第一篇：八晋升与奖惩
九、奖惩制度
一、目的
为规范公司员工行为规范，做到管理行为有奖有罚、有理有据，创造良好的企业文化，特制定本制度。
二、权责与流程
各部门提报→人事部负责依据公司奖惩制度及其他相关规定调查、核实事件和建议处理意见→大部经理及总监审批→各部门协助人事部门进行奖惩的落实→人事存档。
三、适用范围
凡本公司员工均需遵守本规定。
四、内容
(一)奖惩类型
1)本公司奖惩制度共分两大类，奖励和惩罚。2)奖励分为四级：通报嘉奖、记功、奖金、升职；
3)惩罚分为五级：诫勉、通报警告、罚款、降级、解除劳动关系五种；
4)无论是奖励还是惩罚，人事部均计入员工人事档案。(二)奖励细则
1.有以下行为之一者，可给予通报嘉奖
1)新员工第一个月业绩突出，销量达到1万元以上；
2)新员工入职半年内达到带领人的要求，直接带领新人者； 3)12个月内带领新人达到公司要求，数量达到3个以上者（店长除外）；
4)市场部及总经理规定的其他情形； 2.达到以下条件，可给予记功一次
5)提出合理化建议并被门店店长采纳达到良好效果者； 6)公司股东会议确认可以记功者。7)市场部及总经理认定的其他情形 8)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 9)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 10)
预防事故使正常经营不受到较大影响；
11)
品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 12)其它对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 13)合理化建议在应用中取得一定效果者； 14)对提高公司信誉，做出显著成绩者； 15)接待顾客受到一致好评者； 16)有效举报违法、违规行为者； 3.达到以下条件，给予奖金激励
17)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 18)在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的；
19)通报嘉奖累计达三次者，记功累计达两次者； 20)经政府有关部门嘉奖者；
21)经政府或有关部门认定见义勇为、助人为乐者； 22)市场部、总经理规定的其他情形； 4.有达到以下条件者可升职
23)按照公司各项晋升制度达到晋升要求3者； 24)有突出才能，为公司急需者； 25)工作有突出贡献者；
26)公司股东会议决定晋升者；(三)惩罚细则
5.有以下行为之一者给予勉励谈话处理 27)在工作场所吃早餐者；
28)乱丢杂物或个人工作和生活场所脏乱,卫生不达标者； 29)工作时间内从事电脑游戏、网上聊天等与工作无关的事； 30)擅自离岗、串岗者；
31)在公共场所吵架，情节轻微者； 32)浪费公司能源、资源，情节轻微者； 33)公共设施上乱涂乱画者；
34)无正当理由不服从上级工作安排、不能按时完成工作任务或提交相关报告、报表，情节较轻，后果不严重者； 35)其他违纪行为，但情节较轻者。6.有以下行为之一者给予警告处理 36)已经一次诫勉谈话仍不改正者；
37)工作设施、工具、资料等未经许可，擅自动用者。
38)管理下属不善,对下属较严重或较普遍性失误负连带责任。39)出言不逊,辱骂他人者。
40)在工作地点内吵架，影响恶劣者。41)遗失公司重要文件、物品者。
42)不服从上级工作安排且不按程序投诉者。43)工作失职造成公司轻微损失者。44)拒不配合稽查调查,知情不报者。
45)不服从宿舍管理规定，私拉乱接电源、电器者。46)因工作过失导致工作错误，情节轻微者。47)损坏公物，浪费资源，情节轻微者。48)其他具有类似行为的违规者
49)连续12个月内两次勉励谈话而再次违反上述条例者 7.有以下行为之一者给予罚款处理 50)已经一次警告仍不改正者； 51)不佩戴工作牌；
52)故意损坏、浪费公司财物； 53)工作、账数物等逾期移交不清； 54)未按规定穿戴工装者；
55)公司其他规章制度规定的罚款行为； 8.有以下行为之一者给予降级处理 56)已经一次警告仍不改正；
57)对下属正常申诉打击报复经查属实者； 58)自私自利，罔顾公司利益及下属利益者
59)经部门全体员工百分之八十以上联名罢免者； 60)身为主管或部门领导欺上瞒下者； 61)身为主管或部门领导不服从上级领导； 62)考核或晋升材料弄虚作假者； 63)行贿索贿者；
9.有下列行为之一者，解除劳动关系并不给予任何经济补偿 64)已经降级一次仍不改正者；
65)不担任任何职务，经警告罚款后仍不改正者；
66)监守自盗、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者； 67)在公司服务期间，违反国家法规被判刑者或违反治安管理条例者；
68)无故连续旷工3天或12个月内累计旷工达4天者； 69)聚众要挟，煽动怠工或罢工者； 70)吸食毒品者； 71)参加非法组织者；
72)提供虚假证件办理入职手续者；
73)工作地点内无理取闹、挑拨滋事、打架斗殴者； 74)在试用期期间被证明不符合录用条件者； 75)违反公司规章制度，且不服从处理者； 76)屡次严重违反公司规章制度者； 77)严重失职，给公司造成重大损害者； 78)在职期间与其他公司建立劳动关系，或从事第二职业（包括网络兼职）者；
79)泄露公司机密、绝密文件资料者；
80)违反公司安全管理、设备管理、劳动保护等规定，发生重大安全、质量、设备责任事故，给公司造成重大损失的直接责任者；
81)使用恐吓、威胁等不法手段，影响或危害上级领导、其他员工及其家属人身安全者；
82)不服从管理，顶撞上级，态度恶劣情节严重者； 83)屡次不服从上级指挥或不服从工作调动者； 84)拒绝执行上级交办合理工作者； 85)考核等级为“不合格”者；
86)公司规章制度规定的可以解除劳动合同的行为； 87)劳动合同内规定的可以解除劳动合同的行为； 88)其他国家法律规定适用解除劳动关系行为的；
五、本制度自公布之日起生效。
六、本制度解释权归人事部。
2017年10月29日
第二篇：晋升和奖惩管理制度
晋升管理制度
第一节
总则
第三百七十八条
为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第三百七十九条
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三百八十条
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节
分则
第三百八十一条
凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；
3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第三百八十二条
晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同人事部审核；
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第三百八十三条
晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第三百八十四条
晋升手续由劳动人事部负责办理。
奖惩制度
第一节
总则
第三百八十五条
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第三百八十六条
对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三百八十七条
本制度适于公司全体员工。
第三百八十八条
董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第三百八十九条
本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节
奖励
第三百九十条
本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级。
第三百九十一条
对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第三百九十二条
奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节
处罚
第三百九十三条
员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第三百九十四条
员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第三百九十五条
各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第三百九十六条
监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第三百九十七条
给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第三百九十八条
调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第三百九十九条
对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第四百条
员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第四百零一条
受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第四百零二条
受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
第三篇：产品质量奖惩与管理制度
产品质量奖惩与管理制度
一、目的
1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围
本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪责任。
七、设计责任
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
八、内部质量赔偿及奖惩规定
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。
九、外部质量信息处理规定
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
十、其他
1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
十一、附件
1、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》
2、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
新昌县杨妍峰有限公司品质部 2014年2月7日
第四篇：人员考核与晋升
人员考核与晋升
本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度-------滚动考核制 1.入职工龄
入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务
工龄为0时，当月任务为0.5万；工龄为2时，任务为1万；工龄为2-4时，任务为1.5万；工龄为5-8时，每月任务2万；工龄是9-12每月任务为2.5万； 3.转正，任务与考核
工龄为0和1之间的，前两个月（也就是试用期）任务累计为1.5万，提前达到当月转正。
正式考核是从工龄2开始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12这样滚动式考核，例A：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成4.5万，到工龄4时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例B：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，工龄为3时，依然挂0，你说我工龄4时我一定可以做5万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。
也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰？？？
例C：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成3.5万，到工龄4时完成1万，你就可以留下。
但是你不要暗自窃喜，你的下一轮考核已经开始了，也就是工龄4.5.6，你的任务是5.5万，你工龄4时你只完成1万，那就是说你工龄5.6时必须完成4.5万，当然可以允许你在工龄5挂0，那你工龄6时必须完成4万，如果你工龄6完成4万，你在6.7.8中，考核压力就小了很多，6.7.8的任务是6万，你在工龄6时已经完成了4万，7.8两个月你只需要做够2万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月3万。每三个月为一个阶段，每个阶段为9万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂0.人员晋升：
能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下,梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前！向前！！只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须2万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须3万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理 1.上下班时间
销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工
早上8：30正式上班，8:25之前必须到公司，8:25以后算迟到，每月累计迟到三次以上（含三次），每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5—10分钟者交罚款10块；单次迟到10—20分钟者交罚款20块；单次迟到20分钟以上者交罚款30块；一月累计迟到两小时以上者，予以辞退。
旷工：一月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会
每天早上都有晨会，所有人员必须参加。夕会是在每周五的下午，具体时间另行通知。4.公出与请假
第五篇：员工考核与奖惩管理制度
富 中 鑫 商 贸 有 限 公 司
员工考核与奖惩管理制度
1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。
2.适用范围
适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。
3.程序方法
本公司员工惩罚分为警告、罚款、记过、解雇四种。
3.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告一次:
3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者;
3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者;
3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者;
3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;
3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者;
3.1.6 浪费公物情节轻微者;
3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者;
3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者;
3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询
者;
3.1.10 破坏环境卫生者;
3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。
3.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予罚款:
3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;
3.2.2 因疏忽导致办公设备或物品材料遭受损坏或伤及他人者（除了照价赔偿外，再罚）;
3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;
3.2.4 在禁烟区吸烟者;
3.2.5 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者;
3.2.6对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者;
3.2.7 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者.3.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过:
3.3.1 擅离职守，导致失窃，使公司蒙受重大损失者;
3.3.2 泄漏市场业务上机密者;
3.3.3 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;
3.3.4 撕毁公文或公共文件者;
3.3.5 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;
3.3.6拒绝听从主管人员合理指挥监督者;
3.3.7 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者;
3.3.8 工作时间在工作场所做私活者;
3.3.9 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇;
3.4.1 偷窃同仁或公有财物者;
3.4.2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者;
3.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;
3.4.4 违反劳动合同或工作规则情节严重者;
3.4.5 蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏市场业务之秘密，致使公司蒙受损
害者。
3.4.6 违法犯罪，触犯刑律者;
3.4.7 无正当理由累计旷工三日者;
3.4.8 在外从事同类商品职业或在假期在外另谋职业者;
3.4.9 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者;
3.4.10 利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者;
3.4.11 在公司内有伤风化行为者;
3.4.12 节假日值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者;
3.4.13 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;
3.4.14 经常违反公司规定屡教不改者;
3.4.15 依合同约定调派工作，无故拒绝接受者;
3.4.16 因行为不当，公司无法再对其信任者;
3.4.17 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。
3.5.员工处分累计升级制
员工在第一次处分后，3个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：
3.5.1警告+警告——罚款(警告每次同时罚款10-50元并公示);
3.5.2警告+罚款——记过(记过每次同时罚款20-100元并公示);
3.5.3罚款+罚款——记过(记大过每次同时罚款100-500元并公示);
3.5.4罚款+记过——开除(解除劳动合同);
3.5.5记过+记过——开除(解除劳动合同);
3.5.6如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过3个月，则不按累计升级计;
3.5.7员工可以将功抵过，如果说在处分后3个月内获得一次奖励，则可酌情取消
一次或数次处分。
3.6员工投诉
3.6.1 员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部
门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关
部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投
诉将保密处理。
3.6.2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护
揭发人的合法权益。
3.6.3员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作最终裁定。
3.7员工离职
3.7.1 员工因故辞职，都应提前一个月提出书面申请，试用期职员或未签定合同
者应于一周前提出书面申请。
3.7.2 员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。
3.7.3 员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发《离职通知书》办理移交手
续。
3.7.4 员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。
3.7.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
3.7.6 在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公
司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
3.8 考勤制度
3.8.1迟到、早退每月二次以上扣算罚款，三次及三次以上记过。
3.8.2 员工于上班时间内，因公务需外出者，应填写《外出申请单》经直属单位
主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。
3.8.3公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应
事先填妥请假卡，经主管部门经理同意，交办公室办理有关手续后方可予准
假。在不得已的情况下，应提早电话或委托他人向部门主管报备。
3.9奖励制度在完成市场任务，提高销售量，节约能源、节省资金，降低管理成本，作
出显著成绩者，经部门提名，总经理审批给予通报表扬，分别给予以下奖
励：
3.9.1在改进市场营销方面策略，获得重大成果者，授予先进工作者，提高绩效
工资、奖金分别为100－2000元;
3.9.2每月进行一次文明门店评比活动，凡被评上者，门店店长、柜长奖100
元，职工每人奖50元，并给予表扬;
3.9.3 提出合理化建议被采纳，并取得一定效益的给予500－5000元奖金。
3.9.4 敢于同坏人坏事和不良倾向作斗争，积极维护公司秩序者，给于200－
1000元奖金;
3.9.5 钻研业务知识，努力学习科学文化知识，为公司服务，成绩显著的，给
予200－500元奖金;
3.9.6以上奖励可由直接管理人员进行提名,总经理批准有效,现金或工资
统一发放.
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