石化厂劳动竞赛方案

第一篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

第二篇：2012年xxxxxxx厂劳动竞赛方案

“争当先锋、争做明星”劳动竞赛方案

为了落实XX集团2012年工作会议精神,根据集团工会关于开展“当好主力军，权利推进新战略实施”立功竞赛活动要求，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项全年生产经营任务，厂工会特制定2012年“团队争当先锋、员工争做明星”劳动竞赛实施方案，望各单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以集团“二次创业，转型升级”发展战略为统领，以XXX厂长讲话为指导，以“争当先锋、争做明星”活动为抓手，以提质降耗、增产节约为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度，以此调动干部员工的生产、管理和经营热情，切实提高企业经济运行质量，在推动工作目标完成、推进企业做强做优的进程中立新功。

二、竞赛目标

全面完成2012年工厂生产经营各项任务指标，提高企业管理水平，开创XXX厂发展的新局面。

三、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以集团提出的“加快资本运作、整合营销资源、强化自主创新、提升品牌优势、狠抓降本增效、凝聚优秀人才”六大重点工作为指导，以实现工厂目标为主线，深入开展以“争当先锋、争做明星”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，赛成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为

内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，将“安康杯”纳入本次竞赛活动，强化员工安全意识，提高员工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我厂安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。

“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出客户满意的优质产品。比扎实开展提质降耗活动，不断提高产品质量，为企业升级保驾护航。

比销售，赛回款：销售额的多少是一个企业实力的象征，直接关系着企业的发展前景，是企业向前发展的决定性因素，能否顺利回收销售回款，决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度，加强回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业，不断开创我厂科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励员工提高学习创新能力和技能素质，促进员工主动学知识、研技术、钻技能。

四、竞赛范围

全厂各支会

五、竞赛时间

2012年1月—12月

六、竞赛评比

（一）生产部门

1、完成工厂生产经营经济技术指标，在提质降耗、挖潜增效上下功夫；

2、根据工厂指标需求,科学、合理安排生产，最大限度保证车间满产；

3、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好，安全生产实现无事故；

5、抓好现场管理工作，制度健全；工艺纪律、劳动纪律不断提高，杜绝违章；

6、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与顽强拼搏精神，有主人翁责任感，表现突出。

（二）经营部门

为了激励我厂各经营团队工作积极性，促进我厂2012经营工作再上新台阶，在各经营团队自愿参加的基础上，工厂决定在经营团队之间开展经营承诺竞赛。具体考核内容如下：

1、赛团队销售任务：指工厂在2012年年初下达给各部门的全年销售回款任务。

2、赛团队销售费用：指专用于各团队为了实现回款而产生的销售费用数额之和，包括：团队员工工资、奖金、电话费、公交费、差

旅费等。

七、竞赛要求

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠员工办好企业的重要载体，对促进我厂可持续发展“二次创业，转型升级”具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠员工。要结合实际，认真组织员工实施，鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创建、“岗位明星”活动、技术比武、群众性经济技术创新、合理化建议等活动结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。

八、奖励办法：

1、根据评比条件，评选出若干先进集体，并授予XXX厂“工人先锋号”称号

2、根据评选条件，评选出若干先进个人，并授予XXX厂“岗位明星”称号，当选者有资格参选集团岗位明星

3、本次评选不设名额，只看评选结果，符合条件多则多选，少则少选，没有则不选

九、组织领导：

1、领导小组：

组

长：XXX 副组长：XXX 成员：有关职能部门

2、活动组织：

（1）活动办公室设在厂工会

（2）联系电话：XXXX XXXX

联系人：XXX XXX

XXXXXXX厂

2012年3月12日

第三篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

第四篇：石化厂安全心得

安全学习心得

通过这次学习《安全事故汇编》,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习。

“前事不忘，后事之师”。通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！

宋阳

第五篇：一厂劳动竞赛实施方案(精)

2013年XXX公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们: 为确保公司营业收入4000万元目标的完成,激发和调动广大干部员工的积极性、创造性,促进各单位良性竞争,提高工作效率与质量。经公司研究决定,在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。

一、指导思想

以“三二一四工程”为纲领,以集团公司2013年改革思路为指导,锁定营业收入4000元的目标,以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题,推进各项专项竞赛活动,不断提升各车间管理能力,共促我分公司的健康快速发展。

二、领导小组 组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各车间主任、各班组组长。

竞赛小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。

三、参赛范围

制管车间各班组、预制车间各班组

四、竞赛周期:2013年5月—12月

五、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

六、竞赛内容

(一举行2013年劳动竞赛动员大会 时间:2013年5月5日上午7:30 地点:公司办公楼前 参加人员:分公司全体员工。

内容:由分公司经理左金龙发表动员讲话,并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。

(二实施细则

1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司办公室主导,在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要迅速

掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,促进分公司各项工作的提升。

责任部室:分公司办公室

2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司安全员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的单位,排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖单位进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,以良性竞争促进工作提升,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围,促进生产安全管理工作水平的提升。

责任人:分公司安全员

3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分厂质量员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公

司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围,促进质量管理工作水平的提升。

责任人:分公司质量员

(三开展“年中红旗班组”竞赛 时间:2013年7月1日

根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:分公司办公室(四开展“年终总冠军”竞赛 时间:2013年12月

根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励,对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:厂办公室(五最佳岗位能手考核

1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。(考核内容附后

2、考核程序:各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分, 然后全体人员进行民主测评,班组长推荐一名季度“最佳岗位能手”,劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核

结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准

劳动纪律:上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象;原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休假制度。安全生产:进行施工作业时,必须严格遵守安全操作规程,佩戴安全帽等防护用品。文明作业:严格遵守职业操守,做到文明施工、文明作业,进行施工作业时不乱扔废弃物,做到工完场清。工作态度:服从管理;协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约:有较强的节约意识,在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极参加处、队组织的政治学习、各类活动;遵守各项规章制度,无违纪违规行为;认真执行处作出的各项决议、决策。

七、竞赛要求

各车间要结合工作实际,事实求是、公正评比,有计划、有目标、有考核的主导开展各项竞赛活动,以劳动竞赛为抓手,在集团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮,在良性竞争、你追我赶的氛围中,逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管理能力、技术管理能力。

1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。

2、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,各部门要及时发现和培养业绩突出、表现优异的“先进个人”及“优秀团队”,树正气、立榜样,指导和促进广大干部员工的共同提升。

3、竞赛期间各班组要相互监督,必须保证所有统计数据真实性和完整性,不得弄虚作假,徇私舞弊,已经发现取消班组或

个人评选数据。

4、加强督查、严格管控：各责任部室要加强对竞赛全过程 的督促检查管理工作，以公司各项制度为依据，重点强化对各单 位的指导与检查，在整个竞赛活动中完成公司对车间管理的提升。恒基建材集团第一分公司 2013 年 5 月 5 日