟叶生产绩效挂钩考核办法》、《末位淘汰实施方案》等文件，对部分烟站站长进行公开竞争招聘，烟站职工竟标包村，对烟叶生产分环节进行考核，落实生产收购计划的动态管理，并按照“六包一联”责任制和万斤烟叶工资含量包干管理办法，将收购任务层层分解，落实到村，落实到人，极大激发了职工的工作热情。

八、搞好示范园区建设，带动整体生产水平提高以提高生产水平为中心，把综合配套运用各项高新技术作为优质烟示范园区建设的工作重点，突出抓好优良品种、平衡施肥、地膜覆盖、膜下移栽、烤房建设、集约化育苗（托盘或漂浮）等关键技术措施的落实。加强组织领导，强化目标责任，提高措施到位率，真正把示范区建设成为高新技术的展示田、科学种植的样板田，充分发挥示范区在技术组装配套和标准化管理等方面的典型引导作用，以点带面，示范推动提高整体生产水平。

九、扩大生产投入规模，完善烟田配套设施加强生产投入是稳定面积、提高生产水平的重要保障措施。公司根据国家有关政策，借鉴外地的成功经验，结合实际，积极出台了《烟叶生产扶持奖励办法》，在技术推广、基础设施投资、科研开发、发展环境等方面研究配套的激励政策，用政策调动各方面参与和支持的积极性。在加大投入的基础上，规范生产投入管理，建立多元化的投入机制，确保投入资金到位、物资落实到位，在整地、供种、肥料、农膜、农药等方面进行有针对性的重点补贴，甚至免费供应，加强对重点植烟乡村烟田水利建设、炕房建造等配套设施的扶持，制定多种优惠奖励措施，调动政府抓烟积极性，鼓舞烟农种植热情，达到提高生产水平、提高烟叶质量的目的。

十、坚持科研与开发相结合，完善生产技术规程在立足于自身努力的基础上，广泛借助外力，特别是借助科研部门、卷烟企业的智力支持，密切与河南农大和郑州烟草研究院、许昌烟草研究所的技术合作关系，搞好科技创新工作，时刻关注最新科技发展动态，按照引进、试验、示范、推广程序，组装集成、消化、吸收、利用科研成果，提升烟叶生产的科技含量，提高烟叶的整体质量。

第五篇：公司整改落实方案

二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照公司党委的统一部署，二分公司党支部深入开展学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了影响和制约二分公司科学发展以及党建工作等方面群众反映突出问题，理清了公司12字方针的工作思路，明确了施工科学发展、联强联大的方向。为确保学习实践科学发展观活动出成果、见实效，二分公司党支部紧密结合中央精神和省市精神，按照公司党委的决策部署，联系当前国内外经济危机的不利局面，将《关于开展学习实践科学发展观调研报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，使二分公司整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，现制定《二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案》如下：

一、指导思想

整改落实工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总体目标，坚持改革创新，突出实践特色，着眼服务二分公司工作大局，推进工程承揽和施工规模化，推动二分公司科学发展，争当公司实践科学发展观排头兵。

二、工作原则

整改落实工作要紧紧围绕“明确目标、落实责任、扎实整改”的阶段任务，以“四个明确”为原则，切实把整改落实工作抓具体、抓落实。以分析检查报告为依据，全面分析和归类梳理突出问题，深入研究改进工作意见。

三、整改内容及措施

（一）在学习实践活动期间整改落实的项目和整改措施

整改项目1：领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应，用科学发展理念指导二分公司工作实践的自觉性不够高。重点解决少数党员干部对科学发展的新情况新问题研究不够深入，领导科学发展的能力亟待提高的问题。

整改措施：

（1）加强理论学习，进一步解放思想，转变观念。要不断解放思想，更新观念，与时俱进，用科学理念自觉指导公交实践。教育和引导各级领导干部坚定科学发展的信念，把思想和行动统一到科学发展观上来。

（2）要抓好班子自身和班子成员的专业知识及其它各种知识的学习，建设学习型班子和学习型机关，不断扩大知识面，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）强化领导班子自身建设，提高领导班子工作水平。一要维护班子团结，抓好队伍建设；二要强化创新意识，全面推进工作；三要加强党性修养，强化廉洁自律意识，抓好自身作风建设。

（4）树立正确的用人导向，坚持德才兼备，选拔重用善于推动科学发展的干部。

整改部门：二分公司党支部

责 任 人：姜长斌王玮

整改时限：从现在要不断加大教育引导党员领导班子及其成员深入学习贯彻科学发展观的力度，充分调动其工作积极性，提高落实科学发展观的能力和自觉性为二分公司的发展做出更大的贡献。

整改项目2：施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符，与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，优势特色不够突出。现场高级管理人员奇缺，如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。

整改措施：

（1）继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。一是加强工程项目建设，突出特色与优势。推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。

（2）一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合的引进办法，引进高层次人才。二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。整改部门：二分公司党支部、工程部

责任人：姜长斌、王玮、由功旭

整改时限：8月底前

（二）在2009年底前整改落实的项目和整改措施

整改项目3：体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应，一是体制不够顺、机制不够活。二是管理水平和效益有待于进一步提高。三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。

整改措施：

（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。

（2）是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制；强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。

（3）是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度；严格执行制度与计划

安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。

（4）是加强精细化管理。严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。

（5）是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。

整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部

责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前

整改项目4：以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平。通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。

整改措施：

（1）是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工；

（2）是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件；

（3）是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧；

（4）是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。

整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部

责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前

以上整改方案是二分公司党支部根据调研检查报告的内容和综合二分公司的实际，上报了上述整改落实方案，把任务分解细化，落实到人，严格按照方案执行，集中按时的解决突出问题，为日后的测评工作打好基础。能够真实的反映问题，解决问题，使二分公司的生产和发展能够再上一层楼。让广大员工和党员干部切身感受到科学发展带来的巨大变化。

大连建工机电安装工程有限公司

二分公司党支部2009年7月30日