第一篇：与时俱进,因地创新,大者为王1
与时俱进，因地创新，大者为王
---地产定制的实践与思考
一、地产定制的概念及由来
地产定制是根据客户的需求，为其从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用的系列定制服务，为消费者提供完全个性化的住房。即客户根据自己对房屋户型、空间布局等因素的需求，为客户进行专门的设计、施工。地产定制根据客户的定制化深度的不同而分为不同层次的服务，也因项目的不同而操作不同。定制的物业形式主要是独立住宅，也可以是办公、商业、学校、酒店等各种独立物业形式。
地产定制模式万通公司于2001年起开始尝试这样模式的运作，随着几年的发展，逐步在北京、深圳、上海、青岛、昆明等一些一、二线城市也开始这种模式的运作，万通公司也逐步对定制服务进行细分和深化，使这种模式更加成熟和专业化，并延伸出了更加专业的流程。
就云锡地产在文山的地产定制开发模式，大致分为初级，中级，高级。具体形式由下文详细分析。
二、云锡地产文山地产定制的由来
云锡地产文山分公司的开发项目为什么要采用地产定制的开发模式？先从外因分析，有以下5大因素：
1、文山市场现状文山市房地产市场严重供大于求。再按传统模式开发，无疑自掘坟墓。
云锡地产是2006年进入文山进行地产开发的，2006年以后几年的市场情况如下
文山市人口不多
文山市2007年全市人口近43 万人，城区人口17余万人，加流动人口 估计20万人，约8万余户。
文山城区不大
文山城区方圆有 20平方公里，南北长 公里，东西宽 公里，呈南北长东西窄，两头尖中间宽的橄榄球形地型。
文山市也不富裕
国民生产总值GDP2007年为 万元，人均 万元，全省排名在 名，远在红河，玉溪等地州之下。
房地产开发却供大于求
据建设主管部门统计2006年文山市房地产开发总量达115万平方米，比上年增长24.69%；2006年房地产销售量仅为58万平方米，仅占开发量的50.58%，2007年（1-11月）房地产开发总量达184万平方米，同比增长了59.84%；同期市场销售量为56万平方米，仅占开量的30.05%，同比增长为-5.02%，2008年上半年新增20个项目，再加上年25个未售完项目，共45个，累计约160万平方米的开发面积，销售不足30万平方米。2008年时就积压130万平方米以上，可以提供13000户居住。
一句话文山市房地产市场严重供大于求。我司丽水龙庭按自主开发传统方式开发，从2007年6月2日开盘到2008年7月，销售完成率仅到70%。
传统开发陷入疆局。
2、文山人居习惯
文山居住习惯---喜欢有天有地的别墅生活
文山县城人口约20万，城区约20平方公里，1000人每平方公里，人均居住面积35平方米。经济不发达，地广人稀，居住条件比较宽松。
从客户对商品房的类型需求方面来看，意向购买别墅的客户居多，需求别墅的客户比例占54%，其中独栋别墅需求比例占35%。其次是多层占20%，需求花园洋房的客户所占比例为10%，需求小高层的客户不足5%，别墅和多层所占比例较高，也从一定程度上反映出，文山消费人群的收入两极化，消费产生断层。
当地别墅的大量需求给我司在地产开发上另僻蹊境提供了有力的支持。
3、文山小宗地的成功与缺失
国家早已明文禁止的小宗地买卖到今仍在有大量残留，市场的积极需求说明 了文山本地的居住方式---大部分人的最高目标拥有自己的地和房子，别墅形态正是地产定制中的民用建筑开发的主要部分。
而在文山前几年大行其道的小宗地开发，又暴露了致命的缺点：无配套设施，无舒适环境，无合理结构设计，无优秀物业管理，无统一工程安全管理材料管理，属低层次的自建房，与农村无大差别。深受其苦的文山老百姓从生活实践中渴望一种新的科学购房建房模式，即可以参与建房，体现个体差异需求，又得到高层次的建房规划设计管理，合理先进的工程管理等等。
市场无形的手在招唤地产定制。
4、文山房价低廉甚至低迷
文山房地产开发市场竞争日趋激烈，从2002年的8家房地产公司发展到2007年底的99家，供求失衡导致了文山房地产的销售价格低迷不振，竞争激烈导致地产严重发育不良，至2008，2009年正常维持运作的公司就20多家。
2006年文山市场均价1322元/平方米
2007年均价1350元/平方米，最低价为1250元/平方米
2008年上半年均价下降到1300元/平方米，最低价已到1088元/平方米,开发商要么亏本大甩卖，要么只有偷工减料。
而另一方面市场调查显示，客户对销售可以接受的单价区间在主要在1200-1400元/㎡的平层，和1800元/平米的别墅。说明文山贫富差距较大，拥有很大量的别墅消费群体。
低廉的房价也让高端的别墅形态在文山有了大批的消费群体基础。
5、政府因素
云锡地产诚信为本，获得政府及市场支持
公司领导秉承地产公司百年荣耀、厚德载物的企业精神，在文山修建四大公建项目，建设可容纳2万人的文山盘龙体育馆，建设文山州政府大楼，建设城南 3 体育城市道路桥梁，建设体育城二期游泳，蓝球网球等三馆，保证了文山50周年州庆的顺利举行，以及云南省第十三届省运会的胜利进行，总投资 亿元，树立了一个国有地产企业讲诚信讲效率讲信誉的形象，与政府各部门形成了良好的公共关系，这为我司在地产开发模式创新上拥有了政策支持与政府基础。
内因方面有两个因素
6、艰巨的开发体量和市场回款压力
云锡地产在文山开发面积约 万平方米，总销售预计约 亿元，如果按文山每年消化60万平方米的速度，其他地产商一套不卖，云锡地产也需要三到四年。
7、自主开发楼盘，在文山遭遇水土不服，危机重重，随时有倾覆危机。设计危机，2007丽水龙庭铺天盖地“西班牙小镇空降文山”，砚山山水康城“运动就在家门口”，开盘当天，引起文山砚山两城万人空巷，当地交警不得不封闭道路，禁止车辆通行，专供楼盘销售，但两个楼盘房间狭小，窗户狭窄，层高不够，文山当地喜好层高在3.3米左右，结果在昆明属于优秀的设计到了文山就成了外来的和尚难念经了。实践证明，优秀的地产产品一定要结合本地的基因。
质量危机
建设单位的粗放管理，质量问题户户存在，丽水龙庭共1373套房屋，家家均开维修单，张张维修单不低于10项整改项，尤其是80%的问题都出在上下水管开裂漏水，现在业主管小区叫漏水龙庭，砚山山水康城被业主叫山水鬼城，238套，仅仅入住 户，突出问题是顶层漏水，最严重一户屋顶漏水19处。
购房合同危机
我司购房合同承诺为框架结构，层高3米，实际建设单位按图纸施工有15幢单元楼为砖混结构，有48套别墅一层层高仅有2.7米，为此造成工程返工及赔付业主的金额多达1000万，整个小区总销售额不过2.8亿，损失占3.5% 交房期限危机
购房合同承诺交房日期为2009年1月31日，一年半的工期，实际交房日期为2009年4月12日，工程建设中增加了很多不可控制的因素，比如横跨小区的 4 高压电线搬迁，小区旁边的河道改造等等都造成了小区交房一再延误。最终导致我司交房延期赔付 万元。
公建项目资金危机
2007年我司传统开盘模式的丽水龙庭和山水康城，其销售回款仅1.5亿，而同期我司投在文山公建项目上已逾4个亿，资金缺口越来越大。如何确保文山州50年州庆顺利如期举行，确保政府对全州人民的承诺？如何在竞争已白热化的文山市场尽快收回资金支持政府，支持公建，关乎到云锡地产文山分公司的生死存亡。
种种危机，内忧外患，生死存亡，文山公司怎么办，已被逼上华山一条绝路，必须寻找出路。
云锡地产在文山市场上必需创新必需求变才能找到出路。
破题揭秘
与时俱进，因地制宜，自主创新，内因决定事业成败
面对外忧内患，文山公司在毛书记的带领下，全公司上下寻求文山突破之路。公司领导根据文山以上种种因素，根据商品房居住经济指标和市场价格反复核算，石破天惊一举揭穿文山地产秘密：文山房地产价格如此低廉，为何又有如此多的地产商趋之若鹜，根源在于
1从地价上赚取了主要利润，建筑上控制了成本。
2云锡地产的弱点恰恰在于建筑成本比文山其它地产公司高得多，在文山无竞争优势，加上建设部门管理粗放，加大了成本支出。正所谓以已之短，攻敌之长，安能不败。
3要想获取利润，放弃自主建设，规避建筑高额建房成本，以地价的提升获得正常利润，让业主有一定的建房自主权，还为公司少投入建设资金。
4最大优点满足了文山房地产特殊需求，人人都想自建房，促进了项目快速销售，进入销售回款施工良性循环。
地产定制模式主观上呼之欲出。
三、文山地产定制的产生----云锡文山城南体育城的大定制与小定制
1、地产小定制即地产定制初级阶段。
1．1项目：巴厘岛一期73亩地，规划241套别墅，总金额1.68亿，创造了六统一的原则进行开发。
统一规划 统一设计 统一外观风格 统一公建绿化 统一管理施工 统一办证
1.2六统一的原则，抓住了最关键的5个要害
1)规避政策风险。没有违返国家及文山政府对房地产开发的各种法律法规要求，从根本上避免了政策风险。
2)不是小宗地。与小宗地划清界线，小宗地自行设计，自行施工，自搞绿化、无统一管理，小宗地只会导致建成无序散乱的低品质小区。3)保证外观与小区环境与业主自建相结合。满足了文山既想自主建房又想保证高品质居住环境的消费者心理诉求。在六统一的基础上，按每一家客户的要求定制户型，业主得到了一定自由，开发商又保证了人居环境。消费者与开发商与政府达到三赢。
4)别墅中的最低价格。定制别墅价格适中，拥有绝对竞争力。开发成本得到控制，开发商从地价中产生利润，建筑施工零利润，老百姓满意。5)竞争对手难以模仿。小区建在云锡地产在文山最大的城南体育城公建项目上，云锡文山体育城中最好地段，环境配套绿化达到文山最高水平。品质品牌大显力量。
地产小定制一句话，先收钱，再按你要求设计建设户型。1.3六统一原则决定了整个流程如下： 1)五证取得 2)别墅地块严格划分 3)销售宣传派筹蓄水
4)开盘交土地款，签订认购协议
5)在六统一原则下业主与设计方与开发商三次更改确定户型 6)支付首付款，签订《商品房购销合同》，限期办理按揭支付尾款。7)确定总图施工图及分户施工图 8)开发商与业主共同确定施工单位。9)管理施工
10)竣工验收、交房入住 11)、办理产权证
1.4效果：
地产定制巴厘岛上组团项目，自2008年3月16日开盘，头三天第一批136套即售罄，两个星期后，第二批105套不用开盘，直接内部认购。整个241套别墅一个月内完成97%的销售率。而在该项目旁边的宝丰大商汇底商联排别墅300套开盘半年，仅能销售出去30余套。地产定制模式震动了文山全州，低迷市场中创造了奇迹。
2、地产大定制即地产定制中级阶段
2.1文山体育城一期巴厘岛的小定制成功傕生了大定制的创新与成功实施。地产定制的前期宣传与小定制的成功运作激发了市场的潜在需求，文山各个单位都积极与地产公司联系起来。
文山城南体育城1800亩规划用地，扣除公建项目用地，及地产小定制地块还剩余约800余亩的土地。根据文山现阶段的市场现状，若以传统的开发模式，要在短时间内消化这么大面积房屋回收资金十分因难。
在成功运作小地产小定制项目的有利时机，公司领导又创新了地产定制作 7 法，即公司按照整个项目的整体规划，根据各用地单位的用地需求，根据需要住宅类型进行分地块给用地建房单位量身定制，用地单位遵守
统一规划 统一风格 统一设计 统一办证 统一管理工程
五统一原则，购地建房。
2.2地产大定制的特点
1)比地产小定制，程序更简洁，少了开发商的统一公建绿化，也少了直接的管理施工，由单位团购方自行组织。
2)开发利润比小定制高，公司不再承担施工设计与公建绿化的费用。3)少了施工及建房程序，回款迅速，加快了资金周转。4)公司专心办理前期规划及后期证照，提高了公司运行效率。
地产大定制一句话，先收钱，再按你要求设计整个小区，你自己用我们的名义建设。
2.3从启动地产定制至今短短一年，地产大定制下已成功销售几大地块： 州建设局50亩140户，州工商小区138亩 州中医院140亩 州经济委员会小区50亩 州消防支队40亩 州医院小区 县土地局小区 县交通局小区 州人大小区
3.地产大定制的高级阶段，就叫地产高定制
地产大小定制的成功运作，一石激起千层浪，引发有实力的地产开发商前来合作开发，继而在地产大定制的基础上继续创新了地产高定制。没有了统一原则，但胜似统一，公司成文山南北丽水龙庭和城南体育城成熟的两大区域上，果断提高土地价格，直接在一级市场上将地块分项目销售出去，成功促成了几个文山楼盘的诞生
地产高定制特点一句话，先收钱，你自己去设计小区，自己去销售建设小区。上都紫荆小区 超俊市场 大众商业中心
四、思考
地产定制成功根本原因
1.市场营销的成熟阶段，是以消费者需求为核心，以需定销，以销定产，地产开发的发展正在从卖方市场转入买方市场，地产定制模式，以消费者为主导的开发模式，是地产市场发展的必然选择，与必经阶段。谁先抓住，谁就获得成功。2地产定制模式的核心动力，是颠覆传统，不断创新。在以产定销的阶段，突然有了地产定制以销定产的蓝海，创新理念创生了市场，创造了无竞争的新需求。
3、地产定制模式体现了因地制宜，实事求是，快速应变的现代企业精神，半年酝酿，3个月宣传，调查，研发，筹备，开发一气呵成。
地产定制的意义
1地产定制在文山做到了三赢开泰。
首先政府满意，政府隆重招商引资进来的云锡地产不但出色支持了政府的五十年州庆，建好了州政府办公大楼，四大体育场馆系统，还地产定制了文山新的城市区，使文山县腾笼换鸟成文山市，一举进入云南先进地州城市行列，各级领导也由此上升到更高的岗位，科级变处级，处级变厅级，上上下下皆大欢喜。
其次，老百姓满意，地产定制给文山带来了绿树成荫，配套齐全，档次上乘的中高端社区，文山人终于承认云锡在造一座城。
最后，公司满意，在文山手中的3000亩，终于硕果累累，变成优质楼盘，变成地标性建筑，变成公共健民设施，变成现金，变成利润，就连公司在文山上缴的税收在文山也是名列全茅，让公司在遭遇丽水龙庭，山水康城的滑铁卢后终于扬眉吐气。
2、锻造出了一支专业性强的队伍，没有哪一个地产公司经历过文山如此大的磨难与起伏，从空降文山到摔入丽水龙庭，又从场馆停工到劳务工占领办公室，再到业主追堵公司员工、领导，最后到文山所有高档楼盘中有80%属于云锡地产创造，从自主建筑开发，到地产初级中级高级定制，到 土地整理销售。文山分公司经历了房地产的全部流程，创造了各种开发模式，经受住了各种各样的考验。
3、充分显示了云锡地产的精气神，为国有企业树立了全新形象，诠释了现代企业精神中的最可贵的创新品质。
4、在战斗中学习总结出了成功的开发思维方法，开发模式，财务管理方法，工程管理流程，营销策略等等。
5、因地制宜，实事求是，体现了云锡地产党组织的求实态度，关键时候冷静，团结，稳定，不放弃，不抛弃，顶住压力及困难终于迎来柳暗花明。
问题与反思
文山地产定制从实施到如今，也有四个年头，经过实践的检验也凸现出了一些问题和隐患。
1、地产小定制的问题
小区统建与自建混合，内部结构乱改成风，互相攀比，已逐渐扩展到建筑外观及公共场地，小区物业管理难度过大。
统建建设工期前后不一，自建户工期过长，无法有效约束，小区交房日期难以保障，地产定制的购房合同的交房逾期责任明显对我开发商不利。税收规定，由于地产定制模式，地产公司的开发税收与业主交房税费部分产生交集，业主产生集体抗拒交费，甚至强行入住，公司收费困难，交房结束日遥遥无期。
2、地产大定制的问题
现在在建的七个小区中有四个小区已经超过了交房期限，别人管着我们名义上的楼盘，公司无法控制工期，小区有交付风险。
逾期的四个楼盘，有三个原因是资金流动不畅。地产大定制的资金管理是由团购方集体收钱后与我司按购房合同集体结算，有很大的资金会滞留在团购一方，给项目带来资金风险。
团购方的拖延，导致我司最终办理分户房产土地权证的时间无法得到保证，影响到我司从文山抽身的时间。
团购方的一切合法手续都是我司的名义，购房合同乃至整个楼盘的终极风险都由我公司承担。这是地产大定制最大的风险所在。
3解决之道。
1、地产小定制，户型定制限定两种模版，最好只能做选择 题，不得自己更改。一但选定，交房前不得变更。2，地产小定制，取消自建，一律统建。
3、地产大定制资金管理权，全部由我司收回，团购单位除第一次收业主定金外，不得再收钱，以后每位业主的购房款全部直接交给公司。
解决了资金，工期等合同风险自动降低。
4公司管理层深度介入管理，定期参与工程例会，监督施工计划，销售，工程，经营部门定期开会交流，发会周报月报。5小区开发的最终风险既然无法避免，最好办法，是让项目土地一次性转让到位，所以只有地产高定制没有以上的风险问题存在，通过政府招拍挂程序，我司已经将所有风险全部转移给了购买方。
文山地产大小定制，高级定制的启示 今后地产定制----城市定制，大者为王。文山地产定制的历程 初级，完成了户型定制 中级，完成了小区定制
高级，完成了小区土地的定制。
文山地产定制的战略意义：我们已站在了时代最前沿的门槛上，看到了一个目标：做城市运营开发商，做整个城市的地 产定制，真正在造一座城。
1、昆明的云艺小区，云锡花园，夏意雅园，良辰水逸等等，只做到了一个普通的小区开发商。
2新亚洲体育城模式，属于大盘复合地产，公益地产---体育场加社区，可惜我们公司只是做了投资人做了承建方。
3、文山城南体育城，大盘复合地产，公益体育地产，自己操盘，操纵别人操盘，让别人操盘。有了公建体育场馆+公园+住宅+酒店+城市道路管网+政府，已经有了城市规模和城市功能。
4、未来，应该要加上商业中心，文化娱乐，银行金融业，政府创造一个完整的城市，越大越好，大者为王。A大，可以要政府给政策，政府主动来服务。文山实现了三赢就是明证，文山项目够大，有问题有麻烦找政府，比如电视台两次采访无疾而终，业主两次起诉，法院不以受理，原因是政府要保护招商引资的企事业。安宁不够大，仇书记看不着，不求我们，所以至今变成了普通地产项目，规模大大缩水。
B足够大，才能整合全社会的力量，弥补我们地产的短板。比如施工建设是我们最难控制的，从云艺小区，云锡花园，夏意雅园，良辰水逸，到丽水龙庭到山水康城，自己开发的都被业主从头骂到尾。但从新亚洲体育城开始，昆明人都知道出了个云锡地产，没钱找云锡。从文山地产大定制开始，11个项目从开盘建设至今，11个楼盘的业主没有一个人来我公司投诉过质量问题，我司去各个楼盘检查，也没有发现质量问题，更没发现业主群体投诉质量的问题，多么希望这些楼盘是由我们自住开发的？
C最新的信息，当今号称中国首富的万达集团在云南的西双版纳，拿下了九平方公里的土地开始了新一轮的造城运动。在吉林的长白山天池，拿下了平方公里的旅游宝地，开始了旅游商业地产城市的动作。几年前的新亚洲体育城的开发商，现在天津也成功的造了一座星耀五洲城。大者为王。
云锡地产文山分公司
2008-7-3 15
第二篇：《剰者为王》读后感
《剰者为王》读后感
今天我读了一篇文章，题目是《剰者为王》。一看到题目，我想只听说过“胜”者为王，怎么“剩”者也能为王呢？带着疑问我细读了文章。
原来文中讲的是这样一个故事：一个小女孩在上小学、初中、高中，成绩一直平平，从不被人看好。但她很努力，比别人付出的要多得多。最后她出人意料地“骑”到了本科线，当然是一所不太好的大学。毕业后，由于专业不好她一直找不到合适的工作，只好跟父亲去大棚浇菜。后来多亏她没有放弃，想到了考研，虽然学习对于她来说有一定难度，但她凭着自己的努力，顺利毕业，又被保送连读博士，最后竟然被推荐公费赴美留学，而留学的那个大学高分子材料学世界排名第一。
读完后，我感慨万千。这个女孩大学毕业前，在别人眼中一直都是“剩”者，都觉得她不会有什么出息，但几年后，她却成了众人中的“胜者”。这是为什么呢？我想她始终都在坚持，都在努力。正是她的坚持、努力使她成为了胜者。想到这里，我不由地想到了自己，我本来打算每天记两个单词，可只坚持了三天就放弃了；缠着妈妈让我报名学画画，可一直却不认真，有时候还偷懒„„
现在我悟出了一个道理：即使你不是很优秀，但你能坚持，为了目标肯付出努力，你就会从“剩者”变为“王者”。
第三篇：《剩者为王》经典语录
《剩者为王》经典语录
《剩者为王》经典语录1
1.多少年前自己呱呱坠地，降生到人间之类的说辞，像张被使用过度的复写纸，已经难以留下深刻的笔记。为什么自己的诞生需要对他人来说具有特别的意义呢，当它已经连触动自己的重量也不再拥有时？
2.等到以后吧，等到假以时日——我忽然觉得自己的想法是阴险的，因为我不敢对舅妈说，其实我“羡慕”并“钦佩”着，对十五岁的弟弟，对他的世界充满了褒义的向往。所以也格外期待，未来当他变得面目全非的那一天。他被一直来自现实的手紧紧钳着，卡着，拖着，拽着，像上了刑那样，留在真正的世界。
《剩者为王》经典语录2
她不应该为父母亲结婚，不应该在外面听什么疯言疯语听多了就想着要结婚。她应该想着跟自己喜欢的人，白头偕老的结婚，昂首挺胸的，特别硬气的，憧憬的，好像赢了一样。
因为我是她的父亲，她在我这里，只能幸福，别的都不行。
做父亲的对女儿爱得特别深。
她啊，总是逃避很多事情，不愿意去面对那些可能有的困难和失败，哪里有暂时的安全就往哪里躲。
只要她觉得光靠自己牺牲点什么就能够实现，她是可以去做损己利人，甚至损己不利人的事儿，尽管她没什么恶意。
如曦啊，是拿你当救急用品。
我是她父亲，三十几年前是她来了，才让我成为一个父亲，我也是希望她幸福，真真正正的幸福，能结一场没有遗憾的婚姻，让我可以把她的手无怨无悔地放在另外一个男人的手里。
她如果有时候受挫了，我会等到她回来哭一场；如果她忍着不哭，好，那我可以烧一桌好吃的给她吃。
妈，我只是单身，不是死了。
事业、加薪、变漂亮，都是拼搏可以换来的，那我就去拼啊。爱情不是，它应该本来就在那里的。
你说像我这样的人能顺利谈恋爱吗？我配吗？
我一直渴望着有个爱我的人陪我走完这一生。
我相信那个对的人他有一天一定会接收到我的讯号，然后搭着飞船出现在我面前。
有一句话怎么说，找谁去奋斗，但是爱情，茫茫人海，我到哪去拼搏。
只要我愿意等，剩着就剩着呗。
单身会死啊，不结婚会被判刑啊，这个社会对我的歧视已经够深了，你不去质问这个世界，还跟他们一起来歧视我啊！
为了找到对的你，我选择剩下自己。
希望我以后结婚是因为爱情。
第四篇：《剩者为王》经典语录台词
《剩者为王》经典语录台词
时间:2015-11-09 09:08 来源:美文网 作者:落落 点击: 280 次
《剩者为王》简介
电影《剩者为王》是一部都市爱情片，根据落落同名小说改编，并由落落担任编剧和导演，有舒淇、彭于晏、金士杰等演员主演，讲述了三十岁单身白领盛如曦（舒淇饰）与年轻新同事马赛（彭于晏饰）相遇后发生的故事，有幽默好笑的时候，更多的是感动，尤其是影片中父亲的独白，或许是整部电影最大的泪点了。
《剩者为王》经典语录台词之父爱篇
她不应该为父母亲结婚，不应该在外面听什么疯言疯语听多了就想着要结婚。她应该想着跟自己喜欢的人，白头偕老的结婚，昂首挺胸的，特别硬气的，憧憬的，好像赢了一样。——《剩者为王》经典语录
因为我是她的父亲，她在我这里，只能幸福，别的都不行。——《剩者为王》经典语录
做父亲的对女儿爱得特别深。——《剩者为王》经典语录
她啊，总是逃避很多事情，不愿意去面对那些可能有的困难和失败，哪里有暂时的安全就往哪里躲。
——《剩者为王》经典语录
只要她觉得光靠自己牺牲点什么就能够实现，她是可以去做损己利人，甚至损己不利人的事儿，尽管她没什么恶意。——《剩者为王》经典语录
如曦啊，是拿你当救急用品。——《剩者为王》经典语录
我是她父亲，三十几年前是她来了，才让我成为一个父亲，我也是希望她幸福，真真正正的幸福，能结一场没有遗憾的婚姻，让我可以把她的手无怨无悔地放在另外一个男人的手里。——《剩者为王》经典语录 她如果有时候受挫了，我会等到她回来哭一场；如果她忍着不哭，好，那我可以烧一桌好吃的给她吃。
——《剩者为王》经典语录
《剩者为王》经典语录台词
《剩者为王》经典语录台词爱情篇
妈，我只是单身，不是死了。——《剩者为王》经典语录
事业、加薪、变漂亮，都是拼搏可以换来的，那我就去拼啊。爱情不是，它应该本来就在那里的。
——《剩者为王》经典语录
你说像我这样的人能顺利谈恋爱吗？我配吗？ ——《剩者为王》经典语录
我一直渴望着有个爱我的人陪我走完这一生。——《剩者为王》经典语录
我相信那个对的人他有一天一定会接收到我的讯号，然后搭着飞船出现在我面前。——《剩者为王》经典语录
有一句话怎么说，找谁去奋斗，但是爱情，茫茫人海，我到哪去拼搏。——《剩者为王》经典语录
只要我愿意等，剩着就剩着呗。——《剩者为王》经典语录
单身会死啊，不结婚会被判刑啊，这个社会对我的歧视已经够深了，你不去质问这个世界，还跟他们一起来歧视我啊！——《剩者为王》经典语录
为了找到对的你，我选择剩下自己。——《剩者为王》经典语录
希望我以后结婚是因为爱情。——《剩者为王》经典语录
第五篇：解放思想大讨论心得：改革创新，与时俱进
解放思想的中心，我的体会就是“改革创新”，只有改革创新，才能与时俱进，跟上时代的步伐，把各项工作做得更好。
当然，解放思想不是看几篇文章，听几次报告就能做到的，人的思想往往受旧思维、旧观念的束缚，满足于经验，满足于现状，在社会发展的过程中，安于现状实质上就是倒退，成为历史潮流的拌脚石。
要解放思想，首先重在学习，深入领会党的十七大精神，从思想上提高认识，认识到解放思想的紧迫性和必要性。勤于学习，勇于探索，敢于实践；打破旧思维，树立新观念，把自己的思想水平提到一个新的高度，并落实到行动上，结合到实际中，以改革创新的思想认识，解决问题，才是我们的最终目的。
联系本人的实际情况，我觉得要从以下几方面努力。
一、树立不断学习的观念。进公司工作几年，对本职工作已驾轻就熟。难免满足于按时上班，放好电影，大错不犯，小错难免，安于现状，不思进取，要解决这个毛病，首先要树立不断学习的观念。思想水平、理论水平要向领导学习，文化要向年轻的新同志学习，技术、业务上向老同志学习，要克服自己文化水平低的不足，“活到老，学到老。”
二、树立勇于实践的观念，不能光学不练。要把学到的东西结合实际，落实到工作中去，“重在行动，贵在落实。”说实话，放好电影也不容易，并不是挂片、放映、倒片那么简单，要达到电影艺术、声、光效果的最佳效果，理论上要学，实际操作水平，观众满意度也有待于提高。
现在，公司的形势很好，票房比改制以前翻了一番，但我们没有理由自满，要与时俱进，不断改革创新，把体现先进文化的电影工作更上一层楼，为党的文化事业发展贡献自己的力量。
林军勇
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