法国巴黎高等商业学院(ISC Paris)MBA项目落户上海（★）

第一篇：法国巴黎高等商业学院(ISC Paris)MBA项目落户上海

法国巴黎高等商业学院（ISC Paris）MBA项目落户上海

提到法国很多人最先想到的就是浪漫。法国是欧洲浪漫的中心，它的悠久历史、具有丰富文化内涵的名胜古迹及乡野风光吸引着世界各地的旅游者。风情万种的花都巴黎，美丽迷人的蓝色海岸，阿尔卑斯山的滑雪场等，都是令人神往的旅游胜地。你知道法国是著名的浪漫之都，你也知道法国时尚引领世界潮流，你是否同样熟悉法国教育以法国高等商学院闻名于世? 法国高等商学院系统是法国商界和政界精英的摇篮，同时也是法国教育机制的一大特色。因为毕业于法国高商的学生们往往有很好的前途与“钱途”，所以去读法国高商成为很多学生梦寐以求的事情。据英国《金融时报》的排名，全世界管理专业的商校排名前50名中，有18所是法国商校，并且这个排行榜的前10名里法国的高商占了7席。

2015年随着中法两国元首达成重要共识，未来中法间的文化、经济合作一定会再上一个新的台阶，攻读法国MBA学位的前景也将越来越明朗乐观。正是在这一背景下，法国高商系统中的其中一所的法国巴黎高等商业学院（ISC Paris）率先在中西方文化的汇聚地——上海开设MBA项目。

法国巴黎高等商业学院(ISC Paris)成立于1963年，是一所坐落在巴黎的私立的法国商学院，也是法国50所精英商学院之一，旨在培养高素质的商业管理人才、能适应国际化大环境的人才。学院颁发的文凭获得法国国民教育部认可, 并得到广泛的国际承认。2014年ISC高商硕士项目的综合指标位列第16名，同是也是该年度最受雇主欢迎的学校。

法国巴黎高等商业学院(ISC Paris)MBA国际工商管理硕士学位项目，以全面培养高层管理人员统筹全局、更全面的运用管理理论知识解决实际工作中的问题为目标；致力于培养既具有国际视野和管理智慧，又深谙市场特性、能够适应经济全球化发展需要和应对经济发展带来的产业转型升级挑战的实战型商界精英。

在课程设置上，秉承法国严谨灵活的课程设置和独具特色的教学管理模式，采用理论讲解、案例研讨、小组讨论、企业参访相结合的教学模式。汇聚国内外长期讲授MBA、EMBA课程的资深教授，他们都具有丰富的企事业单位的实战经验，以全球化视角结合中国国情的教学理念，为学员把握新形势下不同的商业环境和运作模式提供了扎实的基础。

除了核心和基础课程之外，还为学员准备了特色论坛和丰富多彩的活动，旨在为学员提供一个高端的学习、沟通、交流平台，为东西方经济与文化交融的上海培养更多的实战型商界领袖。

第二篇：法国巴黎高等商业学院MBA第24期开学典礼成功举办

法国巴黎高等商业学院MBA第24期开学典礼成功举办

1月16日，法国巴黎高等商业学院MBA第24期开学典礼在复旦大学新闻学院培训中心5楼新闻发布厅隆重举行。出席本次开学典礼的领导及嘉宾有法国巴黎高等商业学院副校长Dr.Sebastien Tran、法国巴黎高等商业学院上海教学中心主任张斌先生、法国巴黎高等商业学院上海教学中心教务主管艾芳女士、法国巴黎高等商业学院MBA第24期班主任李静老师、法国巴黎高等商业学院 MBA 第23期学员代表苏州英慧企业管理咨询有限公司总经理陈鑫先生。

法国巴黎高等商业学院副校长Dr.Sebastien Tran首先为典礼致辞。他对MBA新学员的到来表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺，同时就法国巴黎高等商业学院发展历程和MBA项目培养方向等几个方面进行了详细的阐述，分享近年来法国巴黎高等商业学院取得的累累硕果。他衷心地祝愿同学们在这里能度过两年充实、愉快而难忘的学习历程。

随后，法国巴黎高等商业学院上海教学中心主任张斌先生发表讲话。他指出，上海教学中心致力于提供真正适合国内中高层管理者的在职MBA教育模式，始终与时俱进、勇于创新，在新的起点不断寻求新的突破，培养既具有国际视野、通晓国际法则，又深谙中国国情的商界精英。12年来，上海教学中心不断创新，走出一条独具特色的MBA培养模式，并推出一系列紧跟学员需求的举措：企业实践学习，做到知行合一；企业家沙龙，发挥高校的智力优势和企业家的实践优势；深入知名企业，与企业高管对话；国内外游学；对话猎头等等，让学员在这里能够真正学有所获。世界在变，市场在变，但不变的是我们为社会培养更多高端人才的心，我们见证学员的成长与蜕变，正如我们见证这个时代的发展与兴衰一样。我们期待为学员和企业的成长留下些许印记，也力图与同学们一起携手走向成功。

接着，MBA第23期学员代表、苏州英慧企业管理咨询有限公司总经理陈鑫热情洋溢的分享了他就读MBA以来的心得体会。他说，我们在紧张的工作之余，选择重新回到校园深造，不是人生路上休憩，而是为了一次远航的整装，不是为了弥补过去的回忆，而是一次对未来的憧憬。古人云：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。希望大家在未来的两年内，以自强不息的精神，海纳百川的胸怀，刻苦学习，对待身边的一切事物。

海格曼商贸有限公司计划经理陈亮作为MBA第24期新学员代表发表讲话，他与大家分享了自己选择读MBA的初衷和对于MBA的认识。他说，对于我个人而言，MBA教育是提升个人能力的平台和未来职业发展的跳板。我希望通过两年的学习,借助这个平台，突破现阶段的瓶颈，更上一个台阶。今天，能够正式成为法国巴黎高等商业学院的一名MBA学员，对我们来说是一个崭新的起点，更是一个绝佳的学习机会。从今天起，我们的MBA生活将从此启程并一路精彩。

上海教学中心教务主管艾芳女士将班旗授予24期班主任李静老师以及24期新生代表陈亮同学。班旗是一个班级的象征，不仅代表着班级的班风班貌，更是班级的精神图腾，希望24期在23期的基础之上，为班旗精神添上更加璀璨的一笔！

最后，与会MBA新学员与领导及嘉宾合影留念，本次开学典礼圆满结束。

第三篇：上海迪斯尼乐园项目商业企划书

上海迪斯尼乐园项目商业企划书

关键词：多元化，本土化，可持续发展乐园建设，孩子和大人共同的乐园

项目背景：

上海迪士尼乐园（ShanghaiDisneyland Park），又称上海迪斯尼乐园。迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。

项目背景；早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，2007年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗。12月5日，有报道称，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设。

2005年，该项目传闻将会于2008年兴建一个称为“上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。但据香港国际主题公园有限公司行政总裁安明智向传媒表示，暂没有计划建设上海迪士尼度假区。

2007年12月05日，中评社报道，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设，投资金额为400亿元。

2008年3月7日，《明报》报道，上海申建迪士尼首选地浦东。

2009年11月1日，有媒体报道：美国总统奥巴马于11月15日至18日访华，期间将参观访问上海，并见证建园计划。

2009年11月4日上午8时，上海市政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据了解，上海迪士尼门票的初步定价为300元人民币。

2009年1曰，迪士尼以宣布与上海市政府签订《项目协议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。

2010年11曰5日，上海申请与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼项目正式启动。也意味着我国迄今为止规模最大的那个外合资现代服务业正式落地。

上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里，以1,。16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内容包括：游乐设施（主题公园）、中心湖与围场河、商业娱乐、旅游、公共停车场（游客停车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、市政设施等，总投资超过245亿元。

SWOT分析：

1.优势：

政府的大力支持。迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。

迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。

地缘优势。上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，也是全

国重要的科技中心、贸易中心、金融和信息中心，此地的人群消费水平高，消费观念前卫。迪士尼公园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效的发挥其作用，也有了庞大的客户群作为运营保障。

该项目地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。上海地处长江三角洲前沿，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省，北靠长江入海口，地处我国南北海岸线的中部，交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。

2.劣势

东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。

现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。

3.机会

上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。

具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。

迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。每年将迎来3000万游客。专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。

4.威胁

迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这一点可能不会迎合中国消费者的消费心理。迪士尼首次进军上海，机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但是它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城就是其存在的一个强劲的对手。除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一个潜在的问题。

策划方案：

1.“Glocalization”: 从全球化到本土味

在一个高度重视全球化进程的当今社会，去反向腔调本土味，表面看来是有些冒险的。但仔细想来，“迪斯尼”的品牌已经完全站在了一个全球化乐园的起点上，于是我们就该结合上海本地的特色，融入中国特色，甚至融入上海本地特色，这样才能区别于全球其他各城市的迪斯尼乐园，并且有效地用差异化经营来抗争最大的竞争对手迪斯尼香港乐园。

本土味可以体现在园区板块规划，特辟出中国风乐园区；可以体现在建筑装饰风格上，用中国红在乐园各处相应凸显；也可以用园内的特色表演来传达，上海的本土曲艺也可以大胆的融合进去，另外，饮食小吃更是能突出本土味的一大手段。

2.孩子和大人共同的梦幻乐园

迪斯尼乐园要在中国做到“大小通吃”。迪斯尼不在只是孩子们的乐园，拉大消费者年龄层是上海迪斯尼乐园做大做强的一大制胜法宝。迪斯尼公司近年的电影也将重心转至成人动画，这样在园区内的特色主题区域就不再局限于公主系的梦幻场景来吸引孩子的目光，更能用加勒比海盗等热映大片来抓住大把成人顾客。同时，上海迪斯尼除了做上海周边及全球其他城市的旅游顾客，更要抓住回头客，不断推出新主题及派对活动，让人们将去迪斯尼乐园欢乐作为一种习惯。

3.多元化奇妙旅程

上海迪斯尼乐园除了传统的乐园设施，更要朝多元化大型娱乐总会发展。这次习副主席访美更是着重提出了中美在接下来几年内娱乐业的进一步合作，将优惠措施进一步加大，并提出了将梦工厂开到上海迪斯尼的想法。可见政府对上海迪斯尼发展的支持，更由此可见政府对于上海迪斯尼乐园推动中美娱乐业合作进程的一大促进作用。上海迪斯尼也应将自己设立为娱乐影视业基地，自助研发新项目，甚至可以带动全球其他迪斯尼乐园超中国看齐的可能性。所以，在园内开设最新最大的电影院无非是佳的配套设施，更可结合格式餐饮住宿，真正做到游客流连忘返，乐不思蜀。

4.可持续发展的绿色乐园

在上海开设迪斯尼乐园牵动了大量的人力物力，如果要一座乐园成为真正的，毫无后患的乐园，那么可持续发展的建设需要在建园时就重视起来。例如园内的能源系统就需要尽量用环保的太阳能风能发电等，环保可大可小，园内的垃圾桶分类，看似微不足道，但是可以在让孩子游玩的过程中从小就能树立培养环保的意识和习惯。我相信绿色乐园的真正实施还是有很长一段路要走的，但是这条路一定需要坚决地贯彻下去的。

总结：

从美国加州第一间主题公园开业至今的五十多年间，迪士尼不仅在美国深受民众和游客的欢迎，而且在其他文化背景相差悬殊甚至强烈抵制美国文化的地区如日本，法国等也同样取得了不俗的佳绩, 坚实地奠定了全球游乐园行业难以撼动的霸主地位。而其成功的重要原因之一，就在于为游客提供了多层次、全方位的难忘体验，让游客们在游玩过程中不知不觉地细细领会、品味并积淀迪士尼品牌的核心内涵：对童真、梦想、快乐的美好追求。这是不同年龄、背景、地位的人们都普遍拥有的永恒信念，也正是迪士尼主题公园品牌形象的灵魂所在。

第四篇：上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书案例

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书案例

一、项目名称

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活品质要求的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场。

婚宴酒席行业作为一个朝阳产业正快速的发展起来，婚宴作为婚宴酒席行业的重头戏，随着婚宴酒席行业的火爆，婚宴也热了起来。据新婚消费统计显示有78.74%新人准备到酒楼举办婚宴，这无疑给餐饮酒店行业带来了巨大的商机。但婚宴酒席行业在发展中也出现了一些问题，据悉，婚宴酒席浪费十分严重，有时宴席中的菜品没怎么动，有的喜酒喝一半就不喝了。

与此同时，婚宴价格也一路水涨船高，前几年的三四百元包桌已经很少见了，省城绝大部分酒店的婚宴起步价已经在1000元以上了，让人大呼“伤不起”。在此发展环境下，婚宴酒席行业参与者应把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品;要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。统计数据显示，在100对新登记结婚的新人中，有79对选择在酒楼中举办婚礼，因此每在民政局登记结婚的人数较为直观的反映了婚宴酒席需求的区域分布。民政局发布的数据显示，在2013年全国1327.4万对结婚人口中，河南、江苏、山东、广东和安徽等地的占据了较大的比重，其中2013年河南省有122.14万对新人登记结婚，占全国总结婚人数的9.20%，江苏省次之，结婚登记人数为90.37万对，占全国的6.81%。

三、商业计划书内容 第1章：婚宴酒席项目摘要 1.1婚宴酒席项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1.2婚宴酒席项目优势前瞻

1.3婚宴酒席项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第2章：婚宴酒席项目公司介绍 2.1婚宴酒席项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2婚宴酒席项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3婚宴酒席项目公司管理模式 2.4婚宴酒席项目公司经营情况 第3章：婚宴酒席行业及目标市场分析 3.1婚宴酒席行业发展现状与市场前瞻 3.1.1婚宴酒席行业发展历程 3.1.2婚宴酒席行业发展现状 3.1.3婚宴酒席行业市场前瞻 3.2婚宴酒席项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：婚宴酒席项目产品/服务分析 4.1婚宴酒席项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2婚宴酒席项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3婚宴酒席项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻 第5章：婚宴酒席项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2婚宴酒席项目团队对外合作情况

5.3婚宴酒席项目研发团队技术水平5.4婚宴酒席项目研发投入计划

5.5婚宴酒席项目研发团队激励机制与措施 第6章：婚宴酒席项目市场营销策略 6.1婚宴酒席项目营销战略 6.2婚宴酒席项目市场推广方式 第7章：婚宴酒席项目融资和资金退出 7.1婚宴酒席项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2婚宴酒席项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3婚宴酒席项目资金筹集方式 7.4婚宴酒席项目资金使用规划 7.5婚宴酒席项目投资回报前瞻 第8章：婚宴酒席项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据

8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：婚宴酒席项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7婚宴酒席项目财务风险与控制 9.8婚宴酒席项目管理风险与控制

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第五篇：上海某游乐设备公司蹦床项目商业计划书案例

上海某游乐设备公司蹦床项目商业计划书案例

一、项目名称

上海某游乐设备公司蹦床项目商业计划书

二、项目背景

根据国家统计局的统计数据，截至2015年底，我国体育器材及配件制造行业规模以上企业合计284家，较上年同期增加29家，增幅为11.37%；资产合计244.11亿元，同比增长10.4%；负债合计106.91亿元，同比增长4.34%。2015年，我国体育器材及配件制造行业实现销售收入367.29亿元，同比增长4.51%；实现利润总额20.97亿元，同比增长10.33%；实现产品销售利润38.74亿元，同比增长0.96%。

近年来，蹦床运动风靡许多国家，成为年轻人酷玩运动的新时尚，成为孩子们日常生活娱乐的一部分。2014年全球蹦床行业整体需求量约为1112万台，其中：欧洲市场约为150万台，约占全球市场的14%；美国市场约为80万台，约占全球市场的7%。中国市场约为48万台，约占全球市场的4%。

中国的蹦床运动起步比欧美晚40年，但近年来国内蹦床处于飞速发展阶段，在国内出现了许许多多的蹦床主题公园店。2014年我国国内蹦床销量规模约为48万台，2015年达53万台。近年来蹦床运动开始受到国内家庭、青少年儿童的热烈欢迎，“单独二胎”、新型城镇化规划等政策的启动，为蹦床玩具等相关产业带来新动力。

中国是世界最大的玩具生产和出口国，我国蹦床还大量出口到欧洲、美国、加拿大、澳大利亚、南非等国家，总之国内蹦床行业正处于快速成长期。

三、商业计划书内容 第一章：蹦床项目摘要 1.1蹦床项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介 1.2蹦床项目优势分析 1.3蹦床项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：蹦床项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况

第三章：蹦床行业及目标市场分析 3.1蹦床行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2 蹦床项目目标市场分析

3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6市场分析总结

第四章：蹦床项目产品/服务分析

4.1蹦床项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2蹦床项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制 4.3蹦床项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：蹦床项目研究与开发

5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划

5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：蹦床项目市场营销策略 6.1蹦床项目营销战略 6.2蹦床项目市场推广方式

第七章：蹦床项目融资和资金退出 7.1蹦床项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2 蹦床项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3蹦床项目资金筹集方式 7.4蹦床项目资金使用规划 7.5蹦床项目投资回报计划 7.6蹦床项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利

第八章：蹦床项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.2蹦床项目销售收入预测 8.3蹦床项目成本费用估算

8.4蹦床项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表 8.5蹦床项目财务评价结论 第九章：蹦床项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7蹦床项目财务风险与控制 9.8蹦床项目管理风险与控制

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