第一篇：中国奥运赞助商战略对比
中国奥运赞助商战略对比
相较国际品牌而言，面对奥运国内品牌可能更懂得最大化的运用奥运这个商机，快速把握商机和完成初始市场积累的优势，尤其在奥运前和奥运期间的两个时期。大众：借力北京奥运 酝酿在华战略转型
经过04的重整，05的洗礼，中国的汽车产业开始了又一轮近乎白热的竞争眼看中国汽车市场洗牌在即，怎么办？如何重塑品牌突出重围？
在刚刚落幕的江苏十运会上，东风悦达以“十运会指定用车”身份赢得了整个江苏乃至整个华南地区的品牌认知和市场收益，此举使东风悦达收获颇丰。汽车体育营销如何运作？汽车运动如何投资？一时间成为国内众多汽车厂商极为关注的话题。
2005年1月27日，大众三方在北京共同宣布成为2008年北京奥运会合作伙伴，并将鼎力支持北京奥运会的成功举办。“北京奥运会合作伙伴资格”成为大众“大中华战略”的重要“底牌”。如何打好这张牌，进而完成大众在华机构精简、沟通机制、企业文化等方面的调整？各界非常关注。
第二届体育营销国际年会特邀大众汽车集团全球奥运市场总监Laver Anthong莅位中国，就大众汽车的奥运与体育营销之路进行详细解析。
在当今这种国内汽车业竞争白热化的背景下,倾听大众在体育营销方面独到的经验,对于中国广大汽车厂商独辟溪径,拓宽营销思路,开创独树一帜的体育财富创造之路,具有重要的价值和意义。这将成为国内众多汽车厂商近距离了解奥运赞助,学习领先动作经验难得的机会。国航：将借助奥运平稳扩张运
尽管作为北京奥运会合作伙伴会在召开期间运输大量旅客，但国航在运力扩张上选择了平稳的策略。国航董秘郑保安接受上海证券报采访时表示，国航在奥运营销上作出了大量努力，但在2008年前后的运力仍然处于正常增长，不会因为奥运会而采取特别的扩张运力策略。
2008年奥运会的召开将为国内航空公司带来客流量的激增。据中信建投分析师李磊测算，2008年受奥运会推动，行业需求增速高于运力扩张5.89个百分点，行业客座率和综合载运率将获得明显提升。而国航在国际业务和北京基地的优势地位决定了其将在航空公司中受益最多。2006年国航北京地区市场客运占有率为43.8%，货运占有率为51.8%，完成国际旅客运输669.6万人次，占中国国际旅客吞吐量的40.8%。
此外，作为奥运会合作伙伴，国航也正在积极利用奥运会这一契机大力推广其品牌。国航在2006年年报中公布，2006年是奥运营销工作的重要一年，公司制定了奥运工作三年规划，包括机上营销、海外营销、渠道销售和员工激励等13类共54项活动，推出创新服务产品，宣传国航奥运品牌形象，强化客户和公众对国航的认知度。
不过，国航在运力扩张上还是保持了稳定的步调。根据国航的2006年报披露，2006年公司及国货航净增飞机31架，截至2006年底，公司及国货航机队共有飞机207架。国航董秘郑保安表示，尽管奥运会期间会有短暂的客源激增，但是公司近两年的运力扩张还是处于正常增长，在购置飞机上还是会按照正常的途径发展。
同样受惠于旅客激增的还有首都机场。2004年3月，首都机场的扩建计划获得了国家发改委的批准。根据计划，扩建后的机场将拥有3条平行跑道、东西两个航站区，可以满足每年6000万旅客吞吐量、50万航班起降架次、180万吨货邮吞吐量的需求。为迎接2008年北京奥运会，首都机场的第三航站楼将于今年启用。分析师预计2008年首都机场的客运量将会有爆发式的增长。中石油：主打“奥运”牌 借奥运扩大市场版图
主打“奥运”牌
“三条主管道和一条联络线完全可以满足举办奥运会的6个场地城市北京、上海、天津、青岛、沈阳以及秦皇岛的用气和环保需要。”中石油燃气公司总经理胡兆科说。
三条主管道是指：西气东输满足上海等地用气；陕京线和陕京二线满足北京、天津用气；北京-秦皇岛-沈阳-大连输气管道。同时，中石油还将在陕京二线和西气东输之间修建一条联络线，向包括青岛在内的山东省和苏北地区供气。这样，6个奥运概念城市全部纳入了中石油的天然气版图。
据介绍，陕京线自1998年7月运行以来，六年总计向北京供应天然气76.69亿立方米。据北京奥组委公布的《北京奥运行动规划》，2008年北京市天然气的需求量是50亿立方米，目前陕京线的输送量是每年21.97亿立方米。“陕京二线2008年能够供给北京30亿立方米天然气，2014年将达到58亿立方米，完全可以满足北京的需求。”胡兆科说。
作为中国最大的天然气生产、运输和供应商，中石油计划用10年时间，建成一纵一横贯穿中国的两条天然气管道输送干线和西南、两湖、西北、华北、华东、东北等6个区域天然气管网。到2020年，天然气管道总长度将超过30000公里，目前的数字是13391公里。
对手不甘示弱
尽管中石油目前占据了国内天然气市场的大部分份额，但是中石化和中海油也开始在这一领域展开了激烈的竞争。
“中海油的天然气市场目前的主要目标在东南沿海。中海油用10年至15年时间建设一条东南沿海的天然气主干线。”中海油总公司企业发展研究室政策研究经理徐玉高表示。
据了解，天然气领域中的“老二”中海油已通过位于渤海湾的锦州油气田、位于东海的平湖油气田和西湖油气田、位于南海的崖城气田和东方气田向辽宁、上海、海南、广西和香港供应天然气。在山东的龙口-烟台-威海管线以及杭州-湖州管线也已开工。不久前还与浙江签约了一个管线项目。另外，中海油还利用进口LNG(液化天然气)在广东和福建建设了两个LNG接收站，以期尽快建立东南沿海的天然气主干网。
中石化在平湖气田和西湖气田项目中均占有30%的股份，并且平湖气田的营销全部由中石化牵头进行。另外，中石化中原油田、中石化镇海炼化股份有限公司与壳牌的合资公司每年向东南沿海地区提供液化天然气和液化石油气。去年中石化又在南方及鄂尔多斯盆地发现了新的天然气田。
中石化石油勘探开发研究院咨询委员会副主任张抗表示，中石化在川西平原和塔里木盆地都有储量非常大的气田，在四川也有自己的天然气管网。另据中石化有关人士透露，“中石化正在与山东省政府商谈运作天然气管道，在西部地区的一些天然气管线也正在规划中，同时中石化也会进口在中东等海外气田开发的天然气。”
份额取决于实力
在国家推广清洁能源的大环境下，石油企业对天然气市场的争夺显得尤为激烈。
1998年中国石油行业重组时，根据地域将中石油集团和中石化集团的业务和资产进行重组，东部和南部地区归中石化管理，北部和西部地区归中石油经营，天然气作为石油的伴生物也照此划分。有关专家分析，天然气行业也将像石油行业那样，最终形成你中有我、我中有你的三足鼎立局面。
在三大巨头都拥有上游资源的情况下，竞争将集中在铺设管道和对下游终端市场的争夺上。比如华东地区，既有中石油的西气东输，又有中石化和中海油的平湖和西湖气田。另外，中海油表示，将建设一个纵贯南北的沿海天然气管网。从北至南，辐射环渤海经济区、长江三角洲经济区和珠江三角洲经济区，这将与中石油的西气东输和陕京线都产生竞争。
中海油总公司企业发展研究室政策研究经理徐玉高透露，国家计划在未来几年内建设6-8万公里的天然气管道，谁能够拿到更多的份额，除了看国家的总体规划外，还得依靠企业自身的实力。伊利集团：赞助奥运提升隐性价值
日前，伊利股份(600887)发布2006年年报，其中主营业务收入为163.39亿，较去年同期增长34.2%，连续四年保持第一。而奥运所蕴涵的能量将随着2008年的临近得到更大的释放；伊利集团启动的奥运健康中国行等活动也将对伊利产生巨大的市场拉力。
伊利集团副总裁张剑秋先生认为，其实奥运提升的是一种“隐性价值”。“目前从企业内部来说大家的意见非常一致。2001年的时候中国申办成功的时候，我们的员工只是觉得很高兴，也有不同意见。但真正到了2003年，2004年，当我们跟大家沟通了以后，让大家认识到它确实对企业对我们国家的重要性，便高度一致。所以最终我们成为奥运会赞助商，也是因为后面有一个坚强的团队在支撑着。”
在成为奥运会赞助商后，伊利能够站在奥运的高度和品质上去研发产品。张剑秋认为：“我们的产品打着奥运的标志，大家一看到后产生一种由衷的认同，这是伊利的一个优势。另外，奥运赞助商具有唯一性，乳品行业只可能选择那个最好的，这也是伊利的优势。当我们拥有这种优势后更好的去宣传奥运，例如：我们所有产品上都有奥运logo，包括员工的名片上都有奥运的标识，这是支持奥运、宣传奥运一种非常好的体现。”
根据伊利年报，去年伊利冷饮系列产品收入达到22.81亿元，同比增长46.97%。在奶粉业务方面，销售收入达到20.09亿元。酸奶业务也有着长足的进步。财经专家表示：“这些可喜的成绩证明，奥运对伊利的提升是显著的，不仅仅在于企业品牌的提升，对于企业的利润也有着巨大的促进。”
2006年，伊利集团签下刘翔和郭晶晶成为产品代言人，也签约了国家田径队、羽毛球队、乒乓球队、花样游泳队和艺术体操队，以及亚运会中国体育代表团，成为其唯一乳制品合作伙伴。
近期，伊利开展了我国迄今为止规模最大、覆盖范围最广、最贴近社区的奥运主题推广活动——伊利健康中国行，全力普及奥运精神、奥运文化；同时开展的还有“伊利奥运健康大使”的评选活动，伊利选拔出来的健康大使中将有10人有机会成为2008年奥运会火炬手，代表伊利参加2008年的火炬接力。
频频的活动使得伊利的奥运冲刺年愈显品牌强势力，张剑秋称：伊利不仅注重奥运营销战略的制定和执行，更重要的是注重奥运所带来的使命感和责任感，伊利集团一方面要给消费者提供最安全和最健康的优质产品，另一方面要尽最大的力量宣传奥运，支持奥运。奥运对于伊利来说提升的不仅仅是品牌价值，更重要是对企业全方位的促进。借力奥运平台，伊利将走向一个更加广阔的天地。长城葡萄酒借奥运之机加快走出去步伐
北京奥运会葡萄酒独家供应商中粮长城葡萄酒二十九日在此间举办 “相约长城、相约奥运”的奥运战略发布会。中粮酒业有限公司董事长曲喆指出，二00八年北京奥运会将成为中国葡萄酒行业走向世界的一大开端，并以奥运营销支持中粮酒业的全球化战略拓展，加快“走出去”的步伐。
长城葡萄酒是全球五百强企业中粮集团旗下驰名品牌，去年成为北京奥运会正式葡萄酒产品。发布会上，中粮长城向媒体揭示了品牌提升、品质领先、文化推广三大奥运战略，进一步彰显其品牌魅力，最终让长城葡萄酒品牌影响和引领世界。
今天，堪与全球顶级葡萄酒相媲美的长城“超越2008”奥运豪华版全球限量珍藏酒隆重亮相。据长城葡萄酒方面透露，其针对主流消费者定制、采用不同品种葡萄精酿的“喝彩2008”奥运纪念酒系列套装亦即将上市。
此外，长城葡萄酒将倾力支持为期一年的“国际奥委会奥林匹克珍藏品中国巡展”，并启动了“奥运梦想、城市之醉”奥运城市酒标设计大赛，以南京、上海等十几个巡展城市为核心，辐射周边省市，进而在全国范围内掀起一场祝福北京、共迎奥运的热潮。
第二篇：网评10大窝囊奥运赞助商-奥运,赞助商
网评10大窝囊奥运赞助商-奥运,赞助商 相关专题： 王治 时间：2012-02-08 14:40
著名财经评论专栏作家张会亭,趁热打铁,从奥运期间各赞助商在央视投放广告的表现力等角度,对本次奥运会的一些赞助商给予相应评点,并从“善意提醒”的本意出发,评选出了十大“窝囊”赞助商.之所以说他们窝囊,并不是说他们真的就乏善可陈,而是由于种种原因导致他们在赞助奥运的行动上收效一般、表现平平,或是竞争对手比他们表现更好.从而使得他们在一定程度上赞助费用花得有点窝火.（为了便于对窝囊层级进行排序,本文就用“窝囊”二字的首字母“WN”来标识）
WN.01伊利
伊利是本届奥运会乳制品唯一赞助商,为了在最大限度上区隔蒙牛,它在每次的广告传播上都着重强调它是乳制品“唯一”的赞助商.并力邀刘翔、郭晶晶、易建联等体育明星联合推出震撼的宣传口号——“有我,中国强!”
这本来是好事,然而错就错在伊利过分地倚重了刘翔,无论是前几个月时潘刚以及刘翔的联合出镜对话广告,还是奥运开幕前几天的“下一秒,梦想将由谁来点燃?”,以及奥运开幕式结束后的第一个广告刘翔对着镜头的“圣火已经点燃,但精彩才刚刚开始”.还包括贯穿始终的刘翔咕咚咕咚喝奶喊出的“有我,中国强!”使我们都看到了众星捧月般的代言人倾斜效果.本来,如果一切顺利的话,刘翔带来的眼球经济也确实值得伊利如此倾斜.但万万没有想到,倒霉的“墨菲定律”再次应验,你越不希望发生的小概率事件就越往往会如期发生:刘翔会以退赛的出奇方式来告别奥运,于是乎给伊利来了个措手不及.昨天还在由刘翔高喊“有我,中国强!”,今天的奥运赛场已经没有了刘翔.从“有我”一下子到了“无我”,按照伊利口号的逻辑,既然“有我”中国就强,那么此时“无我（刘翔）”了,中国将会如何?我们不能再往下想了,这不能不说是对伊利最大的讽刺以及嘲弄.从而使郭晶晶、易建联等原本在本次奥运会上表现优秀的明星也跟着遭受尴尬.回头再比照一下重点竞争对手蒙牛——“汇聚13亿人的力量,中国,牛!”其洒脱的豪气早已盖过了“无我”的伊利.相对于那边老牛的潇洒以及得意,这边潘总便纵有千种无奈以及万般遗憾,更与何人诉说?
所以,我们从刘翔退赛后第二天伊利马上撤掉刘翔的广告就足以解读出伊利的窝火程度有多么严重;从奥运闭幕式后的第一个伊利广告中刘翔的重现能足以解读出伊利的窝火过程有多么痛苦.再者,坊间一直有传闻说刘翔在本次奥运中之所以没有成为点燃火炬塔的最后一棒火炬手,与伊利的“下一秒,梦想将由谁来点燃?”广告涉嫌泄密有关.这虽是传闻,但也足以对伊利产生负面影响.至少有一个最直观的事实就是,“下一秒”,点燃梦想的不是刘翔,而是李宁.因此,过分倾斜,自讨苦吃,本次奥运窝囊赞助商第一名,当属伊利.WN.02联想
如果说伊利遭遇了墨菲定律还尚且有郭晶晶、易建联等明星来做代言人替补,那么联想则连续两次遭遇了墨菲定律的戏耍.人不能两次踏进同一条河流,而联想则两次遭遇了代言人押宝不中的厄运.当年联想在世界杯上押著名球星小罗的时候,小罗当年的表现是最近几年来的最差水平.而此次押了刘翔一部分,则仍因为刘翔的意外退赛而遭遇尴尬.本来,联想作为中国唯一的奥运TOP赞助商,其地位以及形象都是很高的.它即便不用刘翔来撑门面,只要广告表现力好,能充分传递出联想在本次奥运会IT产品集成服务的高度以及地位,也照样能赢得全世界的尊敬（比如美国.GE作为另一家TOP赞助商在本次奥运会中就没有采用任何明星大腕做代言,却用非常诙谐写意的方式将水净化处理技术以及风能发电等高科技核心技术展现得一览无余,这一点非常值得联想深思）却不料联想画蛇添足,在自己的广告画面中引用了2004年雅典奥运会上刘翔夺冠的画面,于是在刘翔退赛后也不可避免地遭遇了难堪.只好也将广告中刘翔的画面剪掉.因此,两押不中,画蛇添足,联想当属赞助商中窝囊第二.WN.03搜狐
作为唯一媒体赞助商的SOHU,在其获得奥运会赞助商资格的时候就充满了争议.我推测当年张朝阳力主SOHU赞助奥运的最重要原因可能有两点:一是为了先占个座位,以免被新浪、腾讯等竞争对手抢走（很多行业类赞助商都是并非本意强烈支持奥运,而是源于这种“排他主义的占座思想”才赞助奥运的,比如杰士邦安全套就为了排挤杜蕾斯才赞助本次奥运的）;二是为了对SOHU近几年来相对不佳的形象以及业绩给予振奋,以奥运赞助商的身份来彰显自身的实力以及气魄.从这两个角度来讲,SOHU的主观目的都达到了.但张朝阳可能没有料到,今天的互联网已经完全融入了人民群众（尤其是广大爱好体育的年轻群体）的生活之中.对于平时爱上SOHU网站的人,即便没有奥运他们也一样会上;反之对于那些平时不怎么爱上SOHU的人,此刻你即便在全北京的公交车上都打出“看奥运,上搜狐”,大家该不上还是不会去上.这大概就是网民长期上网的“路径依赖性”.我本人就因为一直用的是网易的126邮箱而在每次打开邮箱时顺便了解一下奥运动态,再辅以央视的电视视频,从而使我以“白天上班看网易邮箱了解奥运总括资讯,晚上下班回家看电视来复习奥运细节视频”的互补搭配方式看完了整个奥运16天进程.我料想全国网民数以亿计,用上述互补搭配方式来有选择地上一个网站的肯定不止我一个.事实证明,新浪等全国各大非奥运赞助商网站在奥运期间也都在大力报道奥运,我曾试着从新浪上了解奥运动态,感觉也很完备.此刻,我倒一直有这样一个疑问,当SOHU赞助奥运后并没有阻碍其他非赞助商网站也在报道奥运的时候,SOHU的排他性到底实现了多少?SOHU的形象提升以及网民聚拢效果究竟加强了多少?这些疑问都非常值得张朝阳深思.因此,路径依赖,并未排他,作为一个没有实现排他性报道奥运的网络媒体,SOHU当属窝囊第三.WN.04阿迪达斯
如果要拿赞助金额来比较,阿迪可是本次奥运会的“大财主”.阿迪以13亿元人民币的赞助费用击败了原本要掏10亿元的李宁以及同样是全球性品牌的耐克,成为了中国体育代表团的出场以及领奖专用服装,这其实也同样是用“排他主义的占座思想”取得了胜利.然而,好景不长,如果说在奥运之前阿迪还比较潇洒,那么在奥运开幕式上李宁点燃主火炬的一刹那,就宣告了阿迪的幻灭.众所周知,开幕式是每届奥运会的精华,而点燃主火炬又是开幕式的灵魂,可以想象,李宁能在24年后以一个中国优秀体育品牌董事长（而不是一个普通运动员或体育明星）的身份来点燃主火炬,早已不可回避地向全世界宣传了他背后的李宁品牌.阿迪必须承认,李宁点火之与阿迪,这是一场莫大的事件营销FromEMKT.com.cn,一场空前的植入式公关,一场明目张胆的隐性传播,一场徒唤奈何的品牌角逐.尤其具有戏剧性的是,在中国男篮PK西班牙的时候,我们却惊奇地看到中国队姚明、王治郅、易建联他们穿的是阿迪,而西班牙对却穿的是李宁,最终西班牙队战胜了中国队,那么从某种程度上说,这是不是李宁也挫败了阿迪的锐气呢?
再想想中国央视所有出镜记者都穿李宁来向全世界人民转播奥运实况,此刻的阿迪又会有如何感想呢?
地面是李宁的包抄以及骚扰,空中还有耐克慢条斯理的“我是……”系列广告的轰炸,周遭还有安踏、特步等小鬼难缠,试问阿迪的13亿元有多窝囊?
因此,腹背受敌,两头受气,阿迪当属窝囊第四.WN.05麦当劳
同联想以及GE一样,麦当劳也是奥运TOP赞助商,位处顶级,彰显尊贵.但向来作为儿童乐园的惯性使麦当劳在面对青年体育盛会的时候反应迟缓,以致于被老对手肯德基抢了风头.我们知道,青年人永远是体育的最主流人群.尤其是倾注全球眼球经济的奥运会,其对20岁上下的年轻人更是具有空前的吸引力.然而,无论是哪个国家,真正能够有资格到现场参赛的选手都永远是凤毛麟角,而绝大多数年轻人则更多的都属于本国的支持者.或者可以简单来形容就是“呐喊助威的观众永远比参赛选手多”.这时候,肯德基就非常敏锐地捕捉到了这个角色定位上的反差,从选手按图索骥诉求到观众,于是便非常果断地推出了“胜利之翼”——把鸡翅中以及鸡翅尖连在一起折成V字形,一个蕴含胜利口彩的创举产品就这样诞生了.值得一提的是,为了有效打开销路,快速占据市场,肯德基还把两个V字鸡翅穿成一串,使之整体上呈现一个W的形状,却美其名曰:“胜利,胜利!”——相当于胜利一次喊了两遍.这下就更有气势了.再辅以两串一起有优惠等各种套餐活动,使得“胜利之翼”在奥运期间快速窜红.那么,麦当劳在奥运期间都做了什么呢?整个奥运都过完了,连我这个爱看广告的研究者还仍然都没想起来.其他顾客以及观众又想到什么了呢?恐怕只有各自知道了.因此,商机错位,被人抢鲜,麦当劳当属窝囊第五.WN.06燕京啤酒
与其他商业领域的排他性赞助现象不同的是,燕京以及青啤、百威都是本届奥运会的啤酒赞助商.真不知道国际奥委会以及北京奥组委当初是怎么想的.我胡乱推测可能是大家看比赛时消费最多的就是啤酒吧,奥委会怕一家赞助商产能有限、供不应求,于是才允许出现三家同时赞助的情形.当然,这纯属是我恶搞式的瞎猜.我这次主要说的是燕京的广告,整个奥运16天下来,只见陈宝国带领一帮穿着旗袍的餐馆酒楼女服务员模样的女孩子在“为北京奥运干杯,为奥林匹克精神干杯”.窃以为这个广告至少犯了三个毛病:一是不该让陈宝国一个硬汉来跟一群女服务员干杯,要知道男人才是啤酒的天下（或者至少说是主战场）,当陈宝国跟一群女服务员干杯的时候,给人的感觉就是店里的顾客都没了（都回家看比赛去了）,只剩下一群无聊的女生了.二是陈宝国连喊三声干杯的声音强度软绵无力,让人丝毫感觉不到胜利的喜悦以及亢奋,观众会感觉好像没打赢一样,那还干什么杯?（这一点燕京还真要向肯德基的胜利之翼的气势学习）.三是整个广告平淡无奇,基本没有什么美感可言.对比看看青岛啤酒的“无论你在哪儿,不管你是谁”（力度、气魄）,铿锵有力,掷地有声.给人一种当仁不让的选择.再对比看看青岛纯生的两个男人倒最后一滴酒时倒出一个美女（创意）,我们可以想象到尽管这个创意也比较牵强,但他至少给观众留下了一个“意淫”的空间（酒色向来有联系）.好在本次奥运会上百威啤酒也几乎乏善可陈,相比之下燕京才可以找到一丝“比下有余”的安慰了.因此,广告无力,创意平淡.燕京广告当属窝囊第六.WN.07中国银行
中国银行作为本届奥运会的唯一金融业赞助商,本身是为了借本次奥运彰显一下形象以及地位,却不料被招商银行抢了风头.招商银行曾经在最近两年大力推广“以及”系列的信用卡,取得了非常好的市场反响.却不料张艺谋在奥运开幕式上用活字方阵的形式展现了不同的“以及”,与招行的前期推广出现高度巧合.再加上钢琴家郎朗在奥运开幕式上的独家演奏,又与招行从去年开始大力请郎朗代言高度巧合.这不能不说是天助招行.中国银行在前期通过自身网点以及赞助资格而大售奥运门票,而到了奥运期间却相对沉默以及文静,从而使得招行、农行都在奥运期间大力宣传开来.又一个非排他的奥运赞助悲剧诞生了.因此,虎头蛇尾,防护不言,中国银行当属窝囊第七.WN.08松下
松下以及三星都是奥运会的TOP赞助商,然而我们却在赛前天天听说三星火炬手选拔以及传递活动,而鲜见松下有何作为.其实,松下在本次奥运场馆以及公共交通场所视听系统投入上确实不小,我前天在首都机场还看到了松下对机场快轨铁路班线的硬件支持.但只可惜松下在整个奥运期间却出奇的温柔以及保守.再想想央视诸多频道主持人桌前的联想电脑以及身后带有大大LOGO的海尔彩电,此时此刻,作为北京奥运电视指定赞助商的松下会有如何感想.因此,造势不足,低调保守,松下当属窝囊第八.WN.09柯达
柯达也是奥运会的TOP赞助商,而佳能不是.但佳能却在本次奥运会上大出风头,却鲜见柯达踪影.早在奥运开幕前几个月,佳能就分别用吴彦祖以及成龙对自己的摄像机以及专业照相机大量做广告,并在广告末尾统一强调一句话——“今年的感动,就用佳能拍摄吧.”到了奥运开幕,非赞助商广告暂停了,我们却也没有看到柯达这个正规军的广告.再随便扫一言奥运赛场边缘那些灰白颜色相间的长枪短炮,稍微识货的就知道那还是佳能的产品.对柯达而言,自从传统胶片让位于数码相机之后,本来就一直处于劣势.论专业单反机不如尼康、佳能,论数码机不如索尼以及后来跟上的三星,而好不容易成了奥运的TOP赞助商,却又没有充分发挥出应有的价值,提升应有的形象以及地位.因此,专业模糊,错失良机,柯达当属窝囊第九.WN.10平安保险
平安保险本不是本次奥运会的赞助商,但它一句半开玩笑的承诺却让它成了刘翔的承保商.而刘翔的退赛又使它陷入了哭笑不得的尴尬境地.自从刘翔代言了平安保险之后,平安便赠予了一份高达一亿元的保险给刘翔作为回报.却不料刘翔此次因脚伤退赛,媒体开始广泛关注平安保险究竟是否兑现最初承诺的一亿元保险.于是乎一连串的八卦新闻层出不穷,一会说刘翔受伤后要索赔,一会说平安要求刘翔拿出官方的伤势诊断报告以便理赔,一会说刘翔又不要索赔了.如此循环往复、扑朔迷离.按照公关的事件营销理论来理解,刘翔退赛后公众以及媒体对平安保险索赔事宜的关注本来是一个绝佳的事件营销机会.但只可惜平安好像比较木讷,人为使品牌推广的商机转移成公众对平安践诺信誉的危机,从而一下子陷入被动的漩涡.其实,在刘翔退赛后,平安完全可以料想到,面对全国人民的巨大精神压力会使他应该不会在这个紧要关头非常急功近利地提出保险索赔（也就是我们通常理解的他是因为商业代言太多而弱化了训练,应该没有脸面在此时去索赔）,所以平安保险完全可以趁机巧妙地做秀.在我看来,不管刘翔要不要索赔款项,平安都最好在第一时间主动赔付象征性的数十万或上百万金额.一则自己的主动性可以使刘翔感动而更羞于去全额索赔,二则是主动赔付会以广阔的胸怀为平安赢得社会的赞誉以及尊敬.然后,平安保险可以连夜制作一份安抚性的广告:“越是大赛,伤痛就越是在所难免.别人关注的是你的成绩,而我们更关注你的身体.体育精神——健康是福,平安第一.中国平安.”我们完全可以邀请马明哲一起闭上眼睛想象,这则充满了人性的理解以及宽厚的关怀的广告一经播出,会对平安带来多么宝贵的正面宣传价值!
第三篇：宝钢首钢战略对比
宝钢首钢战略对比
http://www.xiexiebang.com 2007-4-26 9:38:13 来源：
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彼得。德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性，难以把握。从我对企业未来生存管理的研究来看，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。德鲁克所谓的“未来不确定性”，（本文来自博锐邓正红专栏）仅仅是针对环境变化而言的。我讲的“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
我研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴（本文来自博锐邓正红专栏）上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。
下面，我以中国钢铁行业中两个有代表性的企业——宝钢和首钢为例，就企业战略与企业未来生存的联系进行比对分析。
一、战略=环境+资源+文化
一般来说，企业战略的形成源于两个方面的因素：一是企业外部因素，主要是变化的环境因素，如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等；二是企业内部因素，主要是企业赖以生存发展的各种资源、企业中业已形成或正在变革的文（本文来自博锐邓正红专栏）化因素。一句话，有什么样的内外因素就有什么样的企业战略。如果说，环境因素蕴含着企业生存的未来方向，那么，资源因素、文化因素就决定了企业未来的生存方式。所以，企业战略不光是企业未来时，还与企业过去时、现在时息息相关。
当前，中国钢铁产业发展迅猛，钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新的阶段，高端上的（本文来自博锐邓正红专栏）市场竞争更加激烈。同时，市场竞争的国际化使国内钢铁企业越来越多地直接面对国外大公司的竞争。面对前所未有的压力和挑战，以国企为代表的国内钢铁企业必须站得高看得远，才能够使企业有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前的利益。
1.宝钢的外向型战略。
宝钢在中国钢铁行业中属于年轻的一代。从1985年9月投产至今，二十一年来，宝钢系统把握了规模扩大、结构优化、技术创新三者之间的关系，实现了企业的快速成长，生产经营取得了世人瞩目的成绩。现在宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居（本文来自博锐邓正红专栏）世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
应该说，宝钢的成长是与中国的改革开放事业齐头并进的。较之国内其他的老钢企（如首钢），宝钢具有起点高、观念新、包袱小、实力强等竞争优势。宝钢未来的发展战略目标是成为世界500强的优秀企业，钢铁主业综合竞争力进入世界前三名，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备（本文来自博锐邓正红专栏）受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。根据新一轮发展目标，宝钢积极实施钢铁精品战略、适度多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略。在管理体制上加速推进一体化运作步伐，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。
指导企业未来的引擎:宝钢首钢战略对比
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从环境、资源、文化的平衡来看，宝钢的战略具有国际化大视野，属于外向型战略。一是把握了未来竞争环境的变化趋势，主要是专业化生存和合作化生存，与之对应的就是钢铁精品战略和国际化经营战略。二是体现了雄厚的资源优势，如第一阶段，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地。第二阶段，到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。其未来生存方向远远跳出了国内和地区竞争的圈子。三是（本文来自博锐邓正红专栏）企业文化与企业战略融为一体，从某种意义上，宝钢的战略也体现了宝钢文化的精髓。宝钢企业文化主线是：严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标。严格苛求是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。学习创新是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。争创一流是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。诚信是宝钢基本价值观。
2.首钢的内涵型战略。
首钢与宝钢相比，地域上一南一北，年龄上一老一少，它们所处的环境都是共同的，但由于资源和文化因素的不同，首钢的未来生存发展则选择了内涵型战略。
作为始建于1919年，地处首都北京的大型企业集团，首钢当前正面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，同时也面临着新的发展机遇。
首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。每个产业中要培育（本文来自博锐邓正红专栏）自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力争再翻一番，把首钢建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于国内一流水平的大型企业集团。
与宝钢战略比对，首钢的战略视野主要放在国内，再加上向北京以外地区转移钢铁生产能力，首钢资源空间的流动，使首钢赢得了一次对内部技术和产品结构进行再造升级的战略机遇，如在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现（本文来自博锐邓正红专栏）工艺升级、产品换代。继续加强环境治理，发展环保产业，为改善社会环境做贡献。同时，因为受资源和空间环境、特定的地域限制，还有企业八十多年历史所带来的员工思想观念、思维方式的陈旧，决定了首钢必须走一条以内涵型创新发展为主的战略生存之路。
二、战略牵引企业未来生存
企业战略确定以后，就要按照既定的战略路线，结合现在企业所处的环境、资源存量和企业文化，采取一个又一个灵活的战术措施，一步一步地走下去，直至企业未来生存的战略目标。这个生存（本文来自博锐邓正红专栏）过程既是企业成长、发展的过程，也是企业根据环境变化，运用企业文化来整合资源所进行的自我调适过程；既是企业的战略生存，也是企业的战术生存，整个过程就是将企业战略与战术融为一体。
1.宝钢：从车间主任制调整为作业长制。
宝钢为了实现钢铁精品战略和国际化经营战略目标，将着力点放在大力推进公司体系和整合能力等软实力的建设上，特别强调规模发展、技术创新、体系能力建设和可持续发展４个重点。在产销研一体化、产品营销体系、战略供应链、重大专有技术和系统集成能力、技术质量一贯制管（本文来自博锐邓正红专栏）理、工程建设管理体系等方面进一步拓展成长空间。发挥一体化协同效应，形成钢铁主业经营管理“一盘棋”，推进企业文化一体化的融合，使企业文化更好地转化为企业的凝聚力、向心力和软实力，物化为现实的生产力和核心竞争力，使宝钢成为统一的市场竞争主体。
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如宝钢集团五钢公司开始把生产管理方式从车间主任制调整为作业长制。在厂长之下，按照工序流程设置作业长，其下是班组。调整之后，从前一个炉子要8～9个人，现在只要2～3个人。宝钢集团旗下，除了已经采取作业长制的股份公司，其他公司都要进行调整，以便将来把钢铁主业（主要是不锈钢和特钢）并入股份公司。为此，宝钢股份增发股票，筹资280亿来支付此次（本文来自博锐邓正红专栏）收购。从产品结构来看，新增加的不锈钢和特钢都是高附加值的产品，可以极大改善宝钢股份现在的产品结构。这也是宝钢精品钢战略的一部分。随着新生产线的建立，宝钢已经逐步退出一般性钢材市场，主攻汽车板、不锈钢等附加值高的产品。
为了适应新的生产线，集团公司组织各种技能大赛和创新活动，以提高职工专业能力。从2001年6月起，承担不锈钢项目的一钢公司开展了为期3年的素质工程，以设备更新带动职工技能提高，以教育培训提升职工学习能力，而不断增加的岗位竞争和物质精神激励则把学习和工作很好地互动（本文来自博锐邓正红专栏）起来，现在高级工比例从4％提高到30％以上。在最近的和韩国浦项制铁的对标中，宝钢在人力资源方面的7个指标上，3个超过对方，4个略有差距。以较低的人工成本，加上一流的现场管理，二者结合所带来的相对制造优势，已成为宝钢新的成本优势。
在实施国际化战略方面，宝钢热轧卷已出口德国、日本，汽车板已登陆欧洲市场。产品批量进入菲亚特、福特、开利、伊莱克斯、惠而浦、梅洛尼等国际知名汽车、家电企业。宝钢不断加大国际市场开拓力度，在五大洲都设有贸易公司，形成海外营销网络，已建立经营钢材贸易、原材料采购、航（本文来自博锐邓正红专栏）运、采矿业务的海外公司11家。宝钢与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补，与新日铁、阿塞洛签订协议，合资建设世界顶级汽车板生产厂；与全球最大的钢铁集团阿赛洛等世界钢铁巨头联姻，合作建设激光拼焊项目；与日本住友等合资建设一汽宝友激光拼焊生产线，不仅有效地导入了先进的技术，也通过合作进一步提高了在国际上的品牌知名度。
宝钢实现从单纯的产品出口到对外直接投资，第一个海外直接投资建设项目，与巴西CVRD合资组建钢厂已进入正式启动阶段，将利用巴西低成本、高品位铁矿，建设板坯生产线，产量将达到每年370万吨，预计今后的产能将扩大到每年750万吨。宝钢技术已开始向国外输出，向马来西亚MEGASTEEL新（本文来自博锐邓正红专栏）建冷轧厂提供总体技术咨询、向印度ISPT钢厂输出宝钢喷煤技术、向俄罗斯马钢输出转炉顶底复吹技术、向巴基斯坦钢厂输出炉前扒渣机等对外成套项目并正在交流实施中。宝钢将以全面推进国际化经营、成为一流跨国公司为目标，推动宝钢进入国际资本市场，实现投融资的国际化和采购营销的全球化，提升宝钢钢铁产品在全球市场的市场份额。
2.首钢：开展“五算清”“五精细”活动。
作为具有87年历史的首钢，在长期的发展中逐步形成了自己的企业文化传统。但企业文化并不是一成不变的，它是随着时代的发展而发展的。不然，像首钢这样一个特大型的国有企业，计划经济体制下积淀的不合时宜的思维方式和思想观念，就会像金属上的锈蚀一样，成为改革创新发展的内在（本文来自博锐邓正红专栏）阻力。首钢面临的新形势新任务对思想文化创新提出了新的要求，既要继承和发扬首钢长期以来形成的优良传统，又要坚持与时俱进，在解放思想中统一思想，用先进的思维来解决面临的各种问题，用先进的思想文化推动先进生产力的发展。
在一个面临搬迁调整的大背景下，面对激烈的市场竞争，首钢根据全国钢铁行业面临严峻形势，寻求摆脱困境的出路，积极主动地适应市场的变化，眼睛向内、苦练内功，不断提高抵御市场风险的能力。提（本文来自博锐邓正红专栏）出了开展“算清品种结构效益账、算清技术经济指标账、算清炉料结构账、算清节能降耗账、算清减少费用账，精心策划、精心安排、精密组织、精细管理、精确控制”的“五算清”“五精细”活动，“双五”活动不仅是应对市场挑战降成本增效益的需要，更是为今后建设“新世纪新首钢”打下良好的基础。
未来的首钢将定位于钢铁业的高端产品。大量数据的比较和先进目标的对照表明，“双五”活动是首钢保障战略调整的顺利进行的助推器。通过“双五”，首钢职工普遍感到视野开阔了，和兄弟企业的差距找准了，目标更加明晰了；而首钢各级领导班子则认为，“双五”增加了职工的凝聚力，企业潜力被不断挖掘出来，各项经营方针得以贯彻落实，管理水平明显提高，许多过去想都不敢想的事情正在一步步变为现实，企业正在发生着前所未有的巨变。主要经济指标不断攀升，节能降耗取得（本文来自博锐邓正红专栏）新突破，炼钢生产实现负能炼钢，位居全国主要大钢厂的前列，特别是2006年1至10月份，首钢北京地区生产成本降低率突破4%，制造成本（生产成本和原燃料采购成本）累计降低额达到13.09亿元，比上年同期降低7.61%，管理费用累计比计划降低2223万元。首钢一年前提出的主要经济技术指标进入全国同行业前
八、前
五、前三的目标在时隔一年后，这一标准已经被前
五、前
三、第一所取代。从“三、五、八”到“一、三、五”，首钢的经营管理开始向精细化、规范化、最优化和系统化升级。
第四篇：中国奥运精神
中国奥运精神
中国奥运精神
一个民族，一个国家，是要有一种精神的。一种能鼓舞人奋发进取的精神。中国奥运精神，正是顺应时代的潮流，应运而生。它是以往精神珍宝的继承和发扬，是溶入进亿万人心血的新力作。
中国奥运精神内涵丰富，首先它是最深厚，最基本的爱国主义精神。1932年，在爱国将领张学良的资助下，刘长春只身漂泊海上21天，到达洛杉机。在男子一百米预赛中，一路领先，然而疲惫不堪的刘长春，还是被遗憾淘汰，1936年柏林奥运会，进入撑杆跳决赛的中国运动员竟买不起比赛用杆，1948年，伦敦
奥运会中国代表团是参赛团中唯一住不起奥运村的。这不堪回首的一页，已被我们翻过。到了1979年，中国恢复了在国际奥委会上的合法席位。1984年7月29日，许海峰的一声枪响实现了中国奥运金牌零的突破。正是在这样的历史大背景下，人民的爱国之情，强国之梦与体育如此密不可分。爱国之情铸就伟大成果，终于奥林匹克盛会选择了中国北京，这也是对深爱着祖国的中华儿女最高的奖赏。
中国奥运精神也是顽强，拼搏，无私奉献的精神。不能忘记，上个世纪80年代，女排精神带给人们的巨大鼓舞，怎能忘记去年奥运金牌榜上，中国代表团挤身前三甲。五星红旗一次又一次升起，国歌一遍又一遍奏响。我们的体育健儿为了这一刻不知流了多少汗水。而他们的背后有无数的教练，陪练，医生，厨师等在支持着。奖牌和鲜花，属于为国争光的体坛强者，更属于众多的无名英雄。人的能力有大小，社会分工有不同，只
要在自己的岗位上兢兢业业，彼此帮助，万众一心，那就无愧于民族。中国奥运精神更是面向世界，博览众长的精神。八年前，北京申奥失利后，就提出了“坚定不移地走向世界”这个口号。八年来，从严密有效的管理体系到各体育运动的竞技战术水平提高，再从此次申奥的整体步骤到目前众多现代化场馆的建设，便是源于我们坚持了开放政策，积极吸收了世界先进经验。设想，如果闭关锁国，叶郎自大，那是什么结果呢？事实证明：唯有善于学习，善于拿来的民族才是充满活力，大有希望的民族。
“九州生气恃风雷”这光茫四射的中国奥运精神，显示出巨大的凝聚力，伟大的创造力，已深入到每一个炎黄子孙的心中，这必将促进社会主义现代化建设，促进改革开放，促进祖国的统一大业！
第五篇：中国奥运精神
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