WBSA策划介绍（最终定稿）

第一篇：WBSA策划介绍

WBSA现代策划师

信息化、全球化、知识化，已呈大势，锐不可挡。世界从来没有象今天这样需要“聪明”、依赖“聪明人”、崇尚“聪明事”！

企划总监不仅要向老板输出智慧，还要激发与管理全员智慧；财务总监不仅要把企业的资产记录在案，更要把企业经验作为关键性无形资产列入资产负债表；人力资源总监不仅要挖掘职工的浅表技能，更要识别潜在智力资源；秘书不仅要处理文字，更要把领导人的思想贯彻到全员头脑；老板不仅关心员工在岗位上的贡献，更要关心员工岗位外的贡献，如何用智慧驾御资本，使有限的资本数量转化成无限的资本质量„„。

迎接国际挑战需要创新思维，构建和谐社会需要和谐思维！“策划”要科学化，“企划”要现代化。

WBSA是策划科学的权威，“人本线”、“资本线”、“知本线”，三条线有机结合，使你在短时间内即可借助“聪明”的原理“举一反三”，突破“亚聪明”。

WBSA是现代企划技术的鼻祖，通过世界绝对领先的OK软件工具，可在电脑上操作“脑图”，不仅聪明了自己，还可管理别人的聪明，把策划从“诸葛亮”时代发展到了“诸葛全亮”的时代。

WBSA是中国商务策划师职业的开创者，她所定义的“商务策划”学科、“商务策划师”职业、“企划工程师”岗位，现已成为具有法规意义的官方概念。我们已经为国家培养了近万名商务策划师，近百所大学尝试着现代商务策划教程。我们凭借着自上世纪开始积累的从业经验而来，凭借着透视了未来50年知本主义发展路线而来，想告诉你今天的领先机会，更想告诉你今天可能失去的机会： 不借助先进技术，你能比同事强多少？对于传统职业者，可借助WBSA实现现代化提升，从而可在短期内提高就职竞争力；没有上佳的决策做前提，执行能决定成败吗？没有大局的达观，仅悟细节能成功吗？对于领导者，可借助WBSA实现领导现代化，从而可在短期内强化自我决策能力、决策贯彻能力和员工智力资源激发能力。

不面对紧缺的人才细分市场，学历能解决什么？作为面临“毕业约等于失

业”风险的当代大学生，无论你想涉足什么行业、从事什么职业，你可以利用WBSA的“脑图”技术，通过网络与老板交朋友，实现“抢在毕业前高质量地解决就业问题”。如果你愿意从事企划工作，要知道这是全国缺口最大的金领岗位之一，WBSA不仅给你提供权威的证书，更重要的，通过智慧协助，使你永远拥有强大的智慧背景支持。

许多不负责任的认证实质上是近乎“卖证”，认证是服务的终点。WBSA恢复并发展了国际上通行的认证惯例，把“认证”作为服务的起点！学员获证后，将终身享受四项服务：知识升级、技术升级、就业技术协助、知本创业服务。报名WBSA是一时的事，分享WBSA价值是一辈子的事！

学WBSA的十个理由： ①聪明是人生成功的重要前提；

②做聪明人的同学，比做聪明人的对手更幸运；

③企划是新兴岗位，又是可向其他时髦岗位漫游的有力跳板； ④管理决策的人离资本家最近； ⑤赶在大学普及之前占领有利位置；

⑥有丰厚的产品价值等待自己创业分享，主要靠知识就能兼职创业，可从打工者平滑地向资本家过渡；

⑦头脑最后老化，做策划职业永远不退休，资历越老越有价值； ⑧WBSA是现代策划科技的源头，能学到真知识；

⑨WBSA是目前国人唯一能骄傲地走向国际策划市场的知识桥梁； ⑩WBSA证书是具备高超本领的象征，连证书如何使用都是一门学问。WBSA招生定义：为获得OK企划软件的人员开展的理论辅导和技术培训。

报名：考生通过网上或机构提供获得了OK企划初级软件，即可到当地机构报名当期班或远期班。也可以先报名后领取软件。

报名基本条件：在校大学生适合参加“企划员”班，能够利用网络手段和企划软件技术实现与领导者思维沟通者，可报“助理商务策划师”班。在职职业经理人

适合参加“助理商务策划师”班。具有企划资历的人士以及企业领导者可直接申报“商务策划师”。

报名手续：交纳报名费用（各地机构确定额度），领取教材与课件，填写《报名确认书》。

《WBSA现代策划师技术水平认证培训班报名确认书》 WBSA机构：

本人已经详细了解了WBSA认证培训的有关资讯，领取了教材等相关资料，获得了初级技术软件，愿接受培训，以掌握WBSA策划理论、OK企划软件技术、现代就业与创业方法。

本人已确知：获得WBSA认证，标志着自己已经初步具备了国际策划理论水平、现代企划技术技能和现代就业与创业本领。将凭WBSA证书获得终身理论知识升级服务，将按届时制度与规则有资格获得WBSA体系内提供的就业与创业机会。本人承诺：获证后，严格遵守国家法律法规，遵守职业道德，为客户提供规范的策划服务，积极参与机构安排的知识升级活动，支持本系统实施旨在提高社会影响力和加强业内管理的公益活动，维护WBSA品牌形象。

费用标准：

WBSA总部管理考试和认证，各地机构管理培训和咨询，总部管理的取费+机构管理的取费=学员需要交纳的全额费用。总部管理的取费标准：

考试费——企划员30元/人，助理策划师300元/人；

认证费(WBSA水平证书单证)——企划员210元/人，助理策划师850元/人，商务策划师3600元/人。机构管理的取费标准：

2006年商务策划师直接报审初审费：2500——3800元/人。因各地咨询专家人选不同、管理成本不同、服务组合不同，咨询费用也有所不同。

2006年机构面授培训取费参考：企划员980——1500元/人，助理策划师

2200——3500元/人。不同年份其物价水平可能不同、不同地区其管理成本可能不同、不同班次其师资水平可能不同、不同附加服务其价值可能不同，所以，总部不能统一各地面授培训价格，望学员据实了解。

2006年机构函授取费统一标准：企划员580元/人，助理策划师1980元/人。

班型：WBSA培训班分三个类别：企划员、助理商务策划师、商务策划师。企划员培训班的教学目标为掌握基本策划理论和企划技术操作要领，突出“整理”能力的培养，使之能技术性参与企业策划与决策。

助理商务策划师培训班的教学目标为掌握现代商务策划理论和企划技术操作要领，突出“判断”能力的培养，使之能创造性地参与企业策划与决策。商务策划师培训班的教学目标为应用现代商务策划理论和企划技术使自己的成功策划经验得以升级，突出培养“创新”和经验产品化的能力，使之能主持企业策划与决策。

学员权力与义务：

教学标准监督权：学员有权按本网公布的教学标准，要求培训机构采用规定的教材，选派有WBSA教学资格的教师，及时解答学员提出的问题。认证申请权：考试合格者，有权向WBSA提出认证申请。

软件申请权：学员在学习期间即有权使用初级软件，获得证书后，WBSA将随证赠送专用软件（功能略低于商用版）。

知识发布权：获证学员任何时候都可以把自己的策划案例或商理提供给WBSA网站，达到质量要求者，可在网站和软件示范文件中署名发布，其中，在软件中标明作者电话、连接作者的邮箱或网址，以向市场广泛宣传作者。

创业发展权：学员获证后，可在任何时间按统一规定申请领办“企划工作室”、“商务策划师事务所”和“咨询中心”项目。

脑游特权 ——“脑图竞猜游戏”对于企业招聘、人力资源中介机构开展业务、企业内部文化建设等都具有重要意义，您的证书号码前若带有“*”（可见网站公告），则您自然拥有“脑图竞猜游戏”代理权，利用这个代理权，可以帮助您所供职的企业高质量、低成本、高效率招聘人员。代理方式为：每设一个奖期，向总部提供奖金总额30%以下的技术服务费。

品牌维护义务：学员不得从事或参与有损WBSA品牌声誉的事。

年审注册义务：中国WBSA将在条件成熟的时候实行年审注册制度，获证学员有义务接受年审，并接受知识升级公益培训。

注意事项：

知识特点：WBSA知识体系是一个高度动态化的有机整体，尽管教材的文字篇幅不大，但各个知识点之间的结构联系十分紧密，所以，这套知识会在学员的头脑中有机地联系起来，并能无限膨胀，变成内容十分丰富的厚重的知识体系，其膨胀期将覆盖学员一生。

技术特点：企划软件将不断地进行技术升级和内容升级，学员须经常性登陆WBSA网站，及时修改变化了的电子信箱或电话，一旦发现升级，可通过密码下载升级软件。

就业方向：核心就业领域是企业的企划部门，所以，对于企划人员来说，WBSA证书就是权威资格；同时，WBSA支持财务岗位就业、人力资源岗位就业、秘书岗位就业、项目管理岗位就业。对于财务人员来说，WBSA是“经验知识的量化管理技术”；对于人力资源管理人员来说，WBSA是“人力智力资源考核管理技术”；对于秘书人员来说，WBSA是“决策贯彻与管理技术”；对于项目管理人员来说，WBSA是“核心能力可持续管理技术”。为了在技能上向用人单位有效地说明，除了WBSA证书外，学员还可以向当地机构申请开具上述专题的结业证明。

就业技巧：无论是即将毕业的大学生，还是在职人员，绝大多数都会使用WBSA证书进行就业或完善就业。常用的就业技巧包括：①软件带动，即向用人单位说明，自己拥有了价值很高的企划软件，带软件就业对于小企业是一种既得利益诱惑；②脑图嫁接，即把领导人的决策表态转化成OK图形，在领导人的脑图基础上，借助WBSA成熟的理论把自己的脑图嫁接到领导人的脑图上，使领导人感受到“知己”的价值；③成败对比，把企业实施过的项目展现到软件上，再用WBSA体系提供的类似项目的成功策划案，与企业原项目操作过程做对比，产生“后悔”效应，展现自己的背景价值，也就是说，要给用人单位感觉到自己不

是孤立的，凭WBSA证书可以随时免费得到或优惠采购到全球最先进的策划经验；④制造依赖，即抓住会议机会，用投影仪把决策思维展现到屏幕上，使领导层习惯于“图上谈兵”，再延伸到局域网环境，使大家习惯于用电脑进行思维互动，从而为自己创造一个优良的CKO岗位；⑤对手刺激，即把本企业对手的领导脑图展现出来，引起本企业领导的高度重视；⑥知识赠送，即把WBSA短篇精彩讲座光盘借给企业观看，使他们对WBSA知识产生兴趣，在上门深入讲解过程中，利用软件操作和WBSA证书，使用人企业信赖自己；⑦人力资源对接，企业负责经常性招聘事务的部门是“人力资源部”，借助WBSA的“人力智力资源考核管理技术”功能，向该部门赠送相关知识，建立友谊，发掘就业机会。

创业方法：就业与创业是当今经理人的两大主题。实际上，就业与创业没有本质的区别，最好的就业就是创业，以知识为本的兼职创业最有利于就业。WBSA按商业惯例接纳学员创业，学员需要交纳创业加盟费用，同时，各地机构也为学员先行积累加盟费用创造了便利条件。所以，学员可先行利用技术产品进行尝试性经营，一边积累经营经验，一边积累加盟费用，条件成熟时即可正式进入经营阶段。即使在正式经营阶段，初期也可以兼职进行，把风险降低到最小。学员最好在学习期间就做好创业的基本准备，这样，学员即可以经营策划的心态来学习策划知识，使自己怀着服务客户的目的来学习理论和技术，使学习更富有效果。

考试介绍

WBSA源于世界商务策划师联合会（World Business Strategist Association）的英文简称。世界商务策划师联合会创始于1998年，是以现代商务策划知识体系开发为主要任务，以挖掘、培养、服务、发展商务策划专门人才为核心业务的全球性学术机构。注册地为中国香港，行政总部设在新加坡共和国。创始专家分别来自中国、美国、英国、加拿大、南非、马来西亚等国。WBSA陆续在许多国家或地区开展业务，目前是专门开展商务策划师认证业务的唯一全球性机构。WBSA是现代商务策划理论的代名词。WBSA按科学学标准，整合了与商务策划相关的理论资源，创造性地应用了图形技术和信息技术，把古老的策划从思想和艺术形态引入到了科学阶段，使商务策划成为一门可传授的学科，实现了知识飞跃。WBSA是商务策划师认证业务的权威品牌，在中国，WBSA的商标受到国家工商局的保护，其知识体系受到著作权保护，其发明权受到国家知识产权局保护。

获得WBSA证书，意味着持有人在策划理论上已经具备了该级别的国际先进水平，已经具备了企划软件（个人版）的技术操作能力，不仅能向决策者输出决策思维，还可以凭借技术工具来管理决策者的决策思维。WBSA证书是持有人享受知识升级服务、技术升级服务、就业技术服务、企划工作室创业机会、商务策划师事务所创业机会、咨询中心创业机会的唯一有效凭证。

报名条件

在校大学生适合参加“企划员”班，能够利用网络手段和企划软件技术实现与领导者思维沟通者，可报“助理商务策划师”班。在职职业经理人适合参加“助理商务策划师”班。具有企划资历的人士以及企业领导者可直接申报“商务策划师”。报名时间

WBSA高（中）级商务策划师的认证随时可以报名 考试时间

WBSA企划员全国统考原则上每年举办三次，3月份、6月份、11月份。具体时间安排，在考前三个月以上发布。

WBSA中级商务策划师的考试时间为每年3月和9月 考试科目

WBSA企划员考试：《现代商务策划原理与企划技术应用》《现代策划简易教程》

WBSA助理策划师考试：《WBSA商务策划核心教程》《ＯＫ策划决策模式》《现代商务策划原理与企划技术应用》

WBSA高级商务策划师：略 考试题型

WBSA企划员考试：分三个大题目，填空题、简答题、论述题，前两道题多数是《现代策划简易教程》的书后题。论述题基本题型为：给定总裁讲话稿和参考脑图，整理出总裁的“总体描述”，并使用WBSA的某条理论就总裁某个思维要素进行评论。

WBSA助理策划师考试：历时3小时。试题50%为《现代商务策划原理与企划技术应用》和《WBSA核心课教程——资本线》书后习题（一些题目的提问方法有所变化），题型与教材上的习题基本一致，满分100分，60分以上（含60分）者通过。考试大纲

WBSA企划员认证考试大纲

目标

测试考生是否基本掌握WBSA理论体系，是否具备与时俱进的自学能力，是否具备的“整理”技能，是否基本具备了“技术性参与策划”的能力。

考试范围

《现代策划简易教程》：上篇内容占60%左右，中篇内容占30%左右，下篇内容占10%左右。

《现代商务策划原理与企划技术应用》书后题也有所涉及。

教材

教师授课：依据《训练手册》，配套四套光盘——《半小时策划开门》、《一小时策划入门》、《两小时策划概览》、《三小时策划提升》。

自学工具：OK软件学习版

考试辅导：《现代策划简易教程》

考试

分书面考试和电子化考试两种形式，学员自选。提倡电子化考试。

一张考卷，限定三小时内，开卷。

题型

《原理》：填空题、简答题、论述题

论述题目为：脑图整理，即给定总裁讲话和OK图要素，要求写出总体描述，并使用WBSA理论评论一个思维要素。两题任选其一。教材教辅

《金牌策划：WBSA策划师全景揭秘》，廖灿，中国经济出版社

《金牌策划：第二部（WBSA策划师全景揭秘）》，廖灿，中国经济出版社

《金牌策划：第三部——WBSA策划师全景揭秘（商务策划实战教程）》，廖灿，中国经济出版社

《金牌策划 第4部：WBSA策划师全景揭秘》，廖灿，中国经济出版社

《金牌策划:第五部：中国经典策划案例》，廖灿，中国经济出版社

《策划：改变你生涯命运的OK故事》，史宪文，中国经济出版社

《金典商理：50位商务策划师的财富智慧100个竞争致胜的成功准则》，廖灿，中国经济出版社

第二篇：2011年深圳WBSA策划师聚会活动

2011年深圳策划师聚会活动

策划师的操劳，策划师的付出，策划师的深刻，策划师的激情，策划师的语言，策划师的魅力、策划师的苦恼，策划师的执著，策划师的语不惊人誓不休„„把话，策划师！

“智心智己 慧言慧语”，一次充满着感情与沉淀了岁月智慧的聚会，期待您的光临！

1、活动主题

“智心智己 慧言慧语”

----2011年深圳策划师国庆聚会活动

2、活动时间：

2011年9月25日10:30---15:303、活动地点：

万德诺富特酒店自助西餐厅

深南中路1019号(万德大厦2楼)电话：

4、参会对象：

策划师及咨询、策划界人士（可引荐朋友）。

5、活动费用（AA制）：

午餐150元/位+10%的服务费（9月1日—10月15日期间有优惠活动，即第一个人全价，第二个人半价。）用餐时间为11:30---14:306、活动环节

环节一：相互认识，交换名片

环节二：重要嘉宾专题发言

环节三：分组讨论+午宴

环节四：“2011十大慧心话”现场评选活动

环节五：合影留念

7、温馨提示越来越忙碌的生活与工作，别忘记了那份不变的友谊，请准时到场。

第三篇：工地管理策划介绍

公园里项目工地材料管理前期策划

公园里居住小区项目是一分公司在晋城的第二个项目，是一分公司执行“建造成本＋酬金”第一个推行的项目，也是模拟股份制项目，根据2015年分公司职代会要求，新工地必须进行前期策划。材料管理前期策划是项目前期策划的主要部分，也是项目成本的核心，更是模拟股份的基石，为把项目成本做真做实，现编制公园里居住小区项目材料管理前期策划，其核心是对材料管理双控，即以项目为主的日常管理控制和以分公司材料科为辅的日常检查监控，让材料管理策划成为成本控制的前沿，通过事前的策划和过程的双控达到降低成本、富裕员工、回报股东的目的。

一、工程概况：

1、工程名称：晋城市公园里居住小区项目

2、工程地址：晋城市白水东街

3、工程概况：具体的楼盘和层数、建筑面积以及造价等情况要等招

投标结束之后方可确定。

二、甲乙双方合同材料条款及注意事项：

目前已知的情况是主要材料如商砼、钢筋由甲方提供，具体付款方式以及合同详情要等合同签订才可以确定。

三、材料堆放现场文明：平面布置图必须考虑以下因素：

1、钢筋堆放场地紧靠钢筋车间，在塔吊的覆盖范围内。塔吊在钢筋

堆放场地起重量大于3吨，钢筋按规格型号分类堆放。

2、多层板、木方子整齐堆放在木工车间附近，在塔吊覆盖范围内。

3、设置三钢工具堆放点，按规格类型码放整齐。该堆放点在塔吊的覆盖范围内。

4、商砼道路设置路线与施工场地围墙隔离，在围墙留洞口用于商混磅管安装，把磅车和车辆严格限制在围墙外面，防止丢失工具和钢筋。

5、工地大门口设16米100吨地磅一台，对所有进场材料过磅，便于商砼道路和钢筋道路通行。

6、上述施工场地堆放点和道路都要进行混凝土硬化，施工场地堆放点厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、项目部材料员分工：

本项目现有材料员三名：武飞龙、张瑞强、郭冀敏。具体分工如下：

1、材料负责人：武飞龙具体职责是制定针对项目部材料管理办法、需用量计划台账、招标、采购、租赁合同、材料成本分析、协调等工作。

2、材料信息员：武飞龙具体职责是收发文登记薄、三级帐、供方预审、评定、供方资料等工作。

3、三钢工具管理员：郭冀敏具体职责是周转工具台账、周转工具使用协议、三钢租赁月度结算单（含外租）、三钢工具调拨、退库以及班组办理领退手续等工作。

3、现场过磅员：张瑞强对所有进场材料车辆过磅，根据具体情况安

排毛重和皮重的顺序，为保证数量准确，相关材料收料人必须同时监磅，取得一致后，由过磅员开具过磅单，相关收料人同时在过磅单上签字。同时过磅员每日在过磅登记簿上按时间顺序登记，材料负责人每日结束核对过磅登记簿当天过磅记录，无误后在当日截止上盖章。过磅员第二天按照顺序继续对当天过磅登记。

4、钢材收料员：张瑞强是第一责任人，钢材验收为五人验收，即钢材收料员、材料负责人、项目工程师（或试验员）、施工工长和项目经理验收，钢材收料员根据过磅单开具验收单，同时填写《大宗材料验收记录单》附过磅单，并让相关人员签字验收，根据分公司大宗材料两人点数、过磅验收的要求，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与钢材验收，并同时签字签发验收单才能有效。登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯的依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，按月按照分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场钢材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

5、商混收料员：武飞龙为商混收料员，首先根据过磅单除以系数，折算方量，核对来料凭证上的数量是否与折算方量一致？第二，根据材料需要量计划核对来料凭证上的商混规格型号等级是否与材料需要量计划一致？两项经复核无误后，商混收料员在厂家送货单上签字，并附我方过磅单。系数要与技术人员一起测算商混表观密度确定系数。同时登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章，项目部要求材料负责人作为第二责任人参与商混验收。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点为“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总商混进场数量和金额，履行相关人员签字等工作。

6、现场材料员：郭冀敏是第一责任人，具体职责是对砂、石、白灰、水泥的验收，根据砂、石过磅单折算方量，白灰过磅，砖和加气块现场点数，相关人员参与的验收，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与上述验收，并同时签字签发验收单才能有效。核对凭证、开具验收单、登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总进场水泥、地材数量履行相关人员签字。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场水泥地材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

7、库房保管员：武飞龙具体职责是库房材料验收、保管，批量材料必须由材料负责人派其他材料员共同验收，填写库房验收记录，按照以任务书为依据发放材料，填写领料小票，做到材料去向清楚，月末盘点并按照领料小票做出耗用表。OA系统的填写。

五、市场调查、询价、洽商、招标、预审及采购合同及合同评审：

1、市场调查：武飞龙对市场调查，取得厂家、供应商的营业执照、税务登记、生产许可证、检验报告、合格证等资料，并把调查结果用书面形式列出。特别是把质量、价格做对比一一列出。尽量选择一般纳税人的公司，如不是要尽量把价格压下去把税金抵扣回来。

2、询价：按照质量、价格和付款做对比一一列出，并填表，表格有时间、供应商、材料名称、规格型号、价格及付款方式等。

3、洽商：对供应商或厂家洽商，对质量、价格付款等内容进行磋商，并把质量、价格和付款做对比一一列出，提出建议选择的厂家或供应商。

4、招标：招标范围，钢材、商混、水泥、多层板、木方子、墙体材料等大宗材料。招标形式，与分公司主管领导和材料科一起招标。也可以和分公司主管领导和材料科一起异标，直到确定中标单位。

5、预审：预审范围，钢材、商混、水泥、墙体材料等，需要营业执照、税务登记、资质证书、组织机构代码、增值税证明、生产许可证、产品合格证、检验报告等。物资采购合同主要条款是：

① 产品名称、规格型号、数量、单价、金额。在该条款中强调数量以我方验收单为准，单价以合同约定价为准，价格是送到工地含税价。

② 厂家或供应商向我方提供增值税证明。

③产品技术质量标准。是以国家现行标准或行业标准为准。④产品运输方式、交货地点和交货方法：根据具体情况定。⑤产品的交货期限，根据具体情况定。

⑥验收方法。验收分质量验收和数量验收，质量验收是以国家现行标准检测结果为依据，并出具合格报告进行验收;数量验收是以我方两人同时验收，并取得一致后，同时在验收单上签字为有效，否则无效。

⑦货款结算及付款，供应商需先开具增值税专用发票后，根据与建设单位大合同付款比例付款。

根据与建设单位大合同付款比例付款。⑧双方的责任有双方各自责任。

⑨违约责任，根据具体要求违约不得超出原值的3%。⑩仲裁机构及司法管辖权，必须是我方或工程所在地。物资采购合同评审的内容有：

质量、价格、交货地点、付款、按期不能付款增加的费用，违约责任等，为了让项目部、分公司主要领导参与合同条款的制定，以及了解合同的风险等，项目部和分公司相关人员进行评审，最后由分公司领导、项目经理签定合同，为了做好两年治理，合同要求中标项目经理签字，最后盖“山西一建集团”合同章专用章。

六、主要材料需要量计划、采购计划和总计划：

由项目核算员侯玉洁提供材料需用总计划，再由施工工长根据工

程进度编制每月主要材料需要量计划、三钢需用计划，以上计划必须得到项目总工杨长青、项目经理张瑞林签字后，由项目材料负责人武飞龙编制材料采购计划经项目经理批准后实施。

七、材料验收：

为保证进场材料量足，工地设置16米长100吨地磅一台，所有材料进场必须过磅验收，验收时根据材料采购计划、国家现行标准、物质采购合同、材料供应清单或样品进行验收。并按以下填写表格：

1、《大宗材料或批量材料验收记录单》，①验收记录过程及负差计算率，附过磅单。

②材料验收有第一责任人和第二责任人之分，技术验收是项目工程师或试验员，施工验收是计划编制人、项目经理的五人验收。③共5份，材料2份、总工长和项目经理各1份，并上报分公司1份。④项目经理每签字结算一次，注销一次，注销内容有日期、入库单编号。

⑤表内所有相关人员需本人签字不能代签，项目经理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、钢材验收记录及月度汇总

①依据每次验收按时间顺序逐日记录，在最后空白处增加存放地点和入库结算注销。是全部的钢材验收，不能按楼号分开填写。②月结有合计，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

③月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，本月合计与上述第2合计一致，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。④各规格型号合计为月末收支存表收入使用。

⑤入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑥本表4份，收料员、材料负责人、项目经理各1份，并上报分公司1份。

⑦该表是月结制。

⑧最后按按分开，有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按连在一起装订起来。

3、材料验收单（验收小票）

①开票依据是各个验收记录和大宗材料或批量材料验收记录单。②在验收记录上登记开票日期和小票编号。

③验收小票有材料名称和详细规格型号，有开票日期、小票编号、有起点和终点，验收人为双人签字。

④向供应商发第二联（三钢运费发第三联）。

⑤交回的验收小票要与原始小票底联核对，复核无误后，从原始小票中抽回，单独放在一起，没有抽回的就是没有入库结算的。⑥结算入库时，验收小票必须交回，并在验收小票上写“已入库结算+入库编号+时间”。

4、与钢材供应商月结

①有时间、名称、规格型号、产地、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价组成：兰格网价格+调价。

③有数量合计和金额合计，有累计数量合计和金额合计。④有供货单位和收货单位双方签字和盖章，我方为两个人。⑤月结我方4份，收料员、材料主管、核算员各1份，并上报分公司1份。

5、商混验收记录及月度汇总

①按时间顺序逐日记录，有毛重皮重和净重，有施工部位的小计。②是全部的商混验收，不能按楼号分开填写。

③月结有合计，在合计数签字，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

④月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，签字封口不允许变动，最后合计与上述第2合计一致。签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。⑤ 各个规格的汇总，为月末收支存表收入使用。

⑥入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑦5份，分别是材料、核算、工长、项目经理，并上报分公司1份 ⑧该表汇总是月结制。

⑨按分开，有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按连在一起装订起来。

6、与商混供应商的月结

①有时间、名称、规格型号、施工部位、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价按组价形式即：合同价格+调价（如c30，普通300+15冻+15渗=330）

③有送料单份数，有数量合计和金额合计，有供货单位和收货单位双

方签字，我方为两个人。

④月结我方4份，材料、工长、核算员，并上报分公司1份

7、地材验收记录

①当日逐车验收，并在验收记录上登记，即第一本地材验收记录。②按车属老板结算为单元，当日或第二日换票，建立第二本验收记录，具体是在第一本同时记录上注明换票日期和编号，编号采用“编号—总车数—当前车数”的形式注销，同时在逐车验收小票上盖章并按编号—总车数—当前车数“的形式注销。

③入库结算时，在第二本验收记录上注销，具体是“新的编号—总小票张—当前小票数”的形式注销。

保证换票是一一对应，保证第一本验收记录与第二本验收记录有依可查，重复和漏的能迅速发现，解决了多年来地材验收第一本验收记录簿正规和第一本转换第二本时记录不清楚、不正规的现状，做到无缝对接、有缝衔接，达到规范地材验收的目的。

8、入库结算闭合程序：

结算程序：按编号和时间查找底联→核对票面信息是否正确（与底联对比）→在入库单上签字→在验收小票上注销→在验收记录上注销→和底联放到一起按编号顺序专门存放。八、三钢根据的外租：

集团机具租赁分公司的三钢工具不能满足需求时，由向分公司提交报告，再由分公司向集团物资集中采供事业部提出外租申请报告，报告经物资集中采供事业部核实后递交集团主管副总，经批准后方可外

租。

九、材料发放和使用：

①材料消耗部分：材料发放必须有施工任务书，依据施工工长开具的施工任务书进行限额领料，大宗材料有施工任务书，其他材料也必须有施工任务书，并依据此施工任务书对领料小票汇总进行材料消耗。②周转材料部分：依据施工工长开具的多层板木方子需要计划、三钢需用量计划进行购入和调入，如租赁公司不能满足需要，需向上级部门申请外租，待批准后可以外租，外租费用按月结算并上报分公司。

十、月末盘点、耗用：

①材料消耗部分：必须是按月盘点后，列出实物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周转材料摊销：

① 多层板：已完建筑面积÷总建筑面积×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完建筑面积÷总建筑面积×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

② 多层板：已完层数÷总层数×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完层数÷总层数×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

③每月对三钢外租进行月结，并报分公司材料科，租赁费支付计划应经项目经理签字，分公司材料科、主管经理审核，分公司经理批准后方可执行。

十一、记账：

由材料负责人填写核算台账，并报送报表。

材料的记账必须日清月结，特别是月结，保证帐、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料负责人填写材料核算台账，并报送报表。

①主要材料采购成本盈亏情况台账：根据基价、运杂费、采保费等内容计算出实际价，再用实际价与合同价或地方指导价进行对比，做出盈亏分析，并反映月结盈亏金额和累计盈亏金额。作为主要材料采购成本盈亏情况表的依据。

②主要材料耗用节超情况台账：⑪整理汇总当月材料耗用汇总表中各种主要材料的耗用数量；⑫依据本月工程报量，由预算部门提供各种主要材料的预算用量；⑬将各种主材的实际用量和预算用量填入表中，进行节超率和节超金额的对比，反映本月材料节超情况；⑭做出累计节超情况。作为主要材料耗用节超情况表的依据。

③工程材料费成本盈亏分析台账;包括工程实体耗用、材料运费及装卸费、内部租赁费、外部租赁费、三钢工具运费、三钢返还、三钢丢失、暂估料款风险计提和冲安措费用等。

④材料成本分析：⑪通过对主要材料耗用节超情况和主要材料采购成本盈亏情况的核算，对比分析出预算成本与实际成本的用量差（即量差）和预算价格与实际采购价格的价格差（即价差）；⑫结合工程报量，做出实际材料费成本，与预算材料费成本相对比，反映成本降低或超耗的水平和程度（节超量、节超百分率%）；⑬针对每月的成本盈亏情况，找出存在问题和影响因素，写出书面报告，对造成亏损的原因及时进行分析整改并制定出相应的控制措施。

十三、余料处理：钢材剩余料头应及时堆放在指定地点，由材料组统一进行处理，处理后填写节约台帐。对剩余原材料和未形成报量的钢筋半成品进行盘点。多层板、方木严禁长料短用，大料小用。水泥、商混、地材对剩余材料及时回收，二次利用。材料退库时列出剩余材料名称和数量，并及时结清手续。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市场价格信息，掌握价格变化趋势，按“三比一算”(三比：比价、比质、比运距、进行成本核算)的原则，及时组织货源进场。

2、大宗材料实行招标采购。在公平、公正、公开的条件下择优选用供货单位。

3、材料进场堆放应按平面图合理布置，减少二次倒运。

4、废钢材二次利用加工小铁件、预埋件等，从而节约材料费用。

5、搅拌站砂、石堆场地面硬化，防止混堆和扩散浪费。

6、及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。

7、使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先出不准积压，水泥堆放离墙30cm，库内地面应防止水泥受潮变质。

8、主体施工阶段剩余混凝土制作门窗预制构件，砂浆可制作成垫块。

9、支模板时木材不能长料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂浆要回收及教育操作人员在操作中尽量少砍半砖和1/3砖，对1/2砖必须回收使用。

11、进现场半成品材料应有保护措施，贵重物品应入库。

12、过冬的水溶性涂料应防止受冻。

13、材料的堆放应符合技术要求，防止堆放不当造成浪费。

14、按施工任务书的限额领料发料，超出用料必须找出原因，由工长和项目经理签字审批后方可再次领用。

15、随工程进度合理安排周转材料和机具进出场时间，及时使用，及时退库，防止丢失和毁坏。在公司周转材料和机具不足，需在外租赁时，做好市场调研和签订好租赁合同。

16、商混合同是按过磅折算方量的，必须车车过磅，折算系数准确。

17、砂、石等地材如有条件的，必须车车过磅，测定折算系数。或车上量方验收或堆方验收，以实测实量计算收方量，有条件可按施工预算量包干砂石供料。

18、钢筋、水泥进现场称重计量验收。

19、水泥验收应随机进行抽检。

20、钢管、顶丝按使用尺寸及根数验收（报废材料拒收）。

21、木方子按实测实量验收。

22、进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。

23、对于转库材料如：水泥、钢材、防水材料，各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，又要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。

24、收料员验收把关。收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

25、提料验收把关。到外单位及材料公司仓库提料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。

26、已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》上报主管部门，以便及时处理；暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。

27、项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

28、各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

29、因违章指挥、工作失职发生的质量安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

30、因作业层的问题所造成的质量返工，应有作业层承担赔偿材料费和返工费。

第四篇：介绍家乡活动策划

介绍家乡活动策划

一、活动背景

又是一年的秋季，又是人生的一个开端，我们离开了依赖已久的家，离开了我们熟悉的故土，来到了武汉这个对于大部分人可能很陌生的城市。你是否依旧路过宣传栏时习惯性地看一眼是否会有老乡会？你是否依旧期望有个同乡朋友可以一起聊聊家乡一起回家？你是否依旧一听到自己的故乡就激动地对身边的朋友说个不停。既然我们都这样热爱自己的家乡，既然我们都渴望更多的人了解自己的家乡，那就大胆地向所有人介绍吧！

二、活动目的这次活动旨在让同学们通过对自己家乡的介绍，让更多的人可以了解到各地的文化风俗或是旅游胜地等，同时也可以交到更多的朋友，增进同学间的友谊。并且在活动策划和实现方面，培养同学们的创新能力、表现能力以及合作能力，使同学们综合能力得到提高。

三、活动意义

这次的活动，主要是为了增强同学间的交流，也可以给同学们的学习生活增添一些色彩。通过活动，使我们信工的学生更加具有活力和凝聚力，更加有文化底蕴和对美好生活的向往，也让我们信工学院充满着青春的朝气！

四、活动展开形式

以班级提交的策划书为准。

五、活动主要流程

（一）活动发起阶段

1、通知：由本部人员向本院各班级班长通知活动主题，告知其有关事项，并要求每班以班会形式通知各班同学。每个班级必须提交一份详细的策划书（具体时间以通知为准）。

2、宣传：联系宣传部制作有关本次活动的宣传海报。

3、审议：各班提交具体策划书后，由本部进行审议，评出最具有意义、切实可行的方案并将其定为本次活动的主要方案（具体活动都按照这个策划进行）。

（二）活动准备阶段

1、通知：由本部人员向本院各班级通知这次活动的详细内容，告知其有关事项，并要求各班以班级为单位进行活动准备。

2、宣传：联系宣传部制作有关本次活动具体的宣传海报。

3、审核：每个班提交自己的成果并经评委审核后选出通过海选进入决赛的班级，并通知通过班级进行相关准备。

4、经费：向进入决赛的班级派发经费并由各入选班级准备各自节目相关道具。

（三）活动进行阶段

1、将由信息部和信工院报的成员进行记录。

2、后勤人员工作人员组织来宾入场，评委入座。

3、活动进行。

4、评委审议，公布最后获奖班级，并颁发奖品和证书。

（四）活动圆满结束

1、整理现场。

2、汇报活动成果。

中国地质大学信息工程学院团学联招标部策划

2011年10月23日

第五篇：介绍家乡活动策划

介绍家乡活动策划

一、活动背景

又是一年的春季，又是人生的一个开端，我们离开了依赖已久的家，离开了我们熟悉的故土，来到了苏州科技学院求学，来到苏州这个对于大部分人可能很陌生的城市。我们每个人心中都有对家乡的依赖，每每听到乡音都会感到格外亲切。我们每个人都热爱自己的家乡，那么就让更多人也来了解我们的家乡吧。

二、活动目的这次活动旨在让同学们通过对自己家乡的介绍，让更多的人可以了解到各地的文化风俗或是旅游胜地等，同时也可以交到更多的朋友，增进同学间的友谊。并且在活动策划和实现方面，培养同学们的创新能力、表现能力以及合作能力，使同学们综合能力得到提高。

这次的活动既增强同学间的交流，也可以给同学们的学习生活增添一些色彩。通过活动，使学生更加具有活力和凝聚力，更加有文化底蕴和对美好生活的向往。

三、活动展开形式

主要以制作PPT介绍家乡的形式展开。

四、活动主要流程

（一）活动准备阶段

1、通知：由本部人员向本院各班级班长通知活动主题，告知其有关事项。

2、宣传：联系宣传部制作有关本次活动的宣传海报。

3、筛选：每个班级事先选出自己班里优秀的PPT作品。

（二）活动进行阶段

1、由我们生活部全体干事准备、布置活动场所。

2、来宾入场，请学生会各评委就座。

3、活动开始，主持人做开场白。

4、组织小游戏，主要以各地风土人情为主题进行趣味抢答，并发些小奖品。

5、每个班演讲自己班级选出的PPT。

6、评委审议、统计结果，公布最后获奖班级。

（三）活动圆满结束

1、整理现场。

2、汇报活动成果。