如何培养有凝聚力战斗力的团队

第一篇：如何培养有凝聚力战斗力的团队

如何培养有凝聚力、战斗力的团队

一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观培训教育

人工作，做事是为了什么？是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的实际工作价值。人在工作中，要有最基本的职业道德和职业素质，这是成为合格劳动者的必备条件。“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了。那么，是不是每一个员工的脑子里都装着这四条标准线呢？在我看来肯定未必是。特别在内地演示的比较形象。其实在让每个跨入公司员工都应该明白“适者生存，优胜劣汰”的道理，这就是说在你的人生事业旅程中，没有什么人可以帮你，只有你自己才能救自己，要在自己的岗位上培养出自己自动自发工作的这样一种激情，这是一种职业道德素质。

注意品格修养，如果一旦人的品格有问题的话，那将是企业用人的大忌。尽管我们平时总是说用人用长处，但是我认为品德一旦出现问题，他的长处很可能就会变成阴暗面，对团队的建设将会是造成最大的伤害，特别是团队的领军人物这一点是至关重要的。

企业的首要使命是要活着，而且要活出个样来，员工的首要使命也是要活着，要活得有滋有味，只有具备事业价值观的人，才能够在企业中活的更好，企业才能达到与员工真正双赢的效果。

二、建立目标管理体系，明确合理的经营目标

目标是团队凝聚力存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起来的。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，要求对目标的认同和达成共识，才会形成坚强的组织和团队。所以要建立目标管理体系，一定要有业绩导向明确、务实合理的管理目标，要把经营目标、战略发展目标、经营管理理念融入到每个员工的头脑中，形成一种概念和共识，并一定要对目标进行细化分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应该要做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合成为一体。这里要值得一提的是要设立共同目标的同时，也要结合企业员工的个人目标进行融合，要体现企业员工的个人意愿与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机的真正融合在一起（不要轻视，轻视了肯定会造成团队的混乱）。

三、完善的企业管理制度和有效的管理机制

有了目标管理体系，还要有完善的制度和机制来确保目标管理体系的实现。比如团队纪律、权限管理机制、激励和约束机制、合理的分配和考评机制等等。

1、通过系统的绩效考核来评价效益工资。有些人觉得业绩和奖金直接挂钩会更加明显地刺激员工。这种做法实际上往往会迫使员工做出短期行为，把正常的激励变成斤斤计较的利益驱动。它产生的导向作用是什么？难道不会有小肚鸡肠的人去抢功？甚至会出现损人利己的现象，所以不是将业绩和奖金简单地直接挂钩，而是通过系统的绩效考核来衡量。

2、在绩效考核中，增加一项考核要素：你和同事和部门之间的合作，即考核团队合作精神。怎么考核和同事的合作情况，一个重要的办法就是看是否有人投诉你。要让所有的员工接受这样一种理念：谁不配合你的工作、或者配合得不好，你就可以投诉他，投诉的原则一定是对事不对人，被投诉的人一定不能怀恨在心，别人投诉你，被投诉了，一定不要记仇，反而要感激投诉者。一旦被别人投诉了，不管是不是事实，都不要急以争辩，先自我检讨说明。不管你的职位多高，只要你没做好，就免不了有人会投诉你，而往往投诉者很有可能就是一个普通员工，而且这应该是一个很正常的现象。通过考核和同事们的合作精神，相信就一定能够更加促进团队的团结协作。

四、成本管理意识是团队建设的核心理念

一个优秀的团队是一个以大局为重的群体，必须要这个团队每一个成员深知自己在这个团队的责任，象爱护自己的眼睛一样来爱护这个集体，物业服务行业是一个微利行业，特别是现在市场竞争这么激烈，如果没有具备成本管理意识，在我们处理日常工作中就会经常出现一些过程中的浪费，这样企业会在资金流动过程中产生被动，所以工作中细致的计划、合理的方案会显的很重要，这里说的就是“谋定后动”有计划、有方案、有跟踪、有结果是我们要达到的目的，在我们目标已经制定后一定要把目标进行细化，在实施的过程中，对可能出现的问题反复几次进行策划，如我在深圳一个项目夹层要改造成仓库出租，在没有资金的投入中，先找客户在预收了租金与押金后，启动了改造项目收到不错的经济效果，所以特别是我们的管理人员更应该要具备这种成本意识来达到实现企业利润最大化，有了良好的经济基础，企业才会在竞争中体现它的生命力。

五、加强内部诚信意识,建立和谐的人际关系

建立和谐的人际关系，倡导友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、坦诚、相互学习、共同进步，创造一个以人为本以企业目标为导向的团结向上的氛围，这样可以对企业产生一个极大的推动力。倡导企业内部员工诚信意识，也要提倡企业诚信为员工、员工诚信为企业、员工诚信为员工、部门诚信为部门，有助于建立和谐的人际关系，而这些都是建立在相互信赖基础上的，绝对不是口头革命派。

六、中层干部的向心力

作为一个领导，你的下属责任人是否与目标保持一致，现在的人才竞争不是学历的竞争、不是经验的价值、不是漂亮话的竞争、更不是脸蛋的竞争，而一定是人的品格、职业道德的竞争，品格的优劣决定了团队成绩，他们的工作是否与实际工作相匹配，能不能在这个岗位上很好的发挥好自己的强项，要认真进行合理的匹配，最大潜能的发挥他们热情和潜力，只要你的中层凝聚力强了，中坚力量不倒，你的团队就一定不会倒，你的公司就不会倒，这个团队就会形成一个魂，只要精神不倒，魂魄还在，就能够挑战不可能的困难。

七、领导者自身的影响力

建立一个好的团队，一定要先从领导做起。领导者仅凭权力发号施令怀着一种个人封闭心态以权压人，对不同意见的人，给小鞋穿，是很难形成凝聚力的，领导者其实更应该要重视的是靠其自身的威望建立影响力、以榜样的影响力，来令人心服，你才会在团队氛围内形成一股魅力和形成一种很强的吸引力。领导者的威望一定是取决于他的人格、品德，取决于他的知识、经验、胆略和才干；取决于他是否严于律已、率行垂范、以身作则；取决于领导者能否公平、公正待人，特别是否能与员工同甘共苦，同舟共济等。要增加领导者自身的影响力，必须要从每一件小事做起，比如把下属当成是你的朋友，能否给朋友倒杯水，要把内部员工也应当成是自己的忠诚朋友看待，其实内部员工也是非常重要的，比如在开会或一些比较正式场合，是不是因为你的迟到会议推迟，你的手机是否置于震动状态，你会议中途离开一会是否向会议主持人请示，在平时你注意了基础员工的意见没有，能否会换位思考一些问题？是否经常会出现在他们工作的第一现场和大家来一起探讨和解决一些工作上的实际难题？你在公司里有不作为的亲属朋友吗？他们的行为表现如何？你对他们的意见会偏听偏信吗？能否对他们有严格的要求？他们的作为有没有对团队造成不良影响？更重要的是你能够严格自律吗？等等。这些都是要具备建立高效团队做领导的首要条件。

八、团队风气要正

团队的风气好坏与领导的个人品德有直接的影响，首先风气来源与领导，可以这么说，领导的人品有问题这个团队就好不了，再就是来源与社会的不良习气影响，特别是做人力资源工作的，人才选聘把关怎样？有标准吗？当团队缺人时是选拔挖掘，还是滥竽充数。我看人力资源工作主方向应该是，当团队需要人时你可以马上拿出二个以上的人员选进行筛选，（包括内部人员的提升）当人不行时要采取的措施是立即解聘，千万不要等有合适人选时在进行调换，如果这样会使不良风气迅速蔓延，而影响团队风气，正气会受到干扰，对聘用的人才在聘用后应该立即使用这样会对受聘人感到是一种信赖。如果当团队需要人的时候，你拿不出来，要去临时进行招聘或者是到处抽调势必会消弱抽调部门的力量，这样就不叫人力资源了，最多只是叫人事管理，如果是这样人力资源部只是个名词部门，就没有必要存在了。所以人力资源部门应该是在中层员工团队建设中起到一个先锋队作用的非常重要的部门。

九、影响团队凝聚力形成的一些常见现象

1、没有责任心，在一个组织里表现懒散不作为，领导在场会表现的特别卖力，领导一离开就恢复原状，假、大、空现象严重。

2、事不关己高高挂起、明知不对少说为佳、名哲保身但求无过，免得得罪人，患得患失的老好人现象。

3、领导行为不能自律，不够坦诚、（即上梁不正下梁歪）不能深入现场，没有深入了解事情真相就妄下结论，向领导汇报没有实情，往往造成领导偏听偏信，有问题了就上交，错是领导犯的，造成损失了反正是企业承担。

4、中层没有实际工作目标，不知道该怎么做才好，天天在敷衍了事，而同事之间又互不买帐，各怀鬼胎，相互拆台。

5、对员工骨干没有培训，就是培训了也没有具体要求，培训目的不明确，没有检查督促，不去现场，没有标准，骨干职责不清。

6、有困难了你看我，我看你，都在踢皮球，怕问题，能避就避，能躲就躲，有成绩了一哄而上你争我夺不可开交。

7、管理思路不清晰，事情一大堆，问题天天有，在头脑里没有清晰的管理主线，不知如何处理，听天由命，过一天算一天，能拖就拖，能躲就躲。等等！再等等！还是等一等再说！！盼天上会掉馅饼。

8、任人唯亲有成绩了，给自己喜欢的人，错误是别人犯的，看哪个不听话不顺眼就歪曲事实，就穷追猛打直到把人打跑。自己喜欢的人就是错了就隐瞒，实在隐瞒不了的那就是对的。

以上八种现象是团队建设的天敌，必须要解决杜绝，否则有凝聚力的团队将永远只是漂亮话、一句空话。

第二篇：团队凝聚力打造有战斗力的学生干部队伍.

团队凝聚力打造有战斗力的学生干部队伍

21世纪是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业,依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如我系学生会会歌中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的学生干部团队,学生工作才能不断前进、壮大。

什么是团队凝聚力呢?凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。因此,想要打造具有战斗力的学生干部队伍就一定要把团队凝聚力放在首位!团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。

影响团队凝聚力的因素有很多:首先,是成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。学生会成员都是一个的同学,彼此之间见面机会相对较多,每个人的优缺点也会相对明显,相同的性格、爱好等会将其汇聚在一起,从而提高整体效率,在一起工作的过程中,增强凝聚力。其次,是团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。学生会的活动,都是为了服务同学,工作量大,内容繁琐,只有在活动中使成员对活动感兴趣,工作才开展的有意义,其自身价值才能得到体现,活动的开展会更加顺利、有效。再次,是团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。在学生会这个团体中,物质需要的满足可能不是那么容易,因此就必须将心理

需要的满足做好,做到最大化。让为学生服务的学生会干部在服务同学的过程中,心理上得到满足,从而激发其积极性,增强整个团队的战斗力,提升团队整体素质。

在学生会团队建设实际运行过程中凝聚力的营造虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以通过团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等的分析,在日常工作、生活、学习中对其进行有目的的引导,最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的具体规则。

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情、获得更好的凝聚力,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。具体在学生会的工作中,即让学生会成员了解本部门具体规划,在有限的活动中,使自己的能力得到最大化的提高。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键:团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等,都必须因势利导。从而使学生工作更快、更好的完成。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的

职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。对于这个问题,目前在很多团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效

运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、职位的晋升等。在做好激励机制的同时,做好奖惩机制,功过分明。

提高团队凝聚力的具体措施可以总结为一下内容:

1、建立共同的愿景

愿景是学生会主席团与学生会全体成员共同建立起来的,融集体目标与个人目标于一体的、学生会成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标,整个团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,愿景使集体目标与个人目标一致,可以使团队的生产效率大大提高。

2、采取措施满足项学生会成员的物质及精神需求

除了建立共同的愿景之外,在具体工作的过程中,各个部门应注意采取必要的措施满足本部门成员的物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力。如:通过使成员承担的工作内容更有挑战性,授予他们在工作中更大的自主权,来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会,来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的职位晋升,来满足他们希望在同学中具有一定影响力的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足他们希望与人交往、沟通的需要;通过帮助他们解决在学习、生活总的困难,来满足他们在学生会这个组织中的获得归属感的需要。

3、选拔具有超凡魅力的领导者

美国的罗伯特.豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点:自信;有远见;能清楚表述目标;对目标的实现具有坚定信念;不循规蹈矩;努力变革;对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢?罗伯特.豪斯对此也进行了研究,她的研究表明,有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。与有超凡魅力的领导者一起工作的团队成员,会因为受到激励而付出更多的工作努

力,而且,由于他们喜爱和敬佩自己的领导,也会表现出更高的满意度。而满意度越高,团队的凝聚力越强。

4、听取学生会成员的见解

在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,使团队精心制做的计划不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个流程都要落到实处。工作计划的制定,需要在一定范围内最大程度上提取学生会成员的见解,在集思广益的情况下使计划更加具体、完整。

5、团队分工与合作

学生会的发展从内而言,是经由主席团积聚松散个体后扩大群体规模,直至组织结构、功能均衡发展的过程。也就是说,主席团拥有教练、发动各个部门的能力;部长拥有教练、发动下属的能力;干事拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个部门成员也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的计划只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。

6、充分发挥沟通和协调作用

首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。部门部长要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标

与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。

其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如新进成员对周围生活环境不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于整体目标的及时完成。

再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门各干系人之间的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要各部门部长与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。

7、灵活授权,及时决策

授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是部门领导管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。灵活授权,有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策,另一方面,通过灵活的授权,领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障项目团队的运作。通过灵活的授权,显示了部门领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现。

团队凝聚力的提高需要始终不断的坚持进行,通过长时间的积累达到一定的高度。总而言之,团队凝聚力提高了,该团队就会为其预定目标而共同奋斗,从而提高效率,打造出一直无坚不摧的具有战斗力的学生会干部队伍。

第三篇：强化管理增强团队的凝聚力 战斗力

强化管理增强团队的凝聚力 战斗力

2010年，北厂二锅炉车间始终围绕着“一个中心、三条主线”的原则开展工作。“一个中心”：一切工作以安全为中心；“三条主线”是检修、化学、运行三条主线；三条主线中，检修、化学工作是基础，运行是保证。工作目标既定，成绩取决于队伍的执行力。在工作中，二锅炉车间一直坚持“不拘一格、任人唯贤”，“用人所长、容人所短”的原则，注意从各方面激发员工的潜能，充分发挥好团队精神。在管理上完善各项管理制度，加大考核力度，经过一年的努力，二锅炉车间无论从设备状态到人员面貌都发生了较大变化。

由于原来有些班组的设置不合理，工作中推诿、扯皮的现象时有发生。为了消除这些现象，二锅炉车间调整了部分员工的岗位，整合了相关班组，以“敲山震虎、打草惊蛇”的方式，向员工发出了强化行政管理的信号，员工受到了极大的触动，工作状态由被动变主动，各个班组、个人不用车间指派，发现工作，主动承担，一改原来推诿、扯皮，松散状态，大大提高车间的整体工作效率。

12月20日，因几日大雪，积雪把厂房内的路面全部覆盖，给职工出行和工作带来极大的不便，针对这一状况，工会主席邓海军主动组织几名支会及年青员工，利用午休时间，顶着凛冽的寒风，进行义务清雪，工作现场当时零下20℃左右，由于几日行走，路面积雪已压实，下面是供热管道雪化后形成坚冰，给扫雪工作带来困难，无论环境多么恶劣，依然挡不住他们的工作热情况，经过一个多小时的努力，终于为大家打开一个较安全行走通道。

目前在北厂二锅炉车间类似这样主动工作的事情，越来越多，各个班组、每名员工，工作不再是被动的，由车间安排，而且看到了，就默默去做，也不向车间请功。尤其现在是冬季高峰负荷期，检修人员亦改变原来有松散状况，无论休息日还是夜晚，只要有检修任务，他们会第一时间赶到现场，以最快的速度完成检修任务，确保了锅炉正常运行，用户的采暖供应。

这就是二锅炉车间经过一年来的强化管理，取得的成果。

第四篇：关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会

关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会经营开发部团队凝聚力和战斗力是维持部门效率和存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强，其员工工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。公司迁址天津之后，实现公司的“二次创业”，企业面临的机遇更多，但经营系统的压力和任务也将更加繁重，经营开发工作面临新的压力和挑战。同时，原有经营格局发生变化，经营开发部进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为完成今年的承揽目标，每位部员必须努力提高业务素质迎对新市场和新形势的挑战，这就更需要团队的凝聚力和战斗力。要增强经营部的凝聚力和战斗力，首先要提高队伍中每个人的凝聚力和战斗力，提高每个人的工作效率。每个人都能正确地认识自己，加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好，进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。

第五篇：拓展培训精品课程之《团队凝聚力、战斗力提升》

拓展培训精品课程之《团队凝聚力、战斗力提升》

服务对象： 企业全体职员工（20人左右）

培训目标： 协助企业建立狼族团队精神、营造团队魅力；强化团队协作意识；调整心态、用沟通和交流明晰团队目标；挑战自我、展现自我、愿为企业发展付出汗水和努力；增强员工与领导之间的沟通和了解。

理论基础： 努力与放弃、积极与消极、团队合力 1+1〉2。

培训要点： 打破坚冰（荣辱与共是心灵的升华）潜能释放（我就是我，我一定能行）团队建设（重要的不是我，而是我们）

关注任务（心齐力量大，投入与合作才能见证1+1＞2）角色执行（一烛光也能照亮暗室）聆听沟通（克服沟通障碍，建立信任）思维突破（摒弃惯性束缚，你的舞台会更大）

共荣共生（信任是维系团队的动力绳，不可一人偷着乐）

一、破冰阶段（09：00 开始）

★破冰启航 对团队的每一个成员而言，与人相处和建立友谊的能力，是绝对不可或缺的。感受来自团队的力量，让每一个成员迅速了解如何在团队中行动，并建立初步的沟通。通过团队活动，达到成员之间的相互信任，营造热情兴奋的团队氛围，并为后续的训练做准备。

活动目的 当激情变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏激情就像汽车没有汽油。善于安排工作与玩乐，对两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。

问候（5分钟）介绍教练（2分钟）宣布纪律（3分钟）

传球自我介绍（20分钟）----掌握自我介绍的方法技巧 聆听活动（20分钟）----训练接受任务和立刻执行 梅花朵朵开（20分钟）----训练接受任务和立刻执行的过程 能量传递（30分钟）----训练找出薄弱环节的方法和思路，并研究解决的问题技巧

☆ 团队文化建设（30分钟）--------形成行动纲领，明确目标，统一思想

善用沟通去达成所期待的目标，感受来自团队的力量，营造热情兴奋的团队氛围。第一步：商定队名、队歌、队旗、队训是团队文化的体现，是树立团队形象，增强凝聚力、归属感、认同感、力量感的重要途径。通过这一活动，使每个成员坚定与集体荣辱与共的信念。

第二步：选定团队核心，分配团队角色，取长补短，发挥每一名队员的特长，挖掘潜力

第三步：对团队文化建设进行展示；把内在行为，转变成统一的、协调的行动。

活动目的见证团队文化建设的成果，发现自发而起的核心人物，在团队成长的组建期和磨合期里，每个人都有平等的表现机会。

宣誓准备

（7分钟）宣誓（3分钟）11：20 休息洗手 11：30 午餐

二、拓展活动 13：30 项目1 —— 有轨电车（配合与协调）（50分钟）

每个人都是优秀的浆手，齐心协力，统一节奏、统一行动、让自我溶入团队，方能快速到达彼岸。活动目的 每个人都有自己走路的节奏，有各自处事的方式、方法，但为了共同的目标，我们就要有相同的节拍。如果我们不能改变环境，就必须改变自己。

休息----（10分钟）

项目2 —— 深海求生（确实工作重点）（50分钟）

每个人都面临着许多的工作和选择，在不同的时刻，我们都要做出选择，如何选择出自己最重要的事来做，是每一个人都必须思考的问题。

活动目的 确定那些工作是最重要的工作，明确做决定的思路和方法。

休息----（10分钟）

项目3 —— 孤岛求生（团队重点工作）（50分钟）

每个团队都面临着许多工作，如何做出准确的判断，选择我们最重要的工作去做，是我们每一个团队必须做的事，训练团队选择判断重要工作的思路和方法。

活动目的 确定团队最重要工作的思路和方法，训练做决定的思路和方法。

休息----（10分钟）

第一天拓展小结----（30分钟）第一天拓展结束

第二天：（09：00 开始）

项目4------信任背摔（信任与责任）（50分钟）

信任是维系一个团体的根本条件，人一生中有很多时候必须把自己的命运交付到别人手中。你了解了这一点，也就领悟了团结的真谛。

活动目的 领悟如何给予他人信任，如何赢得他人信任；如何进行心理暗示充分展示自我；如何利用集体荣誉感和责任感去对个人产生激励作用。

休息----（10分钟）

项目5-----从A到B（解决问题的方法）（20分钟）

我们每天都面临着许多问题，第一个问题的解决的方法，是没有定规的，每一个问题解决有N种方法，如何坚信这个观念、强化这一观念，是让团队战斗力最大的关键问题。

活动目的 领悟解决问题的方法，从不同的侧面，思考解决问题的方法和技巧，同一问题有很多种解决的办法，真的吗？真的。

休息----（10分钟）

项目6——盲人方阵（完成任务的方法步骤）（50分钟）有的时候完成任务的唯一“瓶颈”不是资源不足，而是沟通不畅以及无视资源和闲置资源，因此，在充分沟通的基础上，团队周密计划，密切协调在实际工作中非常之重要。

活动目的 强化团队的沟通能力和组织、计划、协作能力。没有有效的沟通就无法完成目标；明确沟通的重要性和意思。

11：20 休息洗手 11：30 午餐

13：30

项目7-----你的五样（我们应该感恩谁）（20分钟）

浮燥的社会，让我们面临着许多的困惑，如何解决内心的困惑，让我们树立一个明确的信念，建立一个良好的心态，是让我们更加积极主动工作的源头。

活动目的 通过活动，带着大家从内心深处去思考我们面临的各种困惑，解决困惑只能靠自己的感悟，自己内心的内心的修炼，通过内心的思考，解决心理的困惑，心态的稳定。

休息----（10分钟）

项目8-----寻找搭档（用心去了解搭档）（30分钟）我们每个人在工作、生活、学习中，都有各位不同的搭档，你真的了解你的搭档吗？配合的非常的默契吗？

活动目的 通过活动，让每一个队员了解自己，是否真正的了解、掌握搭档的言、谈举止、行为，学会如何去了解团队的成员，怎样了解团队成员。

休息----（10分钟）

项目9-----协力运水（哪个环节出问题，都会失败）（40分钟）

企业是一个整体的系统，在哪一个环节上有问题，结果都不会是完善的，我们如何让执行完善，结果满意，就要有一个统一的思想，每个人都必须做好自己的那个环节。

活动目的 好的结果，是需要每一个做事的人员，都必须认真努力的工作，全身心的工作，才能把工作做好，才能有好的结果。

休息----（10分钟）

项目10----领袖风采（哪个环节出问题，都会失败）（60分钟）

每一个人，对自己应该承担的责任不太了解，不太清楚；对别的责任也不太清楚，只知道别人的权力、权益，不知道身上的责任。如何每个人都能了解自己的责任，他人的责任，我们的企业、我们的社会，就会更加的和谐，有战斗力。活动目的 通过活动，让参加的人员去感悟，平时只看到了领导者的权力、权益，没有看到领导者承担的责任；让每一个人都了解承担责任的重要和辛苦。

三、毕业典礼

拓展培训师野狼教官组织全程拓展培训的总结，带领学员逐项目进行分享；对整个培训进行总的吸收消化和升华。使全体参训人员感到的不仅仅是新鲜、刺激，更多的还是在完成项目的过程中，体验到互助互信、密切协作、统一思想、统一规范、互相信任、及时沟通的重要性，体验到的只有熔入团队，才会更有战斗力和团队力量的伟大。