综采一队辅助运输工作整改实施方案

第一篇：综采一队辅助运输工作整改实施方案

综采一队2018年辅助运输工作整改实施方案

2018年是我矿进一步建设质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井的深化之年。根据成煤生字〔2018〕22号文件精神，为不断提高我队辅助运输作业环境，强化运输管控，实现辅助运输高效安全，现制定辅助运输工作整改实施方案。

一、指导思想

坚持以集团公司和矿安全一号文为指导，围绕“简环节、优环境、重培训、强秩序”工作主线，不断优化辅助运输系统，改善运输作业环境，规范职工操作行为，强化运输秩序管控，确保辅助运输安全。

二、工作目标

1、不超载、不撞车、不跑车。

2、杜绝运输人身伤害事故。

3、杜绝运输严重违章。

4、杜绝停运事故。

5、运输组每天保持70%的出勤率。

三、组织机构： 组 长：队长 书记 副组长：运输副队长 成 员：运输组

1、运输副队长负责运输组当月工作量月初计划、月底汇总，各类材料备用、运输、码放标准。

2、月底队务会总结、安排下月运输秩序管控，运输设施、设备完善、安排加工、创造运输环境，月度队内安排零工坚决完成。

3、运输组班长负责运输分工，申报各岗位人员培训，一岗多能，执行队内安排，标准化责任区分工，各项零工安排，三定表整改，运输设备维护。

4、副班长配合运输副队长和运输班长的各项工作安排，四、工作措施及考核

（一）强化作业人员培训，规范职工操作行为

1、加强运输管理规定、技术规范的培训学习。对运输管理规定、标准进行重点培训，利用班前会、安全会对职工讲解，并提问，确保每名职工都懂标准、会操作，对提问回答不清楚的每次考核500分。

2、为确保职工对各环节运输作业流程熟练掌握，规范运输作业人员的操作行为，对不按照运输作业流程操作的职工，按内部“三违”考核。

3、加强胶轮车司机培训管理。对参加矿胶轮车司机培训人员，考试合格后，奖励5000分；考试不合格，考核5000分；确保满足正常生产需要。

（二）强化现场秩序管控，确保运输作业安全

1、加强运输线路的日常隐患排查，确保辅助运输动态达标，对存在的停产隐患的要坚决停下来，处理达标后方可进行运输，各班组区域断出现停运下浮班组5%。

2、加强运输作业过程的动态监督检查，提高运输作业人员操作行为规范，降低辅助运输重大隐患（辅助运输重大隐患标准见附件2）。各班组区域内出现运输重大隐患班组下浮2%，运输设备出现运输重大隐患运输组下浮2%。

3、出现掉道及各类矿通报事故除承担扣款外，当月班组月底下浮总分10%，出现撞车、跑车、人身事故的月底下浮总分20%。

4、保证井下材料及时到位，如急件或材料一次未及时到位扣5000分。所有材料按标准进行码放，一次不合格取消责任人工作量。

5、按章作业出现一次超、挂、车一次扣5000分。

6、降低辅助运输三违，当月没有出现掉道、跑车，翻车，及各类运输事故上浮10%。

7、确保运输安全设备设施和运输线路标识牌完好，所有运输设备由运输组组长分到人头，谁分管出现问题谁负责，一切扣款，由责任人及运输组承担。造成停产，影响不好的，考核跟班50分、班长、责任人各5000分，扣设备包机人考核责任5000分，罚款当班组承担主要负责人10%，当班班长承担10%，跟班10%。运输线路标识牌

8、班组责任区分工管理，做到人人有分工，明确考核人，三定表整改按期达标管理，否则考核带班长1000-3000分。

9、深入开展“三位一体”安全生产标准化动态达标评价，强化岗位质量达标管理，实现辅助运输岗位责任区域动态达标，对出现岗位差评按队内《岗位达标管理办法》考核。

其他管理规定：

1、运输组每天保持70%以上的出勤率，否则考核班长1500分。

2、如工作不积极工作量不足，消除当日的工作量。

3、当天工作量须向值班室汇报，一次不汇报扣1000分。

5、班后会落实制度，填写各台账管理，未填写每处考核500分。

附件1 辅助运输停产隐患

1、轨道运输线路水平超过40mm进行运输作业的。

2、轨道支垫不实出现悬空间隙超过50mm以上进行运输作业的。

3、运输系统不完善（包括：绞车间距超距、绞车位置不合适、短缺绞车、绞车倾斜超过30度、无联系信号等）进行运输作业的。

4、运输线路上钢丝绳磨铁器未按要求整改处理的。

5、轨道运输线路物料码放距轨道安全间隙（安装有皮带巷道物料码放距轨道间距不小于0.4米，其它巷道不小于0.7米）不符合标准进行运输作业的。

6、胶轮车运行线路宽度、高度不足2.4米强行通过的（经生产技术科审批同意的除外）。

7、安装有皮带、溜子胶轮车运行线路上码放物料的（经生产技术科审批同意的除外）。

8、胶轮车运行线路上底板左右高差大于0.5米行驶胶轮车的。

9、胶轮车运行线路拐弯地段巷帮管路、电缆未贴帮、贴顶吊挂的。

10、未编写运输作业安全技术措施进行运输作业的。

附件2 辅助运输重大隐患

1、一部绞车地锚松动两根及以上的；（绞车维护单位及使用单位）

2、钢丝绳未按规定时间进行更换的；（绞车维护单位）

3、钢丝绳锈蚀严重（有明显锈迹）、严重咬绳或一处断丝超过5根的；（绞车维护单位或使用单位）

4、钢丝绳浸泡在水中的；（最后一次使用单位或责任单位）

5、钢丝绳使用完作业人员离开后，未将钩头收起或未将钢丝绳悬挂在巷帮的；（仅指无极绳绞车、齿轨卡轨车和无轨胶轮车运输线路；责任单位为最后一次使用单位）

6、钢丝绳磨铁器（轨道除外）的；（使用单位或包机单位）

7、运输系统不完善短缺阻车器、阻车器位置不合适的；（包机单位或设计单位）

8、信号系统不完善的；（包机单位或设计单位）

9、缺少躲避硐室的；（包机单位或设计单位）

10、轨道水平误差超40毫米的；（管理单位）

11、小绞车运输未按规定使用阻车器的；（运输作业单位）

12、小绞车拨绳器缺托辊、变形严重、拨动不灵活；（包机单位或使用单位）

13、道岔尖轨闭合不严；（管理单位）

14、影响司机操作（如巷帮的水管和电缆等）、钢丝绳运行、车辆通过（如护栏、码放的物料等）的；（包机单位或使用单位）

15、小绞车运输作业时未按规定使用拨绳器拨绳的；（运输作业单位）

16、绞车钢丝绳缠绳有绳套，且绳套高度超过100mm的；（最后一次使用单位或包机单位）

17、胶轮车驾驶室内有杂物的；（使用单位或包机单位）

18、胶轮车司机停车未拉下手制动的；（使用单位或包机单位）

19、胶轮车在大于5°坡的地段加水、加油或长时间停放的；（使用单位或包机单位）

20、胶轮车运行巷道底板左右高差大于300毫米的；（管理单位）

21、运行胶轮车的巷道坡度大于10°，未对路面进行硬化、制定专门的运输安全技术措施的；（使用单位或包机单位）

22、胶轮车运输线路净宽、净高小于2.4米的；（管理单位）

23、胶轮车司机离开胶轮车，胶轮车方向盘或钥匙孔未进行上锁管理的；（使用单位或包机单位）

24、胶轮车司机通过风门未按规定使用拉线开关的；（胶轮车司机单位）

25、胶轮车运输线路拐弯处、调车点前后各10米范围码放物料的；（管理单位或物料码放单位）

26、胶轮车运输线路上高架皮带、溜子或横跨抽放管路、风筒两侧未按规定加装限宽限高反光标识杆的；（安装单位）

27、胶轮车运输线路上水窝未抽水造成巷道积水长度超过5米、深度超过0.2米的；（水窝管理单位）

28、胶轮车运输线路上地沟溜未按规定支垫、铺设、防护的；（管理单位）

29、胶轮车碾压通过的溜子未按规定加装闭锁装置的。（管理单位）

备注：括号中为辅助运输重大隐患考核责任单位。

检查人员发现辅助运输重大隐患后，现场写三定表经队组跟班干部或现场人员签字确认，同时汇报生产技术科值班室。检查人员上井后将三定表交生产技术科运输组一份。

作业队组出现辅助运输重大隐患时，每条考核责任单位工资总额的5%，同时纳入月度运输安全生产标准化考核，扣责任单位当月运输安全生产标准化考核分5分。

2018年辅助运输工作整改

实施方案

单

位：综采一队 单位负责人：

时

间：2018年2月11日

2018安全质量标准化制度汇编

单

位：综采一队时

间：

2018年2月11日

第二篇：运输一队军事化实施方案

运输一队军事化管理工作实施方案

为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作激情，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2018年军事化管理工作制定方案如下：

一、指导思想

贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。

二、活动主题

工作标准化

行为规范化

行动统一化

三、工作目标

“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达90%以上。

四、活动时间

2018年1月1日至12月31日。

五、成立军事化管理工作领导小组 组

长：书

记 副组长：队

长

成员：副队长

技术员

班组长

组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。

五、工作主线

（一）思想素质军事化培养；

（二）行为习惯军事化养成；

（三）日常工作军事化考核；

（四）区队管理军事化标准。

六、实施步骤

（一）长项工作

1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）； 2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；

3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；

5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。

（二）阶段性工作

1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团

队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。

2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；

3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；

4.四季度军事化管理工作总结。

七、工作措施

（一）维护个人、集体、企业的形象

1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。

2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。

3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。

4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。

5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。

（二）认真履行工作职责

1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。

2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。

3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。

5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。

（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围

1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。

3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”并立即行动。

（四）请示和报告

1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。

请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。3.对上级安排的工作实行复命制。

在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。

执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

（五）安全和质量

1.各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。

2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。

3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。

（六）会议和活动

1.各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。

2.参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人员有序退场。

3.参加会议如有迟到或早退应主动向组织者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。

（七）着装和举止

1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。

2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

（八）礼节和交往

1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。2.广泛使用文明用语，如： 您好！欢迎您！见到您很高兴！

请进！请坐！请问！请稍候！谢谢您！让您费心了！打扰您了！对不起！请原谅！很抱歉！请包涵！请辛苦一下！请帮忙！请指教！劳驾您！拜托了！

不错！好！很好！会更好！

祝您成功！祝您有新进步！祝您万事如意！祝您阖家幸福！

应该的！没关系！不客气！不谢！请提宝贵意见！

3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。

4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

5.员工在下列时机和场合的礼节：

（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；员工相见应互致问候，点头微笑示意；进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；在室内领导到来时，应当自行起立问好。

（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。

（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢,单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。

（九）环境和卫生

1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。

4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。

5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。

6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。

7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。加强节约用水、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。

八、军事化管理工作要求

（一）按照军事化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。

（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把军事化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。

（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。

（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。

（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。

（六）争做“手指口述”、危险源辨识模范员工，真正把军事化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。

（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。

（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。

（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理”；使工作学习化，学习工作化。

（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。并将各班组军事化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。

运输一队 2018年

麦垛山煤矿运输一队军事化管理工作

实施方案

运输一队 2017年

第三篇：综采一队岗位责任制

综采一队岗位责任制

综采一队 2011年

综采队书记岗位责任制

一、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。

二、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。

三、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。

四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党员身边无三违”活动，使党员在安全生产中发挥更大的作用，由其是“白国周”班组管理法、落实班组建设，搞好群监群防工作。

五、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。

六、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。

七、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。

综采一队 2011年1月10日

综采队队长岗位责任制

一、负责全队行政管理、安全生产的指挥工作，定期召开队委会和班组织会议。

二、贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月、度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。

三、组织全队职工按时布臵上级下达的行政工作任务和经济指标。

四、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解决生产中存在的问题。

六、负责本队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。

七、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。

八、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。

综采一队 2011年1月10日

生产副队长、技术员岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关决定，按正规循环积极组织生产，完成或超额完成生产任务，并完成经济技术指标。

二、负责本区队的生产指挥与调度工作，定期召开区队生产会议，跟班指挥生产。

三、负责编制作业规程，补充措施，临时安全技术措施以及各种制度，认真贯彻并检查执行情况。

四、协助队长安排生产计划，组织职工进行技术业务培训。

五、负责技术统计技术分析、技术总结、参与事故分析、改进技术管理。

六、对安全生产技术方面有权做出决定，对违章作业，违章指挥，违反技术规定的现象有权制止。

七、深入现场调查研究，解决技术难题。

八、参与事故追查分析会，提出改进方案。

综采一队 2011年1月10日

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。

四、制定奖罚标准，组织不定期的查岗查哨，现场整改隐患落实验收，对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。

六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等自然灾害、突发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定期组织召开区队安全例会。

综采一队 2011年1月10日

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

二、负责设备检修的制度和落实。

三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。

四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。

综采一队 2011年1月10日

综采队值班队干职责

一、全天24小时办公室值班，随时了解井下生产情况。接听井下安全生产汇报。

二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。

四、及时填写值班日志，电话记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。

五、当班值班干部组织参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。

综采一队 2011年1月10日

生产班班长岗位责任制

一、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成区队布臵的任务。

三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。

四、发现问题及时解决，并及时向值班队干汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布臵进行，需要变动要经值班、队长同意。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。

六、搞好班组建设，认真学习“白国周”班组管理法，勇于创新，完善班组管理法。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

检修班班长岗位责任制

一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。

三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理，严格按检修标准执行。

四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

质量验收员岗位责任制

一、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。

二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照公司、连队规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，情节严重的要向队长及值班领导汇报。

三、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。

四、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字。

五、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支护工岗位责任制

一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。

二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。

三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。

四、巷道作业要做到“先加固后回撤，由外向里支护，由里向外回撤”要站在安全点作业，相互监护、协作，危险处要专人观察。

五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。

六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

打眼放炮工岗位责任制

一、认真执行“火工品管理制度”“及煤矿三大规程”。

二、向上班放煤工了解顶煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。

三、严格按照作业规程要求的炮眼角度、深度、间距以装药量打眼放炮。

四、顶煤装药，放炮必须由专职放炮员执行。

五、放炮时若出现瞎炮，及时按规程规定处理，严禁不处理下班。

六、放炮时一次放炮不得超过最大爆破药量，以免损坏支架和端头支护。

七、严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。

八、严格执行敲帮问顶制度，并且从上至下进行。

九、严格执行炮前炮后洒水灭尘制度，放炮时必须打开喷雾。

十、必须每班与溜子工取得联系，确定溜子启动时间，避让，以确保站在溜子上作业安全。

十一、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架工岗位责任制

一、非支架工和未经培训合格者，不得操作。

二、负责拉架、推溜、调架并与各工种搞好配合，努力完成生产任务。

三、对自己所负责的支架和管路按完好标准，认真进行班检整改，使支架保持完好状态。

四、保持支架内外清洁，尤其是推移拉杆及底座下煤矸必需清静，保证移架顺利进行。

五、发生事故及时汇报，处理不好，验收不合格，不得下班。

六、端头支架2-5各自相邻工种取得联系，拉架时人员必须让开，七、爱护设备，发现问题制定措施处理，严禁损坏设备。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

放煤工岗位责任制

一、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。

二、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，钻架检查放煤口是否具备放煤条件，不得出现两块溜槽的矸石。

三、发出信号运输机运转五分钟后，压动手把工作，放煤时要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。

五、放煤堵塞时，人员要采取措施进入进行处理。

六、严格遵守放多轮、隔架循环、总体下现放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放、丢煤。

七、严禁放煤工将尾梁插板插进后溜。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

生产班电工岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。

二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种设备运行，有权制止过电流、过载、过负荷操作。

三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机停电处理，严禁带电搬、运、检修，严格执行放电、验电制度。

四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，坚持专人停送电、挂牌原则，处理不好未经班长同意，不得下班。

五、认真执行岗位交接班制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，抵制违章行为，且必须持证上岗。

二、每班配和两名司机，一正一副，正司机统一指挥，副司机要听从指挥，相互协调，搞好配合。

三、正司机负责操作牵引电机上所有按钮，有权指挥副司机和听取副司机汇报。

四、副司机主要负责滚筒升降，控制顶底板的采高及拉挂离合器，负责电缆、水管入槽，经常观察防止电缆水管履带损坏，不允许副司机调整牵引速度。

五、发现紧急情况，人身及设备受到威胁时，正副司机均有权停机，必须佩戴防护眼镜。

六、采煤机运转时，正副司机均不得擅自脱离工作岗位，精力要集中。

七、认真操作，做到手不离按钮，眼不离顶底板，按照工作质量标准，顶底板要割平，不留顶煤，且顶板不设超高。

八、坚持班检制度，精心维护保养，保证设备不缺油、不缺齿、零部件齐全坚固，保证完好清洁。

九、停机后要切断电源，并断开滚筒离合器。

十、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日 前后溜、转载破碎机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。

二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤，不准电机开着和睡岗。

三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时停电闭锁处理。

四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移臵运输机机头、机尾和转载机，使之达到作业规程规定标准。

五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。

六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁，做好交接班工作。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

泵站司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，注意观察泵站的运行情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。

二、坚持班检制度，经常维护保养，保证各零部件齐全坚固，油管整齐，设备处于完好状态，严禁睡岗。

三、保证乳化液清洁、无杂物、无悬浮物，配比达到3—5%。

四、非工作联系不得随意开停泵。

五、必须手对手、口对口交接班。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带司机岗位责任制

一、皮带司机必须持证上岗。

二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位，不准坐着开机。

三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。

四、机头、机尾无积煤。

五、严格执行岗位交接班验收制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

电气检修工岗位责任制

一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。

二、处理生产班遗留下来的问题。

三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查，严禁失爆。

四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装臵是否灵敏可靠，各工种保护要齐全，并按规定作业标准执行，严格执行停电、放电、验电制度。

五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管或挂牌。

六、各种标识齐全，并按要求执行。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修要做到停电操作。

三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。

四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不磨带、不洒煤，否则加跑偏轮。

五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修液压系统，保证不漏液、不串液，不人为破坏，犬子要齐全，控制阀动作压力符合规定。

三、更换不合格的阀组、破损管路和各种千斤顶。

四、检查、检修构件边接是否牢靠，是否变形损坏。

五、更换底座、立柱、前梁千斤顶要在顶梁前端打上单体支柱、不急送、急停防止意外事故发生。

六、不得使用“单腿销”和用其它材料代替。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

转载破碎机、前后溜检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到停电操作。

二、处理小班遗留问题。

三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质，设备不漏油。

四、按“四检”、“设备完好标准认真检修。

五、完成队上及班内安排的其它工作。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。

二、处理小班遗留问题。

三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要进行敲帮问顶防止帮冒顶。

四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。

五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。

六、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

综采一队“四检”标准

“四检”的具体内容为：班检、日检、旬检和月检。班检是主要对设备在生产过程中出现的一些常见小故障进行及时检修，保证生产正常进行；日检是对设备在前一个生产过程中出现的故障进行彻底检修外，对整机进行全面检查，找出隐患及时处理，为下一个生产循环做好准备；旬检是在进行日检的内容外，要对设备的油质和油量进行更换和充补，以及油路和易损件的检查，对大构架连接紧固件的检查，保证设备整机状况良好；月检在进行旬检的内容外，是对设备需要停产才可以进行的检修工作，对机械、电器进行全方面的检查和检修，保证机械和电器设备无大型故障出现，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

乳化泵检修工岗位责任制

一、负责乳化泵的日常维护和检修工作，保证乳化泵正常运转无故障。持证上岗。

二、熟悉、了解乳化泵的结构、性能，做到“三懂四会”。

三、在乳化泵运行过程中要注意观察，发现异常，立即停机进行检查，使设备始终处于良好状态，不带病运转。

四、对所发生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、对设备检修所需备品配件，做到心中有数、准确无误，保证急需。

六、乳化泵严格实行日检、周检、月检制度，检修好设备，保证设备完好率达到标准化要求。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

第四篇：综采一队党支部开展创先争优实施方案

综采一队党支部开展创先争优实施方案

根据神东煤炭集团和大柳塔煤矿党委深入开展创先争优活动动员部署会议精神、《神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施意见》和《大柳塔煤矿深入开展“创先争优”活动实施方案》的基本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改进党的建设的决定》，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为抓手，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快发展。

二、活动主题

按照集团党委、大柳塔煤矿党委的要求，综采一队创先争优活动的主题是：抓融入，促发展。全面发挥基层党支部党员的“三大作用”。

抓融入，就是把创先争优活动融入神东的改革、发展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”发展战略的实施和加快转变经济发展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与党建工作创新相结合，与创建“四好”班子和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型党组织建设相结合，与公司承担的政治、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业发展同步推进、同步提升的工作格局。

促发展，就是始终坚持以推进神东的发展为第一要务，着力在把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快发展中作出新贡献。

全面发挥基层党支部党员的“三大作用”，综采一队党支部要认真开展这项活动，在广大党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党支部充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用。

三、活动目标

以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标，致力于争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，全面提升大柳塔煤矿综采一队党的建设科学化水平，在推进大柳塔煤矿发展战略的实践中做神东科学发展、党建创新、创先争优的排头兵。

四、活动内容 创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。创建先进基层党组织要努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争当优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。根据神东煤炭集团要求和大柳塔煤矿党委的统一部署，结合综采一队党支部实际情况，确定五项具体活动内容：

一、加大“党员绩效考核”的考核力度，细化和完善“党员绩效考核”的各项制度和考核标准，逐渐增加“党员绩效考核”在员工绩效考核中所占的比例。

二、将“党员承诺”落到实处。要求队内每位党员都必须结合自己的实际岗位和日常工作作出承诺，这也是他们平时在工作中的岗位标准。综采一队党支部及矿党委要定期对“党员承诺”作出考查和考核，对在实际工作中表现较好的给予一定奖励和点评，对平时表现不好的给予一定的处罚和通报。

三、做好“树典型、讲事迹”活动来促进“争优创先”活动。创先争优活动要达到预期目标，发挥好先进示范、典型引路的作用很重要。要及时总结和挖掘先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全社会的价值取向。

四、牢固树立“员工利益无小事”的理念，真心实意为员工办实事、解难题。继续深入开展“讲党性、重品行、做表率”和深化“三问”活动，教育和引导党员切实正确认识责任、热心服务员工。要以党性锻炼、改进作风、提高效率、优化服务为重点，继续深化“优化服务提效能”活动，树立务实、高效、清廉的党员形象。

五、加大对党员“小改小革”的奖励，鼓励每一位党员都动脑筋，献良策。为了保障广大员工的安全性，要不断提出发现井下设备存在的隐患，并及时整改。要在党员中率先实行“党员季度话改革”活动，就是要求每位党员每季度必须都拿出一套“小改小革”方案，对于可以加工使用的给予一定的奖励，对于在一季度中没有提出“小改小革”方案的给予加倍的处罚，并在季度“民主生活会”中提出批评并作书面的检查。

五、实施步骤

创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延伸和深化，作为党的建设经常性工作，要有计划、有节奏地持续推进，组织和发动广大党员紧紧围绕活动主题和载体，分四个阶段扎实有序开展创先争优活动。第一阶段，动员部署，学习宣传（2010年6月下旬-7月底）。主要抓好三项工作：一是动员部署。党支部要以不同形式进行动员部署，使广大党员干部职工充分认识开展创先争优活动的重要意义。二是组织学习。要组织广大党员要认真学习神华、神东两级公司关于开展创先争优活动的文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，增强参与活动的自觉性和主动性。

第二阶段，制定综采一队党支部“争先创优”活动实施方案。（2010年7月底-8月初），按照公司创先争优活动的实施方案，制定本单位的实施方案或细则，并结合“四强”、“四优”活动，按照“五个好”、“五带头”的要求，细化先进党组织和优秀共产党员的标准。

第三阶段，全面开展，扎实推进（2010年8月-2011年6月）。要围绕迎接建党90周年，全面深入开展创先争优活动，积极引导综采一队共产党员广泛参与，掀起创先争优活动的热潮。在此期间，要完成“党员再承诺”、“树典型，讲事迹”、“党员季度话改革”等活动。

六、组织领导

我队党支部成立创先争优领导小组活动： 组长：王天海

副组长：冯晓斌 陈金芳 杨忠林 孟子孝 王国靖 成 员：钱伟东 杨涛 郑世伟 沈永红 张宏亮 陈建华

主要职责： 组长：

1、在大柳塔煤矿党委创先争优活动领导小组的指导下，负责综采一队的创先争优活动；

2、研究部署综采一队创先争优活动重大事项，按要求向上级组织进行汇报；

副组长：

1、围绕创先争优活动的主题、目标、内容、程序，制定创先争优活动的具体内容。

2、及时掌握活动推进情况并做好记录和总结，推广好的经验和好的做法。

成员：积极配合和支持组长和副组长的工作，为综采一队“争先创优活动”献言献计，以身作则，树立良好的综采一队党员形象。

深入开展创建基层党支部、争当优秀共产党员活动，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。综采一队党支部要认真开展这项活动，在广大党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党支部充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，为把我队支部工作再上一个新台阶。

第五篇：综采一队党政工作总结

行政工作总结

一年来，在党政的正确领导下全体职工认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强力推进“双基”建设、内部市场化、质量标准化和“五优”创建工作，生产经营保持较增长，为实现河南煤化焦煤集团“产值超百亿、产量超千万”奋斗目标的顺利实现，做出了应有的贡献。

一、煤矿安全生产管理

我区队紧紧围绕“安全就是效益，安全就是稳定”这个中心，始终把安全工作放在各项工作的首位，牢固树立“安全生产零事故理念”。

1、每周一、周三安全技术课培训，教育职工学习企业的先进文化知识及各工种应知应会知识，将其融入到职工的思想和工作生活中。通过每周的学习，职工的安全素质明显得到提高。

2、重点抓安全管理，组织职工积极参加举办的各类安全活动，实行军事化安全教育培训，班前会采用煤矿应知应会知识抢答、“两述法”竞赛、职工签订联保互保责任书等活动，提高职工的自主保安能力意识，通过培训使职工牢固树立安全意识，加大了隐患治理力度。通过安全隐患买卖制，杜绝了职工在隐患下作业，创造了良好的工作环境。

二、抓基层、打基础，围绕“双基”抓管理

没有规矩不成方圆，没有一套过硬的管理机制，就难以形成一支高素质队伍，能打善战的团队，为此我区党政工团技，按照借鉴经验、立足实际的总体思路，以求真务实的精神。强化干群的责任意识、创新意识。通过学先树优、典型激动，借鉴先进单位的管理经验和做法，对双基建设及内部市场化严格管理，发现问题严格处理与落实。

三、积极动脑思考，管理创新。

在生产上，鼓励职工发现存在的不足，大胆创新，节约生产成本。比如在2012年3月，综采一队书记卢正法在对古汉山矿14181工作面进行检查时发现，工作面水量比较大，有4台潜水泵，两台是接660V的电压，一用一备，另两台是接1140V的电压，一用一备。潜水泵所使用的冷却水原使用井下的静压水，可使用流下来的废水再利用，于是就接了一根管子引到潜水泵上当冷却水使用，这样使用了一段时间感觉效果还不错，没什么问题，如此不仅每小时节约了4吨水，而且还减少了4吨/时的排水量，节省了电量，可谓一举两得！

还有就是14181工作面原使用皮带运输，因皮带太高而影响打排放瓦斯孔，钻机打钻后，改用刮板输送机，但给原依靠皮带尾移动转载机带来了难题，他发现后，就动开了脑筋，设计了采取液压顶搞支撑转载机头，下邦因电机、减速机偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，这样，转载机又可轻松前移了。

四、搞好安全生产质量工作

搞好职工队伍稳定，在安全生产、质量标准化上下功夫，无论条件多么困难、恶劣。我区队按照上级领导的部署，依靠科学管理技术，促进安全生产经营，重抓质量标准化建设，加大质量标准化管理力度，严把工程质量关，加大现场安全管理，按章操作，发现隐患立即处理，做到闭合管理，确保安全生产零事故。

五、建立“温暖之家”，开展为职工办好事实事

工作以来，我区队始终把关心职工生活作为“温暖之家”的根本要求，不断开展送温暖工程，加强为职工办好事、办实事，经常与职工谈心，定期看望工伤病号和困难职工，发现问题及时解决。区队职工史训武是一名机电工，2011年他的妻子患有脑出血，被送进了医院，住院治疗花费很大，儿子还在上中学，贫困的家庭更是雪上加霜。综采一队队长、书记发现后号召区队职工为史训武捐款，共募集款项8000多元。第二天区队队长杜文春、书记卢正法、副队长史经柱等同去医院看望史训武的家人，表示慰问并把捐款交到史训武的手上。他。在区队的日常帮助下，史训武妻子手术成功，病情稳定。

2011年12月区队职工赵林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到头部，造成脑出血，送进医院后，家里没有了经济来源，生活比较艰苦。前段时间书记卢正法去看望他，发现其生活艰苦，靠借钱来生活。书记回到区队号召职工为赵林生捐款，共捐款

元，暂时解决了生活的上的困难。

在今后的工作中，我区队决心在矿工会和区党支部书记的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以科学发展观为指导，贯彻组织起来切实维权的工作方针，不断扩大工会组织的影响力，加强企业文化建设，提高职工综合素质，构建和谐区队为推动我区队工作上新台阶而奋斗。

古汉山矿综采一队 2012年4月28日