关于品质改进的建议

第一篇：关于品质改进的建议

关于品质改进的建议

国家的经济正在加速融入世界经济的主流，而市场竞争归根到底是质量的竞争，质量已成为企业经营的核心。从目前组织结构看，公司各项质量职能的分配合理，但质量职责不太明确，相互配合不佳。公司各级领导对质量缺乏重视度，没有明确规定各项岗位质责，往往是出现了质量问题抓质量。公司上上下下应逐步树立“质量是价值和尊严”、“客户第一”的现代质量观念，各部门应严格按照《质量手册》和质量体系程序文件的要求开展各项工作。按要求开展内部质量体系审核工作，对内部质量体系审核中发现的不符合项，责任部门针对问题进行深入的原因分析，及时采取有效措施并举一反三地进行整改，为公司质量管理体系标准建立并持续、有效运行提供保障。

提案的理由：让我司的产品质量循序渐进，真正做到提高产品质量，树立品牌形象。让空洞的口号变为实质。

改进措施：要想品质得到真正的改进就必须从各个关键的工序开始，建议从以下几方做出相应的改进措施；

1.产品设计结构的合理性;目前我们产品在图纸上有许多问题，在生产中才能发现。从这些问题的发生中本人建议设计部门在图纸设计完成后要求审核确认无异后在下发生产。

2.人员质量意识方面对质量的影响性;目前我们面对的是员工对质量意识的认识度不够，员工缺少的是一种思想上的意识，员工往往对于自己所做的工作不能全面的负责，为的只要完成产量把自己的过错让别人来为他弥补，没有想到自己给公司和社会带来危害性。建议并非是员工做不好而是质量意识不够，各部门负责人应把质量做为一个重要的话题来讲，生产任务不多的时间做一些培训工作，让员工真正意识到公司对质量的重视，让员工真正明白自己所应该承担的责任。并把每天的质量情况同大家说说避免大家犯同样的错误，对于质量意识比较强的员工要给予表扬和鼓励，对于容易出现质量问题的产品提前提醒员工注意，做好事前防范措施只有我们大家的质量意识提高了才是真正提高品质的基础。

3.产品质量标准的明确性

目前公司的质量标准是上下浮动,让员工难以撑握标准.所以有时导致员工的质量意识有所下降, 让员工养成一种一点点不怕的心态.降低员工质量意识容易,提高就难,在这种情况下要提高品质就更难了.建议公司制定固定的产品标准由职能部门执行,不能随意改动.只有生产围绕标准才能真正做到控制质量反之标准围绕生产那么质量监控就失去了意义品质也无法得到提高.标准的稳定是品质改进的关键所在。

4.人员知识缺乏性和责任性：

目前公司人员懂知识、标准的少，真正的是不管黒猫白猫抓住老鼠就是好猫 5.订单产品的的计划和规范性：

目前本公司的订单较为混乱没有计划性，由于赶货太急质量很难得到保证,有时货未来得及检查就发货了。另有订单不规范，工程项目没有生产周期性。所以导致质量无法进行有效监控，对于交货日期到了而不交货的客户要给予一定的压力.积压库存也要积压成本.另有对于每张订单接单业务人员要进行严格的审单，明确客户的要求，确认无误后才能下单给生产部按排生产。对于有特殊情况中途有改动的订单要在生产前以书面形式通知给生产部，避免生产完了再来返工的情况。这样易导致生产混乱和产品破损的情况出现，然而质量也无法得到保证。同时也让质检员觉得无从下手，产品质量得不到及时有效的监控。这些问题的改善也是品质提升的一个重要关键点。

提案部门：质检部

第二篇：品质改进建议

关于品质改进的建议

提案的理由：让我司的产品质量循序渐进，真正做到提高产品质量，树立品牌形象。让空洞的口号变为实质。

改进措施：要想品质得到真正的改进就必须从各个关键的工序开始，建议从以下几方做出相应的改进措施； 1.产品设计结构的合理性;目前我们有较多的产品使用功能不能达到质量要求,主要是产品的结构和所用的料 型不能达到产品的功能要求.有些新产品的模具在生产中总是要修修补补,最后导致新 产品质量无法保证.从这些问题的发生中本人建议;设计部门在新产品开发第一时间 应该考虑的是该产品的用途.再给予合理的设计方案保证产品的功能质量,同时也要 考虑该产品用料的可行性.不应该出现要密封的产品不密封,要用镙丝固定的配件起 不到固定的作用等现象.从模具的源头解决产品的功能质量问题是本公司品质改进 迫在眉急的事.2.人员质量意识方面对质量的影响性;目前我们面对的是员工对质量意识的认识度不够.员工缺少的是一种思想上的意识.员工往往对于自己所做的工作不能全面的负责,为的只要完成产量.把自己的过错让别人来为他弥补.没有想到自己所给公司和社会带来的危害性.建议:并非是员工做不好,而是质量意识不够.各部门负责人在每次的班前班后会议中应把质量做为一个重要的话题来讲.让员工真正意识到公司对质量的重视.让员工真正明白自己所应该承担的责任,并把每天的质量情况同大家说说,避免大家犯同样的错误.对于质量意识比较强的员工要给予表扬和鼓励.对于容易出现质量问题的产品提前提醒员工注意.做好事前防范措施.只有我们大家的质量意识提高了才是真正提高品质的基础.3.产品质量标准的明确性;目前公司的质量标准是上下浮动,按产品的料价和销售季节性而改变的.由于标准变动的随意性较大,让员工难以撑握标准.所以有时导致员工的质量意识有所下降,让员工养成一种一点点不怕的心态.降低员工质量意识容易,提高就难,在这种情况下要提高品质就更难了.建议;公司制定固定的产品标准,由职能部门执行,不能随意改动.只有生产围绕标准,才能真正做到控制质量.反之,标准围绕生产,那么质量监控就失去了意义,品质也无法得到提高.标准的稳定是品质改进的关键所在.4.订单产品的的计划和规范性;目前本公司的订单较为混乱,没有计划性.经常出现明天交货今天才来材料或今天来材料今天出货的现象.有时急急忙忙赶出来的订单产品又不出货积压在仓库.由于赶货太急质量很难得到保证,有时货未来得及检查就出货了.另有订单不规范,有些订单的包装要求没写清楚.生产中要经常打电话问.有时一张订单要求要改动几次,有时是口头通知有些部门都不知道,发现不对了要问才明白是什么原因.由于资料不齐全,经常改动.所以导致质量无法进行有效监控.建议;各相关部门在接到订单后要第一时间进行按排采购相关的材料,及时同供应商沟通交货日期.如果不能按期交货的及时反馈给销售员同客户协调交货日期.当然销售部门也要确定好交货日期,对于交货日期到了而不交货的客户要给予一定的压力.积压库存也要积压成本.另有对于每张订单接单业务人员要进行严格的审单，明确客户的要求，确认无误后才能下单给生产部按排生产。对于有特殊情况中途有改动的订单要在包装或生产前以书面形式通知给生产部，避免生产完了或包装好了再来返工的情况。这样易导致生产混乱和产品破损的情况出现，然而质量也无法得到保证。同时也让质检员觉得无从下手，产品质量得不到及时有效的监控。这些问题的改善也是品质提升的一个重要关键点。

由于目前我们未进行质量成本的统计，所以也不能用一些数据来表示。以上几方面的建议是全体质检员在平时的工作中总结出来的。希望各级领导及各部门考虑以上几方面的改进建议。让大家一起行动起来，让我们的品质真正上一个台阶。

提案部门：质检部

2005/8/11

第三篇：品质改进工作计划

我的质量工作计划

质量工作计划

质量工作规划

主要从以下几个方面进行：

1.质量工作量化 2.质量成本控制3.全员参与4.建立质量预防体制5.质量可追溯性建立6.完善部门之间流程7.完善供应商的管理8.研发质量提升

1.质量工作量化管理

1.1 健全重要产品一次检验合格率统计与试生产直通率统计，设定质量目标。

1.2 建立工废、料废统计数据并设定目标。

1.3 客户投诉次数统计。

1.4 供应商供货质量统计，进货检验合格率统计。

1.5 生产送检一次合格率。

1.6 来料与出货检验漏检率。

1.7 计量器具校检完成率。

1.8 让步接收率。

2.质量成本控制

增加质量预防成本与鉴定成本，减少内部故障成本（生产过程报废），外部故障成本（客退品维修，报废与索赔）。

2.1 增加报废成本统计并进行控制。（与销售成本比值）

2.2 提升重要产品成品率（量大与利润高的产品），减少报废与维修成本。

2.3 减少原材料采购浪费成本。（主要向供应商索赔与供应商质量提升）

2.4 减少生产重工成本。

2.5 减少来料检验成本，增加过程巡检成本。

2.6 增加重要产品可靠性试验成本。

2.7 增加试生产质量控制与产品审核成本。

2.8 增加量具校验成本。

2.9 适当的增加培训成本。

3.全员参与

3.1 生产晨会灌输质量意识。（可一周一次，生产晨会不仅讲质量方面，对于劳动纪律、生产计划、注意事项、人员安排等都可进行宣贯）

3.2 建立改善提案奖励制度。（必要时建立目标推动）

3.3 进行班组质量评比与排名。（排名前需正激励，排名后需负激励）

3.4 现场5S管理。

3.5 完善工艺。（产品的关键工序必须完善）

3.6 成立跨部门质量小组重点攻关质量难题。

3.7 建立激励制度，奖罚分明，提高员工积极性。

对于各部门中、高层领导的基本要求：

（1）各部门中高层尤其生产部门高层一定要注重品质工作（2）各部门质量工作尽量与工资挂钩。（避免只是口号）（3）各部门领导加强监督并进行考核。

4质量预防体制建立

4.1建立产线关键工序巡检控制。

4.2标识化管理。（包括产生现场、来料检验与仓库）

4.3领料与首件确认制。（需确认物料，工装，性能等项目，班组长需签字）

4.4生产设备与测试机台生产前点检。

4.5技术编制PFMEA与控制计划，质量依此进行控制。

4.6 建立质量控制KPI。

4.7 进行关键参数点检。

4.8 健全工装管理，建立工装上线验证，工装编号的工作。

4.9 仓库发料先进先出原则。

5.建立质量可追溯性

5.1 完善生产流程单、随工单（限于重要产品），产品标识，检查记录与检查印章（限于关键工序）。

5.2 关键工序与包装建立生产人员可追溯性。

5.3 测试工序与抽检工序建立检验人员可追溯性。

5.4 物料建立可追溯性，制作上料管控表。（汽车行业要求做，我们可选择产品）

5.5 部分生产设备进行可追溯性标识。（看情况）

6.完善部门之间流程

6.1 让步接收与让步放行流程建立。

6.2 送检流程建立。

6.3 完善试产流程。

6.4 建立样品认定流程。

6.5 完善客退处理流程。

6.6 建立领料，入库流程。

7.完善供应商的管理

7.1完善供应商开发流程。

7.2进行供应商质量与交期评比与考核。

7.3增加待选供应商审核与供应商过程审核。

7.4尽可能执行质量保证协议。

7.5关键物料进行二次供应商开发，降低采购风险。

8.研发质量提升

8.1 严格执行试产流程并设定试产直通率指标。（需进行试产后报告输出与评审）

8.2 进行可靠性试验确认。

8.3 建立样品认定流程。

8.4 设计流程规范化。（每一阶段需有输出）

项目预计完成时间

3.1、3.2、4.3两个月（第一步）

1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、2.1、3.7、5.3、7.2、7.3一个月（第二步）

3.4、4.4、6.1、6.2、6.3、6.5、6.6、一个月（第三步）

1.1、2.2、2.3、2.4、3.3、4.2、4.9、4.6一个月（第四步）

2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、3.5、4.1、4.7、4.5、4.8、5.1、5.2、5.4、5.5、6..4、7.1、7.5、8.1、8.2、8.3、8.4五个月（第五步）

3.6、7.4其他

第四篇：给煤机改进建议

关于十七米频繁断煤的几点建议

由于煤价上涨，我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周，就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以，我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此，我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。

一、空气炮的改进

我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时，总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散，使得在操作人员短缺情况下（如替换吃饭时间等）处理问题的程序过于复杂，延长了处理时间，增大了断煤风险。

建议：保留十七米室外的空气炮控制按钮，同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。

预期效果：将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间，降低断煤风险，有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时，能够提高操作密度，使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。

投资：控制开关若干。缺点：无。

二、空仓上纯煤泥

为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥，同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下：

1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机，二号炉的5#给煤机，使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。

2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸，且将皮带保持相对较低的转速，小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。

预期困难：需要锅炉与燃运车间更密切的配合，根据负荷及时调整皮带的转速，在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果：将跨越式的提高煤泥的掺烧比例，取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性，使断煤风险有效降低，有利于系统的安全经济运行。

投资：无需投入新设备，几乎没有。

缺点：由于没有成熟的经验，在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高，可将工资适度倾斜。

附注：假设纯煤泥皮带转速为30t/h，每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨（理想正常运行）。

三、改善入炉燃料的粒度与湿度

我厂给煤机之所以出现频繁断煤，有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧，没能做到物尽其用，造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。

建议：改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀，保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想，改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。

预期效果：有效降低断煤事故，有利保证整个系统的安全经济运行，且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小，同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率，既保障了安全，又提高了经济效益。

投资：主要在破碎系统方面，由于还没来得及深入调查，不了解具体情况。然而总体来讲，以设备状况而定。

缺点：无。

以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案，希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。

锅炉车间：张传迪

时间：2011.06.12

第五篇：一卡通改进建议

尊敬的老师，您好

我是内蒙古师范大学经济学院的一名普通学生。事情是这样的，我在上个学期选了一门《项目管理》的课程，课程考试的内容是做一个项目的PPT分析报告，但项目的课题要求我们自己选，我的课题就是关于改进我们学校的一卡通系统。

我们学校的一卡通系统于2012年5月开始建设，其中商户消费系统、水控系统、图书馆系统和上网管理系统于2012年10月上线运行，其余的通勤车管理系统、机房管理系统、考勤管理系统、会议签到系统、门禁系统等也于13年5月1日正式运行。应该说此次一卡通项目的改进着实为我校的师生带来很大的便利，但我发现一个问题，也是很多同学都面临的问题----就是一卡通的充值缴费很麻烦。

我们学校主要分两个校区，在校学生大概30000余人，而我们的圈存机大概只有30台，其中使用率较高的也就是其中的一部分，这样我们每次往一卡通中存钱时就要排很长的队，而且由于学校是和农业银行合作，每张卡只能和自己的银行卡绑定，当该银行卡没钱时还不得不先存钱，然后再通过圈存机转到一卡通里，最让人头疼的是学校只有3台农行的自动柜员机（盛乐校区），能存钱的只有2台，于是排队存钱的“大军”经常成为我们学校的一道独特风景线，等到存好钱，再去转的时候，食堂的饭菜早已凉透了。而且我们学校是不能现金消费的，一卡通是我们吃饭的唯一家伙，于是这些问题就成了我们学生最为头疼的一件事。

我之前也只是把这个问题作为我的课题进行研究，只是想完成该课程的任务，但我是属于那种敢想敢做的人，我为什么就不能去解决这些问题呢？于是这些天我就开始着手这方面的准备，我设想为一卡通建立PC和手机客户端，但由于专业限制，我在这方面不是很通，不知道从何入手，这些天我只是在网上和图书馆搜集有关的资料，并对我们学校的一卡通系统作了一些简单的了解。今天在网上查资料时，突然发现这些技术其实早已实现，顿时我信心倍增。原来我这并不是空想，而是真的可以实现。

具体建议我已做成建议书，还望您有时间能够看一下，再一次感谢您。