第一篇：仓库整改计划书 定稿
仓库整改计划书
一、目前情况：1、2、3、4、物料杂乱无序，无固定存放位置。无明显标识，不便于领用发货。报废品处理不及时，造成废品堆积。库房照明情况不良。
二、预期效果：
1.整齐有序，不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显，库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称。3.仓库内不积压报废物品。4.增加及修理照明点。
5.加强库房安全管理，张贴防火、防盗标识，灭火器按照消防要求摆放。
三、整改步骤：
1.自省，首先要从观念上改变现有心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来的工作做好充分的准备。2.分类，对物料进行具体分类、归类。（文具，工具，配件，消耗品，哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用的）
3.规划，分好的类别把它们放在哪个区域更合理。
4.整理，按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报领导，按照公司规定回收处理。
5.标识，做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上名称、数量。
6.重盘，重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
7.记价，倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，做好价格资料库，出库与入库价格要一致。
8.总结，每月做电子报表时总结此月出、入库情况，核实无误后上报财务。
四、执行进度：
执行时间定在11月8号至11月12号，3个工作日内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。
第二篇：仓库火灾隐患整改计划书
火灾隐患整改计划书
火灾隐患，是指潜在的有引起火灾事故可能或者能直接影响火灾扑救和人员疏散的一切不安全因素。火灾隐患整改是重点单位消防安全管理的一项基本内容，是 单位消防安全的一项重要措施，同时也是落实公安部61号令实现单位“隐患自查、隐患自改、责任自负”，推进消防工作社会化的重要内容之一。为了加强仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害，仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。根据本仓库的实际情况，故做出整改计划如下：
1、清理灭火器周边的杂物，避免灭火器上方有灰尘，定期把灭火器擦拭干净。确保消防设施、器材完好有效。
2、在货垛之间设立消防通道，货物与消防栓的距离为
1.3m-1.5m，保持消防通道的畅通。
3、在有消防栓的地方，货垛之间的距离为0.5m,能保证一个人的顺利前行。
4、积极学习消防知识，懂得消防器材的正确使用方法。发现损坏的消防器材，及时向上级汇报，及时更换。
5、目前，由于仓库空间不足，辅料占用面积比较大，我们会尽最大的努力来保持一个正常的消防通道。
为了保护好仓库以及大家的安全，我们应该全力整治仓库火灾隐患，不断提高仓库自防自救两个能力建设，坚决遏制减少火灾隐患，创造一个安全的工作环境。坚持隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过的原则。
第三篇：仓库管理计划书
仓库管理计划书(通用版)
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ☞第一步：收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。☞第二步：整理数据，分区分工
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
☞第三步：现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：
1、重要、常用的物品先规划；
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。☞第五步：建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~
❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）
二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）2.1 计划实施流程
1．完善部门组织架构图/人员编制图
2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）3．加强完善仓库作业标准
4．增设《仓库管理职务说明书》 5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6．仓库管理制度的修订及完善
2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容 4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行
2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）
4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）5．其它工作细则等
（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）
三、附录：
3.1 仓库管理流程图（图1）
第四篇：仓库管理计划书
❀仓库管理计划书❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
☞第二步：整理数据，分区分工
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
☞第三步：现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：
1、重要、常用的物品先规划；
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
☞第五步：建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~
❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）
二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
2.1 计划实施流程
1．完善部门组织架构图/人员编制图
2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）
3．加强完善仓库作业标准
4．增设《仓库管理职务说明书》
5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
6．仓库管理制度的修订及完善
2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）
1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容
4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行
2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）
1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）
4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）
5．其它工作细则等
（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）
仓库的管理办法
一、仓库员工守则
（仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工）
1、热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。
2、相互尊重，文明、礼貌。
3、互相关心、互相爱护、互相帮助。
4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。
5、实行规范工作，严禁野蛮操作。
6、遵守工作时间，执行当班职责。
7、敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。
8、积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。
二、仓库管理条例
1、仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。
2、仓库内保持整洁、安静。
3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。
4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。
5、进入仓库人员要服从仓库管理人员（仓管员）的管理。
6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。
7、进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。
8、退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，并注明打包人及打包日期方可入库。
9、仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。
10、任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。
11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。
12、凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款1000元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。
三、商品进仓出仓规则
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）
6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效
第五篇：仓库管理计划书
仓库管理计划书
总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行：仓库工作区域划分、人力资源培训、目视化管理为前期。岗位制度、数据化管理、奖罚责任制为中期。消防安全和整个仓库运畅为后期。
一：仓库工作区域划分
为了更好的利用现有的仓库空间，五楼将划分出陈列区、退仓区、处理区、四楼划分出发货区、备货区、售后区、次品区共7个区域。
二：人力资源培训
本着以人为本的核心，对现有人员的仓库管理知识水平的提升如：7S标准、仓库流程规定、工作自愿书。等前期培训以第三人身份对仓库现状的管理和建议。让每个人找到自己的定位，配合完成好领导下达之任务。以及后期的岗位职责、数据化管理、奖罚制度等顺利执行。
三：目视化管理
提高发货速度、缩短时间、规范仓储空间，将对所有货品所在区域的叠装、挂装的铁架或木柜都开始挂（80*60）规格的黑板，在黑板上登记本列或者本行所有上架衣服的款号。方便配货、整理、查库存等，四楼五楼划分的工作区域也将挂牌。总的要表示的意思是任何一个公司同事或者领导进仓库，就可以直观的找到黑板所记录款号而找到货品。四：岗位职责
在前期规划运作的基础上，仓库主管岗位职责、组长岗位职责、仓库管理员职责，等具体岗位的制定和执行。
五：系统数据管理
系统数据的录入、出货、库存，单据的派发、审核，实体货品的单据进、出、存、人员之间的传递和汇总，对货运物流的发货进度、到货日期、发货方式、发货费用等，跟踪进度和比对。
六：奖罚责任制
对串色、串码、少发、多发、错款、漏发、丢包、丢货等分情况严重程度制定高底不一的惩罚金额。
七：消防安全
制定完整的消防安全制度，对设备、电源、人员、水源、落实到各个区域负责人并不定期间，对灭火器和面罩的使用演练和培训。
因现阶段货品的退仓、配发货较多影响整理速度，对整个的计划实施有一定的制约。以上计划前期现在正在执行阶段，中期预计到月底进行实施，后期预计在下月中旬执行完成望领导给予批示或指导。
计划人：邓涣洲
2012-09-10
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