一卡通改进建议

第一篇：一卡通改进建议

尊敬的老师，您好

我是内蒙古师范大学经济学院的一名普通学生。事情是这样的，我在上个学期选了一门《项目管理》的课程，课程考试的内容是做一个项目的PPT分析报告，但项目的课题要求我们自己选，我的课题就是关于改进我们学校的一卡通系统。

我们学校的一卡通系统于2012年5月开始建设，其中商户消费系统、水控系统、图书馆系统和上网管理系统于2012年10月上线运行，其余的通勤车管理系统、机房管理系统、考勤管理系统、会议签到系统、门禁系统等也于13年5月1日正式运行。应该说此次一卡通项目的改进着实为我校的师生带来很大的便利，但我发现一个问题，也是很多同学都面临的问题----就是一卡通的充值缴费很麻烦。

我们学校主要分两个校区，在校学生大概30000余人，而我们的圈存机大概只有30台，其中使用率较高的也就是其中的一部分，这样我们每次往一卡通中存钱时就要排很长的队，而且由于学校是和农业银行合作，每张卡只能和自己的银行卡绑定，当该银行卡没钱时还不得不先存钱，然后再通过圈存机转到一卡通里，最让人头疼的是学校只有3台农行的自动柜员机（盛乐校区），能存钱的只有2台，于是排队存钱的“大军”经常成为我们学校的一道独特风景线，等到存好钱，再去转的时候，食堂的饭菜早已凉透了。而且我们学校是不能现金消费的，一卡通是我们吃饭的唯一家伙，于是这些问题就成了我们学生最为头疼的一件事。

我之前也只是把这个问题作为我的课题进行研究，只是想完成该课程的任务，但我是属于那种敢想敢做的人，我为什么就不能去解决这些问题呢？于是这些天我就开始着手这方面的准备，我设想为一卡通建立PC和手机客户端，但由于专业限制，我在这方面不是很通，不知道从何入手，这些天我只是在网上和图书馆搜集有关的资料，并对我们学校的一卡通系统作了一些简单的了解。今天在网上查资料时，突然发现这些技术其实早已实现，顿时我信心倍增。原来我这并不是空想，而是真的可以实现。

具体建议我已做成建议书，还望您有时间能够看一下，再一次感谢您。

第二篇：给煤机改进建议

关于十七米频繁断煤的几点建议

由于煤价上涨，我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周，就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以，我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此，我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。

一、空气炮的改进

我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时，总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散，使得在操作人员短缺情况下（如替换吃饭时间等）处理问题的程序过于复杂，延长了处理时间，增大了断煤风险。

建议：保留十七米室外的空气炮控制按钮，同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。

预期效果：将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间，降低断煤风险，有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时，能够提高操作密度，使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。

投资：控制开关若干。缺点：无。

二、空仓上纯煤泥

为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥，同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下：

1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机，二号炉的5#给煤机，使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。

2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸，且将皮带保持相对较低的转速，小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。

预期困难：需要锅炉与燃运车间更密切的配合，根据负荷及时调整皮带的转速，在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果：将跨越式的提高煤泥的掺烧比例，取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性，使断煤风险有效降低，有利于系统的安全经济运行。

投资：无需投入新设备，几乎没有。

缺点：由于没有成熟的经验，在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高，可将工资适度倾斜。

附注：假设纯煤泥皮带转速为30t/h，每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨（理想正常运行）。

三、改善入炉燃料的粒度与湿度

我厂给煤机之所以出现频繁断煤，有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧，没能做到物尽其用，造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。

建议：改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀，保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想，改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。

预期效果：有效降低断煤事故，有利保证整个系统的安全经济运行，且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小，同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率，既保障了安全，又提高了经济效益。

投资：主要在破碎系统方面，由于还没来得及深入调查，不了解具体情况。然而总体来讲，以设备状况而定。

缺点：无。

以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案，希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。

锅炉车间：张传迪

时间：2011.06.12

第三篇：品质改进建议

关于品质改进的建议

提案的理由：让我司的产品质量循序渐进，真正做到提高产品质量，树立品牌形象。让空洞的口号变为实质。

改进措施：要想品质得到真正的改进就必须从各个关键的工序开始，建议从以下几方做出相应的改进措施； 1.产品设计结构的合理性;目前我们有较多的产品使用功能不能达到质量要求,主要是产品的结构和所用的料 型不能达到产品的功能要求.有些新产品的模具在生产中总是要修修补补,最后导致新 产品质量无法保证.从这些问题的发生中本人建议;设计部门在新产品开发第一时间 应该考虑的是该产品的用途.再给予合理的设计方案保证产品的功能质量,同时也要 考虑该产品用料的可行性.不应该出现要密封的产品不密封,要用镙丝固定的配件起 不到固定的作用等现象.从模具的源头解决产品的功能质量问题是本公司品质改进 迫在眉急的事.2.人员质量意识方面对质量的影响性;目前我们面对的是员工对质量意识的认识度不够.员工缺少的是一种思想上的意识.员工往往对于自己所做的工作不能全面的负责,为的只要完成产量.把自己的过错让别人来为他弥补.没有想到自己所给公司和社会带来的危害性.建议:并非是员工做不好,而是质量意识不够.各部门负责人在每次的班前班后会议中应把质量做为一个重要的话题来讲.让员工真正意识到公司对质量的重视.让员工真正明白自己所应该承担的责任,并把每天的质量情况同大家说说,避免大家犯同样的错误.对于质量意识比较强的员工要给予表扬和鼓励.对于容易出现质量问题的产品提前提醒员工注意.做好事前防范措施.只有我们大家的质量意识提高了才是真正提高品质的基础.3.产品质量标准的明确性;目前公司的质量标准是上下浮动,按产品的料价和销售季节性而改变的.由于标准变动的随意性较大,让员工难以撑握标准.所以有时导致员工的质量意识有所下降,让员工养成一种一点点不怕的心态.降低员工质量意识容易,提高就难,在这种情况下要提高品质就更难了.建议;公司制定固定的产品标准,由职能部门执行,不能随意改动.只有生产围绕标准,才能真正做到控制质量.反之,标准围绕生产,那么质量监控就失去了意义,品质也无法得到提高.标准的稳定是品质改进的关键所在.4.订单产品的的计划和规范性;目前本公司的订单较为混乱,没有计划性.经常出现明天交货今天才来材料或今天来材料今天出货的现象.有时急急忙忙赶出来的订单产品又不出货积压在仓库.由于赶货太急质量很难得到保证,有时货未来得及检查就出货了.另有订单不规范,有些订单的包装要求没写清楚.生产中要经常打电话问.有时一张订单要求要改动几次,有时是口头通知有些部门都不知道,发现不对了要问才明白是什么原因.由于资料不齐全,经常改动.所以导致质量无法进行有效监控.建议;各相关部门在接到订单后要第一时间进行按排采购相关的材料,及时同供应商沟通交货日期.如果不能按期交货的及时反馈给销售员同客户协调交货日期.当然销售部门也要确定好交货日期,对于交货日期到了而不交货的客户要给予一定的压力.积压库存也要积压成本.另有对于每张订单接单业务人员要进行严格的审单，明确客户的要求，确认无误后才能下单给生产部按排生产。对于有特殊情况中途有改动的订单要在包装或生产前以书面形式通知给生产部，避免生产完了或包装好了再来返工的情况。这样易导致生产混乱和产品破损的情况出现，然而质量也无法得到保证。同时也让质检员觉得无从下手，产品质量得不到及时有效的监控。这些问题的改善也是品质提升的一个重要关键点。

由于目前我们未进行质量成本的统计，所以也不能用一些数据来表示。以上几方面的建议是全体质检员在平时的工作中总结出来的。希望各级领导及各部门考虑以上几方面的改进建议。让大家一起行动起来，让我们的品质真正上一个台阶。

提案部门：质检部

2005/8/11

第四篇：网站改进建议

网站改进建议

1、网站分辨率问题，不能适应现在常用的1440*900

2、公司网站无ICP备案号

3、主页色调单一，参照公司以前的、主要以红、黄为主色调

4、公司产品定位不明确，现主页主要以斐讯和阿尔卡特为主，会让人误解我们是单纯销售硬件类型的公司。

5、公司主页内容空洞、看上去比较像小公司

6、公司网站不符合SEU搜索要求，没有按照特定类型指定分子页面的命名规则

7、公司邮箱登录界面单一，摆放位置不合理

8、网站整体框架为最基本模板，不能适应要求

9、公司主页缺少语言转换，现网站只支持中文一种语言

10、可适当增加在线客户等服务，提高专业度

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18、可通过公司现有电话绑定电信400（为收费电话市话）或者800（免费电话）电话 可针对我们的优势行业进行特定的说明（建筑设计行业）业务类型最好能细化，具体做的一些事情 更改原有的公司架构流程图 建议重新设计模板 公司客户名称最好不好透露

网站整体框架因主题体现我们的专业服务类型，产品为次要 适当增加动态类型的主页

第五篇：学生会改进建议

学 生 会 改 进 措 施

掌声中，第七届学生会功成身退，回望丰收、汗水与喜悦交加的2011年，你系领导的正确领导下和同学们的不懈努力下，各部活动开展得有声有色，在文体活动周、才艺大赛、篮球赛、迎新生等大型活动中，积累了大量工作经验，我们从中收获了很多，但是，面对这些可喜的成绩，我们并不满足，仍然谨记“胜不骄，败不馁”的古训，相信，新的学期，新的开始，第八届团总支学生会一定会做得更加出色。

在监察部工作的一年当中，我看了很多也想了很多，每次活动，都会有一些小问题，虽然无伤大雅，但仍然要解决。大多数人时间观念淡薄，比赛开始了有的工作人员还未能到位，造成一点小混乱，各部之间配合不够默契，活动衔接出现问题。细节决定成败，一个团队的成功就在于小事。以下是我提出的有关学生会改进的几点建议：

一、时间观念

时间是最能约束人的，所以，从新的学生会成立起，必须严肃时间纪律，鉴于各部的实际情况不同，制定出适合各部自己的时间表和考勤表，不论是例会还是活动，严格对迟到和无故不来的人进行登记，在考勤表中，迟到的加1分，旷会的加2分，将满5分者劝退，让咱们学生会成为一支拉的出来，说的出去的钢铁之师。

作为部长，应经常强调时间的重要性，对同学们不厌其烦的说，这样就可以在潜移默化中加强他们的时间观念，提高大家的整体素质，而且一定要以身作则，凡事都提前到，起好带头作用，做事干练，就能形成一种向心力，带动所有人想好的方面发展。

二、纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。

纪律是一支队伍的行为标尺，再松散的土，有了水的加入，都能够捏得有模有样，学生会也一样，而纪律就是学生会的水。学生会作为学生代表，要严格纪律要求，各部对考勤的登记要严格，纪律与时间相互制约。以监察部为例，每星期二的例会，时间定在12:10，离11：50的下课时间有足够的时间赶到，哪怕是在实训楼上大课，对迟到的人，全部登记，不能坏规矩，因为只要有一次的姑息，就会有第二次的侥幸；每天的查班坐班，集合时间定在7：15到6楼集合，每个人要佩戴工作牌，各组组长负责，提前告知，不能出现上课了还没人坐班的情况；大型活动期间，以组为单位，部长统筹安排，到了规定时间，所有人进入各自的工作岗位，严格按照既定的规章制度执行。

三、合作

通力合作，配合默契，能体现一个团队的凝聚力。在以往的活动中，细心的我发现，部与部之间的合作处于混乱状态，就篮球赛而言，警戒线和桌子，谁搬，从哪里搬，搬到哪，啥时候搬，这都是问题，所以，我觉得各部之间应该加强联系，而不是现在的你走你的阳关道，我过我的独木桥。

在平时，我们可以利用周二的例会机会，两个部在一个大教室开会，主席也到场，双方可以就工作开展话题进行交流，增进相互了解，这样既可以活跃会场气氛，也可以让大家更加了解对方的工作，那么在之后的工作中，就会得心应手，理解万岁吗，虽然各部有自己的工作，可能会有冲突的地方，但大家都是为了一个目的，就是工作，相互了解之后就不会再有嫌隙，工作会更加顺利；

在有活动时，主席团和各部部长副部，可以在活动之前召开协调会议，集中正确意见，制定工作计划，明确各部责任，具体工作具体安排，如何时到场，工作怎样进行，部与部之间如何衔接，会议期间拍板定案，活动开始以后，严格按照计划执行。

纪律、时间、合作，三者相互制约，相互协调，缺一不可，我想，如果这些建议可以顺利实施，团总支学生会的明天一定会更好。

新的学期，学生会吸纳进大一的新鲜血液，一切都是新的，学弟学妹需要一个适应过程。在之前与他们的接触之中，感觉到他们强大的学习能力和适应能力，所以我会从大一入手，无情的纪律，绝情的管理，有情的领导，这样的队伍，一定能撑起工程管理系的美好明天。

以上就是我对咱们学生会的改进意见，也许我能力还不够，提出的意见还不够成熟，我希望能够起到一个抛砖引玉的作用，还请老师批评指正，您的关注就是我前进的动力。