第一篇:学生会改进建议
学 生 会 改 进 措 施
掌声中,第七届学生会功成身退,回望丰收、汗水与喜悦交加的2011年,你系领导的正确领导下和同学们的不懈努力下,各部活动开展得有声有色,在文体活动周、才艺大赛、篮球赛、迎新生等大型活动中,积累了大量工作经验,我们从中收获了很多,但是,面对这些可喜的成绩,我们并不满足,仍然谨记“胜不骄,败不馁”的古训,相信,新的学期,新的开始,第八届团总支学生会一定会做得更加出色。
在监察部工作的一年当中,我看了很多也想了很多,每次活动,都会有一些小问题,虽然无伤大雅,但仍然要解决。大多数人时间观念淡薄,比赛开始了有的工作人员还未能到位,造成一点小混乱,各部之间配合不够默契,活动衔接出现问题。细节决定成败,一个团队的成功就在于小事。以下是我提出的有关学生会改进的几点建议:
一、时间观念
时间是最能约束人的,所以,从新的学生会成立起,必须严肃时间纪律,鉴于各部的实际情况不同,制定出适合各部自己的时间表和考勤表,不论是例会还是活动,严格对迟到和无故不来的人进行登记,在考勤表中,迟到的加1分,旷会的加2分,将满5分者劝退,让咱们学生会成为一支拉的出来,说的出去的钢铁之师。
作为部长,应经常强调时间的重要性,对同学们不厌其烦的说,这样就可以在潜移默化中加强他们的时间观念,提高大家的整体素质,而且一定要以身作则,凡事都提前到,起好带头作用,做事干练,就能形成一种向心力,带动所有人想好的方面发展。
二、纪律
俗话说:“无规矩不成方圆”。
纪律是一支队伍的行为标尺,再松散的土,有了水的加入,都能够捏得有模有样,学生会也一样,而纪律就是学生会的水。学生会作为学生代表,要严格纪律要求,各部对考勤的登记要严格,纪律与时间相互制约。以监察部为例,每星期二的例会,时间定在12:10,离11:50的下课时间有足够的时间赶到,哪怕是在实训楼上大课,对迟到的人,全部登记,不能坏规矩,因为只要有一次的姑息,就会有第二次的侥幸;每天的查班坐班,集合时间定在7:15到6楼集合,每个人要佩戴工作牌,各组组长负责,提前告知,不能出现上课了还没人坐班的情况;大型活动期间,以组为单位,部长统筹安排,到了规定时间,所有人进入各自的工作岗位,严格按照既定的规章制度执行。
三、合作
通力合作,配合默契,能体现一个团队的凝聚力。在以往的活动中,细心的我发现,部与部之间的合作处于混乱状态,就篮球赛而言,警戒线和桌子,谁搬,从哪里搬,搬到哪,啥时候搬,这都是问题,所以,我觉得各部之间应该加强联系,而不是现在的你走你的阳关道,我过我的独木桥。
在平时,我们可以利用周二的例会机会,两个部在一个大教室开会,主席也到场,双方可以就工作开展话题进行交流,增进相互了解,这样既可以活跃会场气氛,也可以让大家更加了解对方的工作,那么在之后的工作中,就会得心应手,理解万岁吗,虽然各部有自己的工作,可能会有冲突的地方,但大家都是为了一个目的,就是工作,相互了解之后就不会再有嫌隙,工作会更加顺利;
在有活动时,主席团和各部部长副部,可以在活动之前召开协调会议,集中正确意见,制定工作计划,明确各部责任,具体工作具体安排,如何时到场,工作怎样进行,部与部之间如何衔接,会议期间拍板定案,活动开始以后,严格按照计划执行。
纪律、时间、合作,三者相互制约,相互协调,缺一不可,我想,如果这些建议可以顺利实施,团总支学生会的明天一定会更好。
新的学期,学生会吸纳进大一的新鲜血液,一切都是新的,学弟学妹需要一个适应过程。在之前与他们的接触之中,感觉到他们强大的学习能力和适应能力,所以我会从大一入手,无情的纪律,绝情的管理,有情的领导,这样的队伍,一定能撑起工程管理系的美好明天。
以上就是我对咱们学生会的改进意见,也许我能力还不够,提出的意见还不够成熟,我希望能够起到一个抛砖引玉的作用,还请老师批评指正,您的关注就是我前进的动力。
第二篇:食堂改进建议
食堂改进建议
民以食为天,国以民为本,对于企业,食堂同样重要。鉴于本公司员工对食堂有较多较散的意见,特拟出此改革建议方案,希望能让食堂尽量满足大部分人的要求。
一、卫生改进
此话题老生常谈,同时食堂在这方面也花费较多心思,但是,员工对于食堂卫生还是有不同意见。主要问题可以归纳为两大类:
1、食堂从业人员卫生情况;
2、食堂硬件卫生情况。
针对以上两类问题,提出下列方案:
1、食堂从业人员卫生情况:
①、在食堂从业人员全部配备健康证的基础上,每年定期由公司组织一次健康证办理(健康证有效期一年),避免因忘记健康证到期日而引起不必要的麻烦,时间为每年三月的第一个周日。
②、食堂从业人员劳保用品的佩戴,其中目前已经在使用的有:帽子、口罩、围裙;未使用且需申购的有:专用上衣、专用裤子。
③、定期检查食堂从业人员指甲、头发等易产生污物的部位。如发现有不符合规定者,则处以相当于行政监察制度蓝牌警告(扣一分)的处罚。
2、食堂硬件卫生情况:
①、食堂需配备一盏防苍蝇的紫外线灭蝇灯。
②、食堂需定期进行防鼠防虫处理,建议请专业公司处理。
二、纪律改进
食堂人员在打饭过程中,其他无健康资质、非食堂内部工作人员的,一律不得进入食堂内。
三、模式改进
模式改进:即打饭打菜模式的改革。目前的打饭模式,全公司都吃上饭需30分钟打饭时间,并且有些“热门”菜后面的同事基本上从没有打上过。针对这两点,提出以下几点建议:
1、食堂改变现有模式,每天做两个荤菜、两个素菜。每名员工固定
套餐一荤一素,定价3元/人。
2、两边窗口打菜,中间窗口打饭,米饭免费吃,但不允许带出食堂
食用。
3、统一使用不锈钢饭盆,由食堂提供,饭吃好后一律放入专用的桶
内,方便食堂工作人员清洗。
第三篇:工作改进建议
关于公司改进的几点建议
尊敬的总经理:
我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,直接影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员,更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必须填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说:“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的”,要管理好员工,必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说:“没有规距,不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业),必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如:考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工招聘、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司发展和生存的根本,特别是现在招聘人员较难的情况下,公司更应该尊重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,鼓励员工努力,积极工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化,回馈员工
企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛,生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性事件等)。另外要做好公司的宣传工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。
七、建立学习型的企业团队
要想改变员工的思想,必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯,特别是员工接触新鲜事物比较慢,所以管理人员必须更要加强学习,提高自身素质来感化员工。
1、营造浓厚学习氛围来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训计划
比如员工的岗前培训,规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等,来逐步教育提高员工的综合素质。
八、建立完善的例会制度
1、公司例会,每月至少两次,公司各部门主管参加;
2、部门例会,每周一次,本部门人员参加;
3、质量例会,每周一次,相关部门参加;
4、早会,由车间主任或班组长组织,每天召开,本部门人参加;
5、全厂员工大会,每月一次,全体员工参加;
6、年终总结大会(表彰大会),一年或半年一次全体员工参加。
建议公司必须严格按照公司制度去执行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管理的轨道,祝愿公司蒸蒸日上,有一个更辉煌的明天!
第四篇:给煤机改进建议
关于十七米频繁断煤的几点建议
由于煤价上涨,我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周,就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以,我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此,我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。
一、空气炮的改进
我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时,总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散,使得在操作人员短缺情况下(如替换吃饭时间等)处理问题的程序过于复杂,延长了处理时间,增大了断煤风险。
建议:保留十七米室外的空气炮控制按钮,同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。
预期效果:将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间,降低断煤风险,有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时,能够提高操作密度,使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。
投资:控制开关若干。缺点:无。
二、空仓上纯煤泥
为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥,同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下:
1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机,二号炉的5#给煤机,使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。
2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸,且将皮带保持相对较低的转速,小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。
预期困难:需要锅炉与燃运车间更密切的配合,根据负荷及时调整皮带的转速,在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果:将跨越式的提高煤泥的掺烧比例,取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性,使断煤风险有效降低,有利于系统的安全经济运行。
投资:无需投入新设备,几乎没有。
缺点:由于没有成熟的经验,在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高,可将工资适度倾斜。
附注:假设纯煤泥皮带转速为30t/h,每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨(理想正常运行)。
三、改善入炉燃料的粒度与湿度
我厂给煤机之所以出现频繁断煤,有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧,没能做到物尽其用,造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。
建议:改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀,保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想,改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。
预期效果:有效降低断煤事故,有利保证整个系统的安全经济运行,且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小,同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率,既保障了安全,又提高了经济效益。
投资:主要在破碎系统方面,由于还没来得及深入调查,不了解具体情况。然而总体来讲,以设备状况而定。
缺点:无。
以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案,希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。
锅炉车间:张传迪
时间:2011.06.12
第五篇:工作改进建议
工作改进建议
通过参加安环部组织的联合检查,发现以下问题及整改意见:
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分。
1、单项扣分,直接按照考核表的扣分标准,直接扣分。
2、抽查扣分,对某一项指标,可同时抽查一定数量,取最高分、最低分或平均分扣分。
3、测评扣分,考核组或评审委打分,取平均分或少数服从多数评定分数扣分。
4、一票否决扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规,软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先,文件类应放置于多页文件夹,并放在档案橱(桌)上,文件应有目录检索,查阅记录,主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记,编号要规范,便于调阅、查找、存档,符合标准化要求。其次,台账类应放置于拉杆夹或胶印装订,重要的台账还应编写流水页码号,按要求登记,台账应放于档案橱(桌)上。第三,记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子,重要的记录要求胶印,编写流水页码号。按要求记录,存放于档案桌上。第四,报表类应分门别类存放,宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案,管理混乱等问题,各自为政,无管理标准,最后易造成分工不明、职责不清、标准不
一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。
3、部门设立档案橱,车间设立档案桌,将文件、表、记录等置于便于操作的位置,档案管理安全、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理,培训到位,考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分,是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据,是生产安全、有序、稳健运行的前提保障,所以,不但软件管理要规范、合法,而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作,提高考核效率
1、对考核组进行培训,准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件,防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确,共同进行考核,最后汇总。
3、每个部门考核结束,要进行考核反馈,指出查出的问题、改进意见,提出好的做法和经验,今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改进工作。以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同配合,建议应尽快改进实施。
孟庆奎20130706