第一篇：销售部干部作风整改实施方案
销售部关于开展干部作风整改的实施方案
为了深入推进创先争优活动，加强销售部工作的作风建设，改进质量，提升服务水平，为全年完成销售任务指标和货款回收指标的实现，根据集团公司和公司党发（2012）19号文件，特制定销售部开展以“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风整改活动实施方案。
一、销售部作风整顿领导小组 组
长： 副组长：
二、加强学习，提高认识，做好自查工作
按照公司党委工作部署，销售部在公司9月19日党政负责人会 议后，立即召开全体人员会议，认真传达公司党委文件，并确定以部长李志强、书记郑拙非为主要负责人，开展以“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风整改活动。
1、集中学习公司文件，做好思想动员，重点做好自查工作。
在学习公司实施文件的同时，首先要提高思想认识，特别是要提高当前工作，紧密结合全年工作、本职工作，认清当前形势，明确各自的任务，检查工作内容和工作目标，树立建设“五型”团队，争做“五型”干部的意识，为开展此项活动打好思想基础。
计划在9月21日下午再次召开全部工作人员动员会，在学习动员基础上进行讨论，讲思想，查问题，找差距。
2、根据工作分工，各自查找思想工作方面的不足，重点是查思想，查执行力，查作风和查廉洁，特别查找执行力方面的不足和改进工作作风的工作方法，查找工作进度和时间节点存在的问题。
3、查找落实2012年订货会的执行情况和改进情况的不足以及后几个月销售计划的落实情况。
4、查找在制度上的改进和不足，查找工作程序上的不足。销售部全体人员在9月25日前写出自查自纠报告。
三、整改落实阶段
1、改进工作作风，每周一定时召开部务会和周例会，学习相关文件、制度和管理知识，在提高干部服务意识、责任意识和工作能力的同时，就当前和临时工作及时部署，及时检查，特别是对存在的个人执行力不强的进行批评指正，决不因现有的问题影响工作。
此项工作由
同志负责。
2、抓紧制度的完善和整理，对公司下达的制度和规定进行分类整理，形成目录；对要求部门建立的细则和工作流程进行完善，形成顺畅的工作秩序，提高工作效率。
此项工作由
负责。
3、抓紧落实2013年订货会上客户意见和建设的整改和反馈工作，加强质监部、技术部和生产单位的沟通，进一步完善措施，为2013年的销售打好基础。
此项工作由
负责。
4、抓好后四月销售计划工作，利用现有用户和潜在用户的需求，充分挖掘市场潜力，做到全年销售任务不变，指标不减的原则，制定后四个月销售计划。
此项工作由
负责。
5、强化货款回收，加大货款回收的管理力度。在现有基础上，强化货款尤其是陈欠货款的回收管理力度，密切与财务部和各营销单位的沟通，逐单位逐用户进行分类制定措施，责任落实到人，完善货
款回收管理制度，建立奖惩制度，月计划、周检查，月终哑巴各考核。
此项工作由
负责。
6、加强与各经营单位和相关职能部门的沟通，及时解决营销中存在的问题，制定相关制度。
此项由相关人员负责。
7、认真进行市场调研和用户分析，与各经营单位共同分领域、分行业的做好市场调研，深入了解用户，特别是大用户，做好大用户的公关预案，配合各经营单位做好大用户的营销工作，为2013年市场销售奠定基础。
7、加强对驻外分公司的管理。
四、总结提高阶段
在检查总结前三个阶段工作的同时，认真对待存在的问题以及营销体系中流程存在的不足等，强化执行力，进一步完善各项制度，做到有章可循，有法可依；完善考核机制和奖惩办法，激励先进和表现突出的个人和单位。
销售部党政负责人要认真履行“第一责任人”的职责，带头改进工作作风，深入基层，了解市场，掌握动态，做好营销，使整顿工作与日常工作两手抓，两促进，努力完成全年销售6个亿的任务指标。
销售部
2012-9-20
第二篇：干部作风问题整改工作的实施方案
为进一步加强干部作风建设，不断激励党员干部谋发展、比实干、争先进的优良作风，根据卫计局《XX统干部作风问题整改工作的实施方案》精神，结合单位实际，经研究讨论，特制定我单位干部作风问题集中整治工作实施方案。
一、总体要求和目标任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实总书记关于作风建设重要指示批示精神，进一步提高政治站位，牢固树立“四个意识”，切实做到“两个坚决维护”。坚持把排查整改工作与贯彻落实市委七届七次全会精神和打好打赢“四场攻坚战”有机结合，聚焦中央办公厅督查组提出的少数干部不担当不作为问题，坚持从政治纪律查起，紧盯管党治党不力、监管责任缺失、服务意识淡薄、办事效率低下等突出问题，通过认真排查、扎实整改、通报问责等方式，推动干部以更加昂扬向上的精神风貌投入工作，为实现追赶超越目标提供坚强有力的纪律作风保障。
二、组织领导
为切实加强对干部作风问题集中整治工作的领导，确保整治工作有序开展、取得实效，经研究，决定成立干部作风问题集中整治工作领导小组，负责干部作风问题排查整改工作的具体督查等日常工作。
三、排查整改内容
（一）遵守政治纪律方面的问题。重点排查是否存在深入贯彻落实总书记关于作风建设和秦岭生态环境保护重要指示批示精神不坚决、不扎实、不到位的问题；是否存在贯彻落实中央以及省、市委决策部署方面搞“上有政策、下有对策”，搞变通、挑拣选等问题；在执行上级要求方面是否存在阳奉阴违或者表态多调门高、行动少落实差，只做表面文章没有实际行动和措施等问题。
（二）慢作为不作为乱作为问题。重点排查在研究工作、制定工作计划方面是否存在不深入研究、不听取意见、不顾及群众利益，简单粗暴“一刀切”等问题；在脱贫攻坚、生态环保、改善营商环境、巩固创文成果“四场攻坚战”方面是否存在缺乏担当勇气、不敢啃硬骨头、不愿触及矛盾，工作没有实质性进展或者比较滞后等问题；在重点工程、重大项目建设等方面，是否存在不大力推进，安全生产隐患整改不力等问题；是否存在滥用权力，违法行政，或者违反廉洁自律要求，利用职权谋取私利，办事吃拿卡要等问题。
（三）庸、懒、散、慢、虚问题。重点排查是否存在工作平庸，混日，工作业务能力长期得不到提高等问题；是否存在眼高手低、不懂不会还不学，小任务看不上、大任务弄不了等问题；是否存在工作作风不实，工作状态不佳，工作效率低下，在其位不谋其政、出工不出力等问题；是否存在工作推诿扯皮、敷衍塞责、见利益就上、见任务就躲等问题；是否存在不遵守工作纪律，上班时间上网聊天、打游戏、逛淘宝、炒股票等问题；是否存在执行请假报告制度不严格，迟到早退、想来就来、想走就走、擅离岗位等问题。
（四）“四风”隐形变异问题。重点排查是否存在“虚多实少”“知情不报、听之任之”“层层卸责、层层不负责”“门好进、脸好看、事更难办”、以文件会议落实工作、走秀式调研等形式主义、官僚主义隐形变异等问题；是否存在群众观念淡薄，服务意识缺乏，服务水平低下，讲方便执法多、讲方便群众少，处罚制裁多、提供服务少，硬性管理多、柔性疏导少等问题；是否存在违规发放津补贴、公车私用、大办婚丧喜庆等问题；是否存在工作不深入、处事不公道，不注重回应群众关切，单位内部告状频发等问题；是否存在不注重班子团结，个人利益至上，班子成员之间闹矛盾、相互拆台等问题。
（五）落实全面从严治党主体责任方面的问题。认真排查是否存在角色意识弱化对管党治党任务、党风廉政建设责任认识不清，落实不力问题；是否存在担当精神不足，当老好人，对干部违纪行为放任不管，对不正之风和腐败现象不闻不问等问题；是否存在落实组织生活不认真，民主生活会不严肃，班子成员履行“一岗双责”不到位等问题；是否存在对上级要求学习贯彻的文件、通报传达贯彻不及时，甚至无动于衷等问题。是否存在落实从严管党治党主体责任不力，本单位违规违纪案件频发等问题。
（六）基层党组织建设作风方面存在的问题。重点排查是否存在组织纪律松弛，对上级安排部署执行不力，各项制度落实不到位等问题；是否存在党员干部宗旨意识不强，精神不振，不思进取，没有充分发挥先锋模范作用等问题；是否存在学习贯彻上级精神走过场，落实党建工作任务打折扣、搞变通，与工作实际结合不紧密，生搬硬套“贴标签”等问题；是否存在抓党建工作被动应付，起色不大，甚至党建工作被漠视边缘化等问题。
三、方法步骤
按照动员部署、查摆问题、整改提高、总结讲评、督促检查五个阶段进行，要把整改贯穿始终，即知即行、即查即改，使集中整治各个阶段有效衔接、取得实效。
（一）动员部署阶段（8月25日以前完成）。要结合各自实际制定实施方案，召动员会议，传达上级有关指示精神，安排部署干部作风问题排查工作，把全体党员干部的思想统一到局党组的要求上来，切实绷紧作风这根弦。要制定好学习计划，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强关于干部作风建设的重要论述和党纪条规的学习，搞好干部思想发动，为排查整改工作顺利推进打好基础。同时用典型案例开展警示教育,不断增强广大干部的纪律意识，营造守纪律、讲规矩、抓工作落实的浓厚氛围。
（二）查摆问题阶段（8月28日前完成）。要结合实际，通过上级点（通过梳理上级的工作通报、领导讲话点评意见、工作督办单等方式查找问题），自己查（结合日常监督管理掌握情况，通过谈心谈话等形式查找问题），群众提（通过发放调查问卷、设立举报箱等方式，广泛征求意见建议）等形式，全面排查干部作风方面存在的突出问题。查摆要坚持问题导向，做到红脸出汗、触及灵魂、切中要害，确保查找问题见人见事见细节。
（三）整改提高阶段（9月12日前完成）。全体干部要对照查摆的问题，列出清单，分析问题存在的原因，建立整改工作台帐，制定具体的整改措施，扎扎实实进行整改。整改任务实行销号管理，完成一项销号一项。对庸懒散慢虚和慢作为不作为乱作为的干部，要及时进行批评教育，限期改正；对经教育仍无明显转变的干部，要给予组织处理或党纪政纪处分。对干部作风问题突出的单位，及时对主要负责人进行约谈，指出存在问题，要求认真整改，效果不明显的要追究主要负责人责任。
（四）总结讲评阶段（9月30日前完成）。单位对排查整改工作落实情况进行自查，进一步查漏补缺、切实整改、认真总结。要结合贯彻落实总书记关于“纠正‘四风’不能止步，作风建设永远在路上”重要批示精神以及省、市委关于落实对冯新柱案“以案促改”等要求，着眼建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，从制度机制建设上查找漏洞及薄弱环节，进一步修订完善干部管理制度规定。以提高制度执行力、公信力、约束力为重点，在加强教育管理、规范行政行为、提高工作效率、转变工作作风、强化监督检查、严格考核奖惩等方面建立健全制度体系，形成以制度管人、管事、管权的保障机制。
（五）督查验收阶段（9月1日至10日）。排查整改工作结束后，局党组将对各单位、各科室排查整改工作进行督促检查，省委、市委也将采取交叉检查的方式对排查整改工作进行监督检查，各单位要做细做实工作，要落实全程留痕，注意搜集好活动资料，确保监督检查万无一失。
监督检查的内容方式：一是听取作风排查整改工作情况汇报，充分了解掌握面上整体情况。二是查阅有关资料。主要包括：（1)学习贯彻总书记重要指示批示精神，研究贯彻中央以及省市委重要决策部署的会议记录；（2）研究部署此次排查整改工作的会议记录；(3）制定的排查整改工作方案、排查整改问题清单、整改任务台账；（4）组织本单位干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习总书记系列重要讲话精神特别是关于加强干部作风建设的重要论述，学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等有关加强干部作风建设的文件精神情况；（5）查摆出的典型问题单行材料；（6）对本次排查整改工作的宣传报道资料等。三是开展明察暗访。以不打招呼的形式，深入各单位办公区域、办公室等进行暗访，查看工作态度、工作效率、工作作风等；四是走访干部群众。通过随机走访党员干部群众，听取对本单位、本科室干部作风情况的真实反映和意见建议。五是及时通报情况。检查工作结束后，检查组要向被检查单位反馈问题，特别是对发现排查不到位、整改措施不力、效果不明显的，要求限期再整改。
四、工作要求
一是严格工作责任。各单位领导班子是抓好本单位干部作风问题排查整改工作的责任主体，要高度重视，认真负责。主要领导要承担起第一责任人的责任，班子成员要担负好分管单位、科室排查整改工作的领导责任。局属各单位、机关各科室要密切配合，形成工作合力。
二是强化问题导向。要突出问题意识，贯彻从严要求。查找问题要严，对照全面从严治党要求和干部作风实际，从严从实从细查找党员干部尤其是领导干部作风存在的突出问题。剖析问题要深，从党性高度、宗旨意识、思想根源和灵魂深处认真剖析原因和症结，把问题整改责任和要求落实到人到事到时间节点。
三是狠抓检查落实。局专项工作领导小组不定期对干部作风进行暗访检查、随机抽查和重点检查。对各单位开展作风整改的态度和成效纳入年终考核评比。对态度不端正、组织不严密、参与不到位、落实不得力的，采取通报批评、诫勉谈话等形式帮助教育，情节严重的进行党纪政纪问责。
四是建立长效机制。要紧扣干部作风方面存在的突出问题，认真查找制度方面的深层次根源，建立促进干部作风提升的有效机制，大力推进完善考核评价、正向激励、容错纠错等制度，形成改进作风、提升效能的长效机制，推进作风建设常态化长效化。
各单位及时上报排查整改各阶段工作开展情况，包括本单位排查整改方案、班子成员个人对照检查材料、排查整改工作总结；机关干部上报个人对照检查材料。排查整改期间，凡出现的重要情况要第一时间报告。
第三篇：销售部整改计划
2013年车用照明销售部整改计划
一、完善部门制度及相应文件：
1． 销售部组织架构、人员编制、岗位职责确定；
2． 销售部内部流程规范：销售下单流程，客诉处理流程及合同评审流程；
3． 销售部提成制度完善、变更； 4． 销售部绩效考核制度确定；
二、2013年销售目标达成计划表：
根据去年销售情况，确定2013年全年销售目标，并细化分解到每月及不同的销售小组中。
三、2013年市场推广计划：
1．网络推广（阿里巴巴及金品诚企）2．展会推广（制定参展时间表，含预算）
四、销售部培训计划：
1．新人培训（产品培训、销售技能培训）
2．常规销售培训（内部销售技能培训、阿里巴巴提供培训）
五、完善与其他相关部门衔接的工作流程
六、销售重新布局:
计划将销售部分组进行业务推广，初步确定为：HID、LED及客户关系组。
一、销售部组织架构图及人员编制
整个车用照明销售部人员编制设计为19人，目前现有人员为14人，还需招聘一些人员。具体各岗位工作职责，详见岗位职责说明.二、销售部各岗位职责说明
销售经理：
职级关系：直接上级—总经理，直接下级—销售主管
岗位职责：在总经理直接领导下，按照公司制定的销售策略及销售预算，带领销售部员工，完成销售部销售预算，努力分配好销售部各级员工的工作内容，做到人尽其用，搞好销售部公关推广活动，树立专业的高品质的形象，充分发挥核心部门的作用及功能。
主要工作内容：
※ 销售部员工的任命、升降职、去留、调动的审核权；
※ 监督销售方案、促销方案的执行情况，并随时根据销售情况进行改进； ※ 查核提成方案，激励激制的执行情况，并随时根据销售情况进行改进；
※ 每季、半年、组织本部门员工召开总结交流会；
※ 每年年底根据公司要求制定次年销售部整体规划及推广方案； ※ 监督本部门内部规章制度、奖惩条例、培训方案的执行情况；
※ 组织员工进行销售技巧、专业知识、企业文化培训；
※ 将重要事件、决策上报总经理后通报各销售主管；
※ 参与面试销售主管及业务组长；
※ 参与设计创意销售广告、海报，对投放、张贴提出建议
※ 对部门违纪违规员工的监督及处罚权；
※ 各员工绩效考核复评权及最终评判权；
※ 审核每月销售人员的销售报告，并做相应的举措，以改变不利的因素； ※ 调解本部门、各部门之间、员工之间的矛盾，努力将销售部打造成一支高效、团结、有竞争力的销售团队；
※ 审核每月客户下单情况进行分析及结合市场部提出调整性建议；
销售主管：
职级关系：直接上级—销售经理，直接下级—业务组长、平面设计、系统专员及
销售助理
岗位职责：在销售经理的领导下，协助销售经理完成公司制定的销售策略及销售预算，带领销售部员工创造好的销售业绩，打造积极、向上、高效的销售团队.主要工作内容：
※ 销售部员工的任命、升降职、去留、调动的建议权；
※ 每周组织销售部召开例会；
※ 根据销售部情况制定销售方案、促销方案，提成方案，激励激制等，并提交销售经理审核后完成执行，并随时根据销售情况提出改进建议；
※ 协助销售经理制定次年销售部整体规划及推广方案； ※ 制定本部门内部规章制度、奖惩条例、培训方案；
※ 对员工进行销售技巧、专业知识、企业文化培训，制定培训方案；
※ 参与新增业务人员、跟单人员及销售部后勤人员的面试工作；
※ 参与设计创意销售广告、海报，对投放、张贴提出建议；
※ 对部门违纪违规员工的监督及处罚建议权；
※ 各员工绩效考核评审权；
※ 统计每月销售人员的销售报告，并提出相应的改进举措，以改变不利因素； ※ 充分了解各业务人员、跟单人员及后勤人员的工作心理状况并及时辅导，从而创造积极、向上、高效的销售团队；
业务组长：
职级关系：直接上级—销售主管，直接下级—业务员、跟单员
岗位职责：在销售主管的领导下，协助销售主管完成公司给销售小组制定的销售
目标。落实好公司给销售人员及跟单人员下达的静态工作内容及完成好其他销售主管布置的销售工作。.主要工作内容：
※ 辅导组内其他业务人员，提高整体业务水平能力；
※ 协助及督促组内其他业务人员完成客户的开发、跟进工作。※ 制定次年本组的销售目标及销售计划并按时提交给销售主管； ※ 参与本组新增业务人员、跟单人员的面试工作；
※ 参与设计创意销售广告、海报，对投放、张贴提出建议；
※ 本组员工绩效考核评审权；
※ 统计每月本组销售人员的总体销售情况，并提出相应的改进举措，以改变不利因素；
※ 充分了解组人各业务人员、跟单人员的工作心理状况并及时辅导，从而创造团结、高效的销售组；
※ 完成做为业务人员需要完成的客户开发及订单跟进方面的工作（详见业务人员岗位职责）；
业务员：
职级关系：直接上级—业务组长
岗位职责：在业务组长的辅导下，迅速成长为优秀的业务人员，具备独立处理业务工作的能力。依照公司要求努力开发客户，提高业绩，达成销售目标，完成销
售任务。永远保持积极、向上的工作状态。主要工作内容：
※ 利用阿里巴巴、GOOGLE搜索、展会等平台开发客户；
※ 及时处理客户订单中的相关跟进工作及事宜，满足客户需求； ※ 严格按照公司下达的报价规则给客户提供报价，不擅自调价； ※ 对于销售组长及其他业务人员移交过来的客户要认真维护、对待； ※ 及时的将公司的新产品推荐给客户，按公司要求有针对性的开发市场； ※ 根据自己的需求与平面设计沟通，制作出精美的产品推广图片；
※ 每月对自己的销售情况进行统计并按时提交相关报表，对自己负责的客户情况进行分析并总结出自己的工作心得及提出相关改善建议；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售组长及销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 利用各种机会熟悉了解公司的产品及公司的相关操作流程；
※ 与跟单人员及系统专员做好横向沟通，确保客户的订单按时按质按量完成； ※ 将与客户沟通过程当中所收集到的市场信息及时反馈给业务组长，以便公司领导及时做出相关调整及策略；
※ 正确对待客人的投诉与抱怨并按公司相关客诉处理流程妥善处理； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
跟单员：
职级关系：直接上级—业务组长
岗位职责：协助业务人员处理订单下单、安排生产、出货等相关事宜 主要工作内容：
※ 根据业务人员提供的与客户确认的订单详情，制定订单清单；
※ 提交订单清单给系统专员，并督促系统专员通过速达系统进行下单； ※ 根据业务人员的要求，跟进订单进展情况，积极地与公司其它相关部门协调出货事宜，如有问题，应及时向上级领导汇报；
※ 出货时需要对每批货物进行拍照留底，并按要求将照片保存；
※ 出货时需要根据订单清单仔细核对出货货物，确保出货产品型号、数量、颜色等相关参数与订单清单一致；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售组长及销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 利用各种机会熟悉了解公司的产品及公司的相关操作流程；
※ 与业务人员及系统专员做好横向沟通，确保客户的订单按时按质按量完成； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
大客户维护专员：
职级关系：直接上级—业务主管
岗位职责：协助公司领导处理公司大客户订单的下单、安排生产、出货等相关事宜
主要工作内容：
※ 根据公司领导提供的与客户确认的订单详情，制定订单清单；
※ 提交订单清单给系统专员，并督促系统专员通过速达系统进行下单； ※ 根据公司领导的要求，跟进订单进展情况，积极地与公司其它相关部门协调出货事宜，如有问题，应及时向上级领导汇报；
※ 出货时需要对每批货物进行拍照留底，并按要求将照片保存； ※ 及时的将公司的一些资讯与客户进行沟通并及时推荐新产品给客户； ※ 出货时需要根据订单清单仔细核对出货货物，确保出货产品型号、数量、颜色等相关参数与订单清单一致；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 利用各种机会熟悉了解公司的产品及公司的相关操作流程；
※ 与系统专员及其他相关人员做好横向沟通，确保客户的订单按时按质按量完成；
※ 大客户为公司的重点客户，要求大客户维护专员耐心、细致处理大客户的需求，尽一切可能满足客人要求； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
普通老客户维护专员：
职级关系：直接上级—业务主管
岗位职责：独立处理公司部份老客户订单的下单、安排生产、出货等相关事宜 主要工作内容：
※ 根据销售主管及其他业务人员移交过来的老客户信息，跟进客户订单；
※ 及时处理客户订单中的相关跟进工作及事宜，满足客户需求； ※ 严格按照公司下达的报价规则给客户提供报价，不擅自调价；
※ 对于销售组长及其他业务人员移交过来的客户要认真维护、对待； ※ 及时的将公司的一些资讯与客户进行沟通并及时推荐新产品给客户； ※ 每月对自己的销售情况进行统计并按时提交相关报表，对自己负责的客户情况进行分析并总结出自己的工作心得及提出相关改善建议；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售组长及销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 利用各种机会熟悉了解公司的产品及公司的相关操作流程；
※ 与跟单人员及系统专员做好横向沟通，确保客户的订单按时按质按量完成； ※ 将与客户沟通过程当中所收集到的市场信息及时反馈给业务组长，以便公司领导及时做出相关调整及策略；
※ 正确对待客人的投诉与抱怨并按公司相关客诉处理流程妥善处理； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
销售助理：
职级关系：直接上级—销售主管
岗位职责：协助销售主管处理销售部的文件数据统计工作、客诉处理工作等 ※ 服从销售主管的安排，对销售部的销售报表等文件数据进行统计；
※ 协助销售部门同事处理文件的打印、传真等工作；
※ 负责接收各业务人员提交上来的客诉处理报告，并按公司客诉处理流程及时跟进客诉处理情况及反馈给各业务员；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容；
※ 多熟悉了解公司的产品及公司的相关操作流程，特别是内部操作流程； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
平面设计：
职级关系：直接上级—销售主管
岗位职责：协助本部门人员完成销售广告、海报、网站图片等相关平面设计工作 ※ 服从销售主管的安排，依照销售主管的指令配合各销售人员包括家用照明事业部的销售人员进行产品图片拍摄、处理等；
※ 协助销售主管做好展会的产品海报、销售广告等制作；
※ 协助销售主管做好公司门户网站的相关产品图片制作及网站产品更新、后期维护工作；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
系统专员：
职级关系：直接上级—销售主管
岗位职责：协助本部门人员完成销售订单在系统中的录入工作
※ 根据业务人员及跟单人员提供的订单清单，在系统中录入生成销售订单；
※ 负责帮助各业务人员通过系统查询当前产品库存情况； ※ 负责帮助各业务人员通过系统查询当前订单进展情况； ※ 负责帮助各业务人员在系统中建立客户信息； ※ 负责协助销售主管从系统中导出相关销售报表；
※ 每周准时参加部门例会及部门安排的相关培训等其他会议；
※ 服从销售主管的领导，积极完成上级领导安排的工作内容； ※ 每月及时提供绩效考核的自评结果；
第四篇：干部作风问题排查整改工作的实施方案
关于开展干部作风问题排查整改工作的实施方案 XXXXXX：
根据局党委《XXXXXXX局干部作风问题排查整改工作的通知》要求，为切实解决我中心干部队伍中存在的作风问题，经会议研究决定，从8月中旬到9月中旬，在全中心开展干部作风问题排查整改工作，具体实施方案如下：
一、指导思想和目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记关于作风建设重要指示批示精神，紧紧围绕解决干部队伍中存在的“庸、懒、散、慢、虚”以及慢作为、不作为、乱作为等作风问题，进一步严肃纪律要求，认真排查整改，加强监督检查，推动全中心干部职工作风进一步转变。
二、领导小组
为有效推进此项工作，党支部决定成立养护中心干部作风排查整改领导小组，全面负责此次干部作风排查整改工作，领导小组组成如下：
组
长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 组
员：XXX、XXX、XXX
三、排查整改内容
重点排查干部队伍政治纪律、工作状态、担当负责、纪律作风等方面存在的突出问题，主要包括以下四方面：
（一）遵守政治纪律方面的问题。重点排查干部职工是否存在深入贯彻落实总书记关于作风建设的重要指示批示精神学习不坚决、不扎实、不到位的问题；是否存在贯彻落实中央以及省市委重大决策部署学习不够，领会不深的问题。
（二）慢作为不作为乱作为问题。重点排查在研究工作、制定政策方面是否存在不深入研究、不听取意见、不顾及群众利益，拍脑袋决策；是否存在滥用权力，或者违反廉洁自律要求，利用职权谋取私利，办事吃拿卡要等问题。
（三）庸、懒、散、慢、虚问题。重点排查是否存在工作作风不实，工作状态不佳，工作效率低下，议而不决，决而不断的问题；是否存在工作推诿扯皮、敷衍塞责等问题；是否存在不遵守工作纪律，上班时间上网聊天、打游戏等问题；是否存在执行请假报告制度不严格，经常迟到早退或擅离岗位等问题。
（四）“四风”隐形变异问题。重点排查是否存在“虚多实少、阳奉阴违”、“层层卸责、层层不负责”等形式主义问题；是否存在违规发放津补贴、公车私用、大办婚丧喜庆事宜，以“一桌餐”等名义接受吃请，大额消费拆分报销等享乐主义、奢靡之风隐形变异等问题。
四、方法步骤
作风排查整改工作分为自查整改和督促检查两个阶段进行。
（一）自查整改（8月底前）
1.制定工作方案。认真分析梳理干部作风方面存在的突出问题，有针对性地研究制定工作方案，提出时限要求，明确工作标准，确保排查整改工作任务明确、措施管用有效。
2.开展专题教育。由党支部负责，继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展纪律作风学习教育，以“不忘初心，牢记使命”为主题，开展主题党课活动，以研讨座谈会等形式广泛开展学习教育。
3.扎实开展自查。对照排查内容，突出问题导向，通过多种方式排查干部队伍作风方面存在的突出问题。一是领导带头对照查。组织召开专题分析会，对照“四个方面、十六个问题”，结合思想工作实际，主要领导带头，班子成员认真自查个人作风方面存在的突出问题。二是逐人分析深入查。全体党员干部要对照整改内容，结合个人工作实际，逐人进行对照检查。
4.认真推进问题整改。在全体党员干部自查的基础上，梳理问题清单、责任清单、任务清单，建立全中心整改工作台账，实行销号管理，认真进行整改
（二）督促检查（9月15日前）
积极做好局党委对自查整改工作情况监督检查的准备工作，由领导小组牵头，办公室具体负责，各科全力配合，严格按照文件要求的规定将自查整改工作落到实处。
五、工作要求
（一）加强组织领导。领导干部要高度重视干部作风整改工作，主任、书记为此次干部作风问题排查整改的第一责任人。排查整改期间，领导干部要坚持以上率下，发挥模范带头作用，不仅要把自己作为组织者，更要作为参与者，自觉地融入此次干部作风排查整改工作中，确保全中心干部作风排查整改工作有序开展并取得实效。
（二）夯实工作责任。干部作风问题排查整改直接检验党员干部的政治站位、能力水平和工作作风，全体党员干部要高度重视，把排查整改工作作为一项重要政治任务，以高度政治责任感和严谨务实的作风投入工作，确保排查整改扎实细致、积极有效。
（三）严肃工作纪律。要严格遵守党的政治纪律和组织纪律，严格遵守中央“八项规定”精神，坚持高标准严要求，突出问题导向，严禁弄虚作假，注重整改实效。要坚决杜绝形式主义、官僚主义，坚持用事实说话，对排查不实、整改不力、责任落实不到位、违反有关规定的人和事，一律严肃问责。
第五篇：干部作风整改情况汇报
干部作风整改情况汇报
根据上级要求和我镇工作安排，我认真查找出了自身存在问题，并对原因进行了剖析。针对存在的问题和原因制定了整改措施，现将整改落实情况汇报如下
一、强化了政治学习和党性培养。能根据学习安排参加镇集中学习和党政班子学习，并作好学习笔记，善于把学习和自身工作结合起来，通过学习不断提高解决问题的能力，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东理论改造自己的世界观、人生观；不断加强共产主义道德修养，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成领导交给的各项任务。
二、工作上求真务实。能根据年初工作分工，对自身分管工作认真分析，制订工作步骤并逐步落实；能切实从思想深处摒弃一切不利于工作、不利于作风建设的错误想法，确立工作为公、执法为民的思想，确立求真务实，真抓实干的思想；能把工作成效作为作风建设的验金石，不断提高完善工作能力和水平，善于向同事学习，善于充分调动群众的积极性解决工作中的难题，工作取得了一定成效。
三、与群众关系和谐融洽。通过作风建设，对自已存在的不足与问题有了清醒认识，工作中能虚心向群众请教，能认真听取群众意见建议，能耐心做好相关的解释工作，充分获得了群众的信任和理解，群众有什么难题和不理解也能主动和我交流，工作上群众更支持，生活中与群众更和谐。
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