第一篇：人事部马甲制度
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830 人事部马甲细则
★人事部长（一名）黄马待遇
负责统一管理人事部的一切事宜。
★人事副部（一名）黄马待遇
负责协助部长管理部门所有事务。积极听取人事部红马意见，指导工作 ★人事主管（两名）黄马待遇
分别负责 1.人事部新人培训，正式人员后期考核，以及人员的升迁考试。2.主要统筹人事部各项事务，日常人员统计，会议记录等。
★人事考陪（六名）红马待遇
主要负责新人的培训及考试，定期正式成员的考试及培训。考陪由人员主管主要协管（人员升迁考试需有主管陪同两名或两名以上考陪可考）
★人事助理（两名）红马待遇
主要负责统计人员各类资料，会议记录和传达各项精神。由统筹主管直接管理（其余人员无管辖能力，助理无值班责任）
★人事巡查（一名）红马待遇
主要负责巡查小窝，会员积分，以及论坛记录相关资料
★人事席管（两名名）全频粉待遇
协助副部处理日常工作，投诉等
★人事接待（若干）常规粉待遇
主要负责前台的接待任务，配合人事部的各项指令，积极完成 ★人事实习（若干）大厅粉待遇
配合接待做好辅助工作，从中学习经验。
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☼注：人事部管理必须熟悉人事部所有流程厅方法 在线时间稳定 能够平易近人 心态稳定 能够辅导实习团结部门。
☼注：人事红马贡献需满足200以上。
☼注：接待厅有人事实习时主接待副接待都由2天实习经验的实习做其余马甲适当辅助或替换，无实习时由接待做依次递增。
第二篇：人事部制度
人力资源部管理制度
一、招聘制度：
每个部门负责人如需招聘员工，应当向人力资源部门负责人填写招聘申
请表，人力资源部门的负责人经公司领导允许后方可招聘。招聘方式，是以各个部门自行招聘，由公司负责人统一进行面试，应聘成功人员到岗以后应当仔细填写入岗申请书。
二、聘用制度
1、培训制度：
（1）职前培训：
所有新入职的员工都要进行培训，办公室负责培训的内容包括：公司
概况（组织机构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度等）
（2）岗位专业培训：
公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及公司以外的单位），应签订《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。
2、人事管理：
公司员工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形
成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。
（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并交纳五险（养老保
险、基本医疗保险、失业险、工伤保险、生育险）。
（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项
保险的交纳。
3、试用期管理：
公司的试用期为三个月，试用期内公司随时或应聘者提前三天通知公司，均可解除劳动合同。试用期期间的工资由各部门负责人临时决定，并且上报公司主要负责人。
4、履行工作职责计划及评估：
（1）每个工作日早晚都由各部门负责人员组织召开朝夕会，总结、分配、讨论
工作上的问题并做会议纪要。
（2）试用期满，需填写《员工转正通知单》，支援的直接领导会给其整个工作
表现进行评定并通知人力资源部，人力资源部在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。
（3）每年十二月二十日交当的工作总结，并在次年一月份给员工评估，调
整薪资、发放奖金。
在公司工作不满半年的不涉及。
5、辞职制度：
（1）员工辞职，公司要求至少提前一个月提出书面申请（办公室索取表格）提
交给人力资源部负责人，经批准后，必须将工作内容相关材料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管其工作的其他员工，并积极配合移交工作。
（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。
（3）员工离职应主动交回手中的办公用品及公司财产，并到财务进行个人款项
结算。
三、管理制度：
1、考勤制度：
（1）每日工作时间：工作时间：周一至周五：
（冬季）8:30—11:3013:00—17:00
（夏季）9:00—12:0013:30—17:30
周六：9:30—12：0013:30—16:30
（2）就餐时间：（冬季）11:30—13:00、（夏季、周六）12:00—13:30
（3）考勤时间：每月1日至月底。
（4）签到：员工早晨到岗必须在每层签到机处签到。
（5）请假制度：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知
直属领导，由其主管领导通知人力资源部，事后补填《请假申请表》。员工休年假、婚假、产假须提前两周填写《请假申请表》。
（6）迟到：员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，如发生将给予经济处罚，具体细则如下：迟到一次扣除两日的基本工资，一小时以上按当日旷工计算。
（7）旷工：旷工一次一周的基本工资，旷工3次以上扣除当月工资（公司补贴
除外）。
（8）公司每个月评选一位优秀员工（评选标准为：当月的综合表现）
2、各种假期：
（1）病、事假：员工生病（事）请假，须提前或者电话通知直属经理由直属经
理通知人力资源部负责人员，不通知人力资源部视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，公司负责人，直属负责人有权不同意；三天以上的病假需要出具医院的病假条。病/事假扣款=工资总额除22天再乘病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。
（2）年假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每可享受有
薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。一年内请病假累计超过30天或者是加累计超过10天的，不
再享受年假。
（3）产假：分娩可休三个月产假，超过部分视同病假，男员工可享受7天带薪
产假。对这类病假为员工保留职位最长为6个月。
（4）婚假：员工婚假为17天（含公休日）。
（5）丧假：员工父母或配偶父母。兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假
为3天，超过3天视同事假。
四、工资及福利待遇：
1、工资：
（1）公司根据岗位和工作内容确定工资标准，实行变岗变薪制。
（2）每年底根据考核情况，对员工工资进行相应的调整。
（3）对于公司有特殊贡献的员工，经管理部门讨论通过可随时调整工资。
（4）员工薪资实行保密制，严谨员工之间相互打探、讨论及向外界透露工资情
况，员工关于薪资方面的问题，可向公司负责人咨询。
第三篇：马甲格式
马甲格式：¨﹏第➎ＭＣ°姓 名『✿１４８』
个性签名： １４８﹏第➎ＭＣ,激情无限/*
::✤:欢迎来到１４８人事接待处（有事请上麦，无麦请打字）
::✤:入会打1 申请VIP打2 找人打3 闲逛打4 投诉打5 签约打6（公屏抠出相应的数字）::✤:入会的宝贝（会员等级１６级、粉丝１６级。请改好马甲。个性签名，然后给你发会员马甲！
::✤:因为兼职/改名/自己脱马甲而被下马甲的人 半个月之内不上任何马甲.::✤:提示：会员贡献50+以下的，进频道未该马甲的，直接下掉，不提示 ::✤:在值班室无视接待选项10秒没有反应者拉挂机室 谢谢配合 ::✤:在值班室墨迹 纠结 调戏 扰乱接待者 踢出频道 谢谢配合
::✤:人事总接待不允许闲逛，没事的话，请上跳娱乐/下跳挂机，祝你在7321玩的开心，玩的愉快！
::✤:申请ＶＩＰ：①交流厅上麦三次(爬麦前私密管理计数)
::✤:签约：会员贡献300+，每月月票自带50+，有一定的唱歌水平~ ::✤:找人：只限找高管以及人事部内部成员，其他人麻烦你点击左下方“找人系统” ::✤:别墅：嘉宾别墅８88（不上粉）/MMGG别墅１000并上粉/情侣两人贡献各１314 ✿ ::✤:投诉：必须带上权限文本，录音，截图申请，拒受三无者，谢谢合作！::✤:祝你在１４８玩的开心，玩的愉快/{hx
第四篇：公司人事部岗位职责制度
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中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责
一、岗位职责
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
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13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作
二、管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
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（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
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加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------
我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：
（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；
（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------
不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统
六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
行政部职责：
组织人事规章
(1)组织规章方针的拟定。
(2)组织规章的计划。
(3)组织规章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及规章方针的拟定。
(5)人事制度及规章的计划。
(6)人事制度及规章的管理。
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(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。
(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。
(13)职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理
(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5)人力资源管理办法的分析研究。
(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7)人力资源管理办法的解释运用。
(8)人力资源管理办法的新设与改废。
(9)人力资源不协调问题的挖掘。
(10)人力资源问题解决处理办法。
(11)人力资源问题的协调。
资料管理
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(1)人力资源管理资料的汇集。
(2)人力资源资料调查、分析、研究。
(3)人力资源资料及报表的检查、催交。
(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6)服务及职务说明书的签办转呈。
(7)服务及职务说明书的核发。
(8)说明书的编号及副本的汇存。
(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10)异动的调查、分析、研究、记录。
(11)人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调
(1)新进人员的录用：
(2)新进人员聘用手续的办理。
(3)临时人员的录用与分发。
(4)兼职人员的合约签订。
(5)临时、兼职人员的迁调签办。
(6)在职人员的迁调计划。
(7)在职人员的迁调：
①干部；
②普通员工。
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(8)迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项；
②人员任免迁调的通知。
(9)迁调人员赴任工作的查核。
(10)人员的停职、复职及停薪留职：
①干部；
②普通员工。
(11)人员的解雇解聘：
①干部；
②普通员工。
薪酬管理
(1)薪酬标准基本方针的拟定。
(2)薪酬诸规定的解释运用。
(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4)薪酬管理办法的分析研究改进。
(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
①干部；
②普通员工。
(6)关于降薪签办事项。考勤管理
(1)人员差假、勤情事件登记办理。
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(2)人员差假、勤情资料汇编事项。
(3)人员动态管理工作。
(4)人员辞职签呈手续的转办：
①干部；
②普通员工。
(5)各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定；
②变更事项。劳务管理
（1）劳工签约事项：
①签订；
②协议解释运用联络。
(2)与工会的交涉：
①交涉的原则、方针；
②公共关系。
(3)劳工保险：
①保险办理手续及福利事项的说明运用；
②保险事项的签订与改变；
③团体保险关系事务的联络。
第五篇：马甲中学简介
马甲中学简介
福建省泉州市马甲中学位于泉州市风景名胜区仙公山脚下，南与仰恩大学毗邻。是一所历经半个多世纪的风风雨雨，却依然风姿绰约的省“三级达标完全中学”。学校创办于1956年，占地面积77537㎡，校舍建筑面积22280.6㎡，绿化面积达28300㎡。近几年来，我校率先在全市中小学中推广现代信息技术教学工作，接入宽带网络，网络覆盖各办公地点、多媒体教室、电教室和教师宿舍楼，建有多媒体网络教学及展示平台、卫星教育信息接收系统，是洛江区第一所实现“校校通”的学校，并顺利通过泉州市“现代教育技术实验学校”验收和福建省NIT考试（中小学教师计算机考试模块）考点。在全体师生共同努力下，学校先后荣获“全国中小学图书馆先进集体”、“福建省校园文化建设先进校”、“福建省先进教工之家”、“福建省五四红旗团委”、“泉州市文明学校”、“泉州市绿色学校”、“泉州市心理健康实验学校”、“泉州市安全教育和管理标准化Ⅰ级学校”、“泉州市先进基层工会”、“泉州市共青团工作先进集体”、“泉州市特级教师教研基地”等十多项市级以上的荣誉称号。
一直以来，马甲中学始终坚持“质量立校、特色兴校、创新强校”的办学思路，坚持“让学生享受教育，让教师体验幸福，让家长收获希望”的办学理念，树立改革发展意识，不断完善管理机制，提高教师队伍建设水平，教育教学质量得到了稳步提高。近年来高考成绩斐然，高考各项指标完成率均居洛江区前列。高中会考合格率、优秀率
达到省二级达标学校的水平。近5年来，学生参加全国、省、市、区各级各类竞赛，荣获省级一等奖一人，省级三等奖二人，市级奖项百余人。通过几年的改革和发展，我校逐渐形成自己的办学特色，体育、艺术特色教育与培养方面成绩突出，学校先后被评为泉州市中小学艺术教育先进学校、泉州市实施素质教育先进学校、泉州市体育（篮球项目）传统学校等，高考体育、艺术类本科上线率达70%以上。在市中学生篮球甲级联赛上以及各级各类田径运动会、艺术类比赛中均取得优异的成绩。在教书育人岗位上，一大批优秀教师脱颖而出。近四年来，共有59人被授予省、市、区级“骨干教师”、“学科带头人”、“优秀教师”、“劳动模范”、“优秀班主任”和“师德标兵” 等荣誉称号。
马甲中学历经五十八个春秋，走过了艰难曲折的发展道路。学校现有教师148人，其中高级教师32人，一级教师62人，是洛江区历史最悠久的省级达标中学，为国家为社会培养输送近四万名初高中毕业生，办学业绩受到上级领导的肯定和社会各界的高度赞誉。如今马甲中学正走在发展的快车道上，校园文化气氛浓厚，环境优美，绿树成荫，鸟语花香，是学子们健康成长的理想乐园。
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