XXX厂整改方案

第一篇：XXX厂整改方案

XX公司现状检查及管理改善方案

一．前言

经过几年突飞猛进的快速发展历程，公司基本建立了初步的管理模式，这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时，必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪行业的竟争力太强了。因此，公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落，在利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。

一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标。

子公司是母公司发展最重要的一部分，两者不可分割。也就像人的双手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活动能力，在团体运动的竟争下，如何去取胜？希望公司对力邦工厂给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。

二．目的

为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。

三．存在的问题

经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下： 1．因人设事，全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。

2．缺少技术支持和机械设备配套，很多中或高难度的产品没能力生产。

3．物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交货期及没法制定生产计划，造成恶性循环。

4．生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

5．管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。

6．公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。

7．订单产品的《物料清单》不完整，制定《物料清单》的部门没有明确规定，有时XXX研发部出，有些XX工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况，最后影响质量、生产进度和交货期。

8．工厂生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外，工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

9．“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

10．技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户或营销中心的投拆，却又在重蹈覆辙。

11．人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，各部门工作无法得到改进、完善和提高。

四．改善建议

综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必要，也是必须要进行规范化和合理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会。

1．为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到目前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各部门的职责要重新制定，把工作责任细化到每级员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承担，这样才能抓到实处。

2．成立技术工程部，制定及明确工程技术部所有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况下考虑，一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能生产的产品，而产品的订单量或产品的市场潜力比较大，公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备。

3．物控部建立《订单排程物料计划》统计表，将所有订单的物料情况进行汇总，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供给生产部厂长和物控经理，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进行计划安排。

4．物控部建立《生产计划》并推行实施。

（1）在建立之前，要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实际数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。

（2）排《生产计划》前，先要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估，然后对各车间要生产的订单按交期先后顺序进行排产。

（3）《生产计划》每周更新一次，并下发到生产各车间主管处，规定各车间按《生产计划》的要求进行生产安排。

（4）在跟进进度时，要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，并作相关的计划调整，让生产有序进行。

（5）生产车间每天早上9点前，务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处，让相关的人员对前天的生产情况进行统计。同时，对生产达成率进行分析，未达到要求的，如何去协调和解决。

5．因地域或环境管理风气的影响，我司和当地其它公司一样存在管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病，为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：

（1）乐于学习，善于总结

作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。首先，要向书本学习，因为它是前人智慧的结晶，多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，因为工厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次，要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识，不断充实提高自己。再次，要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。

理论学习和工作实践是现代管理者成功的基础和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促进，就要善于总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己、以利再战的目的。（2）学以致用，勇于创新

“学则思，思则改，改则变，变则通”，学习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中。

要勇于创新，创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践中更快地成长。（3）细于观察，勤于思考

“不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中，要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的发展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会，从其变化过程掌握事物发展的规律，这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。

善于思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。

6．作为领导应该多增广见识，多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观，多了解其的发展历程和体系管理模式，认清企业管理与企业发展的密切关系。只有意识到自己工厂的不足，才能正确的规划工厂的发展方向和目标。同时，也要下定决心，态度坚定，引领工厂各部门的管理人员，完善公司整体的体系管理模式。

7．明确《物料清单》的制作部门，职责分清，责任到人，并完整的制作《物料清单》。建议待力邦工厂的工程技术部正式成立后，将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成。制作《物料清单》时，必须要将产品的所有部件的物料名称、规格、材质和用量等详细的列入《物料清单》内，再附上产品图片，以便物控部后续工作的进行。

8．加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！

9．搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。同时，也要对员工进行培训，使他们理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使他们理解公司对他们的期望，公司必须会赋予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。

10．建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料=》生产过程=》包装完成整个过程中，继续完善和贯彻ISO9000质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控

和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率，最终才能解决问题。

11．以国内大多数企业为例，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的航道发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领头人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标，具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

以上是我对公司的一些建议，无论有没有说到实处或对现状有没有作用，只供参考。希望公司可以更好的发展！

编制：XXX 日期：2012-6-27

第二篇：验厂整改方案

验厂整改方案

上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：

1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系

1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不

2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供

应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）。我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量标准

我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。e、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。f、关于包装：见最终检验g、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。h、沟通、文控和运作：略i、关于尖利工具控制：

尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。

j、清洁度：略k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。l、工作条件：略

总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。

佛山钜牛公司人力资源部

第三篇：XX厂厂长党支部书记整改方案

我作为一名基层党支部书记，通过“三学习、三对照”，“四查、四看”找差距，对查出的重点问题进行了整改。

1、以前本人对经济工作比较重视，将主要精力放在开拓市尝提高产品质量、降本节支等企业管理方面。对党建工作重视不够，造成支部活动次数偏少，学习时间不足，上党课常发生缺席现象。少数党员学习理论的热情不高，学习的目的不明确，学习的效果不理想。通过这次先进性教育活动，我认识到了在党建工作中的不足，采取了积极有效的整改措施。一是在学习活动的时间上灵活安排。利用召开生产调度会人员较集中的有利时机组织全体党员进行理论学习，或者利用业余时间组织全体党员进行先进性教育活动，确保支部活动时间充足和党员的参学率。二是在学习形式上采取多种措施。原先党员理论学习时，作报告者讲得口干舌燥，听课者漫不经心，缺乏有效措施来考核党员听课听了多少？记住多少？思想觉悟提高了多少？现在要求每个党员认真听课，认真记笔记，带头认真学习，并要求每个党员在教育活动中用书面形式向党支部作党性分析和谈心得体会，促使每个党员认真听、用心记、专心学，确保每个党员能达到提高认识，增强党性的目的。

2、为职工解决养老问题。今后，农村将逐渐步入老龄化社会。养老问题是群众最关心的问题之一，也是目前群众反映最强烈、最不满意的问题。以前职工在企业工作到退休，一般只能选择买断工龄，二、三十年工龄的老职工退休时只能一次性结算区区几千元钱，根本解决不了养老问题。通过这次“先进性教育”活动，我提高了思想觉悟，认识到作为一个共产党员，不能只考虑自身的经济利益，简单地把责任推向社会，而应多作贡献，为民办实事、为国分忧，要让群众深切体会社会主义制度的优越性。所以，本人组织有关人员积极主动地落实职工参保问题，对社保工作进行了广泛的宣传贯彻和发动，尽量使每个职工都了解社保、参加社保。在具体落实措施上，克服企业资金紧张的困难，筹资50余万元于6月中旬一次性结清了所有员工的工龄费，为参保职工提供了经济上的支持。另外采取大会宣传、个别谈心的方式，发动职工参保，截止到6月20日，本厂职工的参保率已达到了99%以上。超额完成了镇政府有关文件规定的企业参保人员比例必须高于百分之三十三的任务和要求。为解决职工后顾之忧，维护社会稳定做出了积极的贡献。

今后我将在继续抓好物质文明建设的同时，大力加强精神文明建设，贯彻两手抓，两手都要硬的方针，加强制度建设，巩固整改成果。

孟河镇老干部支部巢生荣整改方案

我是一位普通的共产党员，现年88岁，党龄64年，离休干部。我是个经历了长期的坎坎坷坷曲曲折折，艰难困苦的革命锻炼和考验的革命战士。回顾过去，感慨万千，共产党员领导的新四军在江南打游击的情景仍历历在目。解放后，共产党人先天下之忧而忧，领导我们展示了新形象，为人民群众解忧谋利，领导人民群众共奔富裕。几十年来的实践表明，一切如人民所愿。当前，广大人民群众正在以胡锦涛为总书记的党的领导下，昂首阔步迈向全面建设小康社会的伟大征程。我们为伟大祖国的日益繁荣而深感自豪。展望未来，我们对伟大祖国更加美好前景充满信心。

在孟河的农村大地，像我这样的共产党员有许许多多，乐为群众做好事办实事，似一股股清风，在一千多名共产党员中此起彼伏，接连不断，波及到社会的每一个层面，滋润着每个群众的心田。

进入新的历史发展时期，共产党员的先锋模范作用如何发挥，与时俱进的先进性如何体现，这是摆在每一个共产党员面前的必须解决的新课题。省委书记李源潮提出“党员先进性行动要具体实在，把学习成果融入实际行动”的要求，镇党委带领我们积极探索，大胆实践，围绕农村急需解决的重点问题和群众反映的突出问题，在我镇农村共产党员中广泛开展“做发展的带头人、群众的贴心人”为主题的好事实事活动，组织动员广大农村党员在“两个率先”中率先垂范。从我做起，从身边做起，从新要求做起。比如加强经济发展本领，带动群众共同致富，以有形、有信、有行的作风，塑造新时期党员新形象，为党旗增添光彩，向党和人民交出满意答卷。

围绕群众做致富帮扶实事，我们农村党员积极响应上级号召，切实体现情为群众所依、利为群众所谋，帮最需要帮助的人，做最需要做的事，解决最需要解决的困难，致富不忘帮富。建立起“五个一”帮扶机制。即：每个家庭有一名党员专事扶贫，做到每季上门看望一次，每半年给贫困家庭送温暖一次，帮助贫困家庭每人每月收入超过100元，为每个贫困家庭解决一个实际问题。我主动帮助困难户巢八斤解决300元捉小猪款，支持其走上再生产致富的道路。另外，对本支部患病的老同志每年进行一次上门慰问，把党的温暖送到老同志的心坎上。同时，大力提倡厚养薄葬，进一步弘扬尊老敬老的美德。

围绕素质做文明事。我们党员自觉遵纪守法，顾全大局，积极倡导文明新风和提升农村文明素质和社会文明程度。无论村镇道路建设或园区建设或工厂、学校建设等，我都主动出钱出力支持。我还经常帮助村里解决个别群众之间的纠纷和矛盾，争当社会义务宣传员。在创建卫生镇的工作中，我们带头响应政府号召，维护集体利益和大众利益。

我从年龄上说是老了，生力不足了。但作为一名党员，我的事业仍没有完成。特别是经过这次党员先进性教育活动，我认识到，仍有许多差距和不足。面对我党新时期新任务，特别是我市“两个率先”目标，我感到还有很多责任在身。因此，我仍要加强学习，不断提高自己的政治水平，跟上时代步伐；还要认真帮助地方做好发展经济工作，为发展出谋划策贡献自己应有的力量。

第四篇：中厂镇中心小学领导班子整改方案

中厂镇中心小学领导班子整改方案

按照党的群众路线教育实践活动要求，根据白河县教育体育局党委和中厂镇党委统一部署，经我校支部认真研究，结合我校实际，制定如下整改方案：

一、指导思想、目标要求和工作原则

（一）指导思想。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以为民、务实、清廉为主题，着力解决干部职工和基层群众反映强烈的“四风”问题，使全体党员干部的思想认识进一步提高、工作作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为推动我校发展提供坚强保证。

（二）目标要求。通过整改，使全体班子进一步坚定理想信念，模范遵守各项政治纪律，严格执行中央“八项”规定和白河县委“13条”规定，全面解决现有的“四风”问题，为民意识不断增强，工作作风不断转变，清廉形象有效树立，工作效率明显提高，学校班子创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。

（三）工作原则。一是坚持领导带头。明确校长责任，层层分解整改任务，学校班子成员以身作则当好表率。二是坚持严格标准。认真贯彻上级各项政策要求，对查摆出的问题和群众反映强烈的问题，从严扎实整改，确保教育实践活动取得实实在在的效果。三是坚持稳步推进。根据存在问题的轻重缓急，分门别类稳步推进。班子个人及班子一般性的问题，要立即整改；重大性问题，要制定整改方案，明确整改期限；上级部署的专项治理内容，严格按照要求，做到“方案、领导、任务、责任、措施、效果”六到位，按质按时完成治理任务；当前不具备条件或超出职责权限的问题及时解释，创造条件，逐步整改。要从制度层面入手建章立制，规范行为，确保整改长期取得实效。四是坚持群众满意。整改过程接受干部职工和基层群众监督，整改效果由群众评判，整改工作始终做到群众支持、群众参与、群众检验、群众满意。

二、整改措施、责任分工

（一）查摆的问题整改措施及责任领导

1、党章学习不够，党员的模范带头作用不强。

整改措施：一是加强学习，每周安排政治学习，开展多种形式的学习教育活动，组织引导广大党员干部认认真真地学习党的十八大、十八届三中全会文件和习近平同志系列重要讲话精神。二是修订完善学习制度。坚持中心组学习制度和每周五学习制度，组织专题讲座、座谈研讨、成果交流等方式，丰富学习内容、改进学习方法、创新学习载体、健全学习机制、营造学习氛围，注重学习成果转化。三是推动学习型、服务型、创新型党组织建设。以强化理论武装、提升学习能力和知识素养为主要内容建设学习型党组织，以服务大局、服务师生为主要内容建设服务型党组织，以创新思维、创新机制、攻坚克难为主要内容建设创新型党组织。（具体责任人：余胜义，责任领导：李益明）

整改时限：12月前。

2、政治理论学习不够

整改措施：做到学习与内化相结合，集中学习与自学相结合，阶段重点学习与长效学习机制相结合，规定学习篇目，定期组织测试，个人汇报学习心得。（责任处室：政教处，责任领导：李靖）

整改时限：12月前。

3、党组织生活不规范

整改措施：定期开好党内组织生活会和民主生活会及民主评议党员工作。（具体责任人：冯益明，责任领导：李益明）

整改时限:立行立改。

4、学校部分大事班子讨论形成决议，未征求教师意见。整改措施：学校有健全的教代会组织，各完、初小有教师代表，完、初小上报大宗购置和修缮（500元以上）、处理重大问题要召集相关负责人及教师代表讨论后形成决议；中心校在处理“三重一大”（支出1000元以上）问题时先提交给教代会长，教代会长征求教师代表意见，然后学校召开班子会，会上教代会长反馈教师意见后再班子决议。（责任处室：教代会，责任领导：何英）

整改时限：立行立改。

5、班子成员认识有偏差，认为《八项规定》与教师无关。整改措施：加强学习，充分认识《八项规定》的内涵，增强全体班子成员的政治敏锐性，提高政治觉悟。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）

整改时限：立行立改。

6、制度执行不力。

整改措施：一是由教代会定期组织对学校的各项规章制度进行修改完善，二是定期组织教师学习，并印发到各校，三是支部和工会监督执行情况。（责任处室：教代会、教务处，责任领导：何英、李益明）

整改时限：11月底。

7、民主监督不够（学校理财上）

整改措施：一是成立理财小组机构，二是学校大宗支出（1000元以上）事前召开理财小组会议进行审核，核销时附审核记录或小组成员、组长签字方可核销。三是定期审核学校收入、支出帐目、学校资产帐，提出意见及要求，落实节约措施。（责任处室：后勤处，责任领导：柯贤凤）

整改时限： 立行立改。

8、存在走读现象

整改措施：一是制定制度，严格落实各班值班制度，禁止走读，二是改善学校住宿条件，达到教师全部住校条件。(责任处室：校长办，责任领导：丁晶)整改时限：立行立改。

9、抓落实力度不够，重形式轻效果，重布置轻检查

整改措施：一是形成周带班领导抓落实，例会总结反馈制度，二是形成校长督导制度，督促落实。（责任处室：校委会，责任领导：丁晶）整改时限：立行立改。

10、会议多

整改措施：一是构建网上办公平台，建立工作群，临时办理事项在群里通知，明确任务及要求，减少工作安排类会议，二是每周召开好学校行政会议，班子成员间相互协调，避免重复安排。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）整改时限：立行李改。

11、领导班子能动性不够，有不守工作纪律现象

整改措施：一是加强学校考勤管理，每天检查记录，学期末按制度兑现，二是加强教务检查力度，杜绝缺勤脱岗现象出现。（责任处室：教务处，责任领导：丁晶）

整改时限：立行立改。

12、有等靠思想，有拖沓现象

整改措施：所有班子成员必须有令则行，任务已经下达，必须立即执行，对有令不行者，或拖拉、等靠者，实行谈话、批评、等措施，对造成严重后果的，给予纪律处分。（责任领导：柯贤风）

整改时限：立行立改。

13、有浪费现象

整改措施：一是强化后勤职能作用，规范学校资产管理，二是加强学校部室设施设备管理，每学期实行领用管理，落实领取人员职责，三是形成勤俭节约的常效机制，做好教育引导。（责任处室：后勤处、教务处，责任领导：柯贤凤）整改时限：立行立改。(二)民主评议提出问题

1、对村校管理不到位

整改措施：一是加强完初小负责人的培训，培养完初小负责人的政治素质和业务素质；二是形成每月督导机制，改变以前有事处理，一学期一检查的现状；三是健全完初小，特别是完小学校教学教研及后勤服务等机构，使学校分工明确，责任明确，落实有力。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）整改时限：立行立改。

2、大局意识不强。

整改措施：充分认识学校是一个整体，领导班子是一个整体，各部室都要围绕学校的中心工作分工协作，不能“各人自扫门前雪莫管他家瓦上霜”，领导班子成员在抓好自己分管的工作外，要兼顾学校其它工作，遇事从大局出发，舍小家为大家，形成一个强有力的战斗集体。（责任处室，政教处，责任领导：李靖）

整改时限：立行立改。

3、工作细节上要求不严。

整改措施：做任何工作都必需认真细致，不能大而化之，要做到这一点，一是领导安排工作要细致，不能笼而统之；二是监督要细致，不能得过且过；三是具体做事人要细致，不能蒙混过关。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）

整改时限：立行立改。

4、成员之间沟通少

整改措施：一是形成周一行政会议制度，对每周的工作落实进行沟通，二是班子成员对分管的工作，需要其他班子成员协助完成的要提前沟通，不能不沟通，只在会上安排了事。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）

整改时限：立行立改。

5、深入一线少

整改措施：一是班子成员深入班级带课，落实分管年级（李益明六年级、柯贤凤五年级、冯益明四年级和一年级、李靖、何英三年级、丁晶二年级），二是落实谈心制度，班子成员经常和一线教师谈心，了解教师想法和实际工作中的困难及需求。（责任处室：校委会，责任领导：柯贤凤）

整改时限：立行立改

6、抓学习不够

整改措施：一是落实支部书记、校长每学期讲党课，加强对党员干部政治觉悟的提升；二是落实学校领导班子业务掊训，领导班子各成员要熟知分管的工作的特点、标准，成为专家才能管理好师生，才能起到引领作用。（责任领导：柯贤凤）

整改时限：12月底。

中厂镇中心小学

2014.10.16.附：批评意见

第五篇：军山碎石厂安全隐患整改方案

军山碎石厂安全隐患整改方案

2013年6月27日，我厂全面开展安全生产大检查行动，在自查自纠中吸取教训并积极整改。

一、经我厂安全领导小组认真检查，我厂目前主要存在以下主要安全隐患:

1、山排西北角有少许浮土、浮石；

2、料池口防冲链脱节；

3、减速机（传送带）漏油。

二、整改组织措施

针对以上安全隐患，我厂主要负责人高度重视，立即组织全厂安全生产管理人员，特种作业人员等及各班组长召开了隐患整改专题会议，并制定如下隐患整改措施：

（一）加强领导，成立隐患整改领导小组。组长：万孝州 副组长：潘朝能

成员：黄曙明、黄开祥、胡建松、潘先文、潘正国。

（二）现场跟班指挥，把好安全、质量、验收关。

1、跟班负责人：潘朝能

2、安全检查员：黄曙明

3、破碎工潘正国、风钻工潘先文、铲运工黄开祥、机修工胡建松。

（三）精心组织，及时调度，合理安排作业人员。

（四）此次整改严格按照检查中出现的隐患进行整改落实。

三、严格按照安全隐患整改“五落实”的要求，指定人员对安全隐患进行整改，实施以下整改措施。

1、隐患第二项限时一天内整改到位，胡建松负责。

2、隐患第二项限时一天内整改到位，潘朝能负责。

3、隐患第一项限时二天内整改到位，黄开榜负责。

还地桥镇军山碎石厂 主要负责人： 2013年6月27日

军山碎石厂安全隐患大检查总结报告

为认真贯彻落实国务院办公厅《关于集中开展安全生产大检查的通知》文件精神，结合我镇开展集中安全大检查活动。我厂于2013年6月27日开展了安全生产大检查活动。

我厂高度重视这次检查活动，迅速成立了安全检查、安全隐患整改领导小组。

组长：万孝州 副组长：潘朝能 成员：黄曙明、黄开祥

主要负责人万孝州要求检查组全面、细致检查安全隐患，做到不留死角、不走过场、对查出的问题“零容忍”，列出清单，限期整改，并公布检查结果。

在本次检查中，共查出安全隐患三项：

1、山排西北角有少许浮土、浮石；

2、料池口防冲链脱节；

3、传送带减速机电机无散热扇。

根据检查情况，检查组对查出的安全隐患列出了清单，限期整改，并落实了隐患整改相关责任人。

第一项由黄开榜负责整改到位，潘朝能监督，限时二天。第二项由胡建松负责整改到位，黄曙明监督，限时一天。第三项由潘朝松负责整改到位，黄曙明监督，限时一天。6月28日，厂安全隐患检查组对以上三项安全隐患整改情况进行了复查验收，各项隐患已完全整改到位。

主要负责人万孝州在总结会上高度评价了我厂本次集中大检查中取得的成效。通过这次大检查，提高了员工的安全意识，领会到了安全隐患可能给人们生命带来的威胁，同时发现了以上三次安全隐患都是人们麻痹大意所致。

万孝州要求进一步落实安全生产责任制，使我厂安全隐患排查工作常态化，长期开展隐患排查治理工作，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，以更加“严、细、实”的作风，以对安全隐患“零容忍”的态度，坚持“命”字在心，“严”字当头，敢抓敢管，忠实履行职责，狠抓落实，完善隐患排查治理体系，着力提升我厂安全保障水平。

还地桥镇军山碎石厂 主要负责人： 2013年6月29日

军山碎石厂安全隐患整改方案

为落实还地桥镇安委关于集中开展安全生产大检查的通知精神，认真总结我厂6-9月份安全生产大检查中存在的不足和暴露的问题，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实践”的要求，切实做到“三不、一到位”，进一步提高安全保障水平，促进我厂安全生产形势持续稳定发展特制定本方案。

一、成立隐患排查安全领导小组。组长：万孝州 副组长：潘朝能

成员：黄曙明、黄开祥、胡建松、潘先文、潘正国

二、检查范围：

山场、台阶、钻孔机械设备、铲运车辆，破碎系统，机电设备。

三、安全隐患

1、开采平台过窄；

2、照明线路凌乱；

3、车辆灯光不全；

4、破碎机操作平台不牢固。

四、整改时间

第一项，在三个月内整改到位，二、三、四项在三天内整改到位。

五、整改责任人

第一项整改责任人：潘朝能 第二项整改责任人：胡建松 第三项整改责任人：潘朝松

六、整改要求

坚决按照检查不留死角，整改不留后患，全程不走过程的要求，以对隐患和问题“零容忍”的态度，狠抓落实，保证隐患整改取得实效。真正实践“以人为本”、“安全第一、预防为主”方针。

还地桥镇军山碎石厂 主要负责人： 2013年10月20日

军山碎石厂安全隐患大检查总结报告

为落实镇安委关于集中开展安全生产大检查的通知精神，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监督漏洞，全面摸清安全隐患和薄弱环节，我厂于10月15日召开了安全隐患大检查动员会，制定了安全隐患检查、整改方案。

一、安全隐患排查领导小组： 组长：万孝州 副组长：潘朝能

成员：黄曙明、黄开祥、胡建松、潘先文、潘正国

二、检查范围：

山场、台阶、潜孔钻机、铲运车辆、破碎系统、机电设备。

10月17日，经检查组细致检查，共查出四项安全隐患。

1、开采平台过窄；

2、照明线路凌乱；

3、车辆灯光不全；

4、破碎机操作平台不牢固。经检查组决定，对以上安全隐患规定整改时限及相关责任人。

第一项安全隐患由潘朝能负责整改到位，限时三个月。第二项安全隐患由胡建松负责整改到位，限时二天。第三项安全隐患由黄开祥负责整改到位，限时二天。第四项安全隐患由黄曙明负责整改到位，限时二天。主要负责人要求大家把集中安全大检查作为当前安全生产的首要任务，按照全覆盖、零容留、严执行，重实施的总要求，深入排查治理安全隐患。

10月22日，安全检查对所查出的四项安全隐患的整改情况进行了复查，除第一项外，其余三项都已整改到位。

总结会上，主要负责人万孝州肯定了检查工作的“精、细、严”，希望集中检查安全隐患工作在我厂持续开展下去，做到敢抓敢管，狠抓落实，促使大家真正树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针。大家也深刻认识到大检查工作的重要性和必要性。

还地桥镇军山碎石厂 主要负责人： 2013年10月27日