广药王老吉第三届第三次职工代表大会召开

第一篇：广药王老吉第三届第三次职工代表大会召开

2013年4月11日上午，广州王老吉药业股份有限公司召开了第三届第三次职工代表大会，广药集团总经理助理、王老吉药业党委书记陈伟平、广药集团工会副主席陆青、广药集团本部工会主席简惠东及王老吉药业行政班子全体成员、职工代表共100多人参加了会议。会议审议并通过了《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013年度薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》等三个议案。

大会上，党委书记陈伟平首先作了动员讲话，他指出，本次的职工代表大会，是王老吉公司生产经营中的一件大事，也是公司厉行厂务公开、践行民主管理的表现，希望各位代表们要充分行使全公司3000多名员工赋予大家的民主权利，认真审议各项议案，为员工们谋利益，共同把王老吉的企业经营管理好。随后，人事行政中心副总经理张永红、人力资源部副总监林华梅分别向与会人员解读了《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013年度薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》。对于众人高度关心的2013年薪酬调整方案，通过回顾公司近三年来的“薪”历程、反馈职工调查意见、解读今年让“„薪‟动起来”的调薪思路，根据这一调薪方案，2013年的调薪总幅度达到11.7%，惠及97%以上的员工，尤其是一线的生产和营销人员增幅最大，充分体现了让员工共享企业发展成果的经营理念。

为了开好本次的职工代表大会，公司工会和人力资源部事前做了大量的工作，先后组织召开了多场“2013年工资集体协商暨薪酬调整员工座谈会”、“广药王老吉公司奖惩制度修订审议联席会议”，并面向公司全体员工发放了“王老吉药业2013年员工薪酬满意度调查问卷”，收集到了大量的意见和建议，在此基础上所形成的《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013年度薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》，普遍受到员工们的好评。与会的职工代表认真听取了对上述议题的解读内容，经过无记名投票，三项议案均获得高票通过，使本次大会取得了圆满的成功。

方广宏总裁最后在会上讲话，指出2013年度薪酬调整和激励方案的顺利通过，意味着原订的广药王老吉员工工资收入五年倍增计划有望仅需用三年时间便提前实现。方总说，当

前广药王老吉企业面临的成本压力比较大，各种原材料和加工费纷纷涨价，但公司有信心带领全体员工完成2013年的经营任务，挑战更高的销售目标，他希望全体员工充分理解企业的各项经营措施，在“深化全员营销，打造广药王老吉 核心竞争力”的工作方针指引下，同心同德，把企业的各项工作都做好，使王老吉药业的经济效益一年更比一年好。

广州王老吉药业股份有限公司召开第三届三次职工代表大会

工会主席禤洪主持会议

党委书记陈伟平在会上讲话

人事行政中心副总经理张永红向与会人员解读《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》和《广州王老吉药业股份有限公司2013年度薪酬调整和激励方案》

人力资源部副总监林华梅向与会人员解读《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》

职工代表们对三个议题进行无记名投票

方广宏总裁在会上讲话

广药集团工会副主席陆青在王老吉职工代表大会上讲话，代表集团工会对本次职工代表大会的圆满成功表示祝贺

第二篇：公司第三届职工代表大会召开

永鑫公司第三届职工代表大会隆重召开

7月10日，山西永鑫煤焦化有限责任公司第三届职工代表大会在公司大礼堂隆重召开。此次大会审议并通过了永鑫公司工会第二届工会委员会工作报告，选举产生了永鑫公司第三届工会委员会、经费审查委员会和女工委员会。安泽县总工会办公室主任王新爱、组宣部长李菊、安监局罗京成主席到会祝贺，并宣读了安泽县总工会同意永鑫公司工会换届的批复文件。永鑫公司执行董事亿永玲、总经理丁立功、高俊明、张启明等领导也出席了大会，副总经理高俊明主持了此次会议。

永鑫公司第三届职工代表大会的主要议程是选举产生新一届的工会委员会。在上级工会领导以及公司领导的指导监督下，由150名职工代表举手表决通过的监票人和计票人依据大会程序，对参加大会的代表人数、投票箱、选票等进行了认真的检查和核对，保证此次选举过程的公平、公正、公开。随着职工代表将自己手中圣神的一票投进投票箱，主持人高经理宣布选票结果符合大会规定合法有效时，永鑫公司新一届的工会委员会就此宣告成立。在新当选的工会委员代表向到会的职工代表作出表态发言后，上级工会领导和公司领导表示了祝贺。总经理丁立功致辞中充分肯定了上届工会成绩，真正做到了维护职工合法权益，为企业的和谐、稳定发展奠定了坚实的基础，同时也对新一届的工会委员在今后的工作中提出了进一步希望和要求。

党群工作部宋磊磊

第三篇：后“王老吉”时代的加多宝和广药

后“王老吉”时代的加多宝和广药

摘要：文章主要论述了王老吉品牌战结束后，加多宝和广药王老吉的现状，以及形成的原因。本文对加多宝和王老吉做了深度的挖掘，并对事件背后进行了仔细的思考，或许对现代企业的管理和危机处理有一定的借鉴作用。关键词：加多宝、王老吉、渠道、供销链

随着加多宝在央视和各大卫视的广告热火朝天的袭来，加多宝的广告已经传到了大街小巷，消费者对加多宝的认识不亚于品牌纠纷前的王老吉。而且，中国好声音的流行，更奠定了加多宝在消费者心中的印象。然而，反观王老吉，在电视上基本很少见到王老吉的广告，在部分超市中，更是难以见到王老吉的身影。

为什么加多宝和广药同时做凉茶，两者在广告和终端销售的区别会那么大？究其原因，大致可以分为以下几个方面： 渠道决定生死

一个是经营市场多年的行业老大，一个是组建不久的全新子公司，广药大健康公司想要从加多宝手中抢走市场份额绝非易事。

商标争夺结束后，真正的战场转向了销售市场。据了解，失去了品牌优势的加多宝已经与众核心经销商签署了排他性的合作协议，以其盘踞凉茶饮料市场的绝对渠道优势封杀广药王老吉。另一方面，据广药集团内部人士透露，大健康的经销团队和销售团队才刚刚组建完成。

销售队伍助推优势

加多宝拥有一支优秀的销售队伍，从王老吉的销售业绩不难看到，2002年，加多宝刚刚接手王老吉，年销售额仅仅1.8亿，2003年升至6亿，到2011年，红罐王老吉销售收入已经160亿元，超过了可口可乐。加多宝团队经过多年的运作，已经熟悉了凉茶市场的运作，将新的凉茶品牌加多宝做大也是很有可能的。

尽管品牌争夺战结束后，广药王老吉以其品牌优势逐渐登陆市场，但加多宝依然有其自身优势，即优秀的销售团队。据悉，早在2012年4月开始，加多宝公司就已经给所有业务员涨工资，为公司留住了大部分优秀的销售人员。与此同时，广药王老吉紧急聘用了3000名销售人才，为全面接手王老吉市场做好了准备，但是，由于广药王老吉在人才上的劣势，注定了其难以建立凉茶市场的核心销售资源和渠道资源。另一方面，值得注意的是，在广州、深圳、温州、北京等主要销售区域，其区域经销商都是和加多宝集团董事长陈鸿道一起创业的高层旧部，这群人掌握了区域凉茶市场的主要资源，他们对加多宝拥有感情，在加多宝和广药王老吉在区域争夺战中可能会为加多宝争得先机。终端争夺战

产品的竞争最终表现在终端市场的博弈，加多宝和广药的商标争夺战已经结束很久了，新推出的加多宝凉茶也已经在各大城市的大小超市上架，但是，在部分超市却难以寻到王老吉的身影。

另外，在多媒体终端，两家凉茶公司也各显神通，加多宝的空前的广告投入，使得广告遍地开花，让更多的消费者认识并了解了加多宝，然而，王老吉的广告就显得有点少。现如今，消费者处于一个广告全天候，全方位围绕的生活环境中，如何使消费者记住你的产品？显然加多宝做到了。

在终端争夺战中加多宝和王老吉的表现我们不难发现，加多宝频频发力，但王老吉却少有动作，究其原因，主要有几个方面，一是，加多宝有一个老练的销售团队，他们对凉茶市场已经有了十年的了解，能够摸准消费者的需要，对症下药，而王老吉团队则刚刚组建完成，他们还需一个是适应的过程，而且，重新拾起加多宝的销售网络也不是一件容易的事；二是，加多宝在营销上花费了很大的力气，在消费终端层层撒网，其巨额的广告费必定会带来相应的回报，而对王老吉来说，像加多宝那样做广告缺是不可能的。对这个事件的思考和分析

在王老吉商标争夺战前后，加多宝公司的各种动作值得我们学习参考，这也是加多宝输了官司，但赢得了主动的根本原因。

首先，加多宝一开始就对争夺到王老吉的品牌所有权不抱希望，在品牌战初期，加多宝就开始了王老吉品牌的淡化处理，广告词由“怕上火就喝王老吉”变为“好凉茶，加多宝出品”，这一前一后就能看出加多宝打的如意算盘。

作为舶来的品牌，由于广药集团的掺和，王老吉对于加多宝来说，已经失去了它应有的价值，加多宝迫切的需要重塑一个新品牌来实现集团利益最大化。如果继续使用王老吉品牌，那就必须付给广药集团一笔巨大的使用费。这是加多宝所不能容忍的。

因此，加多宝在官司开始不久后就推出了加多宝凉茶。对于那时的加多宝来说，他们需要的是时间，否则无论官司的输赢，他们都会输的很惨。面对这场官司，加多宝公司做了四个动作： 第一，尽量拖长与广药集团打官司的时间，为下一步行动争取到足够的时间。这点在案件结束之后，加多宝又向上级法院上诉，可以看出，只要品牌拥有权还存在争议，那么，加多宝就可以继续出售王老吉凉茶，为加多宝处理库存争取到足够的时间。

第二，尽快推出自己的品牌，淡化王老吉。在争夺战进行的热火朝天的时候，加多宝就悄悄的改变了其广告词，并在央视和众多卫视上进行广告轰炸，使千千万万的消费者重新认识了凉茶，甚至到后来有很多人只知道加多宝而不知道王老吉。

第三，团结所有的经销商，为打输官司后与广药集团的市场争夺战做准备，在现时代，渠道决定销售，只要把握了住了销售终端，那么，加多宝就能在与广药的争夺战中获取极大的优势。

再者，王老吉有着悠久的历史，但是真正使王老吉兴起的是加多宝公司。加多宝把一个名不见经传的品牌经营成一个产值200亿元的大品牌，这不是广药短期就可以复制的。加多宝拥有王老吉的现代配方，拥有一套现代化的生产检验流程和王老吉供销团队，这背后代表了加多宝强大的综合实力。但对加多宝公司来说，在争夺中最重要的就是供销链，因此，加多宝花费了很多精力在渠道、销售队伍和终端方面的争夺，通过供销链的建设，在初步的市场争夺战中，加多宝前期做的种种努力的效果逐渐呈现出来了。

在后王老吉时代，加多宝和广药王老吉还会有很多方面的碰撞，但到最后，谁会把凉茶做的更好，谁会成为行业老大，更值得我们期待。。

第四篇：第三届第五次职工代表大会

第三届第五次职工代表大会

公司第三届第五次职工代表大会于4月23日在七楼礼堂隆重召开。在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了各项会议议程。会上，与会代表认真听取和审议了董事长、总经理***同志所作的《经理工作报告》；审议并通过了《提案工作报告》、《招待费使用情况报告》、《集体合同履行情况报告》；会上，总经理**同志与工会主席王风华同志签订了2012年《集体合同》；与各基层单位领导签订了《承包责任书》、《安全责任状》；与相关领导签订了《2012年重点工程项目责任状》。

第五篇：召开职工代表大会程序

召开职工代表大会程序

一、会期：

职代会每届三年，职工代表任期三年。每半年召开一次职代会，每次大会必须有三分之二以上的职工代表出度。

二、会前筹备：

l、起草请示报告：

内容：会议召开的任务、时间、地点、代表名额，主席团成员人选和大会的主要议程。征得行政同意后，报同级党组织批准，同时报上级工会备案；

2、成立大会筹备组；

3、提出大会方案：

内容：会议议程、会期、组织机构、会场布置、活动安排、经费预算；

4、起草报告；

5、征集提案；

6、选举代表；

7、审查代表资格和征集大会提案；

8、确定会议议程；

9、印发工作报告(草稿)，组织广大职工讨论。收集意见，并带到职代会上讨论反映；

10、召开预备会议。

三、召开职代会：

1、致开幕词；

2、听取行政负责人的工作报告；

3、依照职代会的职权审议或审查提交大会的各项提案；

4、评议行政领导人；

5、审批集体合同；

6、讨论通过大会决议；

7、致闭幕词。