平塘县人民医院2012护理工作计划

第一篇：平塘县人民医院2012护理工作计划

平塘县人民医院

2012年护理工作计划

2012年护理部将在院领导的正确领导下，以〝创建二级甲等医院〞为目标，围绕医院的发展规划、工作方针和工作计划，认真贯彻各项标准要求，认真履行职能，在管理形式上〝以病人的需求为服务导向〞，〝以病人为中心，以优质护理服务质量为核心〞的人文护理服务理念融入实际具体工作细节，〝以服务、质量、安全〞为工作重点的服务理念，在业务上注重知识更新，积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的就诊医疗环境，创新管理方式，不断加强护理工作的科学化、标准化、制度化管理，促进护理质量全面提高，不断提高社会满意度。结合我院实际情况，制定2012年护理工作计划如下：

一、护理人力资源管理

1、严格执行《护士条例》规定，依法加强护士的准入管理，严把资质关，对为变更执业地 点、未注册人员严禁从事护理工作，助理护士必须在注册护士指导下进行工作，保证执业的合法性。

2、对全院工龄5年以下护士实行轮转科室，加强对低年资护士的规范化培训，提高低年资护士的综合素质，全面提高我院护理质量。

3、保障护理人力资源的合理配置，遵循以人为本、能及对

应、结构合理、动态调整的原则，在达到国家规定的护士编制标准的基础上，按照各科护理岗位的任务、实际护理工作量等科学的配置护士。

4、鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历，抓好骨干队伍的重点培养，优化护理队伍，提高护理工作质量。

5、选派护士长、优秀护理人员参加护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识为主，优化护理管理梯队结构，培养有阶梯层次的护理管理队伍。

二、护理行政管理

1、按照“贵州省二级综合医院评审标准”对原有的制度、标准进行补充和修订，完善护理管理制度及工作质量标准，使我院护理管理更加规范化，标准化。

2、积极推进“优质病房”的开展，要求护理人员转变观念，改善护理服务，提高病人满意度。

3、加强护理管理队伍的建设，提高护士长的管理能力，安排护士长外出参加省内、州内举办的护理管理培训班及院内的护理管理知识培训，培养具有科学管理知识和能力的护理管理队伍。

4、护理部计划将全院护理人员应知应会的相关制度、应急预案及流程等编写为护理人员工作手册并下发，做到人手一册，便于护理人员学习应用。

5、实行护理目标管理责任制，护理部与护士长签订目标责

任书，年终护理部对科室目标管理进行考核，结果与年度考评挂钩。

三、护理质量管理

1、继续实行护理质量二级管理体系，严格二级质量控制，建立检查、考评、反馈机制，设立可追溯制度，护理部、护士长及质控小组经常深入科室进行检查、督促、考评。考评以现场检查考核，查看病人、记录，听取护士长及医护意见等方式，及时发现护理工作中存在的问题，提出整改措施，提高护理质量。

2、加强对重点科室的质量管理，按照重点专科质控标准对手术室，供应室等重点部门进行严格管理，重视重点科室护理质量的检查及整改措施的落实。

3、加强院前急救及院内急诊护理知识技能培训，年内准备一次公共卫生突发事件或急诊急救的应急演练，提高院前急救和急诊护理处置的应急配合能力。

4、加强护理文件书写的规范化管理，按照护理文件质控考核评分标准进行质量考核评价，每月自查至少10份护理病历，保证护理病历甲级率≥85%。

5、提高基础护理，危重病人护理质量，按照分级护理要求为患者正确实施治疗、给药及护理措施，提供护理相关的健康指导，提高病人满意度。

四、护理安全管理

1、努力营造非惩罚性报告制度的病人安全管理文化，鼓励护士

主动上报不良事件，教育护士长注重剖析问题发生的成因及防范措施的有效实施。如实施了弹性排班制、双班制，危重病人床头交接，各种安全警示标识，约束带等护理器具的使用等措施。这些措施的实施，充实了薄弱时间段人力配备，弥补了管理上的缺陷，减少了纠纷缺陷的发生。

2、坚持利用护理部日常查房、护士长夜查房、二级质控活动等方式督促指导，每月质量考核有重点、有反馈、有整改措施、有评价，管理措施与缺陷全院分享，使护理质量能持续不断改进。

3、重点考核责任护士护理危重病人、生活病人不能自理病人、卧床病人的工作质量，在考评、指导的过程中不断强化责任护士的责任意识，履责能力，使病人得到应有的关爱和照顾。

2、加强护理安全监控管理，特别是重点护理环节的管理，如防压疮，防跌倒，防管道脱落、防意外事件等，落实患者10个安全目标及护理质量安全核心制度，保障患者安全。

3、护士长做好微观管理，坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器设备保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控、病人环节监控、时间环节监控和护理操作的环节监控。

（1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理，做的重点交待、重点跟班、重点查房。

（2）、病人环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病

人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

（3）、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。

（4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等，虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、护理继续教育管理

1、重点加强对新入院护士，低年资护士的考核，强化她们的信息意识，护理部计划每个月对每个科室随机抽取2-3人进行操作考核，每个季度进行一次理论考试，平时到科室随机抽考，理论考试内容以“三基”、核心制度、法律法规为主，操作考试内容按护理部安排进行，40岁以下成绩80分为合格，40岁以上70分为合格，成绩不合格者予补考，直到合格为止。

2、加强专科技能培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织学习、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、在加强技能培训的同时，重点加强对危重病人的抢救技术与流程、常用急救仪器、物品的性能与使用方法、药品的剂量与作用的掌握，让每个护理人员都能熟练掌握心肺复苏等急救技术，提高危重病人的抢救成功率。

4、继续安排外出进修人员，短期参加各种学习班及学术交流，对外出进修返院者，安排对全院护理人员进行二次培训，以促进我院护理学科的发展。

六、护理服务

1、加强护理人员思想品德、职业道德教育，坚持“以病人为中心”，把病人的呼声、需求、利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。

2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人交谈、发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

3、继续开展健康教育及优质护理服务，充分体现“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，实现“让病人满意，使病人健康”的护理目标。

七、护理文化建设

1、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12国际护士节”举办护理相关文体活动或知识竞赛，以丰富护士业余文化生活，表彰优秀护士，评选星级护士站，营造优质服务氛围。

2、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，安排全院性的讲座和派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪，提高护士的内在素养，树立我院护士的良好形象。

八、护理教学管理

1、护理部制定实习生管理条例、临床教学管理制度、实习生带教制度、请销假制度、做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，确保实习生实习计划顺利完成。

2、各科护士长为总带教老师，指定具有护师以上职称的护理人员负责实习生的带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

九、护理业务、科研管理

1、增强创新意识，积极开展新业务、新技术，力争年内引进或开展新技术项目1-2项，在省级刊物上发布论文≥2篇。

2、开展护理疑难、危、急重症病例讨论，充分发挥各专科技术力量，解决护理疑难问题，提高护理学科水平。

二0一二年一月二日平塘县人民医院护理部

第二篇：人民医院护理工作计划（范文）

县人民医院护理工作计划

在激烈的第一轮“医院管理年”评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：

一、按新的“医管年”标准，完善并落实护理制度。

（一）强化“三基”训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率≥98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。

（二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。

（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。

二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。

（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。

（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。

三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。

1、严格落实查对制度，强调“三查八对”。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。

2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。

3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。

4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及改进措施。

四、继续推进优质服务，加强精神文明建设

1、树立全心全意为人民服务意识，进一步改善护士服务态度，以“和谐、优质、精益、诚信”为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的服务态度。

2、继续推行“三星”护士评比考核制度，“三星”护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。

3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予“护理服务标兵”和“优秀护士长”称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予“护理管理优秀科室”等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。

4、“人民医院护理工作计划

县人民医院护理工作计划

在激烈的第一轮”医院管理年“评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行”三个代表“重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：

一、按新的”医管年“标准，完善并落实护理制度。

（一）强化”三基“训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率≥98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。

（二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。

（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。

二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。

（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。

（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。

三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。

1、严格落实查对制度，强调”三查八对“。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。

2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。

3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。

4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及改进措施。

四、继续推进优质服务，加强精神文明建设

1、树立全心全意为人民服务意识，进一步改善护士服务态度，以”和谐、优质、精益、诚信“为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的服务态度。

2、继续推行”三星“护士评比考核制度，”三星“护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。

3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予”护理服务标兵“和”优秀护士长“称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予”护理管理优秀科室“等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。

4、”

5、12"护士节举办全院性文艺汇演，弘扬南丁格尔精神，丰富护士的文体生活。

五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。

1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。

2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。

3、预计2009年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。

4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。

六、做好教学、科研工作。

1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。

2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。

护理部

五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。

1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。

2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。

3、预计2009年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。

4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。

六、做好教学、科研工作。

1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。

2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。

护理部

第三篇：丰顺县人民医院2012护理工作总结

丰顺县人民医院

2012护理工作总结

一年来，护理部在院领导及主管院长的领导和各科室的大力支持下，结合医院 “服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”活动，以医院等级评审为契机，围绕卫生部、省卫生厅、市卫生局《2012年推广优质护理服务工作方案》的通知要求，认真落实《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》、《临床护理实践指南 2011年版》，推进优质护理服务从示范阶段进入常态阶段，改善患者临床结局，促进医患和谐。现将全年来的护理工作汇报如下:

一、加强组织领导，持续开展优质护理服务。医院进一步提高思想认识，由院长任组长的活动领导小组，制订了2012年优质护理服务工作实施方案，进一步在门诊、急诊、手术室、血透室、供应室推广优质护理服务，要求科室护长组织全科人员再次学习优质护理相关文件并根据科室实际制定计划，让优质护理服务遍及全院。不断完善后勤支持系统，将取血、运送标本、为护理人员送餐、领取病区物资等非护理工作交相关部门完成，拟年底启用信息化管理系统，由医生录入医嘱。形成全院各部门服务于临床的格局，提高护理工作效率。

二、加强创优培训与宣传，为了在全院营造深化“以病人为中心”的服务理念，凸显护士与患者、家属、医生之间的有效沟通和医护团队良好精神面貌和团队凝聚力，激发护理人员爱岗敬业的工作热情，更好地推广优质护理服务，通过医院网站专栏动态宣传宣传优质护理服务信息15篇，院讯宣传5篇，举行了“和谐医护患，促优质护理服务持续开展”为主题的医护患沟通情景剧比赛；护理部举办优质护理服务培训班，使护理人员加深对优质护理服务内涵的理解，接受先进的护理管理理念；召开院内经验交流会三次，互相取长补短，不断总

结经验，有效推动优质护理服务的深入开展。

三、加强护理管理，健全并落实护理规章制度。

（一）认真落实《2009广东省十一个专业十大安全目标》、《2012年患者安全十大目标》和十二项《护理工作核心制度》，加强病人的安全管理，重点抓好查对制度的落实，强调双人查对和两种以上方法识别患者身份的执行到位，制订了跌倒、压疮评估指引，防范与减少患者跌倒事件、患者压疮的发生、同时落实手卫生等医院感染的各项工作。

（二）落实临床三级质控，护士长、高级责任护士对每天、每班、每个护理行为进行动态质控，及时发现和解决病人问题，调节护理行为。把质控常规化、职责化和制度化，切实做到我的质量我负责！

（三）不断完善非惩罚性不良事件报告制度，把问责制和非惩罚性制度有机结合起来，倡导缺陷分享学习的护理安全文化，让全院护理人员从不良事件中吸取教训以提高质量，帮助阻止同样的错误再次发生。

（四）完善并统计临床护理质量指标，根据每月指标发生例（率）及时分析原因，运用科学的管理工具RCA、PDCA等方法分析医院及科室某项指标发生及发现的不良事件，达到护理质量的持续改进。

四、优化工作流程，深化优质护理服务内涵

（一）切实按分级护理原则落实护理职责，优化责任制整体护理管床制，责任护士要全面履行护理职责，认真落实临床护理实践指南，把制度承诺从墙上“请”下来，让优质服务从文件中“走”出来，变被动服务为主动服务深入到病房中为患者提供整体护理，责任护士熟悉自己负责患者的病情、观察重点、治疗用药等，听取患者对护理工作的建议和意见，采取改进措施不断提高患者满意度并加强落实出院患者的电话随访制度，通过电话回访及时了解患者的需求，跟踪病人的

康复情况，指导合理饮食，调整健康的生活方式，用药及预防保健等。加强落实护士长24小时内探访新入院病人制度，听取患者的建议性意见，确保所有病人得到及时关怀、护士得到及时指导。护理质量和护理满意度明显提高，收到表扬信60 封，锦旗7面，拒收红包32人次，通过发放问卷调查和出院后电话随访，护理服务满意度达到95.86%。

（二）不断完善护士分层级管理，病区实行三级问责制度，即护士长问责高级责任护士（组长），高级责任护士（组长）问责责任护士，责任护士对分管患者全面负责。

（三）合理配备护士，今年招聘合同护士14名，实行同工同酬，充实临床护士数量。科室制定护士人力紧急调配预案，保证应急需要。

（四）探索绩效考核制度，建立激励机制，提高护士工作积极性。以护士的护理质量和患者满意度为重点实行每月爱心护士评选，将评选结果与护士晋升、评先评优等挂钩。爱心护士每月挂牌上岗，增强护士荣誉感和责任感。

五、不断丰富和拓展护理服务，积极延伸

（一）护理部组织护理人员利用休息时间轮流登门为带尿管居家治疗的患者进行尿管护理、更换尿管等工作。既方便患者也为病人节省开支，深得广大患者及家属赞誉，扩宽了优质护理服务的范围。

（三）不断深化“以病人为中心”的服务理念，增强人文关怀意识，倡导对病人使用“亲人式”呼唤，倡导门诊护士的耐心与热情服务、为门诊输液患者递上一杯水、利用广播为患者进行健康宣教；手术室对患者实施整体护理，通过术前术后访视使病人感到手术至始至终有一位新结识的朋友在陪伴他，病人有安全感、依靠感、心情平稳，强调手术过程患者安全第一、自制软垫使患者卧位舒适，姑娘们还送上

多彩千纸鹤，祝愿患者手术顺利、早日康复；强化急诊护士过硬的急救与应急技能等；供应室及时上收下送、保证质量24小时服务于临床；我们制定了抽血、B超等辅助检查温馨提示卡，保证了检查如期进行，在每个科室走廊的墙壁上张贴了“预防跌倒十知”温馨警示牌； 制作出入院手续流程图、就医海报张贴在科室显眼处，方便病人就医；为了让患者尽快熟悉医院环境，让他们安心养病，我们的管床护士常利用下班时间，亲自带领自己所管病人（经过评估后病情稳定的病人）在医院散步，同时为患者介绍环境，重点介绍住院收费、B超科、CT室、检验科等主要的部门。

（四）夯实基础、注重专科、齐头并进

1、服务源于用心，精于技艺。护理，是一门精细的艺术，只有精益求精的护理人员，才会有优质高效的护理服务。护理部重点加强三基、专科、急救技能培训，落实护理人员分层级培训，急诊、产科、手术室、血液透析、供应室开展专业能力核心培训，提高护理人员的专业水平。建立新入职护士规范化培训手册和毕业五年后护士执业生涯规划手册，促专科发展。不断培养护理人员的临床思维，全年主持护理查房、护理会诊、疑难病例讨论等24场次，让护士在实践中成长，加强临床教学管理，共带教实习护生51人，促教与学双向提升。选送上级医院进修护士6人，外出参观短期培训31人次；利用多媒体组织护理人员分层级培训8次，组织护理人员到南方医院-丰顺远程医学中心听课8次，接受省级医院护理管理的先进理念和护理新技术。

2、立足专业发展，继续发挥护理专业小组的作用，关注和解决患者需求，进一步提升护理专业内涵，如压疮护理小组定期查房对有风险的病人提供预见性护理措施、静脉输液小组为院外PICC置管的病人进行维护、骨科护理小组指导髋关节置换术后肌力和髋关节活动度训

练15例，防深静脉血栓踝泵锻炼实操等。糖尿病护理小组不断加强专科技能培训，规范了胰岛素的注射，保证了病人使用胰岛素的有效性和安全性，还举办2次糖尿病患者健康教育，并还把注射技能耐心地传授给患者和家属，提高了患者注射胰岛素的自我效能，使广大患者对糖尿病的认识更加全面，对糖尿病预防和治疗起到了推动作用，取得了良好的社会效益。内三科开展对患者吞咽功能实验、吞咽功能锻炼、语言功能锻炼5例，效果良好，20例脑卒中患者进行肢体功能锻炼，促中风患者早日康复。内一科对12例慢性阻塞性肺气肿患者进行缩唇缩腹呼吸功能锻炼指导，促进肺功能恢复，提高病人的生活质量。护理人员根据患者病情提供专业护理，切切实实解决困扰患者的问题，进一步提升护理专业内涵。

六、适时总结、弘扬先进、鼓励创新

在优质护理工作中提供人性化护理的基础上，在全院范围内鼓励创新，发挥护士潜能，改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式，5月7日护理部代表医院参加广东省护理学会举办的优质护理服务亮点展示荣获三等奖。加强护理科研工作，撰写护理论文7篇在国家、省级及科技核心刊物发表；开展《提高饮食控制依从性对糖尿病患者治疗效果的影响》市级科研立项课题并取得阶段性成果，提高对患者服务的需求度、安全度，同时做到推广人性化的护理服务。对护理服务中的先进个人，及时的鼓励和表彰。树立典型、总结经验，及时宣传、推广，相互借鉴、取长补短。新的一年，我们会把不足当成动力，不断努力与创新，把护理工作推上新台阶。

丰顺人民医院 二0一二年十二月三日

第四篇：南涧县人民医院护理安全管理制度

医院护理安全管理制度

1、科主任护士长为科室医疗护理质量安全负责人，负责全科医疗护理活动质量与安全，督促科内人员及时发现处理医疗护理缺陷及违规违章行为，并及时上报主管职能部门。

2、每月进行一次质量与安全分析，对本月工作中存在的不安全隐患提出整改与防范措施并及时落实。

3、如发生医疗护理缺陷、事故，应积极组织抢救，防止损害扩大，同时妥善保管好书证和物证，及时上报相关主管部门，并根据事情轻重，在2—7天内组织全科人员进行分析讨论，查明原因，提出处理意见与防范措施。

4、遵守基本医疗护理制度及各项操作规程，认真履行岗位职责。

5、对意识不清和没有自我保护能力的患者，加强安全保护，严防摔伤、烫伤、压伤等各种意外事故发生。

6、加强巡视病房，密切观察病情变化，发现异常情况及时报告，及时处理。

7、严格执行病历保管制度，病历柜随时上锁。

8、保持病区各种设施设备及环境安全，如：电器、门窗、玻璃、床架等应定期检查，若有损伤，及时维修。治疗室、换药室、配餐室、开水房及库房的门应随时上锁；危险物品及药品妥善保管；抢救用物和抢救药品固定放置，随时处于备用状态。19、注意消防安全，保证消防通道通畅。任何人，任何时间内不能阻塞消防通路。

10、无陪病房严格出入病室制度，进出病房随手锁门。除本科人员、进修及实习人员外一律不能进入病区内。相关人员因工作原因进入病区须征得护士长的同意。

11、患儿玩具应选用较大不易误吞的、橡胶或塑料制品、禁止玩弄刀、剪、玻璃易破损的物品，任何针头、刀剪、玻璃等锐器在操作完毕后必须清点检查，不能遗留在病室内，工作人员工作服上不要使用大头针或别针，以免刺伤患儿。

12、工作场所及病房内严禁患者使用非医院配置的各种电炉、电磁炉、电饭锅等电器，确保安全用电。

13、制定并落实突发事件的应急处理预案和危重患者抢救护理预案。

第五篇：南涧县人民医院护理查房制度

医院护理查房制度

护理部查房

1、护理部随时巡回查房，查护士劳动纪律，无菌技术操作，岗位责任制的执行情况，以重病护理、消毒隔离、服务态度等为主要内容，并记录查房结果。

2、每两月进行专科护理大查房一次，有详细查房结果。

3、选择好疑难病例、危重患者或特殊病种进行查房。事先通知病房所查房内容，由病房护士长指定报告病例的护理人员进行准备，查房时要简单报告病史、诊断、护理问题、治疗护理措施等，查房完毕进行讨论，并及时修订护理计划。

4、每月按护理工作要求，进行分项查房，严格考核、评价，促使护理质量达标。

(二)、护士长查房

1、护士长随时巡视病房，查各班护士职责执行情况、劳动纪律、无菌操作规程等执行情况。

2、每月一次护理业务查房，典型病例或危重患者随时查房，并做好查房纪录。

3、定期抽查护理表格书写情况和各种表格登记情况。

4、组织教学查房，有目的、有计划，根据教学要求，查典型病例，事先通知学员熟悉病历及患者情况，组织大家共同讨论，也可进行提问，由护士长做总结。

(三)参加医生查房：

病区护士长或责任护士每周参加主任或科室大查房，以便进一步了解病情和护理工作质量。